1.2 堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”課件-高中政治統(tǒng)編版必修二經(jīng)濟(jì)與社會(huì)

情境導(dǎo)入思考：1.從視頻中可以看到我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了哪些成就？2.我國(guó)經(jīng)濟(jì)為什么能取得這些成就？單元議題：基本經(jīng)濟(jì)制度奏響高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)音第一單元

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一課我國(guó)的生產(chǎn)資料所有制1.2堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”【課標(biāo)要求】1.2了解各種所有制經(jīng)濟(jì)的地位與作用，闡釋公有制經(jīng)濟(jì)與非公有制經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)、共同發(fā)展，明確堅(jiān)持毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。1.通過(guò)合作探究中國(guó)糧油食品(集團(tuán))有限公司的發(fā)展和改革之路，明確如何發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，掌握從材料中獲取信息、解讀信息的能力。2.通過(guò)評(píng)價(jià)隆安縣改革發(fā)展的成果，明確如何發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，提升在真實(shí)情境中解決問(wèn)題的能力。3.通過(guò)情境探究華為成功背后的原因，明確如何毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，認(rèn)同堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”的正確性。【學(xué)習(xí)目標(biāo)】總議題：堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，共奏高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代強(qiáng)音1毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，奏響高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新活力之音2毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，奏響高質(zhì)量發(fā)展的穩(wěn)基固本之音議題引領(lǐng)STRENGTHENINGANDOPTIMIZINGTHESTATE-OWNEDECONOMY

毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)

奏響高質(zhì)量發(fā)展的穩(wěn)基固本之音分議題一你知道這些品牌屬于哪個(gè)集團(tuán)嗎？這個(gè)集團(tuán)的性質(zhì)是怎樣的？情境探究一：創(chuàng)新發(fā)展聚力，國(guó)有經(jīng)濟(jì)“跑”起來(lái)75年來(lái)，中糧集團(tuán)作為與共和國(guó)同齡的農(nóng)糧央企，為國(guó)而生，與國(guó)同行，始終與共和國(guó)同呼吸、共命運(yùn)，在變革中不斷發(fā)展。議學(xué)任務(wù)：假如你是中糧集團(tuán)的董事，面對(duì)中糧發(fā)展中遇到的這些問(wèn)題，應(yīng)該如何解決？可召開小組董事會(huì)一起商討，達(dá)成共識(shí)后發(fā)言。在產(chǎn)業(yè)鏈前端，中糧集團(tuán)與全球四大糧商相比，規(guī)模確實(shí)是上來(lái)了，但是種子、技術(shù)等核心競(jìng)爭(zhēng)力并沒(méi)有形成，沒(méi)有定價(jià)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。在產(chǎn)業(yè)鏈后端，中糧集團(tuán)有數(shù)十個(gè)農(nóng)業(yè)食品品牌，但沒(méi)有一個(gè)是行業(yè)第一，沒(méi)有一個(gè)占據(jù)市場(chǎng)完全主導(dǎo)地位。金帝巧克力已經(jīng)淪為邊緣品牌，長(zhǎng)城葡萄酒落后張?jiān)Ｆ咸丫铺啵骞鹊缊?chǎng)做成了雞肋品牌。中糧集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)糧央企，旗下業(yè)務(wù)均面臨充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局，既要與本土民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還要與實(shí)力雄厚的國(guó)際糧商在同一賽道角逐，但其資本結(jié)構(gòu)單一，缺乏活力，員工缺乏積極性。情境探究一：創(chuàng)新發(fā)展聚力，國(guó)有經(jīng)濟(jì)“跑”起來(lái)在產(chǎn)業(yè)鏈前端，中糧集團(tuán)與全球四大糧商相比，規(guī)模確實(shí)是上來(lái)了，但是種子、技術(shù)等核心競(jìng)爭(zhēng)力并沒(méi)有形成，沒(méi)有定價(jià)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。以科技創(chuàng)新賦能自身產(chǎn)品和品牌，緊盯關(guān)鍵技術(shù)短板和“卡脖子”問(wèn)題，堅(jiān)持黨對(duì)中糧集團(tuán)的全面領(lǐng)導(dǎo)，整合各方資源、加強(qiáng)原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)。啟示我們應(yīng)該如何發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)？從發(fā)展目標(biāo)來(lái)看：要深化國(guó)資國(guó)企改革。標(biāo)準(zhǔn)：要以解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)中心：以提高國(guó)有資本效率、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力為中心措施：全面推進(jìn)依法治企,堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)

