營區(qū)設(shè)施設(shè)備維護工程投標方案（技術(shù)方案）

營區(qū)設(shè)施設(shè)備維護工程投標方案

目錄

第一章工程總體概述...............................9

1.1.工程簡介...................................9

1.1.1.工程名稱...............................9

1.1.2.招標人.................................9

1.1.3.計劃工期...............................9

1.2.編制依據(jù)..................................10

1.2.1.驗收現(xiàn)行常用規(guī)定.....................10

1.2.2.最新版建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范.......11

1.3.施工前準備...............................13

1.3.1.施工準備.............................13

1.3.2.現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄...........13

1.3.3.圖紙會審.............................13

1.3.4.物資器械準備.........................14

1.3.5.施工材料準備.........................14

1.3.6.構(gòu)(配)件、制品的加工準備.............14

1.3.7.裝備機具的準備.......................15

1.3.8.生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備...................15

1.3.9.技術(shù)交底.............................15

1.3.10.建造臨時設(shè)施.........................16

1.3.11.安裝、調(diào)試施工機具...................16

1.3.12.做好構(gòu)(配)件、制品和材料的儲存的堆放16

1

1.3.13.做好冬雨季施工安排...................16

1.3.14.進行新技術(shù)項目的試制和試驗..........17

1.3.15.設(shè)置消防、保安設(shè)施...................17

1.4.施工現(xiàn)場的管理...........................18

1.4.1.施工技術(shù)管理.........................18

1.4.2.施工質(zhì)量保證措施.....................25

1.5.施工現(xiàn)場平面布置.........................27

1.5.1.施工現(xiàn)場平面布置原則.................27

1.5.2.現(xiàn)場布置管理.........................28

1.5.3.施工臨時用水.........................30

1.5.4.臨時用電配置.........................30

1.5.5.臨時道路布置.........................31

第二章施工進度計劃保證措施.....................32

2.1.工程進度計劃.............................32

2.1.1.編制先進可行的施工計劃...............32

2.1.2.施工進度管理體系.....................32

2.2.工程進度控制措施.........................35

2.2.1.目標.................................35

2.2.2.進度控制的方法.......................35

2.2.3.強化進度計劃管理.....................35

2.2.4.施工進度的控制.......................36

2.2.5.保證工期的技術(shù)措施...................37

2.3.施工進度控制和管理.......................42

2.3.1.項目進度管理方案.....................42

2

2.3.2.項目進度控制措施.....................45

第三章各分部分項工程的施工方案和質(zhì)量保證措施....53

3.1.分部分項施工方案.........................53

3.1.1.天棚施工.............................53

3.1.2.衛(wèi)生潔具拆除.........................57

3.1.3.樓地面施工...........................62

3.1.4.墻面粉刷.............................68

3.1.5.其他零星裝飾工程.....................71

3.2.質(zhì)量保證措施.............................75

3.2.1.質(zhì)量目標及承諾.......................75

3.2.2.工程質(zhì)量保證措施.....................75

3.2.3.質(zhì)量檢查控制制度.....................78

3.2.4.檢驗和試驗...........................82

3.2.5.工程質(zhì)量保證體系.....................83

3.2.6.物資質(zhì)量、施工質(zhì)量和工種、工序搭接.85

3.2.7.施工資料管理.........................86

第四章安全文明施工和環(huán)境保護措施計劃...........90

4.1.安全文明施工.............................90

4.1.1.編制依據(jù)及標準.......................90

4.1.2.安全文明施工的意義...................90

4.1.3.安全文明施工實施方案.................91

4.1.4.安全文明施工具體措施.................93

4.2.環(huán)境保護.................................97

4.2.1.環(huán)境保護編制依據(jù)及執(zhí)行標準...........97

3

4.2.2.環(huán)保的意義...........................97

4.2.3.污染分析.............................98

4.2.4.污染控制措施.........................98

4.3.文明施工體系.............................99

4.3.1.組織管理措施.........................99

4.3.2.施工場地管理措施.....................99

4.3.3.認真處理與當?shù)厝罕婈P(guān)系..............100

4.3.4.認真處理好與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位的關(guān)系100

4.3.5.加強職工素質(zhì)教育.....................101

4.4.文明施工措施.............................102

4.4.1.健全管理組織.........................102

4.4.2.健全資料管理.........................103

4.4.3.開展競賽.............................104

4.4.4.加強培訓(xùn)教育工作.....................104

4.4.5.營造和諧施工氛圍.....................104

4.4.6.文明施工措施.........................105

4.4.7.現(xiàn)場的各個關(guān)鍵部位設(shè)有警示牌、警示標語和

宣傳標語...................................105

4.5.其它.....................................106

4.5.1.環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生管理制度.........106

4.5.2.防止大氣污染.........................107

4.5.3.減少擾民噪音污染....................108

4.5.4.防止水污染...........................109

4.5.5.夜間施工不擾民及與周邊改造對象協(xié)調(diào)的施

4

工措施......................................109

4.5.6.采用材料符合現(xiàn)行環(huán)保要求............112

第五章項目管理班子的人員崗位職責(zé)、分工..........114

5.1.項目組織機構(gòu)............................114

5.1.1.組織機構(gòu)圖...........................115

5.2.崗位職責(zé).................................116

5.2.1.項目經(jīng)理崗位職責(zé).....................116

5.2.2.技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)...................117

