設(shè)施設(shè)備運行管理方案（24篇）

設(shè)施設(shè)備運行管理方案（24篇）

設(shè)施設(shè)備運行管理方案（通用24篇）

設(shè)施設(shè)備運行管理方案篇1

1.0目的

明確員工職業(yè)道德規(guī)范，熟悉工作流程

2.0范圍

適用于物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心

3.0內(nèi)容

職務(wù)名稱：品質(zhì)管理員（設(shè)施設(shè)備類）

所屬部門：品質(zhì)管理部

職務(wù)等級

主要工作保證所負責部分品質(zhì)工作（設(shè)施設(shè)備類）正常運行

項目工作職責

1、設(shè)施設(shè)備類體系文件的編制和修訂。

2、開展設(shè)施設(shè)備類日常巡查、內(nèi)部質(zhì)量審核，及時發(fā)現(xiàn)和糾

正體系運行中的不合格項。

3、督導(dǎo)電氣、機械設(shè)備的管理、維護、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備

正常運行，無重大故障和安全事故隱患。

4、協(xié)助開展工程部技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。

5、協(xié)助對技術(shù)人員的技能鑒定及考評活動，不斷提高技術(shù)人

員的專業(yè)技能。

6、協(xié)助機電設(shè)備故障及突發(fā)事件的處理。

7、督導(dǎo)實施設(shè)備年度維護保養(yǎng)計劃，設(shè)備管理工作年度業(yè)務(wù)

總結(jié)。

8、負責設(shè)備分包方的評價、選擇、品質(zhì)監(jiān)控、持續(xù)評價。

9、督導(dǎo)前期介入、物業(yè)驗收情況等工作的開展。

10、每季度向經(jīng)理提交設(shè)施設(shè)備運行、維護狀況分析報告C

11、每季度至少組織一次業(yè)務(wù)例會。

12、完成經(jīng)理安排的臨時性工作，并提出改進建議。

項目日常工作內(nèi)容

1、設(shè)施設(shè)備類體系文件編制和修訂。

2、開展設(shè)施設(shè)備類日常巡查。

3、設(shè)施設(shè)備類內(nèi)部質(zhì)量審核。

4、工程部技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)。

5、協(xié)助對工程部技術(shù)人員的技能鑒定及考評。

6、協(xié)助各服務(wù)中心機電設(shè)備故障及突發(fā)事件的處理。

7、督導(dǎo)實施設(shè)備年度維護保養(yǎng)計劃，設(shè)備管理工作年度業(yè)務(wù)

總結(jié)。

8、負責設(shè)備分包方的評價、選擇、品質(zhì)監(jiān)控、持續(xù)評價。

9、每季度向經(jīng)理提交設(shè)施設(shè)備運行、維護狀況分析報告。

10、工程部共有部位設(shè)備設(shè)施例會。

履行本職責的權(quán)力

1、有權(quán)對品質(zhì)工作提出合理化建議。

2、有權(quán)對違反品質(zhì)工作制度、流程的.本部門員工進行教育、

處罰。

3、有權(quán)對違反品質(zhì)工作制度、流程的本部門員工提出處罰建

議。

工作關(guān)系表

1、直接上司：經(jīng)理直接下屬：部門員工

2、指導(dǎo)、協(xié)作部門：服務(wù)中心

3、服務(wù)對象:部門員工

使用的設(shè)備、工具等資源配置表

1、電腦

工作過程中常用的表格和文件

1、物業(yè)服務(wù)有限公司《體系文件》和部門操作手冊、行政部

文件制度。

工作條件與環(huán)境

1、寬敞、潔凈、明亮的辦公室內(nèi)。有空調(diào)設(shè)備。噪音

2公司多功能培訓(xùn)教室。有空調(diào)設(shè)備。噪音

工作計劃承諾與要求

1、嚴格督促設(shè)施設(shè)備日常巡查、內(nèi)部質(zhì)量審核不合格項的整

改。

2、對設(shè)備分包方的評價、選擇、品質(zhì)監(jiān)控、持續(xù)評價，做到

正確合理。

3、對工程部技術(shù)人員的技能鑒定及考評，做到公正公平公開。

4、配合其他部門工作，任務(wù)完成率98%。

5、規(guī)范本崗位操作程序，嚴格按照體系文件執(zhí)行。

6、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，并做到及時匯報，無差錯。

設(shè)施設(shè)備運行管理方案篇2

車輛管理是安全管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，為了提高運輸

服務(wù)質(zhì)量，確保行車安全，使每輛車確保完好的技術(shù)狀況，特制

定以下車輛管理制度：

1、嚴把車輛準入關(guān)，對于公司化經(jīng)營的車輛在購車前，投資

人應(yīng)與公司協(xié)商確定車型、營運線路，早簽有關(guān)協(xié)議，交納一定

數(shù)量的質(zhì)量信譽保證金，并向公司寫巳書面申請，經(jīng)公司主管領(lǐng)

導(dǎo)批準后，方可購車入戶。公司相關(guān)二作人員必須做好“三關(guān)一

監(jiān)督”工作。

2、整車必須符合y87258-20_機動車運行安全技術(shù)標準”。

3、按照行業(yè)有關(guān)部門要求，所有車輛在營運過程中，不得隨

意私自加座，不得客貨混裝。

4、所有營運車輛都要進行等級評定。營運車輛在機動車綜合

性能檢測機構(gòu)按照國家標準進行檢測，出具全國統(tǒng)一樣式的檢測

報告，依據(jù)檢測結(jié)果，對照行業(yè)標準《營運車輛技術(shù)等級劃分和

評定要求》進行車輛技術(shù)等級評定。

5、根據(jù)有關(guān)規(guī)定凡達到國家規(guī)定報廢的車輛堅決停止營運并

予以報廢。杜絕由于車輛老舊造成的機械施事故，禁止使用報廢

的、擅自改裝的、拼裝的、檢測不合格的客車以及其它不符合國

家規(guī)定的車輛從事道路客運經(jīng)營。

6、所有營運車輛必須按時進行二級維護，凡脫保車輛和未領(lǐng)

取檢驗合格證的車輛，將通知車站予以停班。經(jīng)督促仍未按要求

改正者，將停止營運。對司屬車輛下達執(zhí)行率為100%,以確保車

輛技術(shù)狀況良好，嚴格執(zhí)行車輛安全例會制度。

7、所有營運車輛必須按時繳納公司的稅費，及時領(lǐng)取相關(guān)的

行車手續(xù)，保證做到行車手續(xù)、證件齊全有效。

8、要求所有營運車輛必須保持內(nèi)外衛(wèi)生整潔、玻璃無破損、

漆皮無脫落，公司安全員下站檢查的重點是車輛的燈光、剎車、

轉(zhuǎn)向、傳動等部位是否完好，認真檢查車上的消防器材及冬季防

滑用具的配置是否齊全有效，對已陳舊和可能造成不安全隱患的

設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)及時予以更新。輪胎必須符合技術(shù)要求，如輪胎

殘留花紋深度低于1.6毫米須及時更換，如未及時更換導(dǎo)致在以

后的行車過程中發(fā)生事故，因此而產(chǎn)工的一切經(jīng)濟責任及法律責

任均由當事人承擔，徹底杜絕所有營運車輛“帶病”行駛。

9、加大檢查力度。嚴禁乘客攜帶“三品”上車，嚴禁車廂內(nèi)

私裝、私運相關(guān)危險物品，嚴禁超速，嚴禁無資格證的駕駛員參

加營運，對有上述行為的.車輛和當事人，安全員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，有權(quán)

予以制止并立即給予糾正，嚴重者按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。處

罰后仍不服從管理者或繼續(xù)違章操作而導(dǎo)致發(fā)生事故，造成人員

傷亡、財產(chǎn)損失和嚴重的經(jīng)濟后果及相應(yīng)的法律責任，均由當事

人全部承擔。

10、所有營運車輛應(yīng)嚴格遵守交通管理部門的規(guī)定，參加車

輛的年檢審驗工作，定期進行客運車輛檢測。

11、駕駛員必須自覺接受并配合管理部門和公司安全人員的

檢查。同時必須做好對車輛的維護，落實好出車前、行車中、收

車后的三檢制度。

12、公司必須建立健全營運車輛技術(shù)檔案，并妥善保管，對

所記載的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)當及時、準確，不得隨意修改。

設(shè)施設(shè)備運行管理方案篇3

1、目的

提供和維護為實現(xiàn)服務(wù)的符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及工作

環(huán)境。

2、適用范圍

適用于為實現(xiàn)服務(wù)的符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備和工作環(huán)境

的管理。

3、職責

3.1工程部、物業(yè)服務(wù)中心負責對實現(xiàn)服務(wù)符合性所需的基

礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進行控制。

3.2各部門在本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對實現(xiàn)服務(wù)符合性所需的工

作環(huán)境進行控制。

4、程序

4.1基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的確定

為實現(xiàn)服務(wù)符合性活動所需的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備包括：工作場所

（辦公場所、健身娛樂場所、配電房、設(shè)備機房等）、服務(wù)設(shè)施（軟

硬件及管理網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)施、運輸設(shè)施、水電氣供應(yīng)、道路及排

