2024年財(cái)商法采四融合考試題庫

2024年財(cái)商法采四融合考試題庫1.項(xiàng)目層面增加法規(guī)管理職能，重大項(xiàng)目配置法規(guī)專職人員，一般項(xiàng)目配置法規(guī)兼職人員，項(xiàng)目（）更名為商務(wù)法務(wù)部。A.財(cái)務(wù)部B.商務(wù)部C.物設(shè)部D.法務(wù)部正確答案:B解析：在項(xiàng)目管理體系中，當(dāng)項(xiàng)目層面增加了法規(guī)管理職能，并且為重大項(xiàng)目配置了法規(guī)專職人員、一般項(xiàng)目配置了法規(guī)兼職人員時(shí)，這表明項(xiàng)目對于法規(guī)管理的重視程度提升，需要將法規(guī)管理與原有的商務(wù)管理進(jìn)行更緊密的融合。因此，將原本的項(xiàng)目商務(wù)部更名為商務(wù)法務(wù)部，既體現(xiàn)了商務(wù)管理的職能，又融入了法規(guī)管理的元素，是符合項(xiàng)目實(shí)際需求的調(diào)整。

2.（）要將分包分供采購方案籌劃、限價(jià)制定、雙超扣款、核算分析、結(jié)算支付等經(jīng)濟(jì)線統(tǒng)籌管起來，確保項(xiàng)目最終效益最優(yōu)。A.財(cái)務(wù)系統(tǒng)B.物設(shè)系統(tǒng)C.商務(wù)系統(tǒng)D.共享系統(tǒng)正確答案:C解析：在工程項(xiàng)目管理中，商務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理和成本控制。分包分供采購方案籌劃、限價(jià)制定、雙超扣款、核算分析、結(jié)算支付等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是商務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這些活動(dòng)需要被統(tǒng)籌管理，以確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，商務(wù)系統(tǒng)承擔(dān)這一職責(zé)，負(fù)責(zé)將這些經(jīng)濟(jì)線統(tǒng)籌管起來，以達(dá)到項(xiàng)目最終效益最優(yōu)的目標(biāo)。

3.（）負(fù)責(zé)資源渠道建設(shè)、供應(yīng)鏈管理和評價(jià)、采購計(jì)劃、招標(biāo)采購實(shí)施、收發(fā)存及質(zhì)量管理等等工作，并著重在采購方案籌劃、限價(jià)調(diào)查制定、雙超扣款、核算分析、結(jié)算支付等基礎(chǔ)工作方面做好協(xié)同配合。A.財(cái)務(wù)系統(tǒng)B.物設(shè)系統(tǒng)C.商務(wù)系統(tǒng)D.共享系統(tǒng)正確答案:B解析：根據(jù)題目描述和搜索結(jié)果，物設(shè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)的工作范圍包括資源渠道建設(shè)、供應(yīng)鏈管理和評價(jià)、采購計(jì)劃、招標(biāo)采購實(shí)施、收發(fā)存及質(zhì)量管理等。同時(shí)，物設(shè)系統(tǒng)還需在采購方案籌劃、限價(jià)調(diào)查制定、雙超扣款、核算分析、結(jié)算支付等基礎(chǔ)性工作方面做好協(xié)同配合。這與題目中給出的選項(xiàng)B“物設(shè)系統(tǒng)”的職責(zé)完全吻合。

4.項(xiàng)目技術(shù)部門和商務(wù)部門要更加注重經(jīng)濟(jì)效益，（）牽頭、商務(wù)系統(tǒng)深度參與技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)比選、工程數(shù)量管控、變更設(shè)計(jì)和二次經(jīng)營等業(yè)務(wù)，圍繞項(xiàng)目綜合成本最優(yōu)和效益最大化共同發(fā)力。A.項(xiàng)目總工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理D.項(xiàng)目工程部長正確答案:A解析：在項(xiàng)目管理工作中，特別是在注重經(jīng)濟(jì)效益的背景下，技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)比選、工程數(shù)量的管控、變更設(shè)計(jì)以及二次經(jīng)營等業(yè)務(wù)至關(guān)重要。這些業(yè)務(wù)需要專業(yè)的技術(shù)知識和對項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的深刻理解。項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目技術(shù)方面的負(fù)責(zé)人，具備牽頭組織這些業(yè)務(wù)的專業(yè)能力和權(quán)威。同時(shí)，商務(wù)系統(tǒng)的深度參與能夠確保技術(shù)方案在經(jīng)濟(jì)上的可行性和優(yōu)化。因此，由項(xiàng)目總工程師牽頭，商務(wù)系統(tǒng)深度參與，共同圍繞項(xiàng)目綜合成本最優(yōu)和效益最大化發(fā)力，是符合項(xiàng)目管理實(shí)踐和要求的。

5.項(xiàng)目策劃（計(jì)劃）管理中標(biāo)前成本測算項(xiàng)目部主責(zé)部門是（）？A.物機(jī)部B.商務(wù)部C.商務(wù)法務(wù)部D.工程部正確答案:C解析：在項(xiàng)目策劃（計(jì)劃）管理中，特別是在標(biāo)前成本測算的環(huán)節(jié)，通常涉及到對項(xiàng)目的成本估算、風(fēng)險(xiǎn)評估以及合同條款的法律審核等多方面內(nèi)容。商務(wù)部主要側(cè)重于商務(wù)談判和合同管理，而單獨(dú)的法務(wù)部門可能更側(cè)重于法律事務(wù)的處理。結(jié)合這些職責(zé)，商務(wù)法務(wù)部作為一個(gè)融合了商務(wù)與法務(wù)職能的部門，更適合承擔(dān)標(biāo)前成本測算的主責(zé)，因?yàn)樗軌蚓C合考慮商務(wù)和法律兩方面的因素，確保成本測算的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。因此，選項(xiàng)C“商務(wù)法務(wù)部”是正確答案。

6.（）負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行分包分供市場調(diào)查、采購籌劃（采購方案），確定采購限價(jià)、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備攤銷規(guī)則，確保分包分供管理效率最優(yōu)化、效益最大化。A.項(xiàng)目總工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理D.項(xiàng)目書記正確答案:C解析：在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理的職責(zé)涵蓋了成本控制、合同管理、采購管理等方面。其中，進(jìn)行分包分供市場調(diào)查、采購籌劃（包括制定采購方案），以及確定采購限價(jià)、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備攤銷規(guī)則等工作，是項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理的重要職責(zé)，以確保分包分供管理的效率和效益達(dá)到最優(yōu)。

7.（）負(fù)責(zé)牽頭“大商務(wù)數(shù)字一體化信息平臺”信息數(shù)據(jù)錄入、維護(hù)、采集分析等工作。A.項(xiàng)目總工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理D.項(xiàng)目書記正確答案:C解析：在項(xiàng)目管理中，關(guān)于“大商務(wù)數(shù)字一體化信息平臺”的信息數(shù)據(jù)錄入、維護(hù)、采集分析等工作，通常需要由專門的人員來負(fù)責(zé)。根據(jù)題目給出的選項(xiàng)，我們可以分析各個(gè)角色的職責(zé)。項(xiàng)目總工程師主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量方面；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理和協(xié)調(diào)；項(xiàng)目書記則更多地涉及項(xiàng)目的黨務(wù)和思想政治工作。而項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理則專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)方面的管理，包括合同、成本、結(jié)算等，同時(shí)也涉及到相關(guān)信息的錄入、維護(hù)和分析工作。因此，結(jié)合這些職責(zé)分析，可以確定項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理是負(fù)責(zé)牽頭“大商務(wù)數(shù)字一體化信息平臺”信息數(shù)據(jù)錄入、維護(hù)、采集分析等工作的最合適人選。

8.（）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌成本效益與資源采購、結(jié)算分析、合同合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控，參與糾紛處理。A.項(xiàng)目總工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理D.項(xiàng)目書記正確答案:C解析：在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理的職責(zé)涵蓋了成本效益分析、資源采購、結(jié)算分析、合同合規(guī)管理以及風(fēng)險(xiǎn)防控，并且還需要參與糾紛處理。這些工作內(nèi)容要求項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理具備全面的商業(yè)知識和管理能力，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

9.公司物設(shè)部根據(jù)集團(tuán)公司《中鐵二局“采商融合”實(shí)施方案（暫行）》文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定了（）《中鐵二局第一工程有限公司“采商融合”實(shí)施方案（暫行）》。A.一司物〔2024〕210號B.一司物〔2024〕212號C.一司物〔2024〕213號D.一司物〔2024〕215號正確答案:C解析：根據(jù)提供的參考信息，公司物設(shè)部依據(jù)集團(tuán)公司《中鐵二局“采商融合”實(shí)施方案（暫行）》的文件精神，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，所制定的《中鐵二局第一工程有限公司“采商融合”實(shí)施方案（暫行）》的編號是**一司物〔2024〕213號**。

10.采商融合堅(jiān)持（）管理系統(tǒng)思維、目標(biāo)導(dǎo)向、效益優(yōu)先等理念，執(zhí)行股份公司大商務(wù)“要把采購管起來”的總體要求。A.物設(shè)B.成本C.財(cái)務(wù)集約化D.大商務(wù)正確答案:D解析：采商融合強(qiáng)調(diào)的是在采購與商業(yè)活動(dòng)中的整合與協(xié)同，其核心在于遵循一種系統(tǒng)的管理思維。根據(jù)題干描述，采商融合所堅(jiān)持的理念中，首要的是“大商務(wù)管理系統(tǒng)思維”，這與選項(xiàng)D“大商務(wù)”直接對應(yīng)。同時(shí)，題干還提到了目標(biāo)導(dǎo)向和效益優(yōu)先等理念，并強(qiáng)調(diào)執(zhí)行股份公司大商務(wù)的總體要求，即“要把采購管起來”。這些描述均指向了采商融合在大商務(wù)框架下的運(yùn)作和管理，因此選項(xiàng)D“大商務(wù)”是正確的。

11.“采商融合”重在強(qiáng)化大商務(wù)管理中（）的核心引領(lǐng)、商務(wù)部的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌作用，建立商務(wù)、采購、工程、財(cái)務(wù)等部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)采購。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目書記C.項(xiàng)目總工程師D.商務(wù)經(jīng)理正確答案:D解析：“采商融合”在大商務(wù)管理中，特別強(qiáng)調(diào)商務(wù)經(jīng)理的核心引領(lǐng)作用，以及商務(wù)部的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌作用。通過構(gòu)建商務(wù)、采購、工程、財(cái)務(wù)等多部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，以確保實(shí)現(xiàn)最優(yōu)采購。因此，選項(xiàng)D“商務(wù)經(jīng)理”是正確答案。

12.“采商融合”體系架構(gòu)并非簡單機(jī)構(gòu)合并或人員跨部門之間相互調(diào)劑的物理融合，重點(diǎn)是要實(shí)現(xiàn)（）與經(jīng)濟(jì)管理的深度融合。A.質(zhì)量管理業(yè)務(wù)B.品質(zhì)提升業(yè)務(wù)C.財(cái)務(wù)集約化管理業(yè)務(wù)D.采購業(yè)務(wù)正確答案:D解析：“采商融合”體系強(qiáng)調(diào)的是采購業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)管理的緊密結(jié)合。由于采購業(yè)務(wù)直接涉及到企業(yè)的資金流出和物資流入，是經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，因此實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)管理的深度融合，有助于提升企業(yè)的整體運(yùn)營效率和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

13.物設(shè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)資源渠道建設(shè)、采購計(jì)劃、招標(biāo)采購實(shí)施、（）、供方評價(jià)及質(zhì)量管理，并提出結(jié)算支付、雙超扣款等相關(guān)建議。A.賬期設(shè)置B.收、發(fā)、存C.結(jié)算支付D.人員配置正確答案:B解析：物設(shè)系統(tǒng)在項(xiàng)目或企業(yè)管理中扮演著重要角色，其職責(zé)涵蓋了從資源渠道建設(shè)到質(zhì)量管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)題目描述和搜索結(jié)果，物設(shè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)的工作包括資源渠道建設(shè)、采購計(jì)劃、招標(biāo)采購實(shí)施，之后是收、發(fā)、存管理，即物資的接收、發(fā)放和存儲，這是確保物資流轉(zhuǎn)有序、高效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。接下來，物設(shè)系統(tǒng)還負(fù)責(zé)供方評價(jià)及質(zhì)量管理，以確保采購的物資符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。最后，物設(shè)系統(tǒng)還會提出結(jié)算支付、雙超扣款等相關(guān)建議，以優(yōu)化資金管理和控制成本。因此，選項(xiàng)B“收、發(fā)、存”是物設(shè)系統(tǒng)職責(zé)中不可或缺的一部分。

