土石方工程監(jiān)理大綱

一、質(zhì)量控制措施建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好標(biāo)準(zhǔn),在工程預(yù)定的投資范圍內(nèi)及預(yù)期的工期內(nèi),工程質(zhì)量一次驗(yàn)3．技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符技術(shù)規(guī)范或監(jiān)理工程師同意使用的其它的技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的均需由承包人提交工程開(kāi)工報(bào)告、進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行審2．承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出3．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)對(duì)4．中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單項(xiàng)、分部或分項(xiàng)檢驗(yàn)批工在項(xiàng)目施工監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，我們采用目標(biāo)管理作為本工程監(jiān)理程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對(duì)施工單位所報(bào)送的各類報(bào)表、質(zhì)量數(shù)（3）施工測(cè)量、放樣復(fù)核；測(cè)量、放樣復(fù)核質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理組將自備測(cè)量例》的要求，參加工程分階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，并督促整改，對(duì)工程施計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程，監(jiān)理組將對(duì)所有已完工序的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定已完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，并簽署驗(yàn)收監(jiān)理組將對(duì)已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽樣頻率不小于80%。對(duì)建設(shè)工程施工合同與工料以及圖紙會(huì)審及變更資料

口頭通知

發(fā)備忘錄

發(fā)監(jiān)理通知單位工程開(kāi)工報(bào)承包商審核開(kāi)工報(bào)告監(jiān)理工程師審核結(jié)果開(kāi)存在問(wèn)題施工全過(guò)程檢查監(jiān)理工程師填報(bào)每道分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證承包商

施工組織設(shè)計(jì)或施工方案

承包商的資格證件

工程坐標(biāo)放樣及放線簽證

各項(xiàng)材料出廠合格證

各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告

配合比通知單

強(qiáng)度的抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告

分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定報(bào)告及其它檢測(cè)和試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工不合格審批結(jié)果合格，簽字填報(bào)中間交工評(píng)定簽證承包商現(xiàn)場(chǎng)檢查或抽樣檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果合格，簽字1必附上：砌筑砂漿強(qiáng)度驗(yàn)收評(píng)定和混凝土強(qiáng)度驗(yàn)收評(píng)定及分部工程質(zhì)量評(píng)!11和單位工程現(xiàn)感質(zhì)量評(píng)定表單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表及竣竣工資料、竣工圖審核監(jiān)理工程師不合格合格，簽字蓋章竣工資料竣工圖填報(bào)單位工程竣工證明書(shū)承包商現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師移交建設(shè)單位驗(yàn)收結(jié)果（1）派出能滿足施工準(zhǔn)備階段工作要求的①檢查承包人剩余工程計(jì)劃，定期檢查承包人剩余工程計(jì)劃的及責(zé)任者進(jìn)行調(diào)查，對(duì)非承包人原因造成而由承包人進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師對(duì)修復(fù)工作進(jìn)行費(fèi)用估價(jià)，并簽發(fā)為承包人追加③在保修期間，檢查工程，鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，并督促承包人保①本工程自竣工驗(yàn)收合格證書(shū)簽發(fā)之日起，在合同規(guī)定的責(zé)任行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、記錄，提出處理意見(jiàn)上報(bào)主管部門，嚴(yán)禁隱瞞不更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不口頭后書(shū)面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有C.在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時(shí)，及時(shí)指A.首先是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目測(cè)檢查，而且目測(cè)的結(jié)論能被承包人B.如果監(jiān)理人員無(wú)法以目測(cè)對(duì)質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或目測(cè)的判斷不能使承包人所接受，立即通知材料測(cè)量或試驗(yàn)等有關(guān)專A.對(duì)因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固，先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施；對(duì)因設(shè)計(jì)原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，通過(guò)總監(jiān)或總監(jiān)代表向B.修補(bǔ)措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是C.如果已完工程的缺陷，并不構(gòu)成對(duì)工程安全的危足設(shè)計(jì)和使用要求時(shí)，經(jīng)征得業(yè)主的同意，可不進(jìn)行加固或變更處當(dāng)某項(xiàng)工程在施工期間（包括缺陷責(zé)任期間（4）測(cè)量放線：工程平面控制網(wǎng)復(fù)核，控觀察、審查、觀察、審查、本工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是，工程質(zhì)量符合《工程施工質(zhì)量％，目監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及批準(zhǔn)施工承包單位施工組織設(shè)計(jì)前，與施工承包單位詳細(xì)討論施工組織設(shè)計(jì)，確保經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)可執(zhí)行。增加監(jiān)理工作的透明度，統(tǒng)一工藝、工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，使監(jiān)理和承包單位在實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)過(guò)程中相互配合，并使每一施工階段的質(zhì)量控制是指從承包單位隊(duì)伍素質(zhì)、原材料質(zhì)量控制至工程驗(yàn)收全過(guò)程的系統(tǒng)質(zhì)量控制過(guò)程。其中必須要控制影響施工質(zhì)量的2.1.1在對(duì)承包單位進(jìn)行資質(zhì)信譽(yù)認(rèn)證和優(yōu)選時(shí)，一定要對(duì)施工單機(jī)械等主要管理人員的個(gè)人經(jīng)歷及能力均要進(jìn)行考查，監(jiān)理工程師隨時(shí)2.2.2人的理論、技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量水平，尤其是針對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高、工藝新的建筑安裝的工序操作，應(yīng)由熟悉專業(yè)工程施工原理、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員承擔(dān)和技術(shù)工人來(lái)完成。監(jiān)2.2.3根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和環(huán)境，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制人的生理缺陷，如有高血壓、心臟病的人，不能從事高空作業(yè)等，避免工程質(zhì)2.2.1掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。監(jiān)理工程師必須要求承包單位在訂2.2.2監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、調(diào)度管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，從而滿足施工的需要，確控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師必須結(jié)合工程實(shí)際，從各方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力，有利于提高工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成2.4.1機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜，因工程制宜，突出機(jī)械與施工相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性、可靠性、安全性等來(lái)予以控2.4.2機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，要滿足施2.5.1根據(jù)工程的特點(diǎn)和具體條件，以及影響質(zhì)量的環(huán)境因素，如氣象條件：溫度、濕度、臺(tái)風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等，采取有效的措施嚴(yán)工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心。質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、造價(jià)控制既相互促進(jìn)又相互制約。在本工程中，監(jiān)理工程師必須堅(jiān)持以下原嚴(yán)格要求，一絲不茍，實(shí)事求是，公正合理，熱情服務(wù)”的原則，通過(guò)（2）預(yù)防為主，重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制和（3）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢承包商提出分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)不合格監(jiān)理審查分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)不合格不合格每道工序施工并完工不合格承包商自檢填報(bào)工序質(zhì)量檢驗(yàn)表監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)表分項(xiàng)工程完工承包商自檢不合格填報(bào)中間交工證書(shū)不合格監(jiān)理工程師檢查匯總質(zhì)量檢驗(yàn)表監(jiān)理簽認(rèn)中間交工證書(shū)審簽開(kāi)工申請(qǐng)，下達(dá)開(kāi)工令承包單位申報(bào)施工方案修承包單位申報(bào)材料合格證和復(fù)驗(yàn)單分部、分項(xiàng)工程施工施工度驗(yàn)及有見(jiàn)證取樣的送檢加倍復(fù)試或更換材不合格合格各分部隱蔽工程自檢2.預(yù)檢單3.質(zhì)量保證4.分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表蔽工程報(bào)檢單扣分項(xiàng)工程檢驗(yàn)簽認(rèn)單填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單不合格監(jiān)理師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查各類試驗(yàn)報(bào)告簽認(rèn)工程檢驗(yàn)申請(qǐng)表，并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表承包單位現(xiàn)場(chǎng)檢查（監(jiān)理師）現(xiàn)場(chǎng)檢查（監(jiān)理師）不合格簽認(rèn)分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（監(jiān)理師）收審查各分部質(zhì)量收承包商提出工程竣工檔案，提出“工程竣工報(bào)驗(yàn)”復(fù)準(zhǔn)（總監(jiān)理工程師）對(duì)于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查，但總包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項(xiàng)目經(jīng)理和主要人員是否與投標(biāo)書(shū)上所報(bào)一致，其施工隊(duì)伍是否為該單位所屬。對(duì)總包單位通過(guò)招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主審查認(rèn)可后，方能進(jìn)場(chǎng)施工。監(jiān)理單位要審查其是否具有相應(yīng)的資質(zhì)，完成類似工程的業(yè)績(jī)，并（4）做到在階段出圖前早有預(yù)見(jiàn)，提出多種方案，監(jiān)理單位和專業(yè)監(jiān)理人員要對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)要避免不必要的趕工及措施費(fèi)的發(fā)生，安全管理措施是否對(duì)安全施工能參加業(yè)主單位與施工單位的測(cè)量控制點(diǎn)交接工作，并立即敦促施工單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，在復(fù)驗(yàn)后做好保護(hù)。