5.2.3.施工員崗位職責(zé).......................117

5.2.4.安全員崗位職責(zé).......................118

5.2.5.質(zhì)量員崗位職責(zé).......................119

5.2.6.資料員崗位職責(zé)：.....................120

5.2.7.測量員崗位職責(zé).......................120

5.2.8.取樣員崗位職責(zé).......................121

第六章資源配備計劃.............................123

6.1.勞動力配備計劃...........................123

6.1.1.項目部主要成員配備...................123

6.1.2.管理人員組成.........................123

6.1.3.人員配置及職責(zé).......................124

6.1.4.勞動力配備計劃.......................126

6.1.5.勞動力保證措施.......................127

6.2.工程材料配備計劃.......................130

6.2.1.材料進場計劃.........................130

6.2.2.材料使用高峰供應(yīng)計劃.................130

5

6.2.3.材料供應(yīng)計劃保證措施.................131

6.3.設(shè)備配備計劃............................135

6.3.1.施工機械設(shè)備的準備...................135

6.3.2.施工機械設(shè)備的進場計劃...............135

6.3.3.擬投入的機械設(shè)備、檢驗檢測儀器清單.135

6.3.4.施工設(shè)備及人員進退場計劃.............140

第七章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程實施的重點、難點和解

決方案...........................................143

7.1.管理工作方面的重點、難點的施工控制措施..143

7.1.1.工期難度分析.........................143

7.1.2.工程協(xié)調(diào)重點的分析與對策.............143

7.1.3.材料品質(zhì)的控制措施...................144

7.1.4.合理安排施工流程組織施工...........146

7.2.施工技術(shù)方面重點、難點的施工控制措施.....148

7.2.1.石材地面.............................148

第八章冬雨季施工、已有設(shè)施和管線的加固、保護等特殊

情況下的施工措施.................................150

8.1.冬雨季施工措施..........................150

8.2.降低環(huán)境污染.............................153

8.2.1.環(huán)境保護管理的思路...................153

8.2.2.環(huán)境因素及管理方案...................153

8.2.3.環(huán)境管理體系.........................154

8.2.4.防止揚塵措施.........................154

8.2.5.減少噪音措施.........................155

6

8.2.6.協(xié)調(diào)關(guān)系，防止施工擾民和民擾........155

8.3.地下管線及其他設(shè)施的保護加固措施.........157

8.3.1.保護措施.............................157

8.3.2.地下管線加固.........................157

8.3.3.其它設(shè)施防護.........................157

8.4.揚塵污染防治措施方案.....................159

8.4.1.工地施工揚塵控制措施................159

8.4.2.工地粉塵控制專項措施................160

8.4.3.工地遺灑的專項控制措施..............160

8.4.4.施工現(xiàn)場揚塵控制管理制度............161

第九章成品保護措施、工程保修...................165

9.1.成品保護管理措施.......................165

9.1.1.工程保修工作管理措施................166

9.1.2.成品保護職責(zé).........................167

9.2.成品保護內(nèi)容及方法.......................168

9.2.1.成品保護內(nèi)容.........................168

9.2.2.鋼筋綁扎成型的成品質(zhì)量保護..........168

9.2.3.砼成品保護...........................168

9.2.4.砌體成品質(zhì)量保護.....................168

9.2.5.安裝工程成品保護措施.................168

9.2.6.結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護管理措施.....169

9.3.工程驗收、交付及回訪、保修措施...........170

9.3.1.工程驗收、交付.......................170

9.3.2.回訪、保修措施.......................170

7

9.4.產(chǎn)品保護措施.............................172

9.4.1.各種材料保存、保管制度、措施........172

9.4.2.防水材料的保存、保管制度、措施.....172

9.4.3.其它輕質(zhì)材料的存放、管理要求........172

9.4.4.堆放材料的保存、管理制度............173

9.4.5.水泥、粉狀材料的保存管理制度........173

9.4.6.木材及木制品.........................174

9.4.7.現(xiàn)場玻璃存放.........................175

9.4.8.水暖材料.............................175

9.4.9.橡塑制品的材料存放管理措施.........175

9.4.10.陶瓷制品的存放管理措施.............176

9.5.材料存儲、搬運保護管理...................177

9.5.1.目的.................................177

9.5.2.適用范圍.............................177

9.5.3.職責(zé).................................177

9.5.4.工作程序.............................177

第十章其它......................................180

10.1.保密措施.................................180

10.1.1.工程的保密措施.....................180

10.2.附表...................................182

10.2.1.擬投入本工程的主要施工設(shè)備表.......182

10.2.2.勞動力計劃表.......................185

10.2.3.計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖..186

10.2.4.施工總平面圖.......................188

8

第一章工程總體概述

1.1.工程簡介

1.1.1.工程名稱

某部營區(qū)設(shè)施設(shè)備維護工程；

1.1.2.招標人

某部；

1.1.3.計劃工期

30日歷天

計劃開工日期：2022年06月06日

計劃完工日期：2022年07月06日

4.安全目標：無安全生產(chǎn)死亡事故、無重傷事故；

5.質(zhì)量目標：按照國家相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求一次

性驗收達到合格準。

9

1.2.編制依據(jù)

本施工組織設(shè)計編制依據(jù)如下：

(一)本項目比選文件及采購答疑文件；

(二)采購項目設(shè)計圖紙；

(三)我公司現(xiàn)時的施工隊伍布置及設(shè)備、材料配備情

況。

(四)本公司同類工程施工經(jīng)驗及研究成果。

(五)本項目依據(jù)的行業(yè)規(guī)范及相關(guān)法律、法規(guī)：

依據(jù)設(shè)計文件的要求，本招標工程項目的材料、設(shè)備、

施工須達到下列現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄

市或行業(yè)的工程建設(shè)標準、規(guī)范的要求。

1.2.1.驗收現(xiàn)行常用規(guī)定

1.《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定》(建城

[2002]221號)

2.《市政工程質(zhì)量等級評定規(guī)定》(建城[1992]68號)

3.《市政工程質(zhì)量等級評定補充規(guī)定》((95)建城市字

第1號)

4.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013

5.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017

6.《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2014

7.《城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范》(GB/T50323-2001)

10

1.2.2.最新版建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013

《工程建設(shè)標準強制性條文房屋建筑部分(2013年版)》

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50666-2011

《建筑地基工程施工質(zhì)量驗收標準》GB50202-2018

《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2011

《鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50755-2012

《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-2001

《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50206-2012

《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收標準》GB50210-2018

《建筑結(jié)構(gòu)加固工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50550-2010

《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

GB50242-2002

《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008

《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2015

《建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》GB

50601-2010

《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50339-2013

《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-2007

《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2012

《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-2011

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2010

11

《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》GB/T50375-2016

《住宅室內(nèi)裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》JGJ/T

304-2013

《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ/T104-2011

《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ3-2010

《建筑工程綠色施工評價標準》GB/T50640-2010

《建筑工程裂縫防治技術(shù)規(guī)程》JGJ/T317-2014

《外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程》JGJ126-2015

《建筑工程資料管理規(guī)程》JGJ/T185-2009

《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ162-2008

《施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程》JGJ160-2008

《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011

《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-2016

12

1.3.施工前準備

1.3.1.施工準備

由項目經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部并知會供應(yīng)部和質(zhì)監(jiān)部，

