2023店長月工作計(jì)劃6篇

2023店長月工作計(jì)劃優(yōu)秀6篇

2023店長月工作計(jì)劃篇1

首先，了解公司的年度市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃

要了解公司的年度市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃，主要要了解以下幾個(gè)

方面：增加門店數(shù)量；擴(kuò)大單店面積；提高單店增長率的計(jì)

劃；打折促銷、送禮、vip客戶管理計(jì)劃；地理趨勢(shì)圖；價(jià)

格調(diào)整計(jì)劃；廣告和媒體推廣計(jì)劃；去年的季度數(shù)據(jù)等。

第二，了解設(shè)計(jì)師對(duì)新季產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)方案

服裝設(shè)計(jì)師進(jìn)入新一季的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，參展商淘寶能賺錢

嗎？他們不應(yīng)該等待，而應(yīng)該緊跟時(shí)尚設(shè)計(jì)師的想法和進(jìn)

度，同時(shí)開始新一季的終端展示策劃案例。

第三，了解新賽季的面料訂購和生產(chǎn)進(jìn)度

每個(gè)季節(jié)品牌訂購的面料通常有很多種，有時(shí)會(huì)超過

100種。此外，面料的成分、訂單數(shù)量、到貨日期、面料的

設(shè)計(jì)方向都是參展商必須掌握的信息。光靠頭腦是不可能記

住所有這些信息的，也不可能完全靠顏色和圖案來區(qū)分。參

展商應(yīng)根據(jù)公司統(tǒng)一編號(hào)與其他部門溝通，以提高工作效

率，避免不必要的麻煩。有了這個(gè)信息，產(chǎn)品系列上市時(shí)間，

店鋪由什么面料和服裝組成，店鋪的總體布局和構(gòu)思就產(chǎn)生

To

第四，了解新產(chǎn)品上市計(jì)劃，整合色彩體系

在展會(huì)策劃的過程中，有一個(gè)非常重要的程序，就是數(shù)

百種面料的色彩整合。服裝設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)衣服不網(wǎng)購有配色方

案嗎？是的，服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)服裝時(shí)，一定要有一套配色

方案，但只能有一套。作為一個(gè)展商，僅有一個(gè)搭配方案是

遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)榉b設(shè)計(jì)師的搭配方案不一定能應(yīng)對(duì)所有

店鋪的實(shí)際情況，也不一定能得到市場(chǎng)的認(rèn)可。這時(shí)第一反

應(yīng)是通過改變陳列來促進(jìn)銷售，這是展商準(zhǔn)備的第二、三個(gè)

方案展示才華的時(shí)候。

五.了解當(dāng)季庫存成衣的數(shù)量和降價(jià)時(shí)間表

服裝庫存有兩種，一種是銷量好的暢銷庫存，一種是銷

量不好的滯銷庫存。暢銷庫存不用擔(dān)心，關(guān)鍵在于滯銷庫存。

如何將這些銷量不佳的款式與新賽季的商品進(jìn)行重組，帶動(dòng)

滯銷庫存的銷售，是陳列設(shè)計(jì)師必須考慮的問題。參展商負(fù)

責(zé)通過自己的二次展示匹配和組合設(shè)計(jì)，為公司減少成衣庫

存。比如如何在dnf開店，如何增加褲子的搭配和配飾的作

用。

六、了解庫存面料和減量計(jì)劃表

企業(yè)可能會(huì)大量購買當(dāng)年非常流行的面料，這可能會(huì)導(dǎo)

致下一年面料過剩，企業(yè)將繼續(xù)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過剩的面料，使

其成為適銷對(duì)路的款式。參展商此時(shí)要做的就是掌握這些剩

余面料的數(shù)量，通過剩余面料的數(shù)量來判斷這件服裝的生產(chǎn)