污管線等）、支持性設(shè)備和工具（如維修用的設(shè)備和工具等）。

4.2基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的.驗收

4.2.1物業(yè)驗收小組對項目交接設(shè)施設(shè)備及相關(guān)技術(shù)資料進

行驗收，并作好驗收記錄。

4.2.2工程部負責組織使用部門對采購的設(shè)施設(shè)備進行安裝

調(diào)試，確認滿足要求后，填寫《設(shè)施設(shè)備及資料交接清單》，并作

好備存。

4.2.3工程部負責對公司大中型維修工程進行監(jiān)管并負責及

時組織驗收，驗收合格后填寫《驗收鑒定評卷》存檔。

4.2.4交接驗收不合格的設(shè)施設(shè)備，驗收小組與開發(fā)商協(xié)調(diào)

處理;采購設(shè)施設(shè)備或公司大中型維修工程驗收不合格，管理部、

工程部與供方協(xié)商解決，并在《設(shè)施設(shè)備及資料交接清單》上記

錄處理結(jié)果。

4.3設(shè)施設(shè)備的登記建帳

服務(wù)中心負責制定設(shè)施標示卡，規(guī)定設(shè)施責任人，工程部負

責配合建立《設(shè)施設(shè)備管理臺帳》。

4.4設(shè)施設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修

4.4.1根據(jù)需要，相關(guān)操作人員應(yīng)由人力資源部組織培訓(xùn)、考

核合格后方可上崗。對國家有規(guī)定的特殊工種，要求操作人員持

有相應(yīng)的國家授權(quán)管理機構(gòu)頒發(fā)的上崗證方可上崗。

4.4.2工程部制定《設(shè)施設(shè)備日常保養(yǎng)項目表》，規(guī)定保養(yǎng)項

目、頻次。物業(yè)服務(wù)中心根據(jù)要求執(zhí)行，并在每季度第一個月報

工程部，工程部將《設(shè)施設(shè)備日常保養(yǎng)項目表》整理入檔并作為

年度檢修計劃的依據(jù)。

4.4.3工程部每年12月底之前制定下年度的《設(shè)施設(shè)備年度

檢驗、檢測計劃》發(fā)至各部門,

在計劃日期7日前通過辦公平臺通知檢測單位和受檢單位進

行檢驗、檢測，并將結(jié)果登記在《設(shè)施設(shè)備管理臺帳》上。

4.4.4日常運行中發(fā)現(xiàn)的故障由物業(yè)服務(wù)中心進行維修，并

填寫《設(shè)施設(shè)備檢修單》；無法排除的故障，工程部協(xié)助處理。

4.4.5現(xiàn)場使用的設(shè)施應(yīng)有統(tǒng)一的編號，以便于維護保養(yǎng)。

4.4.6對工作環(huán)境的管理由在該場所工作的相關(guān)部門管理，

確保適宜的工作條件。

4.5設(shè)施設(shè)備的報廢

4.5.1對無法修復(fù)或無使用價值的設(shè)施，由使用部門填寫《設(shè)

施設(shè)備報廢單》報工程部、管理部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后報廢。

4.6工作環(huán)境

公司各部門根據(jù)各自的業(yè)務(wù)范圍，確定并管理為實現(xiàn)服務(wù)符

合性所需的工作和生活環(huán)境中的人和物的因素，根據(jù)服務(wù)作業(yè)需

要，負責確定并提供作業(yè)場所所必須的基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造良好的工

作環(huán)境，包括：

4.6.1配置適用的辦公用房。

4.6.2配置必要的空調(diào)、消防器材保持適宜的溫、濕度和職業(yè)

衛(wèi)生、安全。

4.6.3工程部對供水、電、暖設(shè)施進行控制，確保員工服務(wù)符

合勞動法規(guī)的要求。

4.6.4為業(yè)主提供清潔、優(yōu)美的生活環(huán)境。

5、相關(guān)文件

5.1《采購控制程序》

6、相關(guān)記錄

6.1《設(shè)施設(shè)各及資料交接清單》jw/jl-6.3-001

6.2《設(shè)施設(shè)備檢修單》jw/jl-6.3-002

6.3《設(shè)施設(shè)備報廢單》jw/jl-6.3-003

6.4《設(shè)施設(shè)各日常保養(yǎng)項目表》jw/jl-6.3-004

6.5《設(shè)施設(shè)備年度檢驗、檢測計劃》jw/jl-6.3-005

6.6《設(shè)施設(shè)備管理臺帳》jw/jl-6.3-006

6.7《送檢任務(wù)單》jw/jl-6.3-007

6.8《驗收鑒定評卷》jw/jl-6.3-008

6.9《公共設(shè)施日常保養(yǎng)記錄表》jw/jl-6.3-009

6.10《公共設(shè)施日常巡查記錄表》jw/jl-6.3-010

6.11《高低壓配電設(shè)備運行記錄表》jw/jl-6.3-011

6.12《供水設(shè)備運行記錄表》jw/jl-6.3-012

6.13《澳化鋰機組中央空調(diào)運行記錄》jw/jl-6.3-013

設(shè)施設(shè)備運行管理方案篇4

1、加氣站內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施的安全管理由設(shè)備維修崗位人員負

責，工作中必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格按照

操作規(guī)程操作。各崗位操作人員應(yīng)對影響安全的設(shè)備、設(shè)施做好

維護、操作和維修工作。

2、對于防爆裝置、電氣設(shè)備及靜電防護設(shè)施等要加強管理,

做好日常保養(yǎng)和維護，定期檢查、維修，保證其在任何情況下處

于正常運行狀態(tài)，并做好相關(guān)檢查記錄。

3、設(shè)備設(shè)施檢修工作人員必須經(jīng)安全教育和設(shè)備、設(shè)施操作

規(guī)程培訓(xùn)考核合格后持證上崗，未取得安全作業(yè)證的員工不準獨

立作業(yè)。

4、特殊工種如電工、焊工必須持證上崗作業(yè)。操作人員必須

以嚴謹?shù)膽B(tài)度維修、維護好相關(guān)設(shè)備設(shè)施，不得違章作業(yè)，對違

反安全管理制度和安全操作規(guī)程而造成事故的責任者，將給予嚴

肅處理。

5、設(shè)備設(shè)施檢修工作人員應(yīng)負責儲存設(shè)施以及安全裝置、防

護裝置備品備件和易損壞的合理儲備，及時解決運行中出現(xiàn)的故

障及防范措施方案，出現(xiàn)問題，應(yīng)及時排除，嚴禁帶病運行。站

安全員負責此項工作的檢查監(jiān)督工作，并做好相關(guān)檢查記錄。

6、站安全員應(yīng)每月至少一次對儲存設(shè)施以及安全裝置、防護

裝置進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常以及過期使月的，應(yīng)立即通知有關(guān)人員

檢修或送檢。以確保證安全運行，并做好相關(guān)檢查記錄。

7、維修工應(yīng)明確分工，對分工負責下的設(shè)備設(shè)施，負有檢修、

維護、保養(yǎng)等質(zhì)量責任。

8、進行高空作業(yè)應(yīng)佩戴安全帶、安全帽方可進行作業(yè)。進入

地下廢油儲油井內(nèi)和其它有限空間作業(yè)必須有專人監(jiān)護，佩戴簡

易防毒面具并將空氣呼吸連接軟管的‘進氣口部分拉至新鮮空氣

處固定后進入現(xiàn)場進行操作作業(yè)，并應(yīng)根據(jù)作業(yè)性質(zhì)在工作現(xiàn)場

配置相應(yīng)的應(yīng)急處置搶救后備措施。

9、維修人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴個人防護用品，對分管

范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施檢修時，不得擅自離開崗位，或?qū)⒐ぷ鹘慌c他

人代管。

10、工作安全電壓，一般情況需24v,潮濕地點應(yīng)用12v電

壓。

11、不準在電氣設(shè)備、供電線路上帶電作業(yè)（無論高壓或低壓）,

停電后，應(yīng)在電源開關(guān)外上鎖和拆下熔斷器，同時懸掛“禁止合

閘、有人工作”、“禁止開啟”等警示牌，工作未結(jié)束或未得到

許可，任何人不準隨意拿掉標示牌或送電。

12、電氣設(shè)備檢修前，應(yīng)向有關(guān)人員清楚說明安全措施和注

意事項，嚴格執(zhí)行有關(guān)電氣操作的安全規(guī)程。必須帶電作業(yè)時，

要有嚴密的組織措施和可靠的安全技術(shù)措施，在有帶電作業(yè)實踐

經(jīng)驗人員的監(jiān)護下，由熟練的電工進行操作。13、停電、放電、驗

電和檢修作業(yè)，必須由負責人指派有實踐經(jīng)驗的人員擔任監(jiān)護，

否則不準進行作業(yè)。

14、在現(xiàn)場檢修時，不使用產(chǎn)生沖擊火花的工具，不使用非

防爆型的儀表、燈具等，在作業(yè)時使月不產(chǎn)生碰撞火花的專用防

靜電工具。

15、對于避雷裝置設(shè)施，除定期檢查外，還需要在每年雨季

前作檢查，特殊情況時，應(yīng)進行臨時性檢查。

16、不得使用易燃易爆液體擦洗設(shè)備，檢修時發(fā)現(xiàn)不安全隱

患，必須及時整改處置，作業(yè)現(xiàn)場發(fā)』傷亡或事故是應(yīng)保護好現(xiàn)

