項目成本管理辦法

項目成本管理辦法程地動態(tài)管理；實行“標(biāo)價分離”和項目成本核算制；責(zé)權(quán)本核算、成本分析和經(jīng)濟(jì)活動分析、成本責(zé)任考核、工程款回收管理1、制定各項生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價格和勞務(wù)分包、材料采購等招8、掌握市場投標(biāo)報價情況，根據(jù)不同投標(biāo)報價體系研究，制定領(lǐng)料制度、物資盤點(diǎn)和實物計量制度、機(jī)械管理及租賃結(jié)算辦法、費(fèi)目各業(yè)務(wù)部門、崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)物資部門：①建立健全各類材料收發(fā)、領(lǐng)用數(shù)量金額臺賬；②按月編制各類材料月份移動報表并報成本員；③制定材料費(fèi)控制目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料；④定期對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)并做好盤點(diǎn)記錄，及時將材料庫存和耗用情況與成本員核對，做到賬物相符；⑤按月向成本員提供材料計劃與實計消耗量分析資料；⑥負(fù)責(zé)乙類材料的采購及合同預(yù)算部門：①建立健全各項施工統(tǒng)計臺賬；②按月編制計劃工作量；③按月編制已完工程月報，并分析統(tǒng)計報量與結(jié)算收入產(chǎn)生差異的具體原因；④按月份分析施工過程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，減少施工環(huán)節(jié)中的各種浪費(fèi)，配合成本員對成本的節(jié)超情況進(jìn)行認(rèn)真分析；⑤協(xié)助公司對勞務(wù)隊伍招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)對分包單位及勞務(wù)單位各類款項的結(jié)算與審核，及時向成本員提供結(jié)算資料；⑥負(fù)責(zé)項目施工計劃、統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè);⑦負(fù)責(zé)每半年組織召開一次項目經(jīng)機(jī)械部門：①建立健全機(jī)械設(shè)備使用臺班、金額臺賬；②根據(jù)月度計劃工作量編制機(jī)械設(shè)備使用計劃和控制目標(biāo)；③合理利用機(jī)械設(shè)備，減少設(shè)備閑置；④提供月度機(jī)械費(fèi)節(jié)超原因分析資料；⑤負(fù)責(zé)機(jī)財務(wù)部門：①建立健全成本核算臺賬,包括:單項成本臺賬、工程分包臺賬、勞務(wù)分包臺賬等；②根據(jù)有關(guān)人員提供的計劃資料按月編費(fèi)用的開支,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的事項不予報銷,對違反公饋有關(guān)成本信息；⑤按工程分包合同內(nèi)容收取履約包涵、各種代扣款項，并掌握代扣付款程序，留足工程保證金；⑥負(fù)責(zé)成本核算數(shù)據(jù)庫技術(shù)部門：①編制施工技術(shù)組織措施計劃，優(yōu)選施工方案；②監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)人員落實技術(shù)組織措施；③應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，努力降低成應(yīng)設(shè)專職成本員。成本員應(yīng)由業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的目部要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的工程（勞務(wù)）分包管理辦法，以招標(biāo)的形式選擇工程（勞務(wù)）分包隊伍。分包工程由公司有關(guān)部門和項目部共同擇優(yōu)選擇三家（含三家）以上資質(zhì)審查合格的分包商進(jìn)行評選，經(jīng)項目部要嚴(yán)格分包管理程序，財務(wù)人員必須掌握各項業(yè)務(wù)事項的合同和要件，支付工程（勞務(wù)）分包款必須有相應(yīng)的審批資料，要嚴(yán)對于沒有消耗定額的材料應(yīng)實行計劃管理，按指標(biāo)進(jìn)行控制；對零星材料的采購應(yīng)實行貨比三家；應(yīng)盡量減少材料采購進(jìn)場二次搬運(yùn)與損耗。另外，現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等賬簿記錄，并定期盤點(diǎn)、工程（勞務(wù)）分包單位租、領(lǐng)用公司的材料、機(jī)具、設(shè)備等發(fā)生項目部使用周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)根據(jù)工程施工方案擬定周轉(zhuǎn)材料使用計劃，在公司自有周轉(zhuǎn)材料不能滿足工程需要時，提出需外租周轉(zhuǎn)材料的規(guī)格、數(shù)量和使用起止日期。