-企業(yè)提拔干部

下載后可任意編輯[年公司干部選拔任用管理規(guī)定集團公司企業(yè)參考]企業(yè)提拔干部xx公司干部選拔任用管理規(guī)定為建立一個有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制,打造一支高素養(yǎng)的管理干部隊伍,適應企業(yè)改革進展和職業(yè)化團隊建設的要求,根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《公司法》、《公司章程》和有關規(guī)定,結合公司實際情況,特制訂本規(guī)定.

一、本規(guī)定所指的干部范圍xx公司、xx公司、xx廠等單位高管、中層干部及相應級別的后備干部.

二、選拔任用干部的原則1、德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢原則；2、注重實績、群眾公認、民主集中制原則；3、民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則.

三、選拔任用條件選拔任用干部,應當注重培育選拔優(yōu)秀年輕干部,原則上優(yōu)先使用后備干部,用好各年齡段干部.應當樹立注重基層的導向.

1、管理干部應當具備下列基本條件：

（1）具有優(yōu)秀的政治品質和良好的職業(yè)道德.

（2）堅持解放思想,實事求是,與時俱進,開拓創(chuàng)新,能夠把黨的方針、政策同企業(yè)的實際相結合,能夠把上級的要求同本崗位的實際相結合,卓有成效地開展工作,業(yè)績突出.

（3）有良好的職業(yè)素養(yǎng),有勝任領導工作的能力、文化水平和專業(yè)知識.

（4）有民主作風,有全局觀念,善于團結同志,群眾公認.

2、提拔擔任公司正廠級、副廠級（助理級）干部職務的,除具備上述條件外,還應當具備下列資格：

（1）具有5年以上基層工作經歷.

（2）具有在下一級職位2年以上任職的經歷.

（3）具有大專以上文化程度.

（4）應當經過公司組織（人事）部門認可的培訓機構的培訓,培訓時間、培訓內容、培訓成績應當達到干部教育培訓的有關規(guī)定要求.

（5）具有正常履行職責的身體條件.

3、管理干部應當逐級提拔.特別優(yōu)秀的年輕干部或者工作特別需要的,可以破格提拔.

四、后備干部公司根據工作需要選拔、儲備若干名正廠級、副廠級（廠助理級）、正車間級、副車間級（車間助理級）后備干部.公司提拔任用干部原則上優(yōu)先在后備干部隊伍中提名、考察.

（一）后備干部的產生

堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,實行公開選拔、民主推舉兩種方式公開選拔后備干部.具體程序規(guī)定如下：

1、預告.后備干部必須符合本規(guī)定第三條所述的干部選拔任用條件.各基地要根據公司統(tǒng)一要求以適當的方式向本單位的干部員工公布.公布的內容包括：后備干部的資源、條件,公開選拔或民主推舉的時間、方式、數量等.

2、公開選拔.

①組織后備干部公開選拔工作領導小組,擬定和公布選拔的人數、資格、條件等；②符合公開選拔條件者攜帶相關資質證并填寫相關登記表報名；③資格審查；④競聘演說和民主評議.參加競聘者應準備5分鐘左右的競聘報告登臺競聘演說,后備干部公開選拔工作領導小組成員及相關代表根據競聘崗位的要求和對競聘者的現(xiàn)場競聘報告結合其德、能、勤、績、廉,對公司忠誠和對工作盡職等方面進行綜合評分.原則上根據得分高低排名確定考試、考察名單.

3、民主推舉.

公司決定不采納公開選拔方式的后備干部職位,可以通過民主推舉的方式產生.具體由xx公司及各基地領導班子成員、中層干部、員工代表和公司黨群（人事）部門負責人參加,并經過下列程序：

①召開推舉會,公布推舉后備干部人數、資格、條件,提出有關要求；②無記名投票方式填寫推舉票；③統(tǒng)計推舉結果.

4、素養(yǎng)考試.

由公司黨群（人事）部門負責根據干部素養(yǎng)相關要求組織公開選拔、民主推舉出來的人選進行素養(yǎng)考試,考試不合格者取消考察資格.

5、組織考察.

由公司黨群（人事）部門對合格人員進行考察,全面考察其德、能、勤、績、廉,重點考察政治素養(yǎng)、工作實績和進展?jié)摿?在組織考察并征求有關單位和部門意見后,提交公司黨政聯(lián)席會討論確定擬定人選.

