《建筑工程施工管理中的精細化管理（論文）》2800字

建筑工程施工管理中的精細化管理目錄TOC\o"1-2"\h\u28173建筑工程施工管理中的精細化管理 110695引言 167271建筑工程施工精細化管理的意義 1303172建筑工程施工期間存在的問題 1202192.1施工期間安全隱患問題 2236782.2建筑工程的質(zhì)量不高 250932.3施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低 275673精細化管理在建筑工程施工管理中的運用 2168663.1建立健全的精細化管理制度 2241003.2加強建筑工程的安全管理 3179473.3樹立正確的精細化管理目標(biāo) 337573.4確保建筑施工的質(zhì)量 320357結(jié)束語 410629參考文獻 4摘要：現(xiàn)如今，精細化管理在建筑工程的管理當(dāng)中廣泛使用，使得建筑工程的質(zhì)量得到大幅度的提高。下文就針對建筑工程的精細化管理進行分析，對其在建筑工程施工管理當(dāng)中的運用進行分析。關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理精細化管理引言精細化管理是建筑工程施工管理的新型手段，需要建筑企業(yè)相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，對每個部門要明確自己的職責(zé)，才能提高建筑工程施工管理的效率。建筑企業(yè)在建筑過程當(dāng)中運用精細化管理方式，不僅能夠提高建筑施工的質(zhì)量，要能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的額競爭提高良好的條件。1建筑工程施工精細化管理的意義建筑工程精細化管理主要是對建筑工程的項目和步驟進行管理，并且使用科學(xué)合理的方式達到管理的效果。但是在實際施工的過程當(dāng)中，有許多因素會影響建筑工施工管理，并且會對建筑工程造成負面的影響。而精細化管理的運用能夠?qū)ㄖ恼麄€過程及其中的細節(jié)進行管理，從建筑項目的設(shè)計到建筑的完成，貫穿整個建筑施工過程[1]。相對于傳統(tǒng)的管理方式，其更加科學(xué)，更加高效，在進行精細化管理的過程當(dāng)中能夠防止安全事故的發(fā)生，提升建筑的質(zhì)量。2建筑工程施工期間存在的問題2.1施工期間安全隱患問題在進行建筑工程施工期間，其中存在的安全隱患也是比較多的，較建設(shè)工程施工的現(xiàn)場而言，施工現(xiàn)場的人員較多，導(dǎo)致施工現(xiàn)場都比較混亂。如果不對其進行精細化管理，那么就會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。在建設(shè)過程當(dāng)中，建筑管理人員要明確建筑建筑工程當(dāng)中的安全管理條例，并且將其落實[2]。例如，建筑設(shè)備在出現(xiàn)問題時，應(yīng)當(dāng)停止其使用，并且及時尋找出現(xiàn)問題的原因，尋找設(shè)備維修的方式。如果沒有對其進行安全管理，那么一定會對建筑的過程產(chǎn)生一定的影響，增加建筑過程當(dāng)中經(jīng)濟的損失。2.2建筑工程的質(zhì)量不高建筑施工單位的主要目的是提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是建筑工程的質(zhì)量是建筑工程施工的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)對建筑材料的使用是非常嚴格的。如果使用質(zhì)量較差的建筑材料，這樣不僅會減小建筑工程的質(zhì)量，還會對建筑企業(yè)的聲譽帶來嚴重的影響。因此在進行施工管理的過程當(dāng)中，要對建筑工程的質(zhì)量進行控制。在進行精細化管理的過程當(dāng)中明確其中的重點，在進行建筑時將建筑的質(zhì)量放在首位，建筑人員要有提升自己的建筑技術(shù)，明確自己的職責(zé)所在，盡心做好自己職責(zé)之內(nèi)的事情，建筑管理人員加強建筑精細化管理，從而保證建筑工程的質(zhì)量，從而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能在激烈的建筑市場當(dāng)中贏得主導(dǎo)地位[3]。2.3施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對建筑的要求也在不斷增高，而且隨著現(xiàn)代化技術(shù)在人們生活當(dāng)中的運用，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也逐漸出現(xiàn)在建筑行業(yè)當(dāng)中，因此，需要建筑人員對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有著一定的了解，對相關(guān)的建筑管理人員的專業(yè)知識和素質(zhì)的要求在不斷提高?