XXX公司管理提升實施方案正式版

XXXXXXXXXXXX公司管理提升活動實施方案編制：XXXXXXXX審核：XXXXXXXX批準：時間：特裝科技公司管理提升活動實施方案為深入貫徹總公司全面開展管理提升活動，進一步推進公司管理提升，著力解決影響和制約公司科學發(fā)展的體制機制和管理問題，全面提升公司競爭力，促進公司持續(xù)健康科學發(fā)展，根據總公司對標促管理提升活動要求和部署，結合我公司實際，制訂本方案。一、活動主題本次活動的主題是，以總公司“以對標主線的管理提升活動方案”為指導,牢固樹立管理提升思維，運用對標管理的相關理念和工具，與同行重點的業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)進行對比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進提升措施并付諸實施，形成PDCA循環(huán)，實現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升，為公司做大、做強、做優(yōu)夯實基礎。全面提升公司執(zhí)行力、核心競爭力、盈利能力和抗風險能力，促進公司持續(xù)健康科學發(fā)展。二、總體目標力爭用兩年時間，通過全面實施對標，推進公司管理水平由粗放型向精益型轉變，緊緊圍繞公司發(fā)展目標和中心工作，深入開展管理提升工作，著力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建設等方面與市場競爭形勢、現(xiàn)代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應的突出問題。重點是實現(xiàn)“六個提升”：一是提升基礎管理。專業(yè)管理制度進一步健全，工作（產品）流程進一步優(yōu)化，各項定額和標準實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學化、實用化，經營管理專業(yè)人員素質普遍提高。二是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務廣泛結合；先進管理理念、技術和方法得到有效利用；信息技術對提升運行效率、實現(xiàn)資源共享的促進作用明顯增強。三是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優(yōu)化為契機，變革完善組織架構和管控模式，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放，權責分配更加合理，激勵約束更加有力組織運營效率明顯改善。四是提升技術質量。通過設計、工藝、質量工作的對標分析與整改提升，公司產品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新能力、工藝技術水平、質量管控能力得到較大提升。五是提升安全生產管理。通過認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產責任制及其三級安全監(jiān)督網絡，落實安全責任。建立安全生產例會制度，提高員工安全意識和安全生產水平，積極開展各類安全生產檢查和安全性評價載體活動，加強安全隱患重點排查，加強外委項目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應急預案，確保外委項目安全，不斷提升公司安全生產管理水平。六是提升經營績效。公司成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制；價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提高；管理提升、技術進步對公司組織效能、競爭實力、異地項目管控、資本化經營以及規(guī)?；懽兊拇龠M作用明顯提高。四、工作原則根據總公司要求，公司管理提升活動把握以下原則：一是對標學習與立足自我相結合。