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文檔簡介
1.單選題【本題型共30道題】
1.“艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的()制定出來的
A.緊急性和重要性
B.緊急性
C.重要性
D.感興趣程度2。下面不屬于項目管理的發(fā)展趨勢的是()
A.項目管理理論、方法、手段的科學化
B.項目管理的全球化
C.項目管理的單一化
D.項目管理的專業(yè)化3。快速閱讀可以從幾個不同角度進行考察,下面說法錯誤的是()
A.速讀目的
B.速讀性質(zhì)
C.速讀方法
D.不用考慮速度結(jié)果4。時間計劃就是指有計劃地管理時間,時間分配是指將時間區(qū)域化并將不同的時間段用來做()的事情。
A.重要
B.專門
C.特別
D.以上都錯誤5。在()階段,需要對項目的需求進行分析,同時應(yīng)該明確項目目標、界定項目范圍,對項目進行可行性分析并提出預(yù)期的項目結(jié)果
A.項目的計劃
B.細節(jié)安排
C.完成
D.項目的規(guī)劃6。成本控制是使項目實際發(fā)生的成本不超出()的工作
A.項目預(yù)算范圍
B.規(guī)定范圍
C.現(xiàn)金流范圍
D.現(xiàn)有資產(chǎn)范圍7。項目成本管理又可以稱為項目費用管理,是指在規(guī)定時間內(nèi),為保證實現(xiàn)項目的既定目標,對項目()采取的各種措施
A.實際發(fā)生的費用
B.預(yù)算費用
C.欠款
D.合同費用8.下面不屬于消除混亂的辦法的是():
A.丟掉信封
B.在日歷上注明會議和其他重要時刻
C.確定處理文件的時間
D.不對信息源頭進行控制9.下面不屬于整理雜物的技巧的是():
A.統(tǒng)一存放紙張
B.建立文件夾
C.按使用頻率存放
D.相關(guān)物品不統(tǒng)一存放10。德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序,采用()發(fā)表意見的方式實現(xiàn)的
A.匿名
B.實名
C.集中
D.無規(guī)定11。(),是情商的核心
A.了解自我
B.管理自我
C.自我激勵
D.識別他人情緒12.___(PMIS)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標準自動化工具。
A.項目管理信息系統(tǒng)
B.項目評測系統(tǒng)
C.項目流程系統(tǒng)
D.項目預(yù)算系統(tǒng)13.目標是行動對象或想要達到的境地.項目的目標可以有多個,即()
A.目標體系
B.目標結(jié)構(gòu)
C.目標分析
D.目標過程14。項目的實施計劃包括()、成本管理計劃與風險管理計劃等。
A.進度計劃和成本預(yù)算
B.事物分配
C.權(quán)利分配
D.收益分析15。()是年度計劃的檢查工具.
A.季度計劃
B.年度計劃
C.月計劃
D.多年計劃16。項目層次的項目管理關(guān)注的重點是每個項目的工作流程和()的成功,強調(diào)如何通過汁劃、安排與控制等管理活動實現(xiàn)項目的目標,使項目利益相關(guān)者滿意。
A.多個項目
B.單個項目
C.決策
D.管理17.人類有組織的活動大體上可以分為()兩大類,
A.作業(yè)
B.項目管理的標準化和規(guī)范化
C.A和B都是
D.A和B都不是18。()是使組織實現(xiàn)其目標的基本條件
A.組織結(jié)構(gòu)
B.綱要文件
C.公司規(guī)章
D.合理的預(yù)算19。下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是():
A.“筑巢”本性
B.作為視覺提示物
C.愛因斯坦情結(jié)
D.混亂可以說明有創(chuàng)造性20。資源計劃必須以()為依據(jù)來制定,以使項目組織能夠適時地、有計劃,地安排合適的資源。
A.項目經(jīng)理的口頭說明
B.進度計劃
C.項目出資人的要求
D.用戶的意見21。下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是()
A.保證目標方向的正確性
B.確保控制職責不穩(wěn)定
C.對技術(shù)和方法進行控制
D.控制關(guān)鍵點22。()是指項目開工以后到項目竣工驗收之前任何一個時點所進行的評價,它又稱為項目中間評價
A.項目跟蹤評價
B.項目過程評價
C.項目收尾評價
D.項目后評價23。研究和發(fā)現(xiàn)哪些項目能夠促進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展,能夠提高人民生話水平或者提升企業(yè)的競爭力等酌項目發(fā)現(xiàn)過程叫做()
A.項目識別
B.項目甄選
C.項目準備
D.項目考察24?!皶r間管理傾向"是()學者在分析了國外有關(guān)時間管理的心理學研究的基礎(chǔ)上,從個體支配和利用時間的人格特質(zhì)的角度提出的概念
A.中國
B.美國
C.日本
D.英國25。合同收尾就是將合同內(nèi)容與客戶一項項核對,確認是否完成了合同所有的要求,是否可以結(jié)束項目,也就是我們通常所講的().
