建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述

工程項(xiàng)目管理Ⅰ像造汽車一樣造房子！精品課程-工程項(xiàng)目管理

山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院目錄2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述2.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢(shì)2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的含義2.3建設(shè)工程項(xiàng)目管理的學(xué)科性質(zhì)及特點(diǎn)2.4建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型與管理系統(tǒng)2.5建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容2.6建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想精品課程-工程項(xiàng)目管理

山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院2.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢(shì)建筑師傅18世紀(jì)以前設(shè)計(jì)施工18世紀(jì)設(shè)計(jì)施工18世紀(jì)60年代20世紀(jì)結(jié)構(gòu)建筑設(shè)備施工

QS

QS19世紀(jì)結(jié)構(gòu)建筑設(shè)備

QS,PM施工21世紀(jì)：基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)（IT技術(shù)）的項(xiàng)目管理精品課程-工程項(xiàng)目管理

山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院2.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢(shì)項(xiàng)目管理(簡(jiǎn)稱PM)在本世紀(jì)50年代末產(chǎn)生于美國(guó)。在美國(guó)大型軍事發(fā)展項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目規(guī)模大，參與單位多，目標(biāo)要求嚴(yán)肅等因素，客觀上需要由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組成一個(gè)項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)管理，PM即是在這樣的背景下產(chǎn)生并發(fā)展起來的。60年代末PM工作方法、目標(biāo)控制手段傳到歐洲，與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、管理等學(xué)科相結(jié)合，逐漸成為一門成熟的學(xué)科。精品課程-工程項(xiàng)目管理

山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院70年代以后，PM吸收了迅猛發(fā)展的信息技術(shù)（IT）和信息通訊（IC）的成果，逐漸走向成熟。80年代，世行規(guī)定：發(fā)展中國(guó)家的世行項(xiàng)目必須要由國(guó)外的項(xiàng)目管理專家來管理。國(guó)內(nèi)引入項(xiàng)目管理是世界銀行援建項(xiàng)目的直接要求;2.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢(shì)精品課程-工程項(xiàng)目管理

山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院1983年，國(guó)家計(jì)委通過“項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”；1984年，企業(yè)組織整頓，產(chǎn)生建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理；1987年，建設(shè)部推行項(xiàng)目法施工；1988年，建設(shè)部推行建設(shè)監(jiān)理制度；2004年，建設(shè)部推行建設(shè)項(xiàng)目管理制度。2.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢(shì)精品課程-工程項(xiàng)目管理

山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院ProjectManagement項(xiàng)目管理ProjectControlling項(xiàng)目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)2.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢(shì)精品課程-工程項(xiàng)目管理

山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院英國(guó)皇家特許建造師學(xué)會(huì)（CIOB）對(duì)工程項(xiàng)目管理的定義：“對(duì)一個(gè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束，進(jìn)行全過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是為了滿足業(yè)主的要求，在功能合格和資金有限的條件下完成一個(gè)項(xiàng)目，具體地說，即完成其進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。”Theoverallplanning,co-ordinationandcontrolofaprojectfrominceptiontocompletionaimedatmeetingaclient’srequirementsinordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorisedcostandtotherequiredqualitystandards.2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的含義精品課程-工程項(xiàng)目管理

山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院對(duì)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步理解：只有明確目標(biāo)（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）的工程才稱為項(xiàng)目管理意義上的“項(xiàng)目”；沒有明確目標(biāo)的工程不是“項(xiàng)目”，因而不需要控制，也無法控制。2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的含義精品課程-工程項(xiàng)目管理

山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院監(jiān)理的定義：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的含義精品課程-工程項(xiàng)目管理

山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院對(duì)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步理解：?從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成?從組織和管理的角度?通過項(xiàng)目策劃(PP)和項(xiàng)目控制(PC)以使項(xiàng)目的三大目標(biāo)(費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量）盡可能好地實(shí)現(xiàn)。2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的含義精品課程-工程項(xiàng)目管理

