一建《管理》口訣匯總

第1頁一建《管理》口訣匯總1.決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義：；；③確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則；④確定和落實項目建設(shè)的資金；⑤確定建設(shè)項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)等。【記憶】人、地、錢任務(wù)和原則、目標(biāo)2.3.（PMBOK指南領(lǐng)戰(zhàn)【口訣】戰(zhàn)領(lǐng)商業(yè)項目4.組織論和組織工具5.項目結(jié)構(gòu)分解無統(tǒng)一模式，參考以下原則：部署；；【總結(jié)】7.物資采購管理應(yīng)遵循的程序①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃；；；⑤簽訂采購合同；⑥運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔。項目管理規(guī)劃大綱項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)項目管理規(guī)劃大綱項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)編制程序構(gòu)。職責(zé)報送手續(xù)【記憶】要求、分析、熟悉法規(guī)編制、報批、【技巧】總找總，單找單，方案找項目【特殊】分部（分項）工程和專項工程的施工方案【特殊】有些分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ?，如主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的大型建筑工程，其鋼結(jié)（）。11.制定?！居洃洝繖?quán)限：具備的權(quán)利，動詞開頭、資源的調(diào)配、對外5參與1主持1決定制定溝通①統(tǒng)一項目成本計劃的內(nèi)容和格式。②建立企業(yè)內(nèi)部施工定額。③建立價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點。④建立已完項目成本資料的歸集、整理、保管和使用管理制度。⑤賬冊【總結(jié)】格式、消耗量、價、制度、科學(xué)設(shè)計賬冊。15.16.成本計劃的編制依據(jù)和編制程序編制依據(jù)編制程序■合同文件■項目管理實施規(guī)劃■相關(guān)設(shè)計文件■價格信息■項目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計劃■相關(guān)定額■針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施【總結(jié)】預(yù)測、總體、各自、措施、審批（總體、各自均含目標(biāo)、計劃）17.【記憶技巧】三工差使用保險金財檢勞公三工：管理人員工資+工會經(jīng)費+職工教育經(jīng)費差：差旅交通費使用：固定資產(chǎn)使用費+工具用具使用費++財檢++18.時間-成本累積曲線的繪制步驟：（月或旬）成本S（19.=B-P，（=BBC，BCPCV＞0，效率高、投入延后；SV＞0，進(jìn)度快，是“好的”第8頁20.成本核算的依據(jù)各種財產(chǎn)。?！究偨Y(jié)】財產(chǎn)、工程量資料、定額、內(nèi)部指導(dǎo)價施工成本分析的基本方法（比因比差）比、綜合成本的分析方法（竣工分年月）分月季年成本項目的分析方法專項成本分析方法（專盈工資）■成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析動態(tài)進(jìn)度 第10頁；?！究键c】記順序：論證目標(biāo)→搜資料編計劃→檢查調(diào)整?！居洃洝靠傮w、總規(guī)、子系統(tǒng)、條件措施、里程碑總體規(guī)（（）；分析；編碼；25.26.+=【總結(jié)】標(biāo)號值：以該節(jié)點為起始節(jié)點，各項工作的最早開始時間。波形線：該工作的自由時差。通過本工作的各條“線路”波形線長度和最小值為總時差。關(guān)鍵線路：自始至終不出現(xiàn)波形線的線路。最遲開始=最早開始+總時差最遲完成=最早完成+總時差27.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)Plan·確定質(zhì)量目標(biāo)（80分）·制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案（學(xué)習(xí)計劃）實施Do·將目標(biāo)值轉(zhuǎn)化為實際值：通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程；轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值（投入時間、錢）·行動方案的部署和交底；把質(zhì)量管理計劃的各項規(guī)定和安排落實到具體資源配置和作業(yè)技術(shù)活動中（按計劃學(xué)習(xí)）檢查Check自檢、互檢和專職管理者專檢；（自、互、專）一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案；（檢查學(xué)習(xí)記錄）二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果（計劃是否完成，成績是否達(dá)標(biāo)）處置Act·糾偏：解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差、問題（增加學(xué)習(xí)時間））28.建立原則①分層次規(guī)劃（總組織、參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的體系規(guī)劃）②目標(biāo)分解（分解到各責(zé)任主體，制定質(zhì)量計劃）③質(zhì)量責(zé)任制（界定各方責(zé)任范圍和要求）【總結(jié)】按照各自的目標(biāo)、責(zé)任范圍建立建立程序①確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；首先明確各層面質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人②制定質(zhì)量控制制度：例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度等③分析質(zhì)量控制界面：包括靜態(tài)界面（法律法規(guī)、合同文件、職能分工）和動態(tài)界面（各單位的配合與銜接及責(zé)任劃分，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式）④編制質(zhì)量控制計劃：項目管理總組織者，主持編制總質(zhì)量計劃，再部署各質(zhì)量責(zé)任主體編制的質(zhì)量計劃【提示】注意排序（確定負(fù)責(zé)人→制度→責(zé)任界限→編控制計劃）【口訣】審核文件記錄，預(yù)防糾正不合格【記憶】評價→揭露→檢查→外部審核32.質(zhì)量事故的分類按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類：體系功能的實現(xiàn)依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策。預(yù)警監(jiān)測內(nèi)外部的監(jiān)測，采集信息存入計算機(jī)預(yù)警信息管理動態(tài)管理，收集、處理、辨?zhèn)?、存儲、推斷確定：指標(biāo)，準(zhǔn)則，方法，閾值預(yù)警評價1特2威3升4正ⅠⅡ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示Ⅲ，用Ⅳ。。?！究偨Y(jié)】特點和危險點、注意事項和安全規(guī)程、措施避難急救【不能搞特殊、有不同、有限