【S美容醫(yī)院商業(yè)計劃書4100字】

S美容醫(yī)院商業(yè)計劃書目錄TOC\o"1-2"\h\u4240S美容醫(yī)院商業(yè)計劃書 111537一、企業(yè)概況 18146二、發(fā)展背景 118418三、市場分析 2730（1）優(yōu)勢分析 223289（2）劣勢分析 24108（3）機會分析 228850（4）威脅分析 326257四、技術力量 314125五、產(chǎn)品合作 3418六、商業(yè)模式 413465七、盈利來源 420253八、成本結構 5一、企業(yè)概況近年來，中國美容市場發(fā)展強勁，尤其是美容市場發(fā)展較快。自2015年上市美容健康與美容醫(yī)師公司北京瑞普投資江蘇派特美容醫(yī)院有限公司收購該公司20多家連鎖店，并廣泛收購國家美容醫(yī)院套件，塑造國家美容市場以來，許多投資者已經(jīng)加入美容行業(yè)，包括高盛、希爾豪斯和其他主要投資公司。目前，北京瑞普已投資無錫派特成立S五家國家級連鎖美容醫(yī)院。目前，中國有東華、京華、京華、東北和南華等未來十三家分支機構，覆蓋40多個城市和300多家醫(yī)院。北京從美容公司融資4500萬元，持有S美容15.54%的股份。北京瑞普生物仍然是價值超過6億元的重要股東。二、發(fā)展背景北京S醫(yī)院由中國農(nóng)業(yè)大學和南京農(nóng)業(yè)大學的畢業(yè)生于2008年1月共同創(chuàng)辦。經(jīng)過幾年的發(fā)展，現(xiàn)已擁有四家美容診所。同時支持美容產(chǎn)品銷售、美容產(chǎn)品及藥品批發(fā)、美容等業(yè)務，是北京市工商行政管理局和農(nóng)業(yè)廳正式注冊成立的公司，美容診斷和治療以及美容。目前有三名美容醫(yī)師擁有碩士學位，一名管理碩士學位，幾名畢業(yè)生和大學學位，他們都獲得國家美容醫(yī)師資格證書。除此之外，還有五名美容護士和幾名美容助理，同時還有南京農(nóng)業(yè)大學的許多教授和業(yè)內(nèi)領先的專家，北京S美容診所的總主任，中國美容醫(yī)師協(xié)會美容診療部主任、福建省美容繁育美容醫(yī)師協(xié)會美容外科主任、東西部優(yōu)秀青年美容醫(yī)師稱號、長三角第一位優(yōu)秀青年美容醫(yī)師，它在北京美容醫(yī)師行業(yè)擁有強大的權威。北京S美容醫(yī)院成立之初，以雄厚的技術基礎，不斷向國內(nèi)外技術同行學習新技術，堅持美容護理的經(jīng)營理念，實事求是，技術創(chuàng)新，并贏得北京許多美容主人的信任。同時也是北京中山公園美容園的合作單位，支持該單位對部分美容進行日常診斷和治療，北京部分公司和機構依靠美容的日常診斷、治療和維護。在其管轄范圍內(nèi)開展農(nóng)林水保中心美容疫苗監(jiān)測和采樣相關服務項目及相關業(yè)務和技術培訓。還邀請當?shù)仃P鍵領導、講座和技術支持，取得令人滿意的成果。北京S家園醫(yī)院基于公司為人類和美容創(chuàng)造幸福美容和幸福生活的愿景，致力于提高美容醫(yī)院技術人員的技術和服務水平，定期舉辦各種培訓課程，為讓美容在醫(yī)院得到更好的治療，讓美容主人在醫(yī)院得到情感的表達，醫(yī)院的工作人員可以在北京S家園醫(yī)院的平臺上創(chuàng)業(yè)，為家人創(chuàng)造一個幸福的美容。北京S家園醫(yī)院將尊重生命、尊重員工、尊重客戶作為公司的核心價值觀，尊重生命的價值和對生命的責任，讓每一位員工都能理解自己的責任；尊重員工，給他們成長機會，為員工創(chuàng)造良好的平臺，建立自己的幸福美容；尊重客戶，讓客戶能夠得到良好的服務，釋放他們的情緒。三、市場分析（1）優(yōu)勢分析北京S美容醫(yī)院活躍于北京美容市場未來十多年。它具有良好的聲譽，深受廣大美容飼養(yǎng)者的青睞。隨著家畜養(yǎng)殖戶盈利和購買力的增加，消費者越來越關注美容醫(yī)院的聲譽和技術，這有利于北京S美容醫(yī)院的發(fā)展。