產(chǎn)品開發(fā)績效考核方案

產(chǎn)品開發(fā)績效考核方案

產(chǎn)品開發(fā)績效考核方案（精選6篇）

績效考核是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考

核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和

員工的發(fā)展情況，并巨將評定結(jié)果反饋給員工的過程。以下這篇產(chǎn)品

開發(fā)績效考核方案是由小編為大家精心整理提供，歡迎閱讀！

產(chǎn)品開發(fā)績效考核方案篇1

1、考核目的

為確保產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展，提升研發(fā)部

整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作積極性，

特設(shè)定此績效考核方案。

2、考核原則

公平公正原則

3、薪資結(jié)構(gòu)

3.1工資結(jié)構(gòu)

工資結(jié)構(gòu)=標(biāo)準(zhǔn)工資十項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金

3.2項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金

為鼓勵(lì)公司研發(fā)部門的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新，加強(qiáng)公司

的研發(fā)能力及競爭力，對公司年度計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金。項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。

4、績效考核方案

項(xiàng)目績效以項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核，項(xiàng)目績效在項(xiàng)目完成后一個(gè)

月內(nèi)進(jìn)行評審，并發(fā)放獎(jiǎng)金，長周期項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評審。

具體操作方案如下：

4.1項(xiàng)目績效

4.1.1研發(fā)項(xiàng)目以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行工作；為檢驗(yàn)項(xiàng)目研

發(fā)的成果及效益，為項(xiàng)目維護(hù)及改善提供依據(jù)，設(shè)立項(xiàng)目績效考核制

度。

4.1.2由項(xiàng)目研發(fā)部門擬定項(xiàng)目計(jì)劃書，內(nèi)容包括項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程計(jì)

劃、項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。報(bào)送總裁審批，

人力資源部門進(jìn)行項(xiàng)目備案。

4.1.3項(xiàng)目完成后即對項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核指標(biāo)主要分為五部分：

項(xiàng)目成本改進(jìn)、項(xiàng)目完成進(jìn)度控制、項(xiàng)目完成質(zhì)量、項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用控

制、項(xiàng)目技術(shù)難度。其中：

A項(xiàng)目成本改進(jìn)：成本降低百分比，參考成本降低的難度。

B項(xiàng)目完成進(jìn)度控制：由考評人根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際研發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)

度時(shí)間進(jìn)行對比；綜合考評整個(gè)項(xiàng)目的完成情況。如項(xiàng)目研發(fā)的某個(gè)

階段受到不可預(yù)見的因素影響，導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度無法達(dá)成，但整個(gè)

項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)完成的,不影響考核結(jié)果。

C項(xiàng)目完成質(zhì)量控制：由考評人按照項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率進(jìn)行考

評。

D項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用控制：結(jié)合財(cái)務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對照實(shí)際支出的研

發(fā)費(fèi)用占計(jì)劃費(fèi)用的比例進(jìn)行考評。

E項(xiàng)目技術(shù)難度：從技術(shù)復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新性和技術(shù)通用性三個(gè)方

面進(jìn)行評價(jià)。

F部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目考評人，對考核各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并

對各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。

4.1.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金比例分配，要求做

到公正，公平。能夠真實(shí)的反應(yīng)每位成員在項(xiàng)目中所起到的作用。個(gè)

人項(xiàng)目獎(jiǎng)金二項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金x分配系數(shù)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配系數(shù)=2x研發(fā)人平均分配系數(shù)

研發(fā)人員分配系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)審核備案。

4.1.5項(xiàng)目績效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動(dòng)的

重要參考因素之一。

5、綜合績效考核

5.1研發(fā)部關(guān)鍵績效考核

研發(fā)部關(guān)鍵績效考核是評價(jià)研發(fā)部工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，

根據(jù)評價(jià)結(jié)果調(diào)整下一年度工作計(jì)劃。

5.2研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績效考核

研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績效考核是評價(jià)研發(fā)部負(fù)責(zé)人工作重要指標(biāo)，

每年進(jìn)行一次，評價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù)。

5.2研發(fā)人員關(guān)鍵績效考核

研發(fā)人員關(guān)鍵績效考核是評價(jià)研發(fā)人員工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行

一次，評價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù)。

產(chǎn)品開發(fā)績效考核方案篇2

按照全省統(tǒng)一部署，為建立健全區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督及協(xié)管

網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管功能，規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)方式，擴(kuò)

大衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)覆蓋面，提高服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于做好

衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作的指導(dǎo)意見》《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范

（2011年版）》和《省衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)項(xiàng)目工作方案》的工作要求，

結(jié)合區(qū)（開發(fā)區(qū)）工作實(shí)際，制定本考核方案。

一、考核目標(biāo)

通過對各鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作進(jìn)行考

核，建立健全區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督及協(xié)管網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)

