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文檔簡介
情境導(dǎo)入思考:1.從視頻中可以看到我國經(jīng)濟(jì)取得了哪些成就?2.我國經(jīng)濟(jì)為什么能取得這些成就?單元議題:基本經(jīng)濟(jì)制度奏響高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)音第一單元
我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一課我國的生產(chǎn)資料所有制1.2堅持“兩個毫不動搖”【課標(biāo)要求】1.2了解各種所有制經(jīng)濟(jì)的地位與作用,闡釋公有制經(jīng)濟(jì)與非公有制經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)、共同發(fā)展,明確堅持毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì),毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。1.通過合作探究中國糧油食品(集團(tuán))有限公司的發(fā)展和改革之路,明確如何發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì),掌握從材料中獲取信息、解讀信息的能力。2.通過評價隆安縣改革發(fā)展的成果,明確如何發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì),提升在真實情境中解決問題的能力。3.通過情境探究華為成功背后的原因,明確如何毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,認(rèn)同堅持“兩個毫不動搖”的正確性?!緦W(xué)習(xí)目標(biāo)】總議題:堅持“兩個毫不動搖”,共奏高質(zhì)量發(fā)展時代強(qiáng)音1毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展,奏響高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新活力之音2毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì),奏響高質(zhì)量發(fā)展的穩(wěn)基固本之音議題引領(lǐng)STRENGTHENINGANDOPTIMIZINGTHESTATE-OWNEDECONOMY
毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)
奏響高質(zhì)量發(fā)展的穩(wěn)基固本之音分議題一你知道這些品牌屬于哪個集團(tuán)嗎?這個集團(tuán)的性質(zhì)是怎樣的?情境探究一:創(chuàng)新發(fā)展聚力,國有經(jīng)濟(jì)“跑”起來75年來,中糧集團(tuán)作為與共和國同齡的農(nóng)糧央企,為國而生,與國同行,始終與共和國同呼吸、共命運(yùn),在變革中不斷發(fā)展。議學(xué)任務(wù):假如你是中糧集團(tuán)的董事,面對中糧發(fā)展中遇到的這些問題,應(yīng)該如何解決?可召開小組董事會一起商討,達(dá)成共識后發(fā)言。在產(chǎn)業(yè)鏈前端,中糧集團(tuán)與全球四大糧商相比,規(guī)模確實是上來了,但是種子、技術(shù)等核心競爭力并沒有形成,沒有定價權(quán)和話語權(quán)。在產(chǎn)業(yè)鏈后端,中糧集團(tuán)有數(shù)十個農(nóng)業(yè)食品品牌,但沒有一個是行業(yè)第一,沒有一個占據(jù)市場完全主導(dǎo)地位。金帝巧克力已經(jīng)淪為邊緣品牌,長城葡萄酒落后張裕葡萄酒太多,五谷道場做成了雞肋品牌。中糧集團(tuán)作為國內(nèi)最大的農(nóng)糧央企,旗下業(yè)務(wù)均面臨充分競爭的市場格局,既要與本土民營企業(yè)競爭,還要與實力雄厚的國際糧商在同一賽道角逐,但其資本結(jié)構(gòu)單一,缺乏活力,員工缺乏積極性。情境探究一:創(chuàng)新發(fā)展聚力,國有經(jīng)濟(jì)“跑”起來在產(chǎn)業(yè)鏈前端,中糧集團(tuán)與全球四大糧商相比,規(guī)模確實是上來了,但是種子、技術(shù)等核心競爭力并沒有形成,沒有定價權(quán)和話語權(quán)。以科技創(chuàng)新賦能自身產(chǎn)品和品牌,緊盯關(guān)鍵技術(shù)短板和“卡脖子”問題,堅持黨對中糧集團(tuán)的全面領(lǐng)導(dǎo),整合各方資源、加強(qiáng)原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)。啟示我們應(yīng)該如何發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)?從發(fā)展目標(biāo)來看:要深化國資國企改革。標(biāo)準(zhǔn):要以解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)中心:以提高國有資本效率、增強(qiáng)國有企業(yè)活力為中心措施:全面推進(jìn)依法治企,堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)
目的:推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、
創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力(五力)
