2006年工作總結(jié)及2007年工作展望

下載后可任意編輯吉林北方肝膽醫(yī)院二OO六年工作總結(jié)二OO七年工作展望二OO六年十二月吉林北方肝膽醫(yī)院二OO六年工作總結(jié)及二OO七年工作展望在衛(wèi)生局黨委的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在局機(jī)關(guān)各處室的支持和幫助下，2024年我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度團(tuán)結(jié)、上下齊心，全體職工努力奮斗，以構(gòu)建和諧醫(yī)院為目標(biāo)，以滿足患者的需求為醫(yī)院進(jìn)展的動(dòng)力，以全心全意為患者服務(wù)為宗旨，以解決“看病難、看病貴”為重點(diǎn)，以“醫(yī)院管理年”活動(dòng)為工作主線，圓滿完成了衛(wèi)生局黨委布置的任務(wù)，現(xiàn)將主要2024年工作總結(jié)及2024年工作展望匯報(bào)如下：第一部分：二OO六年工作總結(jié)2024年是我院快速調(diào)整、穩(wěn)步進(jìn)展的一年。去年年底衛(wèi)生局黨委英明果斷，對(duì)我院領(lǐng)導(dǎo)班子做了調(diào)整，新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，面對(duì)醫(yī)院存在的重重困難及管理上的諸多不合理因素，及時(shí)的對(duì)醫(yī)院做出了全方位的調(diào)整。醫(yī)院長(zhǎng)期以來由于管理松懈，機(jī)構(gòu)重疊，人心渙散，人浮于事，負(fù)債累累，臨時(shí)工高達(dá)117人以及支出不算帳，使醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)處在惡性循環(huán)之中，加之醫(yī)院正處在基礎(chǔ)建設(shè)階段，使得醫(yī)院的進(jìn)展受到了極大的抑制，甚至呈現(xiàn)出倒退的跡象。面對(duì)這樣的嚴(yán)峻局面，新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體及時(shí)的做出了決策，相繼通過精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、競(jìng)聘上崗、成本核算、建章建制、清理“小藥庫(kù)”、“小金庫(kù)”、治理跑冒滴漏等一系列手段，使醫(yī)院的科室設(shè)置更加法律規(guī)范，人員組合更加合理，工作效率顯著提高，經(jīng)濟(jì)效益也穩(wěn)中有升。目前，廣闊職工也嘗到了法律規(guī)范管理、嚴(yán)格要求帶來的甜頭，工作熱情空前高漲，對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的信任度不斷提升，對(duì)醫(yī)院的進(jìn)展信心十足。可以說，通過全員上下一年的努力，我院較平穩(wěn)的度過了調(diào)整期，正在步入良性循環(huán)的軌道。一.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)情況2024年2024年2024年收入（不含撥款）5542萬元5546萬元5706萬元總收入（含財(cái)政撥款）6540萬元6724萬元7043萬元總支出6585萬元6937萬元6706萬元盈虧情況-45萬元-213萬元337萬元表一：04、05、06年收入、支出對(duì)比表圖一：04、05、06年收入、支出對(duì)比圖2024年2024年2024年收容量5635人次5111人次6729人次門診量40773人次37607人次42459人次表二：04、05、06年收容量、門診量對(duì)比表圖二：04、05、06年收容量、門診量對(duì)比圖從圖表中我們不難看出，醫(yī)院正在逐漸走出2024年的低谷，2024年我院在收入、收入量、門診量三方面全線提高，總收入比去年同期增加319萬元，同比增長(zhǎng)4.7%；收容數(shù)比去年同期增加1618人次，同比增長(zhǎng)31.7%；門診量比去年同期增加4852人次，同比增長(zhǎng)13%,同時(shí)支出比去年同期減少231萬元，同比減低3.3%,在連年虧損的情況下，一舉扭虧為盈，2024年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)337萬元，并且11月份住院患者日達(dá)511人，首次突破500大關(guān)，并制造了建院以來的歷史最高記錄。