14.強(qiáng)化供應(yīng)商履約過程管理，物設(shè)部門牽頭，（）部門參與供應(yīng)商評價(jià)，物設(shè)部門負(fù)責(zé)日常履約、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷評價(jià)。A.工程B.實(shí)驗(yàn)室C.財(cái)務(wù)D.商務(wù)正確答案:D解析：在供應(yīng)商履約過程管理中，物設(shè)部門作為牽頭部門，負(fù)責(zé)整體的管理和協(xié)調(diào)工作。而商務(wù)部門則參與供應(yīng)商的評價(jià)，這主要是因?yàn)樯虅?wù)部門與供應(yīng)商的合同、價(jià)格、談判等事務(wù)緊密相關(guān)，能夠從商務(wù)角度對供應(yīng)商進(jìn)行全面、客觀的評價(jià)。同時(shí)，物設(shè)部門還負(fù)責(zé)日常履約和產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的評價(jià)，確保供應(yīng)商能夠按照合同約定履行義務(wù)，并提供符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。因此，選項(xiàng)D“商務(wù)”是正確的。

15.公司物設(shè)部要加強(qiáng)全公司采購資源渠道統(tǒng)建力度，豐富和凈化采購資源渠道，切實(shí)解決“小而散”的問題，將（）億元及以上項(xiàng)目的鋼筋、型鋼、水泥、鋼絞線等主要物資優(yōu)先納入集團(tuán)公司集采。A.10B.12C.5D.15正確答案:D解析：根據(jù)《國家電網(wǎng)公司物力集約化管理方案》的相關(guān)規(guī)定，為了加強(qiáng)物資采購全過程質(zhì)量管控，明確要求將15億元及以上項(xiàng)目的鋼筋、型鋼、水泥、鋼絞線等主要物資優(yōu)先納入集團(tuán)公司集采。這一措施旨在通過集中采購，優(yōu)化資源配置，提高采購效率和質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，選項(xiàng)D“15”是正確答案。

16.項(xiàng)目擬任（）要全程參與標(biāo)前成本測算，組織項(xiàng)目商務(wù)、物機(jī)等部門共同參與市場調(diào)查，確定物資設(shè)備市場價(jià)格，明確周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備攤銷規(guī)則。A.總工程師B.商務(wù)經(jīng)理C.項(xiàng)目書記D.項(xiàng)目副經(jīng)理正確答案:B解析：在項(xiàng)目的精細(xì)化管理中，特別是在標(biāo)前管理階段，商務(wù)經(jīng)理的角色至關(guān)重要。根據(jù)行業(yè)實(shí)踐，商務(wù)經(jīng)理需要全程參與標(biāo)前成本測算，這一環(huán)節(jié)涉及到組織項(xiàng)目商務(wù)、物機(jī)等部門共同進(jìn)行市場調(diào)查，以確定物資設(shè)備的市場價(jià)格，并明確周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備的攤銷規(guī)則。這些工作都是商務(wù)經(jīng)理的職責(zé)范圍，旨在確保項(xiàng)目的成本效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，選項(xiàng)B“商務(wù)經(jīng)理”是正確的答案。

17.（）根據(jù)分班組限額計(jì)劃編制《分包隊(duì)伍物資設(shè)備需用量控制臺賬》，實(shí)施限額發(fā)料。A.商務(wù)部B.工程部C.物機(jī)部D.安質(zhì)部正確答案:C解析：在工程項(xiàng)目管理中，物機(jī)部負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購、管理以及發(fā)放等工作。根據(jù)分班組限額計(jì)劃，物機(jī)部會編制《分包隊(duì)伍物資設(shè)備需用量控制臺賬》，以實(shí)施限額發(fā)料，確保物資設(shè)備的合理使用和控制成本。

18.項(xiàng)目（）牽頭，商務(wù)部組織，工程、物機(jī)、試驗(yàn)等部門配合開展核算分析工作，A.副經(jīng)理B.總工程師C.商務(wù)經(jīng)理D.項(xiàng)目經(jīng)理正確答案:C解析：在項(xiàng)目管理體系中，核算分析工作通常涉及到項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、資源等多個(gè)方面，需要由具有專業(yè)知識和綜合能力的人員來牽頭組織。商務(wù)經(jīng)理作為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的重要成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)管理和成本控制，具備牽頭組織核算分析工作的能力和職責(zé)。因此，項(xiàng)目核算分析工作由商務(wù)經(jīng)理牽頭，商務(wù)部組織，工程、物機(jī)、試驗(yàn)等部門配合開展，是符合項(xiàng)目管理實(shí)踐的。

19.采商融合管理中，（）準(zhǔn)確向商務(wù)部門提供班組實(shí)耗數(shù)量。A.工程部B.技術(shù)員C.實(shí)驗(yàn)室D.物機(jī)部正確答案:D解析：這道題考查對采商融合管理中各部門職責(zé)的了解。在采商融合管理體系里，物機(jī)部負(fù)責(zé)物資和機(jī)械相關(guān)的管理工作，能夠準(zhǔn)確掌握并向商務(wù)部門提供班組實(shí)耗數(shù)量。工程部主要負(fù)責(zé)工程施工，技術(shù)員側(cè)重技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)驗(yàn)室側(cè)重材料檢測，均不直接負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，所以答案是D。

20.（）部門匯總進(jìn)行“量價(jià)費(fèi)用”節(jié)超核算，牽頭經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，負(fù)責(zé)按勞務(wù)合同約定落實(shí)班組雙超及領(lǐng)料扣款。A.工程B.商務(wù)C.物機(jī)D.試驗(yàn)正確答案:B解析：在項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理和成本控制中，“量價(jià)費(fèi)用”節(jié)超核算是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及到對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行細(xì)致核算和分析，以確保成本控制在預(yù)定范圍內(nèi)。根據(jù)描述，負(fù)責(zé)這一工作的部門需要匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并根據(jù)勞務(wù)合同的約定來處理班組雙超及領(lǐng)料扣款事宜。結(jié)合搜索結(jié)果，明確指出了是由物資設(shè)備的分管部門，即通常所說的商務(wù)部門，來負(fù)責(zé)這一系列工作。因此，選項(xiàng)B“商務(wù)”是正確答案。

21.各級（）系統(tǒng)牽頭物資設(shè)備的質(zhì)量管理，相關(guān)部門配合，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確、臺帳可追溯的質(zhì)量管理體系，禁止班組采購進(jìn)入工程實(shí)體的物資。A.商務(wù)B.安質(zhì)C.物設(shè)D.工程正確答案:C解析：在工程項(xiàng)目管理中，物資設(shè)備的質(zhì)量管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)專業(yè)職責(zé)劃分，各級物設(shè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)牽頭物資設(shè)備的質(zhì)量管理工作。它們需要與其他相關(guān)部門緊密配合，共同建立起一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確、臺帳可追溯的質(zhì)量管理體系。這樣的體系能夠確保物資設(shè)備的質(zhì)量可控，可追溯，從而保障工程的安全和順利進(jìn)行。同時(shí)，為防止質(zhì)量不合格的物資進(jìn)入工程實(shí)體，規(guī)定禁止班組直接采購用于工程的物資，這一措施進(jìn)一步強(qiáng)化了質(zhì)量管理的嚴(yán)格性。因此，選項(xiàng)C“物設(shè)”是正確的。

22.按照“（）”，加大廠家直采、減少中間環(huán)節(jié)，嚴(yán)格“限制交易”管理的原則開展采購，強(qiáng)化源頭質(zhì)量管控。A.同步評審?fù)讲少廈.先采購后評審C.先評審、后采購D.先口頭匯報(bào)采購后審批正確答案:C解析：在采購流程中，為了確保采購物品的質(zhì)量和效率，通常需要遵循一定的原則。其中，“先評審、后采購”是一個(gè)重要的原則，它意味著在進(jìn)行采購之前，需要先對供應(yīng)商、產(chǎn)品規(guī)格、價(jià)格等進(jìn)行評審，以確保采購的物品符合質(zhì)量要求，并且價(jià)格合理。這樣做可以強(qiáng)化源頭質(zhì)量管控，避免因?yàn)椴少彶划?dāng)而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。因此，按照“先評審、后采購”的原則開展采購是合理的，也是強(qiáng)化源頭質(zhì)量管控的有效手段。

23.一公司“采商融合”責(zé)任清單中明確，項(xiàng)目資源渠道建設(shè)由（）部主責(zé)。A.商務(wù)B.物機(jī)C.安質(zhì)D.工程正確答案:B解析：在公司“采商融合”的責(zé)任清單中，對于項(xiàng)目資源渠道建設(shè)的職責(zé)歸屬有明確規(guī)定。根據(jù)這一規(guī)定，物機(jī)部是負(fù)責(zé)該任務(wù)的主要部門。因此，選項(xiàng)B“物機(jī)”是正確答案。

24.項(xiàng)目策劃（計(jì)劃）管理中標(biāo)前成本測算由項(xiàng)目（）部主責(zé)。A.商務(wù)B.物機(jī)C.安質(zhì)D.工程正確答案:A解析：在項(xiàng)目策劃（計(jì)劃）管理中，標(biāo)前成本測算是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及到對項(xiàng)目成本的預(yù)估和判斷，為后續(xù)的投標(biāo)報(bào)價(jià)提供重要依據(jù)。根據(jù)行業(yè)慣例和搜索結(jié)果中的信息，這一任務(wù)通常由商務(wù)管理部門負(fù)責(zé)。商務(wù)管理部門在項(xiàng)目前期會進(jìn)行詳細(xì)的成本分析，以確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性和競爭力。因此，選項(xiàng)A“商務(wù)”是正確的答案。

25.結(jié)算及支付管理中結(jié)算、列帳、資金分配由項(xiàng)目（）主責(zé)。A.商務(wù)B.物機(jī)C.安質(zhì)D.工程正確答案:A解析：在項(xiàng)目管理中，商務(wù)部門通常負(fù)責(zé)項(xiàng)目的結(jié)算、列帳以及資金分配等工作。這些任務(wù)涉及到項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作，是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行和資金有效利用的重要環(huán)節(jié)。因此，結(jié)算及支付管理中結(jié)算、列帳、資金分配由項(xiàng)目商務(wù)主責(zé)是合理的。

26.核算扣款中，月末實(shí)完工程收方、實(shí)完工程設(shè)計(jì)材料消耗量計(jì)算（含措施）由項(xiàng)目（）部向（）部提供。A.商務(wù)、財(cái)務(wù)B.物機(jī)、工程部C.工程部、物機(jī)部D.工程、商務(wù)正確答案:D解析：在核算扣款流程中，關(guān)于月末實(shí)際完成的工程收方以及實(shí)際完成工程的設(shè)計(jì)材料消耗量計(jì)算（包括措施），這些工作通常由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)完成。完成后，這些信息需要被提供給商務(wù)部，以便進(jìn)行后續(xù)的扣款核算工作。因此，正確答案是D，即“工程、商務(wù)”。

27.核算扣款中，月末現(xiàn)場材料盤點(diǎn)、材料實(shí)耗量計(jì)算由項(xiàng)目（）部向（）部提供。A.工程、商務(wù)B.物機(jī)、工程C.工程、物機(jī)D.物機(jī)、商務(wù)正確答案:D解析：在核算扣款流程中，月末的現(xiàn)場材料盤點(diǎn)以及材料實(shí)耗量的計(jì)算是關(guān)鍵的財(cái)務(wù)和物流管理環(huán)節(jié)。這一任務(wù)通常由項(xiàng)目的物機(jī)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，因?yàn)槲餀C(jī)部門負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的物資和設(shè)備。完成盤點(diǎn)和計(jì)算后，這些數(shù)據(jù)需要提供給商務(wù)部門，以便進(jìn)行后續(xù)的財(cái)務(wù)核算和扣款處理。因此，正確答案是D，即物機(jī)部向商務(wù)部提供相關(guān)信息。