要堅持開放學習、見賢思齊，既要選定目標對象進行對標，又要博采眾長，然后融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點的模式與方法。二是重點突破與全面提升相結合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將對標促管理提升活動延伸到各個領域，從點到面逐層推進。三是加強管理與深化改革相結合。經營機制的轉換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規(guī)范，而從嚴管理、創(chuàng)新管理可以保證轉換經營機制順利進行。要通過深化改革、創(chuàng)新機制，為進一步加強和改進企業(yè)管理提供動力保障和制度基礎，兩者相輔相成有機融合。五、工作主要內容根據上述目標和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標的基礎上，找準問題，確定重點，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結合，向管理要效益，在對標中強素質。同時總結固化工作成果，構建管理提升的長效機制。（一）以價值思維為統(tǒng)領，樹立經濟效益為中心的理念堅持價值思維理念，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為公司生產經營和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，貫穿于公司各項工作。利用黨支部、工會和班組學習和會議等多種形式，廣泛開展公司價值思維理念宣教提綱宣傳學習、討論和形勢任務教育，編印學習資料，制作宣傳展板，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導廣大干部員工樹立價值思維，增強員工責任意識和使命感；牢固樹立節(jié)約意識，大力倡導“節(jié)約即賺錢”理念，堅持厲行節(jié)約，嚴格控制各項成本費用，加強內部成本預算和過程控制，確保各項成本指標可控再控。（二）提升安全生產管理安全生產常抓不懈,實現(xiàn)規(guī)范化的日常管理。認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產責任制及其三級安全監(jiān)督網絡，落實安全責任。堅持安全生產例會制度，提高員工安全意識和安全生產水平，積極開展各類安全生產檢查和安全性評價、生產作業(yè)前安全“三查”和黨員身邊無事故、青年安全監(jiān)督崗等載體活動，不斷提升公司安全生產管理水平。結合公司點多面廣的現(xiàn)狀，對外拓展項目分散的特點，強化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強交通安全隱患重點排查，確保交通安全；加強外委項目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應急預案，確保外委項目安全；加強生產、防火等安全管理。（三）優(yōu)化人力資源管理認真分析公司發(fā)展的人力資源需求，薪酬分配和激勵機制、人才結構、崗位職責和隊伍培訓機制等諸方面存在的問題。對照優(yōu)秀企業(yè)，結合公司實際，完善組織機構、崗位規(guī)范設置，建立完善薪酬分配和激勵機制，研究制訂適應公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)和成長機制，有計劃地做好人力資源儲備與配置工作，充分調動員工的積極性和主動性，提高工作效率，提升管理水平。（四）以創(chuàng)建現(xiàn)代化新型公司為載體，全面創(chuàng)新管理手段針對各類管理質量事故，分析查找在制度建設、安全生產、經營管理、工作標準、節(jié)能降耗、信息化建設、隊伍建設等方面存在的問題，制定整改措施，加強整改落實和考核。認真審視現(xiàn)有規(guī)章制度，做好廢、改、立等工作，提高執(zhí)行力，將科學成熟的管理規(guī)章制度固化為公司標準，形成規(guī)范明確的標準體系，促進公司標準化、規(guī)范化和常態(tài)化管理。