安全環(huán)境管理制度

安全環(huán)境管理制度一、安全環(huán)境管理總則與罰則第一條安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，第二條“安全第一，預(yù)防為主”是我國(guó)的安全生產(chǎn)方針，也是公司堅(jiān)持貫徹的安第三條安全生產(chǎn)通常包括勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)交通安全和生產(chǎn)消防安全三方面。安全第六條建立安全生產(chǎn)保證體系，健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管第七條頒布《安全環(huán)境管理手冊(cè)》的目的，是為了進(jìn)一步改進(jìn)和規(guī)范公司安全生和制度保證體系，進(jìn)而逐步建立起公司完善的安全生代表人（或其委托人）批準(zhǔn)后，公司各級(jí)相關(guān)部門和單位必須第十一條本手冊(cè)匯編的各項(xiàng)制度構(gòu)成公司安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)制度保證體系，各第十三條本手冊(cè)解釋權(quán)屬工程管理處，各單位在執(zhí)行過程中的問題和建議請(qǐng)與工1、作為公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)職能管理部門，對(duì)各分公司指導(dǎo)、檢查、督促、境安全隱患整改、安全管理原始記錄及檔案資料不完善等安全管理工作中的不足和漏2、發(fā)生重大安全責(zé)任事故，且經(jīng)查實(shí)確因檢查、督促、監(jiān)控不力的，提請(qǐng)公司總1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度未能得到有效貫徹，所屬項(xiàng)目各項(xiàng)安全環(huán)境管理原始記錄和2、所轄項(xiàng)目受到區(qū)、市有關(guān)部門停工整頓通報(bào)的，處以警告處分和對(duì)所在單位處3、發(fā)生重大安全責(zé)任事故，經(jīng)查確因貫徹不力、職責(zé)不明、控制不嚴(yán)的，提請(qǐng)公1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度和分公司的有關(guān)規(guī)定得不到有效貫徹，項(xiàng)目安全環(huán)境管理原2、警告處分后仍不整改或檢查中發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目管理上存在嚴(yán)重違反公司或分公司有3、導(dǎo)致公司在某一區(qū)域及區(qū)以上行政區(qū)域受到被清退或限期內(nèi)不能承接業(yè)務(wù)等行二、安全生產(chǎn)保證體系各要素的邏輯關(guān)系安全生產(chǎn)保證體系包括10個(gè)基本功能要素和6個(gè)輔助功能要素。其中，對(duì)危險(xiǎn)源安全評(píng)估內(nèi)部審核環(huán)境因素識(shí)環(huán)境因素識(shí)制策劃安全檢查糾正措施和預(yù)防措施組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限安全教育和培訓(xùn)文件控制施工過程控制適用法律法適用法律法和其他要求安全物資采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證安全物資采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證分包控制安全記錄三、安全生產(chǎn)保證體系各要素與管理制度的聯(lián)系一、安全目標(biāo)WQ-03安全環(huán)境目標(biāo)管理制度二、危險(xiǎn)源、不利環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃NCE／ESP－01－2005環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)程序NCE／SSP－01－2005危險(xiǎn)源辨識(shí)/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序三、適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求NCE／TSP－01－2005文件控制/法律法規(guī)和其他要求控制程序四、安全生產(chǎn)保證計(jì)劃WQ-06施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃（安全施工組織設(shè)計(jì)）與專項(xiàng)施工方案編審制度五、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限WQ-01安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)組織制度WQ-02安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度六、安全教育和培訓(xùn)WQ-13安全環(huán)境教育培訓(xùn)制度WQ-14特種作業(yè)人員培訓(xùn)和證件管理辦法七、文件控制NCE／TSP－01－2005文件控制/法律法規(guī)和其他要求控制程序八、安全物資采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證WQ-08安全設(shè)施與安全防護(hù)用品管理制度WQ-09易燃易爆品管理制度WQ-10生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法九、分包控制WQ-22工程分包安全環(huán)境管理規(guī)定WQ-23勞務(wù)分包安全環(huán)境管理規(guī)定十、施工過程控制NCE／TSP－07－2005施工過程控制程序WQ-15安全環(huán)境技術(shù)交底制度十一、事故應(yīng)急救援NCE／DSP－02－2005應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序WQ-17安全傷亡事故報(bào)告和統(tǒng)計(jì)制度十二、安全檢查WQ-16安全環(huán)境檢查制度十三、糾正措施和預(yù)防措施NCE／TSP－05－2005糾正/預(yù)防措施程序十四、內(nèi)部審核NCE／TSP－03－2005內(nèi)部審核程序十五、安全評(píng)估WQ-04安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)與考核獎(jiǎng)懲制度WQ-05工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定十六、安全記錄WQ-24安全環(huán)境記錄資料管理制度四、安全環(huán)境管理制度（WQ-01～WQ-26、WO-27）（一）WQ-01安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)組織制度一、設(shè)立安全生產(chǎn)決策機(jī)構(gòu)二、設(shè)立安全生產(chǎn)職能管理機(jī)構(gòu)1、公司工程管理處、分公司安全生產(chǎn)管理部門作為公司的兩級(jí)安全生產(chǎn)職能管理機(jī)三、設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員1、根據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)要求，在公司各級(jí)單位應(yīng)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理2、積極貫徹和建立公司注冊(cè)安全工程師制度，在條件成熟時(shí)，公司各級(jí)單位應(yīng)設(shè)置1、公司要建立以公司主要負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立各級(jí)安全生產(chǎn)管（2）上年度建筑工程合同造價(jià)累計(jì)1－3億元（不含3億元或建筑面積10－20（3）上年度建筑工程合同造價(jià)累計(jì)3－5億元（不含5億元或建筑面積20－30（4）上年度建筑工程合同造價(jià)累計(jì)5－10億元（不含10億元或建筑面積30-1、項(xiàng)目部主要管理人員是指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人和專職0.3－1千萬(wàn)元（不含1千萬(wàn)元）的裝飾裝修工程，應(yīng)當(dāng)配備專職安全員不-3千萬(wàn)元（不含3千萬(wàn)元）的裝飾裝修工程，應(yīng)當(dāng)配備安全員不少于2名，其中專職（4）建筑面積3－5萬(wàn)平方米（不含5萬(wàn)平方米）的房屋建筑工程或者合-5千萬(wàn)元（不含5千萬(wàn)元）的裝飾裝修工程，應(yīng)當(dāng)配備安全員不少于3名，其中專職（5）建筑面積5萬(wàn)平方米以上的房屋建筑工程或者合同造價(jià)5千萬(wàn)元以上的裝飾3、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)配備與施工難度和工程規(guī)模相適應(yīng)的施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)（4）其中，安全管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)具備中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱和5年以上相關(guān)管七、工作開展2、各分公司、工程項(xiàng)目部和生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)各自實(shí)際編制，確立相應(yīng)的安全生產(chǎn)組分管生產(chǎn)行政副職總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）總會(huì)計(jì)師 （安全監(jiān)管協(xié)作其他專業(yè)職能）工程管理處其他職能處室公司工會(huì) 分公司經(jīng)理 （安全監(jiān)管 （安全監(jiān)管協(xié)作其他專業(yè)職能） 各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任）安全生產(chǎn)管理小組/安全員（二）WQ-02安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度一、一般規(guī)定1、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任制是公司崗位責(zé)任制的重要組成部分，是對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)2、公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任制依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)要求，根據(jù)“管生產(chǎn)必都必須對(duì)保證安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)負(fù)有與其參3、根據(jù)職、責(zé)、權(quán)相統(tǒng)一的原則，公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任制以制度的形式對(duì)4、以公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任制為依據(jù)，公司各相關(guān)部門和生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)各二、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)組織管理機(jī)構(gòu)的安全職責(zé)3、建立本公司或單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理保證體系，并及時(shí)研究和改進(jìn)在實(shí)施過程4、定期組織（公司每季度一次，分公司每個(gè)月一次）全面的安全生產(chǎn)、文明施工、2、協(xié)助分管生產(chǎn)行政副職開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作，做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的宣傳教育和管理，總結(jié)、交流和推廣安全3、經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)下屬安全生產(chǎn)管理部4、定期向安