，F(xiàn)如今，我國建筑行業(yè)中的建筑人員，大多數(shù)是農(nóng)民工，沒有得到相應(yīng)的培訓(xùn)，沒有較高的文化水平，因此在進行施工的過程當(dāng)中，他們的施工方式和施工技術(shù)也比較雜亂，對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。由于他們的專業(yè)素質(zhì)較低，會影響建筑施工的質(zhì)量或者增加建筑的成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益[4]。3精細化管理在建筑工程施工管理中的運用3.1建立健全的精細化管理制度由于我國建筑工程管理體系的缺陷，導(dǎo)致相關(guān)的建筑工程的管理效率下降，并且還會影響建筑工程的效率，抑制相關(guān)建筑企業(yè)的發(fā)展。為了保證建筑工程能夠順利進行，相關(guān)的建筑管理企業(yè)就要對建筑精細化工程制度進行更新完善。相關(guān)的建筑人員要加強自身的建筑工藝，引進先進的建筑技術(shù)和建筑設(shè)備。隨著我國建筑行業(yè)的不斷擴大，為能夠保證建筑工程精細化管理的實施，相關(guān)的管理人員就要對建筑過程當(dāng)中的每一個步驟和細節(jié)進行重視，明確每個建筑過程使用的建筑材料和設(shè)備，根據(jù)建筑的實際狀況調(diào)整下一步建筑精細化管理，從而提升建筑工程施工的質(zhì)量。3.2加強建筑工程的安全管理由于建筑工程的規(guī)模較大，所以在進行精細化管理時就會有一定的抑制作用，導(dǎo)致在建設(shè)期間安全事故的發(fā)生。建筑企業(yè)為了減少安全事故的發(fā)生幾率，就要對建筑施工的過程進行精細化管理，加強建筑人員的安全意識，提升建筑工程的安全管理，加強建筑安全管理的力度。在進行建設(shè)過程當(dāng)中，對一切可能會發(fā)生安全事故的行為進行杜絕，并且相關(guān)的建筑企業(yè)要做好相應(yīng)的措施，從而保證建筑人員的人身安全。建筑管理人員根據(jù)施工的進度采取相應(yīng)的安全控制措施，從而從根源上消除安全隱患[5]。在進行建筑時，要減少對建筑周圍環(huán)境的破壞，加強建筑周圍的安全情況，這樣才能減少安全事故發(fā)生的幾率。3.3樹立正確的精細化管理目標(biāo)為了提升建筑工程施工的質(zhì)量和管理質(zhì)量，相關(guān)的建筑企業(yè)就要樹立正確的精細化管理目標(biāo)，讓相關(guān)的管理人員知道精細化管理在建筑工程當(dāng)中的重要性，相關(guān)的管理人員要根據(jù)建筑施工的實際情況對精細化管理目標(biāo)進行調(diào)整，從而達到建筑施工的要求，提升建筑施工的質(zhì)量。監(jiān)理正確的精細化管理目標(biāo)，能讓建筑人員的技術(shù)方式更加規(guī)范。對于建筑管理人員而言，建筑精細化管理能夠?qū)ㄖ陂g的關(guān)鍵步驟進行重點關(guān)注，并且在建設(shè)期間，能夠?qū)ㄖこ唐陂g出現(xiàn)的問題結(jié)合建筑的情況進行分析，并且尋找解決的方法，從而真正達到精細化管理的目的。3.4確保建筑施工的質(zhì)量在進行建筑工程施工的過程當(dāng)中，相關(guān)的建筑單位就要對其進行精細化管理，從而保證建筑工程的質(zhì)量。建筑工程的質(zhì)量，就是建筑人員進行建筑施工的基礎(chǔ)。因此，相關(guān)的建筑管理人員就要對建筑的施工步驟出發(fā)，實行建筑工程承包責(zé)任制。將建筑工程每個步驟分給每個施工單位，這些施工單位在進行建設(shè)時就要保證其負責(zé)部分的質(zhì)量，從而保證建筑工程每個階段的質(zhì)量。在進行施工管理的過程當(dāng)中，就要對施工的進度進行調(diào)整，保證在該時間段之內(nèi)的建筑工程的質(zhì)量。而建筑工程期間的信息傳遞可以使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行傳遞。在每個施工階段完成之后，相關(guān)的檢查部門都要對其進行嚴格的檢查，保證建筑施工的質(zhì)量，再進行下一個階段的施工。結(jié)束語綜上所述，就是我對精細化管理在建筑工程施工當(dāng)中的運用進行的幾點分析。精細化管理比傳統(tǒng)的建筑工程施工管理方式更加科學(xué)規(guī)范，其采用承包責(zé)任制的方式對建筑部門和建筑人員進行管理，對施工的重點進行重視，避免在建設(shè)過程當(dāng)中不必要的問題的出現(xiàn)，能夠降低工程建設(shè)的成本，提升建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，從而促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻[1]張海剛.