情境探究一:創(chuàng)新發(fā)展聚力,國有經(jīng)濟(jì)“跑”起來在產(chǎn)業(yè)鏈后端,中糧集團(tuán)有數(shù)十個農(nóng)業(yè)食品品牌,但沒有一個是行業(yè)第一,沒有一個占據(jù)市場完全主導(dǎo)地位。金帝巧克力已經(jīng)淪為邊緣品牌,長城葡萄酒落后張裕葡萄酒太多,五谷道場做成了雞肋品牌。對標(biāo)國際領(lǐng)先企業(yè),在戰(zhàn)略上大做“加減法”,堅持有進(jìn)有退地集中優(yōu)勢資源,積極推動農(nóng)糧核心主業(yè)重組,持續(xù)推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,一大批業(yè)務(wù)被砍掉。啟示我們應(yīng)該如何發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)?從發(fā)展方向來看:要加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。具體措施:一聚焦三集中聚焦:
聚焦戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計民生、公共服務(wù)等功能集中:向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)集中集中:向提供公共服務(wù)、應(yīng)急能力建設(shè)和公益性等關(guān)系國計民生的重要行業(yè)集中集中:向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ),對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局和長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大引領(lǐng)帶動作用,知識技術(shù)密集、物質(zhì)資源消耗少、成長潛力大、綜合效益好的產(chǎn)業(yè)。面對全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革重大機(jī)遇,我國要進(jìn)一步發(fā)展壯大新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè),高端裝備制造產(chǎn)業(yè),新材料產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、新能源汽車產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),相關(guān)服務(wù)業(yè)。情境探究一:創(chuàng)新發(fā)展聚力,國有經(jīng)濟(jì)“跑”起來中糧集團(tuán)作為國內(nèi)最大的農(nóng)糧央企,旗下業(yè)務(wù)均面臨充分競爭的市場格局,既要與本土民營企業(yè)競爭,還要與實力雄厚的國際糧商在同一賽道角逐,但其資本結(jié)構(gòu)單一,缺乏活力,員工缺乏積極性。穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制改革和三項制度改革,對糧油糖棉核心主業(yè)保持絕對控股地位,對品牌食品等業(yè)務(wù)則適度降低持股比例,引入社會資本和多元股東共同發(fā)展,健全現(xiàn)代企業(yè)制度,優(yōu)化資源配置,有效放大了國有資本功能。啟示我們應(yīng)該如何發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)?從發(fā)展方式來看:要探索公有制多種實現(xiàn)形式。
完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式。國有企業(yè)引入非公有經(jīng)濟(jì)成分對國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有什么好處?原來我就是這樣形成的!弘毅投資北京首農(nóng)國調(diào)基金溫氏投資上海國際航發(fā)資管霧繁投資中糧咱們合作吧!國有企業(yè)引入非公有經(jīng)濟(jì)成分對國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有什么好處?提高國有企業(yè)的經(jīng)營效率優(yōu)化社會資源配置強(qiáng)化市場競爭力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展相關(guān)鏈接:混合所有制經(jīng)濟(jì)通常采用的是股份制形式股份制公司形式:有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種形式。機(jī)構(gòu):一般由三個部分組成---決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn):權(quán)責(zé)明確、互相制衡、提高效率、管理科學(xué)情境探究二:改革釋放活力,集體經(jīng)濟(jì)“動”起來江西修水縣:依托特色農(nóng)產(chǎn)品“自我造血”依托修水縣優(yōu)勢野生茶、櫻桃等資源,中糧助力當(dāng)?shù)亻_展特色農(nóng)產(chǎn)品種植,實現(xiàn)“自我造血”。中糧投資80萬元,在布甲鄉(xiāng)洞上村、橫山村援建櫻桃產(chǎn)業(yè)基地,流轉(zhuǎn)土地共350余畝,家庭承包栽種嫁接商品櫻桃樹5500余株,砧木苗10000株,并套種茶葉,以村集體領(lǐng)辦的方式建立合作社,帶動當(dāng)?shù)貏趧恿蜆I(yè)。中糧還在橫山村投入30萬元,以當(dāng)?shù)啬苋祟I(lǐng)辦、村集體參股形式組建合作社,根據(jù)實際情況適度規(guī)模種植高山野生茶,鼓勵村民上山采茶,車間收購鮮葉支付勞動報酬,帶動當(dāng)?shù)匕傩蘸拓毨粼鍪?。同時,中糧還援建基礎(chǔ)設(shè)施,成立農(nóng)業(yè)服務(wù)站、開展教育精準(zhǔn)脫貧。在杭口鎮(zhèn),中糧旗下中紡集團(tuán)援建雙井村小學(xué),目前擁有6個教學(xué)班,解決了周邊山村170名學(xué)生“上學(xué)難”問題。在布甲鄉(xiāng)中心村源口到洞上村青泥坑,中糧投入220萬元援建村組“中糧路”,解決了兩個村800余人的出行問題,惠及全鄉(xiāng)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)出行。