二.北方肝膽醫(yī)院綜合樓的建設(shè)情況北方肝膽醫(yī)院新樓工程已經(jīng)完成，正處在籌劃搬遷過程之中。此項(xiàng)工程自2024年底開工以來，由于種種原因一直未能及時(shí)投入使用，為此工程進(jìn)度情況受到了市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，衛(wèi)生局局領(lǐng)導(dǎo)也特別關(guān)注，多次來醫(yī)院視察指導(dǎo)工作，并于2024年6月份局黨委派一名領(lǐng)導(dǎo)親自坐陣指揮，經(jīng)過積極的協(xié)調(diào)努力，在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，現(xiàn)以進(jìn)入搬遷階段。目前，CT搬遷完畢，已經(jīng)開始正常接診工作；新樓病房設(shè)置已經(jīng)完畢，電話、病床等一系列附屬設(shè)施也已經(jīng)安裝到位。醫(yī)院正在籌劃在不影響正常工作的情況下，按部就班的完成搬遷工作，屆時(shí)將舉辦新樓開業(yè)慶典，邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各局屬單位領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界朋友光臨指導(dǎo)。三.深化人事制度改革根據(jù)市衛(wèi)生局精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，我院年初召開了中層干部競(jìng)聘上崗會(huì)，實(shí)行當(dāng)場(chǎng)演講、當(dāng)場(chǎng)評(píng)分、當(dāng)場(chǎng)公布的形式，充分體現(xiàn)了競(jìng)聘的公正、公平、公開。在全面深化人事制度改革的同時(shí)，把具有挑戰(zhàn)性的崗位給予有制造性和進(jìn)取心員工，給優(yōu)秀的人才制造更大的進(jìn)展空間。本著壓縮機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)人員，節(jié)約資金，提高效率的原則，共98人參加了60個(gè)崗位的競(jìng)聘，撤銷合并10個(gè)職能科室，精簡(jiǎn)中層干部35人，同時(shí)根據(jù)衛(wèi)生局相關(guān)政策，對(duì)117名臨時(shí)工進(jìn)行了清理，解決了分工不明、人浮于事、效率不高的問題，實(shí)現(xiàn)了職務(wù)能上能下、人才結(jié)構(gòu)合理的充滿生機(jī)和活力的運(yùn)行機(jī)制，得到了全院職工的一致好評(píng)。四.引入成本核算建立科學(xué)績(jī)效體系年初，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，運(yùn)用成本領(lǐng)先的原理，重新建立了績(jī)效第一的科學(xué)核算分配體系。嚴(yán)格實(shí)行醫(yī)院內(nèi)部成本核算制度，加強(qiáng)成本管理、堵塞漏洞，將成本核算到科室，實(shí)行績(jī)效工資制，從而降低了醫(yī)療服務(wù)的有形成本和無形成本；完善了收入分配辦法，堅(jiān)持薪酬設(shè)計(jì)的公平性、激勵(lì)性、效率性原則，既打破了平均主義，又杜絕了收入過分懸殊。徹底改變了以往吃“大鍋飯，干多干少一個(gè)樣”的不合理局面，真正實(shí)現(xiàn)科技含量、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)與收入成正比的新局面。五.全面提升醫(yī)療管理水平（一）健全管理組織、法律規(guī)范制度落實(shí)以“醫(yī)院管理年”活動(dòng)為契機(jī)，建立健全了各級(jí)管理組織，從而保證了各項(xiàng)工作的有效開展。同時(shí)為了進(jìn)一步提高全院職工的思想認(rèn)識(shí)，除定期召開了全院職工大會(huì)外，還在院長(zhǎng)辦公會(huì)上對(duì)此專題討論討論，并在院中層干部例會(huì)上傳達(dá)布置醫(yī)療相關(guān)工作，使醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全逢會(huì)必講。