場、立即組織搶救傷員并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告。

17、設(shè)備設(shè)施檢修人員應(yīng)嚴格執(zhí)行安全檢查制度，每日實驗

巡檢，且每周大檢查不少于一次。站長每月應(yīng)組織進行至少兩次

設(shè)備設(shè)施全面檢修活動，各班的日?，F(xiàn)場安全檢查由當班班長實

行班前、班中、班后檢查制度，做好每日自查工作。

18、設(shè)備設(shè)施檢修工作人員還應(yīng)做到以下幾點：

(1)對安全設(shè)施、設(shè)備必須合理使用，正確操作，精心維護,

要堅持“維護為主，檢修為輔”的方針。

(2)對防毒面具、空氣呼吸器等安全設(shè)施、設(shè)備使用后應(yīng)進行

維護保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)。

(3)操作員對自己所使用安全設(shè)施、設(shè)備的機、泵、罐、管、

閥、及其他設(shè)備必須達到“四懂三會”：四懂：1.懂設(shè)備在生產(chǎn)中

的作用；2.懂設(shè)備性能;3.懂設(shè)備結(jié)構(gòu);4.懂設(shè)備原理。三會：L會

使用；2.會保養(yǎng);3,會排除故障。

(4)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得超壓、超溫、超速、超負荷運行，

機泵運行期間對其溫度、壓力、聲音、電流及冷卻系統(tǒng)、潤滑系

統(tǒng)隨時檢查。

(5)認真執(zhí)行設(shè)備潤滑制度，做到“三級過濾”，潤滑氣五定

(定時、定點、定質(zhì)、定量、定期)。

(6)檢修停運的設(shè)備，必須辦理檢修工作票，并切斷電源，掛

上“有人檢修，禁止合閘”的標志牌，防止誤啟動，造成事故，

(7)按設(shè)備臺帳的要求，逐項填寫設(shè)備內(nèi)容，做好檢修記錄。

(8)經(jīng)營儲存場所的安全設(shè)施、設(shè)備應(yīng)按要求進行安全檢查,

確保正常使用。

設(shè)施設(shè)備運行管理方案篇5

(一)設(shè)備設(shè)施分類根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施的功能、用途、重要

性等因素對其實行分類管理，分a、b、c三類如：

a類：監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備，配電房各屏柜，生活泵、消防水泵，消

防報警系統(tǒng)，電梯及其它。

b類：排風設(shè)備，水箱(池)，滅火器材，排污泵及其它。

c類：房屋本體照明設(shè)施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、

排水設(shè)施、道路及其它。

（二）設(shè)備的運行管理

1、對a類設(shè)備，根據(jù)業(yè)主委員會的要求、物業(yè)服務(wù)方案，項

目電工人員巡回方式對設(shè)備進行管理。

2、項目電工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉所管理的性能、特

點和操作規(guī)程，考核合格后上崗操作。

3、項目電工按崗位職責及運行操作規(guī)程，對設(shè)備進行操作和

檢查，認真作好運行記錄。

4、項目電工人員根據(jù)運行管理有關(guān)制度，每月檢查監(jiān)督設(shè)備

運行操作人員崗位職責旅行情況，檢查設(shè)備運行狀態(tài)，注意設(shè)備

運行安全性、合理性、經(jīng)濟性，檢查運行、維護保養(yǎng)記錄、檢查后

在有關(guān)記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時糾E,對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題應(yīng)詳

細填表報告，工程主管監(jiān)督整改情況。

（三）設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

1、電工人員負責所管轄設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，項目主任協(xié)調(diào)

工程主管負責組織本項目維修保養(yǎng)工作。

2、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)及年檢維護

保養(yǎng)3個層次。

（1）日常維護保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期

維護保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內(nèi)容；年

檢維護保養(yǎng)主要是對設(shè)備進行全面的調(diào)整。

（2）日常維護保養(yǎng)通常由設(shè)備運行操作，當班電工負責，定

期維護保養(yǎng)由主管負責操作安排，當班電工人員進行配合，某些

設(shè)備外聘專業(yè)公司進行。

（3）維護保養(yǎng)工作的項目由各類設(shè)備具體規(guī)定，各設(shè)備主觀

根據(jù)規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護保養(yǎng)計劃，

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

（4）設(shè)備年檢維護保養(yǎng)，由委托年檢單位實施。維護保養(yǎng)結(jié)

束后以書面形式報告公司C

（四）設(shè)備設(shè)施維修

1、設(shè)備設(shè)施的維修分計劃維修和故障維修兩類

（1）計劃維修是自在設(shè)備設(shè)施沒有發(fā)生問題之前，對其劣化

和缺陷部件進行預(yù)先維護和修理；

（2）故障維修是對設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部

件進行針對性維修。

2、設(shè)備設(shè)施維修采用委托維修和派工維修兩種形式

（1）委托維修主要用在故障維修。管理處設(shè)值班調(diào)度室，實

行24小時待命值班，配置公司集團電話短號，隨時接受住戶、公

司管理人員的維修申報和故障報告，接報后，迅速在規(guī)定時間內(nèi)

修復(fù)。

（2）派工維修主要用在計劃維修、零星及小型的'設(shè)備新裝、

改裝專案處理。工程主管根據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，當前對設(shè)備定

期保養(yǎng)計劃，當前設(shè)備運行狀況的分析調(diào)查結(jié)果，以及住戶的要

求填寫派工單，派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進流

程按委托維修規(guī)定進行。

（五）設(shè)備故障及事故

1、凡因為操作規(guī)程、操作使用不當或設(shè)備發(fā)生非正常損壞而

被迫停止運轉(zhuǎn)。達到一定時間或造成損失的，稱為設(shè)備事故。

2、損失及影響不及事故嚴重程度的其它情況稱之為故障°

3、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，工程主管必須立即組織力

量迅速處理。若較重大事件，必須及時報告管理處主任以書面形

式報公司協(xié)調(diào)處理。

4、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，管理處主任、工程主管、

電工人員必須詳細記錄，不得疏漏和隱瞞。

（六）設(shè)備的大修、更新

1、管理處根據(jù)實際情況對設(shè)備進行大修、更新和技術(shù)改造,

使之更加安全、有效、經(jīng)濟、可行。

2、設(shè)備及物業(yè)本體部分的大修、更新和技術(shù)改造費用，需從

維修資金中支出的。經(jīng)業(yè)主委員會審核、同意簽字后報公司簽字

進行修理、改造。

3、大修改造的項目由各項目主任提出申請、工程主管簽字,

經(jīng)公司討論形成《年度維修計劃申請報告》，報經(jīng)業(yè)主委員會批準

后方可實施，項目實施按照：誰主管，誰負責”的原則，在工程

主管指導(dǎo)下進行。

設(shè)施設(shè)備運行管理方案篇6

一、目的

為加強設(shè)備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設(shè)備的功效，做到

正確使用、精心維護，使設(shè)備經(jīng)常處亍良好的工作狀態(tài)，以保證

設(shè)備的安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實習人員等。

三、職責

（一）操作人員

1、培訓(xùn)后上崗，嚴格按操作規(guī)程進行設(shè)備的運行。

2、設(shè)備執(zhí)行“定人定機”的專機負責制，認真填寫運行記錄。

3、認真做好設(shè)備潤滑、維護保養(yǎng)工作。

4、嚴格執(zhí)行交接班制度。

5、保持設(shè)備整潔，及時消除設(shè)備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。

（二）維修人員

1、定時定點檢查維護，并主動向操作工了解設(shè)備運行情況。

2、發(fā)現(xiàn)故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄,

及時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修計劃予以消除。

3、認真做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。

（三）車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員

1、對設(shè)備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

2、總結(jié)操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，改進設(shè)備管理工

作。

四、主要內(nèi)容

（-）設(shè)備的使用

為了保證設(shè)備的正常運行和延長設(shè)備的使用壽命，提高工人

的操作技能，防止設(shè)備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實行

定人定機和培訓(xùn)上崗的規(guī)定。

（1）嚴格實行定人定機原則，由車間提出設(shè)備操作人員名單，

經(jīng)生產(chǎn)部同意執(zhí)行。

（2）設(shè)備操作人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，專人專機負責，并嚴格

執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，詳見《設(shè)備安全操作規(guī)程》。

（3）設(shè)備操作人員必須進行三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后，才可

上崗工作。

（4）設(shè)備的使用同時也要遵守《設(shè)備管理制度》。

（二）設(shè)備的三級維護保養(yǎng)管理

1、三級維護保養(yǎng)的內(nèi)容：

(1)日常維護保養(yǎng)：班前班后由操作工人認真檢查設(shè)備，擦

拭各個部位和加注潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、

安全，(安全生產(chǎn)詳見《安全生產(chǎn)管理制度》)及時消除各種泄漏

現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時排除，并認真做好交班記錄。

(2)一級維護保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導(dǎo)。按計

劃對設(shè)備進行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損

的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個部件。

(3)二級維護保養(yǎng)：列入設(shè)備的檢修計劃。以維修工人為主，

操作工人配合對設(shè)備進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件,

清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達到設(shè)備完好

的要求。

2、實行“三級維護保養(yǎng)制”、必須使操作工人對設(shè)備做到

“三好”、“四會”、“四項要求”，并遵守“五項紀律”。

(1)三好：管好、用好、修好；

(2)四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；

(3)四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全；

(4)五項紀律：培訓(xùn)上崗，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)