28.核算扣款中，材料核算、分析及扣款由（）組織、實(shí)施。A.工程B.物機(jī)C.商務(wù)D.財(cái)務(wù)正確答案:C解析：這道題考查對不同部門職責(zé)的了解。在企業(yè)管理中，商務(wù)部門通常負(fù)責(zé)與成本核算、費(fèi)用分析及相關(guān)扣款等工作。材料核算、分析及扣款這類涉及成本管理的事務(wù)，按照常規(guī)分工，應(yīng)由商務(wù)部門來組織和實(shí)施。

29.收發(fā)存管理中，實(shí)物接收、發(fā)放由項(xiàng)目（）部組織實(shí)施。A.工程B.物機(jī)C.商務(wù)D.財(cái)務(wù)正確答案:B解析：在收發(fā)存管理中，涉及到實(shí)物的接收和發(fā)放，這些工作通常由項(xiàng)目中的特定部門來負(fù)責(zé)。根據(jù)行業(yè)慣例和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，物機(jī)部是負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資機(jī)械管理的部門，其中包括實(shí)物的接收、發(fā)放等管理工作。因此，實(shí)物接收、發(fā)放由項(xiàng)目物機(jī)部組織實(shí)施。

30.質(zhì)量管理中，質(zhì)量檢測由項(xiàng)目物機(jī)部向（）提交材料到達(dá)通知單和相應(yīng)質(zhì)量證明資料，由且取樣檢測并出具檢測報(bào)告。A.工程部B.物機(jī)部C.商務(wù)部D.試驗(yàn)室正確答案:D解析：在質(zhì)量管理流程中，當(dāng)需要進(jìn)行質(zhì)量檢測時(shí)，通常由項(xiàng)目物機(jī)部負(fù)責(zé)向相關(guān)部門提交材料到達(dá)通知單以及相應(yīng)的質(zhì)量證明資料。這些資料隨后會被用于取樣檢測，并出具檢測報(bào)告。根據(jù)行業(yè)慣例和流程規(guī)范，這一任務(wù)是由試驗(yàn)室來完成的。試驗(yàn)室具備專業(yè)的檢測設(shè)備和人員，能夠?qū)Σ牧线M(jìn)行準(zhǔn)確的取樣和檢測，并出具具有法律效力的檢測報(bào)告。因此，選項(xiàng)D“試驗(yàn)室”是正確答案。

31.質(zhì)量管理中，（）負(fù)責(zé)現(xiàn)場原材料、半成品的儲存和質(zhì)量追溯記錄。A.工程部B.物機(jī)部C.商務(wù)部D.試驗(yàn)室正確答案:B解析：在質(zhì)量管理中，物機(jī)部承擔(dān)著現(xiàn)場原材料、半成品的儲存以及質(zhì)量追溯記錄的重要職責(zé)。這一職責(zé)確保了原材料和半成品在儲存過程中的質(zhì)量控制，以及通過質(zhì)量追溯記錄來追蹤產(chǎn)品的質(zhì)量和來源，對于保證產(chǎn)品質(zhì)量和追溯問題產(chǎn)品至關(guān)重要。

32.物資設(shè)備辦理結(jié)算時(shí)，需商務(wù)部、物設(shè)部簽認(rèn)，商務(wù)經(jīng)理復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理審核，經(jīng)辦人員為（）部人員。A.工程部B.物機(jī)部C.商務(wù)部D.試驗(yàn)室正確答案:C解析：在物資設(shè)備辦理結(jié)算的流程中，明確規(guī)定了需要商務(wù)部、物設(shè)部的簽認(rèn)，商務(wù)經(jīng)理的復(fù)核，以及項(xiàng)目經(jīng)理的審核。而經(jīng)辦人員作為這一流程中的關(guān)鍵角色，根據(jù)規(guī)定為商務(wù)部人員。這是為了確保結(jié)算過程的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，由專業(yè)部門的人員來負(fù)責(zé)具體經(jīng)辦工作。

33.結(jié)算及支付管理中結(jié)算、列帳、資金分配由（）部門主責(zé)，（）部門配合。A.物設(shè)部、工程部B.物機(jī)部、商務(wù)部C.商務(wù)部、物設(shè)部D.商務(wù)部、工程部正確答案:C解析：在結(jié)算及支付管理中，商務(wù)部負(fù)責(zé)結(jié)算、列帳以及資金分配的主要工作，這是其核心職責(zé)之一。而物設(shè)部則在此過程中起到配合作用，協(xié)助商務(wù)部完成相關(guān)流程。因此，選項(xiàng)C“商務(wù)部、物設(shè)部”正確描述了這兩個(gè)部門在結(jié)算及支付管理中的職責(zé)分配。

34.二三項(xiàng)材料原則上首先進(jìn)入勞務(wù)單價(jià)，未進(jìn)入勞務(wù)單價(jià)但技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確的由項(xiàng)目部通過（）采購。A.線下B.線上線下比價(jià)C.自行D.指定正確答案:B解析：對于二三項(xiàng)材料，原則上應(yīng)首先將其納入勞務(wù)單價(jià)中。然而，當(dāng)這些材料未納入勞務(wù)單價(jià)但技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)明確時(shí)，項(xiàng)目部需要采取一種有效的采購方式。線上線下比價(jià)采購是一種常用的方法，它可以幫助項(xiàng)目部在更廣泛的范圍內(nèi)比較不同供應(yīng)商的價(jià)格和質(zhì)量，從而選擇最優(yōu)的采購方案。因此，項(xiàng)目部應(yīng)通過線上線下比價(jià)的方式進(jìn)行采購。

35.（）部門負(fù)責(zé)編制采購策劃（采購方案），內(nèi)容包括采購權(quán)限劃分、采購方式、包件劃分、支付方式、招標(biāo)時(shí)限、臨供方案、采購風(fēng)險(xiǎn)辨識及控制措施，A.商務(wù)B.財(cái)務(wù)C.物設(shè)D.工程正確答案:C解析：在項(xiàng)目管理或企業(yè)運(yùn)營中，物設(shè)部門通常負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購與管理。編制采購策劃（采購方案）是物設(shè)部門的一項(xiàng)重要職責(zé)，該策劃詳細(xì)規(guī)劃了采購的全過程，包括采購權(quán)限的劃分、采購方式的選擇、包件的劃分、支付方式的確定、招標(biāo)時(shí)限的設(shè)定、臨時(shí)供應(yīng)方案的制定，以及采購風(fēng)險(xiǎn)的辨識和控制措施等。這些內(nèi)容是確保采購活動(dòng)順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。因此，負(fù)責(zé)編制這一采購策劃的部門是物設(shè)部門，選項(xiàng)C正確。

36.（）組織項(xiàng)目商務(wù)、工程、物機(jī)、財(cái)務(wù)等部門詳細(xì)評審采購策劃，評估不同采購方案對項(xiàng)目正常運(yùn)行及現(xiàn)金流、利潤的影響程度，確定最佳采購方案，并將采購策劃納入商務(wù)策劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資采購策劃率達(dá)到100%。A.商務(wù)經(jīng)理B.財(cái)務(wù)總監(jiān)C.項(xiàng)目經(jīng)理D.總工程師正確答案:C解析：在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目策劃、執(zhí)行與監(jiān)控的關(guān)鍵角色。根據(jù)項(xiàng)目管理的常規(guī)職責(zé)劃分，項(xiàng)目經(jīng)理需要組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)部門，包括商務(wù)、工程、物機(jī)、財(cái)務(wù)等，共同進(jìn)行項(xiàng)目的詳細(xì)評審和策劃工作。對于采購策劃而言，項(xiàng)目經(jīng)理需組織這些部門詳細(xì)評審采購方案，評估不同方案對項(xiàng)目正常運(yùn)行、現(xiàn)金流以及利潤的影響，從而確定出最佳的采購方案，并將其納入整體的商務(wù)策劃中。這一流程確保了項(xiàng)目物資采購策劃的全面性和有效性，是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的重要職責(zé)之一。

37.計(jì)劃管理中，項(xiàng)目（）部門根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鲋饕镔Y設(shè)備（包含措施量等）及分班組物資設(shè)備需求計(jì)劃。A.商務(wù)B.財(cái)務(wù)C.物設(shè)D.工程正確答案:D解析：在計(jì)劃管理中，涉及項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙以及根據(jù)這些圖紙?zhí)岢鑫镔Y設(shè)備需求計(jì)劃的環(huán)節(jié)，通常由項(xiàng)目工程部門負(fù)責(zé)。因?yàn)楣こ滩块T直接關(guān)聯(lián)到施工的具體執(zhí)行，他們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙能夠準(zhǔn)確判斷所需的主要物資設(shè)備以及分班組物資設(shè)備的需求。這一流程是確保施工按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行的關(guān)鍵步驟。

38.采商融合限價(jià)管理以采購價(jià)格控制為抓手，突出（）部門對項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵作用。A.物設(shè)B.財(cái)務(wù)C.商務(wù)D.工程正確答案:C解析：這道題考查對采商融合限價(jià)管理中各部門作用的了解。在采商融合限價(jià)管理中，商務(wù)部門通過對采購價(jià)格的把控和成本分析，能夠突出其對項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵作用。物設(shè)、財(cái)務(wù)、工程部門雖也參與，但在價(jià)格控制方面，商務(wù)部門的作用更為關(guān)鍵，所以答案選C。

39.公司每（）發(fā)布采購限價(jià)，并經(jīng)商務(wù)部門及總經(jīng)濟(jì)師審核把關(guān)。A.月B.季度C.半年D.年正確答案:C解析：根據(jù)公司采購管理流程，為了確保采購價(jià)格的合理性和市場競爭力，公司會定期發(fā)布采購限價(jià)。這一限價(jià)需要經(jīng)過商務(wù)部門及總經(jīng)濟(jì)師的審核把關(guān)，以確保其科學(xué)性和可行性。根據(jù)常規(guī)做法和題目描述，公司選擇每半年發(fā)布一次采購限價(jià)，這樣既能及時(shí)反映市場價(jià)格變化，又能保持采購政策的穩(wěn)定性。因此，正確答案為C選項(xiàng)“半年”。

40.根據(jù)集團(tuán)公司采購管理規(guī)定：（）萬元以上物資設(shè)備采購、（）萬元以上服務(wù)采購由集團(tuán)公司采管中心負(fù)責(zé)，按照《采購指引清單》實(shí)施規(guī)范采購，除此之外的由公司負(fù)責(zé)實(shí)施。A.10050B.100100C.200100D.200200正確答案:C解析：根據(jù)集團(tuán)公司采購管理規(guī)定，對于物資設(shè)備采購和服務(wù)采購的金額有明確的劃分。規(guī)定中明確指出，200萬元以上的物資設(shè)備采購以及100萬元以上的服務(wù)采購，需由集團(tuán)公司采管中心負(fù)責(zé)，并按照《采購指引清單》進(jìn)行規(guī)范采購。這一規(guī)定確保了大額采購的規(guī)范性和透明度。對于未達(dá)到這些金額的采購項(xiàng)目，則由公司自行負(fù)責(zé)實(shí)施。

41.由項(xiàng)目（）部門負(fù)責(zé)提供核算期各類材料及設(shè)備的消耗數(shù)量及成本費(fèi)用。A.物設(shè)B.財(cái)務(wù)C.商務(wù)D.工程正確答案:A解析：在項(xiàng)目管理中，關(guān)于材料及設(shè)備的消耗數(shù)量及成本費(fèi)用的核算，通常是由負(fù)責(zé)物資管理的部門來承擔(dān)。物設(shè)部門作為項(xiàng)目管理中負(fù)責(zé)物資供應(yīng)與管理的關(guān)鍵部門，其職責(zé)包括但不限于物資的采購、存儲、發(fā)放以及核算等工作。因此，核算期各類材料及設(shè)備的消耗數(shù)量及成本費(fèi)用，應(yīng)由物設(shè)部門負(fù)責(zé)提供。這一職責(zé)劃分確保了物資管理的專業(yè)性和高效性，有助于項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成本的有效控制。

42.由項(xiàng)目（）部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分包隊(duì)伍核算期領(lǐng)用及超耗材料扣款、機(jī)械費(fèi)及電費(fèi)扣款。A.物設(shè)B.財(cái)務(wù)C.商務(wù)D.工程正確答案:A解析：在項(xiàng)目管理中，物設(shè)部門通常負(fù)責(zé)物資設(shè)備的管理與核算，包括分包隊(duì)伍在核算期內(nèi)領(lǐng)用的材料、超耗材料的扣款，以及機(jī)械費(fèi)和電費(fèi)的扣款統(tǒng)計(jì)。這一職責(zé)確保項(xiàng)目物設(shè)部門能夠準(zhǔn)確掌握分包隊(duì)伍的資源使用情況，并進(jìn)行相應(yīng)的成本管理和控制。

