2021年度企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)綜合練習(xí)題

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末夏習(xí)指導(dǎo)綜合練習(xí)題

公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)指引

綜合練習(xí)題

一、單項(xiàng)選取題

1.某一行業(yè)（或公司）不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其

她行業(yè)（或公司）良好業(yè)績所抵消，使得公司集團(tuán)總

體業(yè)績處在平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合

公司集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋（

A.交易成本理論B.范疇經(jīng)濟(jì)

理論

C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D.資產(chǎn)

組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

2.當(dāng)投資公司直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y公

司20%以上但低于50%表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義控制權(quán)為

（）o

A.控制B.共同控制

C.重大影響D.無重大影

響

3,會(huì)計(jì)意義上控制權(quán)劃分重要目在于

()o

A.編制集團(tuán)合并報(bào)表B.明確

控制權(quán)控制力

C.擬定控制權(quán)影響力D.擬定集

團(tuán)管理控制范疇

4.在金融控股型公司集團(tuán)中，母公司一方面

是一種(

A.資本投資中心B.收益實(shí)現(xiàn)中

心

C.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中心D.金融決策

中心

5.金融控股型公司集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司

A.財(cái)務(wù)功能B.會(huì)計(jì)功能

C.管理功能D.經(jīng)營功能

6.橫向一體化公司集團(tuán)重要?jiǎng)右蚴牵ǎ?

A.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定B.謀求經(jīng)

營穩(wěn)定

C.謀取規(guī)模優(yōu)勢D.節(jié)約交

易成本

7.在公司集團(tuán)組建中，（）是公司集團(tuán)成

立前提。

A.資源優(yōu)勢B.資本優(yōu)勢

C.管理優(yōu)勢D.政策優(yōu)勢

8.在公司集團(tuán)組建中,(）是公司集團(tuán)

發(fā)展主線。

A.資源優(yōu)勢B.管理優(yōu)勢

C政策優(yōu)勢D.資本優(yōu)勢

9.在公司集團(tuán)組建中，（）是公司集團(tuán)健

康發(fā)展保障。

A.資本優(yōu)勢B.資源優(yōu)勢

C.政策優(yōu)勢D.管理優(yōu)勢

10.對(duì)于金融控股型公司集團(tuán)，母公司選取何

種公司進(jìn)入公司集團(tuán)，投資主線是潛在成員公司

A.融資籌資能力B.業(yè)務(wù)互

補(bǔ)狀況

C.財(cái)務(wù)業(yè)績體現(xiàn)D.資源優(yōu)

化配備

11.從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看，（）重

要合用于處在初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)

單一型公司集團(tuán)。

A.U型組織構(gòu)造B.H型組

5

織構(gòu)造

C,M型組織構(gòu)造D.混合組織

構(gòu)造

12.在H型組織構(gòu)造中，集團(tuán)總部作為母公司，

運(yùn)用（）以出資者身份行使對(duì)子公司管理

權(quán)。

A.行政手段B.股權(quán)關(guān)系

C.控制機(jī)制D,分部績效

13.依照公司集團(tuán)總部管理定位，（）

功能是公司集團(tuán)管理核心。

A.戰(zhàn)略決策和管理B.

人力資源管理

C.資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理D.

財(cái)務(wù)控制與管理

14.在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是

6

(）。

A.董事會(huì)B.職工代

表大會(huì)

C.經(jīng)理層D.集團(tuán)股

東大會(huì)

15.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大某些

財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（）。

A,子公司或事業(yè)部B.集團(tuán)財(cái)務(wù)部

C.車間D.公司

16.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（）長處。

A.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合

B.在一定限度上勉勵(lì)子公司追求自身

利益

C.強(qiáng)化管理

D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與

重大財(cái)務(wù)決策

17.在公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，()是

維系公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營組織保障。

A.財(cái)務(wù)管理組織體系B,財(cái)務(wù)管理

責(zé)任體系

C.財(cái)務(wù)人員管理體系D.財(cái)務(wù)管

理監(jiān)督體系

18.下列體系不屬于公司集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系是

()o

A.財(cái)務(wù)管理組織體系

B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系

C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系

D.財(cái)務(wù)人員管理體系

19.()是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制核

8

心部門，具備雙重身份。

A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)B.事業(yè)部

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

C.子公司財(cái)務(wù)部D.孫公司

財(cái)務(wù)部

20.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身財(cái)務(wù)

總監(jiān)委派制是（）o

A.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制B.決策型

財(cái)務(wù)總監(jiān)制

C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制D.混合

型財(cái)務(wù)總監(jiān)制

21.在分析公司集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素基本上，

設(shè)定公司集團(tuán)發(fā)展目的并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)途徑總稱

是（）。

A.公司集團(tuán)戰(zhàn)略B.公

9

司集團(tuán)戰(zhàn)略管理

C.公司集團(tuán)目的規(guī)劃D.公

司集團(tuán)經(jīng)營定位

22.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間職能管理，公

司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)()o

A.資源運(yùn)用B.

