2021年監(jiān)理企業(yè)年度工作總結(jié)企業(yè)年度工作總結(jié)匯報

監(jiān)理企業(yè)年度工作總結(jié)企業(yè)年度工作總結(jié)匯報

監(jiān)理企業(yè)是指含有法人資格并取得建設部頒發(fā)的監(jiān)理單位資質(zhì)證書，從事工程建設監(jiān)理工作的機構(gòu)，今天xx給大家整理了監(jiān)理企業(yè)年度工作總結(jié)，謝謝大家對xx的支持。

監(jiān)理企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

2021年度，監(jiān)理企業(yè)在黨委、管理部門的大力領導下，在各相關工作室的鼎力支持下，認真落實管理局的每一項決議，緊緊圍繞年初簽署的目標任務和局黨委“帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求，率領廣大職員、開拓進取，規(guī)范運作，堅持以項目帶發(fā)展，深入改革，強化管理。主動地開展作風建設年の活動，深入地推進精神文明建設和黨風廉政建設，使企業(yè)發(fā)展走上了正軌，每項工作全部有了比較大的起色。還取得了甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責任企業(yè)授予監(jiān)理企業(yè)引洮總干下段監(jiān)理部“2021年優(yōu)秀監(jiān)理部”的稱號和青海萬立水電開發(fā)企業(yè)授予企業(yè)江源電站監(jiān)理部“質(zhì)量協(xié)議管理誠信單位”稱號，樹立了良好的社會信譽，確保了公良好的整體經(jīng)營情況和發(fā)展后勁。下面，就2021年工作總結(jié)以下：

一、完成情況

企業(yè)整年共負擔12個項目69個施工標段的監(jiān)理任務，完成工程建設總投資億元。參加投標11次，中標項目四項，新簽協(xié)議金額926萬元。實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元，納稅萬元，上交管理費100萬元。

二、所做關鍵工作

1、調(diào)整工作思緒，確保企業(yè)健康發(fā)展。

為確保2021年各項工作目標的圓滿實現(xiàn)，結(jié)合管理局對企業(yè)的改制要求，企業(yè)提出了“量力而行、控制規(guī)模、追求質(zhì)量、穩(wěn)固發(fā)展”工作思緒。一是把加強在建項目管理放在首位，不停增強履約能力;二是加強監(jiān)理部直接成本支出控制，實施監(jiān)理部經(jīng)費包干管理，不停提升經(jīng)濟效益;三是依據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量，確定企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，以確保承攬到的項目能干好為前提，嚴格篩選工程信息，選擇性的投標。四是把加強監(jiān)理隊伍建設放在了首位，著力加大人員外聘力度，緩解因為企業(yè)改制所帶來的人才短缺矛盾。

2、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細管理體系。

制度創(chuàng)新是提升項目精細管理水平的“法律”確?！，F(xiàn)在企業(yè)負擔慶陽鹽環(huán)定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目標施工監(jiān)理任務。這些項目多為省屬關鍵工程，建設單位要求嚴，監(jiān)理任務重，假如管理不到位、制度不落實，會給企業(yè)帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴格實施監(jiān)理規(guī)范等配套文件的基礎上，還制訂了監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督、檢驗管理措施、監(jiān)理工作作業(yè)指導書、項目監(jiān)理程序文件等。在質(zhì)量上，我們制訂了質(zhì)量管理手冊，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在廉潔監(jiān)理上，我們制訂了廉潔監(jiān)理工作制度。經(jīng)過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不停融入和滲透到監(jiān)理工作的各個步驟。將精細管理的責任從項目總監(jiān)身上，分散到項目部全體監(jiān)理人員的肩上，搭建精細管理框架傳輸體系，形成了全員精細管理的工作協(xié)力。