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)決策機(jī)構(gòu)和分管生產(chǎn)行政副職匯報(bào)安全生產(chǎn)、環(huán)境保7、組織或參加對(duì)新工人的三級(jí)安全教育、職工的安全技術(shù)訓(xùn)練，嚴(yán)格監(jiān)督管理有關(guān)8、參加安全傷亡事故、環(huán)境污染事件的處理，并負(fù)責(zé)辦理由安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)辦理三、公司、分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)2、主持貫徹落實(shí)國(guó)家和地方的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度；主持貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)4、主持制訂公司年、月安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)保證計(jì)劃，組織各相關(guān)部門改進(jìn)實(shí)施安5、主持研究解決公司重大工程項(xiàng)目、重大科技發(fā)展和技改項(xiàng)目以及其他重大任務(wù)的6、主持定期的環(huán)境安全大檢查和研究解決存在的問題，主持總結(jié)9、主持對(duì)重大安全傷亡事故的及時(shí)上報(bào)、調(diào)查、處理、善后、制定和落實(shí)整改措施4、負(fù)責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)工作，支持安全生產(chǎn)管理人員的5、確保公司安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)管理按規(guī)定要6、組織解決施工、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患；在發(fā)生重傷以上安全事故時(shí)，組織3、主持公司重大工程項(xiàng)目的安全技術(shù)和改善勞動(dòng)條件問題的研究，并審定公司安全4、在主持審批施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，組織審批安全生產(chǎn)保證、環(huán)境保護(hù)計(jì)劃、專項(xiàng)5、主持對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，及公司重大工程項(xiàng)目的安全技術(shù)交底工6、組織對(duì)公司安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的定期檢查，并及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中所存8、參加重大安全隱患、安全傷亡事故的調(diào)查和分析，并主持提出技術(shù)鑒定意見和改1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，是本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人。并對(duì)本2、貫徹落實(shí)國(guó)家和地方上級(jí)部門的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方針、政策、法令、3、建立本單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)保證體系，制訂本單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)4、制訂本單位年、月安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)保證計(jì)劃，組織各相關(guān)部門改進(jìn)實(shí)施安全5、研究解決本單位重要工程項(xiàng)目、科技發(fā)展和技改項(xiàng)目以及其他重要任務(wù)的安全生9、組織對(duì)輕傷事故的上報(bào)、調(diào)查、處理、善后、制定和落實(shí)整改措施的工作；組織3、組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)教育和培訓(xùn)、考核工作（包括對(duì)工程項(xiàng)目4、負(fù)責(zé)對(duì)本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，支持安全環(huán)境管理人員的正5、確保本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)2、貫徹國(guó)家、行業(yè)、地方和公司有關(guān)的安全技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并組織本單位有關(guān)安3、組織本單位重要工程項(xiàng)目的安全技術(shù)和改善勞動(dòng)條件問題的研究，并審定本單位4、在編制、審核本單位施工（生產(chǎn)）方案、技術(shù)措施的同時(shí)，組織（有時(shí)應(yīng)參與）5、在編制和審核施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，編制和審核安全生產(chǎn)6、組織對(duì)本單位職工進(jìn)行安全技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，并組織本單位重要工程項(xiàng)目的7、組織對(duì)安全技術(shù)措施實(shí)施情況的定期檢查，并及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中所存在的8、組織本單位安全防護(hù)用品、設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收和使用情況的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題9、參加本單位重大安全隱患、安全傷亡事故的調(diào)查和分析，并提出技術(shù)鑒定意見和四、公司和分公司有關(guān)職能部門的安全職責(zé)2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)秩序，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督和檢1、認(rèn)真貫徹國(guó)家、行業(yè)、地方和公司有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)編制本公司或2、編制本公司或單位安全生產(chǎn)技術(shù)措施，跟蹤檢查實(shí)施情況，及時(shí)解決實(shí)施中發(fā)現(xiàn)5、負(fù)責(zé)對(duì)本公司或單位安全隱患、安全傷亡事故進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定，并提出技術(shù)1、負(fù)責(zé)解決、配備本公司或單位所有機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)和保險(xiǎn)裝置，與技術(shù)部門3、協(xié)同技術(shù)部門組織培訓(xùn)本公司或單位機(jī)械設(shè)備操作人員，貫徹機(jī)械設(shè)備“三定”4、負(fù)責(zé)本公司或單位機(jī)械設(shè)備、鍋爐和壓力容器的經(jīng)常檢查、維修和保養(yǎng)工作，確2、嚴(yán)格控制本公司或單位施工（生產(chǎn)）物資材料的質(zhì)量，確保安全防護(hù)用品“三證”2、協(xié)同本公司或單位安全生產(chǎn)管理部門作好新工人、換崗工人和特種作業(yè)人員的安4、按規(guī)定認(rèn)真做好安全傷亡事故的善后處理工作，以及因工致殘和患職業(yè)病職工的按照規(guī)定和本公司或單位安全生產(chǎn)決策機(jī)構(gòu)的決定，解決安全勞保用品、安全教育3、按《勞動(dòng)法》的規(guī)定，維護(hù)職工在安全、健康方面的合法權(quán)益，組織職工參加本五、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主要相關(guān)人員的安全職責(zé)1、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)，是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的政策和法3、制定現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)保證體4、組織制訂和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)保證計(jì)劃，在施工（生產(chǎn)）前組織向班5、組織學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，不違章指揮，并對(duì)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保7、組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的安全防護(hù)用品、小型設(shè)備和機(jī)具的檢查驗(yàn)收，不合格者不準(zhǔn)使2、貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)、地方和公司有關(guān)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全6、組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施實(shí)施情況的定期檢查，并及時(shí)解決安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)7、參加現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品、設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收和使用情況的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及8、參加現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患、安全傷亡事故的調(diào)查和分析，并提出技術(shù)鑒定意見和改3、組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)保證計(jì)劃，在布置生產(chǎn)任務(wù)前向班組進(jìn)行書面4、組織班組開展安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)保證計(jì)劃，參與對(duì)7、參加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的安全防護(hù)用品、小型設(shè)備和機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及定期和經(jīng)常的檢8、發(fā)生安全傷亡事故和未遂事故時(shí)，立即上報(bào)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并參加調(diào)查和處理，不1、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)體系2、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作，做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的3、定期向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)情況。及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)具體工5、參加對(duì)進(jìn)場(chǎng)新工人的“三級(jí)”安全教育、職工的安全技術(shù)訓(xùn)練，嚴(yán)格監(jiān)2、嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)物資材料的質(zhì)量，確保安全防護(hù)用品“三證”齊全，并做好進(jìn)2、組織班組成員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、正確使用安全防護(hù)用品、設(shè)施，執(zhí)行安全3、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底要求，開展班前上崗三活動(dòng)（上崗交底、上崗檢查、上崗教育向班組成員提出安全要求和注意事項(xiàng)，并對(duì)使用的安全防護(hù)用品、設(shè)備、機(jī)具和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)立即5、不違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。