企業(yè)組織與經(jīng)營(yíng)環(huán)境自考題模擬題2020年(3)-真題(含答案與解析)-交互

企業(yè)組織與經(jīng)營(yíng)環(huán)境自考題模擬題2020年(3)(總分140,做題時(shí)間165分鐘)A部分1.

產(chǎn)業(yè)惰性

該題您未回答:х

該問題分值:2答案:

產(chǎn)業(yè)惰性指即使最初選址時(shí)的有利因素如今已經(jīng)不存在了，但產(chǎn)業(yè)還在原來的經(jīng)營(yíng)地的現(xiàn)象。2.

自由產(chǎn)業(yè)

該題您未回答:х

該問題分值:2答案:

自由產(chǎn)業(yè)指可以在任何地方設(shè)址的產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樵摦a(chǎn)業(yè)不會(huì)從所選的任何區(qū)位獲得真正的益處。3.

市場(chǎng)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)

該題您未回答:х

該問題分值:2答案:

市場(chǎng)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)是指由于制造過程中增重或產(chǎn)品體積龐大、易碎等原因，選址靠近市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)。4.

外部規(guī)模不經(jīng)濟(jì)

該題您未回答:х

該問題分值:2答案:

外部規(guī)模不經(jīng)濟(jì)指由于產(chǎn)業(yè)在某地區(qū)內(nèi)過于集中，那么就有可能造成本地區(qū)內(nèi)過于擁擠、勞動(dòng)力短缺、高房?jī)r(jià)、交通堵塞以及環(huán)境污染，所有這些都會(huì)增加企業(yè)成本。5.

事業(yè)部制組織

該題您未回答:х

該問題分值:2答案:

事業(yè)部制組織指企業(yè)按照不同經(jīng)營(yíng)地域或不同產(chǎn)品劃分為不同的部門，每個(gè)部門可以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，甚至還可以有自己的組織結(jié)構(gòu)。二、1.

如果某地的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是捕魚業(yè)，那么屬于其附屬產(chǎn)業(yè)的是______A.漁船維修廠B.汽車修理廠C.拖拉機(jī)維修廠D.汽車銷售公司

A

B

C

D

該題您未回答:х

該問題分值:1答案:A附屬產(chǎn)業(yè)是為滿足主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的需求而存在的，捕魚業(yè)使用漁船，而漁船則需要定期維護(hù)與修理，故A選項(xiàng)屬于能夠?yàn)橹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)提供支持的附屬產(chǎn)業(yè)，其他三個(gè)選項(xiàng)均與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)無關(guān)。2.

以下屬于產(chǎn)品導(dǎo)向型的是______A.鋼鐵廠B.釀酒業(yè)C.家具制造廠D.冰激凌制造業(yè)

A

B

C

D

該題您未回答:х

該問題分值:1答案:A產(chǎn)品導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)是指選址需接近原材料來源的產(chǎn)業(yè)，鋼鐵在制造過程中會(huì)失重，故將廠址安排在靠近原材料的地方更合適。B選項(xiàng)釀酒業(yè)在生產(chǎn)過程中會(huì)增重，C選項(xiàng)家具在制造過程中體積會(huì)增加，D選項(xiàng)冰激凌易變質(zhì)，這三項(xiàng)均屬于市場(chǎng)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)，故選A。3.

以下屬于自由產(chǎn)業(yè)的是______A.汽車制造業(yè)B.銀行C.農(nóng)業(yè)D.數(shù)據(jù)加工業(yè)

A

B

C

D

該題您未回答:х

該問題分值:1答案:D自由產(chǎn)業(yè)指可以在任何地方設(shè)址、且不會(huì)從所選的任何區(qū)位獲得真正的益處的產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)、科技的進(jìn)步使得數(shù)據(jù)、信息加工產(chǎn)業(yè)不受地域的限制成為自由產(chǎn)業(yè)，A選項(xiàng)受交通運(yùn)輸成本限制，B選項(xiàng)要重點(diǎn)考慮市場(chǎng)因素，而自然因素則對(duì)C選項(xiàng)最重要。4.

以下最有可能引入勞動(dòng)分工制度的行業(yè)是______A.玻璃清潔B.汽車生產(chǎn)C.理發(fā)師D.牙醫(yī)

A

B

C

D

該題您未回答:х

該問題分值:1答案:B不是所有務(wù)件下勞動(dòng)分工都可以實(shí)現(xiàn)，像玻璃清理、理發(fā)師、牙醫(yī)這樣的工作是無法分解的，一個(gè)人完成所有工作反而更好，而把汽車的生產(chǎn)工序分解成幾個(gè)部分會(huì)更高效。5.