（五）提升公司管控模式堅持短流程，強支撐、高授權、和目標管理的原則，按照現(xiàn)代公司管控模式的要求，實施規(guī)范管理，加快公司發(fā)展。堅持“培育一流的團隊，擁有一流的技術，向用戶提供最有價值的綠色產品，將企業(yè)打造成最具社會責任的行業(yè)先鋒，讓員工過上幸福美好的生活”的發(fā)展理念，增強市場意識、服務意識和管理意識。認真分析公司現(xiàn)狀，逐步建立公司人力資源形成機制、科學的分配機制，提高公司不斷適應新技術發(fā)展要求的能力、強化品牌意識、提高公司良性經營能力和抗風險能力。搶抓機遇，內強素質，外樹形象，鞏固發(fā)展經營業(yè)績，實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（六）提升公司文化1.加強職業(yè)道德教育，牢固樹立價值思維，發(fā)揚優(yōu)良的公司文化傳統(tǒng)，革弊立新，與時俱進，以價值思維引領公司文化創(chuàng)新，按照總公司要求，規(guī)范公司標識，修正不符合的標語、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全文化等子文化建設，營造良好的公司文化氛圍。2.加強公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領員工思想，發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導向作用。六、分階段工作安排公司管理提升活動集中開展2年，原則上分為3階段（具體推進計劃見附表2）。管理提升過程中，堅持邊查邊改的原則，不拘泥于按部就班，特別是當下具備整改條件的，要立即予以整改。（一）動員部署，制定方案，自我診斷，時間為2012年5月～2012年8月，本階段的主要工作內容包括：動員發(fā)動、建立機構、明確分工、學習宣貫，對相關人員進行培訓，構建對標指標體系，開展對標診斷等工作。（二）邊查邊改，專項推進，時間為2012年9月～2013年9月，本階段主要內容包括按照活動的總體目標要求，認真整改存在的問題，從本單位本部門實際出發(fā)，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實施措施。（三）建章立制，總結評價、匯報。時間為2013年10月～2014年2月，本階段主要內容包括：推動公司機制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、標準更加規(guī)范、技術更加先進，努力構建持續(xù)創(chuàng)新、不斷超越的長效機制，建設具有本公司特色的管理模式，推進公司管理標準化、規(guī)范化和常態(tài)化進程，向總公司匯報管理提升成果。七、組織保障（一）加強組織領導。公司將對標促管理提升活動納入重要議事日程統(tǒng)籌規(guī)劃，成立領導小組和工作機構，建立激勵約束、資源保障和督導評價等機制。公司各部門要高度重視，認真落實責任，嚴格工作質量，積極有序地推進，公司各部門行政正職要履行第一責任人的職責，精心策劃工作方案，指定分管領導和經辦人員負責日常工作。（二）做好宣傳引導。運用報刊、網絡、論壇、討論、簡報等途徑，轉變觀念認識，暢通建言獻策渠道，推介先進理念方法，發(fā)布活動信息，報道先進典型，交流經驗成果，努力營造良好的輿論環(huán)境，形成對標先進、持續(xù)改進的文化氛圍。（三）抓好分解落實。要將制定的工作目標和改進措施分解落實到相關部門及具體人員，加大考核力度，提高執(zhí)行力，保證對標工作落到實處。要實事求是地分析看待企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)實情況，既堅持循序漸進，又要敢于自我加壓、持續(xù)改進，堅決避免走過場、搞形式。要通過挖掘薄弱點，找出風險點，止住出血點，從管理提升活動的成效中要效益、要質量、要增長。（四）加強指導檢查。公司高管成員帶頭調查研究、帶頭診斷分析、帶頭整改落實，加強對分管業(yè)務對標工作的指導，各專業(yè)部門要上下互動，集思廣益，對基層給予指導?