項目成本管理辦法

項目成本管理辦法程地動態(tài)管理；實行“標價分離”和項目成本核算制；責權本核算、成本分析和經(jīng)濟活動分析、成本責任考核、工程款回收管理1、制定各項生產(chǎn)要素內部結算價格和勞務分包、材料采購等招8、掌握市場投標報價情況，根據(jù)不同投標報價體系研究，制定領料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費目各業(yè)務部門、崗位及作業(yè)層的成本管理責任制。成本管理責任制應物資部門：①建立健全各類材料收發(fā)、領用數(shù)量金額臺賬；②按月編制各類材料月份移動報表并報成本員；③制定材料費控制目標，嚴格執(zhí)行限額領料；④定期對庫存物資進行盤點并做好盤點記錄，及時將材料庫存和耗用情況與成本員核對，做到賬物相符；⑤按月向成本員提供材料計劃與實計消耗量分析資料；⑥負責乙類材料的采購及合同預算部門：①建立健全各項施工統(tǒng)計臺賬；②按月編制計劃工作量；③按月編制已完工程月報，并分析統(tǒng)計報量與結算收入產(chǎn)生差異的具體原因；④按月份分析施工過程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，減少施工環(huán)節(jié)中的各種浪費，配合成本員對成本的節(jié)超情況進行認真分析；⑤協(xié)助公司對勞務隊伍招標工作，負責對分包單位及勞務單位各類款項的結算與審核，及時向成本員提供結算資料；⑥負責項目施工計劃、統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)庫的建設;⑦負責每半年組織召開一次項目經(jīng)機械部門：①建立健全機械設備使用臺班、金額臺賬；②根據(jù)月度計劃工作量編制機械設備使用計劃和控制目標；③合理利用機械設備，減少設備閑置；④提供月度機械費節(jié)超原因分析資料；⑤負責機財務部門：①建立健全成本核算臺賬,包括:單項成本臺賬、工程分包臺賬、勞務分包臺賬等；②根據(jù)有關人員提供的計劃資料按月編費用的開支,未經(jīng)領導簽字或審批手續(xù)不全的事項不予報銷,對違反公饋有關成本信息；⑤按工程分包合同內容收取履約包涵、各種代扣款項，并掌握代扣付款程序，留足工程保證金；⑥負責成本核算數(shù)據(jù)庫技術部門：①編制施工技術組織措施計劃，優(yōu)選施工方案；②監(jiān)督和指導生產(chǎn)人員落實技術組織措施；③應用先進技術，努力降低成應設專職成本員。成本員應由業(yè)務能力強、政治素質高、責任心強的目部要嚴格執(zhí)行公司制定的工程（勞務）分包管理辦法，以招標的形式選擇工程（勞務）分包隊伍。分包工程由公司有關部門和項目部共同擇優(yōu)選擇三家（含三家）以上資質審查合格的分包商進行評選，經(jīng)項目部要嚴格分包管理程序，財務人員必須掌握各項業(yè)務事項的合同和要件，支付工程（勞務）分包款必須有相應的審批資料，要嚴對于沒有消耗定額的材料應實行計劃管理，按指標進行控制；對零星材料的采購應實行貨比三家；應盡量減少材料采購進場二次搬運與損耗。另外，現(xiàn)場材料應有收、發(fā)、領、退等賬簿記錄，并定期盤點、工程（勞務）分包單位租、領用公司的材料、機具、設備等發(fā)生項目部使用周轉材料，應根據(jù)工程施工方案擬定周轉材料使用計劃，在公司自有周轉材料不能滿足工程需要時，提出需外租周轉材料的規(guī)格、數(shù)量和使用起止日期。公司設備物資租賃站提出價格方案，項目部會同設備物資租賃站以招標的形式選擇供方。租賃合同由項目部簽字，經(jīng)公司工程承包部統(tǒng)一審批后，報公司設備物資租賃站一份項目部在施工過程中使用的木材、多層板、竹膠板等木制周轉材料，應嚴格執(zhí)行材料限額領料制度。領用新購置的木制周轉材料應根據(jù)該工程使用周期逐月全額攤銷其原值。材料停用應及時辦理退庫手續(xù)，退庫材料的價格由設備物資租賃站會同工程技術部門進行評估，可以再次使用的材料按原價的40%折價退庫，退庫金額沖減項目成本。項目部應嚴格執(zhí)行公司制定的物資采購管理辦法、周轉材料租賃管理辦法、廢舊物資管理辦法，按規(guī)定的職責范圍加強物資管理，嚴急需，內部租賃無法滿足生產(chǎn)，可以通過外租的形式解決，但必須確定合理的租賃臺班定額和購買價格。項目部應嚴格執(zhí)行公司制定的機提高使用效率。同時，應加強對機械設備維修與保養(yǎng)，提高設備的完和費用開支范圍與標準，做到有計劃，有考核。嚴格執(zhí)行各項費用開支權限。對現(xiàn)場管理人員工資、補貼應嚴格遵守公司工資標準?？冃н\費；合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響；注重節(jié)約能源，控第二十條項目成本核算應遵循權責發(fā)生制原則、收入與費用配比原則，真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況，不得以暫估第二十一條項目成本核算制應堅持實際形象進度、實際產(chǎn)值、實際成本“三同步”的原則，嚴格劃清成本界限，即同范圍以內的成本與承包合同以外的成本界限，劃清已完工程成本與1、必須以發(fā)包單位簽字認可的月結算審批表，為收入實現(xiàn)和入第二十四條項目實際成本核算必須嚴格執(zhí)行國家關于成本開支范第二十五條項目有關人員應按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結算工作，成本員必須以有關人員提供的結算單據(jù)作為核算依據(jù)，沒有相關人員提供的有效結算依據(jù)或書面簽字資料，等方法，對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與預算價格、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進行對比分第二十八條項目成本分析應按月進行，成本員應分別對人工費、算、財務、材料、設備等有關部門和人員進行經(jīng)濟活動分析，并將分析結果形成文件資料予以保存，為今后成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定下步成本控制對策與措施以及成本考核等提供第三十條項目成本按階段可分為節(jié)點考核和竣工考核相結合的和責任人的成本目標完成情況按月進行考核，并將考核結果作為項目 1項目竣工驗收后，應立即組織有關人員辦理竣工結算，確定工程最終造價。工程最終造價確定后，按照合同的規(guī)定，劃分并2整理匯總有關成本核算資料，并將工程自開工至竣工后的預算承包收入和實際總成本進行匯總。同時，填寫項目承包兌現(xiàn)各4公司成立審核小組，對項目承包收入、各項成本費用及債權債務進行核實以后，確定項目承包實際成