《歐帝燃?xì)庠罟粳F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的企業(yè)管理應(yīng)用探究（6100字論文）》

歐帝燃?xì)庠罟粳F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的企業(yè)管理應(yīng)用研究TOC\o"1-3"\h\u9972摘要 I1254一、引言 119508二、相關(guān)理論概述 18685（一）管理會(huì)計(jì)的概念 126438（二）管理會(huì)計(jì)的主要方法 1100771、作業(yè)成本法 1193642、本量利分析法 1128843、全面預(yù)算管理 1164254、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 223474三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用情況——以歐帝燃?xì)庠罟緸槔?223025（一）公司基本情況 219668（二）公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀 2191281、成本管理 2120552、預(yù)算管理 37153、費(fèi)用管理 3297994、資產(chǎn)管理 319415四、歐帝燃?xì)庠罟竟芾頃?huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題 410608（一）管理會(huì)計(jì)體系不完整 427356（二）成本計(jì)算和管理方法不恰當(dāng) 417958（三）管理會(huì)計(jì)信息化水平低 42826（四）管理會(huì)計(jì)部門(mén)人員知識(shí)水平差距大 422465五、完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策與建議 598（一）完善管理會(huì)計(jì)體系 530560（二）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的全面了解 510297（三）提高管理會(huì)計(jì)信息化水平 523271（四）全面提高管理會(huì)計(jì)部門(mén)人員素質(zhì) 67965結(jié)語(yǔ) 632432參考文獻(xiàn) 8摘要：管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)應(yīng)用學(xué)科，是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。它對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。但是，盡管管理會(huì)計(jì)在我國(guó)已有半個(gè)世紀(jì)的歷史，但目前對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究還不夠深入。因此，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的深入研究與應(yīng)用是非常重要的。在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用越來(lái)越受到企業(yè)的重視，同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題。本文以歐帝燃?xì)庠罟緸槔?，以“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——分析問(wèn)題——解決問(wèn)題”為主要的論述框架來(lái)對(duì)該公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的分析，先是研究管理會(huì)計(jì)在歐帝燃?xì)庠罟緫?yīng)用的現(xiàn)狀，從現(xiàn)狀分析中找出管理會(huì)計(jì)在該公司的應(yīng)用問(wèn)題，再根據(jù)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，并對(duì)相關(guān)措施進(jìn)行詳細(xì)的解釋與分析。希望能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在該公司的應(yīng)用出謀劃策，同時(shí)也為其他企業(yè)提供指導(dǎo)意見(jiàn)。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；問(wèn)題及對(duì)策；應(yīng)用一、引言20世紀(jì)初，管理會(huì)計(jì)理論在西方興起，并在科學(xué)管理之父泰勒的指導(dǎo)下逐漸形成。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用，在企業(yè)決策中發(fā)揮著重要的作用。隨后，人們根據(jù)不同的需要設(shè)計(jì)和調(diào)整管理會(huì)計(jì)模型，以適應(yīng)不同經(jīng)濟(jì)組織和管理方法的性質(zhì)和規(guī)模。進(jìn)入21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式逐漸被知識(shí)經(jīng)濟(jì)所取代。同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，信息已經(jīng)融入到人們的生活中。為了適應(yīng)企業(yè)在環(huán)境中的需要，企業(yè)在許多方面進(jìn)行了創(chuàng)新(林書(shū)豪,張韶涵,李海,2022)。然而，管理會(huì)計(jì)作為一種重要的改進(jìn)手段，在我國(guó)尚未普及。