總承包管理及配合措施

總承包管理及配合措施均不得在現(xiàn)場任意占用場地（包括停車不得在現(xiàn)場搭蓋建筑物、構2、特殊情況下，確需開挖道路面，阻礙正常交通，臨時停水、停4、進場的大型安裝材料、構件、設備、機具要在規(guī)定進場時間和4、施工現(xiàn)場的水準點和軸線控制樁應有明顯的標志，并加以妥善5、砂石、鋼筋、模板及其它經(jīng)常性大量施工材2、對設備、材料的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控，對設備、材料5、對工程實施階段進行科學合理的計劃、安排6、對分包商進行嚴格控制、管理、協(xié)調以及使專2、組織審核各專業(yè)的施工圖及分包單位提供的裝配圖以預見各專3、制定完善合理的進度計劃，明確各專業(yè)分段界面4、在業(yè)主和監(jiān)理的授權下，對各專業(yè)分包工程施工過程進行全面（2）提供其他承包人在現(xiàn)場搭設辦公室、材料、設備堆場的場地（1）協(xié)調解決施工場地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿足施工的需（2）協(xié)調施工場地與周圍居民、單位及主管部門的關系，確保工（3）總承包單位根據(jù)工程施工階段的現(xiàn)場用地工的各個階段，設（4）各個施工單位需要使用施工場地必須提前一周向總承包單位（5）對各個分包工程施工的前提條件進行核查，為各個分包工程（2）、組織相關單位對先后相接或者彼此之間有關聯(lián)有影響的工位通過嚴格的文件管理手段將工程變更的信息及時傳達到相關的施工裝施工階段每日早8:30召開經(jīng)理部部長以上人員會議，協(xié)調內部管理事務；每日下午4:00召開包括總承包單位、各個施工單位在內共同參濟上的處罰，對于業(yè)主外包的施工單位的處各專業(yè)分包項目部在每個分部分項工程施工前均必須進行技術交各專業(yè)分包工程項目部必須針對工程實際，建立一套完整的原材質量評定員必須按國家檢驗評定標準及時組織評定，需要進行隱蔽驗收的工序，質量評定總承包管理項目部對在建各專業(yè)分包工程的質量監(jiān)督管理采取定每半月質量大檢查的內容主要是各專業(yè)分包工程近期施工的分部總承包管理項目部指派的專業(yè)工程師代表總承包管理單位對分包各專業(yè)分包單位必須成立相應的項目進度管理機構并有一名專職項目計劃，作為組織工作的主要依據(jù)，報監(jiān)理審建設單位、總承包單位及監(jiān)理總承包單位根據(jù)總目標制定總包綜合管理部制定各專業(yè)分包單位制定建設單位、總承包單位及監(jiān)理總承包單位根據(jù)總目標制定總包綜合管理部制定各專業(yè)分包單位制定確定工程進度總目標制定工程總進度計劃確定各階段控制點、明確各專業(yè)進出場時間各專業(yè)工程施工進度計劃建設單位、總承包單位及監(jiān)理重新編寫建設單位、總承包單位及監(jiān)理重新編寫審批專業(yè)工程進度計劃是否可行否是否專業(yè)分包單位落實實行重新調整總承包單位、各專業(yè)分包單位否專業(yè)分包單位落實實行重新調整總承包單位、各專業(yè)分包單位否嚴格執(zhí)行進度計劃檢查工程實際進度與計劃進度是否對應建設單位、總承包及分包單位是建設單位、總承包及分包單位工程按進度完成2、主動配合甲方和監(jiān)理公司做好圖紙會審，協(xié)助監(jiān)理公司做好圖3、協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調會，參加協(xié)調會主4、協(xié)助監(jiān)理單位做好質量過程控制，向監(jiān)理單位提交單位工程施5、協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進度，突出計劃等單位提交，每次工程