公司設(shè)備物資租賃站提出價格方案，項目部會同設(shè)備物資租賃站以招標(biāo)的形式選擇供方。租賃合同由項目部簽字，經(jīng)公司工程承包部統(tǒng)一審批后，報公司設(shè)備物資租賃站一份項目部在施工過程中使用的木材、多層板、竹膠板等木制周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度。領(lǐng)用新購置的木制周轉(zhuǎn)材料應(yīng)根據(jù)該工程使用周期逐月全額攤銷其原值。材料停用應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)，退庫材料的價格由設(shè)備物資租賃站會同工程技術(shù)部門進(jìn)行評估，可以再次使用的材料按原價的40%折價退庫，退庫金額沖減項目成本。項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的物資采購管理辦法、周轉(zhuǎn)材料租賃管理辦法、廢舊物資管理辦法，按規(guī)定的職責(zé)范圍加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)急需，內(nèi)部租賃無法滿足生產(chǎn)，可以通過外租的形式解決，但必須確定合理的租賃臺班定額和購買價格。項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的機(jī)提高使用效率。同時，應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)，提高設(shè)備的完和費(fèi)用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，做到有計劃，有考核。嚴(yán)格執(zhí)行各項費(fèi)用開支權(quán)限。對現(xiàn)場管理人員工資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司工資標(biāo)準(zhǔn)?？冃н\(yùn)費(fèi)；合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響；注重節(jié)約能源，控第二十條項目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費(fèi)用配比原則，真實、準(zhǔn)確、及時地反映成本費(fèi)用的開支情況，不得以暫估第二十一條項目成本核算制應(yīng)堅持實際形象進(jìn)度、實際產(chǎn)值、實際成本“三同步”的原則，嚴(yán)格劃清成本界限，即同范圍以內(nèi)的成本與承包合同以外的成本界限，劃清已完工程成本與1、必須以發(fā)包單位簽字認(rèn)可的月結(jié)算審批表，為收入實現(xiàn)和入第二十四條項目實際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于成本開支范第二十五條項目有關(guān)人員應(yīng)按月辦理分包單位工程價款、人工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)等結(jié)算工作，成本員必須以有關(guān)人員提供的結(jié)算單據(jù)作為核算依據(jù)，沒有相關(guān)人員提供的有效結(jié)算依據(jù)或書面簽字資料，等方法，對實際工程量與預(yù)算工程量、實際消耗量與預(yù)算消耗量、實際價格與預(yù)算價格、各種費(fèi)用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進(jìn)行對比分第二十八條項目成本分析應(yīng)按月進(jìn)行，成本員應(yīng)分別對人工費(fèi)、算、財務(wù)、材料、設(shè)備等有關(guān)部門和人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，并將分析結(jié)果形成文件資料予以保存，為今后成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定下步成本控制對策與措施以及成本考核等提供第三十條項目成本按階段可分為節(jié)點(diǎn)考核和竣工考核相結(jié)合的和責(zé)任人的成本目標(biāo)完成情況按月進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為項目 1項目竣工驗收后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算，確定工程最終造價。工程最終造價確定后，按照合同的規(guī)定，劃分并2整理匯總有關(guān)成本核算資料，并將工程自開工至竣工后的預(yù)算承包收入和實際總成本進(jìn)行匯總。同時，填寫項目承包兌現(xiàn)各4公司成立審核小組，對項目承包收入、各項成本費(fèi)用及債權(quán)債務(wù)進(jìn)行核實以后，確定項目承包實際成