3、監(jiān)控考評，提升項目管理的實施力。

項目管理重在實施。我們認真落實項目責任，切實加強全方位監(jiān)控和考評工作，保持上下高度一致，確保各項管理舉措實施有力、落實到位。

一是務實重行，精心指揮協(xié)調(diào)。要求項目總監(jiān)率先垂范，嚴格實施規(guī)章制度，要求職員做到的，自己首先要做到。現(xiàn)場監(jiān)理急事急辦、特事特辦，立即處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”項目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務出思緒，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理方法想措施，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每個月堅持定時召開監(jiān)理例會，把階段任務、目標和要求細化到監(jiān)理的詳細安排中。

二是加大落實力度，嚴格管理監(jiān)控。我們利用制度指導項目管理的一切活動，企業(yè)領導每三個月巡視檢驗一次，要求項目總監(jiān)每個月5日前，對本月工作向企業(yè)書面匯報一次。項目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)覺問題，立足現(xiàn)場處理問題，實現(xiàn)安排、實施、檢驗、整改的封閉循環(huán)，使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全方面可控狀態(tài)。

4、扎實基礎管理，著力打造安全工地

安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的關鍵工作，我們對此很重視。為了切實抓好安全生產(chǎn)的源頭，企業(yè)一直堅持以人為本，把一切不安全原因消亡在萌芽狀態(tài)之中。依據(jù)水利水電工程多專業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點，制訂了監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式，安全應急準備及應急響應預案等方法，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和部署。在部署施工監(jiān)理任務的同時，進行安全技術(shù)交底，讓監(jiān)理人員明白要做什么，怎么做，在做的過程中應該注意什么，在思想上牢靠樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”。

5、規(guī)范內(nèi)部管理，制度建設日趨完善

為深入規(guī)范內(nèi)部管理，結(jié)合“作風建設年”活動，企業(yè)對2021年以來制訂的各項制度進行了一次全方面修訂，完善補充。新增了項目監(jiān)理部成本核實管理措施、監(jiān)理部工作質(zhì)量考評管理措施等。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來管人管事，用制度規(guī)范行為，操作程序深入嚴格，票據(jù)使用深入規(guī)范，財務制度深入健全，費用開支得到深入控制，各項工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。

6、實施民主決議，總經(jīng)理辦公會工作全方面落實。

2021年以來，對包括企業(yè)投標活動、總監(jiān)任命、人員培訓、重大財務支出等事項共召開了5次總經(jīng)理辦公會議，形成了各項決議，每項會議的議題、議程、決議的形成，均根據(jù)企業(yè)法和企業(yè)章程要求要求進行，各項決議均得到全方面落實，企業(yè)班子組員和技術(shù)骨干為企業(yè)的每次決議貢獻了自己的聰慧才智，為企業(yè)的良好運作付出辛勞的勞動。

7、主動開展“作風建設年”活動，提升企業(yè)整體素質(zhì)。

企業(yè)嚴格根據(jù)局黨委的布署和要求主動開展企業(yè)作風建設活動，共召開動員會兩次，集中學習4次，還針對企業(yè)職員分散在各項目上的實際情況，在企業(yè)網(wǎng)站上開辟“作風建設年活動專欄”，全方面反應活動進展情況，開展網(wǎng)上學習、交流，活躍學習氣氛。經(jīng)過一系列活動，在嚴守勞動紀律、提升辦事效率、確保工作業(yè)績和落實制度方面，取得了有效突破，提升了企業(yè)整體素質(zhì)。

8、主動穩(wěn)妥、扎實有效的推進了企業(yè)改制工作。

根據(jù)局黨委和局屬企業(yè)改制工作領導小組的統(tǒng)一布署，企業(yè)經(jīng)過思想動員、方案制訂、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作。

三、現(xiàn)在存在的問題和困難

1、監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展一靠項目，二靠隊伍。因為現(xiàn)在承攬到的項目比較多。監(jiān)理人員臨時性短缺是企業(yè)現(xiàn)在無法處理的困難，處理不好會給企業(yè)以后的發(fā)展帶來較大影響，嚴重的話會丟掉市場。