6、擬定人選.

根據后備干部公開選拔或民主推舉結果,根據政治素養(yǎng)好、業(yè)務能力強、業(yè)績突出、群眾公認、有進展?jié)摿Φ臉藴?結合平常對擬定對象的觀察和其在關鍵事件中的表現(xiàn),根據民主集中制原則,由公司黨政聯(lián)席會集體討論,討論時必須不少有2/3班子成員到會,以應到成員半數同意形成決定,確定擬定人選.

7、公示.

對擬定人選,公示3-5天.對民主推舉中串聯(lián)、拉票、賄選的人員,一經查實,取消后備干部資格,并按有關規(guī)定嚴肅處理；公示無不良反映或有反映核查不屬實的,確定為正式人選.

（二）后備干部的培育

要立足當前,著眼長遠,把提高思想政治素養(yǎng)和業(yè)務能力擺在首位,有計劃地加強后備干部的理論培訓和實踐鍛煉.重要培訓機會和資源向后備干部傾斜.后備干部提拔使用前必須經過公司組織（人事）部門認可的培訓機構的培訓,且培訓考核合格.

1、法律規(guī)范培訓內容.培訓內容暫定為四門必修課程和若干門選修課程.

四門必修課程為：《黨的基本知識、路線方針政策和政治理論》、《企業(yè)管理學》、《涉企法律法規(guī)》、《相關業(yè)務知識（生產、采購、營銷、財務、機電、設備、工藝、安全、環(huán)保、人力資源等）》.

選修課程為：根據水泥企業(yè)生產經營、改革進展需要和后備干部特點另行確定.

四門必修課程應當全部考試合格（考試得分在80分以上）.

2、改進培訓方式.根據實際需要,選派后備干部外派學習；實行常常性的警示教育、廉政教育等方式,努力改造后備干部的世界觀、人世觀和價值觀,提高后備干部的理論水平和工作能力.

3、建立健全后備干部的培訓、教育工作制度.如《學習考試考核制度》、《學習情況跟蹤考評檔案管理制度》等,以提高學習培訓的實效性.

4、實踐鍛煉.有計劃分派后備干部到生產經營一線鍛煉學習,促其在實踐中解放思想、更新觀念,增加閱歷、豐富知識,提高業(yè)務素養(yǎng)和工作能力.

5、述職總結.后備干部每年年底要向公司匯報一次自己的思想工作、學習和廉潔自律情況,內容包括政治思想建設、履行崗位職責、業(yè)務知識水平、工作思路創(chuàng)新和勤政廉政情況等.后備干部所在單位或黨支部承擔主要的培育教育義務,分管領導每年要與后備干部進行不定期談話,次數不少兩次,并負責指導后備干部的學習和工作.每年年底,各單位要向公司黨群（人事）部門提交對后備干部培育教育管理的書面報告.

（三）后備干部的管理

要堅持嚴把進口、暢通出口的原則,實行備用結合、動態(tài)管理的模式.

1、檔案管理.建立后備干部管理檔案,包括：后備干部簡要情況、民主推舉和考察、公示情況、培育提高和獎懲情況、民主評議和年度考核情況等.后備干部檔案由公司黨群（人事）部門統(tǒng)一管理.

2、動態(tài)管理.根據培育提高、跟蹤考察的情況,按年度對后備干部隊伍進行調整和充實,不斷優(yōu)化結構,提高整體素養(yǎng).

（1）考核淘汰.后備干部隊伍原則上按年度進行考核調整,選優(yōu)汰劣、優(yōu)進劣出.后備干部有下列情況之一的,要調整出后備干部隊伍：政治思想、道德品質、廉潔自律等方面出現(xiàn)問題的；工作實績不突出、進展?jié)摿Σ淮蟮?；工作失職、造成較大經濟損失或不良影響的；群眾意見大、威信不高的；年度工作考核業(yè)績差的；由于健康或其它原因不適宜作為后備干部的.

（2）合理配比.根據干部隊伍的結構要求,建立相關制度,實行相應措施,使后備干部隊伍的總量和結構適應實際需要.根據一年一考察,年年小調整的原則實行動態(tài)管理,確保后備干部隊伍數量和結構科學合理.