對(duì)上級(jí)違章指揮有權(quán)提出意見，并拒絕執(zhí)行，嚴(yán)格制止班組成員的違章作業(yè)，認(rèn)真接受安全生產(chǎn)管7、嚴(yán)格控制班組人員帶病上崗、疲勞作業(yè)和單人承擔(dān)重、險(xiǎn)以及需要輪換、監(jiān)護(hù)的9、發(fā)生安全傷亡事故和未遂事故時(shí)，必須保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握安全作業(yè)有關(guān)規(guī)定、技能和安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用品、設(shè)施，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全2、嚴(yán)格按安全操作規(guī)程和技術(shù)措施的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，不擅自改變，有問題及時(shí)報(bào)告4、自己不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)，并勸阻別人也不進(jìn)行6、發(fā)生安全傷亡事故和未遂事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告和通知?jiǎng)e人采取應(yīng)急措施，并注意7、服從工程項(xiàng)目部關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建文明工地的規(guī)定和要求，遵守現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保潔制（三）WQ-03安全環(huán)境目標(biāo)管理制度1、公司安全環(huán)境實(shí)行目標(biāo)管理。以一定時(shí)期內(nèi)（每年度）預(yù)定的、可以實(shí)現(xiàn)的、最全生產(chǎn)工作都必須圍繞這一目標(biāo)統(tǒng)籌運(yùn)作，安全目標(biāo)：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.63、以安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書形式，將公司安全環(huán)境管理目標(biāo)按各自職責(zé)逐級(jí)分解，做4、項(xiàng)目經(jīng)理組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)，并形成文件、批準(zhǔn)發(fā)布、廣泛宣傳核6、公司在與分包單位在簽訂分包合同的同時(shí)簽訂安全環(huán)境協(xié)議書，明確公司項(xiàng)目部7、安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)明確安全環(huán)境管理目標(biāo)、雙方的責(zé)任與保證、工作措施、8、對(duì)安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任實(shí)行定期考核?？己舜胧﹨⒄展局贫ǖ摹栋踩a(chǎn)評(píng)價(jià)與考核獎(jiǎng)懲制度》與《工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目公司與分公司安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書安全目標(biāo)：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.6安全目標(biāo)：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.63、制訂公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理規(guī)章制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督實(shí)市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員和項(xiàng)目部主要管理人員配備暫行辦法〉的通6、建立以企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的工程技術(shù)負(fù)責(zé)制和與企業(yè)技術(shù)能力相符的施工各分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)要求向班組及作業(yè)人7、對(duì)列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工8、制定本單位安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并督促項(xiàng)目9、及時(shí)調(diào)研解決公司安全生產(chǎn)過程中的突出問題，積極加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)的管理1、制訂和實(shí)施本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)度、辦法和實(shí)施細(xì)則，并及時(shí)向所屬生產(chǎn)單2、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)全面負(fù)責(zé)。建立本單位安全生產(chǎn)保證體系，并市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員和項(xiàng)目部主要管理人員配備暫行辦法〉的通5、乙方安全生產(chǎn)管理部門及其他相關(guān)職能部門履行對(duì)所轄項(xiàng)目或生產(chǎn)單位安全生6、及時(shí)研究解決本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)過程中的突出問題，積極加強(qiáng)本單位7、對(duì)本單位發(fā)生的安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，及時(shí)如實(shí)的向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)8、定期及經(jīng)常開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動(dòng)，積極組織參加有關(guān)崗前安全教育，并根據(jù)不同崗位和季節(jié)的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)教育培9、制定本單位安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并督促項(xiàng)目部必須根據(jù)工程施工的特點(diǎn)、全防護(hù)用品、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，并在進(jìn)2、公司定期或不定期組織召開安全生產(chǎn)、環(huán)境管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)4、對(duì)于發(fā)生的責(zé)任事故，公司對(duì)有以下行為的負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予必要的處⑵在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者⑶在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇甲方蓋章）乙方蓋章）分公司與工程項(xiàng)目部安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書全，以及確保本單位安全環(huán)境管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與各工程安全目標(biāo)：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.61、制訂和實(shí)施本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)2、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)全面負(fù)責(zé)。建立本單位安全生產(chǎn)保證體系，并3、制訂本單位相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的管理制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督其4、根據(jù)建設(shè)部、寧波市有關(guān)安全管理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部主要管理人員配備暫行辦法的5、安全生產(chǎn)管理部門及其他相關(guān)職能部門履行對(duì)所屬生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管6、及時(shí)研究解決本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)過程中的突出問題，積極加強(qiáng)本單位7、對(duì)本單位發(fā)生的安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，及時(shí)如實(shí)的向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)8、定期及經(jīng)常開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動(dòng)，積極組織參加有關(guān)9、制定本單位安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并督促項(xiàng)目部必須根據(jù)工程施工的特點(diǎn)、全防護(hù)用品、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，并在進(jìn)1、制訂和實(shí)施工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有3、制訂施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督其5、制訂和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃和專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)在部署生產(chǎn)任務(wù)前6、組織班組和職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)對(duì)7、定期及經(jīng)常開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動(dòng)，積極組織參加有關(guān)8、必須根據(jù)工程施工的特點(diǎn)、范圍，制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，救援9、組織項(xiàng)目部每月不少于二次的安全環(huán)境檢查，督促班組每星期不少于一次的安和落實(shí)整改措施，不隱瞞、虛報(bào)和拖延不報(bào)2、分公司定期或不定期組織召開安全生產(chǎn)、環(huán)境管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)、3、分公司安全生產(chǎn)管理部門對(duì)在建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)履行監(jiān)督、檢查職能時(shí)，可4、對(duì)于發(fā)生的責(zé)任事故，分公司對(duì)有以下行為的負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予必要的⑶在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇甲方蓋章）乙方蓋章）工程項(xiàng)目部環(huán)境安全環(huán)境目標(biāo)管理責(zé)任書質(zhì)量員：****集團(tuán)工程建設(shè)有限公司工程項(xiàng)目部與作業(yè)班組安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書環(huán)境目標(biāo)：3、建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，制訂現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的4、制訂和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃和專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)在部署生產(chǎn)任務(wù)前5、組織乙方學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃和安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)7、督促乙方配備和正確使用各類安全防護(hù)用品和施工機(jī)械設(shè)備，并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安和落實(shí)整改措施，不隱瞞、虛報(bào)和拖延不報(bào)2、認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、正確使用安全防護(hù)用品、設(shè)施，執(zhí)3、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底要求，開展班前上崗三活動(dòng)（上崗交底、上崗檢查、上崗教育向班組成員提出安全要求和注意事項(xiàng)，并對(duì)使用的安全防護(hù)用品、設(shè)備、機(jī)5、不違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。