2024年監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)參考樣本（四篇）

第3頁共3頁2024年監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)參考樣本時間的流逝如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間，____年的時光即將消逝?；厥走^往，展望未來，我深感對本年度所取得成就的欣慰，同時也懷揣著對未來的熱切期盼。欣喜的是，我有幸在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，深入理解并積極踐行公司的企業(yè)精神，遵循公司的服務(wù)理念，以不懈的努力，圓滿完成了既定的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項事務(wù)。期待的是，我深知在監(jiān)理工作中仍有諸多不足需要改進和提升，我將汲取經(jīng)驗，正視自身存在的問題，提升監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，以期成為公司更加卓越的一員。以下是我對本年度監(jiān)理工作情況的總結(jié)：在____年____月，我正式成為公司的一份子，被分配至____項目監(jiān)理部，負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建的監(jiān)理工作。一年來，我始終服從領(lǐng)導(dǎo)安排，忠實履行土建專業(yè)工程師的職責(zé)。我不斷深化理論學(xué)習(xí)，強化實踐操作，以飽滿的熱情為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理合同規(guī)定，遵循監(jiān)理規(guī)范和工作程序，堅定執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)。在施工過程中，我采用旁站、巡視、平行檢查等手段，對總包及分包單位的每一道工序進行嚴(yán)格控制。對于存在的質(zhì)量安全問題，我深入探究問題根源，要求施工單位采取有效措施解決，并全程跟蹤監(jiān)督，防止問題重演。我認(rèn)真核查施工方提交的各類報驗資料，對進場材料進行見證取樣送檢，確保材料質(zhì)量。在關(guān)鍵部位施工時，我提前到達現(xiàn)場，檢查準(zhǔn)備工作，全程旁站，詳細記錄，確保隱蔽工程驗收合格后才進行下一道工序。對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題，我及時以口頭或書面形式通知項目管理部，并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，督促施工單位整改，同時進行復(fù)核檢查，以確保工程質(zhì)量。我全身心投入工程建設(shè)的監(jiān)理工作中，力求做到盡職盡責(zé)。在晚上，我會對各施工單位提交的專項方案進行審批，并根據(jù)方案編制監(jiān)理細則，工作至深夜，以確保工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性。我深刻理解到，作為監(jiān)理人員，應(yīng)始終以甲方的利益為重，以工程質(zhì)量為本，以施工安全為先，這是我們的職業(yè)信念和不竭動力。只有具備高超的專業(yè)技能、良好的綜合素質(zhì)和高尚的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理工作，才能體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)原則。我明白監(jiān)理工作的重要性，始終保持實事求是的工作態(tài)度，處理施工中出現(xiàn)的各類問題，積極主動地運用專業(yè)知識和智慧，公正科學(xué)地行使監(jiān)理權(quán)力，與施工單位建立良好的協(xié)作關(guān)系，滿足甲方的需求，為甲方提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在當(dāng)前的____項目監(jiān)理部，我負(fù)責(zé)1#樓、a區(qū)別墅、樣板別墅的裝飾裝修及園林工程等土建監(jiān)理工作。我深感肩負(fù)責(zé)任的重大，工作中始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，發(fā)揚勤奮務(wù)實的工作作風(fēng)，熱衷于研究和解決工程監(jiān)理中遇到的問題，不斷積累處理方案。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的互助，為我提供了工作的動力和歸屬感，甲方的認(rèn)可則進一步增強了我工作的信心。我堅信，我將在未來的工作中做得更好，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。2024年監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)參考樣本（二）在新年的開端，回顧過去的一年，我從初次接觸工程養(yǎng)護部和檔案室資料管理的生疏，逐漸變得熟練應(yīng)對，這得益于部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的熱心協(xié)助。