；顒愚k公室要細化工作計劃，嚴格檢查考核，及時協(xié)調服務。附件：1.公司對標促管理提升活動組織機構2.公司對標促管理提升活動推進計劃附件1：公司管理提升活動組織機構為加強管理提升活動的組織領導，保證活動有效推進，公司成立領導小組和工作機構。（一）成立管理提升工作領導小組，領導和部署管理提升工作，對有關重大事項進行決策和協(xié)調。組長：X副組長：X成員：X主要職責：負責管理提升工作的組織領導，全面安排部署相關工作；審核并發(fā)布管理提升工作方案及實施方案；負責向上級報告公司管理提升工作情況；聽取公司各部門（各專項工作組）工作情況的匯報，檢查和指導管理提升各項工作，審定管理提升成果及典型經驗評審獎勵辦法；加強過程控制，定期檢查、督導公司各部門的管理提升工作，決定對公司各部門的考核和獎懲。（二）領導小組下設活動辦公室，負責對管理提升工作進行歸口管理，協(xié)調開展管理提升的日常工作。主任：X副主任：X、X總協(xié)調人：X工作職責：對管理提升工作進行總協(xié)調，負責制定公司管理提升工作方案及實施方案；督促公司各部門、各專項工作組按照總公司的要求制定各專項工作實施方案或計劃，指導公司各部門制定部門管理提升實施方案；定期組織召開活動情況分析會，認真分析工作中存在的問題，部署下階段管理提升工作重點；按季度向總公司上報管理提升工作開展情況及措施、成效分析報告；收集歸納整理公司各部門管理提升過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，將其固化為制度，促進管理提升長效機制建設；完成領導小組交辦的各項任務。辦公室下設四個專項工作組，分別由公司高管牽頭，具體負責管理提升相關領域牽頭組織工作，并對公司各部門進行指導和考核。分別是組織協(xié)調組、督導評價組、宣傳引導組、信息采集組。（一）組織協(xié)調組負責人：X（牽頭）、X（輔助）工作職責：1.負責制訂活動總體方案及相關階段的方案并組織實施；2.根據領導小組及辦公室意見，聘請內外部專家進行對標工作的管理咨詢；3.負責處理活動辦公室日常事務，掌握并協(xié)調推動各工作組、公司各部門的工作；4.負責與總公司管理提升活動領導小組辦公室的聯(lián)系協(xié)調、工作匯報；5.會同人力資源部等部門組織對標工作培訓、研討等重大會議或活動；6.負責活動相關資料的整理和歸檔工作；7.完成領導小組及辦公室交辦的其他工作。（二）督導評價組組長：X（牽頭）、X（輔助）組員：謝芳、聶永紅、王宇、李超、曠艷波、戴婕、李穎工作職責：1.負責各階段各環(huán)節(jié)工作的督促檢查和考核，跟蹤分析活動開展情況；2.負責組織專家對公司開展活動提供指導，對工作進行評價，出具評價意見，推薦先進典型；3.完成領導小組及辦公室交辦的其他工作。（三）宣傳引導組負責人：X工作職責：1.負責活動宣傳工作方案的制定并組織實施；2.負責對內對外的宣傳造勢和輿論引導工作，在公司局域網上開辟活動專欄并更新信息；3.負責活動過程中員工思想動態(tài)的收集、引導，組織開展建言獻策活動；4.負責編撰發(fā)布活動簡報；5.完成領導小組及辦公室交辦的其他工作。（四）信息采集組負責人：X（牽頭），X（輔助）工作職責：1.負責標桿企業(yè)信息采集方案的制定并組織實施；2.建立專門渠道與專業(yè)部門對口搜集的聯(lián)動機制，組織對標桿企業(yè)的指標、經驗方法、典型案例等進行全面而有針對性的搜集整理和發(fā)布，為活動提供信息資料；3.指導協(xié)調各對標專項組的信息收集工作；4.完成領導小組及辦公室交辦的其他工作。附件2公司管理提升活動實施方案推進計劃表（2012年5月至2014年2月）階段活動時間步驟活動內容和要求完成時段責任部門配合部門1.動員部署，制定方案，自我診斷。2012年5月至8月eq\o\ac(○,1)動員啟動，前期準備，學習提高制定活動實施方案和推進計劃，并報送總公司。2012年5月28日綜合管理部成立方案實施小組。2012年5月28日綜合管理部公司各部門召開啟動動員大會。