部門周會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板（3篇）

部門周會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板（3篇）部門周會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板（精選3篇）部門周會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板篇1會(huì)議時(shí)間：__年__月__日(星期一)上午9時(shí)會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室主持人:邵衍偉參加人員:、及各部門負(fù)責(zé)人等記錄人：會(huì)議內(nèi)容本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：一、安全管理方面：1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前十一長假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。三、內(nèi)部管控方面：1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對物資的分析。4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。四、其他：1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。1.周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文2.公司部門會(huì)議紀(jì)要3.工作周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要4.工作計(jì)劃周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要5.污水處理廠周會(huì)會(huì)議紀(jì)要6.公司內(nèi)部問題會(huì)議會(huì)議紀(jì)要部門周會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板篇2會(huì)議時(shí)間：20__年08月29日15：00～15:45會(huì)議地點(diǎn)：與會(huì)人員：會(huì)議主題：根據(jù)內(nèi)容，會(huì)議分為三部分：一、各部門提出本周需協(xié)調(diào)解決的問題，落實(shí)解決方案;二、王超經(jīng)理講評上周生產(chǎn)情況、部署本周工作;三、博總點(diǎn)評并作重要部署。一、各部門提出本周需協(xié)調(diào)解決的問題，王超經(jīng)理協(xié)調(diào)、落實(shí)解決方案。北京、煙臺(tái)、廈門：無需要協(xié)調(diào)解決問題;青島：生產(chǎn)部徐江經(jīng)理：根據(jù)當(dāng)前空防形勢和空防安全要求，生產(chǎn)部在特車保障方面出臺(tái)新的規(guī)定和保障方案，請各分部支持配合。航線分部張建經(jīng)理：建議生產(chǎn)部在15號(hào)位停放特車以實(shí)現(xiàn)快速保障，并請生產(chǎn)部協(xié)調(diào)機(jī)場在外場辦公室門口申請一個(gè)山航專用停車位。維修部王超經(jīng)理答復(fù)：請生產(chǎn)部協(xié)調(diào)處理。綜合辦公室李幫軍經(jīng)理：機(jī)場安檢出臺(tái)了安保2號(hào)文件，要求所有進(jìn)出機(jī)庫人員必須佩帶相應(yīng)證件。以前對于臨時(shí)進(jìn)機(jī)庫人員我們給出證明即可，現(xiàn)在必須辦理臨時(shí)機(jī)坪證，請各分部周知。如有需臨時(shí)進(jìn)入機(jī)庫的人員，請?zhí)崆芭c綜合辦公室聯(lián)系，以便辦理證件。另外，所有從3號(hào)道口進(jìn)入機(jī)庫的車輛必須提前到安監(jiān)部辦理證件。二、王超經(jīng)理講評上周生產(chǎn)情況、部署本周工作。(一)、安全生產(chǎn)提醒：1、質(zhì)量講評中提到三個(gè)問題，其中兩個(gè)涉及到按卡作業(yè)問題。一個(gè)是應(yīng)急燈檢查，一個(gè)是電動(dòng)泵沒有及時(shí)關(guān)閉，請航線分部調(diào)查了解清楚事實(shí)。我們一貫強(qiáng)調(diào)作風(fēng)問題和技術(shù)問題要區(qū)別對待，對于作風(fēng)問題一定要嚴(yán)肅處理。質(zhì)量講評中涉及到煙臺(tái)的問題，目前工卡中還沒有該檢查項(xiàng)目，以批評教育為主，請技術(shù)支援分部和技術(shù)部盡快溝通確定客艙檢查工卡。