情況，制定相應(yīng)的陳列方案。此外，一些以前難以銷售的剩

余面料也需要參展商的關(guān)注，企業(yè)可能會(huì)重新設(shè)計(jì)成新的款

式，進(jìn)行再加工和染色，或者用作服裝的配飾。總之，展商

要了解自己的動(dòng)向，因?yàn)榭傆幸惶?，它們?huì)成為成品，成為

本季服裝系列不可或缺的一部分，而提前規(guī)劃好自己的展示

方式，將決定這些庫存能否完美融入新季的服裝系列。

七、了解新賽季配件開發(fā)訂單進(jìn)度

配飾的開發(fā)通常是由服裝設(shè)計(jì)師來做，而國內(nèi)很多成功

的服裝設(shè)計(jì)淘寶店的設(shè)計(jì)師都沒有這樣的能力和精力。如果

公司沒有專門負(fù)責(zé)配件開發(fā)的部門，那么這項(xiàng)工作應(yīng)該由展

示部門來承擔(dān)。至于原因，可以用一句話來概括：'聰明的

女人沒有假是不會(huì)做坂的沒有配件，很難做好顯示器。

想象一套深色西裝。如果連胸針、圍巾、包包之類的小玩意

都沒有，怎么會(huì)發(fā)光呢？

配件開發(fā)的訂單計(jì)劃是根據(jù)新季節(jié)的面料訂購、生產(chǎn)安

排和新產(chǎn)品上市計(jì)劃制定的。配件開發(fā)的兩大優(yōu)勢(shì)是：

首先，配飾的顏色與本季服裝的主色調(diào)完全一致或完美

協(xié)調(diào)。展商提前找到面料的色卡，在開發(fā)配飾時(shí)，準(zhǔn)確地向

廠家提供與某一塊或多塊面料相匹配的標(biāo)準(zhǔn)顏色，以避免開

發(fā)的配飾無法與服裝的顏色相匹配。

二是開發(fā)專屬配件。山茶花是香奈兒(chanel)傳承下來

的經(jīng)典配飾之一，與服裝面料質(zhì)地相同，是上面提到的專屬

配飾。如何在阿里巴巴開店搭配服裝，完美而獨(dú)特。顧客除

了選擇之外，再也找不到更多的搭配配飾，這是服裝搭配的

最高境界。

2023店長月工作計(jì)劃篇2

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞

斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)

揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

二、宣傳重點(diǎn)

1、公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、

新政策等；

2、黨的方針政策、國家法律法規(guī)；

3、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn)；

4、員工思想動(dòng)態(tài)；

5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題；

6、企業(yè)文化宣傳。

三、具體措施

1、端正認(rèn)識(shí)，宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作并重。

宣傳工作是教育、激勵(lì)員工的一種方式，是企業(yè)不可缺

少的一項(xiàng)工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開全

體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，才能激發(fā)起

員工的斗志，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建

立起公司特有的企業(yè)文化二因此，要端正認(rèn)識(shí)，把宣傳工

作作為一件大事來抓好、做好。

2、強(qiáng)化措施，把宣傳工作落到實(shí)處。

①建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊(duì)伍。

公司辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司的宣傳工作，各分公司設(shè)立一人兼

職負(fù)責(zé)分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報(bào)

道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報(bào)道員從事企業(yè)宣傳

報(bào)道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報(bào)道員

名單報(bào)公司辦公室，由公司辦公室負(fù)責(zé)于2月22日組織宣

傳知識(shí)培訓(xùn)，提高其工作能力，適應(yīng)公司宣傳工作的需要。

②自3月份開始恢復(fù)《報(bào)》。每月一期，期間根據(jù)需要

增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報(bào)道員每月至少

一篇，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以xx年宣傳工作重點(diǎn)為主,

所有稿件一經(jīng)刊登按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級(jí)報(bào)刊

推薦。

③黑板報(bào)每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板

塊，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部

在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個(gè)分公司負(fù)

責(zé)安排完成。

④宣傳欄由公司辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要不定期更換。

⑤更新、增添標(biāo)語牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體

現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換,

其他由各分公司負(fù)責(zé)。

⑥做好專題宣傳活動(dòng)。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項(xiàng)工

作。如：安全月、質(zhì)量月等。

⑦開展評(píng)優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評(píng)選質(zhì)量標(biāo)

兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，增

強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

⑧、群團(tuán)組織要廣泛開展文體娛樂活動(dòng)，既要轟轟烈烈、

扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效。

⑨、各分公司、部室要開好班前班后會(huì)，'

