【機電實務】達為 沖刺串講班課件 16-沖刺串講（十六）

11.2施工成本分析與控制成本計劃項目目標成本=預計結算收入-稅金-項目目標利潤計劃成本降低率=目標成本降低額/項目目標成本X100%實際成本降低率=實際成本降低額/項目目標成本X100%編制方法1）施工預算法；2）清單測算法；3）技術節(jié)約措施法11.2施工成本分析與控制成本控制原則成本最低化+全面成本控制+動態(tài)控制+目標管理+責、權、利相結合+開源與節(jié)流相結合要點投標提出投標決策意見。以投標報價為依據(jù)確定項目的成本目標，并下達給項目部。準備階段（1）優(yōu)化施工方案，制定出技術先進、經(jīng)濟合理的施工方案。（2）編制成本計劃，并按照項目部管理部門進行分解。（3）做出施工隊伍、施工機械、臨時設施建設等其他間接費用的支出預算，進行控制。施工階段（1）對分解的成本計劃進行落實。（2）加強施工任務單和限額領料單的管理。（3）做好月度成本原始資料的搜集和整理，分析月度預算成本與實際成本的差異。（4）進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施。（5）經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履行情況。（6）加強施工過程中信息收集，做好變更的成本核算、過程索賠和簽證的簽訂。方法以施工圖控制成本+工期成本+施工成本偏差控制實際偏差=目標成本一實際成本；計劃偏差=目標成本一計劃成本11.3項目資金管理資金管理資金使用控制1）儲備金控制2）生產(chǎn)資金控制3）結算資金的控制4）資金使用考核（1）資金周轉率，它反映了一定時期內資金的周轉速度，以此可考察資金總的利用效果。（2）資金產(chǎn)值率，它概括地說明了資金利用效果的一個方面。（3）資金利潤率，反映資金利用的經(jīng)濟效果。安全文明施工費發(fā)包人應在工程開工的28天內預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%，其余部分與進度款同期支付。發(fā)包人沒有按時支付安全文明施工費的，承包人可以催告發(fā)包人支付，發(fā)包人在付款期滿的7天內仍未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人應承擔相應責任。進度款審核：（1）發(fā)包人應在收到申請后的14天內核實，確認后向承包人出具進度款支付證書。（2）若發(fā)包人逾期未簽發(fā)進度款支付證書，則視為認可，承包人可向發(fā)包人發(fā)出催告付款的通知，發(fā)包人應在收到通知的14天內，向承包人支付進度款。支付：（1）發(fā)包人應在簽發(fā)進度款支付證書后的14天內，向承包人支付進度款。（2）發(fā)包人未按前款規(guī)定支付進度款的，承包人可催告發(fā)包人支付，并有權獲得延遲支付的利息；發(fā)包人在付款期滿后的7天內仍未支付的，承包人可在付款期滿的第8天起暫停施工。發(fā)包人應承擔由此增加的費用和延誤的工期，向承包人支付合理利潤，并承擔違約責任。12.1安全風險管理策劃危險源三要素潛在危險性、存在條件和觸發(fā)因素分類物理危險源、化學危險源、生物危險源、社會心態(tài)危險源等。分級一級、二級、三級、四級危險源。重大（1）起重作業(yè)、物料提升作業(yè)、臨時建筑（工棚、圍墻等）失穩(wěn)，坍塌、倒塌意外。（2）高度大于2m的作業(yè)面（高空、洞口、臨邊）。（3）因安全防護設施不符合造成踏空、滑倒、失穩(wěn)等意外。（4）堆放與搬（吊）運過程中發(fā)生高空墜落、堆放散落、撞擊人員等意外。（5）易燃易爆存放或使用不符合要求、防護不到位，造成火災或人員中毒意外。（6）工地飲食因衛(wèi)生不符合標準，造成集體中毒或疾病。12.2施工安全管理規(guī)定與實施總承包單位5000萬元以下5000萬~1億元1億元及以上≥1人≥2人≥3人專業(yè)承包單位至少1人，根據(jù)工程量和危險程度增加。