檢查復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。特別是對(duì)兩個(gè)施工單位在前后工序交換過(guò)程中，要加強(qiáng)檢查軸線、標(biāo)高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。對(duì)重要部位，包括完善計(jì)量和質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。在工程施工中，監(jiān)理工程師要定期或不定期對(duì)施工單位的質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有管對(duì)于重要的、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工見(jiàn)還應(yīng)制度旁站方案，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的旁站監(jiān)督與控制。旁站時(shí)及時(shí)指出存在的問(wèn)題，制止錯(cuò)誤的施工手段和方法，并及時(shí)上報(bào)施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員上論分工如何都有責(zé)任和義務(wù)發(fā)現(xiàn)施工中存在的隱患、缺陷，并向有關(guān)主管監(jiān)理人員反映，以便及時(shí)指令承包監(jiān)理工程師對(duì)于材料、構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量控制進(jìn)行全過(guò)程、全面的控制，即采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、存放、使用等方面進(jìn)行凡由承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購(gòu)訂貨應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對(duì)于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書(shū)面審查認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行訂貨采購(gòu)。對(duì)于永久性設(shè)備、器材或構(gòu)配件，應(yīng)按經(jīng)過(guò)審批認(rèn)可的設(shè)計(jì)文件和圖紙組織采購(gòu)訂貨，即設(shè)備、器材、構(gòu)配件等的質(zhì)量應(yīng)滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求，交貨前應(yīng)滿足施工及安裝進(jìn)度安排的需要。對(duì)于大型的或重要的設(shè)備以及大宗的器材或材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的方式。對(duì)于設(shè)備、器材和構(gòu)配件的采購(gòu)、訂貨，監(jiān)理工程師制定質(zhì)量保證計(jì)劃，提出對(duì)廠方應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量保證要求。質(zhì)量保證計(jì)劃的內(nèi)容主要包括：采購(gòu)的基本原則及所依據(jù)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備或器材所用材料性能所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范；應(yīng)進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目及要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)協(xié)議，包括一般技術(shù)規(guī)定、技術(shù)參數(shù)、特性及保證值，以及有關(guān)設(shè)計(jì)識(shí)別和追蹤的要求；質(zhì)量信息傳遞的途徑、方法和要求；對(duì)于合格證或供貨方應(yīng)提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的貨物能夠完全達(dá)到需方質(zhì)量保證文件的內(nèi)容主要包括：供貨總說(shuō)明、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)；質(zhì)量檢驗(yàn)證明；檢測(cè)與試驗(yàn)者的資質(zhì)證明；關(guān)鍵工藝操作人員資格證明及操作記錄；不合格品或質(zhì)量問(wèn)題的說(shuō)明及證（1）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。凡是沒(méi)有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)，如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說(shuō)明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，（2）工地交貨的機(jī)械、設(shè)備或器材到場(chǎng)，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格說(shuō)明書(shū)，設(shè)備到場(chǎng)后，訂貨方在規(guī)定的索賠期內(nèi)開(kāi)箱檢驗(yàn)，并按供方提供的技術(shù)說(shuō)明書(shū)和質(zhì)量保證文件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢驗(yàn)人員對(duì)其質(zhì)量檢查確認(rèn)后，予以簽署驗(yàn)收單，若發(fā)現(xiàn)供方質(zhì)量保證文件與實(shí)物不相符時(shí)，或?qū)ξ募Y料的正確性有懷疑時(shí)，或者是設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)程規(guī)定必須復(fù)檢合格后才運(yùn)至工地后進(jìn)行組裝、調(diào)整和試驗(yàn)，經(jīng)過(guò)自檢合格后，再由訂貨方復(fù)檢，質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，到期使用或施工、安裝時(shí)通常都要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間間隔，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材的存放、保管條件及時(shí)間應(yīng)實(shí)行監(jiān)控。對(duì)于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時(shí)間監(jiān)理工程師可檢查一次，隨對(duì)于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配置的制品，一般要求施工單位事先（2）充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)加工條件與設(shè)計(jì)、工序控制就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和對(duì)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質(zhì)量控制流程圖。當(dāng)施工單位每監(jiān)理工程師在收到“工程報(bào)驗(yàn)單”后，立即對(duì)待檢驗(yàn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，對(duì)保證資料進(jìn)行核查。監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)工程施工中監(jiān)理工程師對(duì)影響工程質(zhì)量的需要控制的重點(diǎn)部位關(guān)鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，針對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的原將對(duì)其工序質(zhì)量進(jìn)行檢查；施工完成后對(duì)需要隱蔽的部分的檢查，如如監(jiān)理工程師們對(duì)質(zhì)保資料和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行核查，合格后簽署認(rèn)可并以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)重要的工程部位或工序，監(jiān)理工程師將親自試驗(yàn)或取樣送檢。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)先口頭通知施工單位糾正，然后監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)令施工單位整改，整改結(jié)果書(shū)面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)查合格后始得繼續(xù)施施工單位在某一分部的全部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。并檢查施工單位提交的全部分項(xiàng)工程的質(zhì)保資料是否齊全、真實(shí)；分部工程是否按如果全部滿足要求，監(jiān)理單位將組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢單位共同對(duì)分部為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下例情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令（1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍未（2）未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)、未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)（3）對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理未按照有效的改進(jìn)措施的處理監(jiān)理部要求施工單位暫停施工必須填寫“工程部分暫停令”，并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審（檢）查認(rèn)可后，施工單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)”，總監(jiān)理工程師簽規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能進(jìn)行全面檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題（質(zhì)（2）功能試驗(yàn)是否完成。對(duì)要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)（調(diào)試），監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)（調(diào)試）報(bào)告，并對(duì)重要項(xiàng)目與施工單位共同試驗(yàn)（調(diào)試），必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)當(dāng)上述檢查完成符合要求后，監(jiān)理單位與施工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過(guò)后，由施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)有關(guān)各方并要對(duì)施工單位提交的竣工資料，監(jiān)理工程師要逐一認(rèn)真審查和驗(yàn)證，對(duì)竣工圖的審查重點(diǎn)是施工過(guò)程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工地洽商是否已監(jiān)理工程師在審查、核驗(yàn)施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)拿出最終監(jiān)理單位對(duì)該工程的質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)，并向業(yè)主提交《工程質(zhì)量認(rèn)真地參與業(yè)主組織的驗(yàn)收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收依據(jù)和對(duì)驗(yàn)收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理將在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)督促施工單位進(jìn)行整改或完善。對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的需要進(jìn)行局部修改的應(yīng)按要求進(jìn)行修改。上述工作完成后，由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單監(jiān)理工程師在施工階段全過(guò)程的監(jiān)理任務(wù)就是主要按照工程質(zhì)量形標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)質(zhì)量保證的定義“為提供足夠的信任表明實(shí)體能夠滿足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的全部有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)”。從而使業(yè)主對(duì)總承包商的這種生產(chǎn)能力產(chǎn)生信任。所以質(zhì)量體系即：為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源，使質(zhì)量體7.1.2工程動(dòng)工前項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)檢查和催促業(yè)主按合同約定及時(shí)提供各種動(dòng)工前期文件和設(shè)計(jì)圖紙，組織和檢查工程場(chǎng)地交接及時(shí)交7.1.3審查總承包商的機(jī)構(gòu)設(shè)置，管理人員配置和其相對(duì)應(yīng)的職責(zé)與分工落實(shí)情況，尤其對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的到位，職責(zé)要切實(shí)落實(shí)。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等崗位管理人員的到位情況進(jìn)行檢查。