公司疫情期間管理制度

公司疫情期間管理制度第一章總則為了有效應(yīng)對新冠疫情帶來的挑戰(zhàn)，保障員工的健康與安全，確保公司運作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)、政策及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。通過規(guī)范疫情期間的管理措施，提升公司應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，確保員工的生命安全和身體健康，同時維護公司正常經(jīng)營秩序。第二章管理目標(biāo)1.保障員工健康：通過科學(xué)有效的防控措施，最大限度地降低疫情傳播風(fēng)險，保護員工的身體健康。2.確保業(yè)務(wù)持續(xù)：在疫情期間，保持公司各項業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)，確?？蛻舴?wù)的及時性和有效性。3.遵守法規(guī)政策：嚴(yán)格遵循國家、地方政府及衛(wèi)生部門的相關(guān)規(guī)定，積極配合疫情防控工作。4.增強應(yīng)急能力：提升公司應(yīng)對疫情的快速反應(yīng)能力和管理水平，制定完善的應(yīng)急預(yù)案。第三章適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括全職員工、兼職員工、實習(xí)生及外包人員。所有入駐公司辦公場所的外部人員也需遵循本制度的相關(guān)規(guī)定。第四章管理規(guī)范第1條健康監(jiān)測1.所有員工入公司前須進行體溫測量，體溫超過37.3℃的員工不得進入公司，需及時就醫(yī)。2.每日健康打卡，員工需如實填寫健康狀況，包括近期出行記錄及是否接觸疫情高風(fēng)險人員。3.公司設(shè)立專門的健康監(jiān)測小組，負(fù)責(zé)每日健康數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。第2條辦公環(huán)境管理1.定期對辦公室、會議室、公共區(qū)域等進行消毒，確保環(huán)境衛(wèi)生。2.辦公桌、電腦、電話等個人工作設(shè)備應(yīng)定期消毒，確保無病毒殘留。3.辦公區(qū)域應(yīng)保持通風(fēng)，每日開窗通風(fēng)不少于兩次，每次不少于30分鐘。第3條人員流動管理1.除必要的業(yè)務(wù)外出，員工盡量減少不必要的外出活動，減少與外界的接觸。2.如需外出，需提前向部門主管申請，并報備健康監(jiān)測小組。3.外部人員進入公司需提前預(yù)約，并填寫健康登記表，配合體溫檢測。第4條會議管理1.盡量采用線上會議，避免人員聚集。如需線下會議，會議人數(shù)不得超過規(guī)定上限，且保持適當(dāng)?shù)纳缃痪嚯x（至少1.5米）。2.會議室應(yīng)保持良好的通風(fēng)，使用后及時進行消毒。第5條員工防護措施1.員工在工作中需佩戴口罩，特別是在公共區(qū)域和與他人接觸時。2.鼓勵員工勤洗手，保持個人衛(wèi)生，提供充足的洗手液和消毒液。3.對于確診或疑似病例，需嚴(yán)格遵循隔離和治療的相關(guān)規(guī)定，確保公司其他員工的安全。第五章操作流程第1條健康信息收集1.每日健康打卡由員工通過公司內(nèi)部系統(tǒng)進行，健康監(jiān)測小組負(fù)責(zé)收集和匯總數(shù)據(jù)。2.對于健康狀況異常的員工，健康監(jiān)測小組需及時聯(lián)系，并提供相關(guān)指導(dǎo)。第2條疫情應(yīng)急預(yù)案1.一旦發(fā)現(xiàn)確診病例，公司需立即啟動疫情應(yīng)急預(yù)案，成立疫情應(yīng)急處理小組，迅速開展相關(guān)工作。2.應(yīng)急處理小組需對疫情進行評估，制定相應(yīng)的隔離、消毒和后續(xù)工作計劃。第3條信息通報機制1.各部門需定期向公司管理層匯報疫情防控情況，包括健康監(jiān)測結(jié)果、消毒實施情況等。2.公司管理層需根據(jù)疫情發(fā)展情況，及時向員工通報相關(guān)信息，確保信息透明。第六章監(jiān)督機制1.設(shè)立疫情防控監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對各部門疫情防控措施的實施情況進行檢查和評估。2.監(jiān)督小組定期向公司管理層報告疫情防控工作進展，提出改進建議。3.對于不遵守制度的員工，給予相應(yīng)的處罰措施，確保制度的有效落實。附則1.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實施。2.根據(jù)疫情發(fā)展情況和實際需要，定期或不定期對本制度進行修訂。3.本制度的實施情況將作為年度考核的重要依據(jù)之一。---總結(jié)在疫情期間，制定一套科學(xué)合理的管理制度至關(guān)重要。通過明確的目標(biāo)、適用范圍和管理規(guī)范，我們不