2、監(jiān)理工作實施總監(jiān)負責制和質(zhì)量終生制，在項目上擔任過總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當項目完工驗收，資料整理，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等，需她們到現(xiàn)場處理時，企業(yè)無法協(xié)調(diào)。

四、下一年的工作思緒

2021年，我們將認真落實局黨委、管理局各項決議，根據(jù)局黨委“帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求，結(jié)合學習十七屆五中全會精神，切實增強企業(yè)職員在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，深入落實方法，扎實有效地抓好項目管理、制度建設、業(yè)務拓展等工作，確保完成目標任務。

1、轉(zhuǎn)機制，建立以正式職員為骨干的多元化用人機制

監(jiān)理企業(yè)的實力關鍵表現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上，高素質(zhì)、復合型的人才是企業(yè)的最大財富。企業(yè)要以改制、規(guī)范為契機，經(jīng)過內(nèi)請外聘，建立以現(xiàn)有些人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量，以大中專xx為基礎的多元化用人機制。

2、抓管理，促進項目管理標準化

為加強對項目標有效管理，企業(yè)要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責制的項目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項目監(jiān)理過程中，我們關鍵要抓好以下多個方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立和實施;二是監(jiān)理部全體人員的團結(jié)協(xié)作氣氛;三是監(jiān)理信息的傳輸和責任的追溯;四是加強巡視，做好預控。經(jīng)過強化標準化管理，深入提升企業(yè)監(jiān)理工作水平。

3、搞創(chuàng)新，探索企業(yè)生存之路

在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會到，不停深化管理機制和加強管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理企業(yè)更加快發(fā)展的必備基礎。今年，局黨委從企業(yè)長遠發(fā)展的需要出發(fā)，對人員進行了縮編。明年，我們將深入深化企業(yè)改革、深入加強企業(yè)管理，和時俱進，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化，使企業(yè)走上管理科學、健康有序、連續(xù)高效的發(fā)展之路。

總而言之，做好以后的工作，困難重重，任務艱巨。所以，我們要一直樹立科學的發(fā)展觀，在局黨委的正確領導下，在局相關處室的支持配合下，認清發(fā)展形勢，把握機遇，找準發(fā)展關鍵，使企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，走上連續(xù)快速發(fā)展的健康道路。為引大的多個經(jīng)營工作做出主動貢獻。

監(jiān)理企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

今年是本協(xié)議段全方面開工建設的第一年，為做好本工程的各項監(jiān)理工作，在各級領導的關心、支持下，在項目部的主動配合下，我駐地辦堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務，科學公正，廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，基礎實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標。

現(xiàn)將我駐地辦2021年工作總結(jié)以下：

一、工程概述㈠工程介紹

唐津高速公路北段擴建工程第一協(xié)議段，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：K1002+489K1019+，路線全長;其中包括沿線橋涵改建及維修共21座(其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座)，共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式(其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結(jié)構(gòu)橋2座、箱型通道5座)。

㈡關鍵技術(shù)指標

2.穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，提升監(jiān)理素質(zhì)監(jiān)理項目部工作總結(jié)為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，確保工作的連續(xù)、順利進行，在2021年度我采取了以下方法：

一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并

配置了較齊全的生活、辦公設施，為全體監(jiān)理人員提供了一個好的生活、辦公環(huán)境。

二是改進監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費由專員管理，做到?？顚Ｓ?，每個月共同結(jié)算并公布生活帳款，對生活費的余款依據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金，改進了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更加好地投入工作。

三是給監(jiān)理人員更多的關心和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素質(zhì)，為了使監(jiān)理人員有一個健康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解她們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助;每七天最少一次組織全體監(jiān)理人員聚餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更加好地放松、交流，以促進駐地辦形成一個團結(jié)、協(xié)作的團體，更加好地促進了工作。