對(duì)上級(jí)違章指揮有權(quán)提出意見，并拒絕執(zhí)行，嚴(yán)格制6、遇有不安全的異常情況時(shí)，及時(shí)檢查（或暫停作業(yè)進(jìn)行檢查）并報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)7、嚴(yán)格控制班組人員帶病上崗、疲勞作業(yè)和單人承擔(dān)重、險(xiǎn)及需要輪換、監(jiān)護(hù)的8、當(dāng)遇有生產(chǎn)需要，必須臨時(shí)拆除某些安全防護(hù)設(shè)施或需對(duì)技術(shù)措施作某些變動(dòng)9、發(fā)生安全傷亡事故、環(huán)境污染事件和未遂事故時(shí)，必須保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即上1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握安全作業(yè)有關(guān)規(guī)定、技能和安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用安全2、嚴(yán)格按安全操作規(guī)程和技術(shù)措施的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，不擅自改變，有問題及時(shí)報(bào)4、自己不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)，并勸阻別人也不進(jìn)6、發(fā)生安全傷亡事故、環(huán)境污染事件和未遂事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告和通知?jiǎng)e人采取7、服從甲方關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建文明工地的規(guī)定和要求，遵守項(xiàng)目衛(wèi)生保潔制度等3、乙方在施工過程中由于自身因素導(dǎo)致安全傷亡事故或造成經(jīng)濟(jì)損失，由乙方自公司與分包單位安全環(huán)境協(xié)議書（樣式）發(fā)包單位：****集團(tuán)工程建設(shè)有限公司分包單位以下簡(jiǎn)稱乙方）1、及時(shí)傳達(dá)和認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、方針、政策，嚴(yán)格履行分包合同和本協(xié) 5、負(fù)責(zé)對(duì)乙方現(xiàn)場(chǎng)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)管理，督促其做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)管理人員6、對(duì)乙方進(jìn)行環(huán)境安全總交底，使其現(xiàn)場(chǎng)人員熟悉本工程施工的特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)的危7、甲方分公司、工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)乙方的安全護(hù)品、安全設(shè)施進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和安8、有權(quán)對(duì)乙方提出環(huán)境安全要求，對(duì)乙方作業(yè)場(chǎng)所、生活設(shè)施等區(qū)域進(jìn)行定期和9、甲方各級(jí)相關(guān)部門和工程項(xiàng)目部應(yīng)按照分包合同約定，并視事故等級(jí)，協(xié)助或4、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人經(jīng)過定期的安全教育和培訓(xùn)，已具備與從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的5、服從甲方的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)管理，做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員的“三6、保證在分包施工期間不錄用未成年人和童工從事生產(chǎn)勞動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人7、為現(xiàn)場(chǎng)人員配備相應(yīng)的、符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的勞動(dòng)防護(hù)用品；在分包作業(yè)場(chǎng)8、對(duì)分包的分部、分項(xiàng)工程編制相應(yīng)的專項(xiàng)安全施工方案或安全技術(shù)措施，并及9、對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行逐級(jí)細(xì)化的安全技術(shù)交底，并向甲方提供安10、定期和經(jīng)常對(duì)分包范圍內(nèi)的施工、生產(chǎn)場(chǎng)所和臨時(shí)生活設(shè)施進(jìn)行安全生產(chǎn)、文11、接受和積極配合甲方安全生產(chǎn)管理部門、人員的監(jiān)督檢查，對(duì)查出的環(huán)境安全12、及時(shí)向甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告分包范圍內(nèi)發(fā)生的安全傷亡事故。并按照分包合同1、甲方對(duì)乙方實(shí)行質(zhì)量安全保證金制度。在分包合同中明確保證金比例及保證措3、乙方在施工過程中由于自身因素導(dǎo)致安全傷亡事故或造成經(jīng)濟(jì)損失，由乙方自2、本協(xié)議經(jīng)甲乙協(xié)議雙方簽字蓋章后生效。并作為分包合同附件，與分包合同具甲方單位蓋章）乙方單位蓋章）（四）WQ-04安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)與考核獎(jiǎng)懲制度一、一般規(guī)定1、為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證公司安全管理目標(biāo)的實(shí)2、公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理部門和安全管理人員負(fù)有評(píng)價(jià)、監(jiān)督實(shí)施權(quán)，并有權(quán)對(duì)本二、評(píng)價(jià)1、公司安全生產(chǎn)決策機(jī)構(gòu)會(huì)同相關(guān)職能部門定期對(duì)公司安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行3、對(duì)本單位生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)可定期（每季度一次）進(jìn)行。評(píng)價(jià)內(nèi)容和要三、考核各級(jí)部門和單位進(jìn)行逐級(jí)分解，以此作為各自工作3、工程項(xiàng)目部（生產(chǎn)車間）的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核必須做好書三、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰4、公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理部門和人員對(duì)各在建工程項(xiàng)目、后勤廠區(qū)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)履行監(jiān)督、檢查職能時(shí)，可對(duì)其存在的安全隱患及其違4、對(duì)于發(fā)生的安全責(zé)任事故，公司對(duì)有以下行為的負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予必要的⑶在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇（五）WQ-05工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定一、一般規(guī)定1、為了貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，明確工程項(xiàng)目部各管理人員和班2、按照職、責(zé)、權(quán)相統(tǒng)一的原則，對(duì)工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)進(jìn)二、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核對(duì)象項(xiàng)目部管理人員：包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)三、安全管理目標(biāo)考核對(duì)象四、考核辦法五、考核形式及評(píng)價(jià)2、各考核表中，滿分為100分?？己说梅种翟?5分及其以上為優(yōu)良；得分值在70六、考核和獎(jiǎng)罰項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表（表1）工程名稱：考核日期：序號(hào)考核內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度不齊全每一項(xiàng)扣5分未進(jìn)行管理人員安全責(zé)任考核扣15分未建立現(xiàn)場(chǎng)安全組織管理體系扣15分未按規(guī)定配備安全員扣15分2未制訂安全目標(biāo)扣15分未進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解扣15分未進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核扣8分3施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)無(wú)安全措施扣10分未組織落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施扣10分4安全檢查未進(jìn)行定期的安全檢查扣10分安全隱患未做到“三定”整改扣10分5安全教育未抓好三級(jí)安全教育扣10分未按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)扣5分6安全設(shè)施生產(chǎn)、生活設(shè)施不符合要求扣10分未制定治安、防火措施扣5~10分7文明施工未按目標(biāo)要求進(jìn)行文明施工扣10分場(chǎng)容場(chǎng)貌、封閉管理未落實(shí)扣5~10分8安全驗(yàn)收未組織各項(xiàng)安全驗(yàn)收檢查扣10分施工機(jī)具未進(jìn)行驗(yàn)收每一臺(tái)扣3分9工傷事故處理工傷事故未按規(guī)定報(bào)告扣10分事故未按“四不放過”原則處理扣10分合計(jì)備注：由分公司安全管理部門每半年考核一次?？