項(xiàng)目成本管理辦法

項(xiàng)目成本管理辦法程地動態(tài)管理；實(shí)行“標(biāo)價分離”和項(xiàng)目成本核算制；責(zé)權(quán)本核算、成本分析和經(jīng)濟(jì)活動分析、成本責(zé)任考核、工程款回收管理1、制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價格和勞務(wù)分包、材料采購等招8、掌握市場投標(biāo)報價情況，根據(jù)不同投標(biāo)報價體系研究，制定領(lǐng)料制度、物資盤點(diǎn)和實(shí)物計(jì)量制度、機(jī)械管理及租賃結(jié)算辦法、費(fèi)目各業(yè)務(wù)部門、崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)物資部門：①建立健全各類材料收發(fā)、領(lǐng)用數(shù)量金額臺賬；②按月編制各類材料月份移動報表并報成本員；③制定材料費(fèi)控制目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料；④定期對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)并做好盤點(diǎn)記錄，及時將材料庫存和耗用情況與成本員核對，做到賬物相符；⑤按月向成本員提供材料計(jì)劃與實(shí)計(jì)消耗量分析資料；⑥負(fù)責(zé)乙類材料的采購及合同預(yù)算部門：①建立健全各項(xiàng)施工統(tǒng)計(jì)臺賬；②按月編制計(jì)劃工作量；③按月編制已完工程月報，并分析統(tǒng)計(jì)報量與結(jié)算收入產(chǎn)生差異的具體原因；④按月份分析施工過程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，減少施工環(huán)節(jié)中的各種浪費(fèi)，配合成本員對成本的節(jié)超情況進(jìn)行認(rèn)真分析；⑤協(xié)助公司對勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)對分包單位及勞務(wù)單位各類款項(xiàng)的結(jié)算與審核，及時向成本員提供結(jié)算資料；⑥負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè);⑦負(fù)責(zé)每半年組織召開一次項(xiàng)目經(jīng)機(jī)械部門：①建立健全機(jī)械設(shè)備使用臺班、金額臺賬；②根據(jù)月度計(jì)劃工作量編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃和控制目標(biāo)；③合理利用機(jī)械設(shè)備，減少設(shè)備閑置；④提供月度機(jī)械費(fèi)節(jié)超原因分析資料；⑤負(fù)責(zé)機(jī)財務(wù)部門：①建立健全成本核算臺賬,包括:單項(xiàng)成本臺賬、工程分包臺賬、勞務(wù)分包臺賬等；②根據(jù)有關(guān)人員提供的計(jì)劃資料按月編費(fèi)用的開支,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的事項(xiàng)不予報銷,對違反公饋有關(guān)成本信息；⑤按工程分包合同內(nèi)容收取履約包涵、各種代扣款項(xiàng)，并掌握代扣付款程序，留足工程保證金；⑥負(fù)責(zé)成本核算數(shù)據(jù)庫技術(shù)部門：①編制施工技術(shù)組織措施計(jì)劃，優(yōu)選施工方案；②監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)人員落實(shí)技術(shù)組織措施；③應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，努力降低成應(yīng)設(shè)專職成本員。成本員應(yīng)由業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的目部要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的工程（勞務(wù)）分包管理辦法，以招標(biāo)的形式選擇工程（勞務(wù)）分包隊(duì)伍。分包工程由公司有關(guān)部門和項(xiàng)目部共同擇優(yōu)選擇三家（含三家）以上資質(zhì)審查合格的分包商進(jìn)行評選，經(jīng)項(xiàng)目部要嚴(yán)格分包管理程序，財務(wù)人員必須掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的合同和要件，支付工程（勞務(wù)）分包款必須有相應(yīng)的審批資料，要嚴(yán)對于沒有消耗定額的材料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理，按指標(biāo)進(jìn)行控制；對零星材料的采購應(yīng)實(shí)行貨比三家；應(yīng)盡量減少材料采購進(jìn)場二次搬運(yùn)與損耗。另外，現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等賬簿記錄，并定期盤點(diǎn)、工程（勞務(wù)）分包單位租、領(lǐng)用公司的材料、機(jī)具、設(shè)備等發(fā)生項(xiàng)目部使用周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)根據(jù)工程施工方案擬定周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，在公司自有周轉(zhuǎn)材料不能滿足工程需要時，提出需外租周轉(zhuǎn)材料的規(guī)格、數(shù)量和使用起止日期。