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，油煙機(jī)企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展的重點(diǎn)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。我國(guó)企業(yè)缺乏高層次的管理會(huì)計(jì)人才，阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。因此，有必要探索我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式。二、相關(guān)理論概述（一）管理會(huì)計(jì)的概念管理會(huì)計(jì)主要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)與非財(cái)務(wù)有關(guān)的信息等，在現(xiàn)有管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，采用一些特殊的方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)進(jìn)行控制、規(guī)范、評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息資源進(jìn)行合理的分配和管理，幫助企業(yè)進(jìn)行合理的配置和管理，制定最優(yōu)決策和管理體系。在企業(yè)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的是運(yùn)用科學(xué)的方法加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理(陳宇軒,王麗娜,趙天明,孫佳,2023)。通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程控制、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)測(cè)、決策和評(píng)價(jià)功能的管理，改變企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率(吳俊凱,周子墨,2021)。（二）管理會(huì)計(jì)的主要方法1、作業(yè)成本法作業(yè)成本法是管理會(huì)計(jì)的一種方法，它反映了所有工作活動(dòng)的動(dòng)態(tài)情況，作業(yè)成本法是以成本核算和工資績(jī)效為主體，按資源消耗量分配資源和活動(dòng)，按相應(yīng)的消耗量提供服務(wù)的一種計(jì)量活動(dòng)和倍數(shù)的方法，一般管理費(fèi)用是在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上分配的，而不是在直接或機(jī)械的基礎(chǔ)上分配的(徐嘉琪,郭敏杰,黃梓,2021)。2、本量利分析法本量利分析法是成本、生產(chǎn)（或銷(xiāo)售）利潤(rùn)關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱，又稱CVP分析，在成本核算的基礎(chǔ)上，通過(guò)數(shù)學(xué)模型和圖形，揭示了價(jià)格、銷(xiāo)售量、單位變動(dòng)成本、固定成本和總利潤(rùn)之間的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和決策提供必要的財(cái)務(wù)信息(郝文博,呂子軒,曹雪菲,賀俊杰)。3、全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理是企業(yè)的內(nèi)部控制。通過(guò)對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)和物資資源的配置、評(píng)價(jià)、管理和控制，能夠有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確立。全面預(yù)算管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的意義表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面(賴淑華,彭嘉誠(chéng),錢(qián)睿智,蔣思,2022)：最大限度地提高企業(yè)資源的效率。企業(yè)在編制綜合預(yù)算時(shí)，應(yīng)減少資源浪費(fèi)和資源利用率低的現(xiàn)象，以達(dá)到有限資源利用的最大效率。有效的監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)。預(yù)算與實(shí)際操作相比較的有效評(píng)價(jià)。4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是根據(jù)不同企業(yè)定制的不同評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)計(jì)的系統(tǒng)。根據(jù)具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采用具體的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有三個(gè)基本功能：激勵(lì)與約束；資源配置；戰(zhàn)略管理功能(楊詩(shī)涵,呂昊天,陳佳琦,2021)。一般來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系主要由六部分組成：評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)對(duì)象、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)目的、評(píng)價(jià)報(bào)告。