使其建立健全7.1.4抓好總承包商承擔(dān)施工任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后方可上崗施工。對(duì)不合格的隊(duì)伍和人員監(jiān)7.1.5對(duì)于從事特殊工序和工種、檢驗(yàn)、試驗(yàn)的人員要求必須持證7.1.6對(duì)于總承包商選擇分包商時(shí)，需在進(jìn)場(chǎng)前報(bào)告并經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成施工任務(wù)，方可允許進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)工程任務(wù)。監(jiān)理工程師對(duì)分包商的審查重點(diǎn)是對(duì)施工的組織者、管理者的素質(zhì)與質(zhì)量管理水平、對(duì)特殊工種和關(guān)鍵的施工工藝和新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)和能力進(jìn)行認(rèn)真7.1.7對(duì)工程所需的原材料、半成品或構(gòu)配件和設(shè)備、器材的質(zhì)量控制方面，監(jiān)理工程師應(yīng)著重抓好進(jìn)場(chǎng)材料的控制，必要時(shí)要進(jìn)廠考察7.1.8監(jiān)理工程師對(duì)業(yè)主加工訂貨的原材料、半成品或設(shè)備的供貨計(jì)劃應(yīng)有足夠的了解，使之滿足工程進(jìn)度計(jì)劃的要求。對(duì)需要監(jiān)理人員監(jiān)理工程師對(duì)業(yè)主提供產(chǎn)品運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)按約定時(shí)限組織業(yè)主總承包在采購(gòu)前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)，對(duì)于重要的材料，還應(yīng)提交樣品供試驗(yàn)鑒定或者封樣，有些特殊材料還應(yīng)向監(jiān)理工程師提供試驗(yàn)單，經(jīng)確認(rèn)可應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)或權(quán)威部門出具的鑒定證書(shū)和準(zhǔn)用證明，并由總承包商首先按規(guī)定要求進(jìn)行檢查，然后向監(jiān)理工程師提供檢(試)驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)驗(yàn)收達(dá)不到7.1.11有標(biāo)識(shí)或不合格標(biāo)識(shí)，監(jiān)理工程師并檢查其糾正情況。對(duì)承包商“例行放行”或因特殊情況緊急放行的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備或工序，要求承包商必須有可靠的追溯程序并有可7.1.12對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)體的不合格物資或產(chǎn)品及師應(yīng)要求承包商限期整改，必須時(shí)采取隔離措施，做出明顯標(biāo)識(shí)并注明去向。對(duì)于一般不合格的物資或產(chǎn)品，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)：“不合格處置記錄”要求承包商將其退場(chǎng)或返工或返修或降級(jí)使用。對(duì)嚴(yán)重不合格的，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)“不合格處置記錄”要求承包商查清原因，制定整改方案和糾正措施限時(shí)整改到位。同時(shí)、監(jiān)理工程師還應(yīng)與承包商共7.1.13對(duì)施工方案方法和工藝的控制，監(jiān)理工程經(jīng)審批確認(rèn)后，承包商必須遵照這一綱領(lǐng)性技術(shù)文件組織施工，并將其作為承包合同文件的一部分，不得隨意更動(dòng)；如需變更或修改施工方案或工藝時(shí)，必須報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施，在此要求監(jiān)理工程師（1）施工現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖布置是否合理，要求施工總平面置要有利于保證正常施工，有利于保證質(zhì)量，保證安全和滿足結(jié)構(gòu)，裝恰當(dāng)，具體要求是所選用的施工機(jī)械設(shè)備必須是滿足工程質(zhì)量方面有保7.1.15工程質(zhì)量事前控制的另一項(xiàng)重要方面就是監(jiān)理工程師對(duì)施工環(huán)境與條件的準(zhǔn)備工作進(jìn)行質(zhì)量控制。檢查總承包商對(duì)施工作業(yè)的輔助環(huán)境，如：水、電、動(dòng)力供應(yīng)，照明、設(shè)備安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)空間條件和交通運(yùn)輸?shù)缆?。檢查總承包商在未來(lái)施工期間自然環(huán)境條件可能對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量(如噪音、擾民、煙塵等污染)的不利影響，提醒總承包商應(yīng)事先有充分的認(rèn)識(shí)和要求其有充足的準(zhǔn)備并采取有效措施與對(duì)策以保證并報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核無(wú)誤并批準(zhǔn)后，方可實(shí)施準(zhǔn)確的放線，并對(duì)其7.1.17監(jiān)理工程師加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量、試鋼尺、塔尺以及委托檢測(cè)試驗(yàn)單位的試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量使用單位等。上述7.2.1對(duì)總承包商的質(zhì)量自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，使其能在工程質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好的保障把關(guān)作用，促進(jìn)其從組織上保證質(zhì)量管理體系7.2.2監(jiān)理工程師要監(jiān)督與協(xié)助總承包商完善工序質(zhì)量控制，將直接影響工序質(zhì)量的各種因素自始至終地納入質(zhì)量管理范圍：督促總承包同時(shí)監(jiān)理部也應(yīng)對(duì)應(yīng)的設(shè)監(jiān)控點(diǎn)予以重點(diǎn)旁站，進(jìn)行復(fù)核以加強(qiáng)有力控制，切實(shí)做到以重點(diǎn)保一般，這要求監(jiān)理工程師從以下幾點(diǎn)做好工序監(jiān)（1）檢查總承包商對(duì)工程實(shí)施的工序質(zhì)量控制計(jì)劃，必須清識(shí)到工序質(zhì)量控制計(jì)劃是以完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查制度為基礎(chǔ)的。所以要求總承包商在工序質(zhì)量控制計(jì)劃中明確質(zhì)量監(jiān)控的程序和檢（2）對(duì)于工序活動(dòng)條件的監(jiān)控工作，監(jiān)理工程師重點(diǎn)抓?。菏﹤浞矫娴目刂疲瑱z查其能否有效地保證整個(gè)工藝活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果；施工過(guò)程中的控制要檢查各工序各專業(yè)各工種的保證條件，必須堅(jiān)持在經(jīng)過(guò)審查認(rèn)可有可靠的條件下開(kāi)展工序活動(dòng)。如在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有不利于工（1）工序質(zhì)量活動(dòng)的控制點(diǎn)的選擇和預(yù)控必5）施工上無(wú)足夠把握或施工條件困難以及技術(shù)難度大的工序或環(huán)（2）對(duì)工序質(zhì)量實(shí)施控制時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在總承包商質(zhì)量目計(jì)和計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定監(jiān)理質(zhì)量管理計(jì)劃，選擇合理的監(jiān)控點(diǎn)，并在計(jì)劃中明確，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商在制定質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定出工序質(zhì)量管理的“見(jiàn)證點(diǎn)”和“停止點(diǎn)”。這些“見(jiàn)證點(diǎn)”和“停止點(diǎn)”需經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，對(duì)此有不同意見(jiàn)則應(yīng)書(shū)面通知總承包商修改并再報(bào)監(jiān)（3）監(jiān)理工程師除做好“見(jiàn)證點(diǎn)”和“停止點(diǎn)”的重點(diǎn)監(jiān)控外，還須對(duì)整個(gè)施工過(guò)程加強(qiáng)旁站和巡視，在巡視過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不符合圖紙要求和規(guī)范規(guī)定及規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。使問(wèn)題消滅在萌芽狀（4）總承包商對(duì)監(jiān)理工程師所要求整改的主要質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)將整改結(jié)果按雙方約定的時(shí)間書(shū)面回復(fù)監(jiān)理部，此時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整改情況（5）核查工程預(yù)檢是監(jiān)理工程師一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。監(jiān)理人員接到總承包商報(bào)審的《預(yù)檢工程檢查記錄單》和驗(yàn)收預(yù)約單時(shí)，應(yīng)按時(shí)到場(chǎng)對(duì)要求預(yù)檢的內(nèi)容按規(guī)定進(jìn)行抽查。在檢查中對(duì)不合格分項(xiàng)工程，應(yīng)簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目處置記錄》要求限期整改，并書(shū)面回復(fù)整改情對(duì)整改情況監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。否則，總承包商不得進(jìn)行下道收。總承(分)包商必須按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自檢互檢合格后，再將《隱檢工程檢查記錄》報(bào)送監(jiān)理部，若不合格監(jiān)理工程師將簽發(fā)《不合格項(xiàng)目處置記錄》，經(jīng)承包商整改合格并有書(shū)面回復(fù)后，由監(jiān)理工程（7）監(jiān)理工程師在履行職責(zé)過(guò)程中，所查出的對(duì)不合格品質(zhì)量不及時(shí)、工作不到位，行為結(jié)果為錯(cuò)檢、漏檢等不合格服務(wù)，由總監(jiān)理（8）凡經(jīng)返修和返工的分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)（9）分部工程的驗(yàn)收應(yīng)按照監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)確認(rèn)可否變更，監(jiān)理工程師審查認(rèn)為確需變更時(shí)，（尤其是涉及費(fèi)用增減的洽商）則由總承包商辦理洽商變更記錄，經(jīng)確認(rèn)后總承包商方可執(zhí)行。監(jiān)理工程師在審查設(shè)計(jì)變更洽商內(nèi)容時(shí)，必須審核其是否符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和審查變更的必要性、合理性，洽商內(nèi)容必須表為了使項(xiàng)目工程質(zhì)量處于良好地受控狀態(tài)和在健康的軌道上正常運(yùn)行，監(jiān)理工程師除對(duì)總承包商熱情“監(jiān)、幫、促”和加強(qiáng)旁站巡視則還應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定和業(yè)主授權(quán)范圍，對(duì)于發(fā)生的比較重要的質(zhì)量和有礙工程順利實(shí)施的其他問(wèn)題有權(quán)下達(dá)暫停施工指令。據(jù)此施工過(guò)程中若功能，并經(jīng)多次指出糾正而未采取有效措施進(jìn)行整改或整改成效不明顯5）對(duì)于重要工序或有復(fù)雜技術(shù)要求，無(wú)可靠質(zhì)9）特殊工序或特殊專業(yè)工種人員無(wú)證上崗施工造成事實(shí)一經(jīng)查出監(jiān)理工程師除對(duì)施工中的質(zhì)量監(jiān)控進(jìn)行日常巡視旁站和在檢驗(yàn)過(guò)程7.3.1對(duì)可通過(guò)返修彌補(bǔ)的比較集中的質(zhì)量通病或缺陷，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定責(zé)成總承包商寫出調(diào)查報(bào)告，提出解決方案，一般報(bào)監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)總承包商進(jìn)行處理。監(jiān)理工程師和總承包商應(yīng)對(duì)處理結(jié)果重新性的特點(diǎn)，監(jiān)理工程師對(duì)事故處理必須堅(jiān)持“查清原因，落實(shí)措施、妥善處理、消除隱患、界定責(zé)任”的原則；必須堅(jiān)持以運(yùn)用可靠的客觀依據(jù)為基礎(chǔ)，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》令其停止繼續(xù)下道工序施工，要求監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在接到總承包商提交的質(zhì)量事故報(bào)告后及時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主等各方參加調(diào)查內(nèi)容的審查和對(duì)其原因進(jìn)行分析，審查監(jiān)理工程師對(duì)事故的處理結(jié)果應(yīng)及時(shí)復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，即：原因不清不放過(guò)；當(dāng)事人未受到教育不放過(guò)，處理方案和結(jié)果不可靠合理、無(wú)保證不放過(guò)。