管服務(wù)方式。

指導(dǎo)和督促衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用效率，認(rèn)真

履行衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管職責(zé)，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)

〃衛(wèi)生監(jiān)督功能下沉，執(zhí)法監(jiān)督關(guān)口前移，保暄公共衛(wèi)生安全〃的目

標(biāo)。

二、考核方式

衛(wèi)生監(jiān)督所具體實(shí)施衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管績效考評，考核分季度、年度

進(jìn)行。采取聽匯報(bào)、查資料、看現(xiàn)場和座談等方式，并結(jié)合工作督查，

對照考核標(biāo)準(zhǔn)量化評分，累計(jì)得出各協(xié)管服務(wù)機(jī)構(gòu)年度綜合考評結(jié)果

及實(shí)際撥付經(jīng)費(fèi)額度，報(bào)區(qū)衛(wèi)生局審定。

三、考核內(nèi)容

重點(diǎn)圍繞協(xié)管服務(wù)覆蓋面、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效果、群

眾滿意度開展考評，軍查衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)機(jī)構(gòu)工作臺(tái)賬，對其完成

的預(yù)定服務(wù)任務(wù)和臨時(shí)工作任務(wù)情況作出評價(jià)。

1、基本任務(wù)：建立鎮(zhèn)和街道（社區(qū)）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)檔案及工作

臺(tái)賬，對管理相對人基本信息及監(jiān)督協(xié)管情況建檔率達(dá)100%。

開展餐飲服務(wù)食品安全、飲用水衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生、公共衛(wèi)生場所

衛(wèi)生安全巡查每季度不少于1次。

各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)信息及時(shí)報(bào)告率達(dá)100%,報(bào)告內(nèi)容含非

法行醫(yī)及采供血違法案件或線索信息、公共衛(wèi)生安全事件（傳染病、

食物中毒、食源性疾病、涉水性疾病等）信息、疑似職業(yè)病患者信息。

2、打擊非法行醫(yī)和非法采供血協(xié)管服務(wù)：協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)開展

相關(guān)監(jiān)督檢查，定期定轄區(qū)內(nèi)非法行醫(yī)、非法采供血開展巡訪和監(jiān)測，

開展打擊非法行醫(yī)和非法采供血安全巡查，發(fā)現(xiàn)相關(guān)信息及時(shí)報(bào)告衛(wèi)

生監(jiān)督機(jī)構(gòu)；指導(dǎo)城鎮(zhèn)居民甄別非法行醫(yī)及非法采供血液行為，普及

就醫(yī)安全知識(shí)。

3、食品安全協(xié)管服務(wù)：開展轄區(qū)內(nèi)食品安全基本情況調(diào)杳、咨詢

服務(wù)和宣傳，接受群眾投訴舉報(bào)并及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督

機(jī)構(gòu)開展食品安全事故調(diào)查、食源性疾?。ㄊ澄镏卸荆┍O(jiān)測工作。

4、飲用水衛(wèi)生安全協(xié)管服務(wù)：協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)開展飲用水衛(wèi)生

監(jiān)督檢查，對農(nóng)村集中式供水單位、城市二次供水單位和城鎮(zhèn)各類學(xué)

校飲用水衛(wèi)生安全進(jìn)行巡查，協(xié)助開展飲用水衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異

常情況及時(shí)報(bào)告衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)供水單位辦理衛(wèi)生許可證和從業(yè)

人員健康證并開展相關(guān)衛(wèi)生知識(shí)宣傳培訓(xùn)。

5、學(xué)校衛(wèi)生協(xié)管服務(wù)：協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)開展學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督檢查，

定期對學(xué)校傳染病防控、飲用水管理開展巡訪，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告衛(wèi)

生監(jiān)督機(jī)構(gòu)；協(xié)助開展學(xué)生健康教育，指導(dǎo)學(xué)校設(shè)立衛(wèi)生宣傳欄，協(xié)

助開展校醫(yī)（保健教師）的公共衛(wèi)生業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6、公共場所衛(wèi)生協(xié)管服務(wù)：對轄區(qū)內(nèi)公共場所開展巡查，發(fā)現(xiàn)相

關(guān)信息及時(shí)向衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告，宣傳有關(guān)衛(wèi)生知識(shí)，指導(dǎo)經(jīng)營者辦

理衛(wèi)生許可證和從業(yè)人員健康證。

7、職業(yè)衛(wèi)生協(xié)管服務(wù)：協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)開展相關(guān)職業(yè)病防治宣

傳、指導(dǎo)、調(diào)查，在醫(yī)療服務(wù)和巡查過程中，發(fā)現(xiàn)從事接觸或可能接

觸職業(yè)病危害因素的服務(wù)對象，及時(shí)進(jìn)行宣傳咨詢；對發(fā)現(xiàn)的可疑職

業(yè)病患者向衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。

8、衛(wèi)生違法行為協(xié)查：協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)對違法行為進(jìn)行查處,