整合管理

C.部門協(xié)調(diào)D.風(fēng)

險(xiǎn)管理

23.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理具備長期性，會(huì)隨環(huán)

境因素重大變化而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)節(jié)，表白其具備

()特點(diǎn)。

A.全局性B.統(tǒng)一性

C.動(dòng)態(tài)性D.高層

導(dǎo)向型

24.下列戰(zhàn)略，不涉及在公司集團(tuán)戰(zhàn)略所分

級(jí)次中是（）o

A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.生

產(chǎn)戰(zhàn)略

C.經(jīng)營單位級(jí)戰(zhàn)略D.職

能戰(zhàn)略

25.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不涉及下列

<）項(xiàng)內(nèi)容。

A.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化

B.公司尋常財(cái)務(wù)工作

C.子公司（或事業(yè)部）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

D.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

26.（）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一

種典型投資拉動(dòng)式增長方略。

A,收縮型投資戰(zhàn)略B.調(diào)節(jié)型投

資戰(zhàn)略

C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固

發(fā)展型投資戰(zhàn)略

27.將擬出售資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)其

他公司投資戰(zhàn)略屬于（）o

A.積極型投資戰(zhàn)略B.擴(kuò)張

型投資戰(zhàn)略

C.收縮型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)

展型投資戰(zhàn)略

28.低杠桿化、杠桿構(gòu)造常態(tài)化融資戰(zhàn)略屬

于（

A.保守型融資戰(zhàn)略B.長期

型融資戰(zhàn)略

C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略D.中庸

型融資戰(zhàn)略

29.在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公

司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制是

()o

A.銀行貸款B.股票

發(fā)行

C.利潤留存D.公司

債券

30.下列內(nèi)容中，()是銀行貸款融資

所具備特性。

A.手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長B.屬

于股權(quán)融資

C.資本成本高D.資

本成本低

3L集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向

層面理解，二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)

向?qū)用胬斫馐牵?o

A.公司集團(tuán)增長速度

B.公司集團(tuán)投資規(guī)模

C.項(xiàng)目新建或外部并購

D.公司集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策原則

32.（）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)

價(jià)。

A.市盈率法

B.回收期法

C.內(nèi)含報(bào)酬率法

D.凈現(xiàn)值法

33.投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”

不涉及內(nèi)容是（）。

A.項(xiàng)目市場預(yù)測

B.項(xiàng)目融資方案

c.項(xiàng)目投資估算

D,鈔票流預(yù)測

34.在投資項(xiàng)目決策分析過程中，最重要同

步也是最困難環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目鈔票流量。

該鈔票流量是指()o

A.鈔票流入量

B.鈔票流出量

C.凈鈔票流量

D.增量鈔票流量

35.()是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考

慮風(fēng)險(xiǎn)。

A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

15

36.并購中，對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使

用是目的公司（）。

A.整體價(jià)值

B,股權(quán)價(jià)值

C.賬面價(jià)值

D.債務(wù)價(jià)值

37.并購支付方式中，（）是一種最簡

捷、最迅速方式，且最為那些鈔票拮據(jù)目的公司

所歡迎。

A.股票對(duì)價(jià)方式

B.杠桿收購方式

C.鈔票支付方式

D.賣方融資方式

38.并購支付方式中，（）也許會(huì)稀

釋公司集團(tuán)原有股權(quán)控制構(gòu)造與每股收益水平。

A.股票對(duì)價(jià)方式

B.鈔票支付方式

C.杠桿收購方式

D.賣方融資方式

39.并購支付方式中，（）通慣用于目

的公司獲利不佳，急于脫手狀況下。

A.股票對(duì)價(jià)方式

B,鈔票支付方式

C.杠桿收購方式

D.賣方融資方式

40.并購支付方式中，（）可以使公司

集團(tuán)獲得稅收遞延支付好處。但需要注意是，作

為一種將來債務(wù)承諾，采用這種方式前提是，公

司集團(tuán)有著良好資本構(gòu)造和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。

A.股票對(duì)價(jià)方式

B.鈔票支付方式

c.杠桿收購方式

D.賣方融資方式

4L財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口籌資方式依

次是（）。

A.內(nèi)部留存、借款和增資

B.內(nèi)部留存、增資和借款

C.增資、借款和內(nèi)部留存

D.借款、內(nèi)部留存和增資

42.下列屬于內(nèi)源融資方式是（）。

A.發(fā)行股票B.從銀行借款

C.發(fā)行債券D.計(jì)提折

舊

43.設(shè)立財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金最低為（）

億元人民幣。

16

A.1B.2C.3

D.4

44.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之

一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算成員單位資產(chǎn)

總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于

<）。

A.20%B.30%C.

40%D.50%

45.在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限界定中，

（）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策職責(zé)。

A.母公司財(cái)務(wù)部

B.母公司股東大會(huì)

C.母公司董事會(huì)

D.母公司結(jié)算中心

46.短期融資券期限最長不超過（）天。

發(fā)行融資券公司可在上述最長期限內(nèi)自主擬定

每期融資券期限。

A.30B.60C.90

D.365

47.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之

一，申請(qǐng)前持續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算成員單位

營業(yè)收入總額每年不低于人民幣（）億元。

A.20B.30

C.40D.50

48.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之

一，母公司成立（）年以上并且具備公司集

團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。

A.1B.2

C.3D.4

49.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之

一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算成員單位資產(chǎn)

總額不低于人民幣（）億元。

A.20B.30

C.40D.50

50.在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限界定中，

<）負(fù)責(zé)審批股利政策。

A.母公司財(cái)務(wù)部B.

