集團(tuán)公司人力資源管理制度匯編

8、薪酬管理制度………………精品資料網(wǎng)(http://)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料第一條凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場營銷人員、行政輔助人員四大類別。公1、熱愛祖國，熱愛公司。3.上班時(shí)間不得玩游戲、瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁或做其他與工作無關(guān)的事情。4.不得因私用公司電話。5.交辦的工作任務(wù)須按質(zhì)按量及時(shí)完成，及時(shí)匯報(bào)。6.因公外出須請示和登記；7.嚴(yán)禁公物私用或攜帶回家，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)情節(jié)輕重予以處罰；8.嚴(yán)守公司秘密，泄露機(jī)密者按公司《商業(yè)秘密管理辦法》處罰。9.保證公司財(cái)產(chǎn)安全。第二條人力資源部協(xié)同各部門負(fù)責(zé)人就各崗位的工作職責(zé)以及對任職人員的要求等進(jìn)行分析研究，制作“崗位說明書”,作為員工第三條公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營正常運(yùn)行的前提下控制人力成本。第四條各部門如需增補(bǔ)人員，應(yīng)到人力資源部領(lǐng)取并填寫《人員增補(bǔ)申請單》,交人力資源部辦理。第五條人力資源部受理人員增補(bǔ)申請時(shí)，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。附件《人員增補(bǔ)申請單》星期八職場經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)(http://www.xingqibacom)崗位目前崗位編制擬調(diào)整崗位編制崗位編制調(diào)整原因目前在崗人數(shù)預(yù)計(jì)離職/轉(zhuǎn)崗人數(shù)招聘人數(shù)計(jì)劃到崗時(shí)間精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料星期八職場經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)(http://www.x總經(jīng)理意見：簽字：崗位部門原編制擬調(diào)整編制目前在崗人數(shù)變動或需求原因招聘人數(shù)/畢業(yè)生人數(shù)招聘時(shí)間人力資源部意見：精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料總經(jīng)理意見：簽字：申請單位申請部門增補(bǔ)職位需求日期需求名額增補(bǔ)要求性別婚姻狀況年齡學(xué)歷專業(yè)工作年限工作經(jīng)驗(yàn)語言外貌身高其它要求申請部門意見：精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料星期八職場經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)(http://www.x人力資源部意見：日需求崗位：需求部門：需求人數(shù)：需求類別：□年度計(jì)劃內(nèi)招募□補(bǔ)員口增員需求到崗時(shí)間：備注：任職者特殊要求(職位說明書中未明確的因素)性別：精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料星期八職場經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)(http://www.xingqibacom)申請部門意見：日人力資源部意見：日簽字：年第一章甄選工作標(biāo)準(zhǔn)：第一條甄選程序：1、用人部門填寫《人員增補(bǔ)申請單》,并提供筆試考卷(針對需要筆試的招聘),報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，在招聘開始前3日，送人力資源部。2、人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。3、人力資源部依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行初步篩選。4、用人部門根據(jù)人力資源部提供的資料補(bǔ)審初審合格者，審核通過后告知人力資源部。5、由人力資源部發(fā)放《初試通知書》,說明時(shí)間、地點(diǎn)，或用電話通知時(shí)間、面談主持人：職位面談核定基層員工人力資源部+用人部門主管用人部門主管初級管理者人力資源部+用人部門經(jīng)理用人部門經(jīng)理中級管理者總經(jīng)理+人力資源部總監(jiān)總經(jīng)理6、測驗(yàn)：讓申請人進(jìn)行口試、筆試或小組討論，進(jìn)行智力、性格及寫作測驗(yàn)，從中了解申請人的應(yīng)變能力、智力水平、個(gè)性及語文水平。測驗(yàn)的種類初試1口試外語或普通話測試2筆試專業(yè)筆試、心智能力測試、性格測試3考試上機(jī)操作上電腦操作上車駕駛7、深入面談：安排考試合格的應(yīng)征者再次進(jìn)行比較深入的面談，由人力資源部會同用人部門負(fù)責(zé)人或高層主管進(jìn)行，進(jìn)一步了解申請人的抱負(fù)、專長及興趣等。8、討論及決定初步錄用A、參加評價(jià)過程的直線經(jīng)理和人力資源部招聘負(fù)責(zé)人將對候選人的選拔評價(jià)中的表現(xiàn)進(jìn)行討論和評價(jià)，由總經(jīng)理或主管副總作出錄用決定；B、參加評估過程的直線經(jīng)理和人力資源部負(fù)責(zé)人都應(yīng)提出對每個(gè)候選人的評價(jià)報(bào)告，直線經(jīng)理的評價(jià)報(bào)告重點(diǎn)在于專業(yè)評估報(bào)告的重點(diǎn)在于核心能力方面的評價(jià)。第二條并非所有職位都必須經(jīng)過以上的程序來招聘人才，通常，較重要的職位第二章錄用管理第三條確定初步錄用者后，人力資源部于三日內(nèi)發(fā)出錄用通知書。第四條入職體檢要求被初步錄用的人員參加身體健康檢查，保證候選人不會由于健康的原因而影響工作。對身體合格的候選人可以做出正式錄用決定，通知其報(bào)到。第五條新員工報(bào)到：1、填寫“人員報(bào)到記錄簿”。2、登記對保名冊，安排對保。3、填制“薪資通知單”,辦理試用期薪酬核定。4、簽訂勞動合同。5、收齊報(bào)到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個(gè)人資料檔案，編號列管。第六條新員工入職程序：精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料1、領(lǐng)取員工手冊及工作卡；2、領(lǐng)取考勤卡并向其說明使用方法；3、領(lǐng)制服；4、如有需要，填寫“住宿申請單”;5、登記參加勞保；6、視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。第七條公司對中高層管理人員或特殊崗位員工(財(cái)務(wù)、倉管等)實(shí)行擔(dān)保制度，該類新進(jìn)人員報(bào)到工作后，應(yīng)進(jìn)行第一次對保，以后每年度視有無必要復(fù)核一次，并予記錄。對保分親自對保及通信對保兩種。被保人如無故離職，導(dǎo)致移交不清，本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函”,并作好采取司法處理的準(zhǔn)備。第八條人才試用規(guī)定：1、除特殊渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格后方可上崗。2、用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)。3、新員工試用期為1～6個(gè)月。特殊人才經(jīng)董事長批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。第九條正式聘用規(guī)定：1、試用期滿，用人部門主管嚴(yán)格對照《崗位說明書》的任職資格，如實(shí)填寫《轉(zhuǎn)正定級申請表》并提出意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期。2、人力資源部審查，決定是否采納直接主管部門的意見。3、凡需延長試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說原因。不能勝任者予以辭退，試用期事假達(dá)5天者予以辭退，病假達(dá)6天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退達(dá)三次或曠工記錄者予以辭退。1、《求職申請表》2、《面試通知單》3、《面談記錄表一、二》4、《錄用通知書》5、《擔(dān)保書》6、《新員工職前介紹表》7、《試用工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表》8、《轉(zhuǎn)正定級申請表一、二》精品資料網(wǎng)()應(yīng)聘部門：第一志愿職位：第二志愿職位：編號：性別：男/女婚姻狀況：職稱：戶口所在地：身份證號碼：教育簡歷時(shí)間(起止年月)證明人工作簡歷時(shí)間(起止年月)家庭情況姓名關(guān)系年齡工作單位職務(wù)服從安排：是/否精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料本人確認(rèn)以上資料全部屬實(shí)，如有虛構(gòu)或隱瞞，甘受辭退處分，且不申請人簽名：日期：備注：如欄內(nèi)所填情況與實(shí)際不符，則視為求職者自動放棄求職要求。出生年月婚姻狀況戶口所在地職稱畢業(yè)院系學(xué)歷外語水平家庭住址專業(yè)聯(lián)系電話身份證號職業(yè)資格教育背景(從高中起)起止年月工作經(jīng)歷起止年月工作單位職務(wù)離職原因家庭成員及主要社會關(guān)系姓名關(guān)系工作單位職務(wù)應(yīng)聘職位與原單位關(guān)系口停薪留職□辭職□自動離職□開除公職□退職□其他是否有親屬在本公司任職：□有□無請列姓名：精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)助你快速完成工作面試者應(yīng)如實(shí)告知自己的健康狀況，報(bào)到時(shí)需持指定醫(yī)院體檢報(bào)告，如有弄虛作假行為，視作自動放棄工作機(jī)會，公司將予以辭退。星期八職場經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)() 先生(女士):系，電話：7654321轉(zhuǎn)1234567。星期八職場經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)()面談記錄表(一)面試編號姓名應(yīng)聘職位用表提要面試部門考察因素表現(xiàn)用人部門專業(yè)知識口優(yōu)秀□良好□尚可口差口無法準(zhǔn)確評估工作經(jīng)驗(yàn)口優(yōu)秀□良好口尚可□差□無法準(zhǔn)確評估學(xué)習(xí)與成長能力考察意見：簽人力資源部基本條件□優(yōu)秀□良好□尚可□差□無法準(zhǔn)確評估合作與溝通接受反映與潛力口優(yōu)秀□良好□尚可□差口無法準(zhǔn)確評估考察意見：簽字：精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)助你快速完成工作?