2012年6月4日公司活動辦公室展開管理提升主題學習和宣傳造勢：eq\o\ac(○,1)學習總公司關于以對標主線的管理提升活動方案，宣貫公司活動方案；eq\o\ac(○,2)學習總公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃和公司“二五”發(fā)展規(guī)劃；eq\o\ac(○,3)學習借鑒總公司印發(fā)的輔導資料和標桿經驗材料；eq\o\ac(○,4)在公司主頁開設網絡專欄，作為公開宣傳平臺，普及對標知識、發(fā)布活動信息、傳播典型案例、推介經驗成果。2012年5月31日公司活動辦公室、宣傳引導組5）組織公司各部門積極投稿，每周更新網絡專欄。全過程公司活動辦公室、宣傳引導組6）每月5日之前匯編、發(fā)布上月度簡報，發(fā)布公司內網。全過程公司活動辦公室、組織協(xié)調組7）通過各種方式營造全員共同關注參與活動的氛圍。全過程公司活動辦公室eq\o\ac(○,2.)建立評價指標體系、開展自我診斷公司層面專項提升項目，成立若干公司高管領銜的項目組。2012年5月31日公司活動辦公室公司各部門搜集業(yè)內對標對象指標和案例等信息，形成初步的指標和案例庫。2012年6月30日公司活動辦公室公司各部門開展自我診斷，提出管理提升項目。2012年6月20日公司各部門各項目組進行調研，深入分析管理提升項目的現(xiàn)狀，開展研討會，建立對標指標體系。2012年6月30日公司各部門公司活動辦公室結合外部咨詢專家的建議，構建完善的專項提升指標體系。2012年7月10日公司活動辦公室、公司各部門人力資源室組織外部專家進行對標管理工具、方法培訓。2012年6月10日公司活動辦公室人力資源室通過財務、技術、管理等指標、數據的全面對標，確定提升活動目標，以指標數據引領活動的全方位開展。2012年7月15日通過整體把握，對標優(yōu)秀企業(yè)查找管理的薄弱環(huán)節(jié)。2012年7月10日公司各部門通過兄弟單位、公司各兄弟部門之間的對標，找出差距和短板，同步整改落實。2012年7月10日公司各部門在員工中開展建言獻策活動。2012年7月31日公司活動辦公室在公司內部開展自查，部門之間互差查。2012年7月31日公司各部門豐富指標和案例庫。2012年8月30日公司活動辦公室2.邊查邊改，專項推進2012年9月至2013年9月eq\o\ac(○,3)制定整改方案、細化措施、明確目標上下互動，對診斷問題制定整改計劃，明確整改目標，落實整改責任。整改計劃報公司活動辦公室核備。2012年9月15日公司各部門提煉形成公司總體整改計劃，上報總公司活動辦公室。2012年9月30日公司活動辦公室細化整改措施，保證措施有力、可操作。2012年9月30日公司活動辦公室公司各部門活動辦公室適時組織過程評價，對本環(huán)節(jié)工作進行督導。2012年12月31日公司活動辦公室公司各部門3.建章立制，總結評價、匯報2013年10月至2014年2月eq\o\ac(○,4)專項提升、全面整改組織公司各部門確定專項提升項目，落實整改攻堅措施，推進專項提升。2013年1月31日公司各部門在專項提升的同時，按照整改方案要求全面行，每雙月末向公司活動辦公室上報整改情況說明。2013年1月至2013年8月公司活動辦公室在高中層管理者中開展提報一個管理改善提案、負責一個專項改善項目、提升一項指標的“三個一”提升活動。2013年1月至2013年8月公司活動辦公室每單月初召開專項例會，通報公司活動整體情況，對整改不力的單位及存在問題進行重點督導。2013年1月至2013年8月公司活動辦公室公司各部門對專項提升和全面整改活動進行評價，查找工作不足，確定持續(xù)改進的項點和方向。2013年1月至2013年8月公司活動辦公室組織對活動開展情況進行總體評價，提出持續(xù)改進工作意見。2013年8月31日公司活動辦公室結合單位自評和公司評價情況，深化整改提升工作。2013年8月31日公司各部門公司活動辦公室eq\o\ac(○,5)檢查評價、持續(xù)改進組織專家團隊對公司各部門、各項目組工作進行評價，指出缺陷與不足。2013年9月30日公司活動辦公室針對不足進行后續(xù)整改。2013年12月31日公司各部門公司各部門、各項目組上報活動總結。2013年12月31日公司各部門eq\o\ac(○,6)總結成果、表彰先進組織專家團隊進行終評，并出具評價意見。2014年1月公司活動辦公室公司各部門召開總結會議，表彰先進。2014年2月公司活動總結上報總公司。2014年2月對經驗成果進行總結固化。2014年2月活動資料整理歸檔。2014年2月