母公司結(jié)算中心

C.母公司董事會(huì)D.

母公司股東大會(huì)

51.下列內(nèi)容中，（）不屬于預(yù)算管理

環(huán)節(jié)。

A.預(yù)算編制B.預(yù)

算執(zhí)行

C.預(yù)算控制D.預(yù)

21

算調(diào)節(jié)

52.預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同步注重成果

考核，這就是預(yù)算管理()o

A.全程性B.全

員性

C.全面性D.機(jī)

制性

53.公司集團(tuán)選取“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí)，

會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)選取?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)

算指標(biāo)會(huì)側(cè)重()。

A.市場占有率B.

營業(yè)收入

C.營業(yè)收入增長率D.

利潤總額

54.預(yù)算控制邊界和控制力度上差別化，體

現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理()特性。

A.戰(zhàn)略性

B.全員性

C.機(jī)制性

D.全程性

55.如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部

<),則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。

A.絕對(duì)控股子公司

B.參股公司

C.相對(duì)控股子公司

D.全資子公司

56.()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中非財(cái)務(wù)性

核心業(yè)績。

A.收入

B.產(chǎn)品產(chǎn)量

23

C.利潤

D,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

57.()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中財(cái)務(wù)性核

心業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。

A.市場份額

B.產(chǎn)品產(chǎn)量

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

58.公司集團(tuán)預(yù)算考核原則中()原

則，是指對(duì)下屬成員單位預(yù)算考核，不但要考核

其預(yù)算目的完畢狀況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算

目的甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略“貢獻(xiàn)”限度，進(jìn)行綜合考

核。

A.公平公正原則

B.總體優(yōu)化原則

24

C.例外原則D.

可控性原則

59.通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主

體財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效勉勵(lì)，促使各責(zé)任主體努

力履行其責(zé)任，這些均表白預(yù)算管理具備

<）特性。

A.全程性

B.全員性

C.機(jī)制性

D.戰(zhàn)略性

60.公司集團(tuán)選取“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí)，

會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)選取?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)

算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（）o

A.息稅前利潤

B.營業(yè)收入

25

C.凈資產(chǎn)收益率

D.利潤總額

61.下列不屬于反映償債能力財(cái)務(wù)指標(biāo)有

<)o

A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)

比率

C.資產(chǎn)負(fù)債率D,應(yīng)收

賬款周轉(zhuǎn)率

62.利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)

<)基本報(bào)表

A.經(jīng)營成果B.財(cái)

務(wù)狀況

C.鈔票流量D.資產(chǎn)

狀況

63.鈔票流量表是反映公司在一定期期內(nèi)

26

（）流入與流出報(bào)表。

A.資產(chǎn)與負(fù)債B.

鈔票與銀行存款

C,鈔票及鈔票等價(jià)物D.

鈔票等價(jià)物

64.資產(chǎn)負(fù)債表普通由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債

和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是（）。

A.收入-費(fèi)用二利潤

B.資產(chǎn)二負(fù)債+股東權(quán)益

C.資產(chǎn)二所有者權(quán)益+負(fù)債

D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收

入

65.利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成

果基本報(bào)表。利潤表編制邏輯是（）o

A.利潤二營業(yè)收入一費(fèi)用

27

B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益

C.資產(chǎn)二所有者權(quán)益+負(fù)債

D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+

收入

66.凈利澗是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算

<）后利潤凈額。

A.銷售費(fèi)用B.管

理費(fèi)用

D.營業(yè)費(fèi)用D.所

得稅費(fèi)用

67.流動(dòng)比率是（）與流動(dòng)負(fù)債比率。

A.流動(dòng)資產(chǎn)B.固定

資產(chǎn)

C.速動(dòng)資產(chǎn)D.無形

資產(chǎn)

28

68.資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是公司

<）與資產(chǎn)總額比率。

A.負(fù)債總額

B.流動(dòng)負(fù)債總額

C.非流動(dòng)負(fù)債總額

D.流動(dòng)資產(chǎn)總額

69.凈資產(chǎn)收益率是公司凈利潤與凈資產(chǎn)

（賬面值）比率，反映了（）收益能力。

A.債權(quán)人B.股東

C.公司D.集團(tuán)

70.基于戰(zhàn)略管理過程集團(tuán)管理報(bào)告體系，

應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目的；（）;

差別分析；將來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。

A.實(shí)際業(yè)績B.經(jīng)

營業(yè)績

C.集團(tuán)業(yè)績D.總

體業(yè)績

71.投入資本報(bào)酬率（ROIC）是指在不考慮

子公司負(fù)債融資狀況下（或者假定為全權(quán)益融

資），（）與投入資本總額（賬面值）比率

關(guān)系。

A.子公司利潤B.分

公司利潤

C.總公司利潤D.利

潤總額

72.從業(yè)績計(jì)量范疇上可分為（）和

非財(cái)務(wù)業(yè)績。

A.經(jīng)營業(yè)績B.

管理業(yè)績

C財(cái)務(wù)業(yè)績D.

30

當(dāng)期業(yè)績

73.從業(yè)績可控性限度可分為（）與

管理業(yè)績。

A.財(cái)務(wù)業(yè)績B.

