6、應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告

16、應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告1大姚錦億土特產(chǎn)有限公司環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告大姚縣環(huán)境保護(hù)局：為了進(jìn)一步完善我公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，有效整合利用好現(xiàn)有資源，提高預(yù)防和處置各類(lèi)突發(fā)公共事件的能力，我公司嚴(yán)格按照各級(jí)應(yīng)急管理辦法的要求，在公司認(rèn)真開(kāi)展了一次環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：一.高度重視應(yīng)急管理工作公司高度重視應(yīng)急管理工作，建立健全了應(yīng)急管理體系和應(yīng)急管理制度，及時(shí)成立了以公司主要負(fù)責(zé)人.總經(jīng)理?xiàng)罾笄鐬榻M長(zhǎng)，副總經(jīng)理段洪飛任副組長(zhǎng)，各車(chē)間負(fù)責(zé)人.辦公室人員為成員的應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司辦公室作為應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常工作。并進(jìn)一步強(qiáng)化了認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，分解任務(wù)，整合力量，為做好應(yīng)急管理工作提供了人力和制度紀(jì)律保證。二.公司應(yīng)急資源基本情況近年來(lái)，我公司竭力整合應(yīng)急資源，全力改善技術(shù)裝備，著力加強(qiáng)培訓(xùn)演練，努力健全應(yīng)急隊(duì)伍體系，應(yīng)急資源基本得到保障和有效利用。（一）編制了應(yīng)急預(yù)案體系。根據(jù)公司的實(shí)際情況，組織公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)研究討論，制定公司應(yīng)急預(yù)案，以便在公司出現(xiàn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故時(shí)，能根據(jù)預(yù)案做出正確.有效的判斷和反應(yīng)，及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，達(dá)到防范和減輕災(zāi)害的目的和效果。按照大姚縣環(huán)境保護(hù)局2關(guān)于突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒竿ㄖ囊?，完成了預(yù)案的編制工作。（二）組建了專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍。成立了以公司主要負(fù)責(zé)人.總經(jīng)理?xiàng)罾笄鐬榻M長(zhǎng)，副總經(jīng)理段洪飛任副組長(zhǎng)，各車(chē)間負(fù)責(zé)人.辦公室人員為成員的應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了公司兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍。公司辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常工作。并進(jìn)一步強(qiáng)化了認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，分解任務(wù)，整合力量，為做好應(yīng)急管理工作提供了人力和制度紀(jì)律保證。接到事件報(bào)警后，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組迅速了解和做出事件性質(zhì)的恰當(dāng)判斷。對(duì)于突發(fā)環(huán)境事件，已涉及周邊社會(huì)或我公司自救力量不可控時(shí)，除積極自救外，組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)卣l(fā)出救援請(qǐng)求，爭(zhēng)取社會(huì)救援。1.搶險(xiǎn)搶修組職責(zé)（1）由安全生產(chǎn)科長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成員為設(shè)備檢修維護(hù)人員及車(chē)間員工。（2）負(fù)責(zé)事件現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)搶修工作的指揮及組織搶險(xiǎn)搶修隊(duì)伍。（3）負(fù)責(zé)緊急狀態(tài)下泄漏源.污染物的切斷.控制.處置。（4）負(fù)責(zé)設(shè)備搶險(xiǎn)作業(yè)。（5）及時(shí)控制現(xiàn)場(chǎng)事態(tài)情況，防止事態(tài)擴(kuò)大。（6）負(fù)責(zé)恢復(fù)生產(chǎn)的搶修作業(yè)。2.消防救援組職責(zé)（1）由生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)班為組長(zhǎng)，成員為車(chē)間員工。（2）負(fù)責(zé)事件現(xiàn)場(chǎng)的消防救援任務(wù)。（3）配合搶險(xiǎn)搶修組開(kāi)展搶險(xiǎn)搶修工作。（4）承擔(dān)對(duì)事件現(xiàn)場(chǎng)的清消任務(wù)及有毒區(qū)域的人員搜救和疏散任務(wù)。33.警戒疏散組職責(zé)（1）由保衛(wèi)科科長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成員為保衛(wèi)科保安。（2）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和事件擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)的警戒保衛(wèi).