備清潔，并按規(guī)定加油潤滑；遵守設(shè)備交接班規(guī)定；管理好工具、

附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知相

關(guān)人員檢查處理。

設(shè)備維修人員必須每天定期進行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解

決，不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設(shè)備人員，維修人員有

權(quán)制止。

（三）設(shè)備的交接班規(guī)定

1、凡多班制生產(chǎn)的'設(shè)備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組

應(yīng)設(shè)立交接班記錄簿，并認真填寫雙方簽字。

2、交班工人在下班前，應(yīng)將設(shè)備和工作場地擦拭打掃干凈,

并向接班工人詳細介紹設(shè)備運行情況，以及設(shè)備故障的檢修，認

真填寫交接班記錄簿。如無接班人，應(yīng)告知班組長。

3、接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實際情況

有差異，應(yīng)提出意見，必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報

處理。如設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。

4、班組長在接到匯報后，應(yīng)及時采取措施解決問題，重大事

項應(yīng)向生產(chǎn)部報告。

5、維修人員也應(yīng)該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。

6、生產(chǎn)部應(yīng)定期抽檢設(shè)備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。

（四）制度的.執(zhí)行

關(guān)鍵設(shè)備點檢制度（通用版）

設(shè)備點檢是設(shè)備管理的一項基本工作，目的是通過點檢準確

掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，

減少停機時間，延長設(shè)備壽命，降低設(shè)備維修費用，保證生產(chǎn)正

常進行。

設(shè)施設(shè)備運行管理方案篇7

1、編制依據(jù)

⑴《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ041-20_)

⑵《水工混凝土施工規(guī)范》(DL/T5144-20_)

⑶泄洪沖砂閘預(yù)制梁板鋼筋圖

2、工程慨況

泄洪沖砂閘預(yù)制梁共126塊，其中L1型梁66塊、L2型梁42

塊、L3型梁12塊、L4型梁6塊。梁長均為6.96口。最輕的L1梁

重9.25KN,最重的L4梁重24.53KN。預(yù)制梁均為T型，簡支。

3、安裝方案簡述

由50t吊車從預(yù)制場吊裝入車廂不小于7.5m的汽車，運至吊

裝現(xiàn)場，再由吊車從車上將預(yù)制梁準確吊到相應(yīng)位置。

4、安裝工藝流程圖(見附圖1)

5、安裝設(shè)備(見附表1)

6、安裝步驟

⑴編號

技術(shù)人員根據(jù)預(yù)制場梁的存放位置、澆筑時間、吊裝難易程

度、安裝順序?qū)㈩A(yù)制梁編號，依次編1、2……。編號寫在梁頂端，

數(shù)字底部標圓點或劃一橫，目的防止數(shù)字倒順認。建議從吊裝人

員視線遠的一端向另近的一端安裝，切不可由近及遠，避免操作

視線不良好。編為1號的先安裝，稍大的后安裝。

⑵測量車寬

吊裝前測量車的寬度，和本次吊入的梁翼寬比較，斟酌是否

需梁架及能放幾片梁。

(3)吊裝

由指定的吊裝信號工負責指揮，吊裝工按梁編號起吊。車廂

放入梁時宜先放兩邊，后放中間。一主梁裝結(jié)束時將梁固定或連

接，防止傾覆。

⑷運輸

運輸過程啟動車或剎車均需緩慢進行，車速控制在10km/h以

內(nèi)。選擇適宜的運輸?shù)缆?，并在之前平整，確保坡緩、彎大，車輛

行駛平穩(wěn)。

⑸放樣

由測量人員將每片梁中心線在閘頂準確放樣，并用鋼卷尺校

核。

(6)安裝

按梁編號和預(yù)先確定的安裝順序依次吊裝。梁兩端人工輔助

就位。安裝第一片梁時用鋼筋與閘頂鋼筋柱焊接固定，以后各梁

與相鄰梁用鋼筋焊接固定，防止傾覆。不得在下班之前或吊下一

片之前未固定上一片梁。梁兩端與閘墩之間的空隙盡可能保持均

勻。

⑺接縫硅澆筑

用干硬性小石子C25校將T梁翼緣空隙封堵。

⑻鋪裝層鋼筋安裝

安裝鋼筋前將梁頂面松散松、石子清理干凈，然后按設(shè)計圖

紙及規(guī)范要求施工°

⑼鋪裝層硅澆筑

澆筑前將倉面濕潤，梁端與閘頂之間空隙用聚錄乙烯閉孔泡

沫板封堵，不得漏漿。鋪裝層腔宜采用二級配腔，坍落度取規(guī)范

小值，表面需抹二次面，及時養(yǎng)護。

7、安全措施

⑴安裝梁之前需對各施工人員進行技術(shù)交底，做到人人清楚

安裝流程、注意事項。

⑵鋼絲繩、U扣使用前均需認真檢查，不得使用不合格產(chǎn)品。

⑶起吊均由一個信號工指揮，其他人配合作業(yè)。運梁車駕駛

員要求技術(shù)熟練。

⑷大風天禁止吊裝，大雨后禁止立即吊裝。

⑸起吊梁期間禁止該梁同時焊接作業(yè)。

8、進度計劃

計劃每孔2天安裝完畢，每天上午安裝4片梁，下午安裝4

片梁。鋪裝層鋼筋安裝、校澆筑需2天。每孔完成合計需4天。

L4梁在胸墻與工作門槽之間梁上預(yù)制,全部梁安裝完1個月。

設(shè)施設(shè)備運行管理方案篇8

一、設(shè)計依據(jù)

1、《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T16—92

2、《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB50_4—95

3、人民防空地下室設(shè)計規(guī)范GB50038-20_

建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB50—7—9420__年版

二、工程概況

本工程地下一層為汽車庫，地上1—3層為菜市場及商鋪。地

下一層平時設(shè)計用途為地下汽車庫，共劃分為一個防火分區(qū)。戰(zhàn)

時為六級人防物資庫，為一個防護單元。

三、設(shè)計范圍

照明及配電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動

系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、人防工程和區(qū)域管線系統(tǒng)。

四、變配電系統(tǒng)

1、負荷分類

本工程屬于二類高層民用建筑，根據(jù)規(guī)范規(guī)定大樓的火災(zāi)自

動報警及聯(lián)動控制裝置、消防水泵、消防電梯及其排水泵、防排

煙系統(tǒng)、火災(zāi)應(yīng)急照明等消防電源、客梯、排污泵、生活水泵等

屬于二級負荷，一般照明及其他動力負荷為三級負荷。

2、供電電源

一路10KV電源及一路380/220V電源西側(cè)生產(chǎn)樓內(nèi)配電室經(jīng)

大

樓西北角手孔井引入，低壓電源作為備用電源，平時由本工

程配電房變壓器供電，兩路市電均中斷時可切換至油機供電0

3、供電方式

采用放射式或樹干式，消防電源，大容量設(shè)備采用放射式供

電，其他采用樹干式供電。消防設(shè)備等二級負荷采用雙電源供電，

末端自動投切。三級負荷采用單電源供電。

五、設(shè)備安裝

1、各層照明配電箱，除在豎井內(nèi)。人防防護墻上明裝外，其

他均為暗裝，安裝高度為底距地L5米。應(yīng)急照明箱體應(yīng)有明顯

標志，并做防火處理。

2、各類開關(guān)、按鈕底部距所在地面1.4m；單相插座，插座箱

0.3m（地下層插座箱，衛(wèi)生間內(nèi)插座為1.5m）。

3、電梯井道設(shè)置永久性照明：距井道最高點及最低點0.5m

開始裝燈，燈具間隔不大于7米，井道底坑設(shè)置檢修插座，燈具

采用瓷質(zhì)墻燈座。

六、導(dǎo)線、電纜的敷設(shè)

1、低壓配出線路，除照明垂直干線采用密集型母線槽外，其

余電源線路均采用電纜沿橋架在水平或垂直方向（豎井內(nèi)）敷設(shè)，

其中供消防負荷電纜選用低煙無鹵交聯(lián)聚乙烯護套耐火電纜。

2、支線回路選用2.5mm2絕緣導(dǎo)線穿KBG保護鋼管埋墻，埋

地坪或頂板暗敷，在強電豎井內(nèi)及吊頂內(nèi)可穿管暗敷。

3、封閉母線,、電纜橋架，穿線鋼管，電纜等在穿過豎井樓板

或墻壁時，應(yīng)采用無機防火堵料作防火封堵。

4、不同電壓等級，用途的配電線路共線槽或橋架敷設(shè)時，中

間必須集中報警控制。

5、線路敷設(shè)：弱電井內(nèi)垂直方向的+24V電源采用4nlm2導(dǎo)線

穿KBG保護鋼管敷設(shè)，其他水平和垂直方向采用2.5mm2導(dǎo)線同其

余信號線，電話線等均穿KBG管暗敷，在有吊頂?shù)姆块g由接線盒

引至探頭的穿線保護管應(yīng)明敷，層間垂直線路沿線槽在弱電豎井

內(nèi)明敷并通過接線端子箱過渡。明敷時KBG管表面應(yīng)涂防火涂料,

暗敷設(shè)于燃燒體結(jié)構(gòu)內(nèi)的穿線保護管其保護層厚度不小于3cm,

弱電井內(nèi)的管線敷設(shè)好后，應(yīng)采用無機防火堵料將地坪孔封堵。

七、接地與安全

1、采用聯(lián)合接地系統(tǒng)，低壓為TN—S接地系統(tǒng)，接地電阻小

于1歐。凡固定式設(shè)備的外露可導(dǎo)電部分，裝置可導(dǎo)電部分均與

PE線可靠連接。

2、利用承臺，地梁內(nèi)主筋及基礎(chǔ)筏板的上下層主筋作為MEB

端子板，所有引入建筑物的金屬管道，金屬構(gòu)件，電纜保護管等

均應(yīng)就近與之連通。

3、從配電箱至插座接地孔，應(yīng)單獨敷設(shè)一根PE線。低于2.4

米的燈具及I類燈具另加根PE線。

4、金屬橋架、線槽及其支架和引入的電纜、電線金屬導(dǎo)管均

需接地。金屬橋架、線槽及其架長應(yīng)有可靠的電氣連接，且不小

于兩處與接地干線相連接。沿金屬橋架、線槽通長敷設(shè)610鍍鋅

圓鋼將支架、橋架、線槽可靠連接。

施工方法

1、暗配鋼管敷設(shè)