三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用情況——以歐帝燃?xì)庠罟緸槔ㄒ唬┕净厩闆r歐帝燃?xì)庠罟臼怯蜔煓C(jī)行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕油煙機(jī)領(lǐng)域多年，歐帝燃?xì)庠钤谠?jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得“國(guó)家油煙機(jī)企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤(rùn)排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)油煙機(jī)企業(yè)500強(qiáng)”(趙志誠(chéng),劉俊哲,馮佳琳,朱文,2023)。歐帝燃?xì)庠畹陌l(fā)展是我國(guó)油煙機(jī)行業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著油煙機(jī)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于油煙機(jī)市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于油煙機(jī)行業(yè)前沿，引領(lǐng)油煙機(jī)行業(yè)的發(fā)展(唐曉彤,蔡志遠(yuǎn),曾曉雨,羅佳穎,戴宇,2022)。董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷(xiāo)售管企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷(xiāo)售分公司一銷(xiāo)售分公司三銷(xiāo)售分公司二銷(xiāo)售分公司四采購(gòu)部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四表12018-2020年公司主要財(cái)務(wù)情況（單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目201820192020營(yíng)業(yè)收入2126.272275.472209.73營(yíng)業(yè)利潤(rùn)269.18271.22235.16凈利潤(rùn)52.1995.6490.47流動(dòng)資產(chǎn)71.24110.9745.27流動(dòng)負(fù)債82.61108.2757.14負(fù)債合計(jì)1617.431305.181219.59從表1得知，歐帝燃?xì)庠罟驹?018-2020三年間的營(yíng)業(yè)收入浮動(dòng)不大，基本維持在2000萬(wàn)左右，在2020年有小幅度的下降，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與凈利潤(rùn)也在2020年有所降低，可能是受到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變動(dòng)帶來(lái)的影響(謝玉婷,袁浩然,2022)。歐帝燃?xì)庠罟镜呢?fù)債總額，近三年都呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債總額先上升后下降，但是其同年流動(dòng)負(fù)債總額大于流動(dòng)資產(chǎn)，表明歐帝燃?xì)庠罟揪哂幸欢ǖ呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀1、成本管理歐帝燃?xì)庠罟卷?xiàng)目經(jīng)理部積極采用各種管理核算方法，結(jié)合歐帝電器企業(yè)實(shí)際，在原有企業(yè)成本的基礎(chǔ)上開(kāi)展計(jì)劃削減活動(dòng)，同時(shí)組織一些跨部門(mén)的活動(dòng)，這是項(xiàng)目經(jīng)理部的工作重點(diǎn)。取得了非常明顯的預(yù)期結(jié)果，由此可見(jiàn)，歐帝燃?xì)庠罟境杀拘袨榉治霾粌H有助于管理層識(shí)別核心成本，而且大大降低了成本消耗。（見(jiàn)圖1）圖12020年歐帝燃?xì)庠罟境杀拘詰B(tài)分析圖上圖可以看出，歐帝燃?xì)庠罟镜某杀緲?gòu)成中，占比較大的是材料與折舊費(fèi)，其次是操作費(fèi)，考慮到行業(yè)的特性，成本分布也是相對(duì)合理的。其中，歐帝燃?xì)庠罟境杀究梢苑譃楣潭ǔ杀?、變?dòng)成本和混合成本。歐帝電器的固定成本是指在一定時(shí)間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量變化影響的成本，如人工成本(薛偉杰,俞佳慧,陶志華,史晨,2024)。變動(dòng)成本是指歐帝燃?xì)庠羁偨痤~隨業(yè)務(wù)量的正比例變化的成本，如直接材料成本?；旌铣杀臼侵讣染哂泄潭ǔ杀居志哂凶儎?dòng)成本特征的成本。2、預(yù)算管理明確各級(jí)的職責(zé)，從歐帝燃?xì)庠畹亩聲?huì)到普通員工，實(shí)現(xiàn)全員成本控制；在科學(xué)不斷細(xì)化預(yù)算編制過(guò)程中，根據(jù)使用的方法，歐帝燃?xì)庠顫L動(dòng)預(yù)算成本控制的原則對(duì)歐帝燃?xì)庠罟窘?zhuān)門(mén)的預(yù)算總體政策，發(fā)放到歐帝電器公司各部門(mén)，由管理部門(mén)提交企業(yè)管理決策，下屬歐帝電器的各部門(mén)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行(柯麗萍,章宏偉,孔思,孟媛)。