工卡確定后以青島基地為主，其它各基地也要執(zhí)行，對于超出工作能力范圍的問題通過適當(dāng)?shù)目刂瞥绦蚧鼗靥幚怼?、上周737-300老舊飛機(jī)涉及起落架、發(fā)動(dòng)機(jī)等重要系統(tǒng)故障有所抬頭。請技術(shù)支援分部著手開始換季工作準(zhǔn)備，提前征求各個(gè)分部的意見，配合好技術(shù)部。對于除防冰工作，請航線分部盡快確定需要培訓(xùn)的人員，協(xié)調(diào)培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，并完成質(zhì)量授權(quán)，在10月份之前完成該工作。3、運(yùn)行方面請廈門做好防臺(tái)風(fēng)工作。原則首先保證人員安全，第二保證飛機(jī)和設(shè)備安全。請航線六分部配合好分公司和運(yùn)行部門做好安排。(二)、空防安全空防安全問題楊書記在會(huì)上已經(jīng)講的很具體了。這段時(shí)間對于飛烏魯木齊的航班，原則上不允許帶保留。1、技術(shù)支援分部參考奧運(yùn)會(huì)保障措施制定外來物檢查單，所有基地都要執(zhí)行，落實(shí)到責(zé)任人，保留檢查記錄。2、各基地，飛機(jī)在航后交給武警之前，航前從武警接收到機(jī)組到位之前，每架飛機(jī)都要指定地面監(jiān)護(hù)責(zé)任人。質(zhì)量部等檢查人員要隨時(shí)抽查。3、機(jī)場安檢級別提升后，全體人員要正確認(rèn)識(shí)，主動(dòng)配合好機(jī)場的各類檢查措施。4、發(fā)揮好黨員、干部的作用，加強(qiáng)內(nèi)部人員管控。5、涉及烏魯木齊的航班一律禁止捎買帶。6、嚴(yán)格臨時(shí)證件辦理，除生產(chǎn)急需外，一律停止辦理臨時(shí)證件。7、如果需要往烏魯木齊派駐場代表，請航線分部提前準(zhǔn)備人選，生產(chǎn)部聯(lián)系辦證事宜。8、提醒各級干部充分認(rèn)識(shí)到空防安全的嚴(yán)肅性、重要性和敏感性。(三)、具體工作安排1、我們的24P定檢馬上開始，請定檢分部、各生產(chǎn)部門做好準(zhǔn)備。2、9月1號(hào)和2號(hào)，年檢現(xiàn)場檢查，又值空防嚴(yán)峻時(shí)期，又是我們的定檢開工之時(shí)，要求各部門做好各項(xiàng)安全工作，不允許出現(xiàn)任何問題。三、博總點(diǎn)評并作重要部署。1、對于空防問題，在特殊時(shí)期落實(shí)特殊要求的時(shí)候，要掌握點(diǎn)面結(jié)合的方法，面上要傳達(dá)到位，引起全員的警惕性;點(diǎn)上要落實(shí)到措施，能落實(shí)到人頭的落實(shí)到責(zé)任人，能留下記錄的要留下記錄。各級黨組織要著重傳達(dá)，充分發(fā)揮黨員的作用。2、飛機(jī)系留問題請生產(chǎn)部掌握手冊標(biāo)準(zhǔn)。3、每年的換季工作除了技術(shù)口的工作外，維修口要分析換季風(fēng)險(xiǎn)，有針對性的開展換季教育。4、對放行人員考試請各部門提醒加強(qiáng)準(zhǔn)備。5、按卡作業(yè)問題要嚴(yán)肅對待。究竟是個(gè)別人員問題還是普遍問題?各基層干部對按卡作業(yè)問題要做深層次分析。6、近期與局方領(lǐng)導(dǎo)交流的時(shí)候談到兩個(gè)問題，一是飛機(jī)輪艙衛(wèi)生差，一是每架飛機(jī)都有打保險(xiǎn)不合格。一直以來我對我們的機(jī)務(wù)隊(duì)伍是引以為豪的，因?yàn)槲覀兌嗄陙碜プ黠L(fēng)抓養(yǎng)成，我是比較有信心的。但聽到說我們的保險(xiǎn)打不對，對我觸動(dòng)很大。按卡作業(yè)只是我們的一個(gè)目標(biāo)，于總還給我們提出了樹品牌、精品維修、精細(xì)維修的目標(biāo)。我們的各級管理層、各檢查部門為什么沒有發(fā)現(xiàn)這些問題?我想一是我們的自我要求不高，二是我們干部的管理檢查不到位。針對輪艙衛(wèi)生問題，一方面從技術(shù)部的維修方案著手安排定期清潔，另一方面航線部門要從隨手清潔、作風(fēng)養(yǎng)成的角度做好工作。從局方領(lǐng)導(dǎo)提出的問題來看，我們沒有做到最好，我們還有很大改進(jìn)的空間，體現(xiàn)機(jī)務(wù)的形象，除了從大的指標(biāo)以外，更要注重維修細(xì)節(jié)。體現(xiàn)維修細(xì)節(jié)，更多的是依靠基層管理，要自覺提高標(biāo)準(zhǔn)，深入落實(shí)各項(xiàng)措施。對于打保險(xiǎn)問題，請質(zhì)量部門和航線部門做專項(xiàng)檢查。7、對于空防安全問題在傳達(dá)布置后要注重落實(shí)情況。8、近期生產(chǎn)任務(wù)重、空防形勢嚴(yán)峻，大家的工作都很辛苦。這個(gè)時(shí)候大家要特別注意，抓好安全工作不出問題。希望大家認(rèn)清形勢、不要麻痹。