進(jìn)度計劃保證措施

進(jìn)度計劃保證措施一、施工進(jìn)度計劃及工期施工進(jìn)度計劃的編制，從全局出發(fā)注重整體效果，統(tǒng)籌安排各專業(yè)、各分部工程的施工程序和工期計劃。根據(jù)招標(biāo)文件及我公司類似工程施工經(jīng)驗，采取科學(xué)的施工組織措施，確保在進(jìn)場后60日歷天內(nèi)完成施工內(nèi)容，保證竣工驗收達(dá)到優(yōu)良要求并交付使用。我司采取如下工期保證措施：1、組織方面和管理方面：施工準(zhǔn)備與生產(chǎn)組織同時進(jìn)行，簽訂合同后立即組織隊伍進(jìn)場，二天內(nèi)做好開工準(zhǔn)備工作。2、選派年富力強(qiáng)的主要負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各方面工作。做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)和統(tǒng)一資金收付。3、建立健全項目管理機(jī)構(gòu)，明確各施工人員職責(zé)范圍，配備充足、能適應(yīng)現(xiàn)場施工要求的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。4、發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，做好隊伍組織動員，組建高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍并按施工計劃組織進(jìn)場。5、加強(qiáng)職工思想政治，作為搞好優(yōu)質(zhì)施工的一個重要保證，使施工人員充滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大積極性。6、強(qiáng)化組織管理，現(xiàn)場成立高效、精干的項目經(jīng)理部。項目部同建設(shè)、單位緊密配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各施工班組，對進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)，從組織上保證總進(jìn)度實現(xiàn)。7、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：我公司將本工程作為重點目標(biāo)管理，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理從人、材、機(jī)、物、組織管理上保證施工進(jìn)度，及時解決施工疑難問題，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡。8、優(yōu)化勞動組合，密切工種配合，同時根據(jù)工程需要合理調(diào)節(jié)施工人員，避免工種交叉混雜，延誤工期。9、項目經(jīng)理部各部門實行緊密配合、責(zé)任到人，根據(jù)工程進(jìn)度計劃制定日、周、月旬材料、設(shè)備、人員所需進(jìn)度計劃，層層落實，隨時檢查，保證有足夠數(shù)量的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備。10、施工技術(shù)人員及班組長均要吃透設(shè)計圖紙，掌握好施工現(xiàn)場實際情況，制定出相應(yīng)的措施。密切與建設(shè)單位聯(lián)系，及時進(jìn)行隱蔽工程和材料驗收，減少工序交接的技術(shù)停歇時間，加快施工速度。二、機(jī)械設(shè)備、材料方面1、按合同要求和施工進(jìn)度計劃安排，配備充足、合理配套的施工機(jī)械和設(shè)備，確保設(shè)備的完好率和出勤率，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率。2、提前著手進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，后即按計劃將機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場，在施工中由專業(yè)人員維護(hù)和保養(yǎng)。3、施工中實行二班生產(chǎn)，換人不換機(jī)，機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障及時進(jìn)行搶修。4、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，避免因使用不良材料造成質(zhì)量事故而延誤工期。加倍投入周轉(zhuǎn)材料，防止因材料短缺而影響工期。5、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理：所投入的機(jī)械設(shè)備有足夠完好率，配備好所需的專業(yè)人員負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)，利用停工時間搞好機(jī)械檢查驗收。杜絕因機(jī)械設(shè)備故障造成的誤工現(xiàn)象。6、靈活調(diào)節(jié)現(xiàn)場工序銜接，避免出現(xiàn)誤工及窩工現(xiàn)象。利用現(xiàn)有資源，加快施工準(zhǔn)備，以最快速度形成施工高峰期。預(yù)算員按網(wǎng)絡(luò)計劃資源每周材料、設(shè)備采購供應(yīng)的日期、數(shù)量、詳細(xì)情報編成表單，報建設(shè)方和物資部，確保材料按計劃及時到位、杜絕因材質(zhì)或待料造成返工和誤工。三、計劃控制在總進(jìn)度計劃控制下，施工隊和班組制定每周工作計劃和實施計劃，把全部工作納入嚴(yán)密的計劃控制下。加強(qiáng)對計劃檢查、跟蹤、督促，建立周會制度、每天碰頭會等制度，檢查工程進(jìn)度和計劃執(zhí)行情