英才學(xué)院《ERP原理及應(yīng)用》期末考試C卷及答案

一.單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.生產(chǎn)車(chē)間把多領(lǐng)的材料退回到倉(cāng)庫(kù)時(shí)，應(yīng)錄入（）

A.退料通知單

B.紅字生產(chǎn)領(lǐng)料單

C.其他入庫(kù)單

D.生產(chǎn)領(lǐng)料單

2.企業(yè)捐贈(zèng)物料給慈善機(jī)構(gòu)，其物料發(fā)出時(shí)應(yīng)錄入（）

A.銷(xiāo)售出庫(kù)單

B.生產(chǎn)領(lǐng)料單

C.其他出庫(kù)單

D.委外加工出庫(kù)單

3.待驗(yàn)倉(cāng)進(jìn)行物料入庫(kù)處理時(shí)，應(yīng)錄入（）

A.收料通知單

B.退料通知單

C.外購(gòu)入庫(kù)單

D.產(chǎn)品入庫(kù)單

4.反審核的快捷鍵是（）

A.F4

B.F7

C.SHIFT+F4

D.SHIFT+F7

5.在工業(yè)供需鏈中采購(gòu)費(fèi)用分配方式有（）

A.手工分配

B.按數(shù)量分配

C.按金額分配

D.以上三種方式都可以

6.在工業(yè)供需鏈系統(tǒng)中，通過(guò)哪個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行期末結(jié)賬處理。（）

A.采購(gòu)系統(tǒng)

B.銷(xiāo)售系統(tǒng)

C.倉(cāng)存系統(tǒng)

D.存貨核算系統(tǒng)

7.以下哪個(gè)選項(xiàng)是錯(cuò)誤的。（）

A.倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥業(yè)務(wù)只作數(shù)量在倉(cāng)庫(kù)間的變動(dòng)，不作計(jì)價(jià)處理。

B.只有采用“計(jì)劃成本法”的物料，才可進(jìn)行調(diào)價(jià)處理。

C.進(jìn)行期末結(jié)賬后，如需修改上期業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可進(jìn)行“反結(jié)帳”工作。

D.在進(jìn)行期初余額調(diào)整時(shí)，只能對(duì)物料的期初結(jié)存金額作調(diào)整，不能

對(duì)其結(jié)存數(shù)量作調(diào)整。

8.可進(jìn)行單據(jù)反審核操作的人員有（）

A.有審核權(quán)限的所有人員

B.有反審核權(quán)限的所有人員

C.單據(jù)的原審核人

D.以上所有人員都可以

9.以下哪種單據(jù)可以進(jìn)行多張單據(jù)合并生成一張單據(jù)的工作。（）

A.采購(gòu)申請(qǐng)單

B.采購(gòu)訂單

C.外購(gòu)入庫(kù)單

D.采購(gòu)發(fā)票

10.錄入初始數(shù)據(jù)時(shí)，必須通過(guò)雙擊“批次/順序號(hào)”進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入的物料

有（）

A.采用先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)的物料

B.采用后進(jìn)先出法計(jì)價(jià)的物料

C.采用分批認(rèn)定法計(jì)價(jià)的物料

D.以上三種都是

11.ERP的核心思想是（）

A.利用現(xiàn)代化技術(shù)管理企業(yè)

B.供應(yīng)鏈管理

C.對(duì)各種資源進(jìn)行規(guī)劃，達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益

D.以客戶(hù)為中心的管理思想。

12.在閉環(huán)MRP（物料需求計(jì)劃）系統(tǒng)中，能力需求計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象為

（）,主要面向的是（）

A.獨(dú)立需求件，所有工作中心車(chē)間

B.相關(guān)需求件，MPS

C.相關(guān)需求件，所有工作中心車(chē)間

D.獨(dú)立需求件，MPS

13.ERP的計(jì)劃層次共有：（）

A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層、生產(chǎn)計(jì)劃大綱層

B.主生產(chǎn)計(jì)劃層、物料需求計(jì)劃層

C.車(chē)間作業(yè)及采購(gòu)計(jì)劃層

D.以上全包括

14.銷(xiāo)售管理從計(jì)劃的角度看，屬于（）

A.物料需求計(jì)劃層

B.主生產(chǎn)計(jì)劃層

C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層

D.以上都不是

15.生產(chǎn)規(guī)劃是一個(gè)產(chǎn)品族的高層的計(jì)劃過(guò)程。這個(gè)過(guò)程的主要目標(biāo)是（）

A.確定適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品生產(chǎn)率

B.制定單項(xiàng)物料的生產(chǎn)計(jì)劃

C.實(shí)際銷(xiāo)售與規(guī)劃的差距

D.以上都不對(duì)。

16.主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃展望期一般為多長(zhǎng)時(shí)間？（）