己巳耍罕豢己巳耍喉?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表（表2）工程名稱：考核日期：序號(hào)考核內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全生產(chǎn)管理未制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程扣20分未及時(shí)貫徹安全技術(shù)管理規(guī)定扣10分202施工組織設(shè)計(jì)無(wú)施工組織設(shè)計(jì)扣20分未單獨(dú)編制專項(xiàng)安全方案每一項(xiàng)扣8分未編制季節(jié)性施工方案扣8分203安全檢查未參加半月一次安全檢查扣5分對(duì)安全隱患未從技術(shù)方面采取措施扣10分4安全教育未組織上崗人員對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)扣5~10分5安全技術(shù)交底下達(dá)施工任務(wù)未同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底扣15分分部、分項(xiàng)工程未進(jìn)行書面安全技術(shù)交底記錄扣6設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備無(wú)安全防護(hù)措施及未進(jìn)行驗(yàn)收每一臺(tái)扣3分不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)施、設(shè)備投入使用每一處（臺(tái)）扣5分7工傷事故處理未參加工傷事故調(diào)查扣10分未從技術(shù)上分析事故原因扣5~10分合計(jì)備注：由項(xiàng)目經(jīng)理每季度考核一次?？己巳耍罕豢己巳耍喉?xiàng)目施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表（表3）工程名稱：考核日期：序號(hào)考核內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全生產(chǎn)管理未及時(shí)貫徹安全管理規(guī)定扣10分未協(xié)助制訂各工種安全技術(shù)操作規(guī)程扣10分2遵章守紀(jì)違章指揮扣10分未認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施扣10分未督促施工班組遵章守紀(jì)扣10分3施工組織設(shè)計(jì)未按施工組織設(shè)計(jì)施工扣10分未按專項(xiàng)安全方案施工扣10分現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況與安全技術(shù)措施不相符每一處4安全檢查不參加安全檢查扣10分檢查出事故隱患未提出整改意見和措施扣10分未組織事故隱患整改工作扣10分5安全教育未組織施工班組學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程扣10分未經(jīng)常參加安全教育活動(dòng)扣5~8分6安全技術(shù)交底分部分項(xiàng)工程未進(jìn)行書面安全技術(shù)交底記錄扣15分7文明施工未做好場(chǎng)容環(huán)境衛(wèi)生扣5~8分生活設(shè)施不符合要求扣5~8分8安全驗(yàn)收模板工程未進(jìn)行檢查驗(yàn)收每一次扣5分未按規(guī)定做好基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)扣10分9工傷事故處理發(fā)生工傷事故未及時(shí)上報(bào)、未采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)合計(jì)備注：由項(xiàng)目經(jīng)理每季度考核一次?？己巳耍罕豢己巳耍喉?xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表（表4）工程名稱：考核日期：序號(hào)考核內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)不健全扣5分安全管理規(guī)章制度不健全扣10分2遵章守紀(jì)未及時(shí)制止違章指揮扣10分未及時(shí)制止違章作業(yè)扣10分3施工組織設(shè)計(jì)未參加施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全方案的編制及討論扣5~10分4安全檢查未定期進(jìn)行安全檢查扣8分檢查出事故隱患未按“三定”要求督促整改落實(shí)5安全教育安全活動(dòng)新進(jìn)場(chǎng)工人未進(jìn)行三級(jí)安全教育扣15分不經(jīng)常開展安全活動(dòng)扣10分未督促施工班組開展班前活動(dòng)每有一班扣5分6安全技術(shù)交底未督促做好分部分項(xiàng)工程書面安全技術(shù)交底扣10分7文明施工未開展文明施工、治安防火、環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育8安全驗(yàn)收腳手架、井架、塔吊、臨時(shí)用電、施工電梯等分項(xiàng)工程未經(jīng)過驗(yàn)收而使用每有一項(xiàng)扣7分施工機(jī)具未經(jīng)過驗(yàn)收而使用每有一臺(tái)扣3分9工傷事故處理發(fā)生工傷事故未按規(guī)定上報(bào)扣5分未建立工傷事故檔案扣5分合計(jì)備注：由項(xiàng)目經(jīng)理每季度考核一次?？己巳耍罕豢己巳耍喉?xiàng)目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表（表5）工程名稱：考核日期：序號(hào)考核內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全技術(shù)規(guī)定不熟悉安全設(shè)施有關(guān)行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)扣10分不掌握建筑安全監(jiān)督管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定2安全設(shè)施物質(zhì)安全設(shè)施所需的材料、物資不符合標(biāo)準(zhǔn)要求每有一項(xiàng)扣10分203安全防護(hù)用品采購(gòu)安全防護(hù)用品不符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)要求扣25分按規(guī)定要求現(xiàn)場(chǎng)使用的安全防護(hù)用品未經(jīng)安全檢測(cè)（驗(yàn)收）合格而使用扣25分254材料堆放材料堆放不按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖每一處扣3分材料、構(gòu)件、料具堆放不整齊每一處扣3分205材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)安全防火管理不到位扣15分材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存管理不嚴(yán)格扣10分6物資供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施所需的物資材料不能及時(shí)到位每一項(xiàng)扣5分物資材料不及時(shí)而影響施工安全扣10分合計(jì)備注：由項(xiàng)目經(jīng)理每季度考核一次?？己巳耍罕豢己巳耍喉?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全目標(biāo)責(zé)任考核表（表6）工程名稱：考核日期：序號(hào)考核內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全技術(shù)管理各工種安全技術(shù)操作規(guī)程每缺一項(xiàng)扣3分對(duì)安全技術(shù)問題不能及時(shí)解決扣10分安全檢查評(píng)分未達(dá)到分以上扣20分202施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案未審批扣15分專項(xiàng)安全施工方案不全面扣10分專項(xiàng)安全施工方案無(wú)針對(duì)性扣10分3安全檢查查出的技術(shù)方面的事故隱患未按“三定”要求整未做好整改復(fù)查扣5分無(wú)階段性安全檢查評(píng)分每一次扣5分4安全教育使用“三新”的上崗人員不懂安全技術(shù)操作規(guī)程5安全技術(shù)交底未負(fù)責(zé)做好分部、分項(xiàng)工程書面安全技術(shù)交底的6施工現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)動(dòng)火審批手續(xù)扣10分消防設(shè)施不符合要求扣10分事故發(fā)生后未認(rèn)真從技術(shù)上分析事故原因扣5~10分7基坑支護(hù)與模板工程未按規(guī)定進(jìn)行基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)扣15分模板拆除未進(jìn)行拆模申請(qǐng)批準(zhǔn)扣15分合計(jì)備注：由項(xiàng)目經(jīng)理每月考核一次?？己巳耍罕豢己巳耍喉?xiàng)目施工員安全目標(biāo)責(zé)任考核表（表7）工程名稱：考核日期：序號(hào)考核內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1施工現(xiàn)場(chǎng)管理安全設(shè)施未及時(shí)到位每一處扣5分抓施工進(jìn)度忽視同時(shí)抓安全防護(hù)扣10分2安全檢查查出的事故隱患按“三定”要求整改后未進(jìn)行復(fù)模板工程未檢查驗(yàn)收扣6分未按規(guī)定進(jìn)行基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)扣10分安全檢查評(píng)分未達(dá)到分以上扣10分3安全教育未對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育即安排上崗扣15分對(duì)班組人員違章作業(yè)未及時(shí)制止扣8分未對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行教育扣8分施工員未經(jīng)培訓(xùn)考核上崗扣8分4安全技術(shù)交底交底不全面扣6分；針對(duì)性不強(qiáng)扣6~8分交底未履行簽字手續(xù)每有一份扣3分交底不及時(shí)扣15分5安全驗(yàn)收參加驗(yàn)收后未在驗(yàn)收單上簽字扣5分安全設(shè)施未按規(guī)定進(jìn)行檢查扣15分6文明施工現(xiàn)場(chǎng)未按總平面圖布局扣20分現(xiàn)場(chǎng)未進(jìn)行封閉管理扣10分地面未進(jìn)行硬化處理扣10分夜間未經(jīng)許可進(jìn)行施工扣8分207生活設(shè)施未建立治安、防火措施扣5~10分生活設(shè)施未與作業(yè)區(qū)明顯劃分扣6分合計(jì)備注：由項(xiàng)目經(jīng)理每月考核一次?？己巳耍罕豢己巳耍喉?xiàng)目安全員安全目標(biāo)責(zé)任考核表（表8）工程名稱：考核日期：序號(hào)考核內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全生產(chǎn)管理安全記錄資料與實(shí)際情況不符扣5~10分特種作業(yè)人員每一人未持證上崗扣3分未建立工傷事故檔案扣4分無(wú)安全月報(bào)扣4分2安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施未及時(shí)落實(shí)扣8分現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與安全技術(shù)措施不相符每一處扣3分安全技術(shù)措施在實(shí)施過程中未檢查、指導(dǎo)、督促3安全檢查安全檢查無(wú)記錄扣8分整改后無(wú)回執(zhí)、未復(fù)查每一次扣5分4安全教育三級(jí)安全教育無(wú)具體教育內(nèi)容扣6~8分安全教育每一人未履行簽字手續(xù)扣2分變換工種未進(jìn)行安全教育扣10分安全員未經(jīng)培訓(xùn)考核上崗扣10分5安全技術(shù)交底被交底人未拿到書面交底單扣10分交底書未履行簽字手續(xù)每一份扣2分6班組安全活動(dòng)無(wú)班組活動(dòng)記錄每一次扣2分班組對(duì)整改通知書所列項(xiàng)目未如期完成扣5分7文明施工施工標(biāo)牌不齊全扣5分道路不暢通扣5分滅火器材配置不合理扣5分宿舍周圍環(huán)境不衛(wèi)生、不安全扣5分8安全驗(yàn)收安全設(shè)施未按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收檢查每一處扣3分驗(yàn)收、檢查簽字手續(xù)不全扣6~8分合計(jì)備注：由項(xiàng)目經(jīng)理每月考核一次?？