完成衛(wèi)生行政部門交辦的其他協(xié)管事項(xiàng)。

四、考核機(jī)構(gòu)

由區(qū)衛(wèi)生局抽調(diào)專門人員開展實(shí)施績效考評工作。

五、考核組織分工

考核采取日常監(jiān)督考核與定期考核相結(jié)合方式。各鎮(zhèn)（街道）社

區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站每月對各村衛(wèi)生信息員開展工作督查，半年及全年

對各村衛(wèi)生信息員進(jìn)行兩次綜合評估考核。區(qū)衛(wèi)生局每季度組織開展

對各鎮(zhèn)（街道）社區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項(xiàng)目檢查督導(dǎo)，半年及全年進(jìn)行兩

次綜合評估考核。考核結(jié)果將做為基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的分配

依據(jù)。主要步驟：

1、杳閱文件資料。查閱各鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管機(jī)構(gòu)制度建設(shè)、

計(jì)劃總結(jié)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、監(jiān)督檔案、影像資料等。

2、現(xiàn)場檢查與抽查、明查與暗訪相結(jié)合的方式，核查從業(yè)單位本

地資料、證照情況；對信息報(bào)送、舉報(bào)投訴、應(yīng)急處置等全面考核。

六、考核結(jié)果與運(yùn)用

績效考評滿分為100分，結(jié)果分優(yōu)秀（90分以上）、良好（70—

89分）、合格（60-69分）、不合格（59分以下）四個(gè)等次，績效

考評與有關(guān)人員的獎(jiǎng)懲和績效工資掛鉤。

考評結(jié)果與經(jīng)費(fèi)分配拄鉤，考評結(jié)果作為實(shí)際撥付各衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)

管服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)的依據(jù)。優(yōu)秀、良好的全額撥付，合格的按80%撥付，

考核不合格的要限期進(jìn)行整改，整改達(dá)標(biāo)后予按60%撥付，如整改仍

不達(dá)標(biāo)的不予撥付。對考核不合格的協(xié)管機(jī)構(gòu)責(zé)令限期整改，整改不

到位的，將由區(qū)衛(wèi)生局對其主要負(fù)責(zé)人及其相關(guān)人員實(shí)行問責(zé)。

產(chǎn)品開發(fā)績效考核方案篇3

第一條目的

為公司長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，圍繞市場，以人為本，以文化管理，激發(fā)

全員參與，共同發(fā)展，以加強(qiáng)本車間各項(xiàng)管理及達(dá)成公司制定的年度

預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各工序所分擔(dān)的工作責(zé)任，提高車間全體

員工工作積極性，有效提高公司整體效益，而達(dá)到公司年度的營業(yè)利

潤為目的，特頒布此考核辦法。

第二條考核原則

（一）、以安全生產(chǎn)為原則安全與我們每個(gè)人都密切相關(guān)，這也是

以人為本的根本問題。我們只有安全的工作才能為自己為企業(yè)更好創(chuàng)

造效益。

（二）、以穩(wěn)定生產(chǎn)為原則提高全員工作積極性，營造和諧工作氛

圍，創(chuàng)造平穩(wěn)的條件，穩(wěn)定生產(chǎn)，保證完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，改善

收益。

（三）、以節(jié)約原材料成本為原則用最少的資源（人、物、設(shè)備）進(jìn)行

生產(chǎn)制造，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)及會(huì)計(jì)成本核算，讓原材料的節(jié)約直接形成經(jīng)濟(jì)

（四）、以車間管理制度和考核辦法為原則在貫徹執(zhí)行公司管理辦

法和規(guī)定的同時(shí)，群策群力，持續(xù)改善，發(fā)揮集體智慧，確立最合適

的工作標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作做得井井有條，公正透明考核做到賞罰分明。

（五）、以技術(shù)管理為原則重視人才，技術(shù)和質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，全

力保障后工序所必需的質(zhì)量和要求，牢固樹立后工序就是自己的客戶

的思想。

（六）、以保證設(shè)備正常運(yùn)行為原則各種設(shè)備都以生產(chǎn)為核心，對問

題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，切實(shí)做到設(shè)備正常運(yùn)行。

