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做能打勝仗的好員工版權(quán)所有：伍億人才網(wǎng)前言所有的組織，實際上都是把效率作為自己的競爭法則管理學的三個層面幫助組織建立一個有效率的勞動和工作幫助組織構(gòu)建一個有效率的組織其實是構(gòu)建一個有效率的戰(zhàn)略和文化 做一個能打勝仗的好員工，首先就需要找到一個合適的組織，因為組織是為個人提供成功的可能機會的舞臺和工具；而且，組織也需要找到合適的那一部分人創(chuàng)造出更高的效益組織成長的四個階段有領(lǐng)袖，沒組織有組織，沒紀律有組織，有紀律有文化的組織聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志曾經(jīng)講過：一個組織，一個領(lǐng)導者在這個市場中只做三件事：搭班子、帶隊伍、定戰(zhàn)略如何帶隊伍？不僅能夠讓士兵愛打仗，會打仗而且要讓士兵能夠有規(guī)則的去打仗。當然了，這里說的打仗在職場中就是一個拼搏與奮斗的過程，也是企業(yè)創(chuàng)造效益，個人獲得成功的過程。說到這里，想起了伍億人才招聘網(wǎng)的一句話，讓每個人更有價值。我覺得很有道理，在一個組織當中，個人的價值得以體現(xiàn)，組織的目標就更進一步，這是一個相輔相成的關(guān)系。偉大的企業(yè)制定偉大的規(guī)則。世界著名500強企業(yè)三星電子制定的規(guī)則是四不談論： 不談論客戶長短、 不談論上級是非、 不談論同事的閑話、 不談論有損公司形象和影響公司利益的話題。這四點看似簡單，卻是三星電子制定的非常有效的規(guī)則。偉大的企業(yè)之所以偉大，規(guī)則的功能是功不可沒的，世界快餐業(yè)中為什么只有麥當勞、肯德基等少數(shù)幾家能夠做大做強，難道僅僅靠的就是面包夾肉嗎？顯然不是這樣的，仔細看來，這些偉大的企業(yè)都有一個共通的相似的特點，那就是：一、三流的員工；二、二流的管理；三、一流的規(guī)則。作為我個人的理解是這樣的，所謂的三流的員工指的是廉價的勞動力；二流的管理指的是管理階層尤其是中層管理方面已經(jīng)不需要在管理方面投入太多的精力，

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