（3）備用結合.未經過后備干部選拔程序的原則上不作為后備干部培育；沒有納入后備干部隊伍培育的,原則上不提拔使用.

（四）后備干部具體的產生,由公司黨群（人事）部門根據本規(guī)定擬訂具體的方案報公司領導會議討論通過后實施.

五、擬任干部考察公司根據空缺的管理干部崗位的特點和素養(yǎng)要求,結合平常對后備干部的觀察、考核和其在關鍵事件中的表現(xiàn),通過會議討論決定的形式在后備干部隊伍中確定考察對象.

1、對確定的考察對象,由黨群（人事）部門依照干部組織程序,進行嚴格考察.

2、考察領導職務擬任人選,必須依據干部選拔任用條件和不同領導職務的職責要求,全面考察其德、能、勤、績、廉,注重考察工作實績.

3、考察領導職務擬任人選,應當經過下列程序：

（1）組織考察組,考察組由兩名以上成員組成.

（2）實行個別談話、民主測評、實地考察、關鍵事件調查、同考察對象面談等方法,廣泛深化地了解情況；（3）考察組根據考察情況,討論提出擬任人選的初步方案,向公司報告.

4、考察擬任人選,個別談話和征求意見的范圍一般為：

（1）考察對象所在單位領導班子成員；（2）考察對象所在單位中層干部；（3）其他有關人員.

5、考察公司所屬各單位領導職務擬任人選,需要聽取考察對象所在單位黨支部、綜治部門的意見.對公司所屬各單位需要進行經濟責任審計和綜治表現(xiàn)審查的考察對象,由黨群綜治部門根據有關規(guī)定進行審計和審查.

6、考察領導職務擬任人選,必須形成書面考察材料,建立考察文書檔案.干部提拔任職后,考察材料歸入本人檔案,根據干部管理權限歸口管理.考察材料必須真實、具體,全面、準確、清楚地反映考察對象的情況,包括下列內容：

（1）德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長；（2）主要缺點和不足；（3）推舉和民主測評情況.

7、考察中了解到的考察對象的表現(xiàn)情況,一般由考察組向公司主要領導匯報,并向本人反饋.

六、討論決定1、本公司根據《公司法》、《公司章程》和本管理制度的規(guī)定選拔任用管理干部.

2、xx公司及各基地領導班子成員的任免,由公司黨政聯(lián)席會議集體討論提出建議名單,報公司董事會討論作出任免決定.

xx公司和各基地職能部門中層干部的任免,由公司黨政聯(lián)席會議集體討論作出任免決定.

3、公司黨政聯(lián)席會議討論決定干部任免事項,必須不少于2/3的成員到會,并保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見.與會成員對任免事項,應當發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見.在充分討論的基礎上,實行口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進行表決.對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的,應當暫緩表決.對影響作出決定的問題,會后應當及時查清,避開久拖不決.

4、黨政聯(lián)席會議討論決定干部任免事項,應當根據下列程序進行：

（1）由黨群（人事）部門的考察人員,逐個介紹管理職務擬任人選的推舉、考察和任免理由等情況；（2）參加會議人員進行討論；（3）進行表決,以黨政聯(lián)席會議應到會成員超過半數同意形成決定.

5、公司董事會討論決定干部任免事項,可以實行通訊表決的方式進行.

七、任職1、實行干部任前公示制度,公示期一般為3-5天.

2、公示通過后,對決定任用的干部,由公司指定專人同本人談話.

3、實行干部任職試用期制度.試用期一般為3-6個月.試用期滿后,經考核勝任現(xiàn)職的,正式任職；不勝任的,免去試任職務,一般按試任前職級安排工作.

4、實行干部聘任與任期制度,聘期一般為1-3年.

八、回避1、實行管理導干部任職、考察回避制度.

2、管理干部任職回避的親屬關系為：夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系.有上列親屬關系的,不得在同一公司擔任雙方直接隸屬于同一領導人員的職務或者有直接上下級領導關系的職務,也不得在其中一方擔任領導職務的公司從事人事、紀檢監(jiān)察、審計、財務工作.

3、公司討論干部任免,涉及與會人員本人及其親屬的,本人必須回避.

4、干部考察組成員在干部考察工作中涉及其親屬的,本人必須回避.

九、免職、降職、辭職1、干部有下列情形之一