初入公司時，我曾對如何與同事和上級建立良好關(guān)系、如何有效開展工作感到困擾，然而經(jīng)過近半年的工作和學(xué)習(xí)，我意識到這些擔(dān)憂都是不必要的。公司和諧的工作環(huán)境、團結(jié)進取的企業(yè)文化和同事間的互助精神，使我迅速融入了江珠的團隊，也激發(fā)了我更高的工作熱情。在工程部的這段時間，我全力以赴地執(zhí)行我的職責(zé)。以下是我今年的主要工作及總結(jié)：我負(fù)責(zé)收集、分發(fā)、回收、借閱和傳閱本部門文件資料，確保每天收到的文件在當(dāng)天內(nèi)處理完畢，其他資料在1-2天內(nèi)完成，需要掃描的資料及時送至相關(guān)人員處掃描上傳，避免了資料積壓。我建立了詳細的內(nèi)部和外部資料登記系統(tǒng)。我管理養(yǎng)護資料的接收和跟蹤歸還。在養(yǎng)護資料整理上，建立了詳細的接收和歸還記錄（紙質(zhì)和電子版）。然而，由于工程養(yǎng)護申請表的網(wǎng)上審批流程較慢，一些申請表已經(jīng)上報數(shù)月，但審批尚未完成，影響了工程養(yǎng)護的驗收和資料歸檔。本部門產(chǎn)生的所有資料，如收文、發(fā)文、工程養(yǎng)護申請表等，都設(shè)立了專門的檔案盒，并有明確的電子目錄和脊背標(biāo)簽，便于查找。對于檔案室資料，我首先按珠海段、江門段各標(biāo)段分類，再細分為收文、發(fā)文、變更、計量、圖紙等，進行細致的分類和裝盒，有序地存放在檔案柜中。江門段的資料存在文件丟失、收文為復(fù)印件、文件附件缺失、審批表格式不統(tǒng)一等問題，這些都使得文件不完整，不符合竣工資料驗收的標(biāo)準(zhǔn)。江門段公司的發(fā)文文號排序存在丟失文件和混亂的情況，部分發(fā)文缺少附件，這些問題需要進一步整理和規(guī)范。在接下來的工作中，我將繼續(xù)努力改進和完善這些工作流程，以提高效率和資料的完整性。2024年監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)參考樣本（三）時光荏苒，一年的時光即將逝去，建筑業(yè)以其獨特的風(fēng)貌，持續(xù)推動社會進步，塑造世界文明，積極迎接人類更加美好的未來。我投身建筑業(yè)三十余載，深感熱愛并執(zhí)著于自己的專業(yè)領(lǐng)域。作為項目總監(jiān)，我始終堅守以合同管理為綱領(lǐng)，以質(zhì)量控制為核心，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。我們未曾收到建設(shè)單位或施工單位的投訴，未被評為公司考核的C類或D類，有效防止了安全質(zhì)量問題的發(fā)生，確保了監(jiān)管工作的順利進行。1、自擔(dān)任項目總監(jiān)以來，我始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則。嚴(yán)格執(zhí)行建筑法規(guī)，遵循公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以贏得業(yè)主和施工方的信任。在團隊的共同努力下，全體員工團結(jié)一心，工作專注細致，不計個人得失。無論是酷暑嚴(yán)寒，還是惡劣天氣，我們始終默默奉獻，不抱怨、不退縮。在無額外補貼的加班加點（如晚上驗收鋼筋至深夜）和節(jié)假日正常工作的情況下，我們?yōu)楣镜臉s譽付出了辛勤的努力，展現(xiàn)了公司的企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的高度認(rèn)可。2、項目監(jiān)理資料管理有序，過程資料及時、規(guī)范、完整。辦公設(shè)施按照公司規(guī)定妥善配置和管理，資料全程跟蹤，合規(guī)歸檔，保持了良好的管理狀態(tài)。3、我始終以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，嚴(yán)格執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定。在周末和國家法定假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表進行查崗考勤，我始終保持全勤。我始終牢記肩負(fù)的重任，始終關(guān)注工程質(zhì)量和安全。為了這份責(zé)任，為了公司的聲譽，我全力以赴地履行監(jiān)理合同賦予的職責(zé)。4、我認(rèn)真履行總監(jiān)的職責(zé)，編制了監(jiān)理規(guī)劃和專項細則，組織周例會和協(xié)調(diào)會，定期進行安全檢查，審批施工方案，審核往來函件，審簽監(jiān)理日志。同時，我定期與業(yè)主和施工方溝通，協(xié)調(diào)工程相關(guān)事宜，提升團隊的專業(yè)技能和管理能力。我關(guān)心每一位員工的思想動態(tài)，激發(fā)他們的積極性，發(fā)揮他們的主動性和能動性，得到了項目部成員的尊重和愛戴。5、憑借多年的工作經(jīng)驗，我積累了豐富的實際操作經(jīng)驗和強大的現(xiàn)場監(jiān)管能力。在工作中，我展現(xiàn)出優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力和強烈的責(zé)任心。我以服務(wù)業(yè)主為宗旨，遵循法律、誠信、公正、科學(xué)的職業(yè)準(zhǔn)則。我負(fù)責(zé)的項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故，去年的項目更榮獲了優(yōu)秀監(jiān)理部的榮譽。每一個項目都得到了甲方和施工方的高度評價。