⑩加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告

宣傳等。

2023店長月工作計(jì)劃篇3

作為一個(gè)主管者至少應(yīng)具備以下三種條件：

1能否給予店員信賴感？

2能否激發(fā)店員的工作激情？

3是否具備領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御的能力。

作為店長不僅對(duì)店面風(fēng)格有著深刻理解，發(fā)展前景要有

明確的認(rèn)識(shí)，還要對(duì)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌。商場(chǎng)一般以

月、季、年的單位來統(tǒng)計(jì)各店的銷售業(yè)績和排列名次，店內(nèi)

的管理必須從店長抓起；店長是一個(gè)專賣店的靈魂，是團(tuán)隊(duì)

的掌舵手。店長應(yīng)做的職責(zé)；管理好團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好業(yè)

績，店鋪只有你是不夠的，身為一個(gè)服裝店的領(lǐng)導(dǎo)者，即使

有好的想法和計(jì)劃，也要靠大家一起努力才能完成，在這里

沒有你和我，只有團(tuán)隊(duì)；因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)大家庭，要讓每個(gè)

人都積極的融入這個(gè)大家庭，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都保持最好的

狀態(tài)工作。

同時(shí)也要豐富自身的知識(shí)，對(duì)于品牌的面料、做工、款

式、編號(hào)、價(jià)位等，要有一定的了解，只有自身了解了，才

能向顧客介紹，懂得怎樣去推銷。

關(guān)于品牌的理念，適合的人群，區(qū)域生活觀念，消費(fèi)習(xí)

慣和購買方式、色彩與顧客的搭配等，我們都得進(jìn)行分析、

判斷。

想要提高店內(nèi)的業(yè)績，店內(nèi)服裝的擺放、設(shè)計(jì)也是相當(dāng)

重要的。店內(nèi)商品擺放必須獨(dú)特；比如：不同的色彩、款式、

及不同價(jià)位的服裝都有不同的擺放；哪些在打折、哪些在熱

賣；在什么燈光下有什么不同的效果，都是店長應(yīng)具備的能

力。想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放；給人一種耳目

一新的感覺，這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率。還有怎樣

給商品一個(gè)合理的價(jià)格，價(jià)格是顧客購買產(chǎn)品最敏感的話

題，人們都希望花最少的錢辦更多的事，很多商品因?yàn)閮r(jià)格

的不合理損失了大批的顧客，利用人們購物心理進(jìn)行定價(jià)，

參透策略；作為商家無論以什么定位最終都是為了賺錢，這

就要求定制的價(jià)格必須以成本為基礎(chǔ)，商家是不可能低于成

本去銷售的。所以我們必須千方百計(jì)去降低成本；實(shí)行薄利

多銷。

怎樣分配員工，監(jiān)督員工以及統(tǒng)計(jì)員工的銷售量、業(yè)績

量等。對(duì)于店員我們應(yīng)該與其多溝通，多鼓勵(lì)，因?yàn)槟愕恼J(rèn)

同和贊美體現(xiàn)了他們的價(jià)值；員工出現(xiàn)問題的時(shí)候，我們應(yīng)

及時(shí)的找出問題的根源，耐心教導(dǎo)、鼓勵(lì)其做得更好。

店員要學(xué)會(huì)整理店鋪。清點(diǎn)庫存，必須保持貨源充足，

可否有缺碼、斷貨的現(xiàn)象。賣場(chǎng)必須保持干凈、舒適的環(huán)境。

使整個(gè)店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客。

此外。一個(gè)人的行為特征，無論是缺點(diǎn)，還是優(yōu)點(diǎn)，都

是從過去至現(xiàn)在人生經(jīng)驗(yàn)的積累，也就是說在每個(gè)特征的背

后，存在著許多成功與失敗的體驗(yàn)，而對(duì)于成功的體驗(yàn)，我

們應(yīng)加以肯定，則衍生出自信，同時(shí)帶動(dòng)挑戰(zhàn)力的提升，想

做一名成功的店長，要提升自我的挑戰(zhàn)力，以下幾個(gè)方面也

不容忽視;積極向上的性格，無論遇到什么困難都應(yīng)積極去

處理；主動(dòng)面對(duì)困難，不躲避，不推卸；凡事都要秉公處理，

不偏袒；不徇私，讓店員正確地認(rèn)識(shí)自己所存在的問題。店

長要有開朗的性格，才能將他的笑容帶到工作中，從而感染

到其它員工，創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。

每天面對(duì)滿目琳瑯的商品、川流不息的顧客以及忙忙碌

碌的工作人員，如何抓住重點(diǎn)，保證商場(chǎng)有序的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)