A.5--10個(gè)月

B.1-—3年

C.3——18個(gè)月

D.3年以上

17.在物料需求計(jì)劃中，每個(gè)物料都有一個(gè)低位碼，那么該碼的作用是（）

A.指出各種物料最晚使用時(shí)間

B.指出各種物料最早使用時(shí)間

C.指出各種物料使用次數(shù)

D.沒(méi)什么具體意義

18.能力需求計(jì)劃CRP是對(duì)物料需求計(jì)劃所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管

理方法。具體地講，CRP就是（）

A.得出程序設(shè)計(jì)人員、管理人員等能力負(fù)荷情況

B.得出資金負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況

C.得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況

D.以上三種說(shuō)法都不正確

19.在JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式）生產(chǎn)方式中，用于傳遞工序間的需求信息與

庫(kù)存量的是（）

A.加工訂單

B.生產(chǎn)工票

C.看板

D.拉式生產(chǎn)

20.按照庫(kù)存物品需求的相關(guān)性劃分，可把庫(kù)存分為（）

A.獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存

B.單周期庫(kù)存和多周期庫(kù)存

C.安全庫(kù)存和在途庫(kù)存

D.原材料庫(kù)存,半成品庫(kù)存和產(chǎn)品庫(kù)存

二.多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）

1.E即具有（）的相關(guān)效益。

A.提高效率和效益。

B.降低采購(gòu)成本。

C.重組同供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程。

D.采購(gòu)管理職能的變化。

E.提高人力資源成本。

2.基本MRP一般包括下列模塊（）

A.MPS模塊

B.MRP模塊

C.B0M模塊

D.庫(kù)存控制模塊

3.在車(chē)間作業(yè)計(jì)劃中，生產(chǎn)調(diào)度是對(duì)工作中心的作業(yè)進(jìn)行排序,它的目的是

（）

A.將作業(yè)任務(wù)按優(yōu)先級(jí)進(jìn)行編排

B.按能力分配任務(wù)

C.保證任務(wù)如期完成

D.保證完成任務(wù)的時(shí)間最短,成本最低

E.以上都正確

4.對(duì)于ERP下面的說(shuō)法正確的是（）。

A.ERP是一個(gè)面向供應(yīng)鏈的管理思想。

B.ERP是一個(gè)軟件產(chǎn)品。

C.ERP是一個(gè)系統(tǒng)。

D.ERP是一個(gè)程序。

5.投入/產(chǎn)出控制中，以下表述正確的是（）o

A、如果Ip<la,則說(shuō)明加工單按期到達(dá)

B、如果la>0a,則說(shuō)明在制品增加

C、如果Ip二la,則說(shuō)明加工單按期到達(dá)

D、如果Op>0a,則說(shuō)明工作中心落后計(jì)劃

E、如果Op<0a,則說(shuō)明工作中心超前計(jì)劃

6.工作日歷要標(biāo)明（）等非工作日期。

A、休息日B、節(jié)假日C、設(shè)備維修日D、工人病事假日E、管理人員

培訓(xùn)日

7.ERP的內(nèi)部集成包括（）的集成。

A、供應(yīng)鏈B、產(chǎn)品研發(fā)C、客戶(hù)關(guān)系D、數(shù)據(jù)采集E、核心業(yè)務(wù)

8.以下項(xiàng)目屬于物料范疇的是（）。

A、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)B(niǎo)、工具C、產(chǎn)成品D、包裝物E、原材料

9.工作中心可以是（）。

A.具體的機(jī)器B.裝配線C.人D.面積E、一個(gè)車(chē)間

10.能力需求計(jì)劃考慮的訂單包括（）。

A、己交貨訂單B、己撤銷(xiāo)訂單C、計(jì)劃訂單D、確認(rèn)訂單E、己下

達(dá)訂單

三.名詞解釋?zhuān)款}3分，共15分）

1.凈改變式系統(tǒng)

2、在制品

3、安全庫(kù)存量

4實(shí)際成本

5標(biāo)準(zhǔn)成本（目標(biāo)成本）

四.簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）

1.請(qǐng)指出細(xì)能力計(jì)劃與粗能力計(jì)劃的主要區(qū)別?