（2）劣勢分析北京S美容醫(yī)院的現(xiàn)代商業(yè)體系并不完善。北京S美容醫(yī)院的組織是由幾名美容醫(yī)師技術人員創(chuàng)建的。在運營過程中，它也有一些運營公司的技術人員的明顯缺點。雖然有利于技術的提高，但不利于公司的規(guī)范化管理，同時技術人員也不知道如何科學管理公司。為規(guī)范公司未來的運營，他們還需要進一步完善運營管理體系，建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立適合公司實際運作的管理制度，如公司品牌營銷、建立合理的人事管理制度等，建立良好的服務流程，改善客戶體驗，可以提升北京S家園醫(yī)院品牌。未來，應在營銷方面進行足夠的投資，以持續(xù)保持公司的品牌形象。（3）機會分析整個行業(yè)正處于早期發(fā)展階段。美容食品市場消費群體的快速擴張也導致美容行業(yè)的快速發(fā)展。作為社會的中堅力量，中產(chǎn)階級的數(shù)量和比例也處于快速發(fā)展階段。由于生活壓力的增加，中產(chǎn)階級對美容的需求也將有更大的發(fā)展。因此，這將是美容醫(yī)療的一個市場機遇。作為美容醫(yī)院，我們應該關注這一群體的消費需求和消費特點，為他們提供必要的消費場景，創(chuàng)造良好的消費體驗。（4）威脅分析目前，整個美容行業(yè)的發(fā)展還處于起步階段，市場準入門檻低，美容市場競爭對手眾多，競爭不扭曲。與快速增長的美容市場相比，現(xiàn)有的美容醫(yī)院技術實力薄弱，必然會吸引眾多國際品牌和眾多實力雄厚的國內(nèi)公司，品牌競爭必然加劇，許多美容診所和美容店都加入美容醫(yī)師的行列，但它們沒有良好的診斷和治療技術。為吸引顧客并進行具有成本效益的競爭，必須擾亂美容市場。企業(yè)沒有獲得足夠的利潤，因此難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。四、技術力量在技術力量方面，S多年來一直活躍于美容醫(yī)師行業(yè)，擁有自己的醫(yī)療團隊，醫(yī)生的一般培訓和醫(yī)療經(jīng)驗比較齊全。內(nèi)部有多層次人才培養(yǎng)，有自己的人才培養(yǎng)模式和梯隊。五、產(chǎn)品合作北京S美容醫(yī)院的重要合作伙伴主要包括經(jīng)銷商、重要客戶、美容醫(yī)院、員工和技術股東。同時，技術股東提供技術，建立穩(wěn)定的技術團隊，確保商業(yè)模式和日常管理的穩(wěn)定運行。同時，與上游供應商密切合作，確保產(chǎn)品及時交付和庫存，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在人才管理方面，北京S美容醫(yī)院還與南京農(nóng)業(yè)大學美容醫(yī)師學院、集美大學水產(chǎn)學院美容醫(yī)師學系等高校建立合作關系，確保儲備罐的供應和技術交流，促進北京S醫(yī)院的技術進步。北京S美容醫(yī)院與北京農(nóng)業(yè)水利事務中心建立合作關系，為其管轄范圍內(nèi)的美容疾病提供技術支持，樹立北京S美容醫(yī)院的專業(yè)形象。除打造專業(yè)形象外，服務質(zhì)量也是客戶滿意度的重要環(huán)節(jié)。作為合作的一個重要組成部分，北京S美容醫(yī)院通過引進其他管理專業(yè)人才，與高專業(yè)院校合作，也與北京專業(yè)學院在管理服務領域合作，配合技術管理人員，確保團隊結構合理，促進北京S醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。六、商業(yè)模式目前，各地區(qū)美容行業(yè)正處于快速發(fā)展階段，員工流動性非常高。作為一個服務行業(yè)，美容醫(yī)院的技術機構位于人類。通過技術人員提供實時服務實施技術改造的優(yōu)勢，因此維護技術人員和技術團隊尤為重要。目前，在美容診所的發(fā)展過程中，每一位美容醫(yī)生都需要學習大量的專業(yè)知識來提供良好的技術服務，這在許多美容診所的發(fā)展中是不現(xiàn)實的。