《昊德電氣公司的成本管理問題及優(yōu)化建議》8900字（論文）

昊德電氣公司的成本管理問題及完善對(duì)策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u33291緒論 174011.1研究背景 1326971.2研究?jī)?nèi)容 1156491.3研究方法 1151252企業(yè)成本管理相關(guān)概述 2101432.1成本管理的含義 2214992.2成本管理的特點(diǎn) 2187972.3成本管理方法和內(nèi)容 2184892.3.1成本管理內(nèi)容 26002.3.2成本管理方法 3298593昊德電氣公司成本管理現(xiàn)狀 4120953.1公司簡(jiǎn)介 4124493.2公司成本管理狀況 4101843.2.1成本費(fèi)用構(gòu)成情況 4255063.2.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理情況 5211433.2.3產(chǎn)品制造成本管理情況 6191653.2.4采購(gòu)成本管理情況 6195943.2.5營(yíng)銷服務(wù)成本管理情況 767124昊德電氣公司成本管理中存在的問題 7170274.1缺乏成本管理意識(shí) 7146744.2管理目標(biāo)不明確 7232334.3成本管理基礎(chǔ)工作薄弱 897374.4缺乏科學(xué)的成本管理實(shí)施環(huán)境 8127725昊德電氣公司提升成本管理的對(duì)策 840755.1提升成本管理意識(shí) 8207365.2加強(qiáng)成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 972845.3完善企業(yè)內(nèi)部制度 9280205.4創(chuàng)建良好的成本管理環(huán)境 105246結(jié)論 102151參考文獻(xiàn) 11[摘要]對(duì)企業(yè)而言，成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。當(dāng)其它市場(chǎng)條件相同時(shí)，企業(yè)投入的資金越少，就意味著公司可以從這個(gè)項(xiàng)目中得到更多的利益。同時(shí)，企業(yè)的成本管理與經(jīng)營(yíng)也能體現(xiàn)出公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和贏利能力。基于此，本文對(duì)此進(jìn)行了一項(xiàng)關(guān)于成本管理的研究，本文以昊德電氣公司為研究對(duì)象，進(jìn)行了更為深入的研究分析。本文首先介紹了昊德電氣公司目前的成本管理理念及相關(guān)理論。除此之外，本論文就對(duì)這一企業(yè)的成本管理進(jìn)行了深入的分析與研究，并指出了其不足之處；文章在最后給出了解決這些問題的相應(yīng)方法。關(guān)鍵詞：昊德電氣公司；成本管理；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策1緒論1.1研究背景隨著經(jīng)濟(jì)的大幅度進(jìn)步，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)采用更為科學(xué)的成本管理方式，所以成本管理在公司的發(fā)展中占有越來(lái)越重要的位置。相同性質(zhì)質(zhì)量的企業(yè)當(dāng)中，為了減少成本的支出，將會(huì)針對(duì)顧客的需求進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，以增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而賺取更多的利潤(rùn)，提高利潤(rùn)。昊德電氣公司的成本管理首先會(huì)構(gòu)建出較為成熟的制度，要求每個(gè)工作人員盡職盡責(zé)，對(duì)流程用量數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的登記，避免不必要的支出。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的關(guān)注，及時(shí)調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)決策，增強(qiáng)及時(shí)性，確保企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。采用更加科學(xué)、成熟的經(jīng)營(yíng)方法，在一定程度上可以降低費(fèi)用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理可以提高經(jīng)濟(jì)效益，并且對(duì)資源進(jìn)行更為恰當(dāng)?shù)姆峙洌?