分項或同時進行如下工作安排。

1.3.2.現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄

如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙條件不符或者有錯誤，又

或者因為材料、設(shè)備規(guī)格質(zhì)量、場地不能滿足設(shè)計要求，可

以大家探討合理化的改進意見，并遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更

簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。如對投資影響較

大時，要報請項目的原批準單位批準。所有變更改動資料，

都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、

竣工驗收和工程估算的依據(jù)。

1.3.3.圖紙會審

聯(lián)系甲方、監(jiān)理等工地現(xiàn)場有關(guān)單位，盡快完成圖紙會

審工作。圖紙會審一般由甲方組織，監(jiān)理主持，由設(shè)計單位

和在場施工單位、協(xié)作單位參加，多方進行圖紙會審。圖紙

會審時，首先由我單位設(shè)計工程師向與會者說明擬建工程的

設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、新材

料、新產(chǎn)品和新技術(shù)提出設(shè)計施工要求。然后根據(jù)自審記錄

以及對設(shè)計意圖的了解，提出對設(shè)計圖紙的疑問和建議；最

后在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐一地做好記錄，

13

由監(jiān)理形成“圖紙會審紀要”,由建設(shè)單位正式行文，參加

單位共同會簽、蓋章，作為設(shè)計文件并與技術(shù)文件一起用于

指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進行工程估算的

依據(jù)。圖紙會審?fù)瓿杉刺峤婚_工報告，辦理建筑材料報驗。

1.3.4.物資器械準備

材料、構(gòu)(配)件、訂制品、機具和設(shè)備是保證施工順利

進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準備工作必須在工程開工之前

完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運

輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包

括建筑材料的準備；構(gòu)(配)件和制品的加工準備，建筑安裝

機具的準備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備。

1.3.5.施工材料準備

主要是根據(jù)施工預(yù)算并結(jié)合施工圖紙及施工進度計劃，

對現(xiàn)場物料設(shè)備使用情況進行分析，按照施工進度計劃要求，

按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行

匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場

地堆放所需的面積、組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時

倉庫堆放物料。

1.3.6.構(gòu)(配)件、制品的加工準備

根據(jù)工程預(yù)算提供的構(gòu)(配)件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)

量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進場后的儲存地

14

點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面

積等提供依據(jù)。

1.3.7.裝備機具的準備

根據(jù)各子系統(tǒng)的技術(shù)方案和合同進度要求，安排施工進

度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具

的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具

的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。

1.3.8.生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備

按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，提出

工藝設(shè)備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批

進場時間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要。

按照施工工地的實際上情況，根據(jù)施工總平面圖的布置，

建立消防、保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好

消防器具、保安等措施。

1.3.9.技術(shù)交底

由項目經(jīng)理親自主持編寫施工手冊。技術(shù)負責(zé)人在施工

進場前對施工隊伍進行技術(shù)交底，由技術(shù)人員向施工隊闡明

要點、難點、各系統(tǒng)工程的注意事項，組織施工人員學(xué)習(xí)設(shè)

計方案并熟識施工圖，所有參與人員簽名記錄備案。

15

1.3.10.建造臨時設(shè)施

按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工

準備好生產(chǎn)、辦公、生活居住和儲存等臨時用房。

1.3.11.安裝、調(diào)試施工機具

按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施

工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于周定

的機具要進行就位、搭棚、接申源、保養(yǎng)、調(diào)試和安全檢查

等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運

轉(zhuǎn)。

1.3.12.做好構(gòu)(配)件、制品和材料的儲存的堆放

按照施工材料、構(gòu)(配)件和制品的需要量計劃組織進場，

根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆

放。

及時提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗申請計劃按照施工材

料、設(shè)備的需要量計劃，及時提供材料的試驗申請計劃(如：

系統(tǒng)的機械性能和電器性能等理化試驗及老化試驗、軟件模

擬試驗等)。

1.3.13.做好冬雨季施工安排

按照施工進度的月份預(yù)測及設(shè)備的電器性能要求，落實

冬、雨季施工的臨時設(shè)施和技術(shù)措施。

16

1.3.14.進行新技術(shù)項目的試制和試驗

按照設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和施工技術(shù)要求，認真進行新

技術(shù)項目的試制和試驗。

1.3.15.設(shè)置消防、保安設(shè)施

按照施工工地的實際上情況，根據(jù)施工總平面圖的布置，

建立消防、保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好

消防器具、保安等措施。

17

1.4.施工現(xiàn)場的管理

為了圓滿完成業(yè)主交給的施工任務(wù)，加強施工現(xiàn)場的施

工技術(shù)管理，確保文庫工程質(zhì)量目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明

施工，特制定如下施工現(xiàn)場管理措施。

1.4.1.施工技術(shù)管理

(一)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作

1、建立健全施工項目技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度主要

有：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計管理制度、

技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗制度、工程質(zhì)量檢查驗收制度、

技術(shù)組織措施計劃制度、工程施工技術(shù)資料管理制度以及工

程測量、計量管理辦法、環(huán)境保護工作辦法、工程質(zhì)量獎罰

辦法、技術(shù)革新和合理化建議管理辦法等。

2、技術(shù)責(zé)任制度首先建立以項目技術(shù)負責(zé)人為首的技

術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的技術(shù)管理工作系統(tǒng)，并配備相

應(yīng)的職能人員，然后按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級技術(shù)人

員的責(zé)任制。

3、貫徹技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程項目經(jīng)理部在施工過程中，

嚴格貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程及各

種建筑材料、半成品、成品的技術(shù)標準及相應(yīng)的檢驗標準。

4、建立施工技術(shù)日志施工技術(shù)日志是施工中有關(guān)技術(shù)

