道路環(huán)境綜合工程工期保證措施

道路環(huán)境綜合工程工期保證措施本工程工期目標：從某年10月20日開工到某年10月11日竣工，共350天，包括某年1月17日至某年1月26日春節(jié)放假10天。一、確保工期方案1、選擇有多年從事施工經驗的管理和技術人員組成項目管理機構，并配備專業(yè)化施工隊伍上場施工。2、充分細致做好開工前的各項工作準備。3、按照總工期目標，利用倒排工期法，制定詳細的分段工期控制計劃。4、采用新工藝、新技術、新設備提高施工效率。5、抓住物資供應關，保證物資供應滿足進度要求。6、接施工組織設計配齊生產要素。7、采用施工網絡圖控制本工程工期，定期檢查工程進度計劃，對于非關鍵線路超出總時差和關鍵線路被耽誤后，技術負責人采取相應的補救措施，確保只能提前完成，決不拖延工期。二、保證工期組織機構與體系成立由項目經理任組長，有關人員參加的領導小組。健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實現。詳見附流程圖八。三、保證工期的組織管理措施1、快上場，早開工中標后，抓緊簽訂施工合同。以快上場、創(chuàng)條件、保開工、搶重點的指導思想，充分做好開工前的施工準備工作，實行邊準備邊施工的原則。報參加本工程施工的人員和機械設備主要從我單位在本省內即將竣工的工點調入，做到進場快、安家快、開工快。2、建立崗位責任制，強化施工管理實行工期目標管理。建立崗位責任制，簽訂承包保責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度，實行分工負責。各職能部門進行目標管理，按工序分工把守，圍繞工期制定進度計劃、工作計劃。每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度表。對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施，使工程進度按計劃進行，做到旬保月，月?？偣て?。關鍵控制工程經工藝試驗后，確定工藝標準和工序時間，列入考核指標。3、合理配置資源，滿足進度要求根據本工程的特點，按施工要求合理配置施工資源。對重點工程重點投入。接施工要求進行規(guī)劃布置，做出設備進場計劃、材料分期供應和采購計劃以及資金使用計劃，并在計劃的時間內。完成施工準備工作。4、優(yōu)化施工方案，科學組織施工根據本工程的技術難點和環(huán)境特點，精心細化實施性施工組織設計，科學組織施工。運用網絡計劃技術，實行動態(tài)管理，及時調整各分項工程的進度計劃，按工作內容和進度要求適時調整各生產要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾。做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，充分發(fā)揮科技就是生產力的作用，加快施工進度。5、加強調度指揮，強化協調力度強化施工調度指揮與協調工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序，采取垂直管理、橫向協調的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策進度和工作效率。6、保證工期的技術措施①優(yōu)化施工組織設計，抓好控制工期的關鍵工作，制定分項工

程工期、進度目標和保證措施。采取分段平行流水作業(yè)，劃分作業(yè)段，增加流水作業(yè)面。②推廣新工藝、新技術、新材料的運用，縮短單項工程施工工期，加快施工速度。③強化質量意識，加強工程測試工作，確保工程質量