與此同時(shí)應(yīng)及時(shí)寫出處理報(bào)告并報(bào)送主（1）對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行重新審查(包括施工單位的各下屬單位要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)，對(duì)施工單位的施工人員持證上崗情況進(jìn)行檢8.1.5查驗(yàn)施工測(cè)量放線情況，對(duì)施工設(shè)備和試驗(yàn)、測(cè)量及計(jì)量器（1）抓好工序管理，每道工序開(kāi)工都要都要申（4）檢驗(yàn)批、隱檢工程合格的應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)8.3.1當(dāng)工程達(dá)到基本交驗(yàn)條件時(shí)，應(yīng)組織各專業(yè)工程監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；必（1）要求施工單位在工程項(xiàng)目自檢合格并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)（2）總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量（3）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和施工單位共同對(duì)工程進(jìn)（1）參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符（2）竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書(shū)》，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送施工單位一（1）監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除去日常巡視、重點(diǎn)旁站、分（3）對(duì)需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)程暫停令》，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)施工單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求（2）監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開(kāi)工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理方無(wú)責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事（3）當(dāng)監(jiān)理工程師接到事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見(jiàn)質(zhì)量事故技術(shù)處理方案，一般應(yīng)委托原設(shè)計(jì)單位提出，由其它單位提供的技術(shù)處理方案，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意簽認(rèn)。技術(shù)處理方案的制訂，應(yīng)征求建設(shè)單位的意見(jiàn)。技術(shù)處理方案必須依據(jù)充分，應(yīng)在質(zhì)量事故的部位、原因全部查清的基礎(chǔ)上，必要時(shí)，應(yīng)委托法定工程質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行質(zhì)量鑒定或請(qǐng)專家論證，以確保技術(shù)處理方案可靠、可行、保證結(jié)構(gòu)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）和建設(shè)部下發(fā)《房屋建設(shè)工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的通知，要求專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行相關(guān)施工作業(yè)的旁站，旁站是指出關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序9.3.1在工程開(kāi)始前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，由總監(jiān)理施工材料準(zhǔn)備情況和上一工序驗(yàn)收情況，只有在施工準(zhǔn)備情況完全符合9.3.5檢查天氣情況，判斷是否具備旁站部位要求的作業(yè)天氣條件或根據(jù)天氣情況要求承建商采取相應(yīng)的作業(yè)措施。如大風(fēng)、暴雨天氣不9.3.7檢查施工過(guò)程情況，施工方法、施工工藝以及承建商制定的質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況。如混凝土澆筑的分層厚度、澆筑順序、施工9.4.1施工單位根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施9.4.2旁站監(jiān)理人員在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工時(shí)有目的的進(jìn)行旁站。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措9.4.4旁站監(jiān)理人員、施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽平行試驗(yàn)旁站監(jiān)理施工全過(guò)程9.6.1檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以9.6.2在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以（2）工程各類相關(guān)合同，施工合同（總承包合同、分包合同）、監(jiān)（1）監(jiān)理委托合同所約定施工監(jiān)理范圍的土石方工程，分單項(xiàng)工程（3）若上述專項(xiàng)工程不屬于監(jiān)理委托合同的為保證工程驗(yàn)收的順利進(jìn)行，根據(jù)〈建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范〉，對(duì)基本（1）基本完成施工合同所約定的各項(xiàng)施工任務(wù)，且達(dá)到質(zhì)量合格標(biāo)（1）參加人員：監(jiān)理部全體人員、承包單位（總包、分包）項(xiàng)目經(jīng)預(yù)驗(yàn)收分三步進(jìn)行，即驗(yàn)收準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的做好預(yù)驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)預(yù)驗(yàn)收一次達(dá)到預(yù)驗(yàn)收的條件給予認(rèn)定，如存在不足，要求施工單位進(jìn)行整改，達(dá)（2）確定預(yù)驗(yàn)收日期、地點(diǎn)。監(jiān)理部與建設(shè)預(yù)驗(yàn)收的日期、時(shí)間、地點(diǎn)和參加人員，總監(jiān)可在監(jiān)理例會(huì)上宣布，寫（4）提前準(zhǔn)備預(yù)驗(yàn)收會(huì)議所需各種文件、每組均由專業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部（包括主要分包）、建設(shè)單位的相根據(jù)《單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽（3）對(duì)有安全隱患或功能未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目應(yīng)有記錄，并提出整改②材料、設(shè)備質(zhì)量資料，含生產(chǎn)許可證、合格證、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及復(fù)試③實(shí)體工程質(zhì)量資料，含檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、子分部、分部工程報(bào)2）根據(jù)《單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料逐層次分批次檢查資料，以檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程為主，各層次驗(yàn)收資料必2）對(duì)各種資料的真實(shí)性、手續(xù)合法性進(jìn)行的合格證及試驗(yàn)報(bào)告的有效時(shí)間、單位印章、檢測(cè)項(xiàng)目均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)3）檢查各種資料匯總的編號(hào)必須完整，頁(yè)碼順4）對(duì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄必須有各相關(guān)人員簽字、內(nèi)容（3）對(duì)檢查情況進(jìn)行記錄，若資料短缺或不（1）預(yù)驗(yàn)收結(jié)束后，監(jiān)理部整理預(yù)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)單位（3）若基本通過(guò)預(yù)驗(yàn)收，尚有需要整改的項(xiàng)目，在預(yù)驗(yàn)收會(huì)中，寫明要求整改的項(xiàng)目和完成時(shí)間，監(jiān)理工程師依此下達(dá)《監(jiān)理工程師通知單》，承包單位對(duì)照通知單，填寫預(yù)驗(yàn)收整改方案表，經(jīng)監(jiān)理工回復(fù)單須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人共同簽署，交項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理部（4）為爭(zhēng)取時(shí)間，預(yù)驗(yàn)收時(shí)可能留有少甩尾工程，監(jiān)理工程（3）監(jiān)督人員：質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)3）單位（子單位）工程所包含分部工程有關(guān)安全和功能的工程預(yù)驗(yàn)收通過(guò)后，監(jiān)理部與建設(shè)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部共同制定竣工2）確定室外工程和各專項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)間，必須與建筑安裝3）確定單位工程竣工驗(yàn)收時(shí)間，必須考慮項(xiàng)目經(jīng)理竣工資協(xié)助建設(shè)單位將正式驗(yàn)收的日期、時(shí)間和地點(diǎn)提前三至五天以書(shū)面形分組：根據(jù)各單位回執(zhí)，將參加驗(yàn)收的人員按本工程專業(yè)劃分驗(yàn)收小組，由建設(shè)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分別進(jìn)行本專業(yè)的竣工資料審核《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》，檢查施工單位填寫的本工程施工前，我公司為項(xiàng)目監(jiān)理部配備測(cè)量經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)監(jiān)理能力強(qiáng)的測(cè)量監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部要求承包單位根據(jù)多幢同時(shí)開(kāi)工、建筑平面、高度和環(huán)境條件及周邊環(huán)境條件編制“施工測(cè)量方案”，經(jīng)審查批準(zhǔn)后執(zhí)行，同時(shí)敦促承包單位對(duì)建設(shè)單位提供的測(cè)量基點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行有效保護(hù)。在施工期間定期對(duì)這些基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，對(duì)于承包單位使用的測(cè)量?jī)x器，要經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部校驗(yàn)文件，合格后方可在工程上使用，以確保整個(gè)施工期間測(cè)量放線、標(biāo)高控測(cè)量?jī)x器及鋼尺檢定情況測(cè)量?jī)x器及鋼尺檢定情況承包方檢查儀器及鋼尺的檢定證書(shū)監(jiān)理工程師測(cè)設(shè)場(chǎng)地控制網(wǎng)質(zhì)量控制建筑物定位、樁位基坑放線質(zhì)量控制通知承包方將儀器、鋼尺送計(jì)量器具檢定部門檢定土，挖方土有一部分用來(lái)填筑低洼處，填方的地方要碾壓夯實(shí)；多于的土方開(kāi)挖工程的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)量量主控主控項(xiàng)目-0-0一般一般項(xiàng)目目注：地（路）面基層的偏差只適用于直接在挖、填方上做地（路）面土石方填筑前，先對(duì)需填場(chǎng)地進(jìn)行測(cè)量放樣，清除表土及不適宜材料。按規(guī)范要求清理現(xiàn)場(chǎng)并定好控制樁位后，經(jīng)監(jiān)理工程師同意方可進(jìn)所挖臺(tái)階向內(nèi)側(cè)傾斜2%，砂性土可不挖臺(tái)階，但應(yīng)將原地面以下20~現(xiàn)場(chǎng)清理現(xiàn)場(chǎng)清理地下障礙物了解施工放線施工放線地面排水或降低地下水位分段分層土方開(kāi)挖監(jiān)理核準(zhǔn)施工單位自檢不合格施工單位整改測(cè)單位會(huì)同回填驗(yàn)收合格驗(yàn)收合格后可進(jìn)行回真填施工路土工試驗(yàn)規(guī)程》（JTJ051－93）規(guī)定的方法進(jìn)行顆粒分析、含水量與在土方工程施工前，由測(cè)量人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，放出分界線，原地面的樹(shù)墩及主根用挖掘機(jī)挖除，并把地面上的長(zhǎng)草或植物割除，清除地面上的建筑垃圾，把它們堆放在指定的地方，由自卸汽車運(yùn)到場(chǎng)外。在存在溝塘、淤泥質(zhì)土等不良地質(zhì)情況的局部區(qū)域，不能直接回填，須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)勘察確定它們的具體位置，并做好標(biāo)志，按要求進(jìn)行溝塘處理：先用潛水泵把溝塘里的水抽干，并排到臨時(shí)排水溝，再塘里的淤泥，淤泥由自卸汽車運(yùn)到指定的淤泥堆放處。待淤泥挖除推土?xí)r推土機(jī)不能碰撞控制樁，機(jī)械無(wú)法平整的地方由人工平整。推土圖例：方格控制樁間距為40×40rr推土方向——填土方向根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的填料含水量，與最佳含水量對(duì)照，超出±2%時(shí)，需對(duì)填料進(jìn)行灑水或曬干處理。對(duì)含水量偏低的填料采取灑水翻拌；對(duì)含本工程主要采用振動(dòng)壓路機(jī)進(jìn)行碾壓施工，碾壓時(shí)，振動(dòng)壓路機(jī)從低到高，從邊到中，適當(dāng)重疊碾壓。