43.由項(xiàng)目（）部門負(fù)責(zé)牽頭完成主要材料及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用節(jié)超分析。A.物設(shè)B.財(cái)務(wù)C.商務(wù)D.工程正確答案:A解析：在項(xiàng)目管理中，物設(shè)部門通常負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購、管理以及相關(guān)費(fèi)用的控制。主要材料及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的節(jié)超分析，即對比實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算或計(jì)劃費(fèi)用的差異，并分析原因，是物設(shè)部門的重要職責(zé)之一。因此，由項(xiàng)目物設(shè)部門負(fù)責(zé)牽頭完成這一分析是合理的。

44.由項(xiàng)目（）部門負(fù)責(zé)對物資及機(jī)械設(shè)備超耗和采購單價(jià)實(shí)施管理糾偏。A.物設(shè)B.財(cái)務(wù)C.商務(wù)D.工程正確答案:A解析：這道題考查對項(xiàng)目不同部門職責(zé)的了解。在項(xiàng)目管理中，物資及機(jī)械設(shè)備的管理通常由物設(shè)部門負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部門側(cè)重資金核算，商務(wù)部門關(guān)注合同與成本，工程部門著重施工技術(shù)與進(jìn)度。所以對物資及機(jī)械設(shè)備超耗和采購單價(jià)實(shí)施管理糾偏的是物設(shè)部門。

45.合同文本應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選用（）A.國家的合同示范文本B.行業(yè)的合同示范文本C.公司的合同示范文本D.以上都可以正確答案:C解析：在合同簽訂過程中，為了保障合同的規(guī)范性和合法性，通常會優(yōu)先選擇使用經(jīng)過審核和認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)合同示范文本。在這些選項(xiàng)中，公司的合同示范文本往往是針對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)特點(diǎn)和法律要求定制的，因此更具針對性和適用性。所以，合同文本應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選用公司的合同示范文本。

46.生效法律文書實(shí)行一案一報(bào)制，并按要求上報(bào)公司法律合規(guī)部。對拖延報(bào)送、失職未報(bào)、隱瞞不報(bào)、拒不履行生效法律文書和人民法院采取的強(qiáng)制執(zhí)行措施的，按照相關(guān)規(guī)章制度、勞動(dòng)合同對()進(jìn)行處理。A.責(zé)任單位B.責(zé)任人C.責(zé)任單位或責(zé)任人D.責(zé)任單位和責(zé)任人正確答案:D解析：根據(jù)題目描述，對于拖延報(bào)送、失職未報(bào)、隱瞞不報(bào)、拒不履行生效法律文書以及人民法院采取的強(qiáng)制執(zhí)行措施的行為，需要按照相關(guān)規(guī)章制度和勞動(dòng)合同進(jìn)行處理。這里涉及的處理對象應(yīng)當(dāng)包括責(zé)任單位和責(zé)任人兩者。責(zé)任單位是指承擔(dān)特定職責(zé)或任務(wù)的組織或部門，而責(zé)任人則是指具體負(fù)責(zé)或執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)的個(gè)人。由于題目中明確提到了對這兩種主體都要進(jìn)行處理，因此選擇D選項(xiàng)“責(zé)任單位和責(zé)任人”作為答案是正確的。

47.合同履行期間因發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓、解除而簽訂補(bǔ)充合同的，關(guān)于補(bǔ)充合同評審程序的要求下列說法正確的是：（）A.無需另行評審B.由項(xiàng)目部自行評審，無需上報(bào)C.由項(xiàng)目部合同執(zhí)行部門評審D.比照原合同評審程序評審正確答案:D解析：在合同履行期間，若發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓、解除等情況，需要及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同或完善相關(guān)手續(xù)，并且這些補(bǔ)充合同應(yīng)當(dāng)按照原合同的評審程序進(jìn)行評審，以確保合同的合法性和規(guī)范性。這一要求是為了保證合同管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和一致性，避免因合同變更等帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

48.項(xiàng)目部收到有關(guān)法律文書時(shí)，應(yīng)當(dāng)由所屬公司哪個(gè)部門統(tǒng)一簽收（）A.項(xiàng)目部B.收發(fā)室C.行政辦公室D.法律合規(guī)部正確答案:D解析：在公司管理中，法律文書的簽收和處理需要由具備法律專業(yè)知識的部門來進(jìn)行，以確保文書的合法性和合規(guī)性。法律合規(guī)部（或法律事務(wù)機(jī)構(gòu)）是負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)的專門部門，具有處理法律文書的專業(yè)能力和職責(zé)。因此，當(dāng)項(xiàng)目部收到有關(guān)法律文書時(shí)，應(yīng)當(dāng)由所屬公司的法律合規(guī)部統(tǒng)一簽收。

49.鐵路工程、城市軌道交通工程為工程的安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提比例是（）A.2.5%B.3%C.1%D.1.5%正確答案:B解析：這道題考查對不同工程安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提比例的了解。在鐵路工程和城市軌道交通工程領(lǐng)域，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況，為保障工程安全，其安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提比例通常為3%。選項(xiàng)A、C、D的比例不符合這兩類工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，所以答案是B。

50.在中鐵二局工程項(xiàng)目資金自平衡管理中，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)何種情況時(shí)，上級單位可給予資金救助？（）A.項(xiàng)目成本超支B.業(yè)主應(yīng)付未付（拖欠）C.項(xiàng)目出現(xiàn)突發(fā)、非主觀意外、不可抗力情形導(dǎo)致總平衡、分類平衡方案不能完全執(zhí)行D.項(xiàng)目利潤未達(dá)到預(yù)期正確答案:C解析：在中鐵二局工程項(xiàng)目資金自平衡管理中，項(xiàng)目資金的使用和管理需要遵循一定的原則和規(guī)定。當(dāng)項(xiàng)目遭遇突發(fā)、非主觀意外以及不可抗力等情形，導(dǎo)致原先制定的總平衡、分類平衡方案無法完全執(zhí)行時(shí)，這意味著項(xiàng)目面臨了超出預(yù)期和可控范圍的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在這種情況下，為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和資金的合理使用，上級單位會根據(jù)實(shí)際情況給予資金救助，以幫助項(xiàng)目度過難關(guān)。因此，選項(xiàng)C正確描述了上級單位提供資金救助的條件。

51.中鐵二局工程項(xiàng)目資金自平衡管理的對象不包括以下哪種項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)？（）A.公司組建的工程指揮部（含直管、監(jiān)管、雙控指揮部）B.各子（分）公司組建的項(xiàng)目經(jīng)理部（含代管指揮部）C.業(yè)主單獨(dú)組建的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)D.以上選項(xiàng)都包括正確答案:C解析：中鐵二局工程項(xiàng)目資金自平衡管理的對象主要涉及到工程項(xiàng)目相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)管理要求，公司組建的工程指揮部（含直管、監(jiān)管、雙控指揮部）以及各子（分）公司組建的項(xiàng)目經(jīng)理部（含代管指揮部）均屬于資金自平衡管理的范疇。然而，業(yè)主單獨(dú)組建的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)并不包含在此管理對象之內(nèi)，因其是由業(yè)主方單獨(dú)設(shè)立，與中鐵二局的資金自平衡管理無直接關(guān)聯(lián)。

52.在中鐵二局工程項(xiàng)目資金自平衡管理中，總平衡方案中項(xiàng)目整體對外支付比例X的計(jì)算公式為（）A.X=業(yè)主約定支付比例-資金上交率-現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)率-稅金預(yù)繳率B.X=業(yè)主約定支付比例+資金上交率+現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)率+稅金預(yù)繳率C.X=業(yè)主約定支付比例-資金上交率+現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)率-稅金預(yù)繳率D.X=業(yè)主約定支付比例+資金上交率-現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)率+稅金預(yù)繳率正確答案:C解析：在中鐵二局工程項(xiàng)目資金自平衡管理中，項(xiàng)目整體對外支付比例X的計(jì)算需要綜合考慮多個(gè)因素。根據(jù)資金管理的原則，業(yè)主約定支付比例是基準(zhǔn)，但需扣除資金上交率（即需要上交給上級或總部的資金比例），同時(shí)加上現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)率（即項(xiàng)目現(xiàn)場運(yùn)營所需的經(jīng)費(fèi)比例），最后再扣除稅金預(yù)繳率（即預(yù)先繳納的稅金比例）。這樣的計(jì)算方式能確保項(xiàng)目資金的合理分配和使用。因此，正確的計(jì)算公式為X=業(yè)主約定支付比例-資金上交率+現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)率-稅金預(yù)繳率。

53.當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)以下哪種情況時(shí)，原則上不進(jìn)行救助？A.業(yè)主應(yīng)付未付（拖欠）B.項(xiàng)目出現(xiàn)突發(fā)意外C.項(xiàng)目遭遇不可抗力D.項(xiàng)目成本超支正確答案:A解析：在項(xiàng)目管理的語境中，救助通常指的是對項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)、資源或技術(shù)上的支持以緩解其面臨的困難或危機(jī)。對于選項(xiàng)A，業(yè)主應(yīng)付未付（拖欠）款項(xiàng)，這通常是商業(yè)合同或項(xiàng)目管理中的違約行為，原則上應(yīng)通過法律或合同約定的途徑去解決，如通過催款、法律訴訟等方式來追回應(yīng)收款項(xiàng)，而不是通過“救助”來解決。

54.項(xiàng)目編制的總平衡方案和分類平衡方案應(yīng)按照何種程序履行決策？A.由項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)簽字后報(bào)上級單位B.由項(xiàng)目經(jīng)理和紀(jì)檢委員（合規(guī)管理員）簽字后報(bào)上級單位C.由項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目黨組織書記）、紀(jì)檢委員（合規(guī)管理員）簽字，單獨(dú)設(shè)置項(xiàng)目黨組織書記崗位的需黨政及紀(jì)檢委員（合規(guī)管理員）會簽后報(bào)上級單位D.無需簽字直接報(bào)上級單位正確答案:C解析：這道題考查項(xiàng)目編制平衡方案的決策程序。在項(xiàng)目管理中，為保證方案的合理性和合規(guī)性，需要嚴(yán)格的決策流程。C選項(xiàng)符合規(guī)范，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目黨組織書記）、紀(jì)檢委員（合規(guī)管理員）共同簽字，單獨(dú)設(shè)置書記崗位的還需會簽，能更全面地保障方案決策的科學(xué)性和公正性，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功率。

55.公司對各子（分）公司“委員會”全體成員項(xiàng)目“自平衡”管理成果進(jìn)行處罰的依據(jù)是（）。A.未實(shí)現(xiàn)自平衡項(xiàng)目個(gè)數(shù)和時(shí)間性救助資金到期未收回金額B.項(xiàng)目利潤目標(biāo)完成情況C.項(xiàng)目施工進(jìn)度D.項(xiàng)目安全管理情況正確答案:A解析：在項(xiàng)目管理中，“自平衡”通常指的是項(xiàng)目在資金、資源等方面的自我平衡能力。公司對各子（分）公司“委員會”全體成員項(xiàng)目“自平衡”管理成果進(jìn)行處罰，主要是基于項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)了這種平衡。未實(shí)現(xiàn)自平衡項(xiàng)目個(gè)數(shù)反映了項(xiàng)目管理在資金、資源調(diào)配等方面的不足，而時(shí)間性救助資金到期未收回金額則體現(xiàn)了項(xiàng)目在資金回流、風(fēng)險(xiǎn)控制方面的問題。這兩個(gè)指標(biāo)直接關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和公司的整體財(cái)務(wù)狀況，因此作為處罰的依據(jù)是合理的。相比之下，項(xiàng)目利潤目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目施工進(jìn)度和項(xiàng)目安全管理情況雖然也是項(xiàng)目管理的重要方面，但并非本題中提及的處罰依據(jù)。