綜合辦公室MCD整理20__年08月29日部門周會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板篇3會(huì)議時(shí)間:20__年5月19日會(huì)議地點(diǎn):監(jiān)測站309參會(huì)人員:請假人員:譚宜豪記錄人:劉海儀會(huì)議內(nèi)容:一、第十三周工作總結(jié)1、新聞編輯部對寢室衛(wèi)生檢查活動(dòng)進(jìn)行照片拍攝并對其新聞稿的發(fā)布。2、5月16日，素拓部與心理部舉辦了我心我秀演講比賽。3、5月15日，素拓部在多功能廳舉辦挑戰(zhàn)杯預(yù)演答辯。4、5月16日-18日，在林科大進(jìn)行挑戰(zhàn)杯決賽。5、宣傳部對走群眾知識(shí)路線、感恩宿管、三下鄉(xiāng)、5.12六周年主題活動(dòng)進(jìn)行海報(bào)繪制。6、辦公室進(jìn)行第十三周計(jì)劃總結(jié)的匯總并配合各部門開展工作。7、在第十三周，第二副書記周云飛及副主席張恒制定并確定了后備考核方案，并以落實(shí)進(jìn)行。8、5月15日，學(xué)習(xí)部與高職部在第二教學(xué)樓2101開展辯論賽，監(jiān)測系成功進(jìn)入半決賽。9、5月16日，在階梯教室舉行后備輪崗會(huì)議。10、文藝部在多功能廳配合院文藝部開展環(huán)院之星30進(jìn)10決賽，我系有5名選手進(jìn)入10強(qiáng)。11、5月17日，123協(xié)會(huì)開展了騎樂無窮騎車活動(dòng)。12、107未值班部門:5月12日中午生活部、五六節(jié)體育部。5月13日一二節(jié)新聞編輯部、中午團(tuán)體部、七八節(jié)文藝部。5月16日三四節(jié)心理部、中午學(xué)習(xí)部、七八節(jié)素拓部。二、第十四周工作計(jì)劃1、本周開始，辦公室負(fù)責(zé)委員例會(huì)會(huì)議記錄工作，并于會(huì)議第二天部長例會(huì)之前形成正式會(huì)議紀(jì)要發(fā)給全體委員和部長2、本次大會(huì)提出:策劃經(jīng)批準(zhǔn)簽字后，須立即把策劃電子檔發(fā)給宣傳部及新聞編輯部，如不按時(shí)，經(jīng)費(fèi)將自費(fèi)?；顒?dòng)開展前，因及時(shí)向新聞編輯部發(fā)通知，以便開展工作。3、關(guān)于活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的結(jié)算，需拿機(jī)打發(fā)票明細(xì)到學(xué)工辦助理李國淵處結(jié)賬;學(xué)工辦助理將會(huì)進(jìn)行兩周一次到1+1打印室進(jìn)行例行查閱，如若對賬與學(xué)工辦助理登記不符合時(shí)，將找到該次打印負(fù)責(zé)人并要求其自行支付其費(fèi)用。4、材料上交統(tǒng)計(jì)情況:將對以下同學(xué)進(jìn)行通報(bào)批評，未交五四心得:凌奔彭雨瑤楊濟(jì)華胡倩黃媚媚李紹瑋譚群遲交:李亞楠白海翔穆蕊張英張家豪周英子李穎雷新剛劉婷婷李業(yè)松程思源。未交主題征文:關(guān)程程郭子文黃媚媚黃明友雷佳妮李慧李紹瑋李亞楠繆莎潘雨婷譚露周達(dá)周偲遲交:王珊珊穆蕊張英吳俊稀白海翔胡倩王榮華李業(yè)松程思源賈梓默言成碩馮琪涵。5、心理部將于每周四收取心理報(bào)表。6、就我系團(tuán)學(xué)工作開展現(xiàn)狀，楊老師建議團(tuán)學(xué)干部多關(guān)注湖南省委網(wǎng)站，了解各大高校風(fēng)采，從中學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新。7、目前為止，有需要增加部門成員的部長，需盡快打報(bào)告提出申請。8、辦公室需了解各部門人數(shù)，并進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)計(jì)。9、紀(jì)檢部需在每周星期天把曠課明細(xì)表發(fā)給楊老師;并計(jì)劃進(jìn)行違紀(jì)、考勤數(shù)據(jù)庫的建立。10、值班制度的確立:值班部門將對上一個(gè)值班部門進(jìn)行衛(wèi)生評價(jià)的填寫，部門值班責(zé)任將追究到個(gè)人。(注:如若責(zé)任人為后備干部，而未值班3次以上將取消后備資格;若責(zé)任人為各部門干部，干部將不參與年底評優(yōu)、評獎(jiǎng))11、5月19日，在309舉行青春是什么?年輕干什么?座談會(huì)。12、5月19日，志愿者在井圭小區(qū)舉行幫困對象的主題活動(dòng)。13、志愿者預(yù)計(jì)本周末組織開展到敬老院看望老人為主題的活動(dòng)。14、5月20日晚，在圖書館報(bào)告廳舉行微電影決賽及心理月閉幕儀式。15、院團(tuán)委量化考核將改為一個(gè)月舉行一次，希望各部門按時(shí)交好活動(dòng)計(jì)劃、總結(jié)及佐證材料;;5月20日交5月1-6月10日的計(jì)劃，將以表格的形式上交院部。16、