為防止漏壓，碾壓時(shí)橫向接頭的輪壓時(shí)振動(dòng)壓路機(jī)不能碰撞高程控制樁，壓路機(jī)碾壓不到的地方采用蛙式間距為40×40碾壓方向碾壓時(shí)先輕后重，速度適中。先用壓路機(jī)預(yù)壓一遍，以提高壓實(shí)層上部的壓實(shí)度，然后用推土機(jī)修平后再碾壓，以防止高低不平影響碾壓效果。為保證碾壓的均勻性，碾壓速度不能太快，先快后慢，行駛速度碾壓遍數(shù)需根據(jù)壓實(shí)度要求、分層厚度、回填土的土質(zhì)含水量、碾碾壓到規(guī)定遍數(shù)后，工地試驗(yàn)人員及時(shí)檢查土的壓實(shí)度，若尚未達(dá)到壓實(shí)度要求，需要繼續(xù)碾壓，直至達(dá)到規(guī)定的壓實(shí)度并經(jīng)監(jiān)理工程師碾壓時(shí)施工人員隨時(shí)觀察土石方的碾壓情況，若在碾壓過(guò)程中出現(xiàn)為確保壓實(shí)質(zhì)量，必須經(jīng)常檢查填土含水量及壓實(shí)度，始終保持在最佳含水量狀態(tài)下碾壓，采用環(huán)刀法或灌砂法檢測(cè)，確保填方壓實(shí)度大當(dāng)填土接近設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，測(cè)量員要加強(qiáng)測(cè)量太薄了上層土易脫皮，不能很好結(jié)合。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)試壓情況留準(zhǔn)虛高，使碾壓后的高程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后一層的高程控制采用加樁知方格網(wǎng)點(diǎn)A、B樁旁立一直桿，分別向上量hA和HB(即A樁和B樁所填土工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（毫米）主控主項(xiàng)目1一般3數(shù)管地面層儀爆破施工影響地面建筑物的因素有爆源因素和傳播途徑因素，爆源因素有總藥量、單段最大藥量、爆破方向、段數(shù)、段間隔時(shí)間、孔網(wǎng)參(1)在距離、總藥量、單段最大藥量、段數(shù)、爆破方向、高程差這6向，在靠近建構(gòu)筑物爆破時(shí)，應(yīng)調(diào)整爆破方向使建構(gòu)筑物位于爆破的前但可通過(guò)預(yù)裂爆破或開(kāi)挖減震溝等方法來(lái)控制爆破震動(dòng)效應(yīng)。再控制單段最大藥量和段數(shù)，可通過(guò)減小單段最大藥量適當(dāng)增加段數(shù)來(lái)降低爆破因此利大于弊。最后控制總藥量。地質(zhì)條件對(duì)爆破震動(dòng)效應(yīng)也有較大的影響，但其難于數(shù)值化，但在施工過(guò)程中可以通過(guò)爆破震動(dòng)監(jiān)測(cè)建立相應(yīng)地層的經(jīng)驗(yàn)修正系數(shù)，達(dá)到調(diào)整爆破參數(shù)從而達(dá)到控制爆破震動(dòng)的目低，因此在靠近建構(gòu)筑物爆破時(shí)，應(yīng)調(diào)整爆破方向使建構(gòu)筑物位于爆破的降震措施，單段最大齊爆藥量應(yīng)降低到既保證建構(gòu)筑物安全，又不會(huì)使先后起爆的爆破地震波的波峰與波谷相遇，相互抵消，起到減弱震動(dòng)建構(gòu)筑物與爆破地點(diǎn)高程相差較大時(shí)，可在爆破地點(diǎn)和建構(gòu)筑物之間設(shè)產(chǎn)出率提高爆能利用率，又可有效地減弱爆破震動(dòng)效應(yīng)。在地基邊緣地4）施工中根據(jù)不同地質(zhì)條件、不同位置、不同爆破類型以及爆破監(jiān)5）對(duì)比靜態(tài)爆破和液壓錘施工，在同等條掏槽采用鉆機(jī)成孔，預(yù)留空孔做臨空面、隔孔裝藥、孔內(nèi)微差、間隔裝非電毫秒雷管等措施，實(shí)現(xiàn)臺(tái)階薄層剝離微振動(dòng)爆破。邊坡采用預(yù)留光爆層，密排炮孔，間隔裝藥，微差起爆等措施，實(shí)現(xiàn)光面爆破；采用濕式鑿巖、濕式爆破、濕式挖裝減少粉塵，水草封堵及沙袋、鋼板、膠皮帶等構(gòu)筑覆蓋層的強(qiáng)防護(hù)措施控制飛石、降低噪聲；根據(jù)跟蹤監(jiān)測(cè)實(shí)現(xiàn)信息化施工，不斷優(yōu)化爆破設(shè)計(jì)，調(diào)整爆破參數(shù)，使爆破影響始終控制4）施工中根據(jù)不同地質(zhì)條件、不同位置、不同爆破類型以及爆破監(jiān)5）對(duì)比靜態(tài)爆破和液壓錘施工，在同等條現(xiàn)場(chǎng)勘察公安審批爆破方案設(shè)計(jì)業(yè)主監(jiān)理審爆破器材準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備人員機(jī)械進(jìn)場(chǎng)鉆孔裝藥堵塞聯(lián)網(wǎng)覆蓋防護(hù)參數(shù)調(diào)整實(shí)驗(yàn)爆破清砟逐層爆破到底層清底及驗(yàn)收位ll0.3~0.4~0.8～0.6~0.8~0.6~0.8~1.8~0.4～1.8~1.8~--可采用一層方法施工，孔深1.2米，當(dāng)槽腔擴(kuò)Vmax=k((Q1/3)/r)a爆破法。先掏槽爆破，掏槽采用鉆機(jī)成孔，預(yù)留空孔作臨空面、隔孔裝藥、孔內(nèi)微差、間隔裝藥，孔內(nèi)接力網(wǎng)絡(luò)方法。然后沿槽腔向四周采用淺孔臺(tái)階薄層剝離控制爆破進(jìn)行主體石方施工。光面爆破隨每層跟進(jìn)爆破，采用預(yù)留光爆層，密排炮眼、間隔裝藥、微差起爆等措施，實(shí)現(xiàn)零水時(shí)，水孔內(nèi)加入一定厚度多層柔性稻草進(jìn)行封堵。水草封堵技術(shù)可以保證炮孔裝藥到位，有利于改善爆破效果，同時(shí)更有利于減少?zèng)_擊波和噪聲的強(qiáng)度，還起到了硝煙防塵的作用。在采用水草封堵時(shí)，應(yīng)注意炮上層和下層錯(cuò)縫壓實(shí)，其上再覆蓋打濕草袋兩層同，上壓一層膠帶或膠①采用低威力、低爆速炸藥，采用小藥卷（20cm）不耦合裝藥，可3）控制基坑底層超鉆深度，做到不欠挖，不超挖，達(dá)到一次成型效4）基坑在開(kāi)挖過(guò)程中，控制震動(dòng)、飛石、沖擊波及噪聲的影響，保關(guān)規(guī)定、條例，結(jié)合施工實(shí)際情況和工程具體特點(diǎn)，組成專職安全員和班組兼職安全員參加的安全生產(chǎn)管理體系，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確2）采取水草封堵措施，起到了硝煙降塵、減少二、進(jìn)度控制措施在項(xiàng)目實(shí)施前要求各施工承包商根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月給業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包商進(jìn)行調(diào)整，并督促承包商的資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)到位，業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同承包商編制合同段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，填報(bào)表修改監(jiān)理部審查修改召開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃分析監(jiān)理工程師延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包商1個(gè)月內(nèi)向監(jiān)理工程師提交延期意向總監(jiān)授權(quán)進(jìn)度監(jiān)理收集資料，做好記錄延期事件終止后1個(gè)月內(nèi)，承包商向監(jiān)理工程師提交正式延期申請(qǐng)書(shū)審查承包商的延期申請(qǐng)不通過(guò)承包商承擔(dān)延期責(zé)任通過(guò)組織人員進(jìn)行延期評(píng)估總監(jiān)收到審查報(bào)告后，并確認(rèn)結(jié)論，簽發(fā)延期審批，確定延期報(bào)業(yè)主審批通知監(jiān)理工程師通知承包商度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度動(dòng)態(tài)計(jì)劃，監(jiān)理工程師依據(jù)合同、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和工程需要，著重對(duì)計(jì)劃的可行性、合理性和延期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)①監(jiān)理部經(jīng)常性地組織檢查承包單位總計(jì)劃分解的落實(shí)情況，檢查②駐段監(jiān)理工程師督促承包商定期對(duì)每天進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行自查，如進(jìn)度與計(jì)劃不符，與承包商一起分析原因，采取措施。在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，及時(shí)跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展情況，包括工作的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時(shí)差的利用情況等，從中了解到施工過(guò)程中影響進(jìn)度的潛在問(wèn)題，以③對(duì)工程進(jìn)度采用動(dòng)態(tài)管理方法，在工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)督促承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。并采取相應(yīng)措施確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，調(diào)整后計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，并滿足合同工①通過(guò)工地每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)和不定期的專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取建設(shè)各方工作進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)協(xié)同解決的事項(xiàng)，一般性問(wèn)題于會(huì)中給予施工過(guò)程中遇到的難題出謀獻(xiàn)策協(xié)同解決，特別是協(xié)助解決好外部關(guān)系我司目前各工程項(xiàng)目監(jiān)理部均采用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行信息處理①在工程進(jìn)度控制上，監(jiān)理部密切注意實(shí)際施工中影響進(jìn)度的諸多因素，對(duì)影響進(jìn)度的原因組織分析會(huì)，屬于內(nèi)部原因造成的，督促承包②如工程進(jìn)度滯后是由第三方原因造成而可以通過(guò)協(xié)調(diào)處理解決③如工程進(jìn)度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，可由承包商按規(guī)定提出工期延期報(bào)告，由監(jiān)理審查并將進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)到每一個(gè)崗位每一個(gè)人，各駐段②審查施工單位投入本工程的作業(yè)人員構(gòu)成是否滿足本工程工程進(jìn)④檢查施工階段材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量，勞動(dòng)力、機(jī)械、各類周轉(zhuǎn)聽(tīng)取工程進(jìn)度問(wèn)題匯報(bào)，對(duì)其中有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題提出監(jiān)理意見(jiàn)。在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開(kāi)碰頭協(xié)調(diào)會(huì)議及時(shí)方案，如能為業(yè)主節(jié)約投資、保證質(zhì)量和減少工期，請(qǐng)示業(yè)主采取獎(jiǎng)勵(lì)①加強(qiáng)監(jiān)理部在工程管理中的技術(shù)管理力量，認(rèn)真研究施工招投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件有關(guān)技術(shù)資料，向業(yè)主技術(shù)部門及設(shè)計(jì)部門提出合理化②建立進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施，工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師要求施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并作出保③如工程進(jìn)度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，由承包商按規(guī)定提出工期延期報(bào)告，由監(jiān)理審查屬監(jiān)理工程師根據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長(zhǎng)，涉及經(jīng)濟(jì)損失必須征得項(xiàng)⑥鼓勵(lì)承包商采用新技術(shù)、新工藝、新材料，縮短工藝時(shí)間，減少⑦根據(jù)承包商施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促工程材料與設(shè)備及時(shí)訂②及時(shí)辦理工程計(jì)量和進(jìn)度款制度的審查簽證，對(duì)已完合格工程量⑤嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項(xiàng)；審批進(jìn)度拖延，正確處理工期延誤。若根據(jù)合同確認(rèn)造成拖延的原因不屬承包方亦非承本工程中路基軟土處理以及土方填筑工程工作量大，同時(shí)橋梁工程施工難度大、工作面集中、工序復(fù)雜、外部影響因素多，內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作量大，進(jìn)度控制任務(wù)艱巨。為此必須統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與調(diào)整等科學(xué)的控制方法、嚴(yán)格的管理制度、完善的監(jiān)控措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，我司將從以下幾方面采取針對(duì)性①在項(xiàng)目監(jiān)理部的組建上充分考慮到這一點(diǎn)，選派一些長(zhǎng)期從事市政建設(shè)、業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志來(lái)參與本工程的施工監(jiān)理工針對(duì)本工程中項(xiàng)目專業(yè)性很強(qiáng)的特點(diǎn)，調(diào)派富有施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題。