建筑安裝公司管理制度

建筑安裝公司管理制度第一章總則第一條目的與適用范圍本管理制度的目的是為了規(guī)范建筑安裝公司的生產(chǎn)管理，提高工作效率，保障項(xiàng)目質(zhì)量和安全。本管理制度適用于建筑安裝公司內(nèi)的各級(jí)管理人員和員工，在公司內(nèi)全部項(xiàng)目的生產(chǎn)過程中必需嚴(yán)格遵守。第二條術(shù)語定義1.建筑安裝公司指本公司注冊成立并從事建筑安裝相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)。2.管理人員指建筑安裝公司內(nèi)具有決策管理職責(zé)的各級(jí)員工。3.員工指建筑安裝公司內(nèi)除管理人員外的其他在職人員。第三條原則此管理制度的貫徹落實(shí)以公司整體利益為導(dǎo)向。生產(chǎn)安全第一，確保員工身體健康與人身安全。項(xiàng)目質(zhì)量第一，確保按合同要求交付產(chǎn)品，提升公司品牌形象。人性化管理，激發(fā)員工工作樂觀性和創(chuàng)造力。第二章組織與職責(zé)第四條組織結(jié)構(gòu)建筑安裝公司設(shè)立總經(jīng)理辦公室，分別設(shè)立生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、人力資源部和供應(yīng)管理部。總經(jīng)理辦公室為最高決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)。第五條職責(zé)分工1.總經(jīng)理辦公室訂立公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)訂立公司年度工作計(jì)劃和預(yù)算，監(jiān)督執(zhí)行情況。調(diào)配公司資源，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。提出和決策公司內(nèi)部制度、規(guī)范、政策和重點(diǎn)項(xiàng)目等。2.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)布置和管理公司各個(gè)項(xiàng)目的施工組織和實(shí)施，確保項(xiàng)目定時(shí)完成、合格驗(yàn)收。組織編制項(xiàng)目計(jì)劃、施工方案和進(jìn)度管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度問題。負(fù)責(zé)供應(yīng)管理部門的接收和分發(fā)工程料子、設(shè)備，確保施工所需料子定時(shí)供應(yīng)到位。3.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)編制和實(shí)施公司質(zhì)量管理體系，確保項(xiàng)目依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。依照工程質(zhì)量監(jiān)督程序和方法，對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查和抽查，做好質(zhì)量文件管理和質(zhì)量糾偏。4.安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編制公司安全環(huán)保管理制度和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理以及應(yīng)急救援等工作。組織開展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全和環(huán)境保護(hù)意識(shí)。5.人力資源部負(fù)責(zé)編制公司人力資源管理制度，擬定職位描述和任職要求。負(fù)責(zé)員工的招聘、考核、培訓(xùn)、績效管理和薪酬福利管理。組織訂立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，搭建員工成長通道。6.供應(yīng)管理部負(fù)責(zé)訂立公司供應(yīng)管理制度，合理采購公司所需的設(shè)備和料子。管理供應(yīng)商關(guān)系，確保供應(yīng)商質(zhì)量和交期的穩(wěn)定供應(yīng)。組織供應(yīng)商評(píng)審和管理工作，推動(dòng)供應(yīng)商的連續(xù)改進(jìn)。第三章員工管理第六條員工入職管理員工入職前需要供應(yīng)相關(guān)證明料子，經(jīng)過人力資源部門審核通過后方可正式錄用。員工入職后需參加新員工培訓(xùn)，了解公司規(guī)章制度和崗位職責(zé)。員工入職后，應(yīng)派發(fā)公司規(guī)章制度和崗位職責(zé)說明，并簽署相關(guān)承諾書。第七條崗位責(zé)任和權(quán)限公司明確崗位職責(zé)和權(quán)限，員工須依照崗位要求履行職責(zé)，并承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。員工需在崗位權(quán)力范圍內(nèi)行使權(quán)限，不得越權(quán)操作，造成損失需承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。第八條培訓(xùn)與評(píng)估公司定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部技術(shù)溝通，提升員工綜合素養(yǎng)和技能水平。訂立員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工能勝任崗位工作。進(jìn)行員工績效評(píng)估，予以合理薪資和晉升機(jī)會(huì)。第九條員工福利與關(guān)愛公司為員工供應(yīng)五險(xiǎn)一金和合理薪酬福利，確保員工合法權(quán)益。組織員工活動(dòng)，提高員工凝集力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展，供應(yīng)晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)培訓(xùn)。第四章安全與質(zhì)量管理第十條安全管理公司加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保員工和項(xiàng)目安全。設(shè)立安全檢查制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，并進(jìn)行記錄和整改。做好事故防備工作，及時(shí)報(bào)告和處理事故隱患。第十一條質(zhì)量管理公司建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管控從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行，確保質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第十二條環(huán)境保護(hù)公司遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，減少對(duì)環(huán)境的不良影響。嚴(yán)格掌控施工過程中的污染物排放，推行節(jié)能減排措施。加強(qiáng)環(huán)境管理，定期進(jìn)行環(huán)境檢查和評(píng)估。第五章職業(yè)道德與行為規(guī)范第十三條職業(yè)道德公司提倡員工秉持職業(yè)道德，在工作中正直、誠信、勤奮、敬業(yè)。員工應(yīng)敬重他人，相互協(xié)作，建立和諧的工作氛圍。第十四條行為規(guī)范員工應(yīng)遵守公司規(guī)章制度，不得違反國家法律法規(guī)。員工不得私自泄露公司機(jī)密，不得從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動(dòng)。員工應(yīng)遵守服務(wù)承諾，不得以不正當(dāng)手段取得利益。第六章附則第十五條修訂任何修訂本制度或廢止本制度的提議，應(yīng)由相關(guān)部