山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院2.0.1

建設(shè)工程項(xiàng)目（constructionproject）為完成依法立項(xiàng)的新建、改建、擴(kuò)建的各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和移交等。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目。2.0.2

建設(shè)工程項(xiàng)目管理(constructionprojectmanagement)

組織運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的含義精品課程-工程項(xiàng)目管理

山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法二○○四年十一月十六日

第一條[目的和依據(jù)]為了促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理健康發(fā)展，規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理行為，不斷提高建設(shè)工程投資效益和管理水平，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦。

第二條本辦法所稱建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理企業(yè)），受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對(duì)工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。

第三條[企業(yè)資質(zhì)]項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的含義精品課程-工程項(xiàng)目管理

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第四條[執(zhí)業(yè)資格]從事工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有

城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等一項(xiàng)或者多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格。

第五條[服務(wù)范圍]項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善組織結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目管理體系，充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)開展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的含義精品課程-工程項(xiàng)目管理

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第六條[服務(wù)內(nèi)容]工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍包括：（一）協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定；（二）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；（三）協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；（四）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的含義精品課程-工程項(xiàng)目管理

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第六條[服務(wù)內(nèi)容]工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍包括：（五）協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；（六）協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；（七）生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估；（八）項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的含義精品課程-工程項(xiàng)目管理

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第七條[委托方式]工程項(xiàng)目業(yè)主方可以通過招標(biāo)或委托等方式選擇項(xiàng)目管理企業(yè)。工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等企業(yè)同時(shí)承擔(dān)同一工程項(xiàng)目管理和其資質(zhì)范圍內(nèi)的工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，依法應(yīng)當(dāng)招標(biāo)投標(biāo)的應(yīng)當(dāng)通過招標(biāo)投標(biāo)方式確定。

施工企業(yè)不得在同一工程從事項(xiàng)目管理和工程承包業(yè)務(wù)。

第十條[管理機(jī)構(gòu)]工程項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理

不得同時(shí)在兩個(gè)及以上工程項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理工作。

2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的含義精品課程-工程項(xiàng)目管理

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第十一條[服務(wù)收費(fèi)]工程項(xiàng)目管理服務(wù)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)根據(jù)受委托工程項(xiàng)目規(guī)模、范圍、內(nèi)容、深度和復(fù)雜程度等，由業(yè)主方與項(xiàng)目管理企業(yè)在委托項(xiàng)目管理合同中約定。

第十二條[執(zhí)業(yè)原則]在履行委托項(xiàng)目管理合同時(shí)，項(xiàng)目管理企業(yè)及其人員應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠(chéng)信地開展項(xiàng)目管理工作。2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的含義精品課程-工程項(xiàng)目管理

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第十四條[禁止行為]項(xiàng)目管理企業(yè)不得有下列行為：（一）與受委托工程項(xiàng)目的施工以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系；（二）在受委托工程項(xiàng)目中同時(shí)承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)；（三）將其承接的業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)讓給他人，或者將其承接的業(yè)務(wù)肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人；（四）以任何形式允許其他單位和個(gè)人以本企業(yè)名義承接工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)；（五）與有關(guān)單位串通，損害業(yè)主方利益，降低工程質(zhì)量。2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的含義精品課程-工程項(xiàng)目管理

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第十五條[禁止行為]項(xiàng)目管理人員不得有下列行為：（一）取得一項(xiàng)或多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，不得同時(shí)在兩個(gè)及以上企業(yè)注冊(cè)并執(zhí)業(yè)。（二）收受賄賂、索取回扣或者其他好處；（三）明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規(guī)或工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的含義精品課程-工程項(xiàng)目管理

山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院2.3建設(shè)工程項(xiàng)目管理的學(xué)科性質(zhì)及特點(diǎn)工程項(xiàng)目管理學(xué)……項(xiàng)目管理學(xué)組織論建設(shè)工程項(xiàng)目管理的學(xué)科性質(zhì)精品課程-工程項(xiàng)目管理