方面的原始記錄。內(nèi)容有設(shè)計變更或施工圖修改記錄；質(zhì)量、

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安全、機械事故的分析和處理記錄；緊急情況下采取的措施；

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門對工程所做的技術(shù)方面的建議或決定等。

5、建立工程技術(shù)檔案施工項目技術(shù)檔案是施工活動中

積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中

保管的技術(shù)文件和資料，如圖紙、照片、報表、文件等。工

程技術(shù)檔案是工程交工驗收的必備技術(shù)資料；同時也是評定

工程質(zhì)量、交工后對工程進行維護的技術(shù)依據(jù)之一；還能在

發(fā)生工程索賠時提供重要的技術(shù)證據(jù)資料。

6、做好技術(shù)情報工作項目經(jīng)理部在施工中應(yīng)注意收集、

索取技術(shù)信息、情報資料，通過學(xué)習(xí)、交流，采用先進技術(shù)、

設(shè)備，采用新工藝、新材料，不斷提高施工技術(shù)水平。

7、做好職工技術(shù)教育與培訓(xùn)通過對職工的技術(shù)教育、

技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，使職工自覺遵守技術(shù)規(guī)程，

執(zhí)行技術(shù)標準，開展群眾性的技術(shù)改造、技術(shù)革新活動。

(二)施工項目的主要技術(shù)管理工作

1.設(shè)計文件的學(xué)習(xí)和圖紙會審圖紙會審是施工單位熟

悉、審查設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的

工程質(zhì)量要求，幫助設(shè)計單位減少差錯的重要手段。它是項

目組織在學(xué)習(xí)和審查圖紙的基礎(chǔ)上，進行質(zhì)量控制的一種重

要而有效的方法，圖紙審查的內(nèi)容包括：

(1)是否是無證設(shè)計或越級設(shè)計，圖紙是否經(jīng)設(shè)計單

位正式簽署。

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(2)地質(zhì)勘探資料是否齊全。如果沒有工程地質(zhì)資料

或無其他地基資料，應(yīng)與設(shè)計單位商討。

(3)設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間

表。

(4)設(shè)計地震烈度是否符合當?shù)匾蟆?/p>

(5)幾個單位共同設(shè)計的，相互之間有無矛盾；專業(yè)

之間平、立、剖面面圖之間是否有矛盾；標高是否有遺漏。

(6)總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等

是否一致。

(7)防火要求是否滿足。

(8)施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備，

如無，如何取得。

(9)建筑材料來源是否有保證。圖中所要求條件，企

業(yè)的條件和能力是否有保證。

(10)建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工，

容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全或經(jīng)費等方面的問題。

(11)工藝管道、電氣線路、運輸?shù)缆放c建筑物之間有

無矛盾，管線之間的關(guān)系是否合理。

(12)施工安全是否有保證。

(13)圖紙是否符合監(jiān)理規(guī)劃中提出的設(shè)計目標描述。

2.施工項目技術(shù)交底建立技術(shù)交底責(zé)任制，并加強施工

質(zhì)量檢驗、監(jiān)督和管理，從而提高質(zhì)量。

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(1)技術(shù)交底的要求所有的技術(shù)交底資料，都是施工

中的技術(shù)資料，要列入工程技術(shù)檔案。技術(shù)交底必須以書面

形式進行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的

簽字。整個工程施工、各分部分項工程，均須作技術(shù)交底。

特殊和隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。在交底時應(yīng)著重強

調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故工程部位，防止各種事故的發(fā)

生。

(2)施工項目技術(shù)負責(zé)人對工長、班組長進行技術(shù)交

底。應(yīng)按工程分部、分項進行交底，內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙具

體要求；施工方案實施的具體技術(shù)措施及施工方法；設(shè)計要

求；規(guī)范、規(guī)程、工藝標準；施工質(zhì)量標準及檢驗方法；隱

蔽工程記錄、驗收時間及標準；成品保護項目、辦法與制度；

施工安全技術(shù)措施。

(3)工長向班組長交底主要利用下達施工任務(wù)書的時

候進行分項工程操作交底。

3.隱蔽工程檢查與驗收隱蔽工程是指完工后將被下一

道工序所掩蓋的工程。隱蔽工程項目在隱蔽前應(yīng)進行嚴密檢

查，作出記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)，不得后補。有問

題需復(fù)驗的，須辦理復(fù)驗手續(xù)，并由復(fù)驗人作出結(jié)論，填寫

復(fù)驗日期。

4.施工的預(yù)檢預(yù)檢是該工程項目或分項工程在未施工

前所進行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量、防止可能發(fā)生

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差錯造成質(zhì)量事故的重要措施。預(yù)檢時要做出記錄。

5.技術(shù)措施計劃的編制技術(shù)措施是為了克服生產(chǎn)中的

薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，獲得良好的

經(jīng)濟效果，在提高技術(shù)水平方面采取的各種手段或辦法。要

做好技術(shù)措施工作，必須編制、執(zhí)行技術(shù)措施計劃。

(1)技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容

1)加快施工進度方面的技術(shù)措施。

2)保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施。

3)節(jié)約勞動力、原材料、動力、燃料的措施。

4)推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的措施。

5)提高機械化水平、改進機械設(shè)備的管理以提高完好

率和利用率的措施。

6)改進施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動生產(chǎn)率的措施。

7)保證安全施工的措施。

(2)施工技術(shù)措施計劃的編制

1)施工技術(shù)措施計劃應(yīng)同生產(chǎn)計劃一樣，按年、季、

月分級編制，并以生產(chǎn)計劃要求的進度與指標為依據(jù)。

2)編制施工技術(shù)措施計劃應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計和施工

方案。

3)編制施工技術(shù)措施計劃時，應(yīng)結(jié)合施工實際，公司

編制年度技術(shù)措施綱要；分公司編制年度和季度技術(shù)措施計

劃；項目經(jīng)理部編制月度技術(shù)措施計劃。

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4)項目經(jīng)理部編制的技術(shù)措施計劃是作業(yè)性的，因此

在編制時既要貫徹上級編制的技術(shù)措施計劃，又要充分發(fā)動

施工員、班組長及工人提合理化建議，使計劃有群眾基礎(chǔ)。

5)編制技術(shù)措施計劃應(yīng)計算其經(jīng)濟效果。

(3)技術(shù)措施計劃的貫徹執(zhí)行1)在下達施工計劃的同

時，下達到棟號長、工長及有關(guān)班組長。

2)對技術(shù)措施計劃的執(zhí)行情況應(yīng)認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題