3、費(fèi)用管理費(fèi)用管理主要包括：成本預(yù)算，進(jìn)行歐帝燃?xì)庠顔T工的績(jī)效考核，通過(guò)預(yù)算控制落實(shí)歐帝燃?xì)庠罟靖鞑块T(mén)的審計(jì)責(zé)任和成本責(zé)任部門(mén)的成本；同時(shí)，通過(guò)費(fèi)用管理的有關(guān)情況為依據(jù)進(jìn)行成本管理部門(mén)改善計(jì)劃(任浩宇,梁宇晨,蔣子豪,2022)。4、資產(chǎn)管理歐帝燃?xì)庠钯Y產(chǎn)管理主要是存貨、固定資產(chǎn)、產(chǎn)品三個(gè)方面，歐帝燃?xì)庠罟窘⒘讼鄳?yīng)的管理部門(mén)，資產(chǎn)管理的最終要求是安全和資產(chǎn)管理的效率，從入口到出口的實(shí)時(shí)監(jiān)控原材料庫(kù)存，定期盤(pán)點(diǎn)和定期檢查，才能隨時(shí)保證歐帝燃?xì)庠罟镜馁Y產(chǎn)安全，同時(shí)也可以歐帝燃?xì)庠畹慕档蛶?kù)存，提高流通率和轉(zhuǎn)移率，在原材料采購(gòu)中準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)資產(chǎn)減少的數(shù)量，提出時(shí)間周期的改進(jìn)(邵雯婷,戚志遠(yuǎn),2021)。四、歐帝燃?xì)庠罟竟芾頃?huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題（一）管理會(huì)計(jì)體系不完整這是歐帝電器企業(yè)在管理會(huì)計(jì)中普遍存在的問(wèn)題之一，特別是中小型企業(yè)，幾乎沒(méi)有完整管理會(huì)計(jì)制度。歐帝燃?xì)庠罟镜墓芾頃?huì)計(jì)應(yīng)用中，主要是進(jìn)行了成本的有效控制和管理會(huì)計(jì)信息細(xì)化，以及一些其他方面的內(nèi)容還不夠完善(鐘馨月,譚奕帆,袁志平,2022)。包括管理會(huì)計(jì)和成本管理方法不足，缺乏先進(jìn)的全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)估，對(duì)于當(dāng)代管理會(huì)計(jì)方面還不夠完善，無(wú)法有效地提高歐帝燃?xì)庠钇髽I(yè)內(nèi)部管理的效率和有效性。歐帝燃?xì)庠罟居袟l件和能力使得管理會(huì)計(jì)體系更完整，只是需要時(shí)間，相信在不久的將來(lái)可以看到歐帝電器公司將更全面的管理會(huì)計(jì)體系更科學(xué)、更廣泛地應(yīng)用于歐帝燃?xì)庠钇髽I(yè)的內(nèi)部管理。（二）成本計(jì)算和管理方法不恰當(dāng)傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法隨機(jī)簡(jiǎn)單易操作，但隨著社會(huì)的發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，這些成本計(jì)算方法顯然已經(jīng)不能滿足歐帝燃?xì)庠钇髽I(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求了。傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法不能為項(xiàng)目經(jīng)理提供直接的、相應(yīng)的成本信息，而且對(duì)項(xiàng)目管理效率的概念在每一步都不直觀，不利于對(duì)經(jīng)理進(jìn)行有效的項(xiàng)目成本控制。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的方法中，項(xiàng)目的成本控制和計(jì)算過(guò)于依靠管理者的經(jīng)驗(yàn)而不是科學(xué)理論數(shù)據(jù)，導(dǎo)致不能準(zhǔn)確的計(jì)算項(xiàng)目成本，不能取得新項(xiàng)目的報(bào)價(jià)是否合理，將承擔(dān)更大的資金風(fēng)險(xiǎn)(杜瑞涵,鄧浩澤,曾文博,賴心,2022)?？傊?，不能僅僅只依賴傳統(tǒng)的方法，需要結(jié)合實(shí)際情況正確的成本管理方式。（三）管理會(huì)計(jì)信息化水平低從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展角度看，會(huì)計(jì)電算化的工具包括用友金蝶和第一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立軟件，引領(lǐng)了中國(guó)企業(yè)信息化的起步。然而，在第二十一世紀(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍處于會(huì)計(jì)電算化階段，顯然不能滿足企業(yè)管理決策和控制的實(shí)時(shí)性要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是記錄和反映業(yè)務(wù)活動(dòng)，如報(bào)告歐帝燃?xì)庠罟镜挠芰拓?cái)務(wù)狀況。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐步加快，企業(yè)管理者不僅需要這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而且希望會(huì)計(jì)部門(mén)能夠提供內(nèi)部的規(guī)劃、評(píng)價(jià)、控制，確保企業(yè)資源的合理利用和管理，這是管理會(huì)計(jì)的目的(湯天宇,段睿明,余嘉,2023)。