議學(xué)任務(wù):談?wù)勚屑Z集團(tuán)是怎樣幫助修水縣發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的?深化農(nóng)村土地制度改革,賦予農(nóng)民更加充分的財產(chǎn)權(quán)益1、制度改革:要深化農(nóng)村土地制度改革,賦予農(nóng)民更加充分的財產(chǎn)權(quán)益。二、如何發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)?家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制所有權(quán)(集體)承包經(jīng)營權(quán)(農(nóng)戶)所有權(quán)(集體)承包權(quán)(承包戶)經(jīng)營權(quán)(經(jīng)營主體、合作社)改革開放之初現(xiàn)階段深化改革農(nóng)村土地三權(quán)分置落戶所有權(quán)——堅持土地集體所有,有利于堅持公有制的主體地位,完善基本經(jīng)濟(jì)制度。穩(wěn)定農(nóng)戶承包權(quán)——有利于提高農(nóng)民收入,保障農(nóng)民的合法權(quán)益,調(diào)動了廣大農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。轉(zhuǎn)租可增加財產(chǎn)性收入。放活土地經(jīng)營權(quán)——有利于發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用,促進(jìn)土地資源的優(yōu)化配置,提高土地利用效率。促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化、現(xiàn)代化發(fā)展。為什么要實行土地“三權(quán)分置”?情境探究二:改革釋放活力,集體經(jīng)濟(jì)“動”起來江西修水縣:依托特色農(nóng)產(chǎn)品“自我造血”依托修水縣優(yōu)勢野生茶、櫻桃等資源,中糧助力當(dāng)?shù)亻_展特色農(nóng)產(chǎn)品種植,實現(xiàn)“自我造血”。中糧投資80萬元,在布甲鄉(xiāng)洞上村、橫山村援建櫻桃產(chǎn)業(yè)基地,流轉(zhuǎn)土地共350余畝,家庭承包栽種嫁接商品櫻桃樹5500余株,砧木苗10000株,并套種茶葉,以村集體領(lǐng)辦的方式建立合作社,帶動當(dāng)?shù)貏趧恿蜆I(yè)。中糧還在橫山村投入30萬元,以當(dāng)?shù)啬苋祟I(lǐng)辦、村集體參股形式組建合作社,根據(jù)實際情況適度規(guī)模種植高山野生茶,鼓勵村民上山采茶,車間收購鮮葉支付勞動報酬,帶動當(dāng)?shù)匕傩蘸拓毨粼鍪?。同時,中糧還援建基礎(chǔ)設(shè)施,成立農(nóng)業(yè)服務(wù)站、開展教育精準(zhǔn)脫貧。在杭口鎮(zhèn),中糧旗下中紡集團(tuán)援建雙井村小學(xué),目前擁有6個教學(xué)班,解決了周邊山村170名學(xué)生“上學(xué)難”問題。在布甲鄉(xiāng)中心村源口到洞上村青泥坑,中糧投入220萬元援建村組“中糧路”,解決了兩個村800余人的出行問題,惠及全鄉(xiāng)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)出行。議學(xué)任務(wù):談?wù)勚屑Z集團(tuán)是怎樣幫助修水縣發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的?深化農(nóng)村土地制度改革,賦予農(nóng)民更加充分的財產(chǎn)權(quán)益鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度發(fā)展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營農(nóng)村基本經(jīng)營制度:是指以家庭承包為基礎(chǔ),統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營制度。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體:主要有專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等。(有利于適度規(guī)模經(jīng)營)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系:供應(yīng)、銷售、加工、信息服務(wù)等。完善與否,是衡量一個國家農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度的主要指標(biāo)。知識小結(jié)一:如何毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)1、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)(1)發(fā)展方向看:要推動國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。(2)從發(fā)展原則看:發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì),要深化國資國企改革。(3)從實現(xiàn)形式看:探索公有制多種實現(xiàn)形式,完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。2、發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)(1)制度安排:要深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革,保障農(nóng)民財產(chǎn)權(quán)益。(2)創(chuàng)新經(jīng)營:要完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度,培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,健全農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系,建立符合市場經(jīng)濟(jì)要求的集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。