56.大商務(wù)系統(tǒng)一體化平臺結(jié)算中心上報(bào)資金計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批完成后，下一步提交審批的順序正確的是（）A.公司總會審批-公司總經(jīng)理審批（例外）-項(xiàng)目包保領(lǐng)導(dǎo)審批-財(cái)務(wù)部長審批B.項(xiàng)目包保領(lǐng)導(dǎo)審批-財(cái)務(wù)部長審批-公司總會審批-公司總經(jīng)理審批（例外）C.財(cái)務(wù)部長審批-項(xiàng)目包保領(lǐng)導(dǎo)審批-公司總會審批-公司總經(jīng)理審批（例外）D.公司總經(jīng)理審批（例外）-項(xiàng)目包保領(lǐng)導(dǎo)審批-財(cái)務(wù)部長審批-公司總會審批正確答案:B解析：在大商務(wù)系統(tǒng)一體化平臺的資金計(jì)劃審批流程中，首先由項(xiàng)目包保領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，這是對項(xiàng)目資金計(jì)劃的初步把關(guān)。接著，財(cái)務(wù)部長進(jìn)行審批，從財(cái)務(wù)管理的角度對資金計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步審核。然后，資金計(jì)劃會提交至公司總會進(jìn)行審批，這是對公司整體資金運(yùn)作的考慮。最后，特殊情況下，公司總經(jīng)理會進(jìn)行最終審批，以確保資金計(jì)劃的合理性和可行性。因此，正確的審批順序是項(xiàng)目包保領(lǐng)導(dǎo)審批-財(cái)務(wù)部長審批-公司總會審批-公司總經(jīng)理審批（例外）。

57.建筑服務(wù)發(fā)票備注欄應(yīng)備注的內(nèi)容有（）A.建筑服務(wù)發(fā)生地縣名稱及項(xiàng)目名稱B.建筑服務(wù)發(fā)生地區(qū)名稱及項(xiàng)目名稱C.建筑服務(wù)發(fā)生地縣（市、區(qū)）名稱及項(xiàng)目名稱D.以上均不正確正確答案:C解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，建筑服務(wù)發(fā)票的備注欄需要注明建筑服務(wù)發(fā)生地的具體縣（市、區(qū)）名稱以及項(xiàng)目名稱，以確保發(fā)票信息的準(zhǔn)確性和詳細(xì)性。這一要求有助于明確建筑服務(wù)的具體地點(diǎn)和項(xiàng)目，便于后續(xù)的財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)核查。

58.代付民工工資應(yīng)發(fā)起民工工資支付單，下面哪個(gè)科目無法發(fā)起民工工資支付單（）A.應(yīng)付賬款－工程款B.應(yīng)付賬款－勞務(wù)款C.應(yīng)付賬款－租賃費(fèi)D.應(yīng)付賬款－其他正確答案:C解析：民工工資支付單主要用于支付與勞務(wù)相關(guān)的費(fèi)用。在會計(jì)科目中，“應(yīng)付賬款－工程款”通常與工程相關(guān)的款項(xiàng)支付有關(guān)，“應(yīng)付賬款－勞務(wù)款”則直接關(guān)聯(lián)到勞務(wù)費(fèi)用的支付，包括民工工資?！皯?yīng)付賬款－其他”可能涵蓋一些不特定或無法明確歸類的支付項(xiàng)目，但也可能與勞務(wù)有關(guān)。而“應(yīng)付賬款－租賃費(fèi)”則是用于支付租賃設(shè)備或場地的費(fèi)用，與民工工資無直接關(guān)聯(lián)。因此，無法發(fā)起民工工資支付單的科目是“應(yīng)付賬款－租賃費(fèi)”。

59.財(cái)商法采“四融合”是適應(yīng)當(dāng)前嚴(yán)峻的行業(yè)形勢和市場環(huán)境，持續(xù)深化提升公司大商務(wù)管理水平的必然發(fā)展趨勢，是為了進(jìn)一步強(qiáng)化各級管理系統(tǒng)（）、各職部門（）、各業(yè)務(wù)板塊“融合穿透”的全員創(chuàng)效機(jī)制。A.縱向貫通B.橫向聯(lián)動(dòng)C.協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)D.主觀能動(dòng)正確答案:AC解析：財(cái)商法采“四融合”旨在構(gòu)建一種高效且穿透式的管理體系。根據(jù)這一理念，需要強(qiáng)化各級管理系統(tǒng)的縱向貫通，確保管理指令和信息能夠順暢地上下傳遞；同時(shí)，也要加強(qiáng)各職部門的橫向聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)部門間的協(xié)作與配合。這樣的全員創(chuàng)效機(jī)制有助于實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊的“融合穿透”，提升公司整體的管理水平和市場競爭力。因此，選項(xiàng)A“縱向貫通”和選項(xiàng)C“協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)”（在此處“協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)”可理解為各職部門間的橫向協(xié)作）是符合題意的正確答案。而選項(xiàng)B“橫向聯(lián)動(dòng)”雖然與題意相關(guān)，但已被“協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)”所包含且不夠精確；選項(xiàng)D“主觀能動(dòng)”則與題意不符，故不選。

60.股份公司“四融合”四項(xiàng)重點(diǎn)工作簡述是（）？A.商務(wù)進(jìn)一步B.財(cái)務(wù)提半步C.法務(wù)合起來D.采購管起來E.技術(shù)貫通全程正確答案:ABCD解析：股份公司“四融合”四項(xiàng)重點(diǎn)工作，通常指的是在企業(yè)運(yùn)營和管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的四個(gè)方面，以確保公司的穩(wěn)健發(fā)展和高效運(yùn)作。雖然搜索結(jié)果提供了另一套“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”的表述，但根據(jù)題目給出的選項(xiàng)和正確答案，我們可以明確這里的“四融合”四項(xiàng)重點(diǎn)工作具體指的是：商務(wù)進(jìn)一步、財(cái)務(wù)提半步、法務(wù)合起來、采購管起來。這四個(gè)方面分別強(qiáng)調(diào)了商務(wù)活動(dòng)的拓展與深化、財(cái)務(wù)管理的精細(xì)與前瞻、法務(wù)工作的整合與協(xié)同以及采購管理的規(guī)范與高效，共同構(gòu)成了股份公司運(yùn)營管理的核心要點(diǎn)。因此，正確答案是ABCD。

61.四融合方案中提到根據(jù)公司實(shí)際情況，在建（）和（）項(xiàng)目可派駐1名財(cái)務(wù)人員在現(xiàn)場，并入項(xiàng)目商務(wù)部管理。A.鐵路B.公路C.城軌D.市政E.房建F.水利正確答案:AB解析：在“四融合方案”中，針對公司實(shí)際情況提出了一項(xiàng)具體的管理措施，即在建鐵路和公路項(xiàng)目時(shí)，可以派駐1名財(cái)務(wù)人員到項(xiàng)目現(xiàn)場，并將其納入項(xiàng)目商務(wù)部的管理體系中。這一做法旨在加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，正確答案為A（鐵路）和B（公路）。

62.根據(jù)四融合方案執(zhí)行，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)增加是（）？A.負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行分包分供市場調(diào)查、采購籌劃（采購方案），確定采購限價(jià)、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備攤銷規(guī)則，確保分包分供管理效率最優(yōu)化、效益最大化。B.牽頭進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算分析、扣款、結(jié)算支付、考核等工作。C.負(fù)責(zé)牽頭編制年度、月度資金計(jì)劃，負(fù)責(zé)審批分包費(fèi)支付流程，負(fù)責(zé)牽頭以物抵債、債務(wù)重組職責(zé)，負(fù)責(zé)牽頭業(yè)主請款、資金支付、辦理債權(quán)往來簽認(rèn)，負(fù)責(zé)牽頭審計(jì)配合工作。D.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌成本效益與資源采購、結(jié)算分析、合同合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控，參與糾紛處理。E.負(fù)責(zé)牽頭“財(cái)務(wù)共享平臺”信息維護(hù)、采集分析等工作。正確答案:ABCD解析：根據(jù)四融合方案，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)有所增加。具體來說，這些增加的職責(zé)涵蓋了分包分供市場調(diào)查與采購籌劃、經(jīng)濟(jì)核算分析與結(jié)算支付、資金計(jì)劃編制與審批、以及成本效益與資源采購的統(tǒng)籌管理。

63.根據(jù)四融合方案執(zhí)行，項(xiàng)目商務(wù)部工作職責(zé)增加是（）？A.參與市場調(diào)查、參與編制物資采購籌劃（采購方案）B.負(fù)責(zé)材料采購、扣款、結(jié)算支付等工作。C.負(fù)責(zé)編制年度、月度資金計(jì)劃并上報(bào)子公司審批D.負(fù)責(zé)追蹤業(yè)主資金支付流程，與業(yè)主辦理債權(quán)往來簽認(rèn)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌填報(bào)資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查表等審計(jì)配合工作E.配合辦理民工工資等相關(guān)銀行代付業(yè)務(wù)，配合向局指揮部或業(yè)主提交材料、勞務(wù)等代付資料，配合投保方案策劃、投保辦理、保險(xiǎn)理賠等保險(xiǎn)管理，配合共享系統(tǒng)項(xiàng)目基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)錄入及維護(hù)。正確答案:ACDE解析：根據(jù)四融合方案，項(xiàng)目商務(wù)部的工作職責(zé)有所增加。具體來說，商務(wù)部不僅需要參與市場調(diào)查和編制物資采購籌劃（采購方案），還要負(fù)責(zé)編制年度、月度資金計(jì)劃并上報(bào)子公司審批。此外，商務(wù)部還需負(fù)責(zé)追蹤業(yè)主資金支付流程，與業(yè)主辦理債權(quán)往來簽認(rèn)，并統(tǒng)籌填報(bào)資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查表等審計(jì)配合工作。同時(shí)，商務(wù)部還需配合辦理民工工資等相關(guān)銀行代付業(yè)務(wù)，向局指揮部或業(yè)主提交材料、勞務(wù)等代付資料，配合投保方案策劃、投保辦理、保險(xiǎn)理賠等保險(xiǎn)管理，以及配合共享系統(tǒng)項(xiàng)目基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)錄入及維護(hù)。這些新增的職責(zé)共同構(gòu)成了商務(wù)部在四融合方案下的完整工作職責(zé)。對比選項(xiàng)，A、C、D、E均正確描述了商務(wù)部增加的工作職責(zé)，而B選項(xiàng)描述的是商務(wù)部原本就有的基本職責(zé)，并非新增職責(zé)，因此正確答案為ACDE。

64.項(xiàng)目物資管理策劃的內(nèi)容包括：（），策劃結(jié)果納入項(xiàng)目管理策劃書。A.物資采購供應(yīng)方案。B.周轉(zhuǎn)材料配置方案。C.倉儲設(shè)施設(shè)置方案、物資質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施。D.物資成本管控重點(diǎn)及措施、物資現(xiàn)場管理。E.材料消耗量計(jì)算正確答案:ABCD解析：項(xiàng)目物資管理策劃是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，它涉及多個(gè)方面以確保物資的有效管理和利用。具體來說，策劃內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

65.預(yù)付款與延期支付比例確定原則（）。A.財(cái)務(wù)資源總控原則B.價(jià)格優(yōu)勢原則C.總體平衡原則D.回款優(yōu)勢原則正確答案:ABCD解析：項(xiàng)目分部的物資結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定或管理規(guī)定的程序、方式辦理，經(jīng)辦人員應(yīng)完善結(jié)算周期內(nèi)的()等業(yè)務(wù)手續(xù)。

66.收料單據(jù)簽認(rèn)A.結(jié)算價(jià)格、數(shù)量與貨款確認(rèn)B.發(fā)票核實(shí)驗(yàn)證及點(diǎn)收入賬C.按勞務(wù)合同約定由分包隊(duì)伍承擔(dān)的領(lǐng)用材料D.合同評審、簽訂與交底正確答案:ABC解析：在“收料單據(jù)簽認(rèn)”的過程中，主要涉及到對物料接收的相關(guān)憑證和信息的確認(rèn)。首先，結(jié)算價(jià)格、數(shù)量與貨款的確認(rèn)是收料單據(jù)簽認(rèn)的核心環(huán)節(jié)，確保所收物料的價(jià)值、數(shù)量與應(yīng)付款項(xiàng)一致，這是選項(xiàng)A的內(nèi)容。其次，發(fā)票作為交易的法律憑證，其核實(shí)驗(yàn)證及點(diǎn)收入賬也是必不可少的步驟，以確認(rèn)交易的合法性和賬務(wù)的準(zhǔn)確性，對應(yīng)選項(xiàng)B。最后，根據(jù)勞務(wù)合同的約定，分包隊(duì)伍可能需要承擔(dān)部分材料的領(lǐng)用責(zé)任，這也需要在收料單據(jù)簽認(rèn)時(shí)予以明確，即選項(xiàng)C所述。而合同評審、簽訂與交底雖然也是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，但它們并不直接屬于“收料單據(jù)簽認(rèn)”的范疇，因此選項(xiàng)D不屬于正確答案。綜上所述，正確答案為ABC。