總經(jīng)理意見簽字：面談記錄表(二)面試編號姓名應(yīng)聘職位用表提要評分項(xiàng)目54321儀容禮貌精神態(tài)度整潔衣著極佳佳平實(shí)略差極差體格、健康極佳佳普通稍差極差領(lǐng)悟、反應(yīng)特強(qiáng)優(yōu)秀平平稍差極劣對其工作各方面及有關(guān)事項(xiàng)之了解充分了解很了解尚了解部分了解極少了解所具經(jīng)歷與本公司的配合程度極配合配合尚配合未盡配合未能配合前來本公司服務(wù)的意志極堅(jiān)定堅(jiān)定普通猶疑極低外文能力區(qū)分極佳好平平略通不懂英文日文總評□擬予試用、□列入考慮、口不予考慮精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)助你快速完成工作簽人力資源部意見：簽名：總經(jīng)理意見：面談記錄表(三)面試編號姓名應(yīng)聘職位面試主持人從簡歷中發(fā)現(xiàn)的尚需進(jìn)一步核實(shí)的問題：需考察的維度針對性問題受試者的回答評價(jià)(分?jǐn)?shù))理由理由理由理由理由總評□擬予試用、□列入考慮、□不予考慮精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)助你快速完成工作_ 先生/女士您好!非常榮幸地通知您，本公司決定錄用您為公司員工，部門職位。請您于年月日時(shí)攜帶下列證件到本公司人力資源部報(bào)到?！跎矸葑C及復(fù)印件；□畢業(yè)、學(xué)位證書及復(fù)印件；□體檢報(bào)告；□一寸近期彩照片張，二寸近期彩照片張；□職稱證書、上崗證書、專業(yè)技能證書及復(fù)印件；□計(jì)劃生育證書依本公司規(guī)定，新進(jìn)員工試用期為月，試用期滿考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工，預(yù)祝您在本公司工作愉快!人力資源部(蓋章)精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 姓名性別年齡受聘部門受聘日期受聘職位試用期月薪備注(人力資源、財(cái)務(wù)、部門、個(gè)人各一份。) 精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料本人自愿擔(dān)保在貴公司擔(dān)任 職務(wù)。如被擔(dān)保人違反公司規(guī)章制度、損害公司利益，導(dǎo)致貴公司遭受損失，本人愿承擔(dān)下列責(zé)任：一、督促當(dāng)事人向公司賠償。二、當(dāng)事人拒絕承擔(dān)或無力承擔(dān)責(zé)任時(shí)，本擔(dān)保人承擔(dān)賠償責(zé)任。特立此保證書為憑。此致!擔(dān)保人：被擔(dān)保人：身份證號碼：身份證號碼：家庭地址：家庭地址：聯(lián)系電話：與被保人關(guān)系：日期：星期八職場經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)()注：1、擔(dān)保人須附身份證復(fù)印件2、本擔(dān)保書一式三份，三方分執(zhí)。姓名職務(wù)報(bào)到部門報(bào)到時(shí)間介紹內(nèi)容介紹人時(shí)間準(zhǔn)備接待1、了解工作經(jīng)驗(yàn)、教育程度、所受專業(yè)訓(xùn)練2、部門職責(zé)、崗位說明書3、工作場所、所用器具準(zhǔn)備妥當(dāng)歡迎與關(guān)心1、表示歡迎2、了解交通及住宿3、介紹同事了解公司1、公司的沿革2、公司的產(chǎn)品3、公司的領(lǐng)導(dǎo)4、未來的展望部門1、本部門的任務(wù)精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料星期八職場經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)(http://www.xingqibacom)現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)助你快速完成工作任務(wù)2、本部門的組織3、他本人的職責(zé)4、他的直屬主管與屬下公司有關(guān)的規(guī)章制度1、員工守則2、作息規(guī)定3、請假制度4、獎懲制度5、工作安全條例6、薪資、考核、升遷制度7、其他經(jīng)驗(yàn)職別無工作經(jīng)驗(yàn)兩年以下非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以下相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)管理及行政輔助職系總經(jīng)理總監(jiān)經(jīng)理主管員工營銷職系經(jīng)理主管業(yè)務(wù)員技術(shù)高工精品資料網(wǎng)(shu.c職系工程師初級工程師其他轉(zhuǎn)正定級申請表(一)(主管以下)姓名職務(wù)入職日期部門評估時(shí)段日員工自評(被評估人):□評估項(xiàng)目□2、工作能力□□5、可信賴程度□評估結(jié)果(由評估人填寫):優(yōu)秀口良好□普通□不滿意口2、提前轉(zhuǎn)正個(gè)月4、終止試用精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料星期八職場經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)(http://www.xingqibacom)□口7、出勤□口8、專業(yè)技能□9、儀表、禮貌□【呂10、學(xué)習(xí)態(tài)度呂□人力資源部意見：一聯(lián)：人力資源部二聯(lián)：部門三聯(lián)：員工本人轉(zhuǎn)正定級申請表(二)(主管及以上)姓名職務(wù)入職日期部門評估時(shí)段日員工自評(被評估人):簽名：日期：精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料星期八職場經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)(http://www.xingqibacom)□□呂呂呂呂意1.適應(yīng)能力2.工作能力□3.工作態(tài)度4.團(tuán)隊(duì)意識5.可信賴程度6.行為紀(jì)律7.管理能力□8.組織能力9.溝通能力10.知識面及學(xué)習(xí)態(tài)度□評估結(jié)果(由評估人填寫):優(yōu)秀□良好□普通□不滿意□相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)為(明細(xì))□3、試用期延長個(gè)月□4、終止試用部門經(jīng)理意見(評估人):日人力資源部意見：一聯(lián)：人力資源部二聯(lián)：部門三聯(lián)：員工本人第一章總則精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工勞動合同管理，保第二條原則1、勞動合同管理應(yīng)遵循合法、公正的原則；2、員工與公司簽訂勞動合同應(yīng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則；3、員工與公司簽訂勞動合同應(yīng)遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)；4、勞動合同依法訂立即具有法律效力，當(dāng)事人必須履行合同規(guī)定的義務(wù)。第三條適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司和同志工作和鐘點(diǎn)制工作勞動合同的簽訂、解除(終止)、續(xù)簽等事項(xiàng)的管理。第二章勞動合同的管理標(biāo)準(zhǔn)第四條員工與公司建立勞動關(guān)系應(yīng)當(dāng)簽訂勞動合同。新員工來公司報(bào)道時(shí)，第五條勞動合同須經(jīng)員工本人、公司法定代表人(或指定責(zé)任人)簽字，并加蓋公司印章后生效。員工有正當(dāng)理由確實(shí)不能親自簽字的，可用電子郵件委托他人代附在合同文本后交人力資源部存檔。第六條公司編印的《勞動合同》符合勞動法和勞動合同管理的有關(guān)規(guī)定，合同一經(jīng)雙方簽字確認(rèn)即具有法律效力。第七條合同期限。鐘點(diǎn)工每次簽訂合同的時(shí)間一般為半年(特殊情況下可少于半年)或一年；合同制工每次簽訂合同的時(shí)間為一至三年。簽訂合同具體時(shí)間由公司根據(jù)工作需要與勞動者協(xié)商確定。第八條初次簽訂或續(xù)簽勞動合同均統(tǒng)一在人力資源部錄入人事信息系統(tǒng)，并建立勞動合同管理臺賬。第九條經(jīng)合同雙方當(dāng)事人協(xié)商同意，可以變更勞動合同，公司方由人力資源部變更勞動合同，雙方當(dāng)事人應(yīng)以書面形式對變更的事項(xiàng)加以說明并簽字確認(rèn)。精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料星期八職場經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)(http://)第十條各單位合同管理員每月應(yīng)定期從管理人事信息系統(tǒng)中調(diào)出下兩個(gè)月第十一條合同到期不再續(xù)簽的人員，按終止勞動合同處理，由各單位在合同到期前一個(gè)月以書面形式通知員工本人，并做好思想工作和離職等其他善后工作。合同到期需續(xù)簽的人員，由所在單位在合同到期前一個(gè)月向員工發(fā)出《續(xù)簽勞動合同工本人不愿再續(xù)簽勞動合同，則按終止勞動合同處理。第十二條公司與員工終止(解除)勞動合同，員工應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)，人力資源部可以給員工出具終止(解除)勞動合同證明書和有關(guān)社會保險(xiǎn)情況第十三條公司辭退員工和員工在勞動合同期滿前辭職，均應(yīng)提前一個(gè)月時(shí)間向?qū)Ψ教岢鰰嬉庖姡鶎俨块T向人力資源部上報(bào)提前解除勞動合同的名單時(shí)，應(yīng)詳細(xì)說明提前解除勞動合同的原因。第十四條公司和員工因履行勞動合同發(fā)生爭議，公司人力資源部應(yīng)調(diào)查核實(shí)，并依照相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處理。附件1、《勞動合同》2、《續(xù)簽勞動合同意向通知書》3、《終止勞動合同通知書》4、《解除勞動合同通知書》續(xù)簽勞動合同意向通知書續(xù)簽勞動合同意向通知書——存根本公司與簽訂的勞動合同，將于屆滿，如您同意，公司將與您續(xù)簽合同，請您于接到通知之日起一周內(nèi)持本通知到人力資源部辦理續(xù)簽手續(xù)。公司人力資源部續(xù)簽勞動合同意向通知書意，公司將與您續(xù)簽合同，請您于接到通知之日起一周內(nèi)持本通知到人力資源部辦理續(xù)簽手續(xù)。公司人力資源部續(xù)簽勞動合同意向通知書——回執(zhí) 公司人力資源部《勞動合同續(xù)簽意向通知書》于收到，本人同意(不同意)續(xù)簽勞動合同。星期八職場經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)(http://)終止勞動合同通知書終止勞動合同通知書——存根本公司與簽訂的勞動合同，將于期滿，屆時(shí)公司不再與您續(xù)簽合同，請您于接到通知之日起一周內(nèi)辦理完離職手續(xù)。 