（二）嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，法律規(guī)范執(zhí)業(yè)行為多種形式的開展法律、法規(guī)宣教工作，樹立醫(yī)務(wù)人員依法執(zhí)業(yè)、依法行醫(yī)的法律意識(shí)，嚴(yán)格根據(jù)衛(wèi)生部標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行準(zhǔn)入制，對(duì)所有醫(yī)療、醫(yī)技人員和護(hù)理人員實(shí)行?？茰?zhǔn)入，嚴(yán)禁跨學(xué)科、跨專業(yè)行醫(yī)，對(duì)招聘、外聘人員把好執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格審查其執(zhí)業(yè)證、資格證。（三）提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全健全并落實(shí)了醫(yī)院規(guī)章制度，特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，及時(shí)修訂和完善了包括首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、分級(jí)護(hù)理制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、查對(duì)制度、病歷書寫制度、交接班制度、醫(yī)囑制度、轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)科制度、醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制度、等30余項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，全年共進(jìn)行了24基礎(chǔ)及專題講座，技術(shù)操作培訓(xùn)、考核4次。加強(qiáng)臨床實(shí)驗(yàn)室室內(nèi)質(zhì)量控制和室間質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，科學(xué)合理用血，保證血液安全。法律規(guī)范消毒、滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理工作，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。（四）狠抓病歷書寫，提高病歷質(zhì)量病歷質(zhì)量是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療水平的具體體現(xiàn)，也是一個(gè)醫(yī)院總體水平的一個(gè)重要方面，我院一直把它作為質(zhì)量管理的一個(gè)重點(diǎn)，成立了病歷質(zhì)量評(píng)審小組，從療區(qū)科主任開始層層把關(guān)，對(duì)每一份病歷資料進(jìn)行評(píng)審打分，并作為考核醫(yī)務(wù)人員的重要依據(jù)，以抓病歷質(zhì)量帶動(dòng)醫(yī)療教學(xué)工作的進(jìn)展和提高，已形成我院工作的重要組成部分，目前的病歷已形成了統(tǒng)一格式，內(nèi)涵質(zhì)量也有了很大的提高。六.重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)醫(yī)院的進(jìn)展關(guān)鍵是擁有人才，先有名醫(yī)，再有名科，最后創(chuàng)名院是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)展的一個(gè)基本思路。其中要以重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)為核心內(nèi)容，加快人才培育，造就高精尖技術(shù)隊(duì)伍，提高疑難、危重疾病的診治水平，從而帶動(dòng)醫(yī)療隊(duì)伍整體素養(yǎng)和技術(shù)水平的提高。醫(yī)院本著“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”的原則，廣泛吸納人才，培育學(xué)科帶頭人和專業(yè)人才。