A.結(jié)束
B.驗收
C.上報
D.監(jiān)管26.不屬于培養(yǎng)良好的時間管理習慣的是():
A.可以混亂,自己放的自己能找到就行
B.掌握快速閱讀的方法和技巧
C.有效防止信息泛濫
D.在正確的時間做正確的事27.項目人力資源管理包括項目()和管理的各個過程
A.人員招聘
B.團隊組建
C.人員調(diào)撥
D.人員解任28.象限管理法就是用坐標的方式將時間分為()個象限
A.2
B.3
C.4
D.529.項目是一個組織為實現(xiàn)既定的目標,在既定的資源和要求的約束下,為實現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的()工作任務(wù)
A.復(fù)雜
B.一次性
C.多重
D.專業(yè)30.業(yè)技術(shù)人員的身體管理不包括():
A.上下班盡量不行騎車
B.合理飲食
C.周末定期運動
D.不吃早餐2。多選題【本題型共10道題】
1.項目質(zhì)量規(guī)劃中常用的方法有哪些?
A.成本效益分析法
B.質(zhì)量標桿法
C.流程圖法
D.試驗設(shè)計法2。矩陣式組織結(jié)構(gòu)把責任劃分為兩個部分——()和()
A.業(yè)務(wù)職能
B.項目
C.計劃任務(wù)
D.監(jiān)督機構(gòu)3.下面屬于成功授權(quán)步驟的是()
A.根據(jù)工作性質(zhì)和個人情況確定人選
B.清楚地交待任務(wù)
C.明確匯報方式
D.給被授權(quán)者支持和鼓勵4。制定科學的時間管理計劃,對專業(yè)技術(shù)人員有以下的好處():
A.可以幫助專業(yè)技術(shù)人員更好地認清職業(yè)目標和個人目標,更好更快地達到職業(yè)目標和個人目標;
B.可以留出充分的休息時間,以減輕身心上的壓力;
C.可以增加工作樂趣,使工作更有動力。
D.可以認清重要的和次要的活動及可委派的作務(wù),并集中力量去做確實重要的事情;5。項目成本管理內(nèi)容有():
A.項目資源的計劃
B.項目成本的估算
C.項目成本的預(yù)算
D.項目成本的管理與控制6.排除外界干擾的好處():
A.便于集中精力做好工作
B.以讓你自由支配時間
C.有助于你樹立形象
D.有助于形成規(guī)范的秩序7。項目管理的發(fā)展趨勢的是():
A.項目管理的社會化
B.項目管理的標準化和規(guī)范化
C.項目管理的專業(yè)化
D.項目管理的全球化8。目標管理要遵循的步驟有():
A.設(shè)立明確的價值觀及終極目標
B.確定各項實現(xiàn)終極目標所需的階段性明確目標并進行目標分解
C.把階段性目標按優(yōu)先級排序
D.明確實現(xiàn)各目標所需完成的任務(wù)9。提高專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力,專業(yè)技術(shù)人員自身要做到以下幾點():
A.打破思維定式,大膽質(zhì)疑、多角度思考,避免造成思維局限
B.培養(yǎng)創(chuàng)新精神,不斷追求新知識、培養(yǎng)對新生事物的興趣,并敢于將自己的想法在項目或自己的任務(wù)中付諸實踐
C.質(zhì)疑和創(chuàng)新的同時也要做到從實際出發(fā),符合人類及社會的發(fā)展規(guī)律,避免天馬行空不切實際
D.D以上都是10.啟動過程的依據(jù)有哪些
A.合同
B.項目工作說明書
C.事業(yè)環(huán)境因素
D.口頭約定3。判斷題【本題型共10道題】
1.項目進度計劃就是根據(jù)項目實施具體的日程安排,規(guī)劃整個工作進展
Y.對
N.錯2??偭浚繕?控制是界定費用邊界并進行嚴格把關(guān),使費用不受因素干擾而突破總量
Y.對
N.錯3.項目辦公室之外的風險管理團隊比來自項目組織的評估更獨立、公正。
Y.對
N.錯4。過程是指為了生成具體結(jié)果(可度量結(jié)果,如產(chǎn)品、成果或服務(wù))而開展的一系列相互獨立的行動和活動的組合。
Y.對
N.錯5。目標是衡量一個人行為的尺度。目標使個體明白自己應(yīng)該做什么事情,并將要從中獲得什么.
Y.對
N.錯6。時間監(jiān)控觀由設(shè)置目標、計劃、優(yōu)先級、時間分配和反饋性五個分維度構(gòu)成。
Y.對
N.錯7。通過授權(quán)可以使專業(yè)技術(shù)人員節(jié)省出更多的時間去做其他事情,同時也可以使被授權(quán)者獲得鍛
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