管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用研究

成本是影響企業(yè)獲利能力的關(guān)鍵因素，然而，從我國當(dāng)前的企業(yè)成本控制情況來看，不少企業(yè)成本控制現(xiàn)狀并不理想，存在嚴(yán)重的成本資源浪費(fèi)現(xiàn)象，這樣不僅難以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展造成不良影響，因此，需要企業(yè)會(huì)計(jì)人員積極探索提升成本控制質(zhì)量的對(duì)策。管理會(huì)計(jì)是一種以合理控制企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成本為目標(biāo)的會(huì)計(jì)分支，將其應(yīng)用于企業(yè)成本控制中，不僅能促進(jìn)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的成本進(jìn)行有效控制和管理，從而達(dá)到成本控制目標(biāo)要求，還能幫助其有效解決企業(yè)成本控制中存在的問題。但是，當(dāng)前不少企業(yè)會(huì)計(jì)人員并未在成本控制工作中合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理念，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用難以得到充分發(fā)揮，因此，本文探究了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中應(yīng)用的相關(guān)問題。一、管理會(huì)計(jì)的含義及其在企業(yè)成本控制中的作用管理會(huì)計(jì)即成本管理會(huì)計(jì)，是一個(gè)從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的會(huì)計(jì)分支，同時(shí)也是一種為企業(yè)提供最優(yōu)化決策和改善企業(yè)經(jīng)營管理的會(huì)計(jì)分支，其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，均是為了對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成本進(jìn)行合理控制，為企業(yè)發(fā)展決策制定提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)支持，從而提高企業(yè)發(fā)展決策制定的合理性、科學(xué)性和有效性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康地進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。將其應(yīng)用于企業(yè)成本控制中，不僅能幫助會(huì)計(jì)人員系統(tǒng)和全面地分析企業(yè)每個(gè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)節(jié)、每個(gè)部門涉及的成本支出情況，還能幫助其有效解決企業(yè)成本控制中存在的問題，從而能提高企業(yè)成本控制的質(zhì)量效率。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用主要體現(xiàn)在控制作用和參考作用兩點(diǎn)。（一）控制作用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本控制可產(chǎn)生直接的控制作用，首先，為在科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工作理念指導(dǎo)下，可促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員在成本控制工作中樹立宏觀的管理會(huì)計(jì)理念，也即能從企業(yè)的整體發(fā)展來看待會(huì)計(jì)和成本控制工作，并且能圍繞企業(yè)的實(shí)際情況和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)科學(xué)實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作和合理控制企業(yè)成本資金，從而能促進(jìn)企業(yè)以最低的成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，這樣不僅能達(dá)到企業(yè)成本控制的目標(biāo)，也能推動(dòng)企業(yè)獲得良好的發(fā)展。其次，在宏觀管理會(huì)計(jì)理念的指導(dǎo)下，還能促進(jìn)會(huì)計(jì)人員不斷規(guī)范自身的會(huì)計(jì)工作，并持續(xù)有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，從而能促進(jìn)其更好地對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的成本進(jìn)行有效控制和管理，進(jìn)而能最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的投入成本。最后，在宏觀管理會(huì)計(jì)理念的指導(dǎo)下，還能促進(jìn)企業(yè)建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工作體系，全面做好會(huì)計(jì)人員的管理，對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理工作進(jìn)行不斷規(guī)范，從而能使會(huì)計(jì)人員的工作失誤明顯減少，這樣也能有效促進(jìn)企業(yè)成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（二）參考作用參考作用可看作為管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本控制產(chǎn)生的間接作用，如在管理會(huì)計(jì)理念指導(dǎo)下，可促進(jìn)會(huì)計(jì)人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整自身會(huì)計(jì)工作的重心，如企業(yè)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過程中，在管理會(huì)計(jì)理念指導(dǎo)下，會(huì)計(jì)人員可將自身工作重心轉(zhuǎn)移至與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息整理和會(huì)計(jì)核算等管理工作中，并及時(shí)將會(huì)計(jì)信息整理和會(huì)計(jì)核算結(jié)果反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，從而有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)當(dāng)前的資金流量情況進(jìn)行全面了解，并根據(jù)反饋結(jié)果及時(shí)評(píng)估企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)而能促進(jìn)其根據(jù)評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)隱患提前制定好應(yīng)對(duì)策略，這樣不僅能有效減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，還能避免企業(yè)產(chǎn)生不必要的成本投入，從而達(dá)到成本控制的目的。