1）施工條件

暗管敷設(shè)時各層水平線和墻厚度線彈好，配合土建施工。現(xiàn)

澆混凝土板內(nèi)配管，在底層鋼筋綁扎完后，上層鋼筋未綁扎前，

根據(jù)施工圖中尺寸位置配合土建施工。立管隨墻配合施工。

2）管路連接

管徑20mm及其以下鋼管以及各種管徑電線管，必須用開口套

筒連接。管口鋰光平整，接頭應(yīng)牢固緊密。盒、箱開孔應(yīng)整齊并

與管徑相吻合，要求一管一孔，不得開長孔鐵制盒、箱嚴禁用電

焊開孔，氣焊開孔，并應(yīng)刷防銹漆。如用定型盒、箱，其敲落孔大

而管徑小時，可用鐵皮墊圈墊嚴或用砂漿加石膏補平齊，不得露

洞。

3）暗管敷設(shè)方法

現(xiàn)澆混凝土樓板配管：先找燈位，彈出十字線，將盒固定后

敷管，鋼筋混凝土墻及樓板內(nèi)的管路，每隔1000mm左右用鉛絲綁

扎在鋼筋上。隨墻（砌體）配管：加氣混凝土塊墻配合砌墻立管

時，該管最好放在墻中心；管口向上者要堵好。為使盒子平整，

標高準確，可將管先立偏高20mni左右，然后將盒子穩(wěn)好，再短接

管，短管入盒、箱端可不套絲，可用跨接線焊接固定，管口與盒、

箱里口平。往上引管有頂棚時，管上端應(yīng)煨成900彎直進頂棚內(nèi)。

由頂板向下引管不宜過長，以達到開關(guān)盒上口為準。等到砌好隔

墻，先穩(wěn)盒后接短管。

2、管內(nèi)穿線

其工藝流程為：

選擇導(dǎo)線一掃管一穿帶線一放線與斷線一導(dǎo)線與帶線的綁扎

一管口帶護口一導(dǎo)線連接f線路絕緣遙測。

3、動力照明配電箱安裝

（1）配電箱的施工工藝如下

測量定位一箱體、鋼管預(yù)埋一管路與配電箱連接一開關(guān)盒、

燈頭盒安裝一管內(nèi)穿線、穿電纜一接線端子制作一箱內(nèi)接線一開

關(guān)、燈具安裝一絕緣搖測一調(diào)試一交工驗收

1）材料要求

配電箱應(yīng)為兩部定點廠產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證。型號規(guī)格必

須符合設(shè)計要求。

2）作業(yè)條件

土建施工時，隨土建結(jié)構(gòu)預(yù)留好暗裝配電箱的安裝位置。預(yù)

埋鐵架或螺栓時，墻體結(jié)構(gòu)應(yīng)彈出施工水平線。安裝配電箱盤面

時，抹灰、噴漿及油漆應(yīng)全部完成。

3）配電箱安裝要求

配電箱應(yīng)安裝在安全、干燥、易操作的場所。配電箱的安裝

方式和安裝標高符合設(shè)計圖紙。在同一建筑物內(nèi)，同類配電箱的

高度應(yīng)一致，允許偏差為lOnrnio

配電箱均做好明顯可靠的'接地。導(dǎo)線引出面板時，面板線孔

應(yīng)光滑無毛刺，金屬面板應(yīng)裝設(shè)絕緣俁護套。

配電箱配線排列整齊，并綁扎成束，在活動部位應(yīng)固定。盤

面引出及引進的導(dǎo)線應(yīng)留有適當余度，以便于檢修。

配電箱（板）內(nèi)，應(yīng)分別設(shè)置中性線N和保護地線（PE線）

匯流排，中性線N和保護地線應(yīng)在匯流排上連接，不得絞接，并

應(yīng)有編號。

配電箱應(yīng)安裝牢固，平正，其垂直偏差不應(yīng)大于3mli1；安裝時，

照明配電箱四周應(yīng)無空隙，其面板四周邊緣應(yīng)緊貼墻面，箱體與

建筑

物，構(gòu)筑物接觸部分應(yīng)涂防腐漆。

4）配電箱的固定

在混凝土墻或磚墻上固定明裝配電箱時，采用暗配管及暗分

線盒和明配管兩種方式。如有分線盒，先將盒內(nèi)雜物清理干凈，

然后將導(dǎo)線理順，分清支路和相序，按支路綁扎成束。待箱找準

位置后，將導(dǎo)線端頭引至箱內(nèi)或盤上，逐個剝削導(dǎo)線端頭，再逐

個壓接在器具上，同時將PE保護地線壓在明顯的地方，并將箱調(diào)

整平直后進行固定。在電具、儀表較多的盤面板安裝完畢后，應(yīng)

先用儀表校對有無差錯，調(diào)整無誤后試送電，并將卡片框內(nèi)的卡

片填寫好部位、編上號。

暗裝配電箱的固定：根據(jù)預(yù)留孔洞尺寸先將箱體找好標高及

水平尺寸，并將箱體固定好，然后用水泥砂漿填實周邊并抹平齊，

待水泥砂漿凝固后再安裝盤面和貼臉。如箱底與外墻平齊時，應(yīng)

在外墻固定金屬網(wǎng)后再做墻面抹灰。入得在箱底板上抹灰。安裝

盤面要求平整，周邊間隙均勻?qū)ΨQ，螺絲垂直受力且均勻。

絕緣搖測：配電箱全部電器安裝完畢后，用500V兆歐表對線

路進行絕緣搖測。搖測項目包括相線與相線之間，相線與零線（N）

之間，相線與接地保護地線（PE）之間，零線（N）線與接地保護

地線（PE）之間。絕緣電阻均應(yīng)大于0.5MQ,同時做好記錄，作

為技術(shù)資料存檔。

5）成品保護

配電箱安裝后，應(yīng)采取成品保護措施，避免碰壞、弄臟電具、

儀表。安裝箱面板時（或貼臉），應(yīng)注意保持墻面整潔。土建二次

噴漿時，注意不要污染配電箱。

4、燈具、開關(guān)、插座安裝

1）燈具、開關(guān)、插座等電氣設(shè)備的安裝，在樓梯及公共部位、

室內(nèi)上下層同一軸線位置坐標的誤差不得大于50mm。開關(guān)距門框

的距離150—200mm。距地面的標高宜為1.3m。

2）為保證燈具安裝位置正確、美觀，燈具安裝前應(yīng)與裝飾進

行協(xié)調(diào)。燈具安裝應(yīng)牢固，嚴禁使用木棒固定。暗設(shè)的燈具、開

關(guān)、風扇調(diào)速開關(guān)等均應(yīng)有接線盒。吸頂燈底座直徑250nlm以上

的可不加裝木臺，但不得漏光。日光燈吊鏈應(yīng)使用鉛絲鏈。燈具

標高低于2.4m的，其金屬外殼必須可靠接地。

3）電氣照明裝置的接線應(yīng)牢固，電氣接觸應(yīng)良好，需接地的

燈具、開關(guān)、風扇調(diào)速開關(guān)的金屬外殼應(yīng)接“PE”接地線，“PE”

和線不得混淆。

4）安裝在同一建筑物內(nèi)的開關(guān)、風扇調(diào)速開關(guān)宜采用同一系

列的產(chǎn)品。并列安裝的相同型號開關(guān)、風扇調(diào)速開關(guān)距地面高度

應(yīng)一致，高度差不應(yīng)大于1mm,同一室內(nèi)裝的開關(guān)、風扇調(diào)速開關(guān)

高度應(yīng)滿足施工圖要求，且誤差不應(yīng)大于5nun。

5）開關(guān)應(yīng)控制相線；開關(guān)的通斷位置應(yīng)一致，且操作靈活,

接觸可靠。

6）成品保護：燈具進入現(xiàn)場后應(yīng)碼放整齊、穩(wěn)固，并要注意

防潮，搬運時應(yīng)輕拿輕放，以免碰壞表面的鍍鋅層、油漆及玻璃

罩。安裝燈具不要碰壞建筑物的門窗及墻面。燈具安裝完畢后不

得再次噴漿，以防止器具污染。安裝開關(guān)、風扇調(diào)速開關(guān)，不得

碰壞墻面，不得再次噴漿，以保持面板的清潔。

5、施工安排

電氣安裝應(yīng)隨土建施工進度配合進行，預(yù)埋前，對線管采取

綜合布局。土建主體結(jié)構(gòu)及圍護結(jié)構(gòu)施工階段配合管線箱、盒的

埋設(shè)，結(jié)構(gòu)封頂后進行電氣主體工程的安裝，裝飾階段安裝開關(guān)、

燈具。

設(shè)施設(shè)備運行管理方案篇9

為認真落實《省普通高中課程改革實施方案（試行）》，搞好

我市普通高中課程改革，務(wù)實有序地安排好設(shè)施設(shè)備及校舍投入

資金，市教育局、市財政局對全市普通高中學(xué)校課程改革設(shè)施設(shè)