目的：推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、

創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力（五力）

情境探究一：創(chuàng)新發(fā)展聚力，國(guó)有經(jīng)濟(jì)“跑”起來(lái)在產(chǎn)業(yè)鏈后端，中糧集團(tuán)有數(shù)十個(gè)農(nóng)業(yè)食品品牌，但沒(méi)有一個(gè)是行業(yè)第一，沒(méi)有一個(gè)占據(jù)市場(chǎng)完全主導(dǎo)地位。金帝巧克力已經(jīng)淪為邊緣品牌，長(zhǎng)城葡萄酒落后張?jiān)Ｆ咸丫铺?，五谷道?chǎng)做成了雞肋品牌。對(duì)標(biāo)國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)，在戰(zhàn)略上大做“加減法”，堅(jiān)持有進(jìn)有退地集中優(yōu)勢(shì)資源，積極推動(dòng)農(nóng)糧核心主業(yè)重組，持續(xù)推進(jìn)國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，一大批業(yè)務(wù)被砍掉。啟示我們應(yīng)該如何發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)？從發(fā)展方向來(lái)看：要加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。具體措施：一聚焦三集中聚焦：

聚焦戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國(guó)計(jì)民生、公共服務(wù)等功能集中：向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)集中集中：向提供公共服務(wù)、應(yīng)急能力建設(shè)和公益性等關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)集中集中：向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大引領(lǐng)帶動(dòng)作用，知識(shí)技術(shù)密集、物質(zhì)資源消耗少、成長(zhǎng)潛力大、綜合效益好的產(chǎn)業(yè)。面對(duì)全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革重大機(jī)遇，我國(guó)要進(jìn)一步發(fā)展壯大新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，高端裝備制造產(chǎn)業(yè)，新材料產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、新能源汽車產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，相關(guān)服務(wù)業(yè)。情境探究一：創(chuàng)新發(fā)展聚力，國(guó)有經(jīng)濟(jì)“跑”起來(lái)中糧集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)糧央企，旗下業(yè)務(wù)均面臨充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局，既要與本土民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還要與實(shí)力雄厚的國(guó)際糧商在同一賽道角逐，但其資本結(jié)構(gòu)單一，缺乏活力，員工缺乏積極性。穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制改革和三項(xiàng)制度改革，對(duì)糧油糖棉核心主業(yè)保持絕對(duì)控股地位，對(duì)品牌食品等業(yè)務(wù)則適度降低持股比例，引入社會(huì)資本和多元股東共同發(fā)展，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化資源配置，有效放大了國(guó)有資本功能。啟示我們應(yīng)該如何發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)？從發(fā)展方式來(lái)看：要探索公有制多種實(shí)現(xiàn)形式。