交通管制。（3）保證現(xiàn)場(chǎng)及搶險(xiǎn)道路暢通。4.后勤保障組職責(zé)（1）由辦公室主任為組長(zhǎng)，成員為辦公室科員和后勤處員工。（2）檢查落實(shí)應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu).人員.裝備.救援器材和物資的配備.維護(hù)保養(yǎng)情況。（3）負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)物資的供應(yīng)和資金的投入。（4）負(fù)責(zé)救援隊(duì)伍的生活后勤服務(wù)和搶險(xiǎn)車(chē)輛的調(diào)配工作。（5）保障通訊暢通，協(xié)助污染區(qū)域群眾的疏散。（6）做好物資發(fā)放.使用賬目的管理工作。5.信息發(fā)布組職責(zé)（1）由副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，辦公室主任任副組長(zhǎng)，成員為辦公室科員。（2）做好搶險(xiǎn)救援信息的發(fā)布。（3）及時(shí)傳遞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).有關(guān)部門(mén)對(duì)事件搶險(xiǎn)救援的指示。（4）宣傳報(bào)道事件搶險(xiǎn)救援工作中的先進(jìn)人物.先進(jìn)事跡，激勵(lì)干部員工積極做好搶險(xiǎn)救援工作。（5）積極主動(dòng)與新聞單位聯(lián)系，做好搶險(xiǎn)救援對(duì)外報(bào)到的工作。定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并適時(shí)對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行演練，堅(jiān)持“險(xiǎn)時(shí)搞救援.平時(shí)搞防范”，切實(shí)提高了應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。（三）配備了必需的應(yīng)急物資。建立應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備制度，加強(qiáng)4對(duì)儲(chǔ)備物資的管理，防止儲(chǔ)備物資被盜用.挪用.流失和實(shí)效，對(duì)各類(lèi)物資積極予以補(bǔ)充和更新；建立與其他本地公司物資調(diào)劑供應(yīng)的渠道，以備物資短缺時(shí)，可迅速調(diào)入。應(yīng)急救援物資的調(diào)用由公司應(yīng)急救援辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)組織.協(xié)調(diào)應(yīng)急救援物資的儲(chǔ)存.調(diào)撥和緊急供應(yīng)，公司倉(cāng)供銷(xiāo)部門(mén).財(cái)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)物資保障應(yīng)急方案的實(shí)施，落實(shí)應(yīng)急貨源的調(diào)撥.購(gòu)買(mǎi)和借用。并加強(qiáng)對(duì)物資儲(chǔ)備的監(jiān)督管理，及時(shí)補(bǔ)充和更新。到目前為止，應(yīng)急設(shè)備和物資準(zhǔn)備情況如下：后勤保障類(lèi)：車(chē)輛3輛.手電筒10把.安全帽10頂.防火服4套.喇叭.哨子4個(gè).膠皮防護(hù)手套10副.絕緣鞋10雙.防塵口罩30個(gè).標(biāo)志牌5塊.安全警示標(biāo)識(shí)2塊；應(yīng)急救援物資類(lèi)：消防栓2個(gè).消防水箱2個(gè).滅火器20個(gè)；現(xiàn)場(chǎng)搶救類(lèi)：毛巾10塊.體溫計(jì)1只.藥箱1個(gè).擔(dān)架1臺(tái)；報(bào)警物資類(lèi)：攝像頭.顯示屏2個(gè)；現(xiàn)場(chǎng)警戒1條。（四）基本保障了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的經(jīng)費(fèi)。每年按照支出額度的比例安排預(yù)備費(fèi)，作為應(yīng)急儲(chǔ)備資金，在一般支出預(yù)算中增設(shè)突發(fā)環(huán)境污染事故應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)準(zhǔn)備資金，并根據(jù)公司環(huán)保.安全管理的要求，逐步提高資金提取比例，專(zhuān)款專(zhuān)用，以防在事故發(fā)生時(shí)，有必要的資金保障。三.科學(xué)制定調(diào)用方案處置突發(fā)公共事件是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要對(duì)事前.事發(fā).事中.事后等各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)籌安排。根據(jù)我公司實(shí)際，制定了切實(shí)可行的應(yīng)急資源調(diào)用方案。要求各部門(mén)轉(zhuǎn)變觀念，理順關(guān)系，建立和完善各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)相互之間的資源共享，突發(fā)事件發(fā)生時(shí)高度服從公司應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一調(diào)配，有序地處置各5類(lèi)突發(fā)公共事件。公司應(yīng)急資源調(diào)用統(tǒng)一由應(yīng)急小組組長(zhǎng)調(diào)度，各相關(guān)職能部門(mén)密切配合，集中一切可用的人力.財(cái)力.物力，切實(shí)解決應(yīng)急所需，確保公司的安全穩(wěn)定。四.存在的主要問(wèn)題及幾點(diǎn)建議我公司應(yīng)急管理工作有了一定的進(jìn)步，但目前應(yīng)急管理工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，各方面的工作開(kāi)展得不盡平衡，還不能完全