第三條適用姿格車間員工績效考核表

（一）生產(chǎn)加工部一線生產(chǎn)正式員工適用；

（二）有特殊貢獻(xiàn)或技能經(jīng)公司及生產(chǎn)加工部部長書面特別批準(zhǔn)的人

員可以適用；

（三）在試用期間和來公司學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)的員工原則上不適用；

（四）違反公司紀(jì)律，有公司書面處理決定文件的員工不適用；

第四條計(jì)算單位

現(xiàn)有班組拆分為焊工組和綜合組兩部分，以計(jì)時(shí)和噸單價(jià)相結(jié)合

進(jìn)行計(jì)算，以工時(shí)和產(chǎn)品重量為計(jì)算單位表現(xiàn)方式，以每個(gè)產(chǎn)品重量

為基礎(chǔ)，分別向焊工工序和綜合工序以工作票的形式分配工時(shí)，焊接

工序占總重量單價(jià)的55%,其他工序占總重量單價(jià)的45%，但以工時(shí)

為單位表示（如一個(gè)產(chǎn)品重量為lOOOKg,按月底總收入除以總噸位得

出每公斤單價(jià),焊接人員單人占此產(chǎn)品的55%噸位單價(jià),其它45%以

工時(shí)方式分配給綜合組，而此工時(shí)是根據(jù)具體產(chǎn)品實(shí)際制作工時(shí)進(jìn)行

分配）。

第五條計(jì)算期間

考核計(jì)算期間依照會(huì)計(jì)月度上月26日起至本月25日為止,于每

月月初計(jì)算前月各組考績成績，并依各組組長、班長及車間主任工作

考績會(huì)最終分?jǐn)?shù)報(bào)財(cái)務(wù)按規(guī)定辦理。

第六條計(jì)算基準(zhǔn)

以第三條適用資格為依據(jù)，全員實(shí)行同工同酬，基礎(chǔ)工資統(tǒng)一調(diào)

整為1400元。

產(chǎn)品質(zhì)量檢查合格進(jìn)入成品庫，方可作為噸單價(jià)和工時(shí)提取根據(jù)。

半成品及備料不作為噸單價(jià)和工時(shí)計(jì)提根據(jù)。

在規(guī)定單位工時(shí)期間內(nèi)完成工作量并合乎質(zhì)量要求的，按100%

計(jì)提工時(shí)數(shù);未完成工作量,時(shí)間未超過兩小時(shí)的，按90%計(jì)提工時(shí);超

過四小時(shí)的按80%計(jì)提工時(shí);如果影響交貨期的，按50%計(jì)提工時(shí);因

個(gè)人原因未完成工作量或造成其他工序未完成工作量，并向班組或車

間討價(jià)還價(jià)的，不計(jì)工時(shí)，并反扣相應(yīng)工時(shí)加與完成該項(xiàng)工作者，或

者作為車間獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)。

車間總體制造產(chǎn)品數(shù)量多，個(gè)人工作效率高，噸數(shù)或工時(shí)就多，

績效工資自然就高。□考績評定

第七條考核方面

除按照工時(shí)完成情況進(jìn)行考核外，車間和班組還須按人、機(jī)、料、

法、環(huán)五方面對員工進(jìn)行考核，這需要逐步根據(jù)車間工作情況,制定

或者完善具有可操作性的規(guī)章制度。

（一）、人：考核安全意識(shí)、工作態(tài)度、執(zhí)行力、服務(wù)意識(shí)、公司及

車間制度執(zhí)行情況等方面。

（二）、機(jī)：考核所轄和使用設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用等方面。

（三）、料：要全員提倡成本意識(shí)，對合理用料，減少浪費(fèi)的舉措要

進(jìn)行增加工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，龍只圖自己方便，浪費(fèi)嚴(yán)重的，要加大扣分力度。

（四）、法：要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝工序進(jìn)行生產(chǎn)，牢固樹立以生產(chǎn)工

藝為中心思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，全力保障后工序所必需的質(zhì)量和要求，

有效節(jié)約制造時(shí)間，提高車間生產(chǎn)量，提高產(chǎn)品進(jìn)度、精度和質(zhì)量。

（五）、環(huán)：對所轄區(qū)域衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、物品工具擺放有序進(jìn)行考

核。

第八條人員考核

為提高車間整體素質(zhì)，弘揚(yáng)正氣，維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞

動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)車間目前實(shí)際現(xiàn)狀對下列

事項(xiàng)進(jìn)行一個(gè)工時(shí)至七個(gè)工時(shí)的考核：

（一）、員工出現(xiàn)違反考核事項(xiàng)，不論是車間或者是班組負(fù)責(zé)人，都

必須先予以警告，警告后立即改正的，不予考核，警告后仍執(zhí)意不改

的，應(yīng)立即考核，并記錄與考核表中。車間原則上不直接考核員工個(gè)

人，出現(xiàn)考核事項(xiàng)考核班組，班組考核個(gè)人。

（二）、員工上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服，帶安全帽，上班不允許穿寸解圭、

短褲、赤背等，違者每次處罰一個(gè)工時(shí)。

（三）、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和工序進(jìn)