3.嚴格現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程質(zhì)量

因為本協(xié)議段施工單位為天津市當?shù)仄髽I(yè)，在現(xiàn)有建設環(huán)境下，不可否認地增加了監(jiān)理工作的難度，但本著為項目負責、為業(yè)主負責、為企業(yè)負責的目標，駐地辦多路徑、多方法處理施工中存在的問題：

一是現(xiàn)場能處理的問題，現(xiàn)場監(jiān)督處理。

二是現(xiàn)場不能處理的問題，立刻下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢驗簽認的施工單位回復一并報總監(jiān)辦存檔;指令未落實或已落實未回復的，一律不予計量。整年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份，其中已落實11份，另3份仍在落實中。

三是對施工管理方面或較嚴重的安全、質(zhì)量、進度方面的問題，邀請總監(jiān)辦、業(yè)主、技術(shù)服務組參與的專題會議，共同分析存在的問題，研究處理的方法。

四是借助總監(jiān)辦加強現(xiàn)場控制，對現(xiàn)場不能立刻落實或落實有難度的問題，立刻向總監(jiān)辦匯報，爭取總監(jiān)辦相關部室或總監(jiān)的支持和幫助，以加速問題的處理。

五是借助技術(shù)服務組的力量加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，每次開工前均電話通知技術(shù)服務組開工項目、樁號和時間;技術(shù)服務組到場后，駐地或?qū)１O(jiān)和之親密配合，共同檢驗施工工藝和質(zhì)量，對存在的問題共同討論，形成一致意見，共同向項目部提出問題和處理方法，共同督促整改，以達成確保質(zhì)量的目標。整年借助技術(shù)服務組有效地處理了雙液注漿量不滿足設計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標等很多技術(shù)問題。經(jīng)過以上方法，堅持了監(jiān)理程序，做到了令行嚴禁，既加強了現(xiàn)場的監(jiān)管，工程也提升了監(jiān)理的威信，確保了工程質(zhì)量。

4.加強服務意識，提升工作效率

在嚴格監(jiān)理同時，我們不忘熱情服務，和時、周到的服務提升工作效率，促搞好了和參建各方的溝通、配合，促進了工程的友好、順利實施，我們關鍵采取了以下方法：

①合理調(diào)整人員，加大關鍵項目標控制力度。

②加強溝通配合，營造友好的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變工作的方法方法，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，平等、友善地對待全部施工人員，并經(jīng)過座談會等形式，加強駐地辦和項目部的溝通合，以發(fā)明一個友好的工作環(huán)境。

③實施監(jiān)幫結(jié)合，促進工程的順利實施。要求監(jiān)理人員充足了解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難和監(jiān)理無關，而是主動主動地想措施、找方法幫助處理施工中的多種問題，多在超前控制和過程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、處罰等極端方法，促進了工程的順利進行，反過來也讓項目部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、必須的，從而主動、支持配合監(jiān)理工作。④提升監(jiān)理工作效率立即審核、簽認質(zhì)檢資料和計量支付等，尤其是對技術(shù)資料的審閱，我們實施了“技術(shù)審閱單、退文單”，做到了立即的審核、批復和上報，杜絕了以簽字來要挾承包人，提升了工作效率，促進了工作的良性發(fā)展。

5.狠抓廉潔自律，塑造監(jiān)理形象

駐地辦要求監(jiān)理人員嚴格遵守監(jiān)理十不準、監(jiān)理人職員作守則及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理措施和制度，隨時關注監(jiān)理人員行為、動態(tài)，發(fā)覺不良苗頭，立即敲警鐘，進行預防性阻止;對發(fā)覺或施工單位反應的問題，不管包括到什么人，立即向總監(jiān)辦匯報，妥善處理，努力爭取達成監(jiān)理廉潔、行為規(guī)范，讓承包人滿意、讓業(yè)主放心。經(jīng)過以上方法的有效實施，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為，養(yǎng)成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習慣，促進了監(jiān)理隊伍的廉政建設。