，成本管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中有著越來(lái)越重要的地位。隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不景氣的現(xiàn)狀，使用成本管理發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的困難，及時(shí)進(jìn)行處理，規(guī)劃出更加合適的企業(yè)制度。對(duì)昊德電氣公司成本管理時(shí)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找出處理的有效方法，幫助企業(yè)補(bǔ)充和豐富成本管理方法，給予行業(yè)中其他企業(yè)進(jìn)行借鑒。降低發(fā)放給員工的工資，提高企業(yè)在行業(yè)中的地位，幫助企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。1.2研究?jī)?nèi)容全文由以下六個(gè)部分組成：第一部分：緒論。第一部分，對(duì)本文的研究背景、研究?jī)?nèi)容、研究方法等進(jìn)行了論述。第二部分：有關(guān)成本管理的綜述。重點(diǎn)論述了成本管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)，成本管理方法與內(nèi)容。第三部分：昊德電氣公司的企業(yè)成本管理狀況.首先對(duì)案例公司做了簡(jiǎn)要的介紹，然后重點(diǎn)從多個(gè)角度對(duì)公司的成本管理進(jìn)行了分析。第四部分：昊德電氣公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的一些問題。昊德電氣公司成本管理的問題從成本管理意識(shí)不強(qiáng)、管理目標(biāo)不清晰、成本管理基礎(chǔ)薄弱、成本管理基礎(chǔ)薄弱、成本管理執(zhí)行環(huán)境不夠科學(xué)等方面進(jìn)行了剖析。第五部分：昊德電氣公司降低生產(chǎn)成本的策略。本文從提高成本管理意識(shí)、強(qiáng)化成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃、完善內(nèi)部管理體系、營(yíng)造良好的成本管理環(huán)境等方面，提出了昊德電氣公司成本管理的具體措施。第六部分，總結(jié)。概括全文。1.3研究方法本文通過對(duì)昊德電氣公司成本管理中的一些問題的分析，并結(jié)合成本管理的相關(guān)研究結(jié)果進(jìn)行了總結(jié)。1.5.1文獻(xiàn)資料法本文采用文獻(xiàn)檢索、網(wǎng)上檢索、吸收他人的優(yōu)秀成果，并以有代表性的文獻(xiàn)為參照，從而使論文主題更加明確、內(nèi)容更加合理。1.5.2案例分析法本文結(jié)合昊德電氣公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)其成本管理中的問題進(jìn)行了剖析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期提高企業(yè)的成本管理水平。2企業(yè)成本管理相關(guān)概述2.1成本管理的含義成本管理是一種對(duì)成本核算、成本分析、成本決策、成本管理等一系列科學(xué)的管理活動(dòng)。成本管理包括四個(gè)方面：成本規(guī)劃、成本核算、成本管理和績(jī)效評(píng)估。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容，是企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合。2.2成本管理的特點(diǎn)全面性。作為一個(gè)大型的企業(yè)，它的運(yùn)營(yíng)過程是非常復(fù)雜的，包括采購(gòu)、加工、組裝、產(chǎn)品的調(diào)試、產(chǎn)品的銷售。而成本管理，則是滲透到了每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)過程，都有一個(gè)成本管理的影子。也正是因?yàn)槌杀竟芾硎侨轿坏?，所以我們必須要將所有的員工都投入到成本管理當(dāng)中去，讓所有人都能夠在自己的崗位上發(fā)揮出自己的才華，這樣的話，成本管理才能真正發(fā)揮出其巨大的作用。目標(biāo)性。就目前而言，企業(yè)的成本管理必須要有一個(gè)明確的目標(biāo)指導(dǎo)，而具體的成本控制工作也要為此而努力，并且要嚴(yán)格地執(zhí)行這些目標(biāo)，并且在每個(gè)崗位上都有明確的規(guī)定。企業(yè)要達(dá)到預(yù)先設(shè)定的成本管理目標(biāo)，就必須對(duì)其產(chǎn)品的某些工藝、過程等進(jìn)行持續(xù)的調(diào)整。