【免費贈送】黨建工作寫作提綱（30例）1.著眼提升“三力”推進人才工作創(chuàng)新發(fā)展，緊扣產業(yè)發(fā)展提升人才支撐，聚焦鄉(xiāng)村振興提升人才保障力，圍繞重大項目提升人才牽引力。2.實施“五個一批”人才計劃助力鄉(xiāng)村振興，一是簽約一批高端人才服務鄉(xiāng)村振興，二是引進一批緊缺人才支撐鄉(xiāng)村振興，三是培養(yǎng)一批鄉(xiāng)土人才推動鄉(xiāng)村振興，四是選派一批優(yōu)秀人才助力鄉(xiāng)村振興，五是宣傳一批人才典型引領鄉(xiāng)村振興。3.創(chuàng)新機制加強人才隊伍建設，完善人才培養(yǎng)機制，改進人才評價機制，創(chuàng)新人才流動機制，健全人才激勵機制。4.著力打造“四個鏈條”集聚人才工作活力，完善“政策鏈”，增強競爭力，優(yōu)化“引才鏈”，增強支撐力，構建“載體鏈”，增強服務力，優(yōu)化“生態(tài)鏈”，增強吸引力。5.堅持“引育并重”加強農村人才隊伍建設，搭建“三個平臺”，靶向引進專業(yè)人才，拓寬“三個渠道”，精心培育本土人才，破除“三個壁壘”，大力集聚多元人才。6.突出“三大”支撐激發(fā)人才工作活力，突出引才制度機制支撐，突出育才經費支撐，突出強才培訓引領支撐。7.“四項舉措”發(fā)展壯大村級集體經濟，建強基層組織“輸血”夯根基，完善制度措施“活血”促落實，加大扶持力度“造血”提質量，注重示范引領“補血”強效應。8.上好任職“第一課”爭做鄉(xiāng)村振興領頭雁，一是把增強黨性修養(yǎng)作為“必修課”，二是把立足本職崗位作為“基礎課”，三是把謀劃未來發(fā)展作為“提升課”。9.優(yōu)化“三個環(huán)境”提升人才服務水平，深化體制機制改革，優(yōu)化人才政策環(huán)境，搭建科技創(chuàng)新平臺，優(yōu)化人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境，加強人才政治引領，優(yōu)化人才社會環(huán)境。10.用好紅色資源鮮活教材大力開展青少年愛國主義教育，深挖紅色資源，賡續(xù)精神血脈，創(chuàng)新教育方式，講好紅色故事，弘揚紅色精神，激發(fā)前進動力，擦亮紅色地標，打造生動課堂。11.“四項措施”推動關心下一代工作抓實見效，強化思想引領，把牢正確政治方向，加強組織建設，夯實關工工作基礎，突出關愛幫扶，促進青少年健康成長，拓寬服務渠道，引導五老助力發(fā)展。12.“四個聚焦”激發(fā)鄉(xiāng)村振興新動能，一是聚焦組織領導，在持續(xù)凝聚合力中推動鄉(xiāng)村振興，二是聚焦組織體系，在強化政治引領中推動鄉(xiāng)村振興，三是聚焦組織資源，在激發(fā)內生動力中推動鄉(xiāng)村振興，四是聚焦組織保障，在夯實基層基礎中推動鄉(xiāng)村振興。13.扎實推進軟弱渙散基層黨組織整頓提升，一是強化思想認識，全面安排部署，二是注重鞏固提升，扎實“回頭”整頓，三是嚴格程序標準，精準確定對象，四是細化責任措施，保障整頓成效。14.嚴把“四關”促進黨員檔案管理規(guī)范化，一是嚴把責任落實關，二是嚴把資料內容關，三是嚴把日常管理關，四是嚴把檔案轉接關。15.“四舉措”加強流動黨員管理，“一對一”溝通聯(lián)系，“點對點”精細管理，“實打實”培訓技能，“面對面”引導帶動。16.四抓措施規(guī)范黨員組織關系轉接工作，健全機制抓責任，嚴格程序抓規(guī)范，從嚴把關抓審查，強化跟蹤抓監(jiān)管。17.“四項舉措”為基層黨組織減負增能提效，突出上下貫通，優(yōu)化工作機制，突出務實重行，精簡會議文件，突出高效快捷，開展線上管理，突出實績實效，規(guī)范督查考核。18.抓好“育選管用”激發(fā)“后浪”奔涌活力，學干結合提升本領“育”干部，拓寬視野源頭儲備“選”干部，嚴管厚愛幫扶成長“管”干部，不拘一格人盡