6.完善內(nèi)業(yè)資料，立即真實規(guī)范

為使內(nèi)業(yè)資料能真實地反應工程實際，我駐地辦遵照立即、真實、完整和檢索便利的標準，搜集各分部分項工程全部資料，明確填寫格式，要求整理程序，每個月一次檢驗，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料、補資料的不規(guī)范行為。

㈡質(zhì)量控制

質(zhì)量是監(jiān)理工作的關鍵，因此我們在實施監(jiān)理過程中，以對工程質(zhì)量高度負責的態(tài)度，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程，加強科學管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關，在2021年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故。1.加強過程控制，確保工程質(zhì)量駐地辦對工程質(zhì)量的控制方法關鍵有：

⑴加強質(zhì)量的超前控制一是審核開工匯報，關鍵審查施工方案的可行性，質(zhì)量標準和控制方法，人員和機械的配置，原材料質(zhì)量情況等，為確保工程質(zhì)量奠定基礎;二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預先提醒承包人注意，提前采取預防方法避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

⑵加強質(zhì)量的過程控制過程控制是確保工程質(zhì)量的最主要方法，我們采取以下方法：駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅持天天巡視工地，主要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，對通常存在的問題，口頭責令整改;對普遍性或主要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令，責令承包人整改，到現(xiàn)在為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。

駐地辦依據(jù)施工進展情況和施工中發(fā)覺的較為普遍問題，不定時地邀請總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進行專題的檢驗和整理，預防質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量。今年進行的專題檢驗有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次(第施工段開工前檢驗一次)、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次(第施工段段落檢驗一次)、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次，對專題檢驗中存在的問題，要求項目部立即整改落實，再由駐地辦復查，經(jīng)過專題檢驗、整改，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。駐地辦堅持“誰檢驗出的問題由誰督促整改落實”。加強過程控制就能立即發(fā)覺問題，處理問題，盡可能避

免質(zhì)量問題的發(fā)生，也促進了工程進度。

⑶加強工程的中間驗收工序驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責，分項、分部工程的驗收由駐地辦負責，對工序驗收中發(fā)覺的問題，必需整改落實方可進行下道工序的施工;對分項、分部工程的驗收必需先檢驗質(zhì)檢資料，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺點進行處理，在確保工程質(zhì)量的同時，也確保了內(nèi)業(yè)資料的立即、完整。

2.嚴格監(jiān)理程序，堅持規(guī)范標準

監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的確保，從材料進場、施工工藝、檢驗程序等嚴格按監(jiān)理規(guī)程實施，對違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或一再違反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項目暫

緩一期計量，促進承包人實施監(jiān)理程序。

㈢進度控制

1.工程形象進度

⑤加強過程控制對施工中存在的問題立即指出并監(jiān)督更正，避免了在工序驗收時發(fā)覺問題再返工整改，不但浪費人力、時間，而且極易引發(fā)施工隊的對立情緒，從而確保了工程的順利進行。⑥使全部監(jiān)理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量、進度、安全和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關系，確保質(zhì)量確保體系和安全確保體系的正常運轉(zhuǎn)，分工明確、責任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施

工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生，以質(zhì)量和安全促進進度、實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

㈣安全生產(chǎn)、文明施工

為了落實各級相關安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和文件精神，實現(xiàn)本項目標安全生產(chǎn)管理目標，駐地辦高度重視，切實做好本協(xié)議段安全生產(chǎn)的各項工作，我們關鍵做了以下工作：

⑴駐地為安全責任人，副駐地為安全責任人其它監(jiān)理人員負責所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作，監(jiān)督檢驗項目部安全生產(chǎn)保障體系及方法的落實情況，并做好信息統(tǒng)計工作，立即反饋，形成“橫向到邊、縱向到底、分工明確、責任到人”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡。

⑵檢驗、審批項目部有關安全方面的制度和方法，包含安全生產(chǎn)管理措施、安全生產(chǎn)年活動方案、“平安工地”建設活動實施方案、安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)預案、安全救援演練方案、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理方案、農(nóng)民工管理措施等。