大企業(yè)通過發(fā)行股票的方式來融資，這屬于規(guī)模經(jīng)濟(jì)中的______A.財(cái)務(wù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

A

B

C

D

該題您未回答:х

該問題分值:1答案:A大企業(yè)通過發(fā)行股票來融資，屬于大企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，即財(cái)務(wù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這與其他三個(gè)選項(xiàng)均無關(guān)。6.

以下屬于側(cè)向兼并的是______A.面包廠與面包店的合并B.兩家面包廠的合并C.面包廠與小麥農(nóng)場(chǎng)的合并D.面包廠與飯店的合并

A

B

C

D

該題您未回答:х

該問題分值:1答案:DA選項(xiàng)屬于縱向兼并中的前向兼并，B選項(xiàng)屬于橫向兼并，C選項(xiàng)屬于縱向兼并中的后向兼并，唯有D選項(xiàng)屬于側(cè)向兼并。7.

市場(chǎng)部的員工既要接受該部門對(duì)其工作的檢查，又要接受行政管理部門的命令，該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)是______A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.矩陣型組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.集權(quán)式組織

A

B

C

D

該題您未回答:х

該問題分值:1答案:B員工要接受兩個(gè)及兩個(gè)以上管理者的管理是矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，故選B。8.

以下屬于使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)采用事業(yè)部制的因素的是______A.組織需要嚴(yán)格控制B.企業(yè)具有很長(zhǎng)的垂直指揮鏈C.企業(yè)采用專業(yè)化分工D.企業(yè)需要在全國(guó)不同省份經(jīng)營(yíng)

A

B

C

D

該題您未回答:х

該問題分值:1答案:D當(dāng)企業(yè)在多個(gè)地域(可能是同一個(gè)國(guó)家的不同地方，也有可能是不同國(guó)家的不同地方)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)會(huì)面臨很多協(xié)調(diào)上的困難，在這種情況下，企業(yè)一般會(huì)采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。9.

在等級(jí)制組織中，以下描述正確的是______A.只有總經(jīng)理制定目標(biāo)B.每個(gè)管理層次都有自己的目標(biāo)C.只有各部門經(jīng)理才有目標(biāo)D.每個(gè)成員都有目標(biāo)

A

B

C

D

該題您未回答:х

該問題分值:1答案:B在等級(jí)制組織中，每個(gè)管理層次都有自己的目標(biāo)，而最底層的員工是沒有目標(biāo)的，他們由主管告知他們應(yīng)該做什么，故選B。10.

以下描述不正確的是______A.責(zé)任是個(gè)人確保他人完成任務(wù)或工作的一種義務(wù)B.權(quán)力可以委派，但責(zé)任不可以C.權(quán)力是指使某人按照命令的方式完成任務(wù)的一種影響力D.授權(quán)指將指令沿指揮鏈向下級(jí)傳遞的過程

A

B

C

D

該題您未回答:х

該問題分值:1答案:A責(zé)任是個(gè)人完成某項(xiàng)任務(wù)或工作的一項(xiàng)義務(wù)，與他人沒有關(guān)系，故A選項(xiàng)描述不正確，其他選項(xiàng)則均是對(duì)權(quán)力與授權(quán)正確的描述。三、2004年嚴(yán)先生一手創(chuàng)立了深藍(lán)房地產(chǎn)咨詢有限公司，該公司為房地產(chǎn)代理公司，主要負(fù)責(zé)樓盤的銷售代理工作。成立之初，該公司設(shè)有策劃部、設(shè)計(jì)部、銷售部以及行政管理部共四個(gè)職能部門，其中財(cái)務(wù)人員隸屬于行政管理部，每個(gè)部門由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)先生則擔(dān)任總經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策。2008年初，嚴(yán)先生發(fā)現(xiàn)原來的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不再適應(yīng)公司的快速發(fā)展，于是開始對(duì)公司進(jìn)行重組，對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重新劃分，新建了市場(chǎng)部，將財(cái)務(wù)部從行政管理部中獨(dú)立出來，并且根據(jù)所代理樓盤所在地的不同，分別設(shè)置項(xiàng)目1、項(xiàng)目2、項(xiàng)目3、項(xiàng)目4，各項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的銷售管理工作。重組后，各部門均增設(shè)主管一職協(xié)助經(jīng)理工作，且市場(chǎng)部、策劃部、設(shè)計(jì)部均為公司各個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，嚴(yán)先生依然擔(dān)任總經(jīng)理一職。1.

重組前后，該公司分別采用的是哪種組織結(jié)構(gòu)?

該題您未回答:х

該問題分值:10答案:

重組前，該公司采用的是職能型組織結(jié)構(gòu)，重組后，采用的則是矩陣型組織結(jié)構(gòu)。2.