長(zhǎng)期性。企業(yè)的成本管理絕非一朝一夕之功，而是長(zhǎng)期的工作，所以在制定成本管理體系和目標(biāo)時(shí)，必須從戰(zhàn)略的高度來(lái)考量。必須堅(jiān)決杜絕那些拉橫幅、喊口號(hào)、一股腦地進(jìn)行成本控制的做法，真正的成本管理要在所有員工的長(zhǎng)期努力下，一點(diǎn)一滴地、悄無(wú)聲息地進(jìn)行，經(jīng)過勞動(dòng)人民的長(zhǎng)期努力，逐步達(dá)到了他們的目標(biāo)。2.3成本管理方法和內(nèi)容2.3.1成本管理內(nèi)容（1）成本預(yù)測(cè)主要內(nèi)容為企業(yè)市場(chǎng)研究預(yù)測(cè)、成本整理歷史數(shù)據(jù)、導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)外部出現(xiàn)變化的原因。使用科學(xué)、系統(tǒng)的方法對(duì)一定范圍內(nèi)的成本變化方式以及成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。（2）成本決策成本決定的首要目標(biāo)是總體目標(biāo)，首先需要對(duì)成本資料進(jìn)行研究和分析，使用更加成熟的概念以及決策方式，在大量方法當(dāng)中找出最為合適的方式。（3）成本管理主要是使用成本對(duì)擁有的數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算，使用技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等方法構(gòu)建出成本優(yōu)化以及成本目標(biāo)的方式。（4）成本核算成本核算包括計(jì)量、確認(rèn)、記錄成本等步驟，分析成本管理產(chǎn)生的變化。按照成本核算，給予成本管理相關(guān)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，幫助企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中找出精確位置。（5）成本分析成本分析是以成本會(huì)計(jì)內(nèi)容為基礎(chǔ)的，按照同行實(shí)際成本以及上年責(zé)任進(jìn)行比較和分析，對(duì)成本目標(biāo)以及計(jì)劃有所不同的原因展開調(diào)查。（6）成本考核與獎(jiǎng)懲對(duì)鼓勵(lì)限制員工以及團(tuán)體的成本方式和傳統(tǒng)成本管理活動(dòng)方法進(jìn)行調(diào)整。在一定范圍當(dāng)中的成本目標(biāo)以及水平，和實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的方法進(jìn)行比較和分析，增強(qiáng)成本決策的效益。2.3.2成本管理方法（1）目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)為先決條件，對(duì)具有獨(dú)立的生產(chǎn)環(huán)境的產(chǎn)品進(jìn)行成本管理，并對(duì)其收益進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)員工以及市場(chǎng)需求的數(shù)據(jù)和評(píng)估，算出其在市場(chǎng)當(dāng)中的價(jià)格，減少企業(yè)的目標(biāo)收入，達(dá)到目標(biāo)成本。（2）標(biāo)準(zhǔn)成本法成本管理采用標(biāo)準(zhǔn)方法。首先，將各個(gè)章節(jié)進(jìn)行比較和系統(tǒng)的歸類。在進(jìn)行分類時(shí)，可以根據(jù)成本支出目標(biāo)，包括承保、銷售、管理、人力、理賠和核算，利用這種方式對(duì)公司的成本進(jìn)行分類，并支付一定的費(fèi)用。（3）作業(yè)成本法作業(yè)成本法的主體是根據(jù)成本動(dòng)因來(lái)計(jì)算和建立的一種計(jì)算戰(zhàn)略。除了創(chuàng)造價(jià)值的工作之外，企業(yè)的制造流程也是對(duì)資源的消耗和對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)。SAP體系賦予了作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)的基本職能，確保標(biāo)準(zhǔn)成本擁有一定的準(zhǔn)確性。使用歷史內(nèi)容以及實(shí)際情況的研究結(jié)果，通過重新整合的方法來(lái)改進(jìn)和分析，有助于改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的精確度。