及時處理，督促執(zhí)行。如果無法執(zhí)行，應(yīng)查明原因，進行分

析。

3)每月底施工項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)匯總當月的技術(shù)措施

計劃執(zhí)行情況，填寫報表上報、總結(jié)、公布成果。

6、施工組織設(shè)計工作施工組織設(shè)計工作是一項重要的

技術(shù)管理工作，是指導(dǎo)工程從施工準備到施工完成的組織、

技術(shù)、經(jīng)濟的一個綜合性的設(shè)計文件，對施工的全過程起指

導(dǎo)作用。

(1)編制施工組織設(shè)計應(yīng)遵循的原則：

1)認真貫徹基本建設(shè)工作中的各項有關(guān)方針、政策，

嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序的要求；

2)施工、建設(shè)、設(shè)計單位及其他各有關(guān)單位應(yīng)密切配

合，了解工程建設(shè)的性質(zhì)和目的，明確上級要求，做好調(diào)查

研究，充分掌握總設(shè)計的資料和依據(jù)；

3)結(jié)合實際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃全局，做好施工部署，分

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期分批、配套組織施工，縮短工期，為早日發(fā)揮投資的經(jīng)濟

效益創(chuàng)造條件；

4)在做好技術(shù)經(jīng)濟分析和多方案比較的基礎(chǔ)上，選擇

最優(yōu)施工方案和先進施工機具；

5)積極采用新技術(shù)、新工藝，努力提高機械化程度、

工廠化生產(chǎn)程度；采用有效辦法和措施，節(jié)約勞動力，提高

勞動生產(chǎn)率；

6)分析生產(chǎn)工藝，合理安排施工項目的順序；應(yīng)用網(wǎng)

絡(luò)計劃方法，分析主要矛盾；合理調(diào)配力量，組織流水施工

和立體交叉施工；做好冬、雨季施工安排，力爭全年均衡有

計劃施工；

7)堅持質(zhì)量第一，重視施工安全，切實擬訂保證質(zhì)量

和安全的有效措施；

8)貫徹勤儉節(jié)約的原則，因地制宜，就地取材；制訂

節(jié)約能源和材料措施；盡量減少運輸量；合理安排人力、物

力，搞好綜合平衡調(diào)度；

9)節(jié)約用地，少占農(nóng)田好地；搞好施工總平面規(guī)劃和

管理，做到文明施工；

(2)施工組織設(shè)計的貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施

工的設(shè)計。其經(jīng)批準后，在施工現(xiàn)場各項準備工作和施工活

動開始前，各級技術(shù)負責(zé)人要根據(jù)施工組織設(shè)計的有關(guān)規(guī)定，

向執(zhí)行工程項目施工的有關(guān)施工人員交底，使他們了解其內(nèi)

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容和要求及有關(guān)事項，交底時應(yīng)做記錄，不能走過場。各級

生產(chǎn)和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人是實現(xiàn)和貫徹施工組織設(shè)計的組織者，各

施工計劃、技術(shù)物資供應(yīng)、勞動及加工單位或部門，都應(yīng)按

施工組織設(shè)計的有關(guān)要求，安排各自的工作。在施工過程中

如果施工條件發(fā)生變化、施工方案有重大變更、設(shè)計圖紙有

很大變動等情況，應(yīng)對施工組織設(shè)計及時修改或補充，經(jīng)原

審批單位批準之后，按修改的方案執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，應(yīng)

當隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。施工組織設(shè)計作一些必

要的、局部的調(diào)整也是經(jīng)常可能發(fā)生的；但總的原則、方案、

工期都不能隨意變動；或者編制以后，不去執(zhí)行，從而造成

嚴重事故者，應(yīng)當追究執(zhí)行者的事故責(zé)任。同時，施工組織

設(shè)計在執(zhí)行中，要作好執(zhí)行記錄，總結(jié)經(jīng)驗，積累資料，以

便不斷提高施工組織設(shè)計的編制水平。

1.4.2.施工質(zhì)量保證措施

1、制定科學(xué)周密的質(zhì)量計劃(或施工組織設(shè)計),內(nèi)

容包括：

(1)工程特點及施工條件分析

(2)履行施工承包合同所必須達到的工程質(zhì)量總目標

及其分解目標；

(3)質(zhì)量管理組織機構(gòu)人員及資源配置計劃；

(4)為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案和施工程

序；

25

(5)材料、設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施；

(6)工程檢測項目計劃及方法等。

2、設(shè)置質(zhì)量控制點，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制

難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、

新工藝、新設(shè)備等均可列為質(zhì)量控制點，實施重點控制。

3、加強對施工生產(chǎn)五大要素的質(zhì)量控制。

(1)勞動主體——人員素質(zhì)，即作業(yè)者、管理者的素

質(zhì)及其組織效果。

(2)勞動對象——材料、半成品、工程用品、設(shè)備等

的質(zhì)量。

(3)勞動方法——采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平。

(4)勞動手段——工具、模具、施工機械、設(shè)備等條

件。

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1.5.施工現(xiàn)場平面布置

1.5.1.施工現(xiàn)場平面布置原則

根據(jù)本工程現(xiàn)場和周邊情況及創(chuàng)建文明標化工地要求，

本著施工現(xiàn)場布置緊湊合理、減少臨時設(shè)施的拆改，盡可能

利用現(xiàn)有場地、經(jīng)濟節(jié)約原則。施工總平面布置由項目部總

體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，按標準統(tǒng)一搭建彩鋼板活動房，施工場

地統(tǒng)一規(guī)劃、安排，統(tǒng)一管理。具體原則如下

一、遵循招標文件、現(xiàn)場實際情況和的要求，有效利用

場地的使用空間，對施工機械、生產(chǎn)生活臨建、材料堆放區(qū)

等進行最優(yōu)化布置，滿足安全生產(chǎn)、文明施工、方便生活和

環(huán)境保護的要求。

二、盡量減少對周邊居民區(qū)產(chǎn)生影響，不破壞周邊的公

共設(shè)施。

三、施工設(shè)備和材料堆放區(qū)的布置滿足現(xiàn)場施工的使用

要求，并盡量減少材料的搬運量。

四、合理組織運輸，減少運輸費用特別是減少現(xiàn)場內(nèi)二

次倒運，保證運輸通暢。

五、施工區(qū)域劃分和場地確定，應(yīng)符合施工流程要求，

盡量減少相互干擾。

六、所有材料堆放區(qū)按照“就近堆放”和“及時周轉(zhuǎn)”

的原則，考慮到交通運輸?shù)谋憷?，又保證現(xiàn)場的文明施工。

七、臨時用水滿足現(xiàn)場施工用水、生活用水及消防用水

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的要求，排水設(shè)施通暢，所有污水必須經(jīng)過沉淀處理。