公司人力資源部終止勞動合同通知書司工作，現(xiàn)任部職務(wù)(工種),合同期從至 至，公司決定不再與您續(xù)簽合同，請您在合同到期之日起一周內(nèi)辦完離職手續(xù)。感謝您在公司工作期間所做的努力!真誠地祝愿您在新的工作崗位上取得更大的進(jìn)步! 公司人力資源部終止勞動合同通知書——回執(zhí) 公司人力資源部貴部發(fā)出的《終止勞動合同通知書》已于收到。解除勞動合同通知書解除勞動合同通知書——存根本公司與簽訂的勞動合同，依據(jù)《公司勞動合同管理辦法》中相關(guān)條款，決定于解除合同，請您于合同解除之日起一周內(nèi)辦理完離公司人力資源部解除勞動合同通知書本公司與簽訂的勞動合同，依據(jù)《公司勞動合同管理辦法》中相關(guān)條款，決定于解除合同，請您于合同解除之日起一周內(nèi)辦理完離職手公司人力資源部終止勞動合同通知書——回執(zhí) 公司人力資源部本人同意解除勞動合同并按規(guī)定辦理離職手續(xù)。法定代表人：身份證號碼：第一條勞動合同期限本合同期限采用下列第()種方式其中，自年月日至年月日，共個(gè)月為試用期。本合同期限屆滿前，甲方應(yīng)當(dāng)提前30日將終止或者續(xù)訂勞動合同意向以書面形式通知乙方，到期辦理終止或?qū)嶋H工作時(shí)間相應(yīng)的工資。和解除。第二條工作內(nèi)容及要求1、甲方聘用乙方在部門擔(dān)崗位工作(職務(wù))。精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料2、乙方應(yīng)按照甲方確定的崗位責(zé)任、業(yè)務(wù)計(jì)劃、目標(biāo)(定額)和業(yè)務(wù)規(guī)范，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作。3、甲方應(yīng)當(dāng)建立職業(yè)培訓(xùn)制度，不斷提高乙方的職業(yè)技能；乙方應(yīng)當(dāng)積極參加職業(yè)技能培訓(xùn)，努力勝任勞動合同約定的崗位工作要求。4、甲方因生產(chǎn)經(jīng)營需要或視乙方的工作能力、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)，業(yè)務(wù)水平及業(yè)績，可以調(diào)整、變更乙方的工作崗位。5、乙方同意甲方按照前述規(guī)定進(jìn)行崗位調(diào)整，乙方有權(quán)反映本人意見，但與甲方協(xié)商一致前，必須服從調(diào)整。拒不服從，怠工或停工的，按照違紀(jì)、不服從管理處理。造成損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。6、乙方工作崗位發(fā)生變化的，雙方應(yīng)另行協(xié)商，重新確定乙方的工作職責(zé)、勞動報(bào)酬等事項(xiàng)。1、甲方必須建立、健全勞動安全衛(wèi)生制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對乙方進(jìn)行勞動安全衛(wèi)生教育，為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護(hù)用品。乙方必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并有權(quán)拒絕甲方管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)；對危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。2、甲方必須執(zhí)行國家關(guān)于特種作業(yè)、女職工和未成年工特殊保護(hù)的規(guī)定。3、乙方因工作遭受事故傷害或患職業(yè)病，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)救治，并按規(guī)定時(shí)間為乙方申請工傷認(rèn)定和勞動能力鑒定，保障乙方依法享受各項(xiàng)工傷保險(xiǎn)及相關(guān)待遇。4、乙方患病或非因工負(fù)傷，甲方保證其享受國家規(guī)定的醫(yī)療期和相應(yīng)的醫(yī)療待遇。第四條勞動報(bào)酬1、甲方實(shí)行靈活的薪酬制度和獎懲激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動員工積極性。2、甲方根據(jù)需要可以調(diào)整本公司的工資、獎懲機(jī)制。3、雙方約定，乙方的工資分配形式為：崗位工資制、崗位技能工資制、計(jì)件工資制或工資制。其中實(shí)行月薪制的，每月工資標(biāo)準(zhǔn)為元。(試用期月薪為元)。實(shí)行計(jì)件制的，每月工資不低于元。4、加班加點(diǎn)工資按公司規(guī)定的加班工資的計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。5、甲方根據(jù)乙方的考勤、考績及工作態(tài)度、工作績效等綜合表現(xiàn)或經(jīng)營需要，可以調(diào)整、加發(fā)或扣發(fā)工資、津貼和補(bǔ)貼。5、甲方實(shí)行新的工資制度時(shí)，乙方的工資待遇按新的制度予以調(diào)整。6、乙方工作崗位、職務(wù)或工作職責(zé)發(fā)生變化時(shí)，工資、待遇應(yīng)予以調(diào)整。7、甲方每月日支付乙方薪水，薪水發(fā)放形式為直接發(fā)放或委托銀行代發(fā)。第五條社會保險(xiǎn)和福利1、甲乙雙方必須按照國家有關(guān)社會保險(xiǎn)方面的規(guī)定，參加社會保險(xiǎn)，按時(shí)繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)。2、合同履行期間，乙方享受甲方提供的社會保險(xiǎn)和福利待遇。甲方必須按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行。第六條勞動紀(jì)律1、乙方應(yīng)遵守國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和甲方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，甲方有權(quán)依照國家有關(guān)規(guī)定和公司規(guī)章制度予以獎勵(lì)和懲處。第七條合同的變更1、經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更本合同，但應(yīng)就變更的內(nèi)容達(dá)成書面協(xié)議。2、在雙方未達(dá)成協(xié)議前，原合同應(yīng)當(dāng)履行。任何一方拒不履行的，應(yīng)承擔(dān)違約及賠償責(zé)任。其違約責(zé)任的承擔(dān)按照本合同第十三條規(guī)定處理。第八條合同的解除(一)符合下列情形之一者，甲方可以提前三十日以書面形式通知乙方解除本合同：1、乙方患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的。精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料4、甲方因經(jīng)營需要減少員工或調(diào)整員工工作崗位及薪酬，(二)符合下列情形之一者，甲方可以隨時(shí)解除本合2、乙方嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者甲方規(guī)章制度或乙方在工作態(tài)度及工作質(zhì)量方面存在嚴(yán)重問題的；3、乙方嚴(yán)重失職、營私舞弊、使甲方利益遭受損失的；4、乙方因違法、違紀(jì)行為受到治安處罰或被依法勞動教養(yǎng)、管制、拘役等被追究刑事責(zé)任的；5、乙方所填寫的個(gè)人資料失實(shí)、乙方實(shí)際個(gè)人能力、工作經(jīng)歷等與自稱不符或與現(xiàn)狀不符者；7、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。1、在試用期內(nèi)的(需提前3天)。2、甲方以暴力，威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動的。3、甲方采取搜身、體罰、侮辱等方式，嚴(yán)重侵犯勞動者人格尊嚴(yán)的。4、甲方未按照法律、法規(guī)規(guī)定或勞動合同約定支付勞動報(bào)酬或者提供勞動條件的。(四)乙方因其他原因解除合同因崗位的特殊性，乙方因除本款第(三)項(xiàng)以外的各種原因要求本解除勞動合同，應(yīng)提前三十天以書面形第九條合同終止：2、甲方破產(chǎn)、解散、被撤銷或者因其他原因終止的；4、因客觀原因致使本合同不能履行，或繼續(xù)履行本合同將對甲方利益造成損害的。第十條合同的續(xù)簽協(xié)商續(xù)簽合同事宜。第十一條服務(wù)期1、乙方系甲方按規(guī)定出資招用、乙方接受了甲方出資培訓(xùn)或甲方為乙方提供住房、住房補(bǔ)助或者其他特別補(bǔ)2、雙方未專門約定服務(wù)期的，推定“服務(wù)期約定”自第1款所列情形出現(xiàn)時(shí)起自動生效。精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料第十二條保密條款2、乙方不得向任何第三方泄露，其在為甲方工作或服務(wù)期間從各種渠道得到、獲知的甲方各類秘密和信特別是根據(jù)任何類型或性質(zhì)的合同或協(xié)議所知曉的或得到的關(guān)于甲方的信息。4、1、2、3款所提及的信息包括但不限于甲方的商業(yè)秘密、經(jīng)營信息、營銷策略、關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的信息、關(guān)于甲方的買方或賣方的信息、甲方的潛在客戶及市場信息、甲方的財(cái)務(wù)信息以及其他甲方未明確同意披露的所有關(guān)于甲方的信息。5、此外，乙方不得通過披露第4款中所列的信息而獲得利益，或未得到甲方明確同意而以任何方式使用此種信息。6、乙方制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀屬于保密范圍內(nèi)的文件資料和其他物品，均7、乙方保管的保密范圍內(nèi)的信息和物品，必須存放在專用的文件夾和文件櫥內(nèi)。8、乙方在對外交往及合作中需要提供的信息與資料涉及到公司機(jī)密事項(xiàng)的，必須事先征得總經(jīng)理的同意。9、乙方對于如上所述的信息進(jìn)行保密的義務(wù)在甲方和乙方為訂立合同或協(xié)議而進(jìn)行談判時(shí)、在此種合同或協(xié)議有效期間，以及在此種合同或協(xié)議終止或解除后2年內(nèi)或在因沒有達(dá)成意欲達(dá)成的此種合同或協(xié)議而談判結(jié)束后2年內(nèi)，及乙方合法或非合法離開甲方單位后2年內(nèi)均存在。11、乙方應(yīng)采取迅速和有效的措施減少由于違反本協(xié)議或違法使用或披露關(guān)于甲方的信息所造成的甲方損失。12、乙方如需提前解除合同、辭職或以其他形式離開甲方公司，均應(yīng)提前三十天書面通知甲方。甲方按照法律有損失。第十三條違反合同的責(zé)任1、甲乙雙方任何一方違約或給對方造成經(jīng)濟(jì)損失，都要承擔(dān)違約責(zé)任。具體賠償金額根據(jù)違約者的責(zé)任大小第十四條爭議解決甲乙雙方在履行本合同中而發(fā)生勞動爭議時(shí)，按下列程序處理。