67.以下關(guān)于物資核算的說法中，正確的是（）。A.項(xiàng)目物資核算應(yīng)遵循“月度核算、季度分析、竣工總結(jié)”和“全員、全過程、全覆蓋”原則。B.節(jié)超數(shù)量等于應(yīng)耗數(shù)量減去實(shí)耗數(shù)量，應(yīng)耗數(shù)量為工程部每月提報(bào)的需求計(jì)劃數(shù)量。C.根據(jù)核算結(jié)果,分別對各作業(yè)隊(duì)、單位工程的消耗情況進(jìn)行分析,提出節(jié)超獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)方案和消耗控制改進(jìn)措施。D.項(xiàng)目商務(wù)部建立作業(yè)隊(duì)材料消耗核算節(jié)超獎(jiǎng)懲臺賬，按照勞務(wù)分包合同的約定，在作業(yè)隊(duì)當(dāng)期驗(yàn)工計(jì)價(jià)中兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲額。正確答案:ACD解析：本題考查物資核算的相關(guān)原則及流程。

68.以下情況發(fā)生的費(fèi)用，哪些應(yīng)進(jìn)行扣款（）。A.按勞務(wù)合同約定由分包隊(duì)伍承擔(dān)的領(lǐng)用材料。B.超勞務(wù)合同約定范圍領(lǐng)用的材料。C.限額內(nèi)領(lǐng)用的材料。D.周轉(zhuǎn)材料修補(bǔ)費(fèi)，現(xiàn)場管理處罰。正確答案:ABD解析：這道題考查對費(fèi)用扣款情況的掌握。按合同應(yīng)由分包隊(duì)伍承擔(dān)的領(lǐng)用材料應(yīng)扣款，超合同范圍領(lǐng)用材料也應(yīng)扣款，周轉(zhuǎn)材料修補(bǔ)費(fèi)和現(xiàn)場管理處罰同樣要扣款。限額內(nèi)領(lǐng)用材料屬于正常情況，不應(yīng)扣款。

69.商務(wù)部結(jié)合（）等，按采購權(quán)限對甲供、集采、自購物資分別編制《主要物資月度采購（申請）計(jì)劃表》，甲供、集采物資應(yīng)按要求的時(shí)間、格式與程序提報(bào)；自購物資按規(guī)定實(shí)施采購并向供應(yīng)商傳遞采購計(jì)劃。A.庫存數(shù)量情況B.儲備安排C.資金情況D.班組安排正確答案:ABC解析：商務(wù)部在編制《主要物資月度采購（申請）計(jì)劃表》時(shí)，需綜合考慮多個(gè)因素以確保采購計(jì)劃的合理性和有效性。其中，庫存數(shù)量情況是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，反映了當(dāng)前物資的存量狀態(tài)，是制定采購計(jì)劃的重要依據(jù)；儲備安排則涉及到物資的儲備策略和庫存管理，對于保障物資供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時(shí)性至關(guān)重要；資金情況則是采購計(jì)劃能否順利實(shí)施的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，需確保有足夠的資金支持采購活動(dòng)。而班組安排通常涉及具體的生產(chǎn)或工作組織，與采購計(jì)劃的編制不直接相關(guān)。因此，結(jié)合題目描述和商務(wù)部的實(shí)際工作流程，選項(xiàng)A、B、C是正確的。

70.根據(jù)《物資集中采購供應(yīng)管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，()與()嚴(yán)格執(zhí)行在公司指導(dǎo)價(jià)、子（分）公司限價(jià)內(nèi)采購，供應(yīng)商參與后期招標(biāo)并中標(biāo)的，采購單價(jià)原則上不得高于中標(biāo)單價(jià)。A.標(biāo)前采購B.應(yīng)急采購C.框架采購D.戰(zhàn)略采購正確答案:AB解析：本題考查《物資集中采購供應(yīng)管理實(shí)施細(xì)則》中關(guān)于采購價(jià)格管理的規(guī)定。根據(jù)細(xì)則，標(biāo)前采購和應(yīng)急采購因其特殊性和緊迫性，需要嚴(yán)格執(zhí)行公司指導(dǎo)價(jià)和子（分）公司的限價(jià)進(jìn)行采購，以確保采購效率和成本控制。同時(shí)，若供應(yīng)商在后期招標(biāo)中中標(biāo)，其采購單價(jià)原則上不得高于中標(biāo)單價(jià)，這是為了維護(hù)采購的公平性和合理性，防止價(jià)格波動(dòng)對采購成本造成不利影響。因此，正確答案是AB。

71.雙超扣款的主要內(nèi)容（）。A.扣除按勞務(wù)合同約定由分包隊(duì)伍承擔(dān)的領(lǐng)用材料費(fèi)用。B.對超勞務(wù)合同約定范圍、超限額領(lǐng)用材料的扣款。C.扣除其他費(fèi)用，如周轉(zhuǎn)材料修補(bǔ)費(fèi)，現(xiàn)場管理處罰等。D.進(jìn)行分析，制定糾偏措施和責(zé)任劃分。正確答案:ABC解析：雙超扣款是工程項(xiàng)目管理中對分包隊(duì)伍在材料使用方面的一種經(jīng)濟(jì)約束措施。根據(jù)題目描述和搜索結(jié)果，雙超扣款的主要內(nèi)容明確涵蓋了三個(gè)方面：首先，扣除按勞務(wù)合同約定應(yīng)由分包隊(duì)伍承擔(dān)的領(lǐng)用材料費(fèi)用，這是基于合同約定的正?？劭?；其次，對超出勞務(wù)合同約定范圍或超限額領(lǐng)用材料的部分進(jìn)行扣款，這是為了控制材料使用和成本，防止浪費(fèi)；最后，還會扣除其他相關(guān)費(fèi)用，如周轉(zhuǎn)材料的修補(bǔ)費(fèi)和現(xiàn)場管理處罰等，這些費(fèi)用通常與分包隊(duì)伍在施工現(xiàn)場的具體表現(xiàn)和管理水平直接相關(guān)。而D選項(xiàng)“進(jìn)行分析，制定糾偏措施和責(zé)任劃分”雖然是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，但并不屬于雙超扣款的主要內(nèi)容，而是更偏向于問題出現(xiàn)后的管理措施。因此，正確答案是ABC。

72.在投標(biāo)截止時(shí)間前，電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺運(yùn)營機(jī)構(gòu)不得向招標(biāo)人或者其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)以外的任何單位和個(gè)人泄露（）。A.招標(biāo)文件B.潛在投標(biāo)人名稱C.潛在投標(biāo)人數(shù)量D.可能影響公平競爭的其他信息正確答案:BCD解析：在電子招標(biāo)投標(biāo)過程中，為確保公平、公正和透明，運(yùn)營機(jī)構(gòu)需嚴(yán)格遵守保密規(guī)定。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，在投標(biāo)截止時(shí)間前，運(yùn)營機(jī)構(gòu)不得向招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)以外的任何單位和個(gè)人泄露可能損害公平競爭的信息。這包括潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量以及任何可能影響公平競爭的其他信息。招標(biāo)文件通常屬于公開信息，投標(biāo)人需要獲取招標(biāo)文件以準(zhǔn)備投標(biāo)，因此不屬于需要保密的內(nèi)容。所以，正確答案是BCD。

73.屬于合同管理“四嚴(yán)禁”的是（）A.嚴(yán)禁隨意修改合同非關(guān)鍵條款B.嚴(yán)禁指示經(jīng)辦人員虛假結(jié)算C.嚴(yán)禁不按合同結(jié)算D.嚴(yán)禁先進(jìn)場后簽合同E.嚴(yán)禁不按時(shí)結(jié)算正確答案:ABCD解析：合同管理“四嚴(yán)禁”是確保合同執(zhí)行過程中的規(guī)范性、合法性和嚴(yán)謹(jǐn)性的重要原則。具體來說，“四嚴(yán)禁”包括：嚴(yán)禁隨意修改合同非關(guān)鍵條款，這是為了維護(hù)合同的穩(wěn)定性和權(quán)威性，避免因非必要的修改而引發(fā)糾紛；嚴(yán)禁指示經(jīng)辦人員虛假結(jié)算，這是為了防止通過不正當(dāng)手段套取資金或掩蓋真實(shí)情況；嚴(yán)禁不按合同結(jié)算，這是為了確保合同雙方按照約定履行義務(wù)，保障各自的權(quán)益；嚴(yán)禁先進(jìn)場后簽合同，這是為了避免因先施工后補(bǔ)簽合同而帶來的管理混亂和法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，ABCD四個(gè)選項(xiàng)均正確描述了合同管理“四嚴(yán)禁”的內(nèi)容。

74.核算工作開展的意義（）。A.超耗扣款B.管理糾偏C.考核評價(jià)D.定額測定正確答案:ABCD解析：核算工作在企業(yè)經(jīng)營管理中具有重要意義。首先，通過超耗扣款，企業(yè)可以對成本進(jìn)行有效控制，確保資源合理利用，避免不必要的浪費(fèi)。其次，管理糾偏是核算工作的另一重要作用，它涉及收入管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正管理中的偏差，確保企業(yè)運(yùn)營的正常進(jìn)行。此外，考核評價(jià)也是核算工作不可或缺的一環(huán)，它通過對各部門經(jīng)營業(yè)績的考核，為企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和決策提供依據(jù)。最后，定額測定通過核算工作確定合理的定額標(biāo)準(zhǔn)，有助于提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。因此，ABCD四個(gè)選項(xiàng)均正確描述了核算工作開展的意義。

75.以下哪些項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)采購（）。A.材料單項(xiàng)合同估算金額在100萬元人民幣以上。B.材料單項(xiàng)合同估算金額在200萬元人民幣以上。C.外包服務(wù)、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備租賃等服務(wù)，單項(xiàng)合同估算金額在100萬元人民幣以上。D.外包服務(wù)、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備租賃等服務(wù)，單項(xiàng)合同估算金額在200萬元人民幣以上。正確答案:BCD解析：在招標(biāo)采購的相關(guān)規(guī)定中，通常對于達(dá)到一定金額閾值的合同需要進(jìn)行招標(biāo)。對于材料采購，單項(xiàng)合同估算金額在200萬元人民幣以上的項(xiàng)目，一般要求進(jìn)行招標(biāo)采購，以確保采購過程的公開、公平、公正。而對于外包服務(wù)、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備租賃等服務(wù)，單項(xiàng)合同估算金額在100萬元人民幣以上的，也通常需要進(jìn)行招標(biāo)。這是因?yàn)檫@些服務(wù)涉及金額較大，通過招標(biāo)可以更有效地管理風(fēng)險(xiǎn)，確保資金使用的合理性和效益性。因此，選項(xiàng)B、C、D描述了應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)采購的項(xiàng)目情形，是正確答案。

76.下列哪些因素對物資核算數(shù)據(jù)有影響（）。A.收方、盤點(diǎn)時(shí)間不同步、口徑不一致。B.工程部未建立措施等其他應(yīng)耗量臺賬。C.拌合站原材料不按配合比進(jìn)行使用。D.砂石料含水率在驗(yàn)收環(huán)節(jié)未按規(guī)定扣除。E.鋼筋原材進(jìn)場、成品發(fā)放計(jì)重口徑不一致。正確答案:ABCDE解析：物資核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性受到多種因素的影響。首先，收方和盤點(diǎn)的時(shí)間不同步或口徑不一致會直接導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，因?yàn)檫@會使得物資的入庫、出庫和庫存數(shù)量難以準(zhǔn)確對應(yīng)，從而影響核算結(jié)果。其次，如果工程部未建立措施等其他應(yīng)耗量臺賬，那么在實(shí)際使用過程中產(chǎn)生的損耗就無法準(zhǔn)確記錄，進(jìn)而影響物資核算的準(zhǔn)確性。再者，拌合站原材料不按配合比進(jìn)行使用，會導(dǎo)致實(shí)際使用的原材料數(shù)量與理論計(jì)算數(shù)量產(chǎn)生偏差，從而影響物資核算。此外，砂石料含水率在驗(yàn)收環(huán)節(jié)未按規(guī)定扣除，會使得實(shí)際物資重量與理論重量不符，進(jìn)而影響核算數(shù)據(jù)。最后，鋼筋原材進(jìn)場、成品發(fā)放計(jì)重口徑不一致，同樣會導(dǎo)致物資在進(jìn)出庫時(shí)的重量記錄不準(zhǔn)確，從而影響最終的物資核算數(shù)據(jù)。因此，選項(xiàng)ABCDE均是對物資核算數(shù)據(jù)有影響的因素。