備及校舍資金投入擬定如下方案:

一、基本情況

我市現(xiàn)有普通高中21所，根據(jù)新課改要求，語文、數(shù)學(xué)、外

語、物理、化學(xué)、生物、歷史、地理八個學(xué)科都要增加六個選修模

塊，信息技術(shù)要增加五個選修模塊，通用技術(shù)增加必修模塊和選

修模塊等，學(xué)校基礎(chǔ)實驗設(shè)施設(shè)備差距較大。從今年秋季起，全

市普通高中招生每年按14500人左右安排，三年后普高在校生將

保持在4.4萬人左右，按每班56人的最高人數(shù)標準編班，總班級

數(shù)為786個。根據(jù)實際，本著夠用、實用的原則，按照達到普通

高中課改最低裝備要求核算，設(shè)施設(shè)備裝備及經(jīng)費投入的差距和

需求如下：

（一）基礎(chǔ)學(xué)科功能用房現(xiàn)狀及差距情況

1、現(xiàn)狀：各學(xué)?，F(xiàn)有功能用房375間，現(xiàn)有面積32451平方

米。

2、差距：按課改標準，功能教室間數(shù)還差670間，功能教室

面積還差一平方米，建功能用房需約一萬元。

（二）設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及差距情況

1、現(xiàn)狀：現(xiàn)有基礎(chǔ)學(xué)科儀器設(shè)備共一萬元。

2、差距：一是基礎(chǔ)學(xué)科儀器設(shè)備按課改標準還差一萬元。二

是新增學(xué)科按課改標準需一萬元，其中：通用技術(shù)必修模塊共一萬

元（其中：建3個通用技術(shù)綜合實驗中心，市本級各建一個，同

時用作教師培訓(xùn)中心，需一萬元），其它學(xué)科綜合實驗室需要資金

1564萬元（詳見附表二）。兩項合計一萬元。

（三）教師培訓(xùn)投入需求

教師培訓(xùn)經(jīng)費，每年60萬元，三年共需一萬元。

綜上所述，我市普通高中學(xué)校要基本達到課改要求，三年共

需投入資金6187萬元（不含校舍建設(shè)資金），其中：設(shè)備資金約—

萬亓，教師培訓(xùn)經(jīng)費一萬元。

二、實施辦法

（-）資金承擔原則：按照學(xué)校隸屬關(guān)系為主承擔資金。

1、設(shè)施設(shè)備資金：市本級學(xué)校由市財政在市級教育專項和學(xué)

校收費收入中安排；的學(xué)校由同級承擔，市級給予適當補助；擴

權(quán)試點縣的,學(xué)校由同級承擔。

2、教師培訓(xùn)經(jīng)費：全市普通高中課改教師培訓(xùn)由市統(tǒng)一組織

實施，培訓(xùn)經(jīng)費在市級教育專項中安排。

3、校舍（功能用房）修建經(jīng)費，在當年的校安工程項目中統(tǒng)

籌安排。

（二）普職、校企結(jié)合，優(yōu)勢互補。各區(qū)縣和市本級學(xué)校將通

用技術(shù)模塊中有關(guān)模塊與職教中的相關(guān)專業(yè)結(jié)合，如汽車駕駛與

保養(yǎng)、電子控制技術(shù)等，以達到整合資源，節(jié)約資金的目的。

（三）滿足高中課改師資培訓(xùn)為先的需要，建設(shè)3個通用技

術(shù)綜合實驗中心（教師培訓(xùn)中心），即和市本級共建一個，兩縣各

建一個，分別建在區(qū)域內(nèi)的國家級示范校內(nèi)，以提高設(shè)備的利用

率，避免重復(fù)建設(shè)。

三、實施步驟

（一）今年在增加常規(guī)裝備的基礎(chǔ)上，需投入_萬元，其中:

3個通用技術(shù)綜合實驗中心建設(shè)，投入一萬元（市本級一萬元，一萬

元，縣一萬元）；市本級投入教師培訓(xùn)經(jīng)費一萬元。

（二）今年需投入一萬元，重點投入省級

以上示范校課改所需設(shè)施設(shè)備資金。

（三）明年需投入一萬元，全面完戌高中課改所需設(shè)施設(shè)備資

金

綜上所述，我市普通高中學(xué)校要基本達到普通高中課改的要

求，三年共需投入資金一萬元（不含校舍建設(shè)資金）。各區(qū)縣應(yīng)根

據(jù)課改所需提前安排，確保課改的順利實施。

設(shè)施設(shè)備運行管理方案篇10

“細節(jié)決定成敗，精益成就品質(zhì)”，一個有思想的企業(yè)，無

不執(zhí)著于細節(jié)，鐘，青于精益，只有對細節(jié)的堅守，對精益的眷顧，

才能更好的達到管理目標，彰顯管理品質(zhì)，成就企業(yè)的價值。企

業(yè)只有細致入微地審視自己的經(jīng)營管理，注意細節(jié)、砍掉浪費，

精益化設(shè)備管理的目的就是通過運營方式的轉(zhuǎn)變，精益求精提高

資源效率，讓經(jīng)營成果日臻完美，在白熱化的競爭中取勝，以完

美的過程取得完美的結(jié)果，推動企業(yè)占取經(jīng)營優(yōu)勢。

一、精益化設(shè)備管理是企業(yè)做強做優(yōu)的迫切需要

卓越的企業(yè)都是在細節(jié)的比拼上下了大功夫的。海爾公司總

裁張瑞敏有一句名言：“把每一件簡些的事做好就是不簡單，把

每一件平凡的事做好就是不平凡?！彼褪菓{著這種做好每一件

小事的執(zhí)著，從細化管理入手把一個瀕臨倒閉的小廠，發(fā)展成為

著名的家電企業(yè)。人們都知道瑞士手表靠精工細活，而榮耀天下；

而德國人嚴謹細致的作風更是廣為流傳，這些都是基于對細節(jié)的

決斷，贏得了享譽全球競爭力。還有人們熟知的“豐田”汽車，

之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精益

化設(shè)備管理。當初，豐田公司提出管理從生產(chǎn)線細化開始的思路

時，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。豐田公司經(jīng)

過不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面。如今，豐

田汽車一度竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。

無數(shù)事例告訴我們，正是這種細心、細致，細工、細活，才導(dǎo)

致了正確的過程，才造就了具有巨大競爭力的市場。也正是由于

這種細小的差別，才是高精尖產(chǎn)品和高水準服務(wù)的獨到之處，這

就是精益，精益管理是整個企業(yè)運行的核心工程。發(fā)電企業(yè)要做

強做優(yōu)，需要精益化設(shè)備管理，需要有效運用文化精華、技術(shù)精

華、智慧精華和管理精華等來指導(dǎo)、促進企業(yè)的發(fā)展。它的精髓

就在于：以持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向而不走彎路，杜絕浪費而降低成本，

把握好生產(chǎn)經(jīng)營的特性、處理好設(shè)備健康運行與零缺陷之間的關(guān)

系，建立確保機組穩(wěn)定運行的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和提

高經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。它的精密也在?。浩髽I(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作

和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)

生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、電

網(wǎng)的關(guān)系需要精密。

二、精益化設(shè)備管理是一個長期性、程序化的過程

不論什么事，無論是什么重大決定，無論什么企業(yè)，實際上

都是由一些細節(jié)組成的，那些轟轟烈烈的大動作并不常見。我們

綜觀中外許多企業(yè)的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往

主要是管理層始終把細節(jié)的競爭貫徹于整個生產(chǎn)和經(jīng)營始終。細

節(jié)的競爭既是成本的競爭，工藝、創(chuàng)新的競爭，也是各個環(huán)節(jié)協(xié)

調(diào)能力的競爭；從另一個層面上說，精益化設(shè)備管理是一個長期

性、程序化的過程，即按照嚴格的程序化標準持之以恒的堅持實

施。

進行精益化設(shè)備管理，為每一位員工都設(shè)定年度目標，部門

也有部門的年度目標，這些目標都已經(jīng)被量化。這樣，從公司總

的目標，精益化到每一位員工都有自己的目標?？茖W(xué)嚴謹?shù)募毠?jié)

化管理助推企業(yè)占據(jù)“龍頭”優(yōu)勢地位。一說到精益化設(shè)備管理,

人們總是會自覺的和豐田聯(lián)系起來。就在我們身邊的民族企業(yè)海

爾集團在家電行業(yè)也獨樹一幟，海爾集團“嚴、細、實、恒”的

管理風格，把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、

高靈敏度為目標，把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍，

使經(jīng)濟損失降到最低，逐步實現(xiàn)了管理的精益化，消除了企業(yè)管

理的所有死角，杜絕了殘次產(chǎn)品，大大降低了成本材料的消耗，

使管理達到了及時、全面、有效的狀況，每個環(huán)節(jié)都透出一絲不

茍的嚴謹，真正做到了環(huán)環(huán)相扣、疏而不漏。這是一個長期的過

程，伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，這是一個堅持的過程，伴隨著

每一個細節(jié)和每一個人員，這是一個持續(xù)優(yōu)化的過程，需要不斷

在實踐中改進和提高，這是一個系統(tǒng)工程，也是一個全局工程。

相反，不注重細節(jié)而導(dǎo)致出現(xiàn)嚴重后果的事例同樣是比比皆

是，如我國前些年澳星發(fā)射失敗也就是細節(jié)問題，在配電器上多

了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點點鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸,