勞務分包單位50人以下50~200人200人及以上1人2人3人及以上，并根據(jù)所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增加，不得少于總人數(shù)的5‰專職安全員職責經(jīng)有關部門安全生產(chǎn)考核合格，取得安全生產(chǎn)合格證書；必須按規(guī)定到崗；對項目安全生產(chǎn)管理情況應實施巡查，阻止和處理違章指揮、違章作業(yè)等；對危險性較大的分部分項工程應依據(jù)方案實施監(jiān)督，并做好記錄；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患時，應及時向項目部和項目經(jīng)理報告；建立項目安全生產(chǎn)管理檔案，并應定期向企業(yè)報告項目安全生產(chǎn)情況。12.2施工安全管理規(guī)定與實施預案綜合應急預案應急組織機構及其職責、應急預案體系、事故風險描述、預警及信息報告、應急響應、保障措施、應急預案管理等內容。專項應急預案應急指揮機構與職責、處置程序和措施等內容。現(xiàn)場處置方案應急工作職責、應急處置措施和注意事項等內容。演練頻次項目部級現(xiàn)場處置方案演練主要為熟悉應急行動或完成某項應急任務所需要技能而進行的單項演習，如報警、通報程序的演練、崗位緊急處理措施的演練、緊急疏散行動的演練等。每半年至少1次。企業(yè)級綜合應急預案演練或者專項應急預案演練主要為需要企業(yè)內部多個應急組織之間或與某些外部應急組織之間相互協(xié)作進行的演習。演練的頻次為每年至少1次。安全事故分級+報告特重較一+故發(fā)生單位概況；事故發(fā)生的時間、地點以及施工現(xiàn)場情況；事故的簡要經(jīng)過；事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失；已經(jīng)采取的措施；其他應報告的情況。調查特別重大事故由國務院或由國務院授權有關部門組織事故調查組進行調查；重大事故、較大事故、一般事故分別由省級、市級、縣級人民政府負責調查；未造成人員傷亡的一般事故，可委托事故發(fā)生單位組織調查組進行調查。四不放過事故原因未查清不放過；事故責任人未受到處理不放過；事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；事故沒有制定糾正和預防措施不放過。13.1綠色施工綠色施工管理組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理、施工人員職業(yè)安全健康管理要點（1）圖紙會審時，應審核節(jié)材與材料資源利用的相關內容。（2）應用BIM技術優(yōu)化下料方案。（3）推廣使用預拌混凝土和高性能混凝土。（4）“三維建模”“工廠化預制、模塊化安裝”等先進技術。（1）提高用水效率①施工中采用先進的節(jié)水施工工藝。②車輛沖洗、噴灑路面、綠化澆灌等不宜使用自來水。宜中水攪拌、中水養(yǎng)護，收集雨水養(yǎng)護；基坑降水階段，優(yōu)先采用地下水。③施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)和用水器具不應有滲漏。④設立循環(huán)用水裝置。采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具。⑤施工現(xiàn)場應建立可再利用水的收集處理系統(tǒng)。⑥分別對生活與工程用水確定用水定額指標。（2）用水安全：水質檢測與衛(wèi)生保障措施。（1）節(jié)能措施①制定合理能耗指標，提高能源利用率。②優(yōu)先用節(jié)能、環(huán)保的設備和機具。③分別生產(chǎn)、生活、辦公和施工設備的用電指標。④減少機具數(shù)量，相鄰共有。⑤充分利用太陽能等。（2）機械設備與機具①建立制度，開展用電、用油計量。②采用節(jié)電型機械設備。③合理安排，提高使用率和滿載率。（3）生產(chǎn)、生活及辦公臨時設施①利用場地自然條件。