77.投標(biāo)人有下列（）情形之一的，評標(biāo)委員會應(yīng)否決其投標(biāo)。A.同一投標(biāo)人提交兩個(gè)以上不同的投標(biāo)文件或者投標(biāo)報(bào)價(jià)，但招標(biāo)文件要求提交備選投標(biāo)的除外。B.投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)。C.投標(biāo)文件沒有對招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。D.投標(biāo)人有串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為。正確答案:BCD解析：這道題考查評標(biāo)委員會否決投標(biāo)的情形。投標(biāo)報(bào)價(jià)高于最高限價(jià)、投標(biāo)文件未響應(yīng)實(shí)質(zhì)性要求、有違法投標(biāo)行為都會被否決。最高限價(jià)是重要標(biāo)準(zhǔn)，未響應(yīng)要求不合規(guī)，違法更不可。而同一投標(biāo)人提交不同投標(biāo)文件有特殊情況除外，本題不涉及。

78.符合下列（）情形之一的產(chǎn)品和服務(wù)，可采用競爭性談判方式采購。A.未達(dá)到招標(biāo)采購限額的。B.技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或功能要求的。C.非采購單位所能預(yù)見的原因或者非采購單位拖延造成采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的。D.建設(shè)單位或業(yè)主已明確備選供應(yīng)商名單且備選供應(yīng)商少于5家的。正確答案:ABCD解析：這道題考查競爭性談判方式采購的適用情形。未達(dá)招標(biāo)采購限額可采用。技術(shù)復(fù)雜等不確定規(guī)格功能的適用。因非預(yù)見原因或拖延導(dǎo)致招標(biāo)時(shí)間不滿足緊急需要的也適用。建設(shè)單位明確備選供應(yīng)商少于5家同樣適用。而這些情形都符合相關(guān)采購規(guī)定。

79.《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定：在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，下列（）情形必須進(jìn)行招標(biāo)。A.大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目。B.全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目。C.使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。D.上級要求招標(biāo)的項(xiàng)目。正確答案:ABCD解析：這道題考查《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定。大型基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)目關(guān)系公共利益和安全，國有資金等項(xiàng)目涉及公共資源，使用國際資金的項(xiàng)目需規(guī)范管理，上級要求招標(biāo)的項(xiàng)目也應(yīng)遵循規(guī)定。以上情形都必須進(jìn)行招標(biāo)。

80.根據(jù)公司《物資管理辦法》規(guī)定，物資計(jì)劃分為()。A.需求計(jì)劃B.申購計(jì)劃C.采購計(jì)劃D.線下采購正確答案:ABC解析：在公司《物資管理辦法》的規(guī)定中，物資計(jì)劃是一個(gè)涵蓋多個(gè)環(huán)節(jié)的綜合性計(jì)劃。首先，需求計(jì)劃是物資計(jì)劃的起點(diǎn)，它基于公司各部門的實(shí)際需求，明確了所需物資的種類、數(shù)量和時(shí)間等要素。接著，申購計(jì)劃是在需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化并確定具體申購的物資，為后續(xù)的采購工作提供依據(jù)。然后，采購計(jì)劃則是根據(jù)申購計(jì)劃，制定具體的采購策略、供應(yīng)商選擇和采購時(shí)間安排等，以確保物資能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量地供應(yīng)。而線下采購并不屬于物資計(jì)劃的分類范疇，它更多地是指采購方式的一種，即不通過線上平臺或系統(tǒng)進(jìn)行采購，而是采用傳統(tǒng)的線下方式進(jìn)行。

81.單機(jī)核算就是將單機(jī)在施工生產(chǎn)中所耗用的（）進(jìn)行核算，把操作人員與單機(jī)所發(fā)生的成本緊緊捆綁在一起，并對機(jī)械車輛經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核的基礎(chǔ)資料。A.材料費(fèi)B.燃料費(fèi)C.維修費(fèi)D.其他操作人員可控制的費(fèi)用正確答案:ABCD解析：這道題考查單機(jī)核算的內(nèi)容。單機(jī)核算需綜合考慮各項(xiàng)成本。材料、燃料、維修費(fèi)用直接關(guān)聯(lián)單機(jī)使用。其他操作人員可控制的費(fèi)用也應(yīng)納入核算，能全面反映單機(jī)成本。這些都與單機(jī)在施工生產(chǎn)中的耗費(fèi)緊密相關(guān)。

82.租賃合同中應(yīng)明確以下內(nèi)容（）。A.租賃設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量B.設(shè)備的進(jìn)出場費(fèi)、安裝拆卸費(fèi)和輔助設(shè)施費(fèi)C.用途和租賃期限D(zhuǎn).租金結(jié)算及支付方式正確答案:ABCD解析：在租賃合同中，明確各項(xiàng)條款是確保雙方權(quán)益、避免糾紛的關(guān)鍵。首先，租賃設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量是基礎(chǔ)信息，必須準(zhǔn)確無誤地記錄在合同中，以便雙方確認(rèn)租賃物的具體情況。其次，設(shè)備的進(jìn)出場費(fèi)、安裝拆卸費(fèi)和輔助設(shè)施費(fèi)是租賃過程中可能產(chǎn)生的額外費(fèi)用，也應(yīng)在合同中明確，以便雙方對費(fèi)用有清晰的了解。再次，租賃設(shè)備的用途和租賃期限是合同的核心內(nèi)容，它們決定了租賃物的使用方式和租賃時(shí)間，對雙方的權(quán)利和義務(wù)具有重要影響。最后，租金結(jié)算及支付方式是租賃合同中關(guān)于金錢交易的重要條款，明確租金金額、支付時(shí)間和支付方式等細(xì)節(jié)，有助于保障雙方的財(cái)務(wù)安全。因此，ABCD四項(xiàng)內(nèi)容均為租賃合同中應(yīng)明確的重要內(nèi)容。

83.下列關(guān)于設(shè)備租賃管理說法正確的是（）A.嚴(yán)禁租用公司內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部員工及親屬小汽車、設(shè)備.B.嚴(yán)禁租用公司內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部員工及親屬集資或參股購買的設(shè)備。C.項(xiàng)目指揮車在無法調(diào)配的情況下可短期租用、借用本單位在用外部勞務(wù)隊(duì)伍小汽車。D.嚴(yán)禁將私人設(shè)備租賃給本單位在用外部勞務(wù)隊(duì)伍。正確答案:ABD解析：在設(shè)備租賃管理中，為確保公正、透明和避免利益沖突，通常有嚴(yán)格的規(guī)定。首先，嚴(yán)禁租用公司內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部員工及其親屬的小汽車和設(shè)備，以及他們集資或參股購買的設(shè)備，這是為了防止內(nèi)部人員利用職權(quán)或關(guān)系進(jìn)行不正當(dāng)?shù)脑O(shè)備租賃交易，從而確保設(shè)備租賃的合規(guī)性和公正性。其次，嚴(yán)禁將私人設(shè)備租賃給本單位在用的外部勞務(wù)隊(duì)伍，這也是為了避免潛在的利益輸送和不合規(guī)行為。而關(guān)于項(xiàng)目指揮車在無法調(diào)配的情況下是否可短期租用、借用本單位在用外部勞務(wù)隊(duì)伍的小汽車，通常這種做法是不被允許的，因?yàn)樗赡苌婕斑`規(guī)使用外部資源，且可能引發(fā)管理上的混亂和利益沖突。因此，根據(jù)這些原則和分析，選項(xiàng)A、B、D是正確的。

84.“四融合”是指哪四融合（）？A.財(cái)商融合B.法商融合C.采商融合D.工程技術(shù)融合E.技商融合正確答案:ABCE解析：“四融合”是一個(gè)專業(yè)術(shù)語，具體指的是財(cái)商融合、法商融合、采商融合和技商融合。這四個(gè)融合點(diǎn)涵蓋了財(cái)務(wù)、法律、采購和技術(shù)等多個(gè)方面，是企業(yè)在運(yùn)營和管理中需要綜合考慮和整合的關(guān)鍵要素。因此，正確答案是ABCE。

85.（）是法律糾紛案件的責(zé)任單位，責(zé)任單位必須協(xié)助、配合法律合規(guī)部處理法律糾紛。A.糾紛發(fā)生單位B.涉案單位C.法規(guī)部D.以上都是正確答案:AB解析：根據(jù)《中央企業(yè)法律糾紛案件管理辦法》的規(guī)定，糾紛發(fā)生單位和涉案單位被視為法律糾紛案件的責(zé)任單位。這兩個(gè)單位在法律糾紛案件中承擔(dān)著特定的責(zé)任，必須積極協(xié)助并配合法律合規(guī)部處理相關(guān)法律糾紛。這是為了確保法律糾紛能夠得到及時(shí)、有效的解決，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。因此，選項(xiàng)A“糾紛發(fā)生單位”和選項(xiàng)B“涉案單位”均為正確答案。

86.法律糾紛責(zé)任單位（涉案單位）應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：（）A.案件發(fā)生后，及時(shí)以書面形式向公司法律合規(guī)部報(bào)告；B.提供對方當(dāng)事人情況，收集、整理、保全證據(jù)，并對證據(jù)材料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)；C.對案件進(jìn)行處理；D.主管部門要求其完成的其他相關(guān)工作。正確答案:ABD解析：在法律糾紛處理中，責(zé)任單位（涉案單位）承擔(dān)著特定的職責(zé)。首先，案件發(fā)生后，為了確保公司能及時(shí)掌握情況并采取相應(yīng)措施，責(zé)任單位必須及時(shí)以書面形式向公司法律合規(guī)部報(bào)告，這是其首要職責(zé)，對應(yīng)選項(xiàng)A。其次，為了有效應(yīng)對法律糾紛，責(zé)任單位需要提供對方當(dāng)事人情況，并負(fù)責(zé)收集、整理、保全證據(jù)，同時(shí)確保這些證據(jù)材料的真實(shí)性和完整性，這是解決糾紛的關(guān)鍵，對應(yīng)選項(xiàng)B。最后，責(zé)任單位還需配合主管部門的工作，完成主管部門要求其完成的其他相關(guān)工作，以確保糾紛得到妥善處理，對應(yīng)選項(xiàng)D。而選項(xiàng)C“對案件進(jìn)行處理”通常涉及具體的法律程序、決策和執(zhí)行，一般由具有相應(yīng)權(quán)限和專業(yè)知識的法律部門或外部法律機(jī)構(gòu)進(jìn)行，不是責(zé)任單位的直接職責(zé)。因此，正確答案是ABD。

87.合同管理工作遵循下列原則（）A.依法合規(guī)簽訂合同，保證合同的合法合規(guī)性。B.切實(shí)履行合同，提高合同的履約率。C.有效監(jiān)控合同，保證資料的完整性。D.及時(shí)處理合同糾紛，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。E.合同流程化管理正確答案:ABCD解析：合同管理工作是確保企業(yè)運(yùn)營順暢、維護(hù)企業(yè)權(quán)益的重要環(huán)節(jié)。在合同管理中，應(yīng)遵循一系列原則以確保合同的合法、有效執(zhí)行。