造成了無法估量的經(jīng)濟損失和影響；還有國內(nèi)的一些著名企業(yè)的

曇花一現(xiàn)，其中有一個根本的原因就是忽視細節(jié)，管理浮于表面

化。精益化設(shè)備管理從某種意義上就是一種軍事化管理，一點一

滴容不得半點馬虎，同時持久以恒，徹底摒棄那種作風粗糙、管

理粗放、急功近利的弊病。

三、精益化設(shè)備管理是企業(yè)打造核心競爭力的重要途徑

企業(yè)核心競爭力的大小往往就取決于企業(yè)要素中最薄弱的環(huán)

節(jié)，而不同企業(yè)的細節(jié)管理又是難以復(fù)制的。企業(yè)要想做優(yōu)、做

強，必須從戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品設(shè)計、價格政策、渠道建設(shè)、品牌培

植、技術(shù)開發(fā)、財務(wù)監(jiān)控、員工培訓(xùn)、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方

面都做到位，建立屬于本企業(yè)實際的精益化設(shè)備管理模式，所謂

沒有最好的管理，只有最適合的管理。以戴爾為例，直銷、低成

本、供應(yīng)鏈管理是其制勝的法寶，但它卻難以復(fù)制，戴爾管理模

式難以復(fù)制的根源也是在于細節(jié)體系管理上?！熬婊O(shè)備管

理”，是戴爾能夠在極短的時間內(nèi)從一家默默無聞的小公司成長

為巨人的主要原因。細節(jié)，微小而細致，在市場競爭中它從來不

會咤叱風云，也不像瘋狂促銷策略，立竿見影地使銷量質(zhì)升；但

細節(jié)的競爭，卻如春風化雨潤物無聲。在市場大浪潮的今天，大

刀闊斧的行動往往并不一定就能做大市場，而細節(jié)上的競爭卻將

永無止境。

作為發(fā)電企業(yè)，要想實現(xiàn)一流目標，要想提高效益，必須有

清晰的思路，建立健全操作性強的規(guī)章制度。圍繞生產(chǎn)安全、過

程控制、成本管理、技術(shù)創(chuàng)新等，牢固樹立“管理出效益”的理

念，把資源做優(yōu)，把制度做精，把管理做細，把措施做新。向安全

要效益，向控制要效益，向成本要效益，向創(chuàng)新要效益。在管理

細節(jié)上要以精益求精的作風，一絲不茍的精神，帶動企業(yè)管理機

制的.突破和長足發(fā)展。

1、建立翔實系統(tǒng)的管理制度，健全精益管理的控制體系

理性的精益管理建立在切實可行的、完備的制度準備之上。

所謂沒有最理想和完美的管理，只有現(xiàn)實和可行的管理，只有建

立完備的制度體系，才能施行完善的內(nèi)部控制。完備的制度體系

以及完善的內(nèi)部控制是推行精益管理的基礎(chǔ)和前提。精益管理制

度控制體系也有一個覆蓋的問題，與企業(yè)部門管理相結(jié)合的問題,

在員工日常管理行為上的體現(xiàn)和貫徹問題。使每個員工的日常管

理行為都能夠納入這一體系運行，真E能夠自覺的執(zhí)行體系的控

制。全面實施精益管理，必須要有員工日常管理準則，將有關(guān)管

理辦法、公司相關(guān)管理制度、國家有關(guān)法規(guī)進行摘錄、匯編，供

員工在日常工作中學(xué)習、查對、執(zhí)行，來指導(dǎo)、規(guī)范員工的日常

行為操守，達到事半功倍的管理效果。

2、細化工作目標和任務(wù)，樹立精益管理作風

管理目標只有經(jīng)過層層分解，細化為若干可以立即執(zhí)行的任

務(wù)，并確保每項細小任務(wù)的保質(zhì)保量完成，其最終的完成時間和

完成質(zhì)量才能得到保障。建立工作月計劃和月考核制度，將年工

作目標細分、量化成月工作任務(wù)，然后從每月完成工作的數(shù)量、

質(zhì)量、時間、效率、作風等方面進行綜合考評，將考評結(jié)果與每

個員工每月工資緊密掛鉤。月計劃、月考核制度的實施，要與各

項工作始終保持著平穩(wěn)、均衡、有序地開展，考核的目的在于不

斷改善，逐步實現(xiàn)點改善、面改善、特性化改善、構(gòu)筑管理平臺，

確保每月工作負荷都能處在合理的水平之上，防止管理出現(xiàn)漏洞,

保證工作目標的全面優(yōu)質(zhì)完成。

精益管理的本質(zhì)是著重細節(jié)，細致入微，精益求精。這就需

要員工在日常工作中拒絕粗放、遠離粒放，杜絕浪費，在具體管

理上用力、用心、費神、較真。要拋棄與精益化生產(chǎn)不相適應(yīng)的、

影響企業(yè)降本增效的思維、觀念和意識。在市場經(jīng)濟還不發(fā)達的

今天，計劃經(jīng)濟的舊思想在部分員工中還存在，自以為是和散漫

自由往往成為推行精益管理的“攔路虎”。針對這些障礙，要有

的放矢地開展細節(jié)管理教育，倡導(dǎo)精益管理之風。首先，糾正不

求甚解的傾向，杜絕“差不多”思想。要求大家在工作中一定要

刨根問底，腦筋多轉(zhuǎn)彎，多打轉(zhuǎn)，重定性，更要重定量。其次，解

決推諉現(xiàn)象，拒絕托詞和借口，把握住現(xiàn)狀不斷尋找成功的方法，

而不是去為失敗找各種借口。敬請關(guān)注，設(shè)備管理中華聯(lián)盟，微

信平臺。要求員工正視自我工作中存在的缺陷，出現(xiàn)問題先找主

觀原因，再找客觀原因，最后還是要回到主觀上去尋找破綻、漏

洞、不足，對企業(yè)有利的事情，早作早實施，不好的事情，會影響

到企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、社會形象等方面，甚至制約企業(yè)

發(fā)展，這類的事情應(yīng)盡早予以制止，有錯誤馬上原地糾正；最后，

拒絕浮躁，注重細節(jié)。浮躁是細節(jié)的天敵，對管理工作而言，因

為浮躁而形成的對細節(jié)的輕視、忽視，往往是致命的。許多的案

例都無可辯駁地證明著這一點。要求員工在工作中一定要注意程

序環(huán)節(jié)，平心靜氣，一絲不茍，懷抱著對細節(jié)的敏感和深情。從

實際出發(fā)，腳踏實地，不能好高鷲遠，防止目標制定不切換實際。

同時要從基礎(chǔ)做起，從小事做起，只有扎實做好打基礎(chǔ)的工作，

才能為企業(yè)長遠發(fā)展目標實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。

3、加強管理過程控制，全面實施精益管理

完美的細節(jié)代表著永不懈怠的管理風格，完美細節(jié)的組合構(gòu)

成精益別致的管理過程鏈條。要注重對管理過程的控制，以點帶

面，將真實、生動的管理細節(jié)環(huán)環(huán)相扣，組成管理過程鏈條，全

面推行精益管理。在成本費用管理上，從細節(jié)入手，對成本、賽

用的依據(jù)、原則、程序、核定等方面，進行細致入微的規(guī)定，確保

以最低的成本、最低的費用開支，取得最大的效益。在資金監(jiān)管

工作中，將資金監(jiān)控工作深入到生產(chǎn)經(jīng)營第一線，按制度要求嚴

格監(jiān)控每一筆資金開支，建立嚴格的制度，促使資金監(jiān)管工作邁

上標準化的軌道，維護企業(yè)管理制度的權(quán)威；遵循企業(yè)信息化發(fā)

展的規(guī)律，從財務(wù)管理、物流管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等由易

到難的環(huán)節(jié)逐步推進。充分運用財務(wù)、營銷、采購、倉儲、生產(chǎn)等

管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。在過程管理

中追求零浪費、零庫存、零浪費、零切換、零故障、零缺陷、零停

止，以提高精益管理的效益。對精益之產(chǎn)的“八要素”全面全過

程管理，即對人員、機器、材料、方法、環(huán)境、檢測、信息和能耗

的全過程控制。

4、將人本管理、績效管理貫穿于精益管理之中

人本管理既是現(xiàn)代管理中的重要思想，也是現(xiàn)代企業(yè)管理模

式的重要內(nèi)容。人是企業(yè)擁有的資源中最重要的資源，現(xiàn)代管理

的最重要任務(wù)就是激發(fā)人的積極性，從而實現(xiàn)組織的目標。作為

市場經(jīng)營主體，發(fā)電企業(yè)要想在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必