簡(jiǎn)述重組前后，該公司的兩種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。

該題您未回答:х

該問題分值:10答案:

職能型組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是通過將具有共同興趣與技術(shù)能力的員工分在同一個(gè)部門，組織內(nèi)的協(xié)凋活動(dòng)變得簡(jiǎn)單；給員工的職業(yè)生涯發(fā)展及晉升提供了更多的機(jī)會(huì)。主要缺點(diǎn)是；各部門自成體系，忽略了組織的整體目標(biāo)；組織缺乏彈性，不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。矩陣型組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是，有利于解決比較復(fù)雜的問題；能充分利用各種技能和專業(yè)知識(shí)；節(jié)省溝通時(shí)間；加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系。缺點(diǎn)是；不能形成統(tǒng)一指揮；多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于產(chǎn)生員工忠誠；可能會(huì)導(dǎo)致部門經(jīng)理之間的權(quán)利之爭(zhēng)，從而損害了組織的效率。3.

畫出重組后的組織結(jié)構(gòu)圖。

該題您未回答:х

該問題分值:10答案:

重組后的矩陣型組織結(jié)構(gòu)圖如下；

4.

重組后，該公司的最高管理層次是多少?各部門與各項(xiàng)目工作中是什么關(guān)系?

該題您未回答:х

該問題分值:10答案:

由以上的組織結(jié)構(gòu)圖可知，重組后的最高管理層次為四級(jí)。各部門雖然要為各項(xiàng)目服務(wù)，但二者并非直接責(zé)任關(guān)系，而是合作關(guān)系。B部分ChildBox是某市一家專門生產(chǎn)兒童玩具的公司，近幾年來成長(zhǎng)迅速。以下為來自該公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

2008200920102011年產(chǎn)出量(千個(gè))100150200300機(jī)器數(shù)量6678員工數(shù)量50505050產(chǎn)品種類10223852單位生產(chǎn)成本********5.

簡(jiǎn)述規(guī)模經(jīng)濟(jì)的類型。

該題您未回答:х

該問題分值:7答案:

規(guī)模經(jīng)濟(jì)分為內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，其中內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)又分為六個(gè)類型：技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)、采購規(guī)模經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、研發(fā)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。6.

以上數(shù)據(jù)反映出了該企業(yè)屬于哪種規(guī)模經(jīng)濟(jì)?

該題您未回答:х

該問題分值:7答案:

從2008年到2011年的四年時(shí)間，該公司年產(chǎn)出量增加了兩倍，機(jī)器數(shù)量增加33%，員工數(shù)量增加30%，產(chǎn)品種類增加超過四倍，生產(chǎn)成本下降19.8%，可知企業(yè)產(chǎn)量上升了、成本下降了、產(chǎn)品種類增加了，雖然機(jī)器數(shù)量也增加，但增加量與企業(yè)產(chǎn)量增加量不成正比，且還沒有雇傭額外的員工，由此可知一定是企業(yè)使用了效率更高的機(jī)器，也就是說企業(yè)內(nèi)存在著技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。7.

簡(jiǎn)述上一小題中類型規(guī)模經(jīng)濟(jì)給該企業(yè)帶來的好處。

該題您未回答:х

該問題分值:6答案:

技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)給該企業(yè)帶來的好處是在不增加員工數(shù)量的前提下，產(chǎn)量成倍增加，產(chǎn)品種類成倍增加，生產(chǎn)成本下降。甲公司是一家汽車制造商，在近幾年汽車制造行業(yè)不景氣、眾多小企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉的市場(chǎng)環(huán)境下，甲企業(yè)的汽車銷售總額一直保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，但仍未達(dá)到公司高層的增長(zhǎng)目標(biāo)。去年11月份關(guān)于公司明年發(fā)展規(guī)劃的高層會(huì)議上，有人提出收購一家瀕臨破產(chǎn)的汽車零部件制造商，有人提出兼并一家汽車零售商，還有人提出鑒于目前汽車制造行業(yè)的不景氣，公司應(yīng)謀求多元化發(fā)展，兼并酒店等。8.

簡(jiǎn)述收購與兼并的定義。

該題您未回答:х

該問題分值:7答案:

收購是指一家公司購買另外一家公司，被收購公司在收購?fù)瓿珊髮⒉粡?fù)存在。兼并是指兩個(gè)企業(yè)合并在一起組成一個(gè)新企業(yè)。9.

簡(jiǎn)述兼并的類型，并指出案例中提到了哪些。

該題您未回答:х

該問題分值:7答案:

兼并分為橫向兼并、縱向兼并、側(cè)向兼并和混合兼并，其中縱向兼并又有前向兼并和后向兼并之分。案例中提到的兼并一家汽車零部件制造商屬于縱向兼并中的后向兼并，兼并一家汽車零售商則屬于縱向兼并中的前向兼并。而兼并酒店則屬于混合兼并類型。10.