己巳耍罕豢己巳耍喉?xiàng)目質(zhì)量員安全目標(biāo)責(zé)任考核表（表9）工程名稱：考核日期：序號(hào)考核內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)不了解扣10分安全技術(shù)措施不了解扣10分質(zhì)量控制過程中不落實(shí)安全技術(shù)措施扣10分202質(zhì)量檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查中只查質(zhì)量不查安全扣10分質(zhì)量檢查中不遵章守紀(jì)扣10分抓施工質(zhì)量時(shí)未同時(shí)抓安全防護(hù)質(zhì)量扣10分203基坑支護(hù)基坑開挖設(shè)置安全邊坡不符合安全要求扣10分基礎(chǔ)完成后未按規(guī)定進(jìn)行沉降觀測(cè)扣10分204模板工程模板分項(xiàng)工程未進(jìn)行質(zhì)量評(píng)分扣10分質(zhì)量評(píng)分不及時(shí)扣10分砼強(qiáng)度未達(dá)到規(guī)定要求提前拆模扣20分205文明施工未督促砂、石等建筑材料分類堆放扣5分未督促班組人員做好砂、石過磅計(jì)量扣20分未督促班組人員做好落手清扣5分文明施工檢查評(píng)分未達(dá)到分以上扣10分20合計(jì)備注：由項(xiàng)目經(jīng)理每月考核一次。考核人：被考核人：項(xiàng)目材料員安全目標(biāo)責(zé)任考核表（表10）工程名稱：考核日期：序號(hào)考核內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全設(shè)施物資安全設(shè)施材料無(wú)合格證明扣20分施工機(jī)械設(shè)備未經(jīng)安全檢測(cè)（驗(yàn)收）合格而使用扣20分202“三寶”使用安全帽不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的每有一頂扣2分安全帶不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的每有一條扣2分安全網(wǎng)材質(zhì)、規(guī)格不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的每有一頂扣5分253材料堆放材料堆放未掛設(shè)注明名稱、品種、規(guī)格等的標(biāo)牌的每一處扣5分材料堆放亂、現(xiàn)場(chǎng)道路不暢通扣5分材料堆放高度不符合安全要求扣10分204材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存無(wú)倉(cāng)庫(kù)安全防火管理制度扣15分倉(cāng)庫(kù)未禁煙扣10分未設(shè)置消防器材或數(shù)量不夠扣5~15分易燃易爆品未分類存放扣15分5物資供應(yīng)物資材料未編制供應(yīng)計(jì)劃扣20分未建立物資發(fā)放臺(tái)賬扣10分20合計(jì)備注：由項(xiàng)目經(jīng)理每月考核一次?？己巳耍罕豢己巳耍耗喙ぐ嚅L(zhǎng)安全目標(biāo)責(zé)任考核表（表11）工程名稱：考核日期：序號(hào)考核內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全操作規(guī)程安排工人連續(xù)加班疲勞作業(yè)扣10分違章指揮扣15分未及時(shí)制止違章作業(yè)扣8分不以身作則遵章守紀(jì)扣8分2班組安全活動(dòng)未經(jīng)常開展班組安全活動(dòng)扣6~10分安全活動(dòng)記錄不記、少記或漏記扣3~6分3班前安全檢查上崗前未對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全防護(hù)情況、機(jī)械設(shè)備和個(gè)人勞保用品進(jìn)行檢查扣5~10分對(duì)安全隱患未及時(shí)報(bào)告或整改扣10分4班前安全教育班組人員未進(jìn)行上崗安全教育每有一人扣3分班組人員安全知識(shí)考試每少一人扣2分班組人員接受三級(jí)安全教育未履行簽字手續(xù)每有一人扣3分5班前安全交底上崗前未進(jìn)行安全交底每有一人扣3分安全交底內(nèi)容無(wú)針對(duì)性扣10分6落手清班后下崗未做到工完場(chǎng)清扣5分班組人員施工作業(yè)未做到落手清每一人扣3分廢物料未及時(shí)歸堆扣5分7機(jī)械設(shè)備、工具不愛護(hù)機(jī)械設(shè)備、施工工具每一人扣5分未經(jīng)許可擅自使用機(jī)械設(shè)備扣15分使用機(jī)械設(shè)備不遵守安全操作規(guī)程扣15分8文明施工宿舍床鋪、生活用品放置不整齊扣5分宿舍內(nèi)違章用火、用電熱設(shè)備扣10分班組內(nèi)有人賭博、斗毆扣8~15分班組人員隨地大小便每一人扣3分不遵守項(xiàng)目部衛(wèi)生保潔制度扣5~15分20合計(jì)備注：由項(xiàng)目經(jīng)理每月考核一次?？己巳耍罕豢己巳耍喉殴ぐ嚅L(zhǎng)安全目標(biāo)責(zé)任考核表（表12）工程名稱：考核日期：序號(hào)考核內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全操作規(guī)程安排工人連續(xù)加班疲勞作業(yè)扣10分違章指揮扣15分未及時(shí)制止違章作業(yè)扣8分不以身作則遵章守紀(jì)扣8分2班組安全活動(dòng)未經(jīng)常開展班組安全活動(dòng)扣6~10分安全活動(dòng)記錄不記、少記或漏記扣3~6分3班前安全檢查上崗前未對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全防護(hù)情況、機(jī)械設(shè)備和個(gè)人勞保用品進(jìn)行檢查扣5~10分對(duì)安全隱患未及時(shí)報(bào)告或整改扣10分4班前安全教育班組人員未進(jìn)行上崗安全教育每有一人扣3分班組人員安全知識(shí)考試每少一人扣2分班組人員接受三級(jí)安全教育未履行簽字手續(xù)每有一人扣3分5班前安全交底上崗前未進(jìn)行安全交底每有一人扣3分安全交底內(nèi)容無(wú)針對(duì)性扣10分6落手清班后下崗未做到工完場(chǎng)清扣5分班組人員施工作業(yè)未做到落手清每一人扣3分廢物料未及時(shí)歸堆扣5分7機(jī)械設(shè)備、工具不愛護(hù)機(jī)械設(shè)備、施工工具每一人扣5分使用機(jī)械設(shè)備不遵守安全操作規(guī)程扣15分澆筑砼使用振搗器時(shí)未使用移動(dòng)開關(guān)箱扣10分8文明施工宿舍床鋪、生活用品放置不整齊扣5分宿舍內(nèi)違章用火、用電熱設(shè)備扣10分班組內(nèi)有人賭博、斗毆扣8~15分班組人員隨地大小便每一人扣3分不遵守項(xiàng)目部衛(wèi)生保潔制度扣5~15分20合計(jì)備注：由項(xiàng)目經(jīng)理每月考核一次?？己巳耍罕豢己巳耍轰摻罟ぐ嚅L(zhǎng)安全目標(biāo)責(zé)任考核表（表13）工程名稱：考核日期：序號(hào)考核內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全操作規(guī)程安排工人連續(xù)加班疲勞作業(yè)扣10分違章指揮扣15分未及時(shí)制止違章作業(yè)扣8分不以身作則遵章守紀(jì)扣8分2班組安全活動(dòng)未經(jīng)常開展班組安全活動(dòng)扣6~10分安全活動(dòng)記錄不記、少記或漏記扣3~6分3班前安全檢查上崗前未對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全防護(hù)情況、機(jī)械設(shè)備和個(gè)人勞保用品進(jìn)行檢查扣5~10分對(duì)安全隱患未及時(shí)報(bào)告或整改扣10分4班前安全教育班組人員未進(jìn)行上崗安全教育每有一人扣3分班組人員安全知識(shí)考試每少一人扣2分班組人員接受三級(jí)安全教育未履行簽字手續(xù)每有一人扣3分5班前安全交底上崗前未進(jìn)行安全交底每有一人扣3分安全交底內(nèi)容無(wú)針對(duì)性扣10分6落手清班后下崗未做到工完場(chǎng)清扣5分班組人員施工作業(yè)未做到落手清每一人扣3分鋼筋堆放不整齊扣5分廢物料未及時(shí)歸堆扣5分7機(jī)械設(shè)備、工具不愛護(hù)機(jī)械設(shè)備、工具每一人扣5分鋼筋機(jī)械、工具使用前未進(jìn)行檢查調(diào)試扣10分鋼筋冷拉及對(duì)焊作業(yè)時(shí)無(wú)防護(hù)措施扣5~10分班后或使用后未及時(shí)切斷機(jī)械設(shè)備電源扣15分8文明施工宿舍床鋪、生活用品放置不整齊扣5分宿舍內(nèi)違章用火、用電熱設(shè)備扣10分班組內(nèi)有人賭博、斗毆扣8~15分班組人員隨地大小便每一人扣3分不遵守項(xiàng)目部衛(wèi)生保潔制度扣5~15分20合計(jì)備注：由項(xiàng)目經(jīng)理每月考核一次?？己巳耍罕豢己巳耍耗竟ぐ嚅L(zhǎng)安全目標(biāo)責(zé)任考核表（表14）工程名稱：考核日期：序號(hào)考核內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全操作規(guī)程安排工人連續(xù)加班疲勞作業(yè)扣10分違章指揮扣15分未及時(shí)制止違章作業(yè)扣8分不以身作則遵章守紀(jì)扣8分2班組安全活動(dòng)未經(jīng)常開展班組安全活動(dòng)扣6~10分安全活動(dòng)記錄不記、少記或漏記扣3~6分3班前安全檢查上崗前未對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全防護(hù)情況、機(jī)械設(shè)備和個(gè)人勞保用品進(jìn)行檢查扣5~10分對(duì)安全隱患未及時(shí)報(bào)告或整改扣10分4班前安全教育班組人員未進(jìn)行上崗安全教育每有一人扣3分班組人員安全知識(shí)考試每少一人扣2分班組人員接受三級(jí)安全教育未履行簽字手續(xù)每有一人扣3分5班前安全交底上崗前未進(jìn)行安全交底每有一人扣3分安全交底內(nèi)容無(wú)針對(duì)性扣10分6落手清班后下崗未做到工完場(chǎng)清扣5分班組人員施工作業(yè)未做到落手清每一人扣3分廢物料未及時(shí)歸堆扣5分7機(jī)械設(shè)備、工具不愛護(hù)機(jī)械設(shè)備、工具每一人扣5分木工機(jī)械、工具使用前未進(jìn)行檢查調(diào)試扣8分班后或使用后未及時(shí)切斷機(jī)械設(shè)備電源扣10分8模板工程模板支撐系統(tǒng)不符合設(shè)計(jì)要求扣10分不按規(guī)定設(shè)置縱橫水平支撐、掃地桿扣5~10分拆模時(shí)未設(shè)置警戒線及無(wú)監(jiān)護(hù)人扣10分模板工程檢查評(píng)分未達(dá)到分以上扣10分9文明施工宿舍床鋪、生活用品放置不整齊扣5分宿舍內(nèi)違章用火、用電熱設(shè)備扣10分班組內(nèi)有人賭博、斗毆扣8~15分班組人員隨地大小便每一人扣3分不遵守項(xiàng)目部衛(wèi)生保潔制度扣5~15分木工間有人吸煙及未設(shè)置滅火器扣5~10分合計(jì)備注：由項(xiàng)目經(jīng)理每月考核一次?？己巳耍罕豢己巳耍旱歉吖ぐ嚅L(zhǎng)安全目標(biāo)責(zé)任考核表（表15）工程名稱：考核日期：序號(hào)考核內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全操作規(guī)程安排工人連續(xù)加班疲勞作業(yè)扣10分違章指揮扣15分未及時(shí)制止違章作業(yè)扣8分不以身作則遵章守紀(jì)扣8分2班組安全活動(dòng)未經(jīng)常開展班組安全活動(dòng)扣6~10分安全活動(dòng)記錄不記、少記或漏記扣3~6分3班前安全檢查上崗前未對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全防護(hù)情況、機(jī)械設(shè)備和個(gè)人勞保用品進(jìn)行檢查扣5~10分對(duì)安全隱患未及時(shí)報(bào)告或整改扣10分4班前安全教育班組人員未進(jìn)行上崗安全教育每有一人扣3分班組人員安全知識(shí)考試每少一人扣2分班組人員接受三級(jí)安全教育未履行簽字手續(xù)每有一人扣3分5班前安全交底上崗前未進(jìn)行安全交底每有一人扣3分安全交底內(nèi)容無(wú)針對(duì)性扣10分6落手清班后下崗未做到工完場(chǎng)清扣5分班組人員施工作業(yè)未做到落手清每一人扣3分鋼管、腳手板、安全網(wǎng)等堆放不整齊扣5分廢物料未及時(shí)歸堆扣5分7腳手架腳手架搭設(shè)不符合設(shè)計(jì)要求扣5~10分搭設(shè)未做到橫平豎直扣10分腳手架拉結(jié)每少一處扣3分腳手架未做到滿鋪扣5分腳手架檢查評(píng)分未達(dá)到分以上扣10分8物料提升機(jī)架體安裝不符合設(shè)計(jì)要求扣5~10分架體不穩(wěn)定、纜風(fēng)繩或附墻桿設(shè)置不符合規(guī)范要吊籃限位保險(xiǎn)裝置不齊全扣10分9文明施工宿舍床鋪、生活用品放置不整齊扣5分宿舍內(nèi)違章用火、用電熱設(shè)備扣10分班組內(nèi)有人賭博、斗毆扣8~15分班組人員隨地大小便每一人扣3分不遵守項(xiàng)目部衛(wèi)生保潔制度扣5~15分合計(jì)備注：由項(xiàng)目經(jīng)理每月考核一次?？