作業(yè)成本法可以對(duì)配備以及成本計(jì)算中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，不僅滿足了單一的產(chǎn)品需求。作業(yè)成本管理的重點(diǎn)是降低價(jià)值作業(yè)的產(chǎn)生和增加價(jià)值的工作效率，對(duì)價(jià)值鏈以及作業(yè)進(jìn)行補(bǔ)充，減少資源的運(yùn)用，避免不必要的支出，提高企業(yè)的決策力，獲取更多經(jīng)濟(jì)收入。3昊德電氣公司成本管理現(xiàn)狀3.1公司簡(jiǎn)介上海昊德電氣有限公司主要經(jīng)營(yíng)高低壓電器生產(chǎn)、銷售、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的一家公司，該公司成立于2001年03月28日，公司總部位于上海市，主要經(jīng)營(yíng)：H型干式變壓器、R型卷鐵芯變壓器、R型卷鐵芯變電站（組合變壓器）、非晶合金系列預(yù)裝變電站、高壓電器及成套設(shè)備的生產(chǎn)、加工、銷售、輸變電設(shè)備的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)，金屬材料（除貴金屬）的銷售，從事貨物的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。3.2公司成本管理狀況3.2.1成本費(fèi)用構(gòu)成情況通過對(duì)昊德電氣公司的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)其指出主要包括：經(jīng)營(yíng)成本、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用。以下具體情況如表3.1所示。根據(jù)上表的數(shù)據(jù)，昊德電氣公司在2021-2023年期間的各種成本支出呈現(xiàn)出增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。值得注意的是，這家公司在銀行的盈利被計(jì)入了公司的財(cái)政支出，這個(gè)數(shù)據(jù)是負(fù)的。雖然與2021年相比，公司2023年的營(yíng)收增加了，但運(yùn)營(yíng)成本、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用的增長(zhǎng)幅度都超過了營(yíng)收的增長(zhǎng)。所以從整體上來(lái)看，這家公司的利潤(rùn)并沒有增加，相反還在下跌。由此可以看出，昊德電氣公司在成本管理方面的工作還不夠完善，沒有很好地做到為企業(yè)降低成本并增加效益的效果。表3.1昊德電氣公司2021-2023成本費(fèi)用項(xiàng)目202120222023數(shù)額（萬(wàn)元）數(shù)額（萬(wàn)元）增長(zhǎng)率數(shù)額（萬(wàn)元）增長(zhǎng)率營(yíng)業(yè)收入19414.50224035.5924.45%22145.61-7.81%營(yíng)業(yè)成本16509.08920764.3325.56%19886.40-4.32%銷售費(fèi)用490.713646.5731.70%673.444.15%管理費(fèi)用403.70521.5729.31%516.16-1.05%財(cái)務(wù)費(fèi)用-138.90-147.576.24%-140.55-4.79%銷售利潤(rùn)2051.152250.689.79%1217.16-45.87%數(shù)據(jù)來(lái)源：昊德電氣公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，2023表3.2昊德電氣公司主要構(gòu)成成本項(xiàng)目202120222023數(shù)額（萬(wàn)元）百分比數(shù)額（萬(wàn)元）百分比數(shù)額（萬(wàn)元）百分比原材料17865.0089.56%19434.7889.25%18519.5088.43%直接人工704.943.54%605.612.67%542.242.49%制造費(fèi)用534.902.58%710.183.16%824.903.84%銷售費(fèi)用490.632.45%656.562.89%673.493.12%管理費(fèi)用403.702.13%521.562.41%516.172.57%上表列出的是昊德電氣公司各項(xiàng)成本占比情況。通過該表的數(shù)據(jù)可以獲悉該公司的成本支出主要有：材料費(fèi)用、人力支出以及制造和銷售幾個(gè)方面，在最近一些年來(lái)成本支出方面占比最大的是其耗材支出。雖然近幾年來(lái)，它一直在努力減少生產(chǎn)成本，但在其他方面，它的成本卻占到了很大一部分。同時(shí)，從數(shù)據(jù)上也可以看出，這家公司在人力產(chǎn)出上所占比重相對(duì)較低，這與其產(chǎn)業(yè)特性有著直接的聯(lián)系。