全年共發(fā)表國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)論文62篇；省級(jí)論文25篇；到天津、北京佑安醫(yī)院、沈陽等高等院?；蚋咚结t(yī)院進(jìn)修人員6人；組織召開學(xué)術(shù)會(huì)議和院內(nèi)講座26次.目前，我院市科委在研項(xiàng)目7項(xiàng)，今年結(jié)題4項(xiàng)，成果鑒定1項(xiàng)，06年立項(xiàng)2項(xiàng)，引進(jìn)新技術(shù)4項(xiàng)。醫(yī)院被市科委評(píng)為重點(diǎn)?？?其中肝病臨床診療中心、脂肪肝療區(qū)被市衛(wèi)生局定為重點(diǎn)?？?。七.建立健全體系體系中起著不可替代的作用。在今年我市麻疹流行期間，完善醫(yī)療保險(xiǎn)管理體系隨著國(guó)家醫(yī)療保障制度的不斷完善，醫(yī)療保險(xiǎn)已逐漸成為醫(yī)院進(jìn)展的生命線。我院作為省市醫(yī)保及新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院，十分重視醫(yī)保管理，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際重新制定了相關(guān)制度；配備了專職財(cái)務(wù)人員；完善了住院審批、大型儀器及特別檢查審批制度；增加了網(wǎng)上審批制度。截至11月份，共收容收治醫(yī)保病人1270人次，實(shí)現(xiàn)醫(yī)保收入1052萬元。九.精神文明與行風(fēng)工作2024年，肝膽醫(yī)院精神文明及行風(fēng)建設(shè)以黨的十六屆六中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作和省、市有關(guān)部門要求，大力開展“和諧醫(yī)患關(guān)系”、“群眾評(píng)價(jià)行風(fēng)”、“創(chuàng)建省級(jí)文明單位”等活動(dòng)。（一）結(jié)合“八榮八恥”榮辱觀教育，以向“譚竹青、喬淑萍”等先進(jìn)模范典型學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，開展“傳遞健康”活動(dòng)。通過組織20多名青年走進(jìn)社區(qū)，向困難群眾、低保戶、特困職工、殘疾人和孤寡老人免費(fèi)送醫(yī)，上門咨詢建立長(zhǎng)期關(guān)系。使醫(yī)院的青年從中得到教育，既弘揚(yáng)覃竹青精神，又拉近了醫(yī)患關(guān)系。（二）突出構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。在強(qiáng)化“一站式服務(wù)“的基礎(chǔ)上,再次推出新舉措,成立“醫(yī)患溝通站”,為患者提供“維權(quán)服務(wù)”、“安全服務(wù)”、“營(yíng)養(yǎng)服務(wù)”、“心理服務(wù)”、“便民服務(wù)”讓患者住院期間安心、放心、稱心、快樂、舒心。（三）開展警示教育活動(dòng)。全年召開5次打擊商業(yè)賄賂全院工作會(huì)議，4次中層干部會(huì)議。請(qǐng)市檢察院同志來院講課一次，填寫《治理商業(yè)賄賂自查自糾工作申報(bào)表》60張，453人參加了開展抵制商業(yè)賄賂簽字活動(dòng)，支持率達(dá)100%。全院醫(yī)務(wù)人員自愿上交藥品回扣金額40,700.00元。（四）院長(zhǎng)進(jìn)直播間活動(dòng)。今年省衛(wèi)生廳組織全省較大醫(yī)院走進(jìn)吉林衛(wèi)視電視臺(tái)直播間，面對(duì)面回答群眾提出的問題。針對(duì)群眾提出的問題，范慶杰院長(zhǎng)結(jié)合醫(yī)院服務(wù)、管理實(shí)際，從多角度給予了解答，群眾十分滿意。（五）隨著行風(fēng)工作的不斷深化，我院醫(yī)護(hù)人員的法律意識(shí)得到了明顯提升，醫(yī)務(wù)人員自覺地將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作融入醫(yī)療工作中去，好人好事不斷涌出，目前據(jù)統(tǒng)計(jì)，我院醫(yī)務(wù)人員拒收患者紅包19次，退紅包金額達(dá)12,800.00余元，上交金額達(dá)3,400.00余元，其中，受到患者及家屬表?yè)P(yáng)的療區(qū)有10個(gè)，17名患者家屬主動(dòng)贈(zèng)送錦旗27面，表?yè)P(yáng)42封，石英鐘1臺(tái)。