②采用節(jié)能、隔熱材料。③合理供暖、空調、風扇數(shù)量。（4）施工用電及照明優(yōu)先選用節(jié)能燈具，采用聲控、光控等節(jié)能照明燈具。（1）合理確定臨時設施。施工平面布置應合理、緊湊。（2）臨時用地保護①最大限度地減少對土地的擾動。②盡量使用荒地、廢地。③保護植被。（3）施工總平面布置①充分利用原有建物、道路、管線。②靠近已有交通線路。③加大管道、鋼結構的預制深度。13.1綠色施工綠色施工評價階段地基與基礎工程、結構工程、裝飾工程、機電安裝工程。要素環(huán)境保護、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與土地資源保護。指標控制項、一般項、優(yōu)選項。等級不合格、合格、優(yōu)良。組織單位工程綠色施工評價應由建設單位組織，項目部和監(jiān)理單位參加；單位工程施工階段評價應由監(jiān)理單位組織，建設單位和項目部參加；單位工程施工批次評價應由施工單位組織，建設單位和監(jiān)理單位參加。程序先批次評價，再階段評價，最后進行單位工程的綠色施工評價；13.2施工現(xiàn)場環(huán)境管理環(huán)境保護揚塵（1）運送土方、垃圾、設備及建筑材料等時，不應污損道路。運輸容易散落、飛揚、流漏的物料的車輛，應采取措施封閉嚴密。施工現(xiàn)場出口應設置洗車設施，保持開出現(xiàn)場車輛的清潔。（2）現(xiàn)場道路、加工區(qū)、材料堆放區(qū)宜及時進行地面硬化。（3）土方作業(yè)階段，采取灑水、覆蓋等措施，達到作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于1.5m。（4）對易產(chǎn)生揚塵的堆放材料應采取覆蓋措施；對粉末狀材料應封閉存放。（5）建（構）筑物機械拆除前，做好揚塵控制計劃。拆除爆破作業(yè)前應做好揚塵控制計劃。（6）管道和鋼結構預制應在封閉的廠房內進行噴砂除銹作業(yè)。噪聲（1）在施工場界對噪音進行實時監(jiān)測與控制，現(xiàn)場噪音排放不得超過國家標準的規(guī)定。（2）盡量使用低噪聲、低振動的機具，采取隔聲與隔振措施。光污（1）夜間電焊應遮擋，避免電焊弧光外泄。（2）大型照明控制照射角度，防止強光外泄。水污（1）在施工現(xiàn)場應針對不同的污水，設置相應的處理設施。（2）污水排放應委托有資質的單位進行廢水水質檢測，提供相應的污水檢測報告。（3）保護地下水環(huán)境。采用隔水性能好的邊坡支護技術。（4）對于化學品等有毒材料、油料的儲存地，應有嚴格的隔水層設計，做好滲漏液收集和處理。13.2施工現(xiàn)場環(huán)境管理環(huán)境保護土壤（1）保護地表環(huán)境，防止土壤侵蝕、流失。因施工造成的裸土應及時覆蓋。（2）污水處理設施等不發(fā)生堵塞、滲漏、溢出等現(xiàn)象。（3）防腐保溫用油漆、絕緣脂和易產(chǎn)生粉塵的材料等應妥善保管，地面污染時應及時進行清理。（4）對于有毒有害廢棄物應回收后交有資質的單位處理，不能作為建筑垃圾外運。（5）施工后應恢復施工活動破壞的植被。垃圾（1）制訂建筑垃圾減量化計劃。（2）加強建筑垃圾的回收再利用，力爭回收率達到30%。（3）施工現(xiàn)場生活區(qū)應設置封閉式垃圾容器，施工場地生活垃圾實行袋裝化，及時清運。文明施工內容施工平面布置；現(xiàn)場圍擋、標牌；施工場地管理；材料堆放、周轉設備管理；現(xiàn)場生活設施管理；現(xiàn)場消防、防火管理；醫(yī)療急救的管理；社區(qū)服務的管理；治安管理等。措施（1）組織措施：成立施工現(xiàn)場文明施工管理小組。建立并健全包括各專業(yè)文明施工管理制度、會議制度等，建立文明施工管理的體系。組織開展全員文明施工教育。（2）技術措施：結合實際情況，編制文明施工的實施細則，指導和推進文明施工活動開展。（3）合同措施：招投標文件中明確項目對于文明施工管理的要求，分包合同中確定容和要求。（4）經(jīng)濟措施：經(jīng)濟獎懲相結合。與合同措施合并采用，在施工分包合同中明確處罰方法。