（四）管理會(huì)計(jì)部門(mén)人員知識(shí)水平差距大歐帝燃?xì)庠罟菊衅噶擞嘘P(guān)人員專(zhuān)門(mén)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的管理，建立管理會(huì)計(jì)部門(mén)，基于財(cái)務(wù)人員的工作需要，選擇了兩個(gè)具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的管理人員，專(zhuān)業(yè)從事管理會(huì)計(jì)。但除此之外，歐帝燃?xì)庠罟竟芾頃?huì)計(jì)部的其他成員都沒(méi)有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，水平也相對(duì)較差。近年來(lái)，歐帝燃?xì)庠顣?huì)計(jì)部門(mén)的管理越來(lái)越規(guī)范化，工作內(nèi)容也有所增加，這些老員工明顯覺(jué)得做工作比較困難。五、完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策與建議（一）完善管理會(huì)計(jì)體系目前，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理側(cè)重于會(huì)計(jì)報(bào)告的功能。然而，管理會(huì)計(jì)不僅提供管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息，而且在成本管理、預(yù)測(cè)、控制和決策中起著非常重要的作用。因此，吸收西方管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)是不夠的。我們需要根據(jù)歐帝電器公司的管理制度制定合理的方法(吳俊凱,周子墨)。加強(qiáng)對(duì)歐帝燃?xì)庠罟芾頃?huì)計(jì)的深入研究，優(yōu)化內(nèi)外部環(huán)境。建立健全管理會(huì)計(jì)制度，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在歐帝電器公司治理中的作用。為了提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的有效性，歐帝電器企業(yè)管理應(yīng)從建立和完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用機(jī)制入手。建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，落實(shí)職能約束機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理各職能的職責(zé)，并落實(shí)到經(jīng)濟(jì)工作中，應(yīng)當(dāng)按照既定程序進(jìn)行。對(duì)于歐帝燃?xì)庠罟?，在?shí)施財(cái)務(wù)控制時(shí)，要求其他部門(mén)和人員參與財(cái)務(wù)管理，并為歐帝電器其他部門(mén)評(píng)估各部門(mén)的成本績(jī)效，自律后要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制目標(biāo)，就必須建立堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。該公司有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制和積極的氛圍。同時(shí)，歐帝燃?xì)庠罟具€需要注意協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)中的作用，促進(jìn)公司更好更快的發(fā)展(徐嘉琪,郭敏杰,黃梓,2023)。（二）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的全面了解預(yù)算管理可以優(yōu)化歐帝電器企業(yè)資源配置，調(diào)動(dòng)管理者和員工的積極性，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理在預(yù)算管理全過(guò)程中的應(yīng)用，提高企業(yè)效益，以適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的快速變化。公司必須學(xué)會(huì)在許多管理計(jì)劃中使用各種分析、預(yù)測(cè)和戰(zhàn)略分析方法，制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃。在流程規(guī)劃的基礎(chǔ)上，按照歐帝燃?xì)庠畹目傮w發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化資源，確保歐帝電器公司各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，優(yōu)化布局內(nèi)容、流程和方法，優(yōu)化高級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)作用，優(yōu)化歐帝燃?xì)庠钣邢薰镜馁Y源配置和規(guī)劃，確保歐帝燃?xì)庠畹耐该鞫?，歐帝電器公司整體實(shí)力穩(wěn)步提升。此外，歐帝燃?xì)庠顟?yīng)更加重視預(yù)算管理、定期培訓(xùn)、教育和宣傳。加強(qiáng)歐帝電器公司部門(mén)經(jīng)理和員工對(duì)預(yù)算的全面了解，掌握預(yù)算的全過(guò)程(賴淑華,彭嘉誠(chéng),錢(qián)睿智,蔣思)。加強(qiáng)歐帝燃?xì)庠罟芾韺优c員工的全面溝通，使預(yù)算信息更加全面。完善歐帝燃?xì)庠罟鞠嚓P(guān)部門(mén)考核制度，嚴(yán)格按照考核制度執(zhí)行。明確內(nèi)部預(yù)算目標(biāo)分析歐帝電器各部門(mén)人員減少預(yù)算偏差。（三）提高管理會(huì)計(jì)信息化水平為了改善目前會(huì)計(jì)信息管理水平低下的現(xiàn)狀，歐帝燃?xì)庠畋仨毷紫绒D(zhuǎn)變會(huì)計(jì)軟件的觀念。