在項(xiàng)目管理中由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)②督促承包商根據(jù)確定的施工工藝配備足夠的機(jī)械設(shè)備，配備數(shù)量多、技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，督促和檢查參戰(zhàn)施工單位管理人員到位情況，特別是督促各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須到位，親臨一線指揮周動(dòng)態(tài)計(jì)劃；勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備等資源配備計(jì)劃是否能④對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的跟蹤監(jiān)理：監(jiān)理人員每日除監(jiān)理日常工作外加強(qiáng)巡視檢查工序、部位的實(shí)際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記及時(shí)檢查施工承包單位報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表，并對(duì)已完部位工程的時(shí)間和工①我司將選配具有組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的同志擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)到每一個(gè)崗位每一個(gè)人，各駐段監(jiān)理組負(fù)責(zé)人均安排組②針對(duì)本工程的圖紙尚不全的狀況，積極與設(shè)計(jì)方進(jìn)行協(xié)調(diào)，要求③監(jiān)理部積極發(fā)揮作為中間人的協(xié)調(diào)作用，積極、主動(dòng)參與與當(dāng)?shù)卣?、管線單位及村民的溝通，同時(shí)督促承包商在施工過(guò)程中注意保護(hù)本工程征地、拆遷量多，拆遷、征地難度大，因此征地、拆遷的控①我司將在項(xiàng)目開(kāi)工前，積極與設(shè)計(jì)、建設(shè)方進(jìn)行溝通，對(duì)道路規(guī)劃線路的選取從投資、工期以及對(duì)周邊環(huán)境的影響等方面綜合考慮，選②在項(xiàng)目實(shí)施前期工作中，我司駐場(chǎng)監(jiān)理部將安排一、二名熟悉征③在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)的建筑物拆遷、綠化樹(shù)木遷移、管線遷移等積極與各方進(jìn)行溝通，確保征地、拆遷工作不影響施工進(jìn)度及工監(jiān)理部積極配合并督促承包商縮短施工準(zhǔn)備期，特別是路基挖方取土場(chǎng)的落實(shí)、橋梁機(jī)械的準(zhǔn)備工作將嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)；同時(shí)監(jiān)理部配合承包商辦理各類報(bào)批手續(xù)，盡早進(jìn)入實(shí)際施工。要求施工單位做到大投入和多開(kāi)施工段，備足施工應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，確保工程進(jìn)展不受停電及督促施工方做好材料、輔助材料及機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)準(zhǔn)備情況；結(jié)構(gòu)用混凝土必須采用商品混凝土，砼澆注采用輸送泵泵送或吊車吊送；墩①莆田市位于沿海季風(fēng)氣候地帶，多變的自然氣候條件和季節(jié)性臺(tái)風(fēng)、暴雨和酷熱天氣等對(duì)工程實(shí)施將產(chǎn)生不利影響，督促承包商在施工組織和準(zhǔn)備中充分考慮周全雨季施工措施督促承包商在施工組織和準(zhǔn)備中充分考慮周全雨季施工措施：例如設(shè)置活動(dòng)的防雨棚以及其他的防雨②認(rèn)真審查承包商的工序安排合理性，避免一些在雨季施工困難的③連續(xù)作業(yè)工序和施工高潮期間將會(huì)有夜間施工，因此督促承包商采取有效的措施和施工組織，提供充足的應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，確保夜間施工施工高潮期間工程的各種投入相應(yīng)增大，施工管理和組織難度也相應(yīng)增加，項(xiàng)目監(jiān)理部督促承包商制訂相應(yīng)的組織和管理措施計(jì)劃，確立高潮①項(xiàng)目監(jiān)理部建立施工作業(yè)計(jì)劃體系和監(jiān)理計(jì)劃監(jiān)督體系。在開(kāi)工日期確定后，要求承包單位按工期要求提交完善的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并審查其計(jì)劃的合理性。制定周密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，抓好各工序的施工保障工作，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時(shí)間，提高施工速度；對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，不斷對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相比較，找差距，找原因，及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃②協(xié)調(diào)各施工階段、各施工單位的銜接工序安排，對(duì)有條件施工的位置督促施工方盡快組織施工，合理安排各單位的施工進(jìn)度。及時(shí)掌握工程多方面的信息和統(tǒng)計(jì)資料，利用計(jì)算機(jī)對(duì)進(jìn)度資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理③在現(xiàn)有場(chǎng)地環(huán)境下各環(huán)節(jié)交插作業(yè)不可避免，督促各承包商按照“先地下，后地上，多點(diǎn)施工，齊頭并進(jìn)”的方式組織施工，監(jiān)理部將①首先監(jiān)理工程師要求施工單位制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查，不但能了解各個(gè)工序施工時(shí)間的延長(zhǎng)或縮短，而且能明確關(guān)鍵線路有無(wú)改變，從而可以確定應(yīng)該采取怎樣的措施，抓住哪些主要環(huán)節(jié)，以便對(duì)那些影響進(jìn)度的因素及時(shí)、預(yù)先消除。并在相應(yīng)的施工項(xiàng)目完成后在我②對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃，分析評(píng)價(jià)承包商的實(shí)際施工進(jìn)度；協(xié)助承包商查找原因，并督促其制訂科學(xué)、合理的趕工措施報(bào)監(jiān)理審批，該措施在確保質(zhì)量和施工安全的前提下實(shí)施。通過(guò)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖篩選出對(duì)總目標(biāo)影響較大的分部、分項(xiàng)工程，并找出其它工作完成與否對(duì)其構(gòu)成影響a．關(guān)鍵線路的施工時(shí)間比計(jì)劃增加：要求施工單位采取加快進(jìn)度的b．關(guān)鍵線路的施工時(shí)間比計(jì)劃縮短：對(duì)工期有利，但應(yīng)根據(jù)需要和c．非關(guān)鍵線路局部時(shí)間比計(jì)劃增加：一般情況有可調(diào)余地。對(duì)整體新工藝，提高施工效率。督促承包商根據(jù)工程實(shí)際情況，不斷優(yōu)化完善快施工進(jìn)度，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工全線合理安排和調(diào)整施工工序，將施工②認(rèn)真研究施工招投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件有關(guān)技術(shù)資料，為業(yè)主技術(shù)三、造價(jià)控制措施按業(yè)主控制目標(biāo)實(shí)施，本項(xiàng)目的造價(jià)控制在設(shè)計(jì)概算要求內(nèi)，施把好兩個(gè)關(guān)口：達(dá)不到質(zhì)量要求不予計(jì)量；不符合合同文件不予計(jì)師質(zhì)量驗(yàn)收合格或有違約的工程量不予計(jì)量和審核，拒絕該部分工程款在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。若仍有爭(zhēng)議，可執(zhí)行合同爭(zhēng)確定總價(jià)控制目標(biāo)業(yè)主、監(jiān)理審核施工組織計(jì)劃、施工方案監(jiān)理工程師編制施工組織計(jì)劃施工方案承包人監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行計(jì)量與支付控制的基本原理是把計(jì)劃計(jì)量與支付額作為工程項(xiàng)目控制的目標(biāo)值，再把工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際支出額與工程項(xiàng)目計(jì)量與支付控制目標(biāo)值進(jìn)行比較，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與計(jì)量與支付控制目標(biāo)值之間的偏差，并采取切實(shí)有效的措施加以控制。監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行計(jì)量與支付控制，主要通過(guò)對(duì)合格(指滿足設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求或合同文件規(guī)定的)的部分、分項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)量，并對(duì)承包人提交的月度工程量報(bào)表進(jìn)行審核，不合格的分部、分項(xiàng)工程不得參加計(jì)量，并簽署監(jiān)理部對(duì)計(jì)量支付方面的詳細(xì)意否請(qǐng)否是是是否是投資事前控制是指對(duì)施工過(guò)程影響投資的因素進(jìn)行分析，并事先主動(dòng)地采取措施，以盡可能減少、甚至避免計(jì)劃值與實(shí)際的偏離，保證投（5）協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，按合同要求工程進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的劃分，制訂出項(xiàng)目按年、按月的投資計(jì)劃，和分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用計(jì)劃，作為其后工程實(shí)施和檢查、分析、比（7）熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同（8）組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會(huì)，從技術(shù)理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，包括工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)在監(jiān)理項(xiàng)目部中落實(shí)從施工合同造價(jià)控制角度進(jìn)行施工跟蹤管理人（1）按監(jiān)理規(guī)范要求程序進(jìn)行工程計(jì)量和（4）按期召開(kāi)工地例會(huì)，及時(shí)做好協(xié)調(diào)工（6）做好計(jì)劃工程量與實(shí)際已完工程量的比較，編使用機(jī)械臺(tái)班、材料替代、材料調(diào)價(jià)的簽訂，必須會(huì)同業(yè)主核簽后才能①按制定的價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家及建設(shè)當(dāng)?shù)卣{(diào)價(jià)的范圍③定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，根據(jù)已完分部分項(xiàng)工程費(fèi)用偏差的情況，仔細(xì)分析和研究引起費(fèi)用偏差的主要原因，提出控⑤力求使工程變更在設(shè)計(jì)階段解決，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，應(yīng)事先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，如發(fā)現(xiàn)與原投資控制計(jì)劃有較大差異時(shí)，應(yīng)書(shū)面向業(yè)主報(bào)告，并與⑥凡涉及費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表最后核簽并經(jīng)業(yè)主工程師確認(rèn)，專業(yè)監(jiān)理工程師獨(dú)立計(jì)量或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師與施工單位共同計(jì)量三種形式。無(wú)論何種形式均需施工單位、專業(yè)監(jiān)理工程師雙方簽A．在分項(xiàng)工程或某一道工序簽發(fā)《中間交工證書(shū)》后，方可對(duì)其實(shí)C．專業(yè)監(jiān)理工程師與施工單位共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定計(jì)量，為保證計(jì)量的準(zhǔn)確性，專業(yè)監(jiān)理工程師將對(duì)所計(jì)量工程進(jìn)行復(fù)核修正，共同簽字確認(rèn)，若施工單位對(duì)修正不同意，可按合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程D．施工單位填寫《中間計(jì)量單》后報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)代表審核，若總監(jiān)代E．根據(jù)經(jīng)總監(jiān)代表審核過(guò)的《中間計(jì)量單》，項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)中期支⑧做好工程費(fèi)用支付工作提出支付申請(qǐng)；項(xiàng)目總監(jiān)審查并確認(rèn)支付報(bào)表和結(jié)算單，總監(jiān)可對(duì)支付工程進(jìn)度款的支付：工程進(jìn)度款根據(jù)工程完成量按月支付，監(jiān)理材料預(yù)付款的扣回：材料預(yù)付款將在以后的工程進(jìn)度款支付證書(shū)缺陷責(zé)任期費(fèi)用的支付：工程保修期內(nèi)，如發(fā)生任何工程缺陷或如責(zé)任屬施工單位，則一切費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，并要求施工單位按監(jiān)理工程師指令進(jìn)行修補(bǔ)，若施工單位未執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，業(yè)主可在支付施工單位的款項(xiàng)中扣除；如責(zé)任不屬于施工單位，監(jiān)理工程師按合一旦施工單位未履行合同中的責(zé)任，則保留金歸業(yè)主所有。