經(jīng)營目標(biāo)，最大限度的提高店內(nèi)業(yè)績，這就需要我們要有狼

一樣的精神，打造更好的明天。

2023店長月工作計(jì)劃篇4

依據(jù)ZZ年工作總結(jié)中我們所掌握的本店經(jīng)營狀況及我

們?cè)诠ぷ髦锌偨Y(jié)出的經(jīng)驗(yàn)與不足之處，并根據(jù)上級(jí)的指示精

神而確定的20_年本店經(jīng)營方針，為了明確20—年度工作

重點(diǎn)及有計(jì)劃的圍繞工作重點(diǎn)開展本年度的工作，現(xiàn)特制定

20—年工作計(jì)劃如下：

一、工作內(nèi)容（工作重點(diǎn)）：

1、制定20__年業(yè)績目標(biāo)與營銷策略

2、春節(jié)前的準(zhǔn)備工作

3、員工的教育培訓(xùn)、激勵(lì)與考核工作

4、創(chuàng)新點(diǎn)

5、成本管控

6、服務(wù)品質(zhì)提升

7、各項(xiàng)預(yù)案的擬定及演練及修正與完善

8、新歌添加與系統(tǒng)、硬件的抽查

9、學(xué)習(xí)計(jì)劃，做一名合格的ktv經(jīng)理人

二、工作方法與時(shí)間

（一）業(yè)績目標(biāo)與營銷策略

1、一月份中旬制訂出20_本店業(yè)績目標(biāo)，并細(xì)化到每

月的業(yè)績目標(biāo)中，使我們每月的業(yè)績目標(biāo)明確；營銷策略方

面，目前陽泉自由風(fēng)、神話等娛樂場(chǎng)所陸續(xù)開業(yè)，我們面臨

著行業(yè)競(jìng)爭，所以要求我們應(yīng)有足夠的準(zhǔn)備加以應(yīng)對(duì)，首先

鎖定本店的目標(biāo)消費(fèi)群體是最重要的，故大力推銷本店會(huì)員

卡，吸納本店的固定客戶群成了當(dāng)務(wù)之急，從元旦起至農(nóng)歷

正月末，正值本店的待客高峰期，我們一定要利用這個(gè)好時(shí)

機(jī)運(yùn)用方法大量的推廣及促銷會(huì)員卡：

1）、一月十五日前寒假工招聘完畢，十六日至十八日進(jìn)

行簡單的禮儀培訓(xùn)以及視頻銷售課程培訓(xùn)；

2）、十九日培訓(xùn)上崗進(jìn)行專職銷售會(huì)員卡；

3）、售卡員采取末位淘汰制：每周的售卡最后一名且售

卡數(shù)量不足20張的售卡人員將被解聘；

4）、辦理本店的vip儲(chǔ)值卡可免費(fèi)贈(zèng)送本店會(huì)員卡。

5）、進(jìn)入三月份隨著待客量的下降，我們?cè)谧龊矛F(xiàn)場(chǎng)會(huì)

員卡銷售的同時(shí)，還要走出去公關(guān)推廣，

2、一月份正值學(xué)生寒假返鄉(xiāng)，應(yīng)看準(zhǔn)時(shí)機(jī)拉攏這批消

費(fèi)群體，本月十日即應(yīng)開展學(xué)生卡活動(dòng)，將預(yù)熱期計(jì)算其中，

活動(dòng)越快開始實(shí)行越好。

3、戰(zhàn)線應(yīng)擴(kuò)大到平定縣和盂縣，這塊市場(chǎng)我們應(yīng)先入

為主。利用春節(jié)的噱頭運(yùn)用電視媒體向平定縣和盂縣人民拜

年！進(jìn)入三月份新年過后再利用媒體做一些宣傳造勢(shì)我覺得

非常有必要。可利用調(diào)頻廣播、短信群發(fā)、公交車及站牌、

dm單頁做些低成本的廣告，了解一下兩地市場(chǎng)消費(fèi)潛力?？?/p>

以的話再下大氣力搶占本店在兩地的市場(chǎng)份額。

4、進(jìn)入三、四月份，待客量較二月相比呈下降趨勢(shì)。

這樣就需要我們想點(diǎn)子來應(yīng)付，挑選陽泉市各個(gè)行業(yè)的nol!