己巳耍罕豢己巳耍弘姽ぐ嚅L(zhǎng)安全目標(biāo)責(zé)任考核表（表16）工程名稱：考核日期：序號(hào)考核內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全操作規(guī)程安排工人連續(xù)加班疲勞作業(yè)扣10分違章指揮扣15分未及時(shí)制止違章作業(yè)扣8分不以身作則遵章守紀(jì)扣8分2班組安全活動(dòng)未經(jīng)常開展班組安全活動(dòng)扣6~10分安全活動(dòng)記錄不記、少記或漏記扣3~6分3班前安全檢查上崗前未對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全防護(hù)情況、機(jī)械設(shè)備和個(gè)人勞保用品進(jìn)行檢查扣5~10分對(duì)安全隱患未及時(shí)報(bào)告或整改扣10分4班前安全教育班組人員未進(jìn)行上崗安全教育每有一人扣3分班組人員安全知識(shí)考試每少一人扣2分班組人員接受三級(jí)安全教育未履行簽字手續(xù)每有一人扣3分5班前安全交底上崗前未進(jìn)行安全交底每有一人扣3分安全交底內(nèi)容無(wú)針對(duì)性扣10分6落手清班后下崗未做到工完場(chǎng)清扣5分班組人員施工作業(yè)未做到落手清每一人扣3分廢物料未及時(shí)歸堆扣5分7施工用電現(xiàn)場(chǎng)用電不符合設(shè)計(jì)要求扣5~10分現(xiàn)場(chǎng)用電未采用TN-S系統(tǒng)扣10分未按規(guī)定使用漏電保護(hù)器每一處扣3分線路拉設(shè)不符合規(guī)范要求每一處扣3分無(wú)電工巡視維修記錄扣5分施工用電檢查評(píng)分未達(dá)到分以上扣10分8未做到“一機(jī)一閘一漏一箱”每一處扣5分電箱引出線混亂每一處扣2分電箱內(nèi)電器裝置損壞未及時(shí)維修每一處扣3分箱體未作接零保護(hù)每一處扣3分9文明施工宿舍床鋪、生活用品放置不整齊扣5分宿舍內(nèi)違章用火、用電熱設(shè)備扣10分班組內(nèi)有人賭博、斗毆扣8~15分班組人員隨地大小便每一人扣3分不遵守項(xiàng)目部衛(wèi)生保潔制度扣5~15分合計(jì)備注：由項(xiàng)目經(jīng)理每月考核一次?？己巳耍罕豢己巳耍弘姾腹ぐ嚅L(zhǎng)安全目標(biāo)責(zé)任考核表（表17）工程名稱：考核日期：序號(hào)考核內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全操作規(guī)程安排工人連續(xù)加班疲勞作業(yè)扣10分違章指揮扣15分未及時(shí)制止違章作業(yè)扣8分不以身作則遵章守紀(jì)扣8分2班組安全活動(dòng)未經(jīng)常開展班組安全活動(dòng)扣6~10分安全活動(dòng)記錄不記、少記或漏記扣3~6分3班前安全檢查上崗前未對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全防護(hù)情況、機(jī)械設(shè)備和個(gè)人勞保用品進(jìn)行檢查扣5~10分對(duì)安全隱患未及時(shí)報(bào)告或整改扣10分4班前安全教育班組人員未進(jìn)行上崗安全教育每有一人扣3分班組人員安全知識(shí)考試每少一人扣2分班組人員接受三級(jí)安全教育未履行簽字手續(xù)每有一人扣3分5班前安全交底上崗前未進(jìn)行安全交底每有一人扣3分安全交底內(nèi)容無(wú)針對(duì)性扣10分6落手清班后下崗未做到工完場(chǎng)清扣5分班組人員施工作業(yè)未做到落手清每一人扣3分廢物料未及時(shí)歸堆扣5分7機(jī)械設(shè)備、工具不愛護(hù)機(jī)械設(shè)備、工具每一人扣5分電焊機(jī)未做接零保護(hù)、無(wú)漏?？?5分班后或使用后未及時(shí)切斷電源扣15分氧氣、乙炔瓶使用、存放不符合規(guī)定扣15分8文明施工宿舍床鋪、生活用品放置不整齊扣5分宿舍內(nèi)違章用火、用電熱設(shè)備扣10分班組內(nèi)有人賭博、斗毆扣8~15分班組人員隨地大小便每一人扣3分不遵守項(xiàng)目部衛(wèi)生保潔制度扣5~15分20合計(jì)備注：由項(xiàng)目經(jīng)理每月考核一次?？己巳耍罕豢己巳耍?六)WQ-06施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃(安全施工組織設(shè)計(jì))與專項(xiàng)施工方案編審制度一、一般規(guī)定1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工組織設(shè)計(jì)；對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程，必2、專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程包括：打樁、基坑支護(hù)、模板工程、腳手架、施工4、工程項(xiàng)目的安全施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案由分公司組織編制，工程項(xiàng)目部技5、所有工程的安全施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案必須由公司總工程師審批、簽字蓋要能有效的指導(dǎo)施工。內(nèi)容要求：①全面、②重點(diǎn)突出、二、編制的內(nèi)容及要求1、現(xiàn)場(chǎng)安全施工組織設(shè)計(jì)是施工組織設(shè)計(jì)的一個(gè)有機(jī)組成部分，主要就安全生產(chǎn)保2、安全施工組織設(shè)計(jì)要在方法和具體控制措施上符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，突出對(duì)危險(xiǎn)源和不安全設(shè)施、安全物資及具體費(fèi)用清單等教育與培訓(xùn)；文件控制；安全物資采購(gòu)和進(jìn)（七）WQ-07施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃(安全施工組織設(shè)計(jì))執(zhí)行制度2、工程項(xiàng)目部必須做到從編制確認(rèn)、監(jiān)督實(shí)施、改進(jìn)修訂等三個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)和執(zhí)行施3．3安全施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按公司制訂的《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃(安全施工組織設(shè)計(jì))與安全專項(xiàng)施工方案編審制度》規(guī)定程序?qū)徍舜_認(rèn)，并形成書面記錄。審核確并對(duì)原安保計(jì)劃是否修改作出評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行修改5．3應(yīng)及時(shí)總結(jié)和評(píng)價(jià)安全施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施效果，不斷充實(shí)、完善安全施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容。（八）WQ-08安全設(shè)施與安全防護(hù)用品管理制度一、一般規(guī)定1、對(duì)公司承建的建筑安裝工程項(xiàng)目、分公司生產(chǎn)車間的施工、生產(chǎn)場(chǎng)所（以下統(tǒng)稱購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、安裝驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修2、本制度所涉安全設(shè)施，是指使用勞動(dòng)保護(hù)用品以外的、為保護(hù)作業(yè)者的安全所采3、本制度同時(shí)適用于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用房、臨時(shí)圍墻（擋）等臨時(shí)設(shè)施，以及作業(yè)二、采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證2、使用單位應(yīng)根據(jù)公司確定的合格供應(yīng)商名錄，向合格的供應(yīng)商采購(gòu)或租賃所需的價(jià)，并形成記錄。具體程序和規(guī)定參照公司《4、進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的安全護(hù)品必須具備產(chǎn)品合格證和廠家生產(chǎn)許可證。安全帽、安全5、由使用單位物資材料供應(yīng)部門（材料員）具體負(fù)責(zé)作業(yè)場(chǎng)所安全護(hù)品6、分包單位采購(gòu)或自帶安全設(shè)施、安全護(hù)品時(shí)，工程項(xiàng)目部應(yīng)在分包合同中明確規(guī)三、安裝驗(yàn)收1、作業(yè)場(chǎng)所安全設(shè)施由分公司安全生產(chǎn)管理部門組織安全驗(yàn)收，使用單位技術(shù)負(fù)責(zé)四、使用管理1、使用單位應(yīng)建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并確保操作人員接受專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)。相2、使用單位必須制訂相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程，并對(duì)有關(guān)管理人員和操作人員進(jìn)行3、經(jīng)驗(yàn)收合格的安全設(shè)施應(yīng)及時(shí)掛設(shè)驗(yàn)收4、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志平面布置圖，現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志應(yīng)按圖掛設(shè)，尤其在主要作業(yè)部位和作業(yè)點(diǎn)、主要通道及危險(xiǎn)區(qū)域必須5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全護(hù)品、安全設(shè)施應(yīng)建立臺(tái)帳，并進(jìn)行定期和經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)6、安全設(shè)施（包括安全標(biāo)志）不得擅自拆動(dòng)。因作業(yè)必需臨時(shí)拆除或變動(dòng)時(shí)，須經(jīng)7、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人員必須正確配備和使用相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員勞8、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)落實(shí)專人，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全護(hù)品、安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。安全護(hù)9、在搭設(shè)與拆除安全設(shè)施、臨時(shí)設(shè)施時(shí)，應(yīng)設(shè)警戒區(qū)，并派專人監(jiān)護(hù)。嚴(yán)禁上下同檢查加固。惡劣氣候過后，應(yīng)及時(shí)對(duì)安全設(shè)施加以檢查，修（九）WQ-09易燃易爆品管理制度一、一般規(guī)定2、公司各級(jí)安全生產(chǎn)、技術(shù)管理部門及各使用單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)易燃易爆品管理人員、4、易燃易爆品的生產(chǎn)、存放、使用場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置明顯的安全指示和禁示標(biāo)志。