完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式。國(guó)有企業(yè)引入非公有經(jīng)濟(jì)成分對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有什么好處？原來(lái)我就是這樣形成的!弘毅投資北京首農(nóng)國(guó)調(diào)基金溫氏投資上海國(guó)際航發(fā)資管霧繁投資中糧咱們合作吧！國(guó)有企業(yè)引入非公有經(jīng)濟(jì)成分對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有什么好處？提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率優(yōu)化社會(huì)資源配置強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展相關(guān)鏈接：混合所有制經(jīng)濟(jì)通常采用的是股份制形式股份制公司形式：有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種形式。機(jī)構(gòu)：一般由三個(gè)部分組成---決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡、提高效率、管理科學(xué)情境探究二：改革釋放活力，集體經(jīng)濟(jì)“動(dòng)”起來(lái)江西修水縣：依托特色農(nóng)產(chǎn)品“自我造血”依托修水縣優(yōu)勢(shì)野生茶、櫻桃等資源，中糧助力當(dāng)?shù)亻_展特色農(nóng)產(chǎn)品種植，實(shí)現(xiàn)“自我造血”。中糧投資80萬(wàn)元，在布甲鄉(xiāng)洞上村、橫山村援建櫻桃產(chǎn)業(yè)基地，流轉(zhuǎn)土地共350余畝，家庭承包栽種嫁接商品櫻桃樹5500余株，砧木苗10000株，并套種茶葉，以村集體領(lǐng)辦的方式建立合作社，帶動(dòng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力就業(yè)。中糧還在橫山村投入30萬(wàn)元，以當(dāng)?shù)啬苋祟I(lǐng)辦、村集體參股形式組建合作社，根據(jù)實(shí)際情況適度規(guī)模種植高山野生茶，鼓勵(lì)村民上山采茶，車間收購(gòu)鮮葉支付勞動(dòng)報(bào)酬，帶動(dòng)當(dāng)?shù)匕傩蘸拓毨粼鍪?。同時(shí)，中糧還援建基礎(chǔ)設(shè)施，成立農(nóng)業(yè)服務(wù)站、開展教育精準(zhǔn)脫貧。在杭口鎮(zhèn)，中糧旗下中紡集團(tuán)援建雙井村小學(xué)，目前擁有6個(gè)教學(xué)班，解決了周邊山村170名學(xué)生“上學(xué)難”問(wèn)題。在布甲鄉(xiāng)中心村源口到洞上村青泥坑，中糧投入220萬(wàn)元援建村組“中糧路”，解決了兩個(gè)村800余人的出行問(wèn)題，惠及全鄉(xiāng)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)出行。議學(xué)任務(wù)：談?wù)勚屑Z集團(tuán)是怎樣幫助修水縣發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的？深化農(nóng)村土地制度改革，賦予農(nóng)民更加充分的財(cái)產(chǎn)權(quán)益1、制度改革：要深化農(nóng)村土地制度改革，賦予農(nóng)民更加充分的財(cái)產(chǎn)權(quán)益。二、如何發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)？家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制所有權(quán)（集體）承包經(jīng)營(yíng)權(quán)（農(nóng)戶）所有權(quán)（集體）承包權(quán)（承包戶）經(jīng)營(yíng)權(quán)（經(jīng)營(yíng)主體、合作社）改革開放之初現(xiàn)階段深化改革農(nóng)村土地三權(quán)分置落戶所有權(quán)——堅(jiān)持土地集體所有，有利于堅(jiān)持公有制的主體地位，完善基本經(jīng)濟(jì)制度。穩(wěn)定農(nóng)戶承包權(quán)——有利于提高農(nóng)民收入，保障農(nóng)民的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。轉(zhuǎn)租可增加財(cái)產(chǎn)性收入。放活土地經(jīng)營(yíng)權(quán)——有利于發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源配置的決定性作用，促進(jìn)土地資源的優(yōu)化配置，提高土地利用效率。促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、現(xiàn)代化發(fā)展。為什么要實(shí)行土地“三權(quán)分置”？情境探究二：改革釋放活力，集體經(jīng)濟(jì)“動(dòng)”起來(lái)江西修水縣：依托特色農(nóng)產(chǎn)品“自我造血”依托修水縣優(yōu)勢(shì)野生茶、櫻桃等資源，中糧助力當(dāng)?shù)亻_展特色農(nóng)產(chǎn)品種植，實(shí)現(xiàn)“自我造血”。中糧投資80萬(wàn)元，在布甲鄉(xiāng)洞上村、橫山村援建櫻桃產(chǎn)業(yè)基地，流轉(zhuǎn)土地共350余畝，家庭承包栽種嫁接商品櫻桃樹5500余株，砧木苗10000株，并套種茶葉，以村集體領(lǐng)辦的方式建立合作社，帶動(dòng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力就業(yè)。中糧還在橫山村投入30萬(wàn)元，以當(dāng)?shù)啬苋祟I(lǐng)辦、村集體參股形式組建合作社，根據(jù)實(shí)際情況適度規(guī)模種植高山野生茶，鼓勵(lì)村民上山采茶，車間收購(gòu)鮮葉支付勞動(dòng)報(bào)酬，帶動(dòng)當(dāng)?shù)匕傩蘸拓毨粼鍪?。同時(shí)，中糧還援建基礎(chǔ)設(shè)施，成立農(nóng)業(yè)服務(wù)站、開展教育精準(zhǔn)脫貧。在杭口鎮(zhèn)，中糧旗下中紡集團(tuán)援建雙井村小學(xué)，目前擁有6個(gè)教學(xué)班，解決了周邊山村170名學(xué)生“上學(xué)難”問(wèn)題。在布甲鄉(xiāng)中心村源口到洞上村青泥坑，中糧投入220萬(wàn)元援建村組“中糧路”，解決了兩個(gè)村800余人的出行問(wèn)題，惠及全鄉(xiāng)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)出行。議學(xué)任務(wù)：談?wù)勚屑Z集團(tuán)是怎樣幫助修水縣發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的？深化農(nóng)村土地制度改革，賦予農(nóng)民更加充分的財(cái)產(chǎn)權(quán)益鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度發(fā)展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度：是指以家庭承包為基礎(chǔ)，統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)制度。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體：主要有專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民專業(yè)合作社、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等。（有利于適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)）農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系：供應(yīng)、銷售、加工、信息服務(wù)等。完善與否，是衡量一個(gè)國(guó)家農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度的主要指標(biāo)。知識(shí)小結(jié)一：如何毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)1、發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)（1）發(fā)展方向看：要推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。（2）從發(fā)展原則看：發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，要深化國(guó)資國(guó)企改革。（3）從實(shí)現(xiàn)形式看：探索公有制多種實(shí)現(xiàn)形式，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。2、發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)（1）制度安排：要深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革,保障農(nóng)民財(cái)產(chǎn)權(quán)益。（2）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)：要完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體,健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系,建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。