非財(cái)務(wù)業(yè)績

C.任期業(yè)績D.

經(jīng)營業(yè)績

74.公司集團(tuán)整體非財(cái)務(wù)業(yè)績重要涉及

<）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、

基本管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方

面?

A.償債能力B.戰(zhàn)略

管理

C.營運(yùn)能力D.賺錢

能力

31

75.賺錢能力，它是指公司通過經(jīng)營管理活

動(dòng)獲得（）能力。

A.賺錢B?償債C.

利潤D.收益

76.集團(tuán)層面業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)涉及：母公司自身業(yè)

績?cè)u(píng)價(jià)和（）。

A.總公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)B.分

公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

C.子公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)D.集

團(tuán)整體業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

77.公司集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績，重要以財(cái)務(wù)指

標(biāo)方式來反映公司集團(tuán)賺錢能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周

轉(zhuǎn)、（）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。

A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)

營風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.管

理風(fēng)險(xiǎn)

78.評(píng)價(jià)原則設(shè)定普通考慮如下因素：集團(tuán)股

東對(duì)賺錢目的預(yù)期或規(guī)定；公司集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與

經(jīng)營狀況；（）國際、國內(nèi)先進(jìn)水平等。

A.不同行業(yè)B.同行

業(yè)

C.同產(chǎn)品D.不

同產(chǎn)品

79.財(cái)務(wù)業(yè)績是指以（）所表達(dá)業(yè)績，

涉及對(duì)涉及償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、賺錢能力、

成長能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)。

A.非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)B.銷

售數(shù)據(jù)

C.管理業(yè)績D,財(cái)

33

務(wù)數(shù)據(jù)

80.外部評(píng)價(jià)原則，它是指從公司外部獲得

原則，涉及（）、同行業(yè)領(lǐng)先公司或排名前

5家公司平均原則、資我市場原則（如資我市場

盼望收益率）等。

A.年度預(yù)算目的B.公

司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

C.行業(yè)平均原則D.公

司歷史數(shù)據(jù)

二、多項(xiàng)選取題

1.公司集團(tuán)存在與發(fā)展主流解釋性理論

有（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論B.交易成本理

論

C.范疇經(jīng)濟(jì)理論D.角色缺失理

論

E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

2.下列公司（或公司）中，在法律意義上并不

屬于公司集團(tuán)成員單位有（)o

A.集團(tuán)總部B.集團(tuán)子公司

C.集團(tuán)參股公司D.集團(tuán)協(xié)作公

司

E.集團(tuán)孫公司

3.集團(tuán)公司是公司集團(tuán)內(nèi)眾多公司之一，常

被稱為（

A.協(xié)作公司B.集團(tuán)總部

C.控股公司D.母公司

E.參股公司

4.下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員公司持股

比例。如果在任何成員公司里，擁有30%股權(quán)即

35

可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子

關(guān)系相稱有（）o

A.5%

B.10%

C.35%

D.51%

E.100%

5.從母公司角度，金融控股型公司集團(tuán)優(yōu)勢

重要體當(dāng)前（

A.稅負(fù)承擔(dān)減輕B.資本控制

資源能力放大

C.收益相對(duì)較高D.分紅

收益存在波動(dòng)性

E.風(fēng)險(xiǎn)分散

6.金融控股型公司集團(tuán)劣勢重要體當(dāng)前

36

()o

A,稅負(fù)較重B,高杠桿

性

C.風(fēng)險(xiǎn)分散D.收益

相對(duì)減少

E.“金字塔"風(fēng)險(xiǎn)

7.與金融控股型公司集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型公司集

團(tuán)母公司不但關(guān)注對(duì)下屬成員單位股權(quán)投資及

其收益實(shí)現(xiàn)，并且更為關(guān)注()，以謀

求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。

A.公司集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.資本控

制資源能力

C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部

運(yùn)營與管理協(xié)調(diào)

E.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用

37

8.有關(guān)多元化公司集團(tuán)“有關(guān)性”是謀求此

類集團(tuán)競爭優(yōu)勢主線，重要體現(xiàn)為（）

等方面。

A.規(guī)模效應(yīng)B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換

C.減少成本D.共享品牌

E.壟斷利潤

9.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)涉及（）0

A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化目的導(dǎo)向

B.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能分化與

拓展

C.財(cái)務(wù)管理理念戰(zhàn)略化

D.總部管理模式集中化傾向

E.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理關(guān)系“超越”法律關(guān)

系

10.普通以為，公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其

38

集權(quán)化限度涉及有（）等類型。

A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制們B.

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制

C.統(tǒng)一式財(cái)務(wù)管理體制D.

合一式財(cái)務(wù)管理體制

D.混合制式財(cái)務(wù)管理體制

11.公司集團(tuán)H型組織構(gòu)造，有（)

等長處。

A.總部管理費(fèi)用較低B.

可彌補(bǔ)虧損子公司損失

C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散D.