⑶對全部監(jiān)理人員進行了安全培訓，并進行了書面的安全技術(shù)交底，包含：道路施工、交通導改、暫時用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它高空作業(yè)等。

⑷駐地、副駐地堅持天天巡視工地，認真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)覺的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為立即給予糾正，并在后續(xù)檢驗巡視時對整改落實情況進行復查，并在監(jiān)理日志上具體地統(tǒng)計發(fā)覺的安全隱患及整改落實情況。

⑸為加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，駐地辦還對交通導改、舊橋涵拆除進行了6次專題檢驗，并督促整改到位。

㈤環(huán)境保護監(jiān)理工作情況

⑴駐地辦對施工活動中的環(huán)境保護進行動態(tài)管理。駐地辦安全環(huán)境保護監(jiān)理工程師天天巡視工地，對于發(fā)覺造成環(huán)境污染或破壞的行為立即給予糾正，在后續(xù)檢驗巡視時對整改落實情況進行復查，并有具體檢驗統(tǒng)計。

⑵為確保環(huán)境保護能夠得到有效控制，防微杜漸，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工匯報、專題施工方案及相關環(huán)境保護方法進行審核，實施環(huán)境保護一票否決制，對環(huán)境保護方法不到位的不予開工，并在工程實施過程中檢驗項目部環(huán)境保護方法的落實情況。在施工過程中，嚴格控制路基施工紅線，減小對自然環(huán)境的破壞，督促施工單位加強對施工現(xiàn)場的灑水降塵。

㈥2021年監(jiān)理工作中的不足

1、工程質(zhì)量：瀝青路面平整度有待深入提升;混凝土結(jié)構(gòu)尤其是橋梁防撞護欄、現(xiàn)澆路肩側(cè)石的外觀

質(zhì)量不好。

2、對施工單位人員管理力度不夠。

4、內(nèi)部管理有待加強。㈦2021年冬休前工作安排

1、繼續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作。

2、審批施工單位冬季備料計劃和用款計劃，督促冬季備料的質(zhì)量檢驗和數(shù)量認定。

3、編制、上報2021年度監(jiān)理工作總結(jié)，并督促施工單位上報2021年度工作總結(jié)和2021年度施工進度計劃。

4、變更工程的申報和審批。

5、對已完工程依據(jù)公路工程質(zhì)量檢驗評定標準(JTGF80/1-2021)進行全方面的質(zhì)量檢驗和評定，并搞好工程的越冬防護。

6、檢驗、督促完善道路安全設施，封閉暫時開口，確保冬休期間不發(fā)生安全責任事故。

7、整理、完善全部內(nèi)業(yè)資料，并上交總監(jiān)辦歸檔保留。

8、督促各施工單位立即、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，確保農(nóng)民工順利退場返鄉(xiāng)。

9、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗;完成明年所需各類配合比的設計或驗證試驗，上報總監(jiān)辦審批。10、督促施工單位報批冬休退場計劃，民工退場后的全方面安全檢驗，消除安全隱患;同時督促施工單位做好留守人員的安全培訓及生活保障。

11、施工工藝總結(jié)，上報對業(yè)主編制的施工標準化管理指南的修訂意見或提議。

三、2021年工作計劃㈠2021年工作關鍵

1.質(zhì)量控制關鍵：軟基處理、路基加固、路面工程。2.進度控制關鍵：橋梁和涵洞工程、交通導改。

3.安全控制關鍵：交通導改。

4.協(xié)議管理關鍵：施工單位人員到位情況、機械設備到位情況、轉(zhuǎn)包和分包。

5.內(nèi)部管理關鍵：監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)、職業(yè)道德、團結(jié)協(xié)作精神。

㈡復工前工作安排

1.采取講課、考評和總結(jié)等方法進行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、廉政建設等方面的法律、法規(guī)、制度和管理措施培訓，并組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項目標相關管理文件，進行安全和技術(shù)交底，全方面提升監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)，為以后的監(jiān)理工作打好基礎。