行操作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作完成后作好記錄，若經(jīng)警告后

不及時(shí)改正的處罰五到七個(gè)工時(shí)。

（四）、車間員工必須服從車間和班組的安排，對不服從安排、謾罵

者每次處以兩個(gè)工時(shí)的處罰，對人身攻擊者處以七個(gè)工時(shí)的處罰并交公

司人事部。

（五）、要樹立"下一道工序就是我的用戶"的觀念，將質(zhì)量意識(shí)貫

徹于整個(gè)工序、不制造不合格品、不向下一道工序流送不合格品、還

應(yīng)維持管理這些狀態(tài)。若出現(xiàn)弱化質(zhì)量要求，得過且過，不講協(xié)做及

工序要求，只圖自己方便、快捷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或投訴，將對其被投訴范

圍內(nèi)所制作的每一工件進(jìn)行一到七個(gè)工時(shí)的處罰。

（六）、實(shí)行現(xiàn)場管理中的〃杜絕浪費(fèi)〃，堅(jiān)持〃盈利作業(yè)〃的觀念,

在任何作業(yè)過程中，都要具有成本意識(shí)，若發(fā)現(xiàn)明顯浪費(fèi)現(xiàn)象，經(jīng)勸

阻仍堅(jiān)持不改的，將視具體情況處以一到七個(gè)工時(shí)的處罰

（七）、員工在現(xiàn)場首要的工作是"完成生產(chǎn)任務(wù)〃，為了實(shí)現(xiàn)這一

目的，就必須以交貨期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為中心進(jìn)行全方位管理，抑制人、

物、設(shè)備、方法的散亂現(xiàn)象，如遇此種情況，車間積極提倡全員形成

一種從發(fā)現(xiàn)到采取對策為止的最為合適的良性循環(huán)狀態(tài)。若有員工采

取等、靠、要等方法，有意制約完成生產(chǎn)任務(wù)這一目的的實(shí)現(xiàn)，只要

調(diào)查屬實(shí)，將給予七個(gè)以上四十二個(gè)以下工時(shí)的處罰。

（八）、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，

不得到處亂放，每天下班后必須打掃使用設(shè)備和所轄區(qū)域衛(wèi)生，周末須

進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都

須清潔）。各班組長要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，針對臟亂差者，班組及車間將給

予一到七個(gè)工時(shí)的處罰。

第九條設(shè)備考核

野蠻操作，損壞設(shè)備的要給予嚴(yán)格處罰，處罰額度為設(shè)備檢修時(shí)

間的兩到五倍工時(shí)，設(shè)備故障率高的要查明原因進(jìn)行一至七個(gè)工時(shí)的

處罰。

第十條合理化建議考核

為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于

公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)

公司經(jīng)營、激勵(lì)同仁士氣，公司及車間對以下合理化建議視作用和產(chǎn)

生效益大小進(jìn)行10元至500元獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）各種產(chǎn)品工裝夾具、操作方法、制造工藝、生產(chǎn)工序、行政

效率等的改善。

（-）有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。

（三）有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。

（四）新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及開發(fā)等。

（五）廢料、廢棄能源的回收利用。

（六）促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防人身或設(shè)備事故發(fā)生等。

第十一條〃5S〃學(xué)習(xí)

5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是

TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步,也是IS09000有效推行的保證。

目前車間尚不具備推行5S活動(dòng)的能力，車間全體員工應(yīng)積極學(xué)習(xí)

車間下發(fā)的"5S〃基礎(chǔ)知識(shí)和"5S〃學(xué)習(xí)問答，車間不定期舉行書面

考試,考試不合格的車間將按五到七個(gè)工時(shí)進(jìn)行處罰。

第十二條考核責(zé)任

考核為逐級(jí)考核，主任考核班長,班長考核組長，組長考核組員，

重大失誤要有連帶性。帶徒師傅在徒弟考核不合格情況下不享受帶徒

工時(shí)，徒弟出現(xiàn)重大失誤，師傅要承擔(dān)連帶責(zé)任

口附則

第十三條修訂

各班組或員工對于本辦法有任何疑義時(shí)，由車間匯整后，呈報(bào)生

產(chǎn)加工部代為釋疑;倘若有修訂的必要時(shí)，則由生產(chǎn)加工部提列改善建

議方案，交人力資源部呈報(bào)總經(jīng)理評核。

第十四條施行

本規(guī)則自20xx年月日起實(shí)施。

產(chǎn)品開發(fā)績效考核方案篇4

一、考核目的

基于以下三個(gè)目的，定期對產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施績效考核。

1.產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)績情況、工作能力、工作態(tài)度的評定。

2.產(chǎn)品經(jīng)理動(dòng)態(tài)工資的發(fā)放。

3.產(chǎn)品經(jīng)理的晉升或降職、提薪或降薪。

二、考核主管人員與考核對象

1.考核主管人員為人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品管理部主管副總。

2.考核對象為產(chǎn)品經(jīng)理。

三、考核周期及具體時(shí)間

1.上半年績效考核，具體時(shí)間為7月1日至7月15日。

2.下半年績效考核，具體時(shí)間為第二年度的1月1日至1月15日。

四、考核指標(biāo)設(shè)置

根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)，核查其年初與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書