由于公司的技術(shù)比較先進(jìn)，所以不需要花費(fèi)大量的人力，而且在包裝的時(shí)候，所有的人工都會(huì)計(jì)入到原材料里面，所以公司的人工成本也會(huì)計(jì)入到其他的成本里面，比如生產(chǎn)的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)人工的問題。此外，最近幾年，公司購(gòu)買和購(gòu)買了幾條新的自動(dòng)化生產(chǎn)線，從而使產(chǎn)量增加，但也使生產(chǎn)成本進(jìn)一步上升。3.2.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理情況昊德電氣公司將先進(jìn)的高技術(shù)和自主創(chuàng)新的技術(shù)手段結(jié)合起來(lái)，不斷提高自己的技術(shù)實(shí)力。公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程如下所示。公司在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，首先要考慮到目前行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平，然后再由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算。要清楚的是，這一部分是要計(jì)入成本的，而不是計(jì)入當(dāng)期的成本。圖3.1昊德電氣公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程圖3.2.3產(chǎn)品制造成本管理情況昊德電氣公司的產(chǎn)品生產(chǎn)，包括現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)推進(jìn)兩個(gè)方面。公司以研發(fā)、生產(chǎn)電子產(chǎn)品為主，但因其種類繁多，其生產(chǎn)工藝也不盡相同。不僅是加工的方式有很大的差異，而且產(chǎn)品的擺放、存儲(chǔ)方式也各不相同，這就造成了產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造成本相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高。并且，在運(yùn)輸和管理上，也要花費(fèi)大量的人力。同時(shí)，由于工藝過程的復(fù)雜性和差異，在一定程度上會(huì)造成公司維護(hù)成本的上升。經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司的故障率上升，這些維修所產(chǎn)生的的費(fèi)用最終會(huì)計(jì)入生產(chǎn)成本。圖3.2昊德電氣公司設(shè)備故障率3.2.4采購(gòu)成本管理情況上海昊德電器公司的產(chǎn)品生產(chǎn)必須具備大量的原料，這無(wú)疑會(huì)提高企業(yè)的采購(gòu)成本。而電子元件所用的材料可不是一般的材料，而是一種包含了大量技術(shù)含量高的金屬材料，這就造成了它們的價(jià)格比較高。公司通常會(huì)先對(duì)所需的原料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，再進(jìn)行預(yù)算。這件事情還得經(jīng)過相關(guān)部門的審批，然后再進(jìn)行最后的審批。這些采購(gòu)方法實(shí)際上已不能適應(yīng)當(dāng)今快速變化的信息社會(huì)，急需企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化和完善。3.2.5營(yíng)銷服務(wù)成本管理情況通過對(duì)昊德電氣公司的深入調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，該公司的營(yíng)銷業(yè)務(wù)是由分公司和銷售部聯(lián)合進(jìn)行的，而這些業(yè)務(wù)的成本并沒有反映在公司的財(cái)務(wù)報(bào)告中。目前，公司的一些員工還沒有意識(shí)到成本管理的重要性，認(rèn)為這些工作只是一種無(wú)關(guān)緊要的數(shù)據(jù)備份和整理，而相關(guān)的數(shù)據(jù)也都是一些枯燥的、簡(jiǎn)單的東西，在這樣的思維下，他們并沒有把自己的工作放在第一位。而這種敷衍了事的方式，讓公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)了大量的錯(cuò)誤，甚至所提供的數(shù)據(jù)是偽造的，根本不可能用來(lái)幫助公司的管理層做出正確的決定。