應(yīng)收應(yīng)付款管理課件

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應(yīng)收賬款管理?

應(yīng)付款項(xiàng)管理?

信用管理?

風(fēng)險(xiǎn)管理目錄?

案例分析應(yīng)收賬款的定義和形成原因定義形成原因應(yīng)收賬款的分類和核算方法分類核算方法應(yīng)收賬款的回收和管理措施定期對(duì)賬建立催收機(jī)制信用評(píng)估定期報(bào)告應(yīng)付款項(xiàng)的定義和形成原因應(yīng)付款項(xiàng)的分類和核算方法01分類02030405核算方法1.

應(yīng)付賬款的核

2.

應(yīng)付票據(jù)的核

3.

預(yù)收款項(xiàng)和預(yù)付款…算算應(yīng)付款項(xiàng)的支付和管理措施信用的定義和重要性信用的定義信用的重要性信用可以加快資金循環(huán)，提高資金利用效率，同時(shí)也可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的銷售機(jī)會(huì)。信用評(píng)估的方法和流程信用評(píng)估的方法信用評(píng)估的流程信用政策的制定和實(shí)施信用政策的制定企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和市場競爭狀況，制定合理的信用政策，包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期限、折扣期等。信用政策的實(shí)施企業(yè)應(yīng)建立完善的應(yīng)收賬款管理制度，及時(shí)跟蹤應(yīng)收賬款回收情況，防止出現(xiàn)壞賬損失。應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估010203識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)措施應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和管理報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控改進(jìn)建議案例一案例一實(shí)施措施0102031.

建立客戶信用管理體系2.

定期對(duì)賬案例一3.

催收與付款提醒4.

引入第三方監(jiān)管0102實(shí)施效果03案例二背景介紹：某公司是一家服務(wù)型企業(yè)，主要為客戶提供咨詢服務(wù)。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)管理方面存在一些問題。1.缺乏有效的客戶信用管理體系，導(dǎo)致部分客戶拖欠賬款。存在的問題：該公司在應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)管理方面存在以下問題案例二2.缺乏規(guī)范的合同管理流程，合同條款不明確，導(dǎo)致履行過程中出現(xiàn)爭議。3.缺乏有效的對(duì)賬機(jī)制，導(dǎo)致雙方賬目不一致。4.缺乏完善的催收機(jī)制，導(dǎo)致部分應(yīng)收賬款長期掛賬。案例二解決方案1.

建立客戶信用管理體系2.

規(guī)范合同管理流程案例二3.

建立定期對(duì)賬機(jī)制4.

完善催收機(jī)制實(shí)施效果案例三背景介紹信用管理政策1.

對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)估案例三2.

定期檢查與調(diào)整3.

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