作為總監(jiān)，我將在未來的工作中，更加努力地工作，追求技術(shù)的精進，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新。我將致力于培養(yǎng)既懂技術(shù)又善管理的復(fù)合型人才，積極參與公司的日常管理，使每個團隊成員都能成為更優(yōu)秀的監(jiān)理工程師，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻，推動建筑行業(yè)邁向新的高度，為社會創(chuàng)造更多的價值。2024年監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)參考樣本（四）我們對監(jiān)理公司的管理存在顯著問題，主要癥結(jié)在于管理手段不夠強硬，未能嚴(yán)格依據(jù)合同條款要求監(jiān)理公司派遣合格人員到崗，進而導(dǎo)致了監(jiān)理團隊整體素質(zhì)的偏低。這一狀況迫使工程部不得不投入大量額外精力，協(xié)助監(jiān)理公司完成其本職工作。盡管通過共同努力，我們基本完成了既定任務(wù)，但此舉無疑加重了工程部同仁的工作負(fù)擔(dān)。從另一維度審視，我們應(yīng)深刻反思為何監(jiān)理單位派駐工地的人員素質(zhì)普遍不高。究其根源，我們認(rèn)為監(jiān)理費用標(biāo)準(zhǔn)過低是核心因素。監(jiān)理費用偏低直接導(dǎo)致監(jiān)理人員薪資水平低下（月薪范圍在800元至某不確定上限之間），進而影響了監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)。六、外部協(xié)調(diào)對于任何工程項目而言，外部協(xié)調(diào)對于保障工程的順利進行至關(guān)重要。在領(lǐng)導(dǎo)的積極支持與協(xié)助下，我們采取了一系列有效措施，與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等相關(guān)單位保持了良好的溝通與合作關(guān)系，有效減少了外界因素對工程進展的干擾。七、內(nèi)部管理為適應(yīng)工作需要，我們及時對工程部的人員配置進行了優(yōu)化調(diào)整，注入了新鮮血液，增強了團隊的整體實力。為提升工程部全體成員的管理水平和技術(shù)能力，今年我們采取了多項舉措：組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)與考試；參與公司行政人事部組織的管理培訓(xùn)；安排兩次赴兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)活動；組織土建工程師參加“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的在線講座；并強調(diào)對規(guī)范的學(xué)習(xí)與掌握，顯著提升了工程部的整體管理水平與業(yè)務(wù)能力。八、反思與建議通過對過去一年工作的全面回顧，我們認(rèn)為在未來的工作中需重點關(guān)注以下幾個方面的問題：在項目規(guī)劃階段，應(yīng)制定更為合理的工期計劃，以減少項目實施過程中的不確定性因素，避免對公司整體計劃造成不利影響。同時，鑒于工期提前所帶來的顯著收益（包括管理費用的節(jié)省及銷售價值的提升），我們應(yīng)考慮對采取積極措施加快工期的施工單位給予重獎，以激發(fā)其縮短工期的積極性。在選擇施工單位時，我們應(yīng)建立更為科學(xué)、全面的評估體系，以準(zhǔn)確判斷施工單位的真實實力，并從根本上遏制掛靠、轉(zhuǎn)包等不良現(xiàn)象的發(fā)生。這要求我們在合同談判階段就對此類問題做出明確規(guī)定，并避免過度壓低合同價格。因為優(yōu)質(zhì)施工項目部的管理成本通常較高，過低的合同價格難以吸引真正優(yōu)秀的項目部。同樣地，在選擇監(jiān)理公司時也應(yīng)遵循這一原則，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)與監(jiān)理質(zhì)量。鑒于房地產(chǎn)公司的利潤主要來源于銷售額與投資額之間的差額，因此在工程成本控制方面，設(shè)計環(huán)節(jié)顯得尤為重要。我們建議在未來的項目設(shè)計中，優(yōu)先選擇實力強、責(zé)任心強的設(shè)計單位，并在施工圖正式出圖前邀請另一家設(shè)計院或高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行嚴(yán)格審查把關(guān)。對于通過審查節(jié)約的成本部分，可按一定比例向?qū)彶榉街Ц秳趧?wù)費。這將有助于我們更有效地控制成本支出，將不必要的浪費降至最低。綜上所述，工程部特別是部門經(jīng)理對于本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的責(zé)任。在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面仍有待進一步提升。但總體而言，我們在現(xiàn)場管理方面取得了顯著成效，工程質(zhì)量及其他各方面均達到了行業(yè)較高水平。工程部全體成員展現(xiàn)出高度的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，同時在廉潔奉公方面也充分展現(xiàn)了通利公司員工的風(fēng)采。他們是一支優(yōu)秀的團隊、一支能夠打勝仗