(1)甲乙雙方協(xié)議解決。(2)雙方不愿協(xié)商或協(xié)商不成的，可以向本單位工會申請調(diào)解；(3)調(diào)解不成的，可以向甲方所在地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。(4)不服仲裁裁決的一方，可向甲方所在地人民法院提出訴訟。第十五條雙方認(rèn)為需要約定的其他事項(xiàng)1、乙方如在本合同期內(nèi)離職需支付甲方培訓(xùn)費(fèi)、材料費(fèi)共計(jì)元整。1、本合同自雙方簽字蓋章時(shí)起生效，本合同中有關(guān)服務(wù)期、保密、違約責(zé)任承擔(dān)、爭議解決等條款的效力，不受本合同期限的限制，亦不以乙方服務(wù)期滿而消失，即本合同約定的合同期限及服務(wù)期限屆滿后，仍然精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料甲方：乙方：法定代表人：第一條內(nèi)容人事異動管理內(nèi)容指晉升、降等降級、調(diào)職等。晉升(升級、升等)及降級降等由部門經(jīng)理填寫《人事變動申請表》及辦理臨時(shí)考核，轉(zhuǎn)人力資源部簽注意見后，呈主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。1、調(diào)動分為兩種情況：(1)新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動，其調(diào)動程序?yàn)椋篈、員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動事宜；B、調(diào)動員工到人力資源部領(lǐng)取《員工異動申請表》和《員工離職手續(xù)移交清單》;C、調(diào)動員工原工作部門經(jīng)理和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意；D、辦理員工異動交接手續(xù)；E、人力資源部審核；F、總經(jīng)理批準(zhǔn)；G、調(diào)動員工到新部門工作。精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料(2)員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合或其他部門有員工更感興趣的同等級職位空缺時(shí)，得到原工作部門和新工作部門一致同意的員工調(diào)動，其調(diào)動程序?yàn)椋篈、員工在征得部門經(jīng)理和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意后，可直接或通過部門經(jīng)理向人力資源部報(bào)名；B、通過用人部門的甄選；C、調(diào)動員工到人力資源部領(lǐng)取《員工異動申請表》和《員工離職手續(xù)移交清單》;D、辦理員工異動交接手續(xù)；E、人力資源部審核；F、總經(jīng)理批準(zhǔn)；G、調(diào)動員工到新部門工作。第四條未經(jīng)批準(zhǔn)的升、降、調(diào)申請表退回申請單位。經(jīng)批準(zhǔn)的申請表抄送申請單位及本人。第五條經(jīng)批準(zhǔn)異動案件，涉及調(diào)整薪資者，人力資源部應(yīng)填制“薪資通知單”附件《人事變動申請表》精品資料網(wǎng)()姓名原單位原職位申請日期口調(diào)整工資□撤銷處分由至職務(wù)等級及職位薪酬等級及薪資工作內(nèi)容精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料變動事由：第一條類別行政處分類別有：警告、記過、記大過、開除。第二條處罰1.警告：給予不高于200元的罰款。2.記過：給予不高于100元的罰款下。3.記大過：給予不高于2000元的罰款。5.記大過和被開除者不享受年終獎金、效益獎、年假。6.當(dāng)月累計(jì)被警告處分二次者，視同記過。年度內(nèi)被記過二次者，視為記大過，年度內(nèi)記大過二次者，即作開除處理。7.犯記過和記大過者，除以上的處分外，還需根據(jù)其職務(wù)級別的高低進(jìn)行處罰。8.犯記過和記大過者，不得參與公司評先，在處分撤消前，不得晉升加薪。第三條有下列行為之一者給予書面警告處分精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料1.常上班遲到、早退。2.儀態(tài)常不整潔。3.因過失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。4.檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職務(wù)者。5.培訓(xùn)課曠課。6.上班時(shí)間睡覺。7.其它違紀(jì)行為。第三條有下列行為之一者給予記過處分1.沒有盡職盡責(zé)報(bào)告事故。2.常違反安全規(guī)則。3.損壞公司財(cái)物。4.在公司內(nèi)吵鬧、污言穢語，在公司內(nèi)賭博或聚賭圍觀。5.其它較嚴(yán)重的違紀(jì)行為。第四條有下列行為之一者給予記大過(降級、撤職)處分1.帶醉上班或上班服用違禁藥品。2.不服從或拒絕執(zhí)行上級合理合法指示。3.毆打他人、互相打架或挑起事件。4.發(fā)布虛假或荒謬之言論，影響客人或其他員工工作。5.提供虛假資料或報(bào)告。6.偽造公司文件。7.其他嚴(yán)重的違紀(jì)行為。第五條有下列行為之一者給予開除處分1.連續(xù)曠工3天(含)以上或全年(12個(gè)月)累記曠工10天。2.違反公司規(guī)定，造成重大影響或損失。3.有影響公司聲譽(yù)之言行。4.泄露公司機(jī)密。5.行賄受賄。6.流氓滋事、偷竊。7.觸犯刑律。8.其它非常嚴(yán)重并造成惡劣影響，或使公司造成重大損失的違紀(jì)行為。精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料星期八職場經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)()第六條行政處罰填由相關(guān)部門寫《獎懲單》,并按程序報(bào)批。主管及主管第七條申訴程序解決，再向人力資源部直至總經(jīng)理或集團(tuán)公司人力資源部反映。附件：《獎懲單》姓名職位部門書面警告記過記大過降職、降級辭退開除嘉獎記功記大功事實(shí)經(jīng)過：呈報(bào)人：總經(jīng)理意見：第一聯(lián)：人力資源部第二聯(lián)：本部門第三聯(lián)：員工本人第一條類別本公司職工獎勵(lì)分：嘉獎(書面表揚(yáng))、記功、記大功。第二條有下列業(yè)績之一者給予嘉獎(書面表揚(yáng))3.有其它功績者。第三條有下列業(yè)績之一者給予記功精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料1.對于專業(yè)技術(shù)或管理制度等，建議改進(jìn)經(jīng)采納施行卓有成效者。2.節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者。3.突發(fā)事件，勇于負(fù)責(zé)、處置得宜者。4.檢舉他人違規(guī)或損害公司利益者。5.保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，維護(hù)公司利益者。6.有其它較大功績者。7.年度內(nèi)嘉獎二次以上者。第四條有下列業(yè)績之一者給予記大功1.對各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)計(jì)圖紙，有所改進(jìn)發(fā)明卓有成效者。2.遇有意外事件或?yàn)?zāi)變奮不顧身，不避危難因而減少損失者。3.維護(hù)員工安全冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。4.維護(hù)公司重大利益，避免重大損害者。5.有其它重大功績者。6.年度內(nèi)記功二次以上者。第五條獎金、晉級或提晉升薪酬1.獲嘉獎給予獎金不低于200元，記功給予獎金不低于100元，記大功給予獎金不低于2000元。2.除以上獎金外，獲記大功者，可晉級或增加薪酬。第六條獎勵(lì)核定程序1.員工發(fā)生符合獎勵(lì)等情況時(shí)，應(yīng)由直接上級填報(bào)《獎懲單》,詳細(xì)填寫時(shí)間、地點(diǎn)、事實(shí)等。2.部門經(jīng)理核實(shí)后，報(bào)人力資源部調(diào)查，人力資源部依據(jù)本辦法，在《獎懲單》簽署意見。3.人力資源部呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布，存入員工檔案。附件：《獎懲單》員工離職的類別有：終止試用、辭退、開除、辭職、資遣(以上幾者均屬于勞動合同的解除，辭退和資遣應(yīng)給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償)、合同期滿等。第二條終止試用是指公司對新員工試用期內(nèi)提出解除勞動合同關(guān)系，公司終止試用應(yīng)提前7天通知員工。精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料2.工作能力明顯不適應(yīng)本崗位工作，在公司內(nèi)部調(diào)整沒有合適崗位的。3.參加崗位培訓(xùn)屢次考核不合格者。二、辭退由員工所在部門填《人事變動表》,按相關(guān)程序?qū)徟?。三、辭退應(yīng)給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償，見《勞動法》相關(guān)條款。第四條辭職1.員工辭職，到人力資源部領(lǐng)取《離職/辭退申請表》,以書面形式遞交辭職2.員工離職須遵循有關(guān)規(guī)定，試用期內(nèi)員工辭職提前7天、試用期滿提前30天報(bào)告，經(jīng)所在部門經(jīng)理同意，向人力資源部遞交辭職報(bào)告，否則將扣除相應(yīng)未提前天數(shù)的工資，對公司進(jìn)行補(bǔ)償。3.員工辭職以《離職/辭退申請表》上人力資源部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)時(shí)間為生效日期。4.公司安排外出培訓(xùn)的員工，在合同期內(nèi)辭職，必須按《培訓(xùn)協(xié)議》相關(guān)條款支付相應(yīng)的費(fèi)用。5.主管級以下人員辭職，經(jīng)其部門經(jīng)理簽字同意后，員工將《離職/辭退申請書》交人力資源部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，最后報(bào)分(子)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；主管(含主管)級以第五條開除一、開除是在合同期內(nèi)，員工違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司的行為，給款。公司除名員工時(shí)相關(guān)部門填寫《獎懲單》,通知被開除員工。員工被開除，公司不承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任。二、開除主管級以下人員，部門經(jīng)理簽字后，將《獎懲單》交人力資源部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，再報(bào)分(子)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；主管(含主管)級以上人員辭職，還須報(bào)集團(tuán)公司備案。