另外，在管理會(huì)計(jì)理念指導(dǎo)下，還能促進(jìn)會(huì)計(jì)人員不斷優(yōu)化或改進(jìn)自身的管理會(huì)計(jì)工作，全面整合、利用與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，形成完整的會(huì)計(jì)管理檔案，利用完整的會(huì)計(jì)管理檔案就能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)決策，從而能減少企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)中失誤發(fā)生的概率，進(jìn)而也能減少企業(yè)經(jīng)營的成本投入。二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中應(yīng)用存在的問題分析（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)作用認(rèn)識(shí)不足不少企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知較為片面，對(duì)管理會(huì)計(jì)的含義及其在企業(yè)成本控制中的作用等認(rèn)識(shí)不清，從而導(dǎo)致其不能在成本控制工作中良好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，另外，企業(yè)會(huì)計(jì)人員雖已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用，但是，受自身專業(yè)技能較差、管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足等因素的影響，導(dǎo)致其在成本預(yù)算、成本核算、成本管理等成本控制工作實(shí)踐中難以有效滲透管理會(huì)計(jì)理念，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用效果不明顯，這一問題不僅會(huì)影響管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，也不利于提升企業(yè)成本控制質(zhì)量。（二）管理會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督體系不完善要確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中良好的應(yīng)用，就需要企業(yè)建立完善的管理會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督體系，只有這樣，才能督促會(huì)計(jì)人員根據(jù)管理會(huì)計(jì)管理體系要求規(guī)范開展會(huì)計(jì)管理和成本控制工作。然而，我國大部分企業(yè)均未根據(jù)管理會(huì)計(jì)要求構(gòu)建管理會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督體系以及制定詳細(xì)的管理會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，有的企業(yè)雖然建立了管理會(huì)計(jì)管理體系，但是，并未根據(jù)企業(yè)往年成本運(yùn)營數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行量化處理，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的管理價(jià)值難以得到控制發(fā)揮。（三）管理會(huì)計(jì)信息披露不完善管理會(huì)計(jì)需要會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行完整、準(zhǔn)確地披露，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用，然而，大部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)均存在信息披露不完善的問題，主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：①會(huì)計(jì)信息披露內(nèi)容不全面，如會(huì)計(jì)人員向企業(yè)管理者報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表中應(yīng)包含企業(yè)現(xiàn)金流量信息、利潤信息、負(fù)債信息等，但是，不少會(huì)計(jì)人員在報(bào)送會(huì)計(jì)信息時(shí)只提供簡略的信息材料，而忽略一些重要信息，從而導(dǎo)致企業(yè)管理者無法全面了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。②會(huì)計(jì)信息披露真實(shí)性不高，如部分企業(yè)是聘請(qǐng)代賬公司處理本企業(yè)會(huì)計(jì)信息，但是，其并未全面監(jiān)督代賬管理模式下所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息，從而易導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性不高，進(jìn)而也難以為企業(yè)成本控制提供可靠的參考價(jià)值。③會(huì)計(jì)信息披露時(shí)效性差，不少企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍采用紙質(zhì)會(huì)計(jì)報(bào)表形式披露會(huì)計(jì)信息，所披露的信息不僅無法全面反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營情況，也無法即時(shí)反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，從而難以促進(jìn)其根據(jù)所披露的會(huì)計(jì)信息做出正確的投資決策，進(jìn)而也會(huì)對(duì)企業(yè)成本控制產(chǎn)生一定的不良影響。（四）資金運(yùn)行管理水平較低不少企業(yè)資金運(yùn)行管理水平較低，如大部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員在與客戶交易往來資金管理過程中，常常會(huì)給其預(yù)留一定的自由度，從而導(dǎo)致企業(yè)無法順利回收應(yīng)收賬款，進(jìn)而易引發(fā)壞賬、呆賬等問題。且這種情況還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入運(yùn)營資金匱乏的局面，運(yùn)營資金的匱乏不僅會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)失去在企業(yè)成本控制中應(yīng)用的機(jī)會(huì)，也難以發(fā)揮其在成本控制活動(dòng)中的應(yīng)用價(jià)值。三、提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中應(yīng)用質(zhì)量的對(duì)策（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)為提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中應(yīng)用質(zhì)量，首先需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，使其了解管理會(huì)計(jì)在成本控制中的重要作用，才能促進(jìn)其主動(dòng)參與到管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理念開展企業(yè)成本控制管理工作。