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文檔簡介

中國企業(yè)研發(fā)管理的10大典型問題:1,未研發(fā)管理的5個水平等級(P24):1級一非正式的管理(基于個人經(jīng)驗或不規(guī)范的實踐),2級一優(yōu)秀的功能(功能明確、完整,但跨功能運(yùn)行困難),3級一優(yōu)秀的項目(項目從概念到市場實現(xiàn)跨功能的有效運(yùn)作),4級一優(yōu)秀的產(chǎn)品組合(實現(xiàn)產(chǎn)品平臺杠桿利用,優(yōu)秀的組合管理、項目選擇與執(zhí)行),5級導(dǎo)致產(chǎn)品失敗的問題所發(fā)生的百分比:市場分析不充分(24%),產(chǎn)品的問題和缺陷(16%),缺乏有效的營銷活動(14%),成本高的超出預(yù)期(10%),競爭優(yōu)勢或者反應(yīng)能力(9%),引進(jìn)的時機(jī)不當(dāng)(8%)技術(shù)或者生產(chǎn)問題(6%),其他的原因(13%)entTeam,組合管理團(tuán)隊),PDT(ProductDevelopmentTeam,產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊),TDT(TechnologyDevelopmentTeam技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊)需求,4,客戶做出購買及下訂單過程的需求,5,產(chǎn)品交付過1,制定績效目標(biāo)及計劃(設(shè)定績效目標(biāo)的3個原則:3,進(jìn)行績效考核即反饋(注意順率,半年或一年一次):技術(shù)族等;2,對每一職位族設(shè)計一至多條發(fā)展通道:3,對每一條發(fā)展通道設(shè)置3-6個等級),制定任格認(rèn)證方法設(shè)計(NVQ:nationalvocationalqualification國家職業(yè)資格),職業(yè)發(fā)展管理。團(tuán)隊發(fā)展的4個階段(P246):形成->震蕩一>規(guī)范->表現(xiàn)一>轉(zhuǎn)變或超越。變革管理8步法:增強(qiáng)緊迫感->組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊->確立變革愿景->有效溝通愿景->確定原則并授權(quán)行動->制造短期成效->不要放松->鞏固變革成果。包含5個部分:1文化。2管理技巧,3團(tuán)隊建設(shè),4戰(zhàn)略結(jié)構(gòu),5報酬系統(tǒng)。在變革中,人們可能

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