在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，這是一個(gè)很大的問題，沒有一個(gè)有效的政策決定，就不能使公司更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化的影響。另外，為了在短期內(nèi)取得較好的銷量，公司的售后服務(wù)人員常常采取打折的辦法來(lái)促銷商品，這當(dāng)然會(huì)使公司的銷售費(fèi)用增加。4昊德電氣公司成本管理中存在的問題4.1缺乏成本管理意識(shí)昊德電氣公司在成本管理方面已有一定的經(jīng)驗(yàn)。但在公司里，成本管理只是一個(gè)很小的職位，公司里沒有任何一個(gè)主管，都是由公司的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)監(jiān)督。社會(huì)是不斷發(fā)展的，如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加的激烈，而該公司卻在這種環(huán)境下表現(xiàn)出來(lái)了成本管理意識(shí)不強(qiáng)的問題和不足，該公司當(dāng)中存在成本管理會(huì)計(jì)地位不高問題。這說(shuō)明該公司對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)有誤，因?yàn)樗]有把它放在一個(gè)很重要的位置上，所以它不會(huì)把更多的時(shí)間花在它的工作上。這一工作僅僅是為了保證公司的整體運(yùn)作，并沒有充分發(fā)揮它對(duì)公司高層的決策指導(dǎo)作用。對(duì)于這一工作的重要性，特定的工作人員也沒有進(jìn)行過認(rèn)真而深刻的研究。而現(xiàn)代成本管理則是一套系統(tǒng)化的過程，要想達(dá)到更好的成本控制，就必須在全產(chǎn)業(yè)鏈上各方面都有所貢獻(xiàn)。昊德電氣公司的成本管理意識(shí)不強(qiáng)。因?yàn)楣镜墓芾砣藛T沒有一種正確的、嚴(yán)格的成本管理觀念，這就會(huì)在一定程度上影響到公司的基層員工，他們沒有充分的利用好原材料，節(jié)省成本，只會(huì)想著怎么做，而不會(huì)去考慮什么是最好的，也不是以什么方式來(lái)衡量。公司在生產(chǎn)過程中，由于原料的不科學(xué)和不合理，造成了大量的浪費(fèi)。4.2管理目標(biāo)不明確昊德電氣公司在進(jìn)行成本管理規(guī)劃時(shí)，由于缺乏對(duì)成本管理中的沖突認(rèn)識(shí)不足，因此在規(guī)劃過程中沒有根據(jù)短、中、長(zhǎng)三個(gè)發(fā)展階段的規(guī)劃。有關(guān)人員完全不遵守公司的規(guī)章制度。這就使得有關(guān)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)成為了一堆廢紙，并沒有真正的落實(shí)。導(dǎo)致公司會(huì)計(jì)信息監(jiān)管完全沒有起到應(yīng)有的效果，企業(yè)財(cái)務(wù)信息核算的真實(shí)性和精確度在很大程度上不能得到保障。這些信息也不能為公司的高層在制定戰(zhàn)略計(jì)劃、制定公司發(fā)展方向等問題上提供有價(jià)值的參考。而昊德電氣公司在成本管理方面，也沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，多數(shù)處于被動(dòng)狀態(tài)。4.3成本管理基礎(chǔ)工作薄弱企業(yè)的成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的項(xiàng)目，它的基礎(chǔ)工作是建立在基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上的，比如公司的原始資料的收集和記錄，以及公司的工作方式，都與時(shí)代的發(fā)展背道而馳，公司的測(cè)量手段也不是很成熟。這使得企業(yè)的成本管理工作難以進(jìn)行。準(zhǔn)確的信息資料能使公司的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)目前的公司發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和把握，從而使企業(yè)的成本管理工作更順利地進(jìn)行。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的今天，準(zhǔn)確可靠的成本管理數(shù)據(jù)和信息將為企業(yè)的管理層提供更加準(zhǔn)確可靠的市場(chǎng)變化提供依據(jù)。這樣，才能做出更加科學(xué)合理的規(guī)劃，才能更迅速的改變企業(yè)的劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。