業(yè)主可用此⑨根據(jù)合同文件，檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面嚴(yán)格防止預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況出現(xiàn)，把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算范圍之內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)確實(shí)出現(xiàn)有較大的超概、預(yù)算情況出現(xiàn)，保修期滿證書(shū)，質(zhì)量符合要求的憑證，并報(bào)業(yè)主作為業(yè)主支付工程保修（3）對(duì)承包人申報(bào)的經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的“分項(xiàng)工程質(zhì)量合格證書(shū)”（2）根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程質(zhì)量合格量、計(jì)價(jià)額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)復(fù)核，提供計(jì)量、計(jì)價(jià)憑價(jià)，報(bào)總監(jiān)理（1）在施工招標(biāo)期內(nèi)，監(jiān)理工程師參與招標(biāo)發(fā)擇對(duì)費(fèi)用控制有利的發(fā)包形式，嚴(yán)格審核招標(biāo)文件中有關(guān)費(fèi)用控制的條（2）在施工準(zhǔn)備期內(nèi)，監(jiān)理工程師協(xié)助審查中標(biāo)單織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、先進(jìn)流量計(jì)劃以及據(jù)其編制的年度計(jì)劃，簽發(fā)并簽發(fā)相應(yīng)的付款通知書(shū)。審查工程變更及其引起的工程量變化，對(duì)承包人提出的工期延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠報(bào)告進(jìn)行審核，報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意后，簽署處理意見(jiàn)。對(duì)由于承包人責(zé)任造成的工程損失進(jìn)行測(cè)算后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主提4．工程計(jì)量與支付控制的依據(jù)承包人根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月承包人根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)定承包人統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報(bào)表”和合同項(xiàng)目付款申請(qǐng)監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款。并填寫“月工程款支付憑證”報(bào)業(yè)主、承包人根據(jù)分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)否施工單位提出月付款申請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)核已完成合格工程項(xiàng)目投資監(jiān)理工程師復(fù)核計(jì)量與審價(jià)是業(yè)主方預(yù)決算組參與審核業(yè)主方財(cái)務(wù)復(fù)核后付款2．由于建設(shè)單位提供的地勘報(bào)告或地表以下資料實(shí)質(zhì)性有誤致使施工單位不得不實(shí)質(zhì)性改變依據(jù)該文件而設(shè)定的施工方案并由此產(chǎn)生返3．除不可抗力以外的作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的施工單位和監(jiān)理單位無(wú)法（3）由于本項(xiàng)目工程較為復(fù)雜，計(jì)量?jī)?nèi)容相當(dāng)嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主審批認(rèn)可的設(shè)計(jì)施工圖執(zhí)行，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，合設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證監(jiān)理的基本程序施工承包單位提供商名、技術(shù)資料和樣品否業(yè)主、監(jiān)理工程師考察和商談是封樣否是否施工單位采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)、施工單位自檢提交建材報(bào)審表及附件是投入使用監(jiān)理見(jiàn)證試驗(yàn)承包方提出索賠報(bào)告承包方提出索賠報(bào)告總監(jiān)主持審核否索賠的理由成立?是否索賠的依據(jù)有效,完整?是否索賠的計(jì)算正確?是接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方是是起草索賠意見(jiàn)或批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署提出調(diào)整的報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師配調(diào)解不依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)調(diào)價(jià)文件及合同中有關(guān)調(diào)價(jià)條款而進(jìn)行動(dòng)態(tài)管造價(jià)工程師、承包人協(xié)商確定價(jià)格，協(xié)商不成，報(bào)貴州省工程造價(jià)管理施工合同將合同價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目各階找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并制計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出造價(jià)控制的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中合理確定造價(jià)控制人員，且分工明確，以確保計(jì)量與支付控制工作（1）審核承包人編制的工程項(xiàng)目各專業(yè)及（2）定期檢查（每月一次）工程資金使用情況，檢查計(jì)劃值與實(shí)際（3）從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、施工合同中通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)最易突破的地方、易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，及時(shí)地采取行之新技術(shù)等，在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下，合理地降低工程造價(jià)（4）監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量與支付控制時(shí)，在日①進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量的復(fù)核并明確分部分項(xiàng)工程造價(jià)的控制程分部工程已簽認(rèn)施工單位填寫《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)施工單位匯總已審核款項(xiàng)監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商款支付證書(shū)》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向施工單位支付②詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問(wèn)題和施工中與合同造③做好計(jì)劃額與實(shí)際額的比較工作，定期向總監(jiān)匯報(bào)，并報(bào)業(yè)主④按合同規(guī)定，及時(shí)報(bào)告業(yè)主支付工程進(jìn)度款的期限，防止違約5．根據(jù)計(jì)量原則、計(jì)量依據(jù)及相應(yīng)的工程計(jì)量方式，按計(jì)量程序核關(guān)；招標(biāo)投標(biāo)階段，協(xié)助確定合理標(biāo)底及合同價(jià)；材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；施工階段，通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)以及按合理工期組（3）造價(jià)控制的合同措施按合同條款復(fù)核已付款憑證，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對(duì)方提出索（1）工程施工招標(biāo)是工程建設(shè)中的重要環(huán)用合理可行的施工招標(biāo)方式和施工承包方式，為工程順利施工奠定良好根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙深度、技術(shù)復(fù)雜程度及建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和周根據(jù)工程的明確程度、外部環(huán)境、工期、項(xiàng)目規(guī)模等因素，確定商注意接口的協(xié)調(diào)：明確本包與其他包的設(shè)計(jì)分界和供貨界限，必要時(shí)在招標(biāo)書(shū)中附以分界范圍示意圖；對(duì)一些易忽略的接口，須在文件中約定材料、設(shè)備的供應(yīng)方式，包括：雙方各自供應(yīng)的設(shè)備與材料的各專業(yè)人員審查招標(biāo)工程量，核查招標(biāo)圖紙。單項(xiàng)數(shù)量要準(zhǔn)確，防全面分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，嚴(yán)格控制不合理投標(biāo)單位中標(biāo)，為建認(rèn)真研究各投標(biāo)單位的施工組織設(shè)計(jì)綱要，以及滿足綱要要求的資源配通過(guò)工程招標(biāo)對(duì)分包單位的資信、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)及訂立合同應(yīng)當(dāng)具備的相應(yīng)條件進(jìn)行了深入了解，在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的資料，細(xì)致審查每份合同的合同價(jià)格及合同條款，確保業(yè)主的利益不受損在正式簽訂合同前，重新核對(duì)最終的工程量清單，以防缺漏項(xiàng)或有（3）設(shè)備、材料供貨商和復(fù)檢單位或性能合同要求；所供設(shè)備、材料必須技術(shù)先進(jìn)、成熟可靠；復(fù)檢單位或性能（4）對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行外觀檢查和依據(jù)相（5）用于工程的主要材料、設(shè)備必須得到監(jiān)理①供應(yīng)計(jì)劃是否能按工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的需要及時(shí)供應(yīng)材料和設(shè)①掌握物資供應(yīng)全過(guò)程的情況，從材料設(shè)備訂貨到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)過(guò)②對(duì)可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目拖期的急需設(shè)備采取有效措施，促使及時(shí)②在工程實(shí)施過(guò)程中結(jié)合實(shí)際情況適時(shí)確定合理的施工規(guī)模，如工、調(diào)試監(jiān)理、設(shè)備采購(gòu)等對(duì)資金的需求，協(xié)助建設(shè)單位科學(xué)地編制資金使用計(jì)劃，并結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)展情況，合理修改資金使用計(jì)劃，便向建設(shè)單位和施工單位提出合理的節(jié)省投資的建議，使雙方在執(zhí)行合同中都能受益，使工程投資控制成為建設(shè)各方的共同目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)這一目（8）對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，控制（9）嚴(yán)格審核施工管理中的各種簽證，尤9．提出有效的合理化建議，降低工程投資（1）建議施工承包合同采用里程碑付款方式，（2）盡量避免工程變更的發(fā)生，特別是增設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和方案比較，先算帳、后變更，嚴(yán)格按照工停電等要詳細(xì)記錄，對(duì)施工單位增加的工作量認(rèn)真進(jìn)行簽證，盡量避免2．工程預(yù)結(jié)算由監(jiān)理公司及業(yè)主預(yù)算人員共組成審查組，全面3．竣工驗(yàn)收鑒定簽署后二十天內(nèi)，承包人應(yīng)按合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，向業(yè)主提交完整的竣工結(jié)算資料，包括結(jié)算書(shū)、會(huì)議紀(jì)要、業(yè)4．監(jiān)理人員辦理竣工結(jié)算資料的驗(yàn)收簽認(rèn)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查資料的合理性、真實(shí)性、完整性。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正，必要時(shí)可會(huì)同承5．監(jiān)理人員對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行初審。對(duì)工程量如有疑問(wèn)，初審人員應(yīng)隨時(shí)與審查組交換看法，協(xié)商處理，內(nèi)部達(dá)成一致意見(jiàn)，再與承6．工程開(kāi)工前，施工單位必須申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，由監(jiān)理審查合格后，送業(yè)主審批。