強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的思想認(rèn)知后，企業(yè)管理人員還需引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員自主學(xué)習(xí)和管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)與技能，并定期組織其參與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員掌握更多先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能以及管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中應(yīng)用方法、技巧等。在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)過程中，還需設(shè)置相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)人員才能安排其參與到管理會(huì)計(jì)活動(dòng)和企業(yè)成本控制活動(dòng)中，這樣能有效促進(jìn)會(huì)計(jì)人員根據(jù)管理會(huì)計(jì)理念和圍繞企業(yè)成本控制要求開展成本控制管理工作，從而有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)。（二）完善管理會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督體系為促進(jìn)會(huì)計(jì)人員規(guī)范應(yīng)用管理會(huì)計(jì)開展成本控制管理工作，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況、會(huì)計(jì)人員數(shù)量及往年成本運(yùn)營數(shù)據(jù)等建立完善的管理會(huì)計(jì)管理體系，在管理會(huì)計(jì)管理體系中明確規(guī)定管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)、要求、流程等，以便指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員規(guī)范開展管理會(huì)計(jì)工作。由于管理會(huì)計(jì)是一種宏觀的管理理念，因此，還需要企業(yè)從全局角度出發(fā)全面優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中各個(gè)職能部門能夠相互配合、順暢溝通。在信息化背景下，企業(yè)可通過建設(shè)信息化的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中各個(gè)職能部門之間的互通和信息共享，這樣不僅能達(dá)到管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)要求，還能全面提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中應(yīng)用質(zhì)量。另外，企業(yè)還需建立完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體系，以充分了解企業(yè)資金流動(dòng)情況及會(huì)計(jì)人員應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理念開展企業(yè)成本控制工作情況，這樣能督促會(huì)計(jì)人員應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理念規(guī)范開展成本預(yù)算、成本核算、成本管理等成本控制工作，從而能有效提升管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用質(zhì)量。（三）不斷完善管理會(huì)計(jì)信息披露為促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作不斷趨于完善，企業(yè)還需要求會(huì)計(jì)人員不斷完善管理會(huì)計(jì)信息披露，首先，要確保管理會(huì)計(jì)信息披露的全面性，為達(dá)到這一目標(biāo)要求，需要會(huì)計(jì)人員全面記錄企業(yè)各項(xiàng)交易的成本支出及最終收益，且還需持續(xù)關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，才能提高管理會(huì)計(jì)信息披露的全面性。其次，還需確保會(huì)計(jì)信息披露的真實(shí)性，為達(dá)到這一目標(biāo)要求，需要會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)中嚴(yán)格檢查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中各類發(fā)票的真?zhèn)?，并及時(shí)做好入賬記錄和管理，若一些特殊的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)無發(fā)票，則需嚴(yán)格記錄相應(yīng)的資金往來信息，并做好相關(guān)信息歸檔管理。最后，還需確保會(huì)計(jì)信息披露的即時(shí)性，為達(dá)到這一要求，會(huì)計(jì)人員應(yīng)不斷提高自身的信息技術(shù)能力，并采用信息技術(shù)構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)信息管理數(shù)據(jù)庫，這樣不僅能提高會(huì)計(jì)管理工作效率，還能提高會(huì)計(jì)信息的傳輸質(zhì)量，從而能提高會(huì)計(jì)信息披露的時(shí)效性。（四）不斷提升資金營運(yùn)管理水平在管理會(huì)計(jì)過程中，首先，會(huì)計(jì)人員需多學(xué)習(xí)資金營運(yùn)管理相關(guān)的知識(shí)和技能，以不斷提升自身資金營運(yùn)管理水平，以便能夠?qū)ζ髽I(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這樣不僅能促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營資金充足和保證企業(yè)資金運(yùn)行的通暢性，還能減少企業(yè)資本融資，從而降低企業(yè)的融資成本。其次，需要企業(yè)建立完善的資金管理體系，采用預(yù)算管理模式對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理，并且，還需建立統(tǒng)一要求的管理會(huì)計(jì)使用方法，設(shè)定管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，并要求會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作和成本控制工作。最后，需要企業(yè)加強(qiáng)客戶信用考核體系建設(shè)，在建設(shè)客戶信用考核體系過程中，可根據(jù)相關(guān)政策對(duì)與客戶交易中的應(yīng)收款項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行明確，并調(diào)查客戶的信譽(yù)情況和加強(qiáng)客戶信用管理，才能避免企業(yè)發(fā)生壞賬、呆賬等問題。結(jié)語管理會(huì)計(jì)是一種以合理控制企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成本為目標(biāo)的會(huì)計(jì)分支，在企業(yè)成本控制中具有重要的作用，將其應(yīng)用于企業(yè)成本控制中，不僅能促進(jìn)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的成本進(jìn)行有效控制和管理，從而達(dá)到成本控制目標(biāo)要求，還能幫助其有效解決企業(yè)成本控制中存在的問題。但是，受多方面因素的影響，當(dāng)前我國不少企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中應(yīng)用存在較多的問題，如對(duì)管理會(huì)計(jì)作用認(rèn)識(shí)不足、管理會(huì)