歐帝燃?xì)庠钇髽I(yè)擁有自己的會(huì)計(jì)軟件，即會(huì)計(jì)處理模塊是管理會(huì)計(jì)的基本模塊。改進(jìn)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)軟件是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。企業(yè)利用計(jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)軟件中會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理，為了滿足歐帝電器內(nèi)部管理對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的要求，會(huì)計(jì)軟件的獨(dú)立性在一定程度上決定了會(huì)計(jì)軟件在新會(huì)計(jì)制度下可以轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)服務(wù)(楊詩(shī)涵,呂昊天,陳佳琦,2021)。因此，歐帝燃?xì)庠钣邢薰究梢岳眯畔⒓夹g(shù)建立更加合理的財(cái)務(wù)決策模型，確定財(cái)務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，歐帝燃?xì)庠罟靖鞑块T(mén)也可以利用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)進(jìn)行溝通，提高財(cái)務(wù)管理信息的有效傳播，提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)施水平。（四）全面提高管理會(huì)計(jì)部門(mén)人員素質(zhì)歐帝燃?xì)庠钣邢薰竟芾頃?huì)計(jì)人員素質(zhì)存在明顯差距，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)是目前亟待解決的重大問(wèn)題。主要有兩項(xiàng)改進(jìn)：一是建立管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)平臺(tái)。目前，歐帝燃?xì)庠钣邢薰竟芾頃?huì)計(jì)部大部分員工尚未接受過(guò)完善的理論培訓(xùn)，但他們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)應(yīng)用方面有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，建立了統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)流程和管理會(huì)計(jì)方法。這種情況可以通過(guò)短期培訓(xùn)加以改善。第二，加強(qiáng)溝通，更新管理會(huì)計(jì)觀念。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)還是一種比較新的應(yīng)用方法，在實(shí)際應(yīng)用中還存在許多問(wèn)題(唐曉彤,蔡志遠(yuǎn),曾曉雨,羅佳穎,戴宇,2022)。這就要求管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員具有更多的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以及時(shí)組織管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，將工作、娛樂(lè)和交流結(jié)合起來(lái)。邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者到公司進(jìn)行專(zhuān)題講座，組織管理會(huì)計(jì)參觀學(xué)習(xí)各級(jí)先進(jìn)企業(yè)，促進(jìn)交流機(jī)會(huì)，提高學(xué)習(xí)水平實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)觀念的創(chuàng)新。結(jié)語(yǔ)管理會(huì)計(jì)是為了滿足企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和管理需求而發(fā)展起來(lái)的，并隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立在企業(yè)中得到了推廣和運(yùn)用，但是現(xiàn)階段還是面臨著不少問(wèn)題?？偠灾?，企業(yè)想要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響，就應(yīng)該積極響應(yīng)政府的相關(guān)政策，在內(nèi)部會(huì)計(jì)體系中引用管理會(huì)計(jì)，為管理會(huì)計(jì)發(fā)揮功效營(yíng)造良好的環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)該從加大對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)進(jìn)行入手，提高企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知。同時(shí)，企業(yè)要不斷改進(jìn)管理會(huì)計(jì)技術(shù)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的研究，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證