十.多形式、多渠道重點(diǎn)解決“看病難、看病貴”問題（一）大力開展三免二十減活動(dòng)。積極響應(yīng)市衛(wèi)生局的號(hào)召，繼續(xù)開展三免二十減活動(dòng)，努力幫助弱勢(shì)群體解決“看不起病”問題，醫(yī)院在已開設(shè)的21張扶貧病房基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步擴(kuò)大和增加了扶貧床位數(shù)，比去年增加了6張。目前，已累計(jì)有49人次在我院享受了減免待遇，減免費(fèi)用39,401.28元。（二）啟動(dòng)“肝膽救助基金”，給患者最大的關(guān)懷。通過職工和社會(huì)群眾捐款籌集資金，千方百計(jì)幫助困難群眾解決看病貴等問題。目前，已收到捐獻(xiàn)基金24,400.00元，并已為多名患者發(fā)放了救助基金，不同程度上緩解了群眾看病貴的問題。（三）擴(kuò)大義診范圍，減輕農(nóng)民就醫(yī)負(fù)擔(dān)。我院多次開展義診活動(dòng)，并逐步擴(kuò)大義診范圍，組織20名醫(yī)生組成30個(gè)醫(yī)療小分隊(duì)，院領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)奔赴雙陽、松原、白城、長(zhǎng)嶺、榆樹、農(nóng)安等省內(nèi)市縣的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，免費(fèi)為農(nóng)民看病、體檢、送藥。為農(nóng)民免費(fèi)看病人次達(dá)500人以上，送去的藥品價(jià)值達(dá)15,000.00余元，使衛(wèi)生行業(yè)社會(huì)信譽(yù)度得到了快速提高，也拉開了北方肝膽醫(yī)院百名醫(yī)生及專家下百村，送醫(yī)送藥到農(nóng)家活動(dòng)的序幕。（四）增加優(yōu)惠項(xiàng)目，關(guān)愛弱勢(shì)群體。分階段、分步驟實(shí)行對(duì)困難群體開展減免活動(dòng)，實(shí)施多種優(yōu)惠政策。其中，對(duì)多名困難患者實(shí)行醫(yī)療檢查8折優(yōu)惠，并對(duì)困難群眾發(fā)放了8折優(yōu)惠卡，使他們?cè)陂T診檢查肝功、三對(duì)、超聲、心電等項(xiàng)目享受到優(yōu)惠，這一舉措普遍受患者的好評(píng)；醫(yī)院在各項(xiàng)活動(dòng)中向困難患者及群眾總投入達(dá)10,000.00余元。通過一系列活動(dòng)，既體現(xiàn)了醫(yī)院“以人為本，關(guān)懷群眾，服務(wù)社會(huì)，以百姓和病人為中心”的服務(wù)理念和對(duì)困難職工及群眾的誠(chéng)信友愛，又達(dá)到了緩解困難群眾看病貴等問題。使他們感受到黨和政府的溫溫和關(guān)懷。十一.存在的問題（一）醫(yī)院管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)由于醫(yī)院過去內(nèi)部管理松懈，機(jī)構(gòu)重疊，人浮于事，職責(zé)不清，界線不清，各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格，造成很多弊病積重難返。如收入結(jié)構(gòu)不合理，藥品收入比例居高不下，醫(yī)院技術(shù)性收入和服務(wù)性收入的大量流失導(dǎo)致醫(yī)院自身進(jìn)展資金嚴(yán)重缺失，跑冒滴漏問題嚴(yán)重等，雖然通過一年的法律規(guī)范管理，取得了很大成效，但仍然需要進(jìn)一步加強(qiáng)。（二）債務(wù)較重由于醫(yī)院過去一直缺少真正意義上行之有效的成本核算，在負(fù)債經(jīng)營(yíng)情況下，一直是在支大于收的狀態(tài)下運(yùn)營(yíng)。醫(yī)院債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，僅經(jīng)營(yíng)上的債務(wù)就高達(dá)3,400.00萬元，使醫(yī)院無力籌集大量資金用于再進(jìn)展，資金問題致使開展新創(chuàng)收項(xiàng)目也是難上加難。