山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院工程項(xiàng)目管理的學(xué)科性質(zhì)：交叉學(xué)科。PM學(xué)科技術(shù)合同IC管理IT經(jīng)濟(jì)組織論母學(xué)科2.3建設(shè)工程項(xiàng)目管理的學(xué)科性質(zhì)及特點(diǎn)精品課程-工程項(xiàng)目管理

山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院2.4建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型與管理系統(tǒng)一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng)供貨方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目精品課程-工程項(xiàng)目管理

山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全文明業(yè)主方項(xiàng)目管理項(xiàng)目總投資動(dòng)用時(shí)間項(xiàng)目質(zhì)量功能標(biāo)準(zhǔn)安全文明監(jiān)管設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理限額設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)成本合同規(guī)定出圖進(jìn)度設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)安全施工方項(xiàng)目管理施工成本合同規(guī)定竣工時(shí)間施工質(zhì)量安全文明施工供貨方項(xiàng)目管理供貨成本合同規(guī)定供貨時(shí)間產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品安全2.4建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型與管理系統(tǒng)精品課程-工程項(xiàng)目管理

山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院重要結(jié)論：一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否成功，取決于項(xiàng)目實(shí)施各方項(xiàng)目管理的實(shí)效；項(xiàng)目的PM系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM。其中，OPM起主導(dǎo)作用。2.4建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型與管理系統(tǒng)精品課程-工程項(xiàng)目管理

山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院項(xiàng)目管理學(xué)科的主要研究?jī)?nèi)容：項(xiàng)目管理的思想；項(xiàng)目管理的組織；項(xiàng)目管理的方法；項(xiàng)目管理的手段。2.5建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容精品課程-工程項(xiàng)目管理

山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)對(duì)象及工作內(nèi)容項(xiàng)目管理服務(wù)業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理施工單位的項(xiàng)目管理供貨單位的項(xiàng)目管理項(xiàng)目前期策劃項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理服務(wù)業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理項(xiàng)目前期策劃項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理2.5建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容精品課程-工程項(xiàng)目管理

山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院項(xiàng)目管理工作內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織與溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目前期策劃項(xiàng)目決策規(guī)劃安全與環(huán)境管理2.5建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容精品課程-工程項(xiàng)目管理

山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院工作任務(wù)2.5建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容精品課程-工程項(xiàng)目管理

山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要措施：組織措施；合同措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。2.5建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容精品課程-工程項(xiàng)目管理

山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院（1）系統(tǒng)思想系統(tǒng)是人們觀察事物、分析和解決問題的一種方式。系統(tǒng)是由若干相互關(guān)聯(lián)、相互作用的要素或部件組成的具有特定目標(biāo)的有機(jī)整體。工程項(xiàng)目本身是復(fù)雜的工程系統(tǒng)。參與工程建設(shè)各方的項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)，即工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。組織實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)的管理活動(dòng)需要系統(tǒng)思想的指導(dǎo)。2.6建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想精品課程-工程項(xiàng)目管理

山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院（2）辯證思想?yún)⑴c工程建設(shè)各方的目標(biāo)、利益存在整體的互動(dòng)關(guān)系，存在既矛盾又統(tǒng)一的辨證關(guān)系。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于主觀和客觀條件的影響，“變是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的；不平衡是絕對(duì)的，平衡是相對(duì)的”。正因?yàn)槿绱?需要進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制。（3）哲學(xué)思想2.6建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想精品課程-工程項(xiàng)目管理

山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院中心任務(wù)：費(fèi)用目標(biāo)控制、進(jìn)度目標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制；主要職能：組織、規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)管理目的：使費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。2.6建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想精品課程-工程項(xiàng)目管理

山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院思考題1、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理解；2、對(duì)工程管理與建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理解；3、對(duì)項(xiàng)目管理類型、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的理解；4、對(duì)監(jiān)理與項(xiàng)目管理關(guān)系的理解；5、對(duì)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容的理解；6、對(duì)項(xiàng)目管理措施的理解；7、對(duì)項(xiàng)目管理思想的理解。精品課程-工程項(xiàng)目管理

山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院致謝！精品課程-工程項(xiàng)目管理

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山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院精品課程-工程項(xiàng)目管理

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