2.在采購(gòu)管理中,選擇供應(yīng)商的方法很多,一般有哪幾種常用的決策?

3.粗能力計(jì)劃（RCCP）的制定過(guò)程

4.請(qǐng)寫(xiě)出工藝路線文件的內(nèi)容。

五.應(yīng)用題（每題10分,共20分）

L2012年1月10日,我公司收到建通公司傳感器20個(gè)，單價(jià)150元,

入原材料庫(kù),據(jù)此填制入庫(kù)單。

2.按照MTO環(huán)境下PPS的編制方法，寫(xiě)出具體計(jì)算步驟。

答案

一,單項(xiàng)選擇題

1-5ACACD

6-10DCDCD

11-15BCDCA

16-20CBCCA

二.多項(xiàng)選擇題

1-5ABCDABCDABCDEABCBCDE

6-10ABCBDEABCDEABCDECDE

三.名詞解釋

1.凈改變式系統(tǒng)：只有在MPS發(fā)生變化、提前期變化等情況發(fā)生時(shí)，

才相應(yīng)地更新MRP有關(guān)部分的記錄。

2、在制品：是指從原材料投入到成品入庫(kù)為止，處于生產(chǎn)過(guò)程中尚未

完工的所有毛坯、零件、部件以及全部加工完畢等待檢測(cè)和驗(yàn)收的產(chǎn)品的

總稱(chēng)。

3、安全庫(kù)存量：為了預(yù)防需求或供應(yīng)方面的不可預(yù)測(cè)的波動(dòng)，在倉(cāng)庫(kù)

中經(jīng)常應(yīng)保持最低庫(kù)存數(shù)量作為安全庫(kù)存量。

4、實(shí)際成本:以過(guò)去的會(huì)計(jì)事項(xiàng)為依據(jù)，按實(shí)際發(fā)生的直接材料費(fèi)、

直接人工費(fèi)、制造費(fèi)用計(jì)算的成本，是一種事后成本或歷史成本。

5、標(biāo)準(zhǔn)成本（目標(biāo)成本）：根據(jù)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，在生產(chǎn)之前就規(guī)

劃和制定出制造過(guò)程中所需的直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用的計(jì)算

方法，是一種計(jì)劃成本和目標(biāo)成本

四.簡(jiǎn)答題

1.請(qǐng)指出細(xì)能力計(jì)劃與粗能力計(jì)劃的主要區(qū)別？

答:粗能力計(jì)劃和細(xì)能力計(jì)劃的主要區(qū)別：是參與閉環(huán)MRP計(jì)算的時(shí)間

點(diǎn)不一致，粗能力計(jì)劃在主生產(chǎn)計(jì)劃確定后即參與運(yùn)算，而細(xì)能力計(jì)劃是

在物料需求計(jì)劃運(yùn)算完畢后才參與運(yùn)算。粗能力計(jì)劃只計(jì)算關(guān)鍵工作中心

的負(fù)荷，而細(xì)能力計(jì)劃需要計(jì)算所有工作中心的負(fù)荷情況。粗能力計(jì)劃計(jì)

算時(shí)間較短，而細(xì)能力計(jì)劃計(jì)算時(shí)間長(zhǎng)，不宜頻繁計(jì)算、更改。

2.在采購(gòu)管理中,選擇供應(yīng)商的方法很多,一般有哪幾種常用的決策？

答:常用方法有:直觀判斷法,招標(biāo)法,協(xié)商選擇法,采購(gòu)成本法,ABC分類(lèi)