總部可自由運(yùn)營子公司

E.便于實(shí)行分權(quán)管理

12.N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、

H型、M型之后一種新型公司組織模式。其重要

特點(diǎn)有()o

A.組織原則分散化

B.密集橫向交往和溝通

C.較大靈活性

D.對(duì)市場迅速反映能力

E.良好創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特創(chuàng)新過程

13.影響公司集團(tuán)組織構(gòu)造選取最重要因素

有(幾

A.投資風(fēng)險(xiǎn)B.稅務(wù)

C.公司環(huán)境D.法律法

規(guī)

E.公司戰(zhàn)略

14.公司集團(tuán)最大優(yōu)勢體當(dāng)前

()。

A.資源整合B.節(jié)約成本

40

C.內(nèi)部交易D.管理協(xié)同

E.稅收謀劃

15.公司集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制局限性之

處有()o

A.總部不能統(tǒng)一決策B、

存在決策風(fēng)險(xiǎn)

C.資源運(yùn)用協(xié)同性較差D、

減少應(yīng)變能力

E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理積

極性

16.公司集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理長處重要有

()。

A.有助于調(diào)動(dòng)下屬成員單位管理積

極性

41

B.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整

合

C.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃

與重大財(cái)務(wù)決策

D.具備較強(qiáng)市場應(yīng)對(duì)能力和管理彈

性

E.有助于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控

能力

17.公司集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為公司集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)

隊(duì)重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會(huì)直接聘請(qǐng)，

履行（）等職責(zé)。

A.尋常技術(shù)操作B.財(cái)

務(wù)管理與監(jiān)督

C.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D.

公司會(huì)計(jì)基本管理

E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管

18.公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)目的主線，

它有助于（）o

A,明確將來發(fā)展方向B.明確

戰(zhàn)略目的及實(shí)現(xiàn)途徑

C.強(qiáng)化溝通D.資

源整合

E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

19.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一種動(dòng)態(tài)過程，

重要涉及（）等階段。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略

分析

C.戰(zhàn)略整合D.戰(zhàn)略

選取與評(píng)價(jià)

E.戰(zhàn)略實(shí)行與控制

43

20.公司集團(tuán)戰(zhàn)略可分級(jí)次涉及有

（）。

A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營

單位級(jí)戰(zhàn)略

C.基層戰(zhàn)略D.職

能戰(zhàn)略

E.行業(yè)戰(zhàn)略

2L相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間職能管理，公

司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)節(jié)合管理，它

具備（）特性。

A.全局性B.戰(zhàn)略性

C.高層導(dǎo)向D.動(dòng)態(tài)性

E.機(jī)制性

22.從投資方向及集團(tuán)增長速度角度，公司

集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體涉及類型（）。

44

A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B.

收縮型投資戰(zhàn)略

C.地區(qū)型投資戰(zhàn)略D.

政策型投資戰(zhàn)略

E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

23.依照集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，公司集團(tuán)

管控重要有（〉基本模式。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃型

B.戰(zhàn)略控制型

C.戰(zhàn)略決策型

D.財(cái)務(wù)控制型

E.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型

24.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要涉及（）

等方面。

A.投資戰(zhàn)略B.生產(chǎn)戰(zhàn)略

45

C.經(jīng)營戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略

E.市場戰(zhàn)略

25.公司集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略普通以

<）等為重要實(shí)現(xiàn)形式。

A.資產(chǎn)剝離B.

股份回購

C.公司破產(chǎn)D.

子公司出售

E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化

26.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向

層面理解，二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)

向?qū)用胬斫馐牵ǎ﹐

A.公司集團(tuán)投資規(guī)模

B.公司集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策原則

C集團(tuán)資本支出預(yù)算

46

D.公司集團(tuán)投資方向

E.公司集團(tuán)增長速度

27.專業(yè)化投資戰(zhàn)略長處重要有

()O

A.有助于在集中專業(yè)做精做細(xì)

B.容易抓住較好投資機(jī)會(huì)

C.有助于在自己擅長領(lǐng)域創(chuàng)新

D.有助于提高管理水平

E.投資風(fēng)險(xiǎn)較小

28.多元化投資戰(zhàn)略長處重要有

()o

A.有助于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

B.有助于減少組織與管理成本

C.有助于減少交易費(fèi)用

D.有助于公司集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率

47

E.有助于構(gòu)建內(nèi)部資我市場，提高資

本配備效率

29.當(dāng)公司集團(tuán)步入成長或成熟期時(shí)，任何

戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于與否具備“價(jià)值增

值”性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。（）將成為財(cái)務(wù)

評(píng)價(jià)主線辦法。

A.凈現(xiàn)值法

B.市盈率法

C.內(nèi)含報(bào)酬率法

D.回收期法

E.市場比較法

30.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中也許

存在各種風(fēng)險(xiǎn)，如（）等。

A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)

46

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資本風(fēng)險(xiǎn)

E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

3L財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮

風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及核心問題涉及

<

A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

B,資產(chǎn)權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)

C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.凈資產(chǎn)權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)

E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)