主動(dòng)出擊與對(duì)方洽談合作，實(shí)現(xiàn)互惠及雙贏，共同分享客戶

群體，資源共享。使之能夠緩解待客量的下降對(duì)業(yè)績?cè)斐傻?/p>

下滑影響。

5、四月份可搞一周年店慶，利用店慶期間推出一系列

優(yōu)惠措施吸引消賽群體的加入。

6、進(jìn)入暑期針對(duì)于學(xué)生證歡唱活動(dòng)可繼續(xù)開展。

7、八、九月份可搞公益活動(dòng)，（建議協(xié)助施華洛或紐約

搞一場(chǎng)集體婚禮，產(chǎn)生的社會(huì)效益共享。本人在安徽馬鞍山

時(shí)一家廣告公司舉辦的集體婚禮收效不錯(cuò)。）用來提升本店

在陽泉市的知名度與口碑。

8、每月二十日策劃好白班下月的新優(yōu)惠活動(dòng)，主要目

的為了提升白班的業(yè)績與人氣，且能提

升晚班人氣，對(duì)整體業(yè)績也起到一定的帶動(dòng)作用。

9、每個(gè)法定及特殊節(jié)日前半個(gè)月開始策劃節(jié)日的營銷

活動(dòng)，并于例會(huì)上提出由所有干部討論，提前做好活動(dòng)宣傳。

10、了解自己、了解市場(chǎng)、了解對(duì)手。年前針對(duì)陽泉的

娛樂場(chǎng)所進(jìn)行一次針對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的大規(guī)模的市調(diào)。除此之外

還要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、消費(fèi)者調(diào)研、產(chǎn)品調(diào)研。根據(jù)這些了解

的情況隨時(shí)對(duì)營銷策略進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。

（二）春節(jié)前的準(zhǔn)備工作

進(jìn)入二月中旬就是農(nóng)歷春節(jié)與情人節(jié)，一月二十日即開

始節(jié)日前夕的準(zhǔn)備工作：包括人力儲(chǔ)備、物品安全量制訂、

物品采購、商品安全量制訂、商品進(jìn)貨備量、機(jī)具調(diào)試、大

廳及現(xiàn)場(chǎng)布置、節(jié)日期間的訂價(jià)策略等準(zhǔn)備工作。

（三）員工的教育培訓(xùn)、激勵(lì)與考核工作

員工培訓(xùn)方面結(jié)合企業(yè)文化教育、心態(tài)教育、工作流程

教育、銷售技能技巧教育。三月中旬整體進(jìn)行一次回訓(xùn)，將

現(xiàn)場(chǎng)入職不滿三個(gè)月員工及日常表現(xiàn)存在問題的員工抽出

進(jìn)行回訓(xùn)I。培訓(xùn)期為半個(gè)月，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)日程

表，培訓(xùn)期間分別運(yùn)用理論課、體能課、視頻課按照員工培

訓(xùn)日程表一步一步貫徹落實(shí)。并在培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行

各方面的綜合考核，考核合格才準(zhǔn)予上崗，不合格者拉回重

訓(xùn)I。

（四）創(chuàng)新點(diǎn)

每月思考出一個(gè)對(duì)公司有利的新點(diǎn)子，含經(jīng)營管理、市

場(chǎng)營銷、員工激勵(lì)、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)等方面。務(wù)實(shí)的提出具有可操

作性、效果顯著的新點(diǎn)子，并以書面報(bào)告的形式提請(qǐng)上級(jí)指

不O

（五）成本管控

三月份制訂一份詳細(xì)的成本管控計(jì)劃，使成本控制有章

可循、有法可依：含水、電、食堂、現(xiàn)場(chǎng)易耗品、發(fā)票、人

事、超市售賣采購價(jià)及詢價(jià)機(jī)制等涉及多個(gè)方面的成本管

控。規(guī)劃我店低成本管理手段，從而降低成本、提升利潤。

（六）服務(wù)品質(zhì)提升

1、通過培訓(xùn)教育提升員工工作技能與工作技巧，喚醒

員工的服務(wù)意識(shí)，并使員工對(duì)服務(wù)流程得以熟練。于每日工

作中加大現(xiàn)場(chǎng)巡查的力度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)流程的監(jiān)督