的達(dá)成情況，設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)。具體考核指標(biāo)如下表所示。

產(chǎn)品經(jīng)理績效考核量表

考核對象：產(chǎn)品經(jīng)理考核周期：年月日~年月日

考核項(xiàng)目定量指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值考核得分加權(quán)得分

工作業(yè)績新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率（A）15%

產(chǎn)品品牌知名度（B）15%

新產(chǎn)品開發(fā)周期（C）15%

考核項(xiàng)目定性指標(biāo)權(quán)重自評得分考評得分加權(quán)得分

公司不同產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品市場的調(diào)查與研究8%

新產(chǎn)品開發(fā)需求的準(zhǔn)確性10%

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性8%

產(chǎn)品計(jì)劃的明確性8%

產(chǎn)品價(jià)格政策的制定及調(diào)整價(jià)格政策的合理性和明確性8%

價(jià)格政策調(diào)整的及時(shí)性8%

部門管理部門內(nèi)部人員管理情況5%

綜合得分

重要記錄期初備注期末說明人力資源部審核

被考核人：

簽名：日期：被考核人：

簽名：日期：

簽名：

日期：

考核人：

簽名：日期：考核人：

簽名：日期：

注：定量指標(biāo)按指標(biāo)值與目標(biāo)值的差距進(jìn)行打分；定性指標(biāo)的評

分標(biāo)準(zhǔn)則詳見〃產(chǎn)品經(jīng)理績效考核指標(biāo)等級(jí)定義表〃中的規(guī)定。

產(chǎn)品經(jīng)理績效考核定性指標(biāo)等級(jí)定義表

指標(biāo)等級(jí)評分標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品市場的調(diào)查與研究＜6分能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對

手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，但分析報(bào)告內(nèi)容空泛，分析結(jié)果

不能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持

6分能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的

市場信息，分析報(bào)告內(nèi)容缺乏針對性，分析結(jié)果不能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)

劃決策提供應(yīng)有的支持

7分及時(shí)收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的

市場信息，能夠?qū)蛻艉褪袌鲂枨筇岢龇治觯治鼋Y(jié)果可對公司產(chǎn)品

規(guī)劃決策提供一般性的支持

8分及時(shí)收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的

市場信息，能夠?qū)蛻艉褪袌鲂枨筇岢龇治觯治鼋Y(jié)果能夠?qū)井a(chǎn)

品規(guī)劃決策提供支持

9分及時(shí)收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的

市場信息，分析報(bào)告的內(nèi)容具有針對性，分析結(jié)果能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)

劃決策提供支持

10分及時(shí)充分收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等

方面的市場信息，分析報(bào)告內(nèi)容充實(shí)、合理、針對性強(qiáng)，對產(chǎn)品規(guī)劃

決策具有強(qiáng)有力的支持

新產(chǎn)品開發(fā)需求準(zhǔn)確性v6分根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)

品研發(fā)需求內(nèi)容模糊，過程改動(dòng)頻繁

6分根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確，過

程改動(dòng)較多

7分根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰,

但過程改動(dòng)較多

8分根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰,

過程改動(dòng)較少

9分根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，

過程改動(dòng)少，對現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷能夠提出改進(jìn)意見（事

后證實(shí)部分合理）

10分根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清

晰，過程改動(dòng)很少，對現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷能夠提出改進(jìn)意

見（事后證實(shí)合理）

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性v6分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施

步驟有重大缺陷

6分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟不能有效兼顧市

場變化和公司戰(zhàn)略

7分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟基本兼顧市場變

例口公司戰(zhàn)略

8分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟基本能兼顧市場

變化^公司戰(zhàn)略，但反應(yīng)滯后

9分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟能及時(shí)兼顧市場

變依口公司戰(zhàn)略

10分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟能及時(shí)有效地

兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略，反應(yīng)也較快

產(chǎn)品計(jì)劃的明確性＜6分不能平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)

系，產(chǎn)品的月度滾動(dòng)計(jì)劃和年度規(guī)劃很差

6分能平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動(dòng)計(jì)