副經(jīng)理級(含)須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。1.嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。2.嚴(yán)重瀆職失職或有其它嚴(yán)重不良行為，對公司利益或聲譽(yù)造成損害的。精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料星期八職場經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)(http://)3.因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕、判刑的。4.因個(gè)人行為致使公司蒙受損失的。5.《員工手冊》或公司制度中的其它符合開除條款規(guī)定的。第六條合同期滿不再續(xù)簽勞動合同一、公司提出不再續(xù)簽勞動合同。2.人力資源部須在合同到期二個(gè)月前將合同到期需續(xù)簽合同人員名單提交各內(nèi)反饋給人力資源部。人力資源部安排合同續(xù)簽事宜，或提前一個(gè)月向員續(xù)簽勞動合同的書面通知。二、員工提出不再續(xù)簽勞動合同。指合同期滿，員工不再與公司續(xù)簽勞動合同的行為。在合同到期一個(gè)月前，通知人力資源部和工作部門合同到期不再與公司續(xù)簽第七條離職面談員工離職，由各分(子)公司人力資源部進(jìn)行面談，以了解員工離職的真實(shí)情況及公司運(yùn)作中存在的問題。第八條離職工資結(jié)算1.員工于最后工作日到人力資源部領(lǐng)取《離職手續(xù)移交清單》,到相關(guān)部門辦理離職移交手續(xù)。2.無論員工因何原因離職，都必須辦理離職手續(xù)，否則將扣除其未核發(fā)的離職3.離職員工辦理完移交手續(xù)后，將《離職手續(xù)移交清單》送交人力資源部，按《離職工資結(jié)算清單》進(jìn)行核算，并批準(zhǔn)后，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取所得款項(xiàng)。4.若員工相關(guān)手續(xù)未移交清楚，不予核發(fā)離職工資。第九條工作移交及相關(guān)責(zé)任一、工作移交包括：工作銜接、文件、資料、檔案、客戶關(guān)系、信息系統(tǒng)權(quán)限等，部門主管須對工作交接情況負(fù)責(zé)。屬部門負(fù)責(zé)人須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。其它該移交而未移交給公司帶來損失的，將追究相關(guān)人員責(zé)任。三、解除勞動關(guān)系后，離職人員給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)上的損失，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。離職員工辦理工作移交時(shí)，由其所在單位人力資源部根據(jù)其所從事的工作內(nèi)1.離職員工無法親自辦理離職手續(xù)時(shí)，可委托他人代辦離職手續(xù)，但被委托人須持有委托人簽名的委托書和身份證復(fù)印件。在半年以后，特殊情況應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。附件1.《離職/辭退申請表》2.《離職手續(xù)移交清單》3.《離職工資結(jié)算單》離職/辭退申請表入職日期擬離職/辭退日期用工性質(zhì)口正式工□試用期□勞務(wù)工□聘用工□臨時(shí)工□實(shí)習(xí)工□其他個(gè)人申訴離職理由(離職內(nèi)容可增加附頁)□工作不適應(yīng)□工作壓力大口專業(yè)不對口□另謀高就精品資料網(wǎng)(shu.c星期八職場經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)(http://www.xingqibacom)□健康原因□薪資問題口住房問題□福利問題□管理問題□家庭因素□生育□求學(xué)□無法發(fā)揮特長□工作環(huán)境問題□休息日太少申訴辭退理由(由直屬主管或提議部門填寫)(辭職內(nèi)容可增加附頁)單位簽名/日期：部門主管/部門經(jīng)理意見批示□予以慰留□其它意見人力資源部離職面談(離職原因、違約金、培訓(xùn)費(fèi)、薪資結(jié)算日、社保轉(zhuǎn)移等事宜)人資簽名/日期：總經(jīng)理簽名/日期：注：辭職核準(zhǔn)后須辦理工作交接，填寫移交清單，未辦妥辭職手續(xù)者公司可將其工資暫不發(fā)，直至完成辭職手續(xù)。如因此造成公司損失者，公司保留法律追訴的權(quán)利。填表日期部門主管進(jìn)公司日期申請離職日期最后工作日期約定的離司須提前通知公司的時(shí)間：3個(gè)月□1個(gè)月□2周□1周□其請至以下各部門辦理相關(guān)移交結(jié)清手續(xù)星期八職場經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)(http://www.xingqibacom) 責(zé)任部門辦理事項(xiàng)(可附清單)經(jīng)辦人主管本部門領(lǐng)用物品資料移交工作移交未辦或未了重要事由系統(tǒng)維護(hù)電腦硬件設(shè)備□正?？谟腥睋p電腦文檔軟件口正?？谟挟惓Ｘ?cái)務(wù)部未清償之公款及借款□公款金額計(jì)；元口無扣款行政總務(wù)領(lǐng)用物品口完好口缺失口損壞應(yīng)扣款：元工作服及鑰匙□工作服_件口鑰匙把應(yīng)扣款：元其他口無口未還應(yīng)扣款：元人力資源培訓(xùn)費(fèi)賠償口扣除培訓(xùn)費(fèi)：_元違約金賠償口扣除違約金：_元保險(xiǎn)費(fèi)用口扣除保險(xiǎn)費(fèi)：_元其他□已還口未還，扣款：元薪資結(jié)算口依離職手續(xù)完成日結(jié)算口依公司正常發(fā)薪日結(jié)算□因移交手續(xù)未完成，暫不結(jié)算部門經(jīng)理：總經(jīng)日期12345678915考勤星期八職場經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)(http://www.xingqibacom)現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)助你快速完成工作日期23263031考勤考勤人：一式兩聯(lián)：一聯(lián)人力資源部門二聯(lián)員工本人姓名分(子)公司部門職位入職日期結(jié)算日期離職原因終止試用口辭退□開除□辭職口合同期滿□資遣□結(jié)算工資獎金培訓(xùn)費(fèi)其它應(yīng)發(fā)罰款賠償其它應(yīng)扣合計(jì)金額(人民幣)合計(jì)(大寫)仟_佰_拾_元角整備注：人力資源部經(jīng)理：日期：注：在此表后須附《離職手續(xù)移交清單》、《辭職申請書》或《過失處罰單》及相關(guān)財(cái)?shù)谝粭l目的本制度根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等相關(guān)法律、法規(guī)而制定，目的在于建立適應(yīng)本集團(tuán)發(fā)展需要的，科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理體系。第二條適用范圍本管理制度適用于湖南芙蓉國企業(yè)集團(tuán)全體員工。第三條薪酬分配的依據(jù)第四條支付原則本集團(tuán)在確定薪酬政策時(shí)遵循以下原則：1、競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使芙蓉國集團(tuán)的薪酬水平具有一定的市場競爭力。2、激勵(lì)性原則：打破工資鋼性，增強(qiáng)工資彈性，通過績效考核，使員工收入對員工的績效考評決定員工的最終收入。第五條薪酬體系酬體系，包括崗位績效工資制、技能績效工資制、銷售提成工資制、年薪制等。第二章薪酬設(shè)計(jì)方法第六條芙蓉國集團(tuán)薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同的崗位工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料薪酬設(shè)計(jì)方法包括：基本工資、崗位工資、技能工資績效工資、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)/結(jié)第七條基本工資是用來保障員工基本生活的工資，保持基本穩(wěn)定。第八條崗位工資崗位工資是根據(jù)崗位價(jià)值和員工經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。在工作分析與崗位評價(jià)的基礎(chǔ)上，以定員工的崗位工資等級，詳見《芙蓉國集團(tuán)崗位等級劃分表》,和《崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表第九條崗位工資的確定職務(wù)等級與薪酬等級。1、新員工上崗時(shí)，工原則上均須經(jīng)過不低于三個(gè)月的試用期，試用期按試用期標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資(詳見試用標(biāo)準(zhǔn)),其他應(yīng)享受的補(bǔ)貼全額發(fā)放。3、職工休產(chǎn)假、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間不發(fā)放崗位工資和績效工資。第十條績效工資(包括按月/季發(fā)放的效益工資和年終獎)績效工資是根據(jù)員工完成工作任務(wù)和所在單位的效益情況而浮動的工資。普通員工按月發(fā)放績效工資，中層管理人員(部門經(jīng)理及以上)按季發(fā)放績效工資，高層管理人員年末考評結(jié)束后領(lǐng)取績效年薪。第十一條績效工資的確定績效工資=本單位績效工資基數(shù)*崗位系數(shù)*個(gè)人綜合考核系數(shù)第十二條年功工資映員工積累勞動的報(bào)酬，目的在于穩(wěn)定員工隊(duì)伍，本企業(yè)年功工資=本企業(yè)工齡*20第十三條技能工資主要是依據(jù)員工個(gè)人技能確定的工資單元。第十四條技能工資的確定。精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培調(diào)資料在對人員技能評價(jià)的基礎(chǔ)上，確定其技能等級。第十五條項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)/結(jié)束獎金是指員工參加項(xiàng)目開發(fā)，依據(jù)項(xiàng)目完成情況、個(gè)人完成情況及個(gè)人責(zé)任大小確定的工資單元。第十六條項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)/結(jié)束獎金的確定項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)/結(jié)束獎金=項(xiàng)目獎金總額*(個(gè)人崗位系數(shù)*個(gè)人考核系數(shù))第十七條提成工資是反映市場營銷人員銷售任務(wù)完成情況的工資單元，依據(jù)銷第十八條提成工資的確定提成工資=提成基數(shù)*崗位系數(shù)*銷售完成比例*個(gè)人考核分?jǐn)?shù)提成基數(shù)使公司根據(jù)以往的銷售情況、市場狀況、產(chǎn)品狀況確定的。