八、臨時用電遵循生產(chǎn)生活用電分路和“三級配電三級

保護”的原則。

九、臨建設(shè)施均按照消防要求配置足夠的消防設(shè)施。

十、對施工區(qū)域和周邊各種公用設(shè)施、樹木等加以保護。

十一、做好對總平面的分配和統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)對

總平面的使用。

十二、按“標化”要求布置現(xiàn)場，大門內(nèi)布置工程概況

及八牌二圖及有關(guān)的安全標識和宣傳欄。

1.5.2.現(xiàn)場布置管理

一、施工現(xiàn)場周圍設(shè)立圍墻，其高度為2.5m,外墻面整

潔、封閉、嚴密、完整，設(shè)立明顯的標志牌和禁令標志，非

施工人員不得入內(nèi)。

二、加強工地綜合治理，作業(yè)人員需持證上崗。設(shè)專職

門衛(wèi)及糾察，建立門衛(wèi)及糾察值班制度，嚴格管理。施工人

員進入施工現(xiàn)場應(yīng)有明顯標志，從服裝、安全帽的顏色及佩

證上來區(qū)分各工種員工及管理人員。

三、在項目經(jīng)理的授權(quán)下，以現(xiàn)場管理人員為主，組成

總平面圖管理小組。加強材料、半成品、機械設(shè)備堆放，管

線布置和場內(nèi)運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制，不得侵占場內(nèi)道路

及安全防護等設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

四、施工現(xiàn)場主要出入口懸掛工程效果圖，并標明項目

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標識。

五、施工現(xiàn)場必須設(shè)置八牌二圖。

六、施工現(xiàn)場場內(nèi)道路應(yīng)暢通無阻，材料堆放應(yīng)整齊有

序，整個施工現(xiàn)場做到無積水和坑洼?，F(xiàn)場落手清，有定期

考核檢查制度，做到工完場清，建筑垃圾集中堆放，及時處

理。

七、建筑材料及周轉(zhuǎn)材料嚴格按布置圖分類堆放，堆放

整齊，堆放不超標準，堆場不作他用，倉庫有材料收發(fā)管理

制度。

八、嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的有關(guān)規(guī)定，

在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，防火和易燃易爆物品

管理要有專人負責(zé)，重點部位設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，

并保持完好的備用狀態(tài)。

九、嚴格執(zhí)行“門前三包”制度，工地內(nèi)的污水統(tǒng)一排

放，建筑垃圾集中堆放并及時清運。

十、工地應(yīng)備置適量的勞動用品和防病殺菌藥品，夏季

施工應(yīng)有防暑降溫措施。

十一、項目部在同操作人員明確任務(wù)，安排進度、質(zhì)量、

安全生產(chǎn)要求的同時，必須向操作人員明確施工要求，嚴禁

野蠻施工。對施工區(qū)域、危險區(qū)域及主要場內(nèi)道路，設(shè)立醒

目的警示標志，并采取警戒措施。

十二、夜間施工、樓梯及施工陰暗處，應(yīng)有足夠的照明。

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十三、臨時廁所必須男女界別，結(jié)構(gòu)要穩(wěn)定、牢固、防

雨、防風(fēng)?？映匾么u砌或砼作壁，衛(wèi)生潔具及墻壁面層為

瓷質(zhì)材料。廁所內(nèi)保持清潔，及時清掃，水源充足，要有滅

蠅措施，實行專人管理，做到有組織排污。杜絕工地內(nèi)隨地

便溺現(xiàn)象。

十四、施工過程中，要加強與所在城鎮(zhèn)管理部門及附近

居民的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，共同訂出相應(yīng)的對策、措施，確保施工

進度、安全生產(chǎn)和文明施工的要求。

1.5.3.施工臨時用水

本工程現(xiàn)場臨時用水包括給水和排水兩套系統(tǒng)。給水系

統(tǒng)又包括生產(chǎn)、生活和消防用水。排水系統(tǒng)包括現(xiàn)場排水系

統(tǒng)和生活排水系統(tǒng)。

施工時按照臨時用水平面布置圖布置管線制定節(jié)水措

施，避免“跑冒漏滴”。

1.5.4.臨時用電配置

本工程施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)，應(yīng)遵循如下原則：

一、在保證生產(chǎn)的前提下，滿足用電設(shè)備在使用中的可

靠性、安全性，從而提高電能質(zhì)量；

二、線路布置、配電箱和電器設(shè)置，簡單可靠、安裝維

修方便；

三、符合“三級配電，兩級保護”的要求；

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四、采用TN-S中性零線保護系統(tǒng)；

五、符合“一機、一閘、一箱、一漏、一鎖”的要求。

按照施工現(xiàn)場臨時用電布置圖進行綜合布置線源，力求

做到電纜布置路徑短，高效使用。

1.5.5.臨時道路布置

現(xiàn)場局部臨時施工道路沿道路線路進行布置，大部分施

工便道與利用現(xiàn)場既有道路，與現(xiàn)有城鎮(zhèn)道路形成環(huán)狀施工

道路；臨時施工道路寬8.0m局部寬5.0m,具體做法：基底

夯實，土路基上鋪片石層，其上澆筑200mm厚C25混凝土面

層，道路兩邊設(shè)置300mm×400mm排水溝，施工期間，我公

司會積極做好設(shè)施維護工作，保證臨時便道交通運輸暢通。

31

第二章施工進度計劃保證措施

2.1.工程進度計劃

本工程工期緊，分項工程較多，工序較為復(fù)雜，質(zhì)量要

求較好。在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工期。我公司項目

部與建設(shè)單位密切配合，倒排施工計劃安排施工生產(chǎn)，加強

和提高全體人員緊迫感和責(zé)任心，確保目標按期實現(xiàn)。

2.1.1.編制先進可行的施工計劃

按照工期和主要控制點為目標，編制施工總進度計劃，

并抓主導(dǎo)工程的主導(dǎo)工序，合理利用空間，使各工序緊密銜

接，整個施工過程，嚴格按照施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行節(jié)點控

制，在分部分項施工時，做到科學(xué)性、連續(xù)性、均衡性地組

織和安排施工進度。確保工程提前完成。

2.1.2.施工進度管理體系

由施工技術(shù)主管部門負責(zé)對現(xiàn)場工期的監(jiān)督，成立以項

目經(jīng)理為組長的“保證工期施工領(lǐng)導(dǎo)小組”,副組長由技術(shù)