在中央廣播電視總臺(tái)舉行的第二屆“中國(guó)品牌強(qiáng)國(guó)盛典”欄目中，中糧獲選十大“國(guó)之重器”品牌。與共和國(guó)同齡，為糧而生與共和國(guó)同行，為國(guó)謀糧收獲稻米流脂，充盈倉(cāng)廩豐實(shí)從田間到餐桌，端牢中國(guó)飯碗從國(guó)內(nèi)到全球，穩(wěn)住糧食壓艙石毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展我國(guó)的公有制經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)我國(guó)高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)基固本、行穩(wěn)致遠(yuǎn)！HOWTODEVELOPANDSTRENGTHENCOLLECTIVEECONOMYINRURALREVITALIZATION

毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公

有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，奏響高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新活力之音分議題二華為技術(shù)有限公司，1987年由任正非創(chuàng)立，是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商。猜猜我是誰(shuí)？三折疊，怎么折都有面！2024年6月24日，國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)在北京揭曉，其中，國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)通信業(yè)一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)4項(xiàng)，其中華為參與且作為主要完成單位的項(xiàng)目達(dá)到了3個(gè)。情境探究三：匯聚發(fā)展合力，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“活”起來(lái)議學(xué)任務(wù)：假如你是華為公司的CEO，請(qǐng)準(zhǔn)備一段獲獎(jiǎng)感言。政策加持：在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，國(guó)家高度重視科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。投融資與稅收優(yōu)惠產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與市場(chǎng)引導(dǎo)國(guó)際合作與交流優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境（良好環(huán)境和社會(huì)氛圍）培育充滿活力市場(chǎng)主體；營(yíng)造制度環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境依法保護(hù)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益，落實(shí)促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策措施2023101201華為成功的背后啟示情境探究三：匯聚發(fā)展合力，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“活”起來(lái)國(guó)家政策助力華為成長(zhǎng)投融資政策財(cái)稅政策研究開發(fā)政策知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策國(guó)際合作政策人才政策

這些政策的實(shí)施為華為的發(fā)展提供了有力的支持和保障，推動(dòng)了華為在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、人才培養(yǎng)等方面的快速發(fā)展。同時(shí)，這些政策也為中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的崛起和全球競(jìng)爭(zhēng)力的提升做出了重要貢獻(xiàn)。市場(chǎng)應(yīng)用政策提高企業(yè)管理水平，完善管理體制機(jī)制；提高生產(chǎn)技術(shù)水平和研發(fā)能力；提高企業(yè)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。激發(fā)企業(yè)活力2023101201華為成功的背后啟示實(shí)力賦能：技術(shù)創(chuàng)新：華為在研發(fā)方面投入巨大，研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比重處于領(lǐng)先。人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)政通人和：政企關(guān)系：華為與政府保持了良好的合作關(guān)系，政府也給予了華為一定的政策支持和幫助。注重營(yíng)造和諧的內(nèi)部氛圍。誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任構(gòu)建親清政商關(guān)系構(gòu)建親清政商關(guān)系；弘揚(yáng)企業(yè)家精神，做合格的中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者；堅(jiān)持愛(ài)國(guó)敬業(yè)、守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹立企業(yè)良好形象。情境探究三：匯聚發(fā)展合力，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“活”起來(lái)全國(guó)工商聯(lián)10月12日發(fā)布《2024中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)調(diào)研分析報(bào)告》。華為居研發(fā)投入第一。民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)科技創(chuàng)新的重要主體，截至2023年12月，民營(yíng)企業(yè)貢獻(xiàn)了50%以上的研發(fā)投入和研發(fā)人員、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果。毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)我國(guó)的非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)高質(zhì)量發(fā)展充滿創(chuàng)新活力！知識(shí)小結(jié)二：如何毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展1.國(guó)家角度①要培育更多充滿活力的市場(chǎng)主體，營(yíng)造支持非公有制經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的制度環(huán)境：②營(yíng)