承包人在施工過(guò)程中未按批準(zhǔn)的方案施工，監(jiān)營(yíng)部的配合下認(rèn)真編制造價(jià)監(jiān)控實(shí)施細(xì)則，將造價(jià)控制目標(biāo)分解到單位工程、分項(xiàng)工程，明確各分部分項(xiàng)工程投資控制的月度、季度造價(jià)控制分解目標(biāo)及監(jiān)控工作計(jì)劃、方法和崗位職責(zé)分工，建立造價(jià)控制網(wǎng).2.1我公司派駐注冊(cè)造價(jià)工程師駐地專職負(fù)責(zé)本工程的計(jì)量及造價(jià)審核，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行實(shí)地跟蹤監(jiān)控、計(jì)量、記錄、審核，做到計(jì)量及合同條款判斷是否是承包商原因造成的或承包商為方便施工而采取的措關(guān)計(jì)量資料，專業(yè)監(jiān)理工程師接報(bào)告后核實(shí)工程量；工程量簽證應(yīng)經(jīng)業(yè)計(jì)量工作我們將制定嚴(yán)格的嚴(yán)密的程序和手續(xù)，一般要求同一標(biāo)段由兩位專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量、工程量及時(shí)審查會(huì)簽，再由計(jì)量監(jiān)等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、存檔并輸入電腦進(jìn)行分析，以便快速提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)；將實(shí)際造價(jià)與計(jì)劃造價(jià)作對(duì)比分析；如出現(xiàn)造價(jià)偏差，及時(shí)采取措3.2定期向業(yè)主報(bào)告工程造價(jià)控制情況，并定期向業(yè)主提供動(dòng)態(tài)造業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量、工程量及時(shí)審查會(huì)簽，再由計(jì)量監(jiān)理工程師程變更，要求承包單位進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從造價(jià)、技術(shù)、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案的合理性。在變更實(shí)施前督促承包商申報(bào)變更工程價(jià)款，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)修改和工程變更引起的工程量增加及5.1.1我公司將指派有較豐富造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師專職負(fù)責(zé)工程造價(jià)控制，計(jì)量審核和支付簽認(rèn)。項(xiàng)目施工前由計(jì)量工程師組織本管理辦法編制造價(jià)控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及分階段、各單項(xiàng)工程造價(jià)控制流程圖，并向承包商進(jìn)行造價(jià)控制的工作交底。在每周的監(jiān)理內(nèi)部例會(huì)上由計(jì)量工程師將一周內(nèi)出現(xiàn)的計(jì)量、簽證問(wèn)題指出，并在新的部位項(xiàng)目開(kāi)工前將該分項(xiàng)工程計(jì)量需注意的問(wèn)題及預(yù)見(jiàn)到可能出現(xiàn)的簽證，提出意見(jiàn)供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員參考，各項(xiàng)原始簽證量測(cè)記錄由計(jì)量工程師統(tǒng)一5.2.1按照造價(jià)控制監(jiān)控細(xì)則及擬定的分部分項(xiàng)工程造價(jià)控制目標(biāo)，要求承包單位提供“每月資金運(yùn)用與計(jì)劃表”，對(duì)承包單位資金使劃，并控制執(zhí)行，將實(shí)際造價(jià)與計(jì)劃造價(jià)作對(duì)比，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，出現(xiàn)（2）除變更工程和新增工程外，所有計(jì)量項(xiàng)目均是工程量清單中所（3）認(rèn)真復(fù)核計(jì)量月報(bào)表中的每一個(gè)數(shù)據(jù)，要做到縱橫一致，前后5.2.4對(duì)關(guān)鍵性的計(jì)量項(xiàng)目，駐地監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)參與5.2.5做好工程竣工結(jié)算的審查工作，是工程造（1）審核資料的完整性，主要包括：工程結(jié)算匯總量清單；結(jié)算單理的現(xiàn)代化。駐場(chǎng)監(jiān)理部由專業(yè)計(jì)量工程師建立投資控制臺(tái)帳，每月的計(jì)量支付報(bào)表由承包商采用電子表格Excel變施工方案。凡涉及到費(fèi)用增加的變更方案，計(jì)量工程師參與審核；涉份容易出現(xiàn)弄虛作假，容易出現(xiàn)不講施工方案的合理性和優(yōu)化而隨意施工，對(duì)這一部份的施工方案嚴(yán)格審查，擇優(yōu)實(shí)施，對(duì)其工程數(shù)量認(rèn)真核必須以書(shū)面形式提出，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、計(jì)量工程師、總監(jiān)、業(yè)主簽署同意意見(jiàn)并加蓋公章后才能實(shí)施，并且工程量的確認(rèn)必須有兩名以上的監(jiān)理5.4.3對(duì)必須變更的工程，要求承包商辦理“工程洽商主同意，設(shè)計(jì)單位審查，并發(fā)出相應(yīng)修改設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明后，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做工程量和造價(jià)的增減分析，報(bào)計(jì)量工程師審核，計(jì)量工程5.4.4妥善處理好有關(guān)索賠的管理，（1）認(rèn)真分析造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)采取防范措（2）認(rèn)真審查施工圖紙及技術(shù)文件，盡可能把存在的問(wèn)（4）認(rèn)真做好施工資源配置、運(yùn)輸、預(yù)制等各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)造價(jià)控制管理亦實(shí)行二級(jí)把關(guān)控制：公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)總體的造價(jià)審核復(fù)查以及日常的巡視檢查及業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理，項(xiàng)目部造價(jià)控制組負(fù)責(zé)本工進(jìn)度控制密不可分。因此，這項(xiàng)工作不僅僅是負(fù)責(zé)造價(jià)控制的監(jiān)理工程師的工作，而且也是其他監(jiān)理工程師的職責(zé)?；谶@一點(diǎn)，我公司向每一個(gè)員工提出了實(shí)現(xiàn)“三三制”的要求、即每一個(gè)監(jiān)理工程師都要樹(shù)立“三個(gè)意識(shí)”（超前意識(shí)、動(dòng)態(tài)意識(shí)、全方位意識(shí)），鍛煉“三個(gè)能力”（組織能力、協(xié)調(diào)能力、綜合能力）提高“三個(gè)水平”務(wù)水平、政策水平），從而使項(xiàng)目監(jiān)理班公司將選派工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)水平高的項(xiàng)目監(jiān)理班子，并在項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)立工程造價(jià)控制組，選派我司優(yōu)秀的計(jì)量審核工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)辦公；開(kāi)工前由總監(jiān)組織計(jì)量工程師和各專業(yè)工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件并詳細(xì)計(jì)算圖紙實(shí)物工程量清單，審核各施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)中工程量清單中內(nèi)容與范圍，對(duì)兩者對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、工程量的變更與計(jì)量嚴(yán)格控制，認(rèn)真執(zhí)行變更計(jì)量，確認(rèn)實(shí)際完成的工程價(jià)值，拒絕虛假和不合規(guī)定的計(jì)量與支付申在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，以設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度最大。我缺部分的審查，向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提出我們的意見(jiàn)和建議。通過(guò)審圖達(dá)（2）通過(guò)合理化建議使圖紙中的錯(cuò)誤消除在施工之前，避免使設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用變化進(jìn)入施工合同價(jià)，減少施工過(guò)程中工程計(jì)量時(shí)各方根據(jù)我公司質(zhì)量體系管理文件的要求，監(jiān)理班子進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，首先要全面了解工程的情況，包括各參建單位及組織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌及地下情況、環(huán)境情況、臨建布置情況、承包單位的人力、物力、財(cái)力但是原狀況的全面了解和掌握，對(duì)日后處理各參建方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系問(wèn)題，施工承包合同是監(jiān)理工程師進(jìn)行造價(jià)控制的主要依據(jù)之一。一方面我公司將督促監(jiān)理工程師熟悉全部的合同文件，另一方面，我公司要求監(jiān)理工程師在施工前，針對(duì)合同文件中的問(wèn)題，盡早向建設(shè)單位和承包單位提出意見(jiàn)和建議，如有可能則簽署補(bǔ)充協(xié)議，避免施工中和結(jié)算時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)內(nèi)部的溝通會(huì)，領(lǐng)會(huì)和掌握招標(biāo)文件、施工合同的條款和內(nèi)容細(xì)節(jié)，對(duì)合同條款正確理解，熟悉和掌握合同的主要細(xì)對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行預(yù)測(cè)并提出相應(yīng)的控制措施；這是監(jiān)理的合同管理和（1）監(jiān)理工程師在施工階段擔(dān)負(fù)著繁重的造價(jià)控制任務(wù)。施工階段是工程實(shí)體質(zhì)量的形成階段，建設(shè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在施工階段。在施工階段造價(jià)控制的基本原理是把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目造價(jià)控制的目標(biāo)值，再把工程項(xiàng)目中進(jìn)展過(guò)程中實(shí)際支出額與工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)值進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資目標(biāo)值之間的偏差，并采取有效措施加以控制，以保證造價(jià)控制目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。在施工階段，我們將要2）審查承建商追加的工程付款申請(qǐng)書(shū)，從嚴(yán)把握經(jīng)濟(jì)簽證3）審查或轉(zhuǎn)交給設(shè)計(jì)單位承建商的補(bǔ)充施工詳圖，4）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是有施工變更情況5）對(duì)工程施工過(guò)程中的支出作好分析預(yù)測(cè)，經(jīng)?；颍?）事前控制目的在于進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)施，減少施工單位索賠的可能性；為此項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)內(nèi)部溝通會(huì)議首先明確在施工造價(jià)控制中最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而確定造價(jià)控制（3）事中控制，就是施工過(guò)程，即費(fèi)用的發(fā)生過(guò)程，控出。由于項(xiàng)目施工是在合同已經(jīng)簽發(fā)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，大部分的費(fèi)用支出施工條件變更，也包括“新增工程”即原招標(biāo)文件和工程量清單中沒(méi)有包括的工程項(xiàng)目，承建商對(duì)這些新增工程也必須按監(jiān)理工程師的指令組織施工，工期與單價(jià)與業(yè)主、承建商協(xié)商確定；當(dāng)要進(jìn)行設(shè)計(jì)修改時(shí)由監(jiān)理部組織進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析；經(jīng)費(fèi)簽證嚴(yán)格管理和控制，定期和不定期的分析工程費(fèi)用超支的原因，提出防止工程費(fèi)用突破的控制方及時(shí)向雙方支付工程款；此外我司將完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)范圍和幅度；檢查承建商履行合同的情況，使其全面履約：專業(yè)工參與新材料的技術(shù)參數(shù)的確定。在招投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)對(duì)投標(biāo)技術(shù)方案重點(diǎn)考核，并對(duì)方案可行性進(jìn)行分析，同時(shí)要根據(jù)投標(biāo)技術(shù)方案分析其報(bào)價(jià)結(jié)合的監(jiān)督管理，一方面嚴(yán)格要求按投標(biāo)技術(shù)方案組織施工，同時(shí)要求承包單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理調(diào)整方案，在保證質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)盡為了準(zhǔn)確地計(jì)算實(shí)際土方量，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后立即由專業(yè)測(cè)量監(jiān)理工程師組織承包商、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主對(duì)原地形進(jìn)行四方聯(lián)測(cè)，在開(kāi)挖及填筑施工前對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙的路基橫斷面進(jìn)行復(fù)核，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌量測(cè)及回填方量的記錄嚴(yán)格復(fù)核工程量，確?；靥钔练搅坎?/p>