劃和年度規(guī)劃欠佳

7分能及時(shí)平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾

動(dòng)計(jì)劃和年度規(guī)劃欠佳

8分能及時(shí)平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾

動(dòng)計(jì)劃和年度規(guī)劃合理

9分能及時(shí)平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾

動(dòng)計(jì)劃和年度規(guī)劃合理，能夠減少相關(guān)費(fèi)用（相對往年同期）

10分能準(zhǔn)確及時(shí)地平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品

的月度滾動(dòng)計(jì)劃和年度規(guī)劃合理有效，明顯減少相關(guān)費(fèi)用，對公司獲

得利潤方面貢獻(xiàn)顯著（相對往年同期）

價(jià)格政策合理性和明確性＜6分財(cái)務(wù)與市場數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，計(jì)算結(jié)果

脫離實(shí)際，不可執(zhí)行

6分財(cái)務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)算結(jié)果合理性欠佳，執(zhí)行有難度

7分財(cái)務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)算合理，易于執(zhí)行

8分財(cái)務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)算合理，針對性強(qiáng)，易于執(zhí)行

9分財(cái)務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)算合理，明確針對競爭對手的價(jià)格政

策，易于執(zhí)行

10分財(cái)務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)算合理，針對性很強(qiáng)，符合公司戰(zhàn)

略，易于執(zhí)行

價(jià)格政策調(diào)整的及時(shí)性V6分不能及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略（定價(jià)、

調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)等）

6分根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，有時(shí)能調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略

（定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)等），但無目的性

7分根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，基本會(huì)平衡公司實(shí)際狀況，

有時(shí)能及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略（定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)等），但

目的性不明確

8分根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，平衡公司實(shí)際狀況，及時(shí)調(diào)

整產(chǎn)品價(jià)格策略（定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)等），但目的性不明確

9分根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，平衡公司實(shí)際狀況，及時(shí)、

適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略（定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)等），目的性明

確

10分根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，平衡公司實(shí)際狀況，及時(shí)、

適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略（定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)等），確保銷售

目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)和市場競爭地位的確立

部門內(nèi)部人員管理情況v6分對本部門的人力資源管理不重視，對

開展績效考核缺乏應(yīng)有認(rèn)識(shí)

6分對本部門的人力資源管理認(rèn)識(shí)不夠清楚，績效考核狀況不夠理

想

7分能對下屬工作提供較多指導(dǎo)，定期內(nèi)部培訓(xùn)，績效考核狀況能

夠較準(zhǔn)確反映實(shí)際

8分能對下屬工作提供較全面指導(dǎo)，定期內(nèi)部培訓(xùn)，績效考核狀況

能夠較準(zhǔn)確反映實(shí)際

9分能對下屬工作提供全面的指導(dǎo)，內(nèi)部培訓(xùn)方式靈活，員工對績

效考核狀況基本滿意

10分能夠極大地促進(jìn)下屬全面發(fā)展，內(nèi)部培訓(xùn)方式靈活，員工對

績效考核狀況很滿意

五、考核的實(shí)施

①由公司人力資源總監(jiān)牽頭，人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場部、銷

售部參加，對產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)管理考核，落實(shí)上半年或全年目標(biāo)執(zhí)

行情況，運(yùn)用〃產(chǎn)品經(jīng)理績效考核量表"進(jìn)行評分，并進(jìn)行匯總。

②將匯總的評分結(jié)果呈交總裁辦公會(huì)和董事會(huì)審定，確認(rèn)其結(jié)果。

③被確認(rèn)的考核結(jié)果即為產(chǎn)品經(jīng)理的考核結(jié)果，公布于眾。

六、考核結(jié)果及其應(yīng)用（略）

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

產(chǎn)品開發(fā)績效考核方案篇5

一、考核內(nèi)容

（-）農(nóng)藥管理兩項(xiàng)制度推行情況；

（二）瓜菜果食用菌標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)情況；

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)情況；

（四）整治行動(dòng)和農(nóng)資打假情況；

（五）質(zhì)檢機(jī)構(gòu)建設(shè)情況；

（六）例行監(jiān)測農(nóng)殘超標(biāo)情況；

（七）縣區(qū)開展例行監(jiān)測和監(jiān)督抽查情況；

（A）培訓(xùn)與服務(wù)情況；

（九）突發(fā)事件與應(yīng)急處置情況；

（十）信息交流情況；

（十一）日常工作情況；

（十二）工作亮點(diǎn)情況。

二、考核辦法與步驟

采取日?？疾旌湍杲K考核相結(jié)合的辦法。

（-）日?？疾臁？疾靸?nèi)容主要包括貫徹落實(shí)市局工作部署、上

報(bào)有關(guān)材料、參加會(huì)議及學(xué)習(xí)培訓(xùn)、配合省、市兩級(jí)監(jiān)測抽樣等情況。

（二）年終考核（分兩步進(jìn)行）。

第一步：10月10日到11月10Bo縣區(qū)自查,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）進(jìn)

行考核。各縣區(qū)將涉及考核內(nèi)容的有關(guān)資料（如農(nóng)藥監(jiān)管制度、新建

基地、編委批文、監(jiān)測計(jì)劃及報(bào)告、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)認(rèn)證證書復(fù)印件、農(nóng)藥