2.督促施工單位對現(xiàn)場的導線點、水準點進行全頻率的復測，復測結(jié)果上報總監(jiān)辦審批。

3.督促各施工單位對試驗儀器設備進行自校，在自校合格的基礎上抽查冬季備料質(zhì)量，并進行各類配合比的驗證。

4.對已完工程質(zhì)量進行全方面復檢，處理因冰凍、雪水等造成的質(zhì)量缺點。

5.檢驗施工單位的人員和機械設備到位情況、檢驗冬季備料情況、檢驗農(nóng)民工進場情況。6.全方面檢驗施工單位復工前的準備工作情況，適時審批、上報各施工單位提交的復工匯報。

7.復工匯報得到總監(jiān)辦和業(yè)主的同意后，工程全方面復工，全力做好各項監(jiān)理工作。

㈢施工期工作安排

1.加強原材料的質(zhì)量控制：進場前的審批，進場后的抽檢，杜絕不合格材料使用于工程中。

2.嚴格首件(或試驗段)驗收制度，把首件工程做成樣板工程，成為工程的亮點。

3.督促健全項目部自檢體系，按要求頻率進行復檢。嚴格監(jiān)理程序，工序完成后，項目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。

4.建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采取旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化。

5.堅持預防為主、防患于未然的標準，做好事前監(jiān)理，嚴格審批施工前的開工申請，施工過程中要求項目部采取有效的事前預防，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài);

6.堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務”的標準，一切按協(xié)議和技術(shù)規(guī)范辦事，對工程質(zhì)量、進度、費用進行控制，同時要利用監(jiān)理的本身優(yōu)勢，作好為項目部的技術(shù)服務工作，幫助項目部搞好各項施工組織、技術(shù)方案和施工管理工作;

7.按協(xié)議要求協(xié)調(diào)相關各施工隊的進度，確保工程整體進度。在審核項目部的施工組織設計和方案中，對項目部編制的施工進度計劃進行認真地研究和調(diào)整。使施工進度計劃既滿足總進度計劃，又含有科學性和可行性，并充足考慮多種不可預見原因的影響。項目標總體進度計劃和各單位工程的進度計劃應有機結(jié)合。對關鍵路線上各施工工序，必需采取有效方法優(yōu)先確保勞動力、機具和材料供給。

8.根據(jù)11月27日召開的監(jiān)理座談會上業(yè)主的指示精神，做好質(zhì)量控制、項目管理等方面的探索和創(chuàng)新。

在過去的2021年中，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團結(jié)，認真工作，順利的完成了年度監(jiān)理工作，2021年是本項目大干快干的一年，所以我們的任務仍然繁重，責任愈加重大，我們將在繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點基礎上，爭取業(yè)主和企業(yè)的支持，借鑒弟兄單位的優(yōu)秀經(jīng)驗，努力克服本身的不足，一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更加好，圓滿完成協(xié)議文件給予的任務!

監(jiān)理企業(yè)年度工作總結(jié)篇三

依據(jù)集團制訂的XX年“1336”總體思和年初工作，監(jiān)理企業(yè)認真，客觀面臨形勢，提出了XX年總體工作目標。全體職員在監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營班子的率領下，迎難而上，頑強拼搏。在依法治企，確保平穩(wěn)發(fā)展，主動開拓市場，加強經(jīng)營，嚴格成本控制，狠抓質(zhì)量，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建友好團體等方面全部亮點突出，成績喜人。尤其是百萬機組實現(xiàn)歷史性突破，樹立起了企業(yè)發(fā)展史上一座新的里程碑。市場開發(fā)逆勢上揚，經(jīng)營穩(wěn)步增加。內(nèi)部管理日趨完善，精細化程度逐步提升。在建管理有序，安全質(zhì)量亮點增多。企業(yè)于9月下旬的舉行了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使“電建”監(jiān)理效應深入提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程競賽“優(yōu)勝監(jiān)理”，企業(yè)在輸變電領域影響力深入擴大。熱電一期工程獲XX電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為企業(yè)開發(fā)市場打開了新的局面。XX年這些成績的取得，真是來之不易。

