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文檔簡介

施工總體進度計劃及保障措施方案計劃完成，安裝、主裝修、安裝和裝修的立的完成情況，及時與計劃對比，并采取措施修正量的材料組織，所有板材、裝飾面板等都要定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建機操工要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、智擊、強烈振動、液體侵濺及熱源烘烤的場所。配），10%進行抽查，并對影響質(zhì)量的施工中各指導書。設立質(zhì)量控制點，加強物資進場檢驗，做好檢驗記錄。凡專用、特殊及加工制品的），領發(fā)料依據(jù)。首先是工程用料的發(fā)放，包括材料品種、規(guī)格、數(shù)量等無誤后，交給領料簽字認證，并做好發(fā)放記錄。并且要實行承合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細表，以及運抽檢，對那些產(chǎn)品協(xié)作關系比較穩(wěn)定，證件問題時，可擴大范圍或全部重新檢驗。對于進口應做成記錄，及時報送有關部門處理；有問保養(yǎng)的方針是：“以防為主，防治結(jié)合?！泵芏?。庫房濕度過高，會使易霉物質(zhì)生霉腐爛，使使水泥結(jié)塊失效，使機電儀表受潮失靈等等。因此第三個階段是竣工收尾階段，主要做好材料4、材料及構件計劃對供需雙方面，都有嚴所用材料的品種多，數(shù)量大。所以加強運輸），額領料單為依據(jù)，限量發(fā)放，可直接記載在工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)，進行計劃、組織、技術、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)4、每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的施標，分層次、分項目編制月、周、日計劃，對于遞交的日、周、月施工進度計劃，不僅因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及物資及設備部根據(jù)施工進度計劃，每周編制物資需用量計劃和采購計劃,按“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照計劃，制選樣→建設、監(jiān)理單位樣品確認→進場報驗→現(xiàn)場使用品牌、型號、規(guī)格定貨，并進行管道、線纜材料料。做到不積壓，不長時間堆放，確保工程材料），料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關人員了解市場，熟悉（4）勞動力用量計劃及管理措施施工組織主要分為人員組織、

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