公司設(shè)備物資租賃站提出價格方案，項(xiàng)目部會同設(shè)備物資租賃站以招標(biāo)的形式選擇供方。租賃合同由項(xiàng)目部簽字，經(jīng)公司工程承包部統(tǒng)一審批后，報公司設(shè)備物資租賃站一份項(xiàng)目部在施工過程中使用的木材、多層板、竹膠板等木制周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度。領(lǐng)用新購置的木制周轉(zhuǎn)材料應(yīng)根據(jù)該工程使用周期逐月全額攤銷其原值。材料停用應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)，退庫材料的價格由設(shè)備物資租賃站會同工程技術(shù)部門進(jìn)行評估，可以再次使用的材料按原價的40%折價退庫，退庫金額沖減項(xiàng)目成本。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的物資采購管理辦法、周轉(zhuǎn)材料租賃管理辦法、廢舊物資管理辦法，按規(guī)定的職責(zé)范圍加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)急需，內(nèi)部租賃無法滿足生產(chǎn)，可以通過外租的形式解決，但必須確定合理的租賃臺班定額和購買價格。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的機(jī)提高使用效率。同時，應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)，提高設(shè)備的完和費(fèi)用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，做到有計(jì)劃，有考核。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支權(quán)限。對現(xiàn)場管理人員工資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司工資標(biāo)準(zhǔn)?？冃н\(yùn)費(fèi)；合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響；注重節(jié)約能源，控第二十條項(xiàng)目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費(fèi)用配比原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時地反映成本費(fèi)用的開支情況，不得以暫估第二十一條項(xiàng)目成本核算制應(yīng)堅(jiān)持實(shí)際形象進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本“三同步”的原則，嚴(yán)格劃清成本界限，即同范圍以內(nèi)的成本與承包合同以外的成本界限，劃清已完工程成本與1、必須以發(fā)包單位簽字認(rèn)可的月結(jié)算審批表，為收入實(shí)現(xiàn)和入第二十四條項(xiàng)目實(shí)際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于成本開支范第二十五條項(xiàng)目有關(guān)人員應(yīng)按月辦理分包單位工程價款、人工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)等結(jié)算工作，成本員必須以有關(guān)人員提供的結(jié)算單據(jù)作為核算依據(jù)，沒有相關(guān)人員提供的有效結(jié)算依據(jù)或書面簽字資料，等方法，對實(shí)際工程量與預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價格與預(yù)算價格、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額等進(jìn)行對比分第二十八條項(xiàng)目成本分析應(yīng)按月進(jìn)行，成本員應(yīng)分別對人工費(fèi)、算、財務(wù)、材料、設(shè)備等有關(guān)部門和人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，并將分析結(jié)果形成文件資料予以保存，為今后成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定下步成本控制對策與措施以及成本考核等提供第三十條項(xiàng)目成本按階段可分為節(jié)點(diǎn)考核和竣工考核相結(jié)合的和責(zé)任人的成本目標(biāo)完成情況按月進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為項(xiàng)目 1項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算，確定工程最終造價。工程最終造價確定后，按照合同的規(guī)定，劃分并2整理匯總有關(guān)成本核算資料，并將工程自開工至竣工后的預(yù)算承包收入和實(shí)際總成本進(jìn)行匯總。同時，填寫項(xiàng)目承包兌現(xiàn)各4公司成立審核小組，對項(xiàng)目承包收入、各項(xiàng)成本費(fèi)用及債權(quán)債務(wù)進(jìn)行核實(shí)以后，確定項(xiàng)目承包實(shí)際成