并應(yīng)設(shè)有符合緊急疏散要求、標(biāo)志明顯、保持暢通的出5、易燃易爆品的生產(chǎn)、存放、使用場(chǎng)所要有充分的安全防護(hù)措施，配備相應(yīng)種類和二、危險(xiǎn)品的運(yùn)輸1、易燃易爆危險(xiǎn)品必須由具有一定年限安全駕駛經(jīng)歷的駕駛員運(yùn)輸，必要時(shí)要選派2、危險(xiǎn)品必須用貨運(yùn)汽車運(yùn)輸，禁止用汽車掛車及其他機(jī)動(dòng)車運(yùn)輸。在貨車排氣管3、車上應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)貨物的性質(zhì)配帶相應(yīng)的防護(hù)、消防器材，車廂兩端上方須設(shè)安全4、裝載液態(tài)和氣態(tài)易燃易爆品的罐車必須掛接地靜電導(dǎo)鏈；裝載液化氣體的車輛應(yīng)5、易燃易爆品不得與其他貨物混裝；危險(xiǎn)品的裝載量不得超過貨車載重量的三分之6、車輛行駛時(shí)不得緊急制動(dòng)，嚴(yán)禁超車。中途停車時(shí)應(yīng)選擇安全地點(diǎn)。停車或未卸三、危險(xiǎn)品的裝卸和搬運(yùn)1、裝卸負(fù)責(zé)人應(yīng)事先制定安全措施。作業(yè)前向作業(yè)人員詳細(xì)交底，作業(yè)中對(duì)執(zhí)行情3、易燃易爆危險(xiǎn)品應(yīng)有專用的裝卸場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)和指定的裝卸線路，并使用符合安全4、裝卸、搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)必須杜絕明火，并采取防爆、防靜電火花的防護(hù)措施。與周圍建四、危險(xiǎn)品的存放和使用1、易燃易爆品應(yīng)存放在干燥清潔、通風(fēng)良好、不受陽(yáng)光直射、禁止煙火并有消防用2、存放易燃易爆品的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，禁止用鐵器敲擊開桶和沖擊包裝物。庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙或3、電焊、氣割和其他可能引起火災(zāi)或爆炸的作業(yè)，必須遠(yuǎn)離易燃易爆品倉(cāng)庫(kù)或露天5、易燃易爆品的收發(fā)、領(lǐng)用應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)和保管、手續(xù)完備。使用單位應(yīng)制定易6、各種氣瓶應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)色或明顯標(biāo)志，分開放置。氣瓶應(yīng)裝有防震圈和安全防護(hù)帽。7、易燃易爆品使用工（器）具必須按規(guī)定安裝安全防護(hù)或保險(xiǎn)裝置，并經(jīng)常檢查、（十）WQ-10生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法第二條本辦法所稱安全費(fèi)用，是指各單位專門用于安第五條安全費(fèi)用在本辦法規(guī)定的范圍內(nèi)由各單位自行第八條有關(guān)安全費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算問題，按第九條各單位要切實(shí)加強(qiáng)安全費(fèi)用提取和使用管理。（十一）WQ-11安全活動(dòng)組織和管理制度2、利用各種會(huì)議、黑板報(bào)、宣傳窗、安全圖片、標(biāo)牌等宣傳媒體，開展廣泛的、具4、通過出題答卷、舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，定期和經(jīng)常組織對(duì)職工安全生產(chǎn)6、定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，作為公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、管理部門和人員之間7、經(jīng)常性的開展諸如消防器材使用、火災(zāi)與爆炸應(yīng)急處置、個(gè)人救生演練等各種安8、對(duì)發(fā)生的或典型的各類安全事故進(jìn)行科學(xué)分析，研究事故發(fā)生的規(guī)律。并聯(lián)系生9、班組安全活動(dòng)、新工人“三級(jí)”安全教育、安全生產(chǎn)檢查、安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)罰等作為重要的安全生產(chǎn)活動(dòng)，應(yīng)具體參照（十二）*WQ-12作業(yè)班組安全活動(dòng)實(shí)施細(xì)則本單位。組織開展多種形式和內(nèi)容的班組安全生產(chǎn)活2、班前“上崗三活動(dòng)”⑵做好對(duì)使用的機(jī)具設(shè)備的安全檢查調(diào)試，嚴(yán)禁無(wú)防護(hù)或防護(hù)不全，破損、帶?、艑?duì)上崗人員進(jìn)行“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的安全意識(shí)和自⑵教育上崗人員正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品⑶教育上崗人員服從工作分配、堅(jiān)守崗位，不隨便開動(dòng)他人使用的施工機(jī)具、電⑴當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)和潛在隱含的危險(xiǎn)因素，現(xiàn)場(chǎng)4、班組長(zhǎng)應(yīng)每周組織一次班組安全生產(chǎn)講評(píng)會(huì)，及時(shí)總結(jié)本班組本周安全生產(chǎn)工作（十三）*WQ-13環(huán)境安全教育培訓(xùn)制度一、一般規(guī)定2、開展環(huán)境安全教育和培訓(xùn)，使全體工程管理人員和作業(yè)人員真正認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)、3、環(huán)境安全教育與培訓(xùn)應(yīng)體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則，工程項(xiàng)目部應(yīng)把教育培進(jìn)行相應(yīng)的教育培訓(xùn)。未經(jīng)環(huán)境安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的人4、環(huán)境安全教育培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持常規(guī)性和針對(duì)性相結(jié)合，根據(jù)工程實(shí)際情況，按各類工保護(hù)措施教育、安全操作和自我保護(hù)技能教育、安6、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)應(yīng)建立檔案，并履行必要的簽字手續(xù)；由安全管理人員負(fù)責(zé)二、公司各級(jí)負(fù)責(zé)人和各類工程管理人員環(huán)境安全教育與培訓(xùn)1、公司各級(jí)負(fù)責(zé)人和各類工程管理人員必須進(jìn)行經(jīng)常性的有關(guān)環(huán)境安全知識(shí)和技術(shù)2、公司法定代表人、各級(jí)行政主管和項(xiàng)目經(jīng)理每年度接受環(huán)境安全教育和培訓(xùn)時(shí)間3、專職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)有關(guān)主管部門安全培訓(xùn)，持證上崗；每年度接受不4、其他工程管理人員由公司人力資源處組織，每年度接受環(huán)境安全教育和培訓(xùn)時(shí)間三、新工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育1、新工人應(yīng)包括新入場(chǎng)的項(xiàng)目管理人員、本單位和分包單位施工作業(yè)人員、從事后勤工作的炊事員、衛(wèi)生保潔員等。新工人三級(jí)安全教育指新入場(chǎng)工人必須經(jīng)過分公⑵安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)方針、法律法規(guī)、政⑴項(xiàng)目（車間）情況和生產(chǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)四、特種作業(yè)人員安全教育2、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作由公司各級(jí)勞動(dòng)人事部門負(fù)責(zé)管理，公司各級(jí)安全生產(chǎn)后持證上崗。具體規(guī)定按照公司制定的《特種作業(yè)人員五、待、轉(zhuǎn)、換崗安全教育和特定情況適時(shí)安全教育1、工人待崗、轉(zhuǎn)崗和變換崗位（包括臨時(shí)變換）重新上崗前，必須接受一次不少于3、對(duì)季節(jié)性（如冬季、夏季、雨雪天、汛臺(tái)期）施工、節(jié)假日前后、節(jié)假日加班或六、經(jīng)常性安全教育1、必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工生產(chǎn)全過程，并根據(jù)受教育對(duì)象的不同特點(diǎn)分別進(jìn)行。2、應(yīng)利用會(huì)議、黑板報(bào)、宣傳窗、百日安全活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、參觀先進(jìn)典型及舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽等，采取多層次、多渠道和多種形式，開展安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳和知（十四）WQ-14特種作業(yè)人員培訓(xùn)和證件管理辦法一、一般規(guī)定1、為了加強(qiáng)公司對(duì)特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，以及持證上崗的管理，有效2、本辦法所指特種作業(yè)，包括：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、爆破作業(yè)、起重機(jī)3、本辦法同時(shí)適用于公司對(duì)專職安全生產(chǎn)管理人員、中小型機(jī)械操作工的安全生產(chǎn)二、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)1、工程項(xiàng)目部和生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育。特種作業(yè)人員的3、特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)考試合格后持證上崗，操作證必須按規(guī)定4、分公司安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)經(jīng)常檢查工程項(xiàng)目和專業(yè)公司中特種作業(yè)人員的持證5、設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)管理起重機(jī)械作業(yè)、設(shè)備租賃分公司下屬特種作業(yè)人員的上崗7、中小型機(jī)械操作工由工程管理處組織培訓(xùn)、相關(guān)部門協(xié)同，經(jīng)考核合格后持證上三、操作證管理2、合同工待勞動(dòng)合同終止（解除）后，個(gè)人憑分公司勞動(dòng)人事部門出具的證明或合5、由公司組織代培訓(xùn)的包清工，工程管理處保管證書復(fù)印件；操作證原件原則上由6、中小型機(jī)械操作證原件由工程項(xiàng)目部保管，待有效期到期或施工（生產(chǎn)）任務(wù)結(jié)7、公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理部門及工程項(xiàng)目部須按照《安全環(huán)境記錄資料管理制度》附培訓(xùn)中心公司工程管理處分公司安全管理部門工程項(xiàng)目部（生產(chǎn)車間）特種作業(yè)人員名名單單身份證復(fù)印件統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)請(qǐng)名名單單身份證復(fù)印件統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)請(qǐng)匯總匯總匯總培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求匯總匯總匯總培訓(xùn)通知培訓(xùn)通知培訓(xùn)通知培訓(xùn)通知統(tǒng)計(jì)證書原件證書復(fù)印件證書復(fù)印件存檔存檔存檔包清工證書原件證書原件證書復(fù)印件證書復(fù)印件存檔存檔存檔告公司人力資源處參加培訓(xùn)特種作業(yè)