選購使用明白紙、簡明技術(shù)規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)手冊、簽收記錄檔

案等）進(jìn)行匯集歸檔，以備市考核組查閱。

第二步：11月10日到11月30日。市局組成考核組對縣區(qū)進(jìn)行

考核?？己私M先聽取縣局的全面匯報(bào)，然后查閱相關(guān)資料，最后到鄉(xiāng)

鎮(zhèn)（辦）進(jìn)行實(shí)地查看。查看的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）由市局在考核前抽簽確定，

原則上不超過鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）總數(shù)的30%。實(shí)地查看的重點(diǎn)主要包括"兩

項(xiàng)制度〃的登記備案、基地建設(shè)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)、檢測開展情況、培

訓(xùn)與服務(wù)指導(dǎo)情況等。

（三）計(jì)分辦法

總分200分，按量化考核表中規(guī)定的考核方法和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打

分。量化考核表的得分即為縣區(qū)年終分?jǐn)?shù)。

三、考核結(jié)果處理

考核結(jié)束后，由市局通報(bào)縣區(qū)年終分?jǐn)?shù)。

四、幾點(diǎn)要求

（-）各縣區(qū)要認(rèn)真進(jìn)行自查，如實(shí)準(zhǔn)備相關(guān)考核資料，嚴(yán)禁弄

虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予通報(bào)批評。

（二）市考核組要客觀公正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，仔細(xì)查閱有關(guān)文件資料,

實(shí)地考察有關(guān)現(xiàn)場，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求打分。考核結(jié)束要按考核內(nèi)容逐

條寫出考核報(bào)告。

產(chǎn)品開發(fā)績效考核方案篇6

1、考核目的

為確保LED燈產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)LED研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展，

提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的

工作積極性，特設(shè)定此績效考核方案。

2、考核原則

公平公正原則；長期激勵(lì)與及時(shí)激勵(lì)相結(jié)合原則

3、薪資結(jié)構(gòu)

3.1工資結(jié)構(gòu)

工資結(jié)構(gòu)=標(biāo)準(zhǔn)工資十項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金+經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)+專利獎(jiǎng)

3.2項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金

為鼓勵(lì)公司研發(fā)部門的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新，加強(qiáng)公司

的生產(chǎn)能力及競爭力，對公司年度計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金。項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。

3.3經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)金

為鼓勵(lì)公司研發(fā)部門的員工通過技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，

公司對研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施設(shè)立經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)

目獎(jiǎng)金分配。

3.4專利獎(jiǎng)金

為了鼓勵(lì)員工積極向上通過撰寫專利的形式為公司積累財(cái)富和提

高公司整體實(shí)力，特設(shè)立專利獎(jiǎng)金。專利撰寫人和專利參與人參加獎(jiǎng)

金分配。

4、績效考核方案

根據(jù)研發(fā)部的工作內(nèi)容及工作性質(zhì)，績效考核方案分為：項(xiàng)目績

效、經(jīng)濟(jì)效益和專利申請。項(xiàng)目績效以項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核，項(xiàng)目

績效在項(xiàng)目完成后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行評審，并發(fā)放獎(jiǎng)金；經(jīng)濟(jì)效益以年度

考核的形式進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)以年度為周期進(jìn)行發(fā)放；專利獎(jiǎng)以

獲得證書時(shí)為節(jié)點(diǎn)1個(gè)月內(nèi)發(fā)放到位。

具體操作方案如下：

4.1項(xiàng)目績效

4.1.1研發(fā)項(xiàng)目以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行工作；為檢驗(yàn)項(xiàng)目研

發(fā)的成果及效益，為項(xiàng)目維護(hù)及改善提供依據(jù)，設(shè)立項(xiàng)目效益績效考

核制度。

4.1.2有項(xiàng)目研發(fā)部門擬定項(xiàng)目計(jì)劃書，內(nèi)容包括項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程計(jì)

劃、項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。報(bào)送總經(jīng)理審批，

人力資源部門進(jìn)行項(xiàng)目備案。

4.1.3項(xiàng)目完成后即對項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核指標(biāo)主要分為四部分：

項(xiàng)目完成進(jìn)度、項(xiàng)目完成質(zhì)量、項(xiàng)目研發(fā)成本、項(xiàng)目成果。其中：

A項(xiàng)目完成進(jìn)度考核由考評人根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)績研發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)

度時(shí)間進(jìn)行對比；綜合考評整個(gè)項(xiàng)目的完成情況。如項(xiàng)目研發(fā)的某個(gè)

階段受到不可預(yù)見的因素影響，導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度不達(dá)成，但整個(gè)項(xiàng)

目在計(jì)劃內(nèi)完成的，不影響