而如果企業(yè)的成本管理信息出現(xiàn)了缺失、混淆、偽造等問題，那么它就不能對(duì)公司的發(fā)展做出反映，公司的管理層也就不能根據(jù)這些信息進(jìn)行決策和管理。而企業(yè)的成本管理也就成為了一種形式和形式，喪失了應(yīng)有的意義和價(jià)值。尤其是在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)于公司的發(fā)展有著非常重要的作用，因?yàn)樗梢宰尮镜墓芾韺幼龀龈鼫?zhǔn)確的決定，從而做出更好的決定。如果企業(yè)的基本信息不夠精確，甚至是完全的缺失和錯(cuò)誤，可想而知的是，公司的成本管理工作將會(huì)變成一場(chǎng)幻影。昊德電氣公司在面對(duì)突發(fā)事件的時(shí)候，不但成本管理不到位，而且還會(huì)出現(xiàn)問題。4.4缺乏科學(xué)的成本管理實(shí)施環(huán)境昊德電氣公司在成本管理方面存在著組織不健全的問題，從而使其在實(shí)施過程中出現(xiàn)了很多問題。在其實(shí)施過程中，有許多因素會(huì)影響到企業(yè)的成本，從原材料的購(gòu)買，到產(chǎn)品的組裝，到產(chǎn)品的試車，最終的銷售。但在實(shí)際生產(chǎn)中，由于其它因素，必然會(huì)引起工程量和相關(guān)數(shù)據(jù)的變動(dòng)，從而在一定程度上會(huì)影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。尤其是有些變化，會(huì)打亂之前的計(jì)劃，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)工程的整體預(yù)算。因此，沒有一個(gè)良好的成本管理機(jī)構(gòu)，相關(guān)工作就不能有條不紊地進(jìn)行。目前，企業(yè)的信息化發(fā)展速度很快，而企業(yè)的成本管理又涉及到許多方面和問題，因此是十分復(fù)雜的。而且，隨著企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)的信息也越來(lái)越多，在這樣的環(huán)境下，傳統(tǒng)的成本管理模式已是無(wú)能為力。這不僅需要大量的工作人員，而且還會(huì)因?yàn)閺?fù)雜的數(shù)據(jù)處理而產(chǎn)生一些差錯(cuò)。然而，昊德電氣公司在信息化建設(shè)方面存在著明顯的滯后，使得企業(yè)在實(shí)施成本管理方面存在諸多問題。5昊德電氣公司提升成本管理的對(duì)策5.1提升成本管理意識(shí)要使昊德電氣公司的管理層真正意識(shí)到控制成本帶來(lái)的效益，才能使其在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中得到有序的實(shí)施。只有如此，公司的高層才能將成本管理工作推向一個(gè)新的高度，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，他們的工作將會(huì)變得更加順利，遇到的問題和障礙也會(huì)迎刃而解，從而制定出更好的成本管理計(jì)劃。企業(yè)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，絕非一個(gè)單一的環(huán)節(jié)和關(guān)口進(jìn)行管理就可以管理好的。昊德電氣公司必須建立起一種系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)理念，將整個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)與長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，以達(dá)到最好的成本管理效果。昊德電氣公司的管理層在實(shí)施成本管理時(shí)，必須從更高的角度來(lái)考慮。成本管理并不是單純的節(jié)約開支，而是通過這種方法，使公司的組織與布局得到持續(xù)的優(yōu)化，從而使公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力得到進(jìn)一步的提升。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得較好的發(fā)展，從而不至于被邊緣化，最后被淘汰出局?？萍际侨祟惿鐣?huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，尤其是在?dāng)今的社會(huì)環(huán)境中，科技的發(fā)展是人類社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。因此，上海昊德電器公司必須加?qiáng)科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，及時(shí)更新、引進(jìn)高科技，降低生產(chǎn)成本。