32.并購中，對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估模式中非

鈔票流量折現(xiàn)模式涉及（）。

A.市盈率法

B.市場比較法

49

C.鈔票流量折現(xiàn)法

D,賬面資產(chǎn)凈值法

E.清算價(jià)值法

33.并購中，對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估模式中市

場比較法第一步是選取可比公司?？杀裙酒胀?/p>

規(guī)定滿足（）等條件。

A.行業(yè)相似

B.規(guī)模相近

C.財(cái)務(wù)杠桿相稱

D.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)類似

E.具備活躍交易

34.不論集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主

還是以分權(quán)為主，在詳細(xì)到集團(tuán)融資這一重大決

策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循如下基本原則（）o

A.統(tǒng)一規(guī)劃B.分

層監(jiān)督

C.集中控制D.重

點(diǎn)決策

E.授權(quán)管理

35.授權(quán)管理是指總部對(duì)成員公司融資決策

與詳細(xì)融資過程等，依照三權(quán)分離風(fēng)險(xiǎn)控制原

則，明確不同管理主體權(quán)責(zé)。其中“三權(quán)”指是

<以

A.所有權(quán)B.決

策權(quán)

C.控制權(quán)D.執(zhí)

行權(quán)

E.監(jiān)督權(quán)

36.公司集團(tuán)資金集中管理模式有各種，重

要涉及（)o

51

A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式

B.總部結(jié)算中心模式

C.內(nèi)部銀行模式

D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式

E.財(cái)務(wù)公司模式

37.短期融資券籌資長處有(

A.節(jié)約財(cái)務(wù)成本

B.籌資金額較大

C.發(fā)行期限短

D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大

E.融資成本較低

38.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)涉及

()o

A.資產(chǎn)負(fù)債率控制B.

擔(dān)?？刂?/p>

C.表外融資控制D.

預(yù)算控制

E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制

39.普通而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平高低除考慮

宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于

<）等各方面。

A.集團(tuán)所屬行業(yè)特性

B.集團(tuán)成長速度

C.集團(tuán)賺錢水平

D.資產(chǎn)負(fù)債間構(gòu)造匹配限度

E.集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

40.短期融資券籌資缺陷是（）。

A.節(jié)約財(cái)務(wù)成本B.

籌資金額較大

C.發(fā)行期限短D.

籌資風(fēng)險(xiǎn)大

E.融資成本較低

41.財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)

大體來自于（）o

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.信

用風(fēng)險(xiǎn)

C.擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)D,市

場風(fēng)險(xiǎn)

E.操作風(fēng)險(xiǎn)

42.預(yù)算管理環(huán)節(jié)普通涉及（）。

A.預(yù)算決策B.

預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算編制D.

預(yù)算調(diào)節(jié)

E.預(yù)算考核

43.預(yù)算管理具備如下基本特性

()o

A.戰(zhàn)略性B.

全面性

C.機(jī)制性D.

全程性

E.全員性

44.公司集團(tuán)預(yù)算中經(jīng)營預(yù)算涉及

<)等內(nèi)容。

A.資本支出預(yù)算

B.財(cái)務(wù)預(yù)算

C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算

D.費(fèi)用預(yù)算

E.利潤預(yù)算

45.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中財(cái)務(wù)性核心業(yè)績指標(biāo)有

55

（）c

A.收入

B.產(chǎn)品產(chǎn)量

C.產(chǎn)品單位成本

D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

E.市場份額

46.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中非財(cái)務(wù)性核心業(yè)績指標(biāo)

有（）。

A.收入B.

產(chǎn)品產(chǎn)量

C.產(chǎn)品質(zhì)量D.

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

E.市場份額

47.全面預(yù)算中財(cái)務(wù)預(yù)算涉及（）

等內(nèi)容。

56

A.資本支出預(yù)算B.

鈔票流預(yù)算

C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算D.

費(fèi)用預(yù)算

E.利潤表預(yù)算

48.集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算內(nèi)容涉及

<）。

A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算

B.資本支出預(yù)算

C.母公司收益預(yù)算D.

鈔票流預(yù)算

E.財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算

49.集團(tuán)多級(jí)法人制規(guī)定建立多級(jí)預(yù)算管理

組織。多級(jí)預(yù)算管理組織涉及（）。

A.股東大會(huì)

57

B.董事會(huì)

C,預(yù)算委員會(huì)

D.預(yù)算工作組

E.各責(zé)任中心

50.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少涉及

()等大類。

A.集團(tuán)局部財(cái)務(wù)管理分析

B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析

C.集團(tuán)總體財(cái)務(wù)管理分析

D.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析

E.集團(tuán)財(cái)務(wù)過程管理分析

5L通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致

公司價(jià)值增長核心變量重要有()o

A.自由鈔票流量B.凈

利潤

58

C.加權(quán)平均資本成本D.產(chǎn)

品折舊

E.時(shí)間上可持續(xù)性

52.反映資產(chǎn)使用效率財(cái)務(wù)指標(biāo)

()o

A.流動(dòng)比率B.周

轉(zhuǎn)率

C,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)

收賬款周轉(zhuǎn)率

E.資產(chǎn)負(fù)債率

53.賺錢能力分析可以從()等

維度進(jìn)行。

A.分派方式與利潤關(guān)系B.

成本控制與利潤關(guān)系

C,權(quán)益投資與利潤關(guān)系D.