2、每月評(píng)選服務(wù)之星，以干部的評(píng)價(jià)、員工的選舉、

顧客的意見為評(píng)選依據(jù)，激勵(lì)員工在工作中做好服務(wù)品質(zhì)。

3、每一至二月至店外參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后立即將值得借

鑒的措施、方案予以記錄，整理成書面報(bào)告及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

并在干部會(huì)議上討論，經(jīng)討論如切實(shí)可行，馬上予以實(shí)施。

（七）各項(xiàng)預(yù)案的演練及修正與完善

現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)預(yù)案已擬定，但可能存在人員無實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)遇

事可能會(huì)驚慌失措導(dǎo)致預(yù)案內(nèi)容不能貫徹落實(shí)、及出現(xiàn)的狀

況敘述不充分、預(yù)案處理方式不夠得體、預(yù)案不完善的問題。

故需要進(jìn)行各項(xiàng)預(yù)案演練。

1、消防演練

此項(xiàng)為店內(nèi)危機(jī)管理的重中之重，故應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行消防演

練。計(jì)劃每季度必須進(jìn)行一次消防演練，通過消防演練的消

防分組讓員工了解自己所負(fù)責(zé)的任務(wù)，并掌握一定的消防知

識(shí)。

2、系統(tǒng)故障模擬演練

1）、按照預(yù)案進(jìn)行預(yù)防，抽查預(yù)防事項(xiàng)的執(zhí)行很重要；

每周定期抽查一次預(yù)防措施的落實(shí)情況，并登記。

2）、每兩個(gè)月進(jìn)行一次模擬演練，模擬現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的系統(tǒng)

故障導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的狀況，并及時(shí)按預(yù)案予以解決。

3、臨檢演練

臨檢可能對(duì)本店造成的損失和影響也不可忽視，故規(guī)定

在重大節(jié)日前夕（元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)）

組織進(jìn)行

2023店長月工作計(jì)劃篇5

通過以上分析，影響年銷售額在這方面的主要原因有以

下幾點(diǎn)：

1）、由于部分商場(chǎng)偏僻及無廣告投入影響到了我們的銷

售。在五月份顯得非常明顯，月星店在五月份時(shí)通過圖1可

以看到有個(gè)明顯的上沖，這是因?yàn)樵滦巧虉?chǎng)的位置不偏而且

商場(chǎng)有自己的活動(dòng)、廣告推廣。

2）、五月份的世博會(huì)對(duì)我們五月份的銷售造成了一定的

沖擊。除月星在五月份有一段小小的上沖外，其它幾家店在

五月份無一例外的銷售萎縮，百聯(lián)店跟吉盛偉邦店表現(xiàn)的尤

為明顯。

4）、產(chǎn)品的配套不全、店內(nèi)樣品不全、訂貨時(shí)間的過長

以及過多的雞翅木、花梨木的出樣也是影響到我們銷售的一

方面原因。

5）、連天紅其它區(qū)域直營店的增多分解掉了我們一部分

顧客。

6）、產(chǎn)品質(zhì)量問題的出現(xiàn)降低顧客對(duì)我們產(chǎn)品的信心，

影響再次購買及介紹朋友過來購買。

?顧客原因影響銷售情況（1）、成交顧客總分析

由圖表四可以得出我們成交的顧客中所占比例最大的

一部分是通過廣告及網(wǎng)站成交的，這部分顧客在一年成交的

顧客總數(shù)中占了31.97%,僅次于這部分的是我們的老顧客，

老顧客的比例占了一年中成交顧客比例的30.15%,其次是通

過所在商場(chǎng)找來的顧客達(dá)成成交的，這一部分的比例為

24.09%；當(dāng)然通過老顧客、朋友介紹達(dá)成成交的比例雖然排

在最后，但是這塊比例也不可小看，它也占了12.73%,那么

隨著我們顧客的不斷積累及店面開業(yè)時(shí)間的增長，相信這個(gè)

比例也會(huì)相應(yīng)的增長。

2023店長月工作計(jì)劃篇6

一、店面行政管理

店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好

的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。

1.建立逐級(jí)管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。

使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集

體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)