第十九條福利和補(bǔ)貼一部分。具體數(shù)據(jù)參見國家有關(guān)規(guī)定和所在地市的相關(guān)規(guī)定。2、其他補(bǔ)貼。第三章薪酬調(diào)整第二十條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整第二十一條整體調(diào)整第二十二條個(gè)別調(diào)整(1)對于連續(xù)兩次年度考核為優(yōu)秀的員工，可上浮一級崗位工資。業(yè)所需要的，可以上浮一級崗位工資。精品資料網(wǎng)(http//)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料浮一級崗位工資。(5)員工在集團(tuán)內(nèi)部晉升須實(shí)行3個(gè)月考察期，考察期薪資不增加：期滿考察合格，如原工資未達(dá)現(xiàn)有薪等最低薪級標(biāo)準(zhǔn)的，調(diào)整至現(xiàn)有最低薪級標(biāo)準(zhǔn)；已達(dá)現(xiàn)有薪等最低薪級標(biāo)準(zhǔn)的，調(diào)整至超過原有工資標(biāo)準(zhǔn)為止。在(2)、(3)、(4)、(5)情況下，員工的晉級幅度由員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出第二十三條員工因違規(guī)、違紀(jì)受到扣薪資處罰或個(gè)人過失損害賠償?shù)膽?yīng)按規(guī)定或確定數(shù)額在員工當(dāng)月薪資中予以扣除。受年終績效工資。第二十六條年薪崗位者中途解除勞動關(guān)系的，不享受年薪。第二十七條崗位/技能調(diào)整公司依照具體情況對所有員工的崗位/技能等級進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，其調(diào)整后薪酬第四章崗位工資制第二十八條適用范圍主要適用于管理職系的內(nèi)的中基普通管理人員和行政輔助職系的所有員工。第二十九條薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=基本工資+崗位工資+績效工資/項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工資+年終獎+福利補(bǔ)貼。第三十條本類人員崗位工資見附表1、2第五章銷售提成工資制第三十一條適用范圍第三十二條薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=基本工資+崗位工資+提成工資+年終獎+福利及補(bǔ)貼第三十三條本類人員崗位工資見附表4、5精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培調(diào)資料第六章技能工資制第三十四條適用范圍第三十五條薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=基本工資+技能工資+項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工資/績效工資+年終獎+福利及補(bǔ)貼第三十六條本類人員崗位工資見附表7、8第七章年薪制第三十七條適用范圍適用于本集團(tuán)內(nèi)高層管理崗位第三十八條薪酬結(jié)構(gòu)(詳見《高層管理人員業(yè)績考核及年薪管理暫行辦法》)精品資料網(wǎng)(http//)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料附件一：管理及行政輔助職系崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表職級(薪級)崗位工資職等職等(薪等)薪資標(biāo)準(zhǔn)(單位：元)1年薪制2年薪制34050精品資料網(wǎng)(htp://)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料星期八職場經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)(htp//wwwxingqibacom)附件二：管理及行政輔助職系基本工資標(biāo)準(zhǔn)表崗位工資職等(薪等)薪資標(biāo)準(zhǔn)(單位：元)1年薪制2年薪制345精品資料網(wǎng)(http//)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料星期八職場經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)(htp/www.xingqibacom)附件三：管理職系及行政輔助職系崗位等級劃分表崗位(職務(wù))等級劃分表司集團(tuán)公司酒店物流房產(chǎn)貿(mào)易1總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理2總監(jiān)、副總經(jīng)理副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)(財(cái)務(wù)、行政、策劃)總經(jīng)理助理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理3經(jīng)理部門經(jīng)理(財(cái)務(wù)、行政、審計(jì))部門經(jīng)理(行政、財(cái)4主管主管(行政、人事、會計(jì))安、工程、人事)主管(保安、保潔)5員工助理、車隊(duì)隊(duì)長、出納、會計(jì)司機(jī)、文員、話務(wù)員、服務(wù)員、保潔員、保安員等行政助理物管員、保潔員、保安員精品資料網(wǎng)(htp://)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料附件四：營銷職系崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表職級(薪級)崗位工資職等職等(薪等)薪資標(biāo)準(zhǔn)(單位：元)123附件五：營銷職系基本工資標(biāo)準(zhǔn)表基本工資表基本工資職等(薪等)薪資標(biāo)準(zhǔn)(單位：元)123精品資料網(wǎng)(http//)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料星期八職場經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)(htp/www.xing附件六：營銷職系等級劃分表營銷職系等級劃分表貿(mào)易公司物流公司酒店益陽房產(chǎn)1業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理招商銷售部經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理2業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管招商主管業(yè)務(wù)/招商主管3業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員精品資料網(wǎng)(htp://)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料附件七：技術(shù)職系崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表職級(薪級)崗位工資職等職等(薪等)薪資標(biāo)準(zhǔn)(單位：元)123附件八：技術(shù)職系基本工資標(biāo)準(zhǔn)表技術(shù)職系基本工資表基本工資職等(薪等)薪資標(biāo)準(zhǔn)(單位：元)123精品資料網(wǎng)(http//)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料星期八職場經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)(htp/www.xing附件九：營銷職系等級劃分表技術(shù)職系等級劃分表酒店籌備處益陽房產(chǎn)置業(yè)公司銀華店1高級工程師高級工程師高級工程師高級廚師2中級工程師中級工程師中級工程師中級廚師3工程師工程師工程師初級廚師精品資料網(wǎng)(htp://)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料第一章績效管理的概念第一條績效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中績效目標(biāo)，最后，對員工完成目標(biāo)的情況進(jìn)行分析和評價(jià)，督促和激勵(lì)員工更有效率地工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。第二條績效考核是績效管理的一個(gè)階段，是指對員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)任某個(gè)職務(wù)時(shí)的工作行為和工作成果進(jìn)行評估。考核業(yè)績的結(jié)果將作為員工提減薪、增減第三條本制度適用于部門經(jīng)理級(含)以下的所有員工。第二章績效管理方式第四條本公司采用目標(biāo)管理與工作態(tài)度考核相結(jié)合的方式，按月對進(jìn)行業(yè)績管第五條每月初管理人員與員工一起建立期間績效目標(biāo)一)目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)和原則1、員工目標(biāo)應(yīng)以公司年度目標(biāo)、部門年度目標(biāo)、上級指示、崗位職責(zé)為依據(jù)；4、目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)數(shù)量化，不能數(shù)量化的，應(yīng)用文字清楚地表達(dá)；5、目標(biāo)設(shè)定既要有可完成性又要具備挑戰(zhàn)性；6、應(yīng)注明目標(biāo)完成所需要的資源支持等。二)目標(biāo)設(shè)定的步驟。1、由各部門經(jīng)理與所屬人員協(xié)商制定當(dāng)月《部門目標(biāo)管理卡》,呈總經(jīng)理批2、員工與主管在每月5日前共同制定員工當(dāng)月《個(gè)人目標(biāo)管理卡》,完整填寫精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培調(diào)資料3、《目標(biāo)管理卡》應(yīng)包括下列內(nèi)容；1)目標(biāo)項(xiàng)目及數(shù)值4)工作條件或需要其他部門配合事項(xiàng)5、完成任務(wù)的工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：4)負(fù)責(zé)人員與人力調(diào)配5)其他說明事項(xiàng)如《目標(biāo)管理卡》相關(guān)欄目不足填寫上述內(nèi)容，可另附紙說明。7、《個(gè)人目標(biāo)管理卡》一式三聯(lián)，經(jīng)權(quán)責(zé)主管審核后，執(zhí)行人自存一份，一份交直屬主管，另一份交人力資源部門存檔。一)實(shí)施工作計(jì)劃1、各級目標(biāo)執(zhí)行人員按既定的目標(biāo)與工作計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。