88.合同管理應(yīng)當(dāng)做到()A.合同主體適格、內(nèi)容合法完善B.合同文本規(guī)范、合同手續(xù)完備C.合同履行全面、合同資料齊全D.合同糾紛處理及時(shí)、合同風(fēng)險(xiǎn)管理到位。E.合同臺賬建立全面，并報(bào)公司備案正確答案:ABCDE解析：合同管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，涉及多個(gè)方面以確保合同的合法性、有效性和安全性。首先，合同主體必須適格，即合同雙方應(yīng)具備簽訂合同的資格和能力，且合同內(nèi)容需合法完善，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。其次，合同文本應(yīng)規(guī)范，使用準(zhǔn)確、清晰的語言表述，同時(shí)合同手續(xù)需完備，包括簽字、蓋章等必要環(huán)節(jié)。在合同履行過程中，應(yīng)確保全面履行，不留遺漏，且合同資料應(yīng)齊全，以便后續(xù)查閱和管理。此外，合同糾紛處理需及時(shí)，避免糾紛擴(kuò)大化，同時(shí)合同風(fēng)險(xiǎn)管理要到位，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和防范。最后，合同臺賬應(yīng)建立全面，記錄合同的相關(guān)信息，并報(bào)公司備案，以便公司進(jìn)行統(tǒng)一管理和監(jiān)督。因此，正確答案是ABCDE。

89.訂立合同前，專業(yè)管理部門應(yīng)詳細(xì)掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實(shí)、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力。應(yīng)要求對方提交（）等。A.《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》B.有效《資質(zhì)證書》C.有效《安全生產(chǎn)許可證》D.《法定代表人授權(quán)委托書》正確答案:ABCD解析：在訂立合同前，為了確保合作方的主體資格真實(shí)合法、資信情況全面可靠以及具備履約能力，專業(yè)管理部門需要詳細(xì)掌握對方的相關(guān)情況。要求對方提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》可以驗(yàn)證其法人身份和經(jīng)營資格；《資質(zhì)證書》能夠證明對方在特定領(lǐng)域或行業(yè)具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力；《安全生產(chǎn)許可證》則是確保對方在生產(chǎn)過程中符合安全標(biāo)準(zhǔn)的重要證明；而《法定代表人授權(quán)委托書》則是在必要時(shí)，證明對方代表有合法授權(quán)進(jìn)行合同簽署等行為的文件。因此，ABCD四項(xiàng)均為必要提交的證明材料。

90.合同執(zhí)行部門（單位）如發(fā)現(xiàn)對方當(dāng)事人有（）情形，應(yīng)及時(shí)向合同專業(yè)管理機(jī)構(gòu)反映，合同專業(yè)管理機(jī)構(gòu)會同合同綜合管理機(jī)構(gòu)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后決定是否中止履行合同。A.經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化B.轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務(wù)C.喪失商業(yè)信譽(yù)D.有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其它情形正確答案:ABCD解析：在合同履行過程中，合同執(zhí)行部門（單位）需密切關(guān)注對方當(dāng)事人的履約能力及相關(guān)狀況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)對方當(dāng)事人出現(xiàn)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化（A選項(xiàng)），這直接影響到其履約能力；或轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務(wù)（B選項(xiàng)），這顯示出對方可能無意繼續(xù)履行合同；或喪失商業(yè)信譽(yù)（C選項(xiàng)），這通常意味著對方在商業(yè)活動(dòng)中的可靠性和信任度大幅降低；以及有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其它情形（D選項(xiàng)），這些都構(gòu)成了對方可能無法按約履行合同的重大風(fēng)險(xiǎn)。因此，合同執(zhí)行部門應(yīng)及時(shí)向合同專業(yè)管理機(jī)構(gòu)反映這些情況，以便合同專業(yè)管理機(jī)構(gòu)會同合同綜合管理機(jī)構(gòu)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并依據(jù)實(shí)際情況決定是否中止履行合同，以維護(hù)自身合法權(quán)益。所以，ABCD四個(gè)選項(xiàng)均為合同執(zhí)行部門應(yīng)及時(shí)反映的情形。

91.根據(jù)合同評審和簽訂的相關(guān)要求，下列哪些做法是錯(cuò)誤的？（）A.合同蓋章時(shí)使用項(xiàng)目部印章B.簽訂合同時(shí)，在合同文本上先簽字蓋章，然后交給合同對方帶回去簽字蓋章C.經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，為分包商和供應(yīng)商提供擔(dān)保。D.合同在完成項(xiàng)目部評審后，根據(jù)《合同管理辦法》要求上報(bào)相應(yīng)合同專業(yè)管理部門走公司審批程序。正確答案:ABCD解析：在合同評審和簽訂的過程中，需嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定。對于選項(xiàng)A，項(xiàng)目部印章通常不具備對外簽訂合同的法律效力，合同應(yīng)使用公司公章或合同專用章，故A項(xiàng)錯(cuò)誤。對于選項(xiàng)B，簽訂合同時(shí)雙方應(yīng)同時(shí)在場，各自簽字蓋章，以確保合同的真實(shí)性和有效性，先簽字蓋章再交給對方帶回去簽字蓋章的做法存在風(fēng)險(xiǎn)，可能引發(fā)合同爭議，故B項(xiàng)錯(cuò)誤。對于選項(xiàng)C，為分包商和供應(yīng)商提供擔(dān)保需經(jīng)過公司嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評估和審批流程，不能僅憑項(xiàng)目經(jīng)理同意就進(jìn)行擔(dān)保，故C項(xiàng)錯(cuò)誤。對于選項(xiàng)D，合同評審應(yīng)先由公司專業(yè)管理部門進(jìn)行，確保合同內(nèi)容符合公司政策和法律法規(guī)要求，然后再根據(jù)《合同管理辦法》上報(bào)公司審批，項(xiàng)目部評審不能替代公司專業(yè)管理部門的評審，故D項(xiàng)錯(cuò)誤。因此，ABCD四項(xiàng)均不符合合同評審和簽訂的相關(guān)要求。

92.下列哪些屬于資金收支方面的禁止性規(guī)定？A.向合法企業(yè)人出借或借入資金B(yǎng).禁止對外出租、出借或轉(zhuǎn)讓本單位銀行賬戶C.禁止超越“合同、協(xié)議”所應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的各種形式、方法的墊資D.禁止設(shè)立和使用“小金庫”正確答案:BCD解析：在資金收支管理中，為確保財(cái)務(wù)的合規(guī)性和安全性，通常會設(shè)定一些禁止性規(guī)定。針對給出的選項(xiàng)，我們可以逐一分析其與資金收支管理的相關(guān)性及是否屬于禁止性規(guī)定：

93.安全生產(chǎn)費(fèi)用列支范圍包括（）A.全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出B.安全生產(chǎn)從業(yè)人員工資性費(fèi)用C.開展危險(xiǎn)源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出D.企業(yè)為從事高危作業(yè)的人員辦理團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)或個(gè)人意外傷害保險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)用正確答案:AC解析：這道題考查安全生產(chǎn)費(fèi)用列支范圍的知識。安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出能增強(qiáng)安全意識。開展危險(xiǎn)源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出可降低風(fēng)險(xiǎn)。從業(yè)人員工資性費(fèi)用不屬于此范疇。企業(yè)為高危作業(yè)人員辦理的團(tuán)體或個(gè)人意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用也不在列支范圍內(nèi)。

94.發(fā)票開具的具體要求包括（）。A.項(xiàng)目齊全，與實(shí)際交易相符B.票物不相符C.字跡清楚，不得壓線、錯(cuò)格D.發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)加蓋發(fā)票專用章正確答案:ACD解析：發(fā)票開具必須遵循一定的規(guī)范以確保其合法性和有效性。首先，發(fā)票上的項(xiàng)目必須齊全，并且與實(shí)際交易完全相符，這是發(fā)票真實(shí)性的基礎(chǔ)。其次，發(fā)票的字跡要清楚，不得出現(xiàn)壓線或錯(cuò)格的情況，以保證信息的準(zhǔn)確性和可讀性。最后，發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)必須加蓋發(fā)票專用章，這是確認(rèn)發(fā)票合法性的重要標(biāo)志。選項(xiàng)B“票物不相符”顯然是錯(cuò)誤的，因?yàn)榘l(fā)票內(nèi)容必須與實(shí)際交易相符。因此，根據(jù)發(fā)票開具的規(guī)范要求，正確答案應(yīng)為ACD。

95.工程項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)包括（）。A.職工薪酬B.辦公設(shè)備租賃費(fèi)C.材料款D.辦公費(fèi)正確答案:ABD解析：工程項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)是指為組織和管理施工現(xiàn)場所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。其中，管理人員工資及附加費(fèi)即職工薪酬屬于現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的一部分，用于支付現(xiàn)場管理人員的薪資及相關(guān)福利；辦公費(fèi)也是現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的組成部分，涵蓋了日常辦公所需的各項(xiàng)開支。而辦公設(shè)備租賃費(fèi)雖然未直接提及，但根據(jù)常識判斷，它也屬于為組織和管理施工現(xiàn)場所發(fā)生的費(fèi)用，因此也應(yīng)計(jì)入現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。相比之下，材料款即直接材料費(fèi)，是用于購買工程項(xiàng)目所需材料的費(fèi)用，不屬于現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的范疇。綜上所述，正確答案是ABD。

96.以下屬于現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制原則的有（）。A.堅(jiān)持項(xiàng)目類型不同、標(biāo)準(zhǔn)不同、精干高效的原則。B.堅(jiān)持定崗定責(zé)、人崗相宜、動(dòng)態(tài)管理的原則。C.堅(jiān)持降低成本、逐級控制、后臺管控的原則。D.及時(shí)性原則。正確答案:BCD解析：現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的過程，需要遵循一定的原則來確保其科學(xué)性和合理性。針對給出的選項(xiàng)，我們可以逐一分析其與現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制原則的關(guān)聯(lián)性，但根據(jù)搜索結(jié)果，我們可以直接確認(rèn)B、C、D三項(xiàng)為現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制的原則。

97.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，各單位單獨(dú)設(shè)立一級賬戶的，公司將對責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)批評，并對總會計(jì)師、財(cái)務(wù)部長分別處以（）元、（）元的罰款。A.2000B.1500C.1000D.500正確答案:AC解析：根據(jù)題目描述，對于未經(jīng)公司批準(zhǔn)單獨(dú)設(shè)立一級賬戶的行為，公司將對責(zé)任單位采取通報(bào)批評的措施，并針對總會計(jì)師和財(cái)務(wù)部長分別處以一定金額的罰款。題目給出了四個(gè)選項(xiàng)，分別為2000元、1500元、1000元和500元。由于題目已給出正確答案為AC，即總會計(jì)師罰款2000元，財(cái)務(wù)部長罰款1000元，這一規(guī)定通常是公司內(nèi)部管理制度或相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定的一部分，用于規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，確保各單位遵守公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)賬戶設(shè)立和管理要求。因此，正確答案為AC，即總會計(jì)師罰款2000元，財(cái)務(wù)部長罰款1000元。

98.關(guān)于資金收支方面的禁止性規(guī)定的有（）。A.禁止設(shè)立和使用“小金庫”。B.禁止按驗(yàn)工計(jì)價(jià)（結(jié)算）的資金支付。C.禁止向債權(quán)人支付超過其已提供真實(shí)有效發(fā)票的債務(wù)資金。D.禁止對外出租、出借或轉(zhuǎn)讓本單位銀行賬戶。正確答案:ACD解析：在資金收支管理方面，為確保財(cái)務(wù)的合規(guī)性和透明度，有多項(xiàng)禁止性規(guī)定。其中，“小金庫”是違反財(cái)務(wù)規(guī)定、隱匿收入或虛列支出的行為，因此A選項(xiàng)“禁止設(shè)立和使用‘小金庫’”是正確的。C選項(xiàng)提到的“禁止向債權(quán)人支付超過其已提供真實(shí)有效發(fā)票的債務(wù)資金”，是為了防止資金的無序支付和可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保支付的資金有明確的依據(jù)和合理的理由。D選項(xiàng)“禁止對外出租、出借或轉(zhuǎn)讓本單位銀行賬戶”則是為了保護(hù)單位財(cái)務(wù)的安全，防止賬戶被濫用或用于非法活動(dòng)。而B選項(xiàng)“禁止按驗(yàn)工計(jì)價(jià)（結(jié)算）的資金支付”并非普遍適用的禁止性規(guī)定，其適用性可能取決于具體的行業(yè)規(guī)定或合同條款，因此不在此列。綜上所述，正確答案是ACD。

99.在成本系統(tǒng)中進(jìn)行資金計(jì)劃填報(bào)時(shí)，以下哪些步驟是正確的？（）A.打開成本系統(tǒng)→資金管理→支付管理→債務(wù)支付申請→發(fā)布→進(jìn)入債務(wù)集中支付申請表填報(bào)計(jì)劃B.進(jìn)入債