甲公司一直穩(wěn)步增長(zhǎng)，為什么還要考慮收購和兼并呢?

該題您未回答:х

該問題分值:6答案:

甲公司的銷售額連續(xù)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)屬于企業(yè)的內(nèi)部成長(zhǎng)。雖然通過銷售更多的產(chǎn)品或服務(wù)賺取更多利潤(rùn)的內(nèi)部成長(zhǎng)是企業(yè)最常見的成長(zhǎng)方式，但是企業(yè)通過這種增長(zhǎng)方式達(dá)到某種規(guī)模則需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。而收購和兼并——外部成長(zhǎng)則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的最快途徑。收購和兼并通常比內(nèi)部成長(zhǎng)花費(fèi)的成本更低，而且新企業(yè)能從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲益。鑒于甲公司依靠銷售額的內(nèi)部成長(zhǎng)達(dá)不到企業(yè)高層的增長(zhǎng)目標(biāo)，故甲公司要考慮更快速的外部成長(zhǎng)方式——收購和兼并。1997年之前，佳能電子產(chǎn)品的生產(chǎn)一直采用福特的流水線生產(chǎn)。嚴(yán)格的勞動(dòng)分工使工作變得枯燥又乏味，員工對(duì)工作日益疲倦，加上工資水平不高，員工的生產(chǎn)積極性受到嚴(yán)重打擊。

1997年，佳能廢除了傳統(tǒng)的流水線生產(chǎn)，采用細(xì)胞式生產(chǎn)方式，生產(chǎn)過程從機(jī)械化的組裝變成一個(gè)人性化的組裝，允許員工聊天，同時(shí)員工必須會(huì)所有的裝配。第二年之后開始取得成效，勞動(dòng)生產(chǎn)力平均提高了50%，且佳能每位員工的貢獻(xiàn)利潤(rùn)在1999年到2000年一年內(nèi)升幅高達(dá)80%，2004年更是1999年的4倍。11.

簡(jiǎn)述勞動(dòng)分工的含義。

該題您未回答:х

該問題分值:7答案:

勞動(dòng)分工指人們只生產(chǎn)(或提供)自己擅長(zhǎng)的產(chǎn)品(或服務(wù))或者產(chǎn)品或服務(wù)的某一部分的一種生產(chǎn)方式。工作及生產(chǎn)過程會(huì)在不同的員工之間進(jìn)行劃分。12.

分析企業(yè)采用勞動(dòng)分工的利弊。

該題您未回答:х

該問題分值:7答案:

勞動(dòng)分工的積極作用：每個(gè)人只負(fù)責(zé)自己最擅長(zhǎng)的工作；長(zhǎng)期重復(fù)的工作會(huì)使員工的技能增強(qiáng)；節(jié)省工具，可以購買更專業(yè)化的工具；節(jié)省員工的勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間；工人只學(xué)習(xí)某項(xiàng)特定工作會(huì)比學(xué)習(xí)整個(gè)工序節(jié)省很多時(shí)間；雇主能夠更加準(zhǔn)確的估計(jì)生產(chǎn)成本和產(chǎn)量。消極作用：?jiǎn)T工容易產(chǎn)生厭倦情緒而導(dǎo)致曠工；員工技能過于專業(yè)化很容易被機(jī)器取代，增加員工的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；隨著機(jī)器的使用傳統(tǒng)手工工藝逐漸消失；一道工序發(fā)生故障會(huì)影響整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度。13.

你對(duì)細(xì)胞式生產(chǎn)方式有何評(píng)價(jià)?

該題您未回答:х

該問題分值:6答案:

細(xì)胞式方式不僅是一種以人為本的生產(chǎn)方式，還是一種先進(jìn)的生產(chǎn)理念，其取代了傳統(tǒng)的流水線生產(chǎn)、機(jī)械化管理，帶來了提高員工積極性、創(chuàng)造性的人性化管理，理應(yīng)成為當(dāng)今企業(yè)家所追求、所采用的生產(chǎn)方式。家樂福1995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，2005年底在中國(guó)內(nèi)地已經(jīng)成功開設(shè)了78家分店，擁有2萬多名員工，2005年銷售額達(dá)到175億元人民幣，在當(dāng)年的連鎖企業(yè)排行榜上名列第九位。作為零售企業(yè)，家樂福的成功離不開其選址的科學(xué)化。

家樂福在選址方面有以下要求：

①交通方便(私家車、公交車、地鐵、輕軌)。

②人口密度相對(duì)集中。

③兩條馬路交叉口，其一為主干道。

④建筑占地面積15000平方米以上。

⑤最多不超過兩層。

⑥總建筑面積2萬～4萬平方米。

⑦轉(zhuǎn)租租戶由家樂福負(fù)責(zé)管理。

⑧建筑物長(zhǎng)寬比例為10:7或10