3、目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)盡全力打成目標(biāo)。1、目標(biāo)執(zhí)行人和主管應(yīng)在每月五日前完成上月填寫的《個(gè)人目標(biāo)管理卡》(6)2、目標(biāo)執(zhí)行人的直接主管應(yīng)與執(zhí)行人做面對面的溝通，并就目標(biāo)執(zhí)行狀況作追蹤及問題檢討。理卡》交人力資源部。三)目標(biāo)落后處理精品資料網(wǎng)(http//)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料1、目標(biāo)執(zhí)行困難，若純屬個(gè)別性，而不致影響公司總目標(biāo)達(dá)成的，由目標(biāo)執(zhí)行人2、目標(biāo)執(zhí)行困難，將影響公司總目標(biāo)或其他單位目標(biāo)達(dá)成的，應(yīng)由執(zhí)行人的直接主管協(xié)調(diào)相關(guān)單位共同檢討對策，必要時(shí)在公司經(jīng)營會議上或召開專會進(jìn)行協(xié)商；3、確因不可抗因素，致目標(biāo)無法達(dá)成時(shí)，可由目標(biāo)執(zhí)行人提出申請，經(jīng)主管及總?cè)⒐ぷ鲬B(tài)度的考核1、由員工對工作成果與工作行為作自我評價(jià)：2、直屬主管與員工做面談，進(jìn)行評估溝通；3、面談達(dá)成共識后，呈總經(jīng)理審核；4、評估結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理審核后，轉(zhuǎn)人力資源部匯總、存檔。第三章考核時(shí)應(yīng)注意的問題第六條層級考核的原則公司總經(jīng)理對部門經(jīng)理進(jìn)行考核；部門經(jīng)理等也依照本原則，逐層組織開展所轄部門的考核工作。各級人力資源部門負(fù)責(zé)考核方案的設(shè)計(jì)和輔導(dǎo)各級考核者掌握考核要領(lǐng)。第八條年度考核成績：取員工每月考核成績的平均值后，由直接主管、人力資源部、總經(jīng)理審核平衡后獲得。第十一條考核業(yè)績結(jié)果的運(yùn)用員工和普通管理人員本月考核結(jié)果與個(gè)人績效工資掛鉤，由人力資源部制定具體的辦法交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三條能力考核是通過考察員工在一定時(shí)間內(nèi)的管理工作，評估他們的現(xiàn)實(shí)能力和發(fā)展?jié)摿?，即分析他們是否符合現(xiàn)任職務(wù)所具備的要求，任職后的素質(zhì)和能力是否有所提高，能否擔(dān)任更加重要的工作。第九條考核能力在每年年終的時(shí)候進(jìn)行；員工晉升職務(wù)時(shí)，也須通過能力考核。注：對中層管理人員，進(jìn)行年度能力考核時(shí)將采用多方位考核的方法，由上級考核其精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培調(diào)資料理解能力和組織執(zhí)行能力；同級部門考核其協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)精神；下級評價(jià)則著重于管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力。第十條在能力考核過程中應(yīng)按員工所擔(dān)負(fù)的工作類別確定項(xiàng)目。1、對生產(chǎn)人員應(yīng)側(cè)重于其生產(chǎn)力、創(chuàng)造力方面的因素。2、對專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)側(cè)重于其技術(shù)、工程、研究、創(chuàng)新等方面的因素。3、對行政人員重點(diǎn)考慮其行政事務(wù)處理、應(yīng)變能力、解決問題能力和其品格素質(zhì)方面的因素。4、對管理人員應(yīng)側(cè)重于執(zhí)行力、思維、處理問題能力，溝通能力及其品格、素質(zhì)方面的因素。5、對財(cái)務(wù)人員應(yīng)側(cè)重于原則性、成本意識等方面的因素。第十一條考核能力的結(jié)果則做為員工升降遷、錄用辭退、能力的開發(fā)等活動的依據(jù)。第十二條本辦法自二00六年一月起施行。精品資料網(wǎng)(http//)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料星期八職場經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)(httpy/wwwxingqibacom)①負(fù)責(zé)單位：②制表日：計(jì)劃名稱工作項(xiàng)目目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)起迄日負(fù)責(zé)人自評開始日完成日計(jì)劃確認(rèn)時(shí)簽字：本人主管本人自評簽字。主星期八職場經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)(httpy/wwwxingqibacom)附件二個(gè)人目標(biāo)管理卡①單位：③制表日：②考核期間：④考核日：(1)計(jì)劃名稱/工作項(xiàng)目起迄日(6))執(zhí)行狀況(7目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)(9)改善對策(D考評5)完成日(8)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)星期人職場經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)(http/wwwxingqibacom)第一章總則第一條為維護(hù)所有者權(quán)益，落實(shí)企業(yè)資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，特制定本辦法。第二條本辦法考核的企業(yè)高層管理人員是指湖南芙蓉國企業(yè)集團(tuán)公司及下屬分子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總監(jiān)(實(shí)際上不應(yīng)該包括副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總監(jiān)這些人員，他第三條考核企業(yè)高層管理人員的經(jīng)營業(yè)績，實(shí)行結(jié)果考核與過程評價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎懲相掛鉤的考核制度。第四條企業(yè)高層管理人員業(yè)績考核采取由集團(tuán)公司董事長與企業(yè)高層管理人員簽訂經(jīng)營責(zé)任書的方式進(jìn)行。第五條企業(yè)高層管理人員業(yè)績考核工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：(一)按照企業(yè)資產(chǎn)保值增值以及資本收益最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，考核企業(yè)高層管理人員的經(jīng)營業(yè)績。(二)按照企業(yè)所處的不同行業(yè)、資產(chǎn)經(jīng)營的不同水平和主營業(yè)務(wù)等不同特點(diǎn)，實(shí)事求是，公開公正，實(shí)行科學(xué)的分類考核。(三)按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，建立企業(yè)高層管理人員經(jīng)營業(yè)績同激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合的考核制度，建立健全科學(xué)合理、可追溯的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。第二章業(yè)績考核第六條業(yè)績考核以公歷年(或項(xiàng)目期間)為考核期。第七條經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書包括下列內(nèi)容：(一)雙方的名稱和姓名：(二)考核內(nèi)容及指標(biāo)；(三)考核與獎懲；(四)責(zé)任書的變更、解除和終止：(五)其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。(一)基本指標(biāo)包括年度利潤總額和凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)。1、主營業(yè)務(wù)收入增長率=(本年度主營業(yè)務(wù)收入/上年度主營業(yè)務(wù)收入)*102、年度利潤總額是指經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤總額。3、凈資產(chǎn)收益率是指企業(yè)考核當(dāng)期凈利潤同平均凈凈資產(chǎn)收益率=(凈利潤/平均凈資產(chǎn))*100%(二)分類指標(biāo)由集團(tuán)董事會根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)和特點(diǎn)，綜合考慮反映企業(yè)經(jīng)第九條經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書按下列程序簽訂：(一)預(yù)報(bào)年度業(yè)績考核目標(biāo)建議值。每年第四季度，企業(yè)高層管理人員按照集團(tuán)董事會年度業(yè)績考核要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營狀況，提出下一年度工作計(jì)劃 (包含擬完成的業(yè)績考核目標(biāo)建議值),并將考核目標(biāo)建議值和必要的說明材料報(bào)集團(tuán)董事會?？己四繕?biāo)建議值原則上不低于前二年考核指標(biāo)實(shí)際完成值的平均值。(二)核定年度業(yè)績考核目標(biāo)值。集團(tuán)董事會根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，對企業(yè)高層管理人員的年度業(yè)績考核目標(biāo)建議值進(jìn)行審核，并就考核目標(biāo)值及有關(guān)內(nèi)容同企業(yè)溝通后加以確定，然后由集團(tuán)公司行政策劃部和財(cái)務(wù)部一起擬定目(三)由集團(tuán)公司董事長同企業(yè)高層管理人員簽訂年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。第十條集團(tuán)董事會對年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書執(zhí)行情況實(shí)施動態(tài)監(jiān)控。(一)年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂后，企業(yè)高層管理人員每月與集團(tuán)公司董事長進(jìn)行定期的月度溝通，每季度將責(zé)任書執(zhí)行情況形成書面報(bào)告上報(bào)集團(tuán)董事會。