資產(chǎn)運(yùn)用與利潤關(guān)系

E.規(guī)模增長及其與利潤關(guān)系

54.任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息剖析與再

運(yùn)用。而信息歸納起來重要有內(nèi)部信息和外部信

息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息有

<)o

A.集團(tuán)戰(zhàn)略B.財(cái)務(wù)

報(bào)表及附注

C.行業(yè)報(bào)告D.公司

預(yù)算

E.管理報(bào)告

55.在會(huì)計(jì)上，鈔票流量表要反映出公司

)鈔票流量。

A.財(cái)務(wù)活動(dòng)B.投資活

動(dòng)

60

C.籌資活動(dòng)D.分派活

動(dòng)

E,經(jīng)營活動(dòng)

56.財(cái)務(wù)狀況重要體當(dāng)前（）等方

面。

A.資產(chǎn)負(fù)債率

B.賺錢能力

C.資產(chǎn)使用效率（營運(yùn)能力）

D.償債能力（杠桿分析）

E.籌資能力

57.從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)

率指標(biāo)分析，重要關(guān)注問題有（

A.既有資產(chǎn)效率

B.與否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資

產(chǎn)

61

C.總資產(chǎn)構(gòu)造與否合理

D,融資投資與否合理

E.既有設(shè)備、生產(chǎn)線產(chǎn)出質(zhì)量與否符

合生產(chǎn)規(guī)定

58.與單一公司組織相比，公司集團(tuán)業(yè)績?cè)u(píng)

價(jià)具備（）等特點(diǎn)。

A.多層級(jí)性B.復(fù)雜性

C.簡樸性D.戰(zhàn)略導(dǎo)

向性

E.以便性

59.普通以為，反映公司財(cái)務(wù)業(yè)績維度重要

涉及（）等方面。

A.銷售能力B.營運(yùn)能力

C.賺錢能力D.成長能力

E.償債能力

60.集團(tuán)股東對(duì)公司集團(tuán)整體業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)重要

涉及財(cái)務(wù)業(yè)績和非財(cái)務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬

于財(cái)務(wù)業(yè)績有()o

A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B.

經(jīng)營與增長指標(biāo)

C.賺錢能力指標(biāo)D.

行業(yè)影響評(píng)價(jià)指標(biāo)

E.資產(chǎn)運(yùn)營能力指標(biāo)

61.下列指標(biāo)中，屬于反映賺錢能力指標(biāo)有

()o

A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

B.資產(chǎn)負(fù)債率

C.利潤總額

D.凈資產(chǎn)收益率

E.經(jīng)濟(jì)增長值

62.償債能力可以分為（）等大類。

A.固定償債能力B.短期

償債能力

C.長期償債能力D.機(jī)動(dòng)

償債能力

E,可變償債能力

63.學(xué)習(xí)與成長維度概括性指標(biāo)有

<

A.客戶滿意度B.員工

滿意度

C.人均產(chǎn)出效率D.員工

人均培訓(xùn)時(shí)間

E.收入增長狀況

64.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工具重要有（)

等。

64

A.經(jīng)濟(jì)增長值（EVA）B.360

度評(píng)價(jià)

C.客戶滿意度D.

多棱角業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

E.平衡計(jì)分卡（BSC）

65.集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

（

A.整體、分部業(yè)績與評(píng)價(jià)指標(biāo)

B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評(píng)價(jià)指標(biāo)

C.集權(quán)下分部業(yè)績與評(píng)價(jià)指標(biāo)

D.分權(quán)下分部業(yè)績與評(píng)價(jià)指標(biāo)

E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評(píng)價(jià)指標(biāo)

三、判斷題

1.以當(dāng)前對(duì)公司集團(tuán)結(jié)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維

系公司集團(tuán)紐帶。（）

2.在公司集團(tuán)中，母公司作為公司集團(tuán)核心，

具備資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市

場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。（）

3.公司通過資我市場融資功能及其公司間并

購重組等做大公司屬于內(nèi)源性發(fā)展。（）

4.西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表白，單一公司組織

向公司集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展產(chǎn)物，但更

是并購性增長成果“（）

5.“先有子公司、后有母公司”是中華人民共

和國國有公司集團(tuán)產(chǎn)生重要特性。（）

6.交易成本理論以為，“市場”與“公司”

是相似并可互相代替或互補(bǔ)機(jī)制.（）

7.根據(jù)“會(huì)計(jì)意義控制權(quán)”定義原則，母

公司對(duì)被投資公司擁有控制權(quán)，即稱兩者關(guān)系為

母子公司。（）

66

8.公司集團(tuán)是由母公司、子公司和其她成員

公司等法人構(gòu)成公司群體。因此，“公司集團(tuán)”

自身也具備法人資格。（）

9.從母公司角度，金融控股型公司集團(tuán)優(yōu)

勢之一是具備高杠桿性。（）

10.節(jié)約交易成本是橫向一體化公司集團(tuán)重

要?jiǎng)右?。（?/p>

1L提高母公司將來融資能力，既是母公司

成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其她公司

并入集團(tuán)前提，這兩者互為因果。（）

12.在公司集團(tuán)組建中，資源優(yōu)勢是公司集

團(tuán)成立前提。（）

13.在公司集團(tuán)組建中，管理優(yōu)勢則是公司

集團(tuán)健康發(fā)展保障。（）

14.產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)在選取成員公司時(shí)，重要

67

根據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。()

15.從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單

位之間不存在“上一下”級(jí)間財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)

系。()