畢竟，每個醫(yī)生都有有限的時間和精力，不能掌握所有的技術和知識。北京S美容醫(yī)院的商業(yè)模式整合多名醫(yī)生的技術水平，創(chuàng)建內(nèi)部轉移平臺，實現(xiàn)技術專長。同時，可以在內(nèi)部滿足客戶的需求。隨著未來醫(yī)療技術團隊的擴大，可以提供的技術力量將更加強大，也可以滿足更多客戶的需求，創(chuàng)造更多的盈利。北京S美容醫(yī)院的經(jīng)營模式不太適合連鎖經(jīng)營管理的快速擴張。當然，主要問題是資金來源只是一個問題。如果有足夠的資金，可以吸引更多的專業(yè)技術人員參與更廣闊的平臺，提供更廣闊的平臺，那么北京S美容醫(yī)院的商業(yè)模式應該有更大的應用空間。在北京S美容診所的商業(yè)模式中，與當?shù)孛廊葆t(yī)師領域的頂尖大學建立技術合作，可以為北京S美容醫(yī)院的商業(yè)模式提供良好的人才和技術服務。S美容集團和許多大型美容連鎖店都采用這種模式，這表明重視人才是發(fā)展美容診所的最重要途徑。北京S美容醫(yī)院業(yè)務模式的最大優(yōu)勢在于，它可以結合當?shù)馗嗟暮细袢瞬?，快速在當?shù)貥淞I(yè)形象，減少客戶損失。無需外部轉移即可在內(nèi)部滿足客戶需求，或大大減少外部轉移，此外，隨著該領域人才隊伍建設的逐步完成，外部考試的可能性逐漸減少，外部考試的可能性增加。北京S美容醫(yī)院業(yè)務模式的擴張成本相對較低。技術人員集資入股，技術人員注重技術之間的互助，減少技術人員單獨創(chuàng)業(yè)時面臨的各種管理問題，解決技術問題，今后，隨著美容診所管理的科學化，引入更多的職業(yè)經(jīng)理人，將大大提高管理效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，改善管理。技術人員對技術投入更多精力，而管理人員則負責良好的管理工作。在北京S美容醫(yī)院的商業(yè)模式中，由于幾家美容醫(yī)院的合并，上游貿(mào)易商的談判能力是吸引技術人才的另一個原因，他們從上游貿(mào)易商那里獲得更多的支持，在成本控制方面也有更多的好處。解決技術人才管理方面的不足，讓管理人員和技術人員達成共識，減少管理技術人員和不懂技術的管理人員的困難，吸引更多對美容醫(yī)師發(fā)展感興趣的人才，對于北京S家園醫(yī)院來說，這種商業(yè)模式也適用于其公司和其他地區(qū)，通過彌補其他醫(yī)院的不足。七、盈利來源在美容醫(yī)院里有健康診療和美容的主要獎項。同時，還有美容產(chǎn)品分銷、美容護理等業(yè)務。在北京S美容醫(yī)院，獲得了健康診療和美容的主要獎項。目前，健康診療收費方式主要包括首次登記咨詢。作為醫(yī)院利潤保障的基本前提，醫(yī)生提供咨詢服務的專業(yè)知識以實現(xiàn)利潤；第二，醫(yī)療器械的使用費。在醫(yī)生的診斷和治療過程中，正確使用醫(yī)學檢測儀器，以鑒別和診斷美容疾病，什么為目的；第三，美容醫(yī)師需要治療藥物或處置方法。美容接受適當?shù)闹委?，同時支付醫(yī)藥費或服務費；第四，如果醫(yī)院提供必要的治療協(xié)助，可能會收取費用。在疾病康復過程中，業(yè)主可能需要不充分的護理，特別是在固定護理、護理人員、康復和特殊護理措施方面，這些措施可能被用作美容醫(yī)院的利潤來源；第五，美容醫(yī)院為客戶提供定期管理服務，并產(chǎn)生穩(wěn)定的利潤，例如管理美容疫苗接種研究和昆蟲保護記錄，定期為美容實施必要的免疫接種、昆蟲保護和體檢。這部分是美容醫(yī)院相對穩(wěn)定的利潤來源；第六，美容醫(yī)院的其他主要優(yōu)勢來自美容、定期為美容、護理、造型和其他必要的日常護理，美容客戶處理名片或其他診療卡，以確保美容醫(yī)院的基本利潤；第七，美容醫(yī)院提供美容食品、美容護理父母、美容和其他形式的服務，以增加潛在的利潤來源。八、成本結構北京S美容醫(yī)院的成本結構主要是營地租金和員工工資。作為服務業(yè)，人員成本和服務空間費用占很大比重。