集團(tuán)董事會通過集團(tuán)職能部門以及集團(tuán)公司監(jiān)督控制體系對責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行(二)建立重大的重大經(jīng)濟(jì)損失、安全生產(chǎn)事故等重要情況報(bào)告制度。企業(yè)發(fā)生第十一條經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書完成情況按照下列程序進(jìn)行考核：(一)每年4月底之前，企業(yè)高層管理人員依據(jù)經(jīng)審計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)，對上年度業(yè)績考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，并將年度總結(jié)分析報(bào)告報(bào)集團(tuán)董事會。精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培調(diào)資料(二)集團(tuán)董事會依據(jù)經(jīng)審計(jì)并經(jīng)審核的企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)告和經(jīng)審查的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)高層管理人員年度總結(jié)分析報(bào)告并聽取監(jiān)事會對企業(yè)的年度評價(jià)意見，對企業(yè)高層管理人員年度業(yè)績考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核(具體辦法見附件1),形成企業(yè)高層管理人員年度業(yè)績考核與獎懲意見。(三)集團(tuán)董事會將最終確認(rèn)的企業(yè)高層管理人員年度業(yè)績考核與獎懲意見反饋各企業(yè)高層管理人員及其所在企業(yè)。企業(yè)高層管理人員對考核與獎懲意見有不同第三章獎懲第十二條根據(jù)企業(yè)高層管理人員業(yè)績考核得分，年度業(yè)績考核和任期業(yè)績考第十三條集團(tuán)董事會依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果對企業(yè)高層管理人員實(shí)施獎懲。第十四條企業(yè)高層管理人員工資與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，實(shí)行年薪制，細(xì)分為基薪和績效年薪兩個(gè)部分。實(shí)行年薪制的企業(yè)高層管理人員在就任前必須支付風(fēng)險(xiǎn)抵押金，第十五條企業(yè)高層管理人員年薪的基薪部分按月預(yù)發(fā)，績效年薪與年度考核當(dāng)考核結(jié)果為D級(如30分以下)時(shí)，績效年薪為負(fù)數(shù)，具體為：績效年薪基數(shù)×(考核分?jǐn)?shù)-50)/100;(如以一年期銀行貸款利率為標(biāo)準(zhǔn))當(dāng)考核結(jié)果為C級(如30-70分之間)時(shí)，績效年薪為零；(如以上年度本單位凈資產(chǎn)收益率的80%為標(biāo)準(zhǔn))當(dāng)考核結(jié)果為B級(如70—90分之間)時(shí)，績效年薪按"績效年薪基數(shù)×考核分?jǐn)?shù)/100”確定，績效年薪在0到1倍績效年薪基數(shù)之間；(如以同行業(yè)平均凈資產(chǎn)收益率為標(biāo)準(zhǔn)，如本標(biāo)準(zhǔn)低于上一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，與上一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)互換)當(dāng)考核結(jié)果為A級(如90分以上)時(shí)，績效年薪按"績效年薪基數(shù)×(考核分?jǐn)?shù)/100)×1.2]"確定。第十七條被考核人擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理的，其分配系數(shù)為1,其余被考核人的系數(shù)根據(jù)企業(yè)各負(fù)責(zé)人的責(zé)任和貢獻(xiàn)，由集團(tuán)董事會確定。第十八條績效年薪的40%在年度考核結(jié)束后當(dāng)期兌現(xiàn)；其余60%延期到離任精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培調(diào)資料第十九條對于經(jīng)營考核結(jié)果為C級的企業(yè)高層管理人員，除根據(jù)考核分?jǐn)?shù)扣減延期績效年薪外(任期短，沒有績效年薪積累的，從所繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除),將根據(jù)具體情況，可不再對其任命、續(xù)聘或?qū)ζ溥M(jìn)行工作調(diào)整。第二十條對企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的企業(yè)高層管理人員，集團(tuán)董事會設(shè)立特別貢獻(xiàn)獎。特別貢獻(xiàn)獎和中長期激勵(lì)的具體辦法由集團(tuán)董事會另行制定。第二十一條企業(yè)高層管理人員營私舞弊，侵害企業(yè)權(quán)益的，除由有關(guān)部門依第二十二條企業(yè)高層管理人員違反企業(yè)規(guī)章制度，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、重大違紀(jì)事件，給企業(yè)造成重大不良影響或造成國有資產(chǎn)流失依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。第四章附則第二十三條由于客觀原因?qū)е聦ζ髽I(yè)高層管理人員的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生變化的，集團(tuán)董事會可以根據(jù)具體情況變更經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容。第二十四條本辦法由集團(tuán)董事會負(fù)責(zé)解釋。第二十五條本辦法自2008年1月1日起施行。精品資料網(wǎng)(http//)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料附件1:年度業(yè)績考核計(jì)分試行辦法一、年度業(yè)績考核的綜合計(jì)分業(yè)績考核的綜合得分=主營業(yè)務(wù)收入得分+年度利潤總額指標(biāo)得分+凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)得分+分類指標(biāo)得分。二、年度業(yè)績考核各指標(biāo)計(jì)分業(yè)績考核總分為100分，各基本指標(biāo)由集團(tuán)董事會根據(jù)企業(yè)凈資產(chǎn)、資產(chǎn)總額、營業(yè)(銷售)收入、利潤總額、職工平均人數(shù)等因素分類確定。分類指標(biāo)則按行業(yè)特點(diǎn)來設(shè)計(jì)，所占權(quán)重不超過30%。基本指標(biāo)與分類指標(biāo)加分與扣分的上限與下限為該項(xiàng)指標(biāo)基本分的20%。三、考核分級根據(jù)企業(yè)高層管理人員年度業(yè)績考核的綜合得分，考核結(jié)果分為A、B、C、D四個(gè)級別。第一章總則第一條目的和依據(jù)個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限第二條定義職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個(gè)人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與芙蓉國集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三條適用范圍本管理辦法適用于集團(tuán)全體員工。第四條基本原則1、系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通2、長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。行相應(yīng)調(diào)整。第五條工作責(zé)任劃分職業(yè)生涯規(guī)劃涉及員工本人、上級管理人員(以下稱主管人員)和公司人力資1、員工本人的責(zé)任(1)進(jìn)行自我評估精品資料網(wǎng)(http//)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料星期人職場經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)(http/wwwxingqibacom)(2)設(shè)定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標(biāo)。(3)制定相應(yīng)的行動計(jì)劃，并在實(shí)踐中不斷修正。(4)具體執(zhí)行行動計(jì)劃。2、主管人員的責(zé)任(1)充當(dāng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，擔(dān)任或?yàn)槠渲付▓?zhí)業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人。職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人為其職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和行動計(jì)劃的制定提供指導(dǎo)或建議，幫助其制定現(xiàn)實(shí)可行的規(guī)劃目標(biāo)。(2)對員工的績效和能力進(jìn)行評價(jià)，并反饋給員工本人，幫助其制定進(jìn)一步的行動計(jì)劃。3、人力資源部門責(zé)任(1)制定相關(guān)管理制度，在公司內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。(2)對員工和主管進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能。(3)向員工準(zhǔn)確傳達(dá)公司不同職系歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)生涯發(fā)展路徑。(4)及時(shí)向員工傳達(dá)公司的職位空缺情況。第一節(jié)管理制度第六條人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃和總結(jié)所有員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，建立員工職業(yè)第七條員工的直接上級即主管人員擔(dān)任或制定其他人擔(dān)任員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任或指定其他人員為職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人。第八條人力資源部應(yīng)同員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案，其中包括