16.公司集團(tuán)組織構(gòu)造大體分為三種類型，即

U型構(gòu)造、H型構(gòu)造和M型構(gòu)造。

17.從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織構(gòu)造

重要適合于處在初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多公

司集團(tuán)。()

18.在公司集團(tuán)組織形式選取中，影響集團(tuán)

組織構(gòu)造最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。

()

19.公司集團(tuán)最大優(yōu)勢體當(dāng)前涉及經(jīng)營領(lǐng)域

比較繁多、復(fù)雜。()

20.公司集團(tuán)事業(yè)部自身并不具備法人資

68

格。()

21.普通以為，公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其

集權(quán)化限度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制

式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。

<)

22.在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力

機(jī)關(guān)。()

23.集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為貫徹

集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織財(cái)務(wù)管理費(fèi)任，而對(duì)其各級(jí)次

財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。()

24.普通狀況下，集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織細(xì)

劃或設(shè)立重要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活

動(dòng)或事項(xiàng)多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制(特別指權(quán)力

劃分)影響。()

25.“戰(zhàn)略決定構(gòu)造、構(gòu)造追隨戰(zhàn)略”，也就

是說，影響集團(tuán)組織構(gòu)造最重要因素是公司環(huán)境

與公司戰(zhàn)略。（）

26,分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大某些財(cái)

務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（）

27.集團(tuán)經(jīng)營者（含總會(huì)計(jì)師）可以在股東

大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。（）

28.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某

一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)中間組織°（）

29.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控

制核心部門，具備雙重身份。（）

30.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制核心定位在決策、管

理,而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。（）

31.公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)目的主

線。（）

32.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理以公司集團(tuán)全局為管

70

理對(duì)象，追求集團(tuán)整體效益。這符合公司集團(tuán)戰(zhàn)

略管理高層導(dǎo)向特點(diǎn)。（）

33.可持續(xù)增長率表白，任何公司發(fā)展速度

都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于既有資產(chǎn)

周轉(zhuǎn)能力。（）

34.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向

就也許越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越也許

穩(wěn)健保守。（）

35.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)

源融資”兩類。（）

36.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”

互補(bǔ)性，經(jīng)營上高風(fēng)險(xiǎn)性也規(guī)定財(cái)務(wù)上高杠桿

化。（）

37.并購戰(zhàn)略首要任務(wù)是擬定并購?fù)顿Y方向

及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（）

71

38.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平

衡增長、低速增長等三種不同類型。（）

39.集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制

定根據(jù)內(nèi)部因素。（）

40.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或

子公司出售動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等調(diào)節(jié)無

關(guān)。（）

4L西方公司集團(tuán)管理中，普通以為出售資

產(chǎn)或子公司動(dòng)因是相似。（）

42.固定資產(chǎn)折舊，普通以為屬于外源性融

資。（）

43.在公司集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織

與管理成本最昂貴是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（）

44.折舊是公司集團(tuán)內(nèi)部集中融資唯一來

源。（）

45.利潤留存資本成本狀況有顯性支付成

本，但無有機(jī)會(huì)成本。（）

46.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向

層面理解，二是從操作層面理解。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)

決策原則是從導(dǎo)向?qū)用胬斫鈨?nèi)容。（）

47.普通意義上，投資方向涉及兩方面問題:

一是業(yè)務(wù)方向，二是地區(qū)方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看,

投資方向重要針對(duì)地區(qū)方向選取而言°（）

48.任何一種集團(tuán)投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選

取，都是公司集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃核心。（）

49.公司集團(tuán)投資管理體制核心是合理分派

投資決策權(quán)。（）

50.從公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何公司集

團(tuán)投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（）

51.在投資項(xiàng)目決策分析過程中，最重要同

73

步也是最困難環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目鈔票流量。

<)

52.在兼并活動(dòng)中被兼并公司不再具備法人

資格，兼并公司成為其新所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)

著。()

53.并購第一步就是搜尋適當(dāng)并購對(duì)象。

<)

54.通過審慎性調(diào)查可以在一定限度上減少

并購風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。()

55.測算目的公司增量鈔票流量有兩種辦法:

一是倒擠法，二是相加法。普通來說，在收購狀

況下宜采用倒擠法。()

56.并購中對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估辦法中市盈

率法，普通適合于主并或目的公司為上市公司狀

況。()

74

57.不同辦法，甚至同一辦法由不同人使用

時(shí)，對(duì)目的公司估值都會(huì)存在差別。()

58.對(duì)于巨額并購交易，鈔票支付比率普通

都比較高。()

59.管理層收購中多采用杠桿收購方式。

<)

60.并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，

也可以組合使用。在支付方式選取上，必要審慎

地考慮并購價(jià)格及不同支付方式對(duì)將來資本構(gòu)

造與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響。()

61.公司集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集

團(tuán)下屬各單一公司外部融資需要量簡樸加總。

()

62.無論是直接融資還是間接融資，其目都

是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配備。()

75

63.公司集團(tuán)融資決策核心問題重要是融資

決策權(quán)配備。（）

64.內(nèi)、外部資我市場之間對(duì)接與互補(bǔ)交易,

不屬于內(nèi)部資我市場交易。（）

65.公司集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既

可覺得公司集團(tuán)內(nèi)部成