在中央廣播電視總臺舉行的第二屆“中國品牌強(qiáng)國盛典”欄目中,中糧獲選十大“國之重器”品牌。與共和國同齡,為糧而生與共和國同行,為國謀糧收獲稻米流脂,充盈倉廩豐實從田間到餐桌,端牢中國飯碗從國內(nèi)到全球,穩(wěn)住糧食壓艙石毫不動搖鞏固和發(fā)展我國的公有制經(jīng)濟(jì),推動我國高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)基固本、行穩(wěn)致遠(yuǎn)!HOWTODEVELOPANDSTRENGTHENCOLLECTIVEECONOMYINRURALREVITALIZATION
毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公
有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展,奏響高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新活力之音分議題二華為技術(shù)有限公司,1987年由任正非創(chuàng)立,是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商。猜猜我是誰?三折疊,怎么折都有面!2024年6月24日,國家科學(xué)技術(shù)獎在北京揭曉,其中,國家科技進(jìn)步獎通信業(yè)一等獎獎項4項,其中華為參與且作為主要完成單位的項目達(dá)到了3個。情境探究三:匯聚發(fā)展合力,民營經(jīng)濟(jì)“活”起來議學(xué)任務(wù):假如你是華為公司的CEO,請準(zhǔn)備一段獲獎感言。政策加持:在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,國家高度重視科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。投融資與稅收優(yōu)惠產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與市場引導(dǎo)國際合作與交流優(yōu)化營商環(huán)境(良好環(huán)境和社會氛圍)培育充滿活力市場主體;營造制度環(huán)境、市場環(huán)境依法保護(hù)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益,落實促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策措施2023101201華為成功的背后啟示情境探究三:匯聚發(fā)展合力,民營經(jīng)濟(jì)“活”起來國家政策助力華為成長投融資政策財稅政策研究開發(fā)政策知識產(chǎn)權(quán)政策國際合作政策人才政策
這些政策的實施為華為的發(fā)展提供了有力的支持和保障,推動了華為在技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、人才培養(yǎng)等方面的快速發(fā)展。同時,這些政策也為中國科技產(chǎn)業(yè)的崛起和全球競爭力的提升做出了重要貢獻(xiàn)。市場應(yīng)用政策提高企業(yè)管理水平,完善管理體制機(jī)制;提高生產(chǎn)技術(shù)水平和研發(fā)能力;提高企業(yè)效率和市場競爭力。激發(fā)企業(yè)活力2023101201華為成功的背后啟示實力賦能:技術(shù)創(chuàng)新:華為在研發(fā)方面投入巨大,研發(fā)投入占營業(yè)收入的比重處于領(lǐng)先。人才培養(yǎng)與團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)政通人和:政企關(guān)系:華為與政府保持了良好的合作關(guān)系,政府也給予了華為一定的政策支持和幫助。注重營造和諧的內(nèi)部氛圍。誠信守法經(jīng)營、積極承擔(dān)社會責(zé)任構(gòu)建親清政商關(guān)系構(gòu)建親清政商關(guān)系;弘揚(yáng)企業(yè)家精神,做合格的中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者;堅持愛國敬業(yè)、守法誠信經(jīng)營;積極承擔(dān)社會責(zé)任,樹立企業(yè)良好形象。情境探究三:匯聚發(fā)展合力,民營經(jīng)濟(jì)“活”起來全國工商聯(lián)10月12日發(fā)布《2024中國民營企業(yè)500強(qiáng)調(diào)研分析報告》。華為居研發(fā)投入第一。民營企業(yè)已經(jīng)成為我國科技創(chuàng)新的重要主體,截至2023年12月,民營企業(yè)貢獻(xiàn)了50%以上的研發(fā)投入和研發(fā)人員、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果。毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)我國的非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展,推動我國高質(zhì)量發(fā)展充滿創(chuàng)新活力!知識小結(jié)二:如何毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展1.國家角度①要培育更多充滿活力的市場主體,營造支持非公有制經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的制度環(huán)境:②營
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