14.1人力資源管理人力資源現(xiàn)場管理人員施工員、材料員、安全員、機械員、勞務員、資料員、質量員、標準員等持證上崗。施工員、質量員要根據(jù)項目專業(yè)情況配備，安全員要根據(jù)項目大小配備。特種作業(yè)電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、高處作業(yè)、制冷與空調作業(yè)等無損檢測Ⅰ級人員可進行無損檢測操作，記錄檢測數(shù)據(jù)，整理檢測資料。Ⅱ級人員可根據(jù)無損檢測工藝規(guī)程編制一般的無損檢測操作執(zhí)導書，評定檢測結果，編制或審核無損檢測報告。Ⅲ級人員可根據(jù)標準編制和審核無損檢測工藝，確定用于特定對象的特殊無損檢測方法、技術和工藝規(guī)程，對無損檢測結果進行分析、評定或解釋。14.2工程設備管理設備管理采購評審（1）技術評審：在對供貨商評價合格的基礎上做橫向比較并排出推薦順序。（2）商務評審：對于技術評審不合格的廠商不再做商務評審；（3）綜合評審：綜合評審應從質量、進度、費用、執(zhí)行合同的信譽、同類產(chǎn)品業(yè)績、交通運輸條件等順序。監(jiān)造大綱（1）監(jiān)造計劃及進行控制和管理的措施；（2）設備監(jiān)造單位，簽訂委托合同；有資格的相應專業(yè)技術人員到設備制造現(xiàn)場進行監(jiān)造工作；（3）設備監(jiān)造過程（全程/重要環(huán)節(jié)）；設備監(jiān)造的技術要點和驗收實施要求監(jiān)督點停工待檢（H）點：針對設備安全或性能最重要的相關檢驗、試驗而設置。重要工序節(jié)點、隱蔽工程、關鍵的試驗驗收點或不可重復試驗驗收點。驗證作業(yè)人員上崗條件。例如，壓力容器的水壓試驗就屬于停工待檢點。現(xiàn)場見證（W）點：針對設備安全或性能重要的相關檢驗、試驗，監(jiān)督人員在現(xiàn)場監(jiān)視。（旁站監(jiān)造）文件見證（R）點：制造廠提供質量符合性的檢驗記錄、試驗報告、原材料與配套零部件的合格證明書14.3工程材料管理材料管理進場驗收（1）進場驗收、復檢。在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質量驗收；要求復檢應取樣送檢證明報告。（2）驗收工作按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行。（3）驗收內容包括品種、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量、證件等。（4）驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)。（5）不符合、不合格拒絕接收。領發(fā)（1）建立領發(fā)料臺賬。記錄領發(fā)和節(jié)超狀況。（2）限額領料。凡有定額的工程用料，憑限額領料單領發(fā)材料。（3）定額發(fā)料。施工設施用料也實行定額發(fā)料制度，以用料計劃進行總控制。（4）超限額用料經(jīng)簽發(fā)批準。注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準后實施。使用（1）統(tǒng)一管理（2）合理用料（3）防止丟失（4）工完料清（5）余料回收。14.5施工協(xié)調管理協(xié)調管理內部進度計劃工程實體現(xiàn)狀、機電安裝工藝規(guī)律、設備材料進場時機、施工機具和作業(yè)人員配備和施工場地環(huán)境。把制約作用轉化成和諧有序、相互創(chuàng)造的施工條件，使進度計劃銜接合理、緊湊可行，符合總進計劃。資源分配人力資源、施工機具、施工技術資源、設備和材料、施工資金資源等，五大生產(chǎn)要素。注意符合施工進度計劃安排、實現(xiàn)優(yōu)化配置、進行動態(tài)調度、合理有序供給、發(fā)揮資金效益，尤其是資金資源的調度使用對資源管理協(xié)調的成效起著基礎性的保證作用。質量管理作用于