負責(zé)人擔任，組員包括各專業(yè)施工隊長和專業(yè)工長等，施工

技術(shù)部每周組織一次現(xiàn)場施工進度大檢查，并在周工程例會

上公布檢查結(jié)果。

(一)項目經(jīng)理

1.對項目工程施工進度、安全負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。保證項

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目工期如期完工。

2.貫徹落實施工進度方針、措施各項規(guī)章制度，結(jié)合項

目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項保證

施工進度的管理辦法并監(jiān)督實施。

3.在組織項目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本

著保證工期進度的原則，根據(jù)工程特點確定工作的管理體制

和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的進度責(zé)任和考核指標，支持、

指導(dǎo)施工管理人員履行職責(zé)。

(二)項目施工技術(shù)負責(zé)人

1.負責(zé)各項保證工期進度工作，對施工項目的施工進度

負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2.負責(zé)組織召集和主持每周一次的施工生產(chǎn)例會；

3.每天對現(xiàn)場施工進度狀況進行全面檢查并作好記錄；

4.糾正施工過程中的各種違章，并執(zhí)行有關(guān)處罰規(guī)定；

5.負責(zé)施工技術(shù)交底和技術(shù)方案的進度把關(guān)；

6.負責(zé)制定或?qū)徍擞绊懝て诘恼拇胧┎⒈O(jiān)督落實；

7.負責(zé)施工進度資料的整理和管理；

8.確保所有的工程施工設(shè)施都處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)；

9.落實各項安全責(zé)任，辦理各項與安全生產(chǎn)有關(guān)的手續(xù)。

(三)施工技術(shù)部的工長

1.施工技術(shù)部在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下進行工作，負責(zé)對各

施工隊進行施工任務(wù)進度、工期交底，在施工中應(yīng)進行定期

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的檢查和督促。

2.做好特殊工種持證上崗和崗前的技術(shù)教育，并督促檢

查在施工時是否按要求進行正常操作。

3.每天對各施工單位所施部位進行安排和檢查，發(fā)現(xiàn)隱

患及時排除和處理，并做好每天的施工進度工作記錄。

4.負責(zé)針對施工隱患制定整改措施，對違章指揮、違章

作業(yè)的人員，有權(quán)責(zé)令在不影響工期的前提進行停工并處罰。

5.每月做好施工進度的統(tǒng)計和完成工程量的進度報表。

6.努力學(xué)習(xí)掌握施工技能和規(guī)范技巧，提高勞動生產(chǎn)率，

保證分部、分項工程的施工進度。

7.負責(zé)對?？貏趧颖Ｗo用品質(zhì)量的檢驗和驗收，督促施

工人員按規(guī)定領(lǐng)取勞保用品，并指導(dǎo)正確使用，確保施工人

員能夠正常工作。

8.負責(zé)施工進度資料的制定和整理。

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2.2.工程進度控制措施

2.2.1.目標

確保在規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前完成。

2.2.2.進度控制的方法

(一)按施工階段分解，突出控制節(jié)點。控制點，在不

同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控

制節(jié)點的實現(xiàn)。

(二)按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃

為依據(jù)，明確各個單位的施工班組目標，通過目標責(zé)任書落

實施工班組責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確?？偰繕说?/p>

實現(xiàn)。

(三)按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和

不同工種任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配

合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進

度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間

的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

(四)按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分

解為月度和周進度計劃。

2.2.3.強化進度計劃管理

(一)工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工采購書的工期要

求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否

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滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。

(二)在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅

持月(周)編制出具體的工程施工計劃執(zhí)行過程，并對其科學(xué)

性、可行性進行認真的推敲。

(三)工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)末能按期完成工程計

劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，

以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。

2.2.4.施工進度的控制

施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，

施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工

進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，

一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會

產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔任，并針對

技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)

理主抓分項工作。

(一)建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記

錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場問題，以及

工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。

(二)項目管理公司堅持每周定期召開一次，同工程施

工總負責(zé)人，各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程工協(xié)調(diào)會議，

聽取關(guān)于工程施工進度的問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)

系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的總是，

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并提出明確的計劃調(diào)整意見。

(三)項目管理公司及各施工單位負責(zé)人必須“干一觀

二計劃三”,提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械

設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工

程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，施工單位有關(guān)管理人

員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，

以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。

2.2.5.保證工期的技術(shù)措施

在施工生產(chǎn)中景響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變

更。技術(shù)、資金、機械、材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組

織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措

施預(yù)防和克服上述影響進度諸多因素，其中從技術(shù)措施入手

是最直執(zhí)著有效的途徑之一。

(一)設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其

中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及

因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂

施工流水節(jié)奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)

象，項目管理公司要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行審查、

會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前

預(yù)控，把影響降到最低。

若我公司中標，將根據(jù)業(yè)主的意見，及時進場并盡早施

工。在施工過程中，我單位將采取科學(xué)組織、合理配備、交

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叉作業(yè)等方法，以縮短工期，建立規(guī)范的管理體系，明確各

級管理人員職責(zé)，選擇適用的施工機械和先進的施工工藝，

以確保工程各節(jié)點進度準點到達。

(二)確保工期的組織措施

1.組建堅強有力的指揮體系：由具有豐富施工經(jīng)驗與一

流管理水平的項目經(jīng)理負責(zé)本工程的施工管理，同時配足專

業(yè)施工技術(shù)管理人員組建堅強有力的項目部，明確職責(zé)，各

盡其能，既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能

部門的主觀能動性，齊心協(xié)力做好工作。

2.選用優(yōu)秀的施工隊伍：信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍

是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選擇由業(yè)主

考察認定的從事過大型工程施工，素質(zhì)高、信譽好、作風(fēng)硬

的隊伍進行本工程的施工，確保工程按計劃進行。

3.發(fā)揚我司重合同、守信譽的光榮傳統(tǒng)，思想上高度重

視，合同履約率達到100%,運用經(jīng)濟手段做好按勞分配工作，

獎罰分明，不搞平均主義，激發(fā)工人的勞動積極性。

4.對于本工程，本公司無論是人力、物力、還是財力上

都放在第一位考慮，在各方面均予以大力支持，以保證工程

項目的順利完工。

(三)確保工期的技術(shù)措施

1.合理安排工序：合理組織施工。

2.注意各種機械的日常維修、保養(yǎng)、使用，加強對機械

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零部件的采購儲存，加強與設(shè)備維修廠家的聯(lián)系，確保施工