今年雖然實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，但隨著2024年新住院樓貸款貼息結(jié)束，我院將開始還本付息，每年僅利息就420萬元，沉重的債務(wù)及還貸的巨大壓力，直接威脅著醫(yī)院的進(jìn)展。（三）醫(yī)院的品牌效應(yīng)不夠醫(yī)院前身為長(zhǎng)春市傳染病醫(yī)院，后因籌措改制更名為吉林北方肝膽醫(yī)院，頻繁的名稱更替使醫(yī)院的品牌效應(yīng)蕩然無存，時(shí)至今日，仍然有很多人誤認(rèn)為我院已經(jīng)變?yōu)樗搅⑨t(yī)院或者已經(jīng)轉(zhuǎn)為股份制醫(yī)院，醫(yī)院的信任度和名譽(yù)度受到了一定程度的影響，我院利用各種宣傳渠道大力宣傳我院為國(guó)有非營(yíng)利性醫(yī)院，努力糾正社會(huì)上的不正確認(rèn)識(shí)，但效果不是很明顯，這種情況已經(jīng)對(duì)醫(yī)院進(jìn)展造成了很大影響。（四）肝病歸口治療問題我省的肝病治療市場(chǎng)一直是處于無序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，一些不具備收治傳染性疾病隔離條件、消毒條件的小醫(yī)院、診所也開始治療各型肝病。據(jù)不完全的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果顯示：我市現(xiàn)接待初診的肝病患者門診在36家以上，我院收治患者所占比例僅為2.4%，肝病患者被嚴(yán)重分流。我院作為肝病收治的法定單位本著對(duì)患者及健康人群高度負(fù)責(zé)的態(tài)度建議相關(guān)部門加大對(duì)非法收治肝病患者的醫(yī)院或個(gè)人的打擊力度，取締一部分黑醫(yī)院、黑門診，以凈化肝病治療市場(chǎng)。（五）醫(yī)院設(shè)備陳舊目前，我院醫(yī)療設(shè)備陳舊，有些已屬于超期服役，如：CT、超聲、大生化等大型設(shè)備，在影響患者的診斷和治療的同時(shí)也使我院面臨無設(shè)備可用的尷尬局面。但由于醫(yī)院債務(wù)繁重，無力引進(jìn)新設(shè)備，醫(yī)院的生存進(jìn)展受到了極大的威脅，我們懇請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠給于大力支持。第二部分：二OO七醫(yī)院工作展望2024年，我院將繼續(xù)堅(jiān)持“病人為中心，質(zhì)量為核心”的辦院方針，堅(jiān)持“技術(shù)創(chuàng)效益，特色創(chuàng)品牌”的辦院宗旨，全力打造肝膽醫(yī)院“治療肝病、專業(yè)?？啤钡钠放菩?yīng)。一.制造新的創(chuàng)收點(diǎn) 在07年我院綜合住院樓投入使用，在現(xiàn)有人員不變的情況下，規(guī)模擴(kuò)大誓必增加支出。在嚴(yán)格控制支出的前提下，我們要積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。依據(jù)目前情況看，全力打造肝膽外科將成為我院新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。外科治療含金量高，投入產(chǎn)出比非?？捎^。我院肝膽外科經(jīng)過幾年的努力，今年得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。人才的引進(jìn)直接帶動(dòng)了技術(shù)力量的提高。目前已經(jīng)形成了微創(chuàng)外科治療（腹腔鏡、ERCP、胰膽管逆行插管技術(shù)）、體內(nèi)珈瑪?shù)赌[瘤治療、多彈頭腫瘤治療系統(tǒng)、介入治療系統(tǒng)（插管治療、脾栓塞治療）、腫瘤熱療治療等全方位立體的肝膽外科治療體系。下一步我院將通過擴(kuò)大宣傳；引進(jìn)高技術(shù)人才；成立獨(dú)立的肝膽腫瘤治療療區(qū)；以合作形式引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備；建立包括“ICU”在內(nèi)的整套的術(shù)后護(hù)理系統(tǒng)等措施，努力實(shí)現(xiàn)肝膽外科效益的最大化。同時(shí)，計(jì)劃開展干細(xì)胞治療、母嬰阻斷、肝移植、生物人工肝、血透、血濾、血液凈化、重癥肝病治療等新