法,層次分析法,供應(yīng)商選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法

3.粗能力計(jì)劃（RCCP）的制定過(guò)程

①建立關(guān)鍵工作中心能力及負(fù)荷清單

②確定每一時(shí)段的需求負(fù)荷

③找出關(guān)鍵工作中心負(fù)荷不平衡的時(shí)段

④平衡粗能力計(jì)劃

4.請(qǐng)寫(xiě)出工藝路線文件的內(nèi)容。

答：工藝路線文件主要包括如下數(shù)據(jù)項(xiàng)：工序號(hào)、工作描述、所使用

的工作中心、各項(xiàng)時(shí)間定額（例如，準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、傳送時(shí)間等）、

外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用°還要說(shuō)明可供替代的工作中心、主要的工藝路線

裝備編碼等，作為發(fā)放生產(chǎn)訂單和調(diào)整工序的參考。業(yè)務(wù)部門(mén)按照所接的

客戶(hù)訂單，與出貨的數(shù)據(jù)二者進(jìn)行銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)分析，以掌握營(yíng)業(yè)目標(biāo)與利潤(rùn)

目標(biāo)的達(dá)成率，作為下次銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的重要參考。

五.應(yīng)用題

1.答：（1）在企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)中，執(zhí)行〃業(yè)務(wù)〃I〃供應(yīng)鏈〃I〃庫(kù)存管理

“命令。

（2）在庫(kù)存管理系統(tǒng)中，執(zhí)行〃人庫(kù)業(yè)務(wù)〃I〃采購(gòu)入庫(kù)單〃命令，打開(kāi)〃

采購(gòu)入庫(kù)單〃窗口。

（3）單擊〃生單〃按鈕，打開(kāi)〃選擇采購(gòu)訂單或采購(gòu)到貨單〃對(duì)話(huà)框，打

開(kāi)〃采購(gòu)到貨單〃選項(xiàng)卡，系統(tǒng)提示信息如圖5-38所示。

圖5-38〃采購(gòu)到貨單〃選項(xiàng)卡

(4)單擊〃是〃按鈕，再單擊〃過(guò)濾〃按鈕，出現(xiàn)待選擇的〃采購(gòu)到貨單〃，

單擊〃選擇〃欄，

選中欄出現(xiàn)Yo選中窗口左下方的〃顯示表體〃復(fù)選框，則窗口下部顯

示所選擇單據(jù)的表

體記錄，可以修改。

(5)在表體中的空白位置參照輸入相關(guān)信息，單擊〃倉(cāng)庫(kù)〃欄參照按鈕，

選擇〃原材料

倉(cāng)庫(kù)〃，如圖5-39所示。

按面向訂單生產(chǎn)環(huán)曳下生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制，某公司生產(chǎn)自行車(chē)，現(xiàn)

編制生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)劃展望期是1年，按月劃分時(shí)區(qū)。自行車(chē)的年預(yù)測(cè)銷(xiāo)售

量是3600輛，當(dāng)前未完成訂單是1000輛，期末未完成訂單數(shù)量為700輒

請(qǐng)編制其生產(chǎn)大綱初稿。(提示：拖欠訂貨數(shù)變化=期末目標(biāo)拖欠量一期初

拖欠量；總生產(chǎn)需求二預(yù)測(cè)量一拖欠訂貨數(shù)變化)請(qǐng)把計(jì)算結(jié)果填入下表中。

MTO環(huán)境PPS初稿

月份123456789101112全年

2.答：按照MTO環(huán)境下PPS的編制方法,具體計(jì)算步驟如下：

(1)把年預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量3600輛按月平均分布，每月36004-12=300輛。

(2)計(jì)算未完成訂單的改變量.

拖欠訂貨數(shù)變化二期末目標(biāo)拖欠量一期初拖欠量=70。-1000=—300

(3)計(jì)算總生產(chǎn)需求量.

總生產(chǎn)需求二預(yù)測(cè)量一拖欠訂貨數(shù)變化=3600—(—3。0)=3900

(4)把總生產(chǎn)需求量分配到各月，月產(chǎn)量應(yīng)滿(mǎn)足當(dāng)月的拖欠并保持均衡

生產(chǎn)率.所得到的PPS初稿如表所示.

表MTO環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿

12345678101112

月份9月全年

月月月月月月月月月月月

銷(xiāo)售預(yù)3030303030303030

3003003003003600

測(cè)00000000

期初未

16161515141212

完成訂

0