須改變以前只把員工作為工作的機器和任務(wù)的執(zhí)行者的管理模式,

而要在精益管理中貫徹人本管理的思想和管理模式。人本管理要

以人的全面發(fā)展為核心，創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境、條件，以個人自我管

理為基礎(chǔ)，以組織共同愿景為引導(dǎo)的一整套管理模式，是員工真

正成為企業(yè)的主人。發(fā)電企業(yè)要建立人本管理模式，實際上就是

要在管理中堅持個性化發(fā)展、引導(dǎo)性管理、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、個人與企

業(yè)發(fā)展的原則。開發(fā)人本管理的具體途徑，合理充分授權(quán)，為員

工自主管理提供必要的空間，全面提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)進行自我

管理的合格員工。使員工和企業(yè)共同成長，使員工成為企業(yè)發(fā)展

的動力源，同時使員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，以人本管理實現(xiàn)

管理和諧。

績效管理，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解到企業(yè)的各個部門和崗

位，通過對每一個員工工作績效進行管理、促進、提高，來帶動

整個企業(yè)績效提高的一個科學(xué)的管理三段?？冃Ч芾砉ぷ骶褪且?/p>

對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標層層分解，形成一個目標機制，大家在向

同樣目標的努力過程當中，不斷地找出前進過程中存在的問題和

不足，不斷地優(yōu)化措施和方法，這樣才能確保總體目標的實現(xiàn)。

敬請關(guān)注，設(shè)備管理中華聯(lián)盟，微信平臺。從企業(yè)管理的角度講，

大力推進績效管理，就能有效地保證公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?？?/p>

效管理也是實踐“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的具體行動，是實現(xiàn)員

工與企業(yè)和諧發(fā)展的需要。目前，發(fā)電企業(yè)管理普遍存在的問題

是：不缺思路，不缺措施，不缺制度，不缺規(guī)范，缺的就是落實，

原因就是沒有解決好調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性。績效管理的核心

是通過員工自身素質(zhì)實現(xiàn)能力提高、業(yè)績提高、績效提高，然后

帶動整個企業(yè)的績效提高。要員工感覺到每個人的學(xué)習力、實際

能力與個人的發(fā)展是成正比例的，是緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)可

以幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，少走彎路，能夠以最小的代價，獲得

最大的成功。通過績效管理體系，讓一切符合企業(yè)精神和工作理

念的思想得到弘揚，讓一切符合績效管理的行為得到肯定。這樣

才有利于員工的發(fā)展，才有利于企業(yè)優(yōu)秀文化的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)

展增強內(nèi)驅(qū)力。

設(shè)施設(shè)備運行管理方案篇11

一、目的：

根據(jù)檢測設(shè)備管理程序要求，確保檢測能精確、穩(wěn)定，保持

設(shè)備的良好狀態(tài)。特制定“品管部檢測設(shè)備保養(yǎng)計劃”。

二、范圍：

適用于檢測設(shè)備的控制和管理。

三、職責：

品管部負責檢測設(shè)備的維護、保養(yǎng)（一級保養(yǎng)）及運行的.操

作管理。

四、保養(yǎng)作業(yè)項目：

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔、檢查、緊固、潤滑、調(diào)整、

校驗。校驗作業(yè)由國家指

定的檢測部門執(zhí)行或由本公司指定人員負責執(zhí)行。

五、保養(yǎng)制度：

本公司的檢測設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，按保養(yǎng)作業(yè)項目

分級定期執(zhí)行。設(shè)備的定期保養(yǎng)分為一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級

保養(yǎng)。

一級保養(yǎng)：是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)。由操作人員負責執(zhí)行。主要

作業(yè)項目;

①設(shè)備的內(nèi)外清潔；

②加/換潤滑油質(zhì)量；

③檢查油管、汽管、供水設(shè)施完善。

二級保養(yǎng)：以清潔、檢測、調(diào)整、檢驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)

維修人員或指定人員負責執(zhí)行。

主要作業(yè)項目；除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件

的潤滑狀況，清洗各類濾清器。檢查安全機件的可靠性，消除隱

患。調(diào)整易損部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運動部件的磨損程度，校驗

指示用儀器儀表、控制用儀器儀表和計量用儀器儀表，延長使用

壽命，維護檢測設(shè)備的技術(shù)性能。

三級保養(yǎng)：以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容，視需要進

行除銹、補漆、對電氣設(shè)備進行檢查、試驗。

六、保養(yǎng)計劃時間安排：

一級保養(yǎng)由操作工按一級保養(yǎng)作業(yè)項目每日進行一次，并填

寫“設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)卡”。

二級保養(yǎng)由專業(yè)維修人員或指定人員按二級保養(yǎng)作業(yè)項目進

行，每年一次（每年12月份一次。

三級保養(yǎng)視情況而定（3?5年）。

設(shè)施設(shè)備運行管理方案篇12

1、設(shè)備管理制度范圍

1.1本設(shè)備管理制度規(guī)定公司所有的為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所

需的設(shè)備的管理和管理職責，以及對這些設(shè)備的更新、移裝、使

用、點檢、檢修、保養(yǎng)、報廢、封存等的管理要求。本制度對公司

內(nèi)所有設(shè)備的管理必須遵守相關(guān)國家標準及行業(yè)標準。

2、目的

2.1通過對設(shè)備的有效的綜合管理、使用和維護，使設(shè)備保持

良好的技術(shù)狀態(tài)，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求。

3、職責

3.1工藝設(shè)備部是設(shè)備管理的歸口部門，負責設(shè)備的,更新改

造、使用維護管理以及設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備所需要的能源動力

管理等。

3.2各分廠、立間、科室和物資處等使用單位負責相關(guān)設(shè)備日

常維護、保養(yǎng)和管理。

4、設(shè)備資產(chǎn)管理

4.1由工藝設(shè)備部對所屬設(shè)備資產(chǎn)進行綜合管理，逐臺編號，

建立設(shè)備臺帳。

5、設(shè)備的更新

5.1設(shè)備更新的原則是為提高公司裝備素質(zhì)，符合產(chǎn)品生產(chǎn)

要求，減輕生產(chǎn)工人的勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。公司內(nèi)正常

的設(shè)備更新工作于每年6月由各分廠、車間提出申請，報工藝設(shè)

備部。工藝設(shè)備部應(yīng)根據(jù)所掌握的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，綜合工藝上、

質(zhì)量上的要求，提出下年度的設(shè)備更新計劃，并納入公司年度綜

合計劃中執(zhí)行。由工藝設(shè)備部負責實施。

6、新增設(shè)備的管理

6.1新增設(shè)備流程：設(shè)備使用部門根據(jù)目前設(shè)備使用不滿足

生產(chǎn)或需要更新的情況下，向工藝設(shè)備部提出申請，詳述購置理

由、產(chǎn)品加工對象、設(shè)備性能規(guī)范、投產(chǎn)后能達到的利用程度。

工藝設(shè)備部根據(jù)設(shè)備需要單位所提的甲請進行可行性方面的技術(shù)

調(diào)查。經(jīng)相關(guān)部門審批及總經(jīng)理批準后由采購部門進行購置。

6.2新設(shè)備進廠后，由工藝設(shè)備部與使用部門共同開箱，設(shè)備

的安裝調(diào)試由工藝設(shè)備部負責，使用部門配合，重點關(guān)鍵設(shè)備由

工藝設(shè)備部安排或委托專業(yè)安裝單位進行。

6.3新設(shè)備安裝調(diào)試后，經(jīng)生產(chǎn)工藝驗證合格后，由工藝設(shè)備

部辦理《設(shè)備安裝驗收移交單》。正式移交使用部門，設(shè)備管理人

員及時制訂相應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)及相關(guān)資料。設(shè)備檔案由工藝設(shè)備部

統(tǒng)一管理。

6.4自制設(shè)備的驗收：構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備，在制造完工后，

工藝設(shè)備部與使用部門進行驗收。自制設(shè)備驗收時必須有相應(yīng)的

圖紙、說明書、精度檢驗單等資料齊全并符合國家驗收標準或行

業(yè)標準。自制特種設(shè)備驗收應(yīng)由具備專業(yè)資質(zhì)的機構(gòu)檢驗合格，

取得安全使用證或安全標志后方可使月。驗收合格后，設(shè)備檔案

由工藝設(shè)備部統(tǒng)一管理。

7、設(shè)備的移裝

7.1設(shè)備的移裝：應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，應(yīng)由遷入車間提出

申請報告，經(jīng)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)批準后，報工藝設(shè)備部方可進行。設(shè)備

的移裝過程中的安裝事宜，由工藝設(shè)備部負責，使用部門配合實

施C

8、設(shè)備的封存管理

8.1對閑置或連續(xù)停用三個月以上完好的生產(chǎn)設(shè)備，所屬車

間要填寫《設(shè)備封存（啟用）申請單》。經(jīng)工藝設(shè)備部批準后，方

可封存。

8.2使用部門對封存設(shè)備應(yīng)做到斷電、斷油、斷水等，將設(shè)備

保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上機床罩，掛上封存牌。設(shè)備封存期

間，要指定專人定期檢查和保養(yǎng)，不準任意拆卸設(shè)備及零部件。

8.3使用部門要求將封存設(shè)備啟用時，應(yīng)填寫《設(shè)備封存（啟

用）申請單》；工藝設(shè)備部批準后，方能啟封投產(chǎn)。

9、設(shè)備的報廢

9.1凡符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請報廢。

9.1.1超過使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