一、XX年工作回顧：

(一)依法治企成效顯現(xiàn)，企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

過去的一年，監(jiān)理企業(yè)一直根據(jù)集團企業(yè)“依法治企年”工作要求，前后編制“依法治企風險點”、“依法治企”“依法治企”，依據(jù)風險點清理企業(yè)管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出企業(yè)需完善的十余項制度，部分制度如監(jiān)理企業(yè)重大工作集體決議制度、監(jiān)理企業(yè)文件審批制度、監(jiān)理企業(yè)各項目部現(xiàn)場用具配發(fā)措施正在修訂中。在企業(yè)層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團企業(yè)“三標一體”內(nèi)審。對三個不符合項立即進行了。并已經(jīng)順利經(jīng)過“三標一體”外審。企業(yè)市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、安全進度、服務效益、人才培養(yǎng)等關鍵指標全部邁上了新臺階。企業(yè)增加資本作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬。為企業(yè)的深入做大做強奠定了基礎。

依據(jù)集團企業(yè)決議，年初理順了管理企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)范圍，隨即的一系列詳細工作，如財產(chǎn)分割，對賬，人員安排等等，企業(yè)全部高度重視，投入了大量的精力、物力、財力給予妥善處理。尤其是理順后大量富余人員全部集中在監(jiān)理企業(yè)，給人員安置帶來了空前壓力，企業(yè)顧大局，識大致，千方百計，化解難題，經(jīng)過近一年的，運作狀態(tài)良好，為維護集團企業(yè)大局穩(wěn)定做出了應有的貢獻。

(二)、市場開發(fā)結(jié)果豐碩，百萬機組實現(xiàn)突破。

過去的一年，企業(yè)一直把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。主動開拓市場，截止11月底，今年關鍵投標府谷清川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限企業(yè)2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經(jīng)中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/、華能陜西發(fā)電有限企業(yè)靖邊風電場一期工程等兩個風電項目。省企業(yè)輸變電工程共投四批，中標27個工程。第五批待投。尤其值得慶的是，在集團企業(yè)的大力支持下，企業(yè)經(jīng)過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破，多年的最終變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程的中標，標志著企業(yè)監(jiān)理業(yè)務水平上了一個新臺階，為企業(yè)以后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎。為企業(yè)做大做強和連續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。

(三)、推行順利按時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。

至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個(其中國外1個)、風電工程4個。其中2600mw項目5個(寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔)，2300mw的項目11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準東五彩灣電廠)，200mw及以下工程23個。各項目監(jiān)理工作總體進展順利。協(xié)議推行按時。本年累計新簽協(xié)議23份，協(xié)議金額合計近6000萬元，創(chuàng)歷史新高。

企業(yè)計劃完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費萬元，完成年計劃980萬元的%。實現(xiàn)利潤總額萬元。監(jiān)理企業(yè)年度工作總結(jié)(四)、內(nèi)部管理日趨完善，精細化程度逐步提升。

監(jiān)理企業(yè)根據(jù)集團企業(yè)統(tǒng)一布署，堅持管理創(chuàng)新，強化細化落實，完善經(jīng)營機制，明確管理目標，推進內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，關鍵表現(xiàn)在以下多個方面：

1、開啟三年發(fā)展的編制工作，監(jiān)理企業(yè)把三年計劃的編制工作上升到集團企業(yè)總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從企業(yè)基礎、面臨形勢、計劃思緒和目標、戰(zhàn)略關鍵及步驟、保障等諸方面，全盤計劃，突出引領，為奠定監(jiān)理企業(yè)科學發(fā)展，友好發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。

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