過程中，使其保持良好的工作狀態(tài)，保障機械、電力正常供

給。

(四)確保工期的經(jīng)濟措施

1.引進競爭機制：制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采取

經(jīng)濟獎罰手段，激發(fā)職工的勞動積極性。按照國家現(xiàn)行的勞

動法規(guī)的規(guī)定，發(fā)放加班加點工資，公司另給項目部工程進

度獎。

2.加大獎罰力度，項目經(jīng)理部與作業(yè)班組及材料供應(yīng)商

簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其按期乃至提前完成。

(五)確保工期的配合措施

1.施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動與業(yè)主監(jiān)理聯(lián)絡(luò)，

協(xié)調(diào)各工種、各相關(guān)專業(yè)作業(yè)隊組之間的工作，積極配合，

提供方便，為施工創(chuàng)造有利條件。

2.加強服務(wù)，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到

工程設(shè)計變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、市容環(huán)保以

及配套工作的困難，及時解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問

題，保證施工正常進行。

3.虛心接受政府監(jiān)督，施工中主動邀請政府職能部門前

來指導(dǎo)和積極預(yù)防質(zhì)量問題，加快進度。

(六)確保工期的信息、監(jiān)控措施

1.項目經(jīng)理部設(shè)立專人及時掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律、

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法規(guī)、政策，前及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質(zhì)

量監(jiān)督等方面予以認真對待。

2.實施微機管理，對工程的進度、質(zhì)量、安全納入電腦

控制，保證有關(guān)信息及時準確傳到有關(guān)人員，使工程進度得

到全面控制。

(七)實施工期計劃過程控制措施

1.實行項目經(jīng)理負責(zé)制，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、

控制、監(jiān)督各項基本職能。

2.細化進度計劃，以工程總進度計劃為主線，細化進度

計劃。

3.對施工過程實行動態(tài)管理：制定不同施工期的設(shè)備使

用計劃、勞動力使用計劃、材料進場計劃，提前準備及時組

織，加強協(xié)調(diào)、實施調(diào)整。

4.抓主導(dǎo)工序，合理穿插，在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)

鍵矛盾，合理安排施工程序，保證階段控制點的實現(xiàn)。

5.建立生產(chǎn)例會制度，認真檢查上一次例會確定的任務(wù)

完成情況，布置下步工作，及時采用有效措施，排不利因素，

保證計劃的完成。

6.舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)等部門聯(lián)席

辦公會議，及時處理施工中的問題。做到工序隨完，隨驗收，

隨進行下道工序。

7.采用切實可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，提前做好季節(jié)

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施工的準備工作，及時調(diào)整施工作計劃，確保工程進度計劃

的落實。

8.嚴格檢查驗收，加強每分部分項目工程質(zhì)量控制、驗

收做到一次成優(yōu)，保證成品和成品質(zhì)量，減少損壞及返工，

使進度計劃不受影響。

41

2.3.施工進度控制和管理

2.3.1.項目進度管理方案

項目進度管理是為實現(xiàn)預(yù)定的進度目標而進行的計劃、

組織、實施、協(xié)調(diào)和控制等活動。通過建立項目進度管理制

度，制訂進度管理目標，對項目的建設(shè)實施進行有效的控制。

項目進度管理目標應(yīng)按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲?/p>

期進行分解。通過制定進度計劃；落實進度計劃責(zé)任；實施

進度計劃跟蹤、檢查、糾偏、調(diào)整；編制進度報告，報送監(jiān)

理、業(yè)主審查等措施來實施進度管理。

(一)項目進度計劃的編制

進度計劃的編制是進度管理工作的核心，保證項目進度

滿足項目目標的要求就要編制切實可行的進度計劃。項目計

劃通常包括項目管理方法的描述、范圍說明、進度計劃、項

目預(yù)算、人力資源需求、風(fēng)險管理計劃及其他輔助管理計劃

等。

根據(jù)管理的層次和工程的實際情況，項目部根據(jù)招標文

件提供的進度目標編制項目執(zhí)行計劃，各分部根據(jù)項目執(zhí)行

計劃編制項目實施計劃，編制后的項目實施計劃需通過項目

部審核后方可執(zhí)行。對本工程項目部的管理而言，需要有較

廣泛的控制點，主要是工程管理的控制點，但并不追求細節(jié)。

然而對每一個分部來說，如設(shè)計、采購、施工等，則需要制

定較為詳細的控制點計劃并進行細節(jié)管理。

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項目計劃包括總體和分階段的計劃，并隨著工程的進展

逐步完善和更新。本工程項目部按照業(yè)主的相關(guān)要求編制項

目總體計劃，其中應(yīng)包括不同階段的計劃。在計劃執(zhí)行過程

中隨著工作的進展和細化，尤其是在不同階段項目階段授權(quán)

明確后，分階段的計劃可以在一個階段的開始大大降低不確

定性。如工程設(shè)備、材料的采購工作，初期的計劃是籠統(tǒng)的、

原則性的，還不知道具體采購的型號和數(shù)量，但是隨著設(shè)計

的不斷深入，在施工圖設(shè)計階段可以明確并逐步付諸實施。

(二)實施計劃

按照批準的計劃，由各部門負責(zé)嚴格按照計劃進行實施。

(三)變更控制

工程建設(shè)過程中，由于征地、地方政府、材料供應(yīng)不及

時、不可抗力等原因可能造成項目綜合進度計劃滯后，項目

部將編制工程趕工計劃，計劃中針對未完工程或滯后工程，

明確詳細而具體的趕工措施、時間安排、增加資源投入、工

程建設(shè)組織和備用方案，經(jīng)監(jiān)理審查通過后報業(yè)主批準。

1.進度監(jiān)測過程

進度計劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查，包括定期收集進度報

表資料，現(xiàn)場實地檢查工程進展情況，EPC計劃合同部定期

組織召開現(xiàn)場會議。實際進度數(shù)據(jù)的收集整理，形成與計劃

進度具有可比性的數(shù)據(jù)。實際進度與計劃進度的對比分析，

可以確定工程實際執(zhí)行狀況與計劃目標之間的差距。采用S

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曲線比較法，進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得

出實際進度比計劃進度是超前或是滯后。

2.進度調(diào)整過程

分析進度偏差產(chǎn)生的原因

---分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響

---確定后續(xù)工作和總工期的限制條件

---采取措施調(diào)整進度計劃