5.2加強(qiáng)成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的機(jī)構(gòu)，它的工作能否順利進(jìn)行取決于企業(yè)的制度和體制。昊德電氣公司，在實(shí)際的發(fā)展過程中，各個(gè)部門的垂直聯(lián)系更加緊密，但是橫向的聯(lián)系卻是缺乏控制和溝通。公司必須明確企業(yè)的成本管理主體責(zé)任，并把每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任都落實(shí)到每個(gè)人的頭上，從而激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感，使其在工作中發(fā)揮出最大的潛能。昊德電氣公司要在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，要實(shí)現(xiàn)其良性、健康的發(fā)展，就需要對(duì)其內(nèi)部的工作流程進(jìn)行改革與整合，使其內(nèi)部的分工更為規(guī)范、合理。在保證產(chǎn)品的品質(zhì)和性能的同時(shí)，結(jié)合目前業(yè)內(nèi)的最新技術(shù)，從而進(jìn)一步減少不必要的工序和過程。為使企業(yè)的資源得到最大限度的發(fā)揮，并最大限度地降低生產(chǎn)中的無(wú)謂浪費(fèi)。昊德電氣公司在項(xiàng)目合同簽署初期，必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，制訂一套完善的、切實(shí)可行的物料使用方案，并建立起一套系統(tǒng)化的管理體系。5.3完善企業(yè)內(nèi)部制度上海昊德電力有限公司要切實(shí)執(zhí)行好成本控制體系，就必須建立起一套成本控制評(píng)價(jià)體系，把績(jī)效評(píng)價(jià)與相關(guān)人員的薪酬、薪酬等指標(biāo)相掛鉤，從而達(dá)到責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一。公司必須成立一個(gè)專門的成本管理部門，不斷的完善它，讓它的所有工作都能順利的進(jìn)行下去，并且賦予它相應(yīng)的權(quán)力，讓它能夠監(jiān)督公司的運(yùn)作，并且明確每個(gè)員工的職責(zé)，并且執(zhí)行一套嚴(yán)格的制度，最終的工作是向公司的最高管理層負(fù)責(zé)。在這樣的環(huán)境下，要想在這樣的環(huán)境中生存下去，就必須要有一個(gè)有效的成本控制系統(tǒng)來(lái)支持。上海昊德電氣公司要建立自己的成本管理報(bào)表，建立分析例會(huì)，并與各個(gè)部門經(jīng)理定期交流，分析目前的成本控制狀況。這樣既可以使企業(yè)的成本控制更加有序地進(jìn)行，又可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和糾正有關(guān)的問題，從而防止出現(xiàn)更大的問題。為了保證定期會(huì)議的實(shí)施，也為了保證會(huì)議上的問題能夠得到有效的執(zhí)行，這個(gè)系統(tǒng)需要公司的高層參與，并且指定一個(gè)特定問題的負(fù)責(zé)人，并且在一個(gè)周期內(nèi)確定一個(gè)問題的解決方案，如果不能按時(shí)完成，就必須對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行評(píng)估。例會(huì)上出現(xiàn)的問題，如果沒有得到適當(dāng)?shù)慕鉀Q，它不能隨便關(guān)閉這個(gè)問題。5.4創(chuàng)建良好的成本管理環(huán)境上海昊德電力有限公司的成本管理要有一個(gè)具體的組織和實(shí)施，沒有一個(gè)具體的組織和實(shí)施是不可能的。而建立起成本管理的組織結(jié)構(gòu)也要隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)情況的不斷變化而不斷地進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，從而不斷地提高其工作效率。現(xiàn)在的社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代，信息越來(lái)越多，市場(chǎng)也越來(lái)越快，在這樣的環(huán)境下，先進(jìn)的成本管理和信息化是必不可少的。這不僅可以加快收集相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，還可以按照相關(guān)的理論分析它們，同時(shí)，也要尋找出隱藏的問題，以便更好的引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行成本控