2010年上半年安全生產(chǎn)總結

下載后可任意編輯鹽業(yè)地質(zhì)鉆井大隊定向技術中心（2024年上半年安全總結與下半年安全工作計劃）安全管理綜述上半年在定向技術中心經(jīng)理宋強的帶領下，在大隊的直接領導和安委會的正確指導下，根據(jù)國家、省市的安全工作會議的要求，以及上級安全部門的部署，圍繞年初大隊職代會提出的安全目標任務，中心堅持以人為本，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理。”的方針，落實安全生產(chǎn)責任目標，強化安全管理扎實抓好安全生產(chǎn)工作。做好安全技術交底，在安全管理創(chuàng)新、安全文化、安全制度、安全檢查、隱患整改、安全責任、安全宣傳教育、安全管理理念、安全管理過程控制上加大管理力度。上半年，中心的安全文明施工和消防保衛(wèi)工作處于受控狀態(tài)，全面完成了大隊規(guī)定的各項管理指標。安全生產(chǎn)卻得了較好成績，為大隊的經(jīng)濟工作和安全生產(chǎn)有序的開展起到了保障作用?，F(xiàn)將中心2024年上半年的生產(chǎn)工作主要情況總結如下：安全生產(chǎn)工作主要指標完成情況2024年，中心的生產(chǎn)工作根據(jù)大隊職代會提出的安全指標實現(xiàn)了“五無、兩低”的安全目標，未發(fā)生一起安全事故各項指標控制在零發(fā)生率。二、工作措施和工作情況隨著定向項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中實行了如下一些措施。1、明確責任、完善制度根據(jù)大隊的要求，中心與各項目組經(jīng)理建立了各級人員及有關部門安全生產(chǎn)責任制，并與相關人員簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，層層落實了責任制，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，法律規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度中心充分利用宣傳手段，在現(xiàn)場安全宣傳欄中，共做了兩期安全板報，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項目部施工現(xiàn)場駐地張貼安全月主題招貼宣教圖片，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。3、安全生產(chǎn)管理機構設置情況為更好管理中心的安全生產(chǎn)工作，結合自身的生產(chǎn)生活實際情況，各項目部成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，此外，項目組成員作為安全監(jiān)督員對安全用電，用火，用油，生產(chǎn)進行相互督促。4、安全投入情況自項目部施工準備階段截止2024年6月底，項目部共投入13408元用于安全生產(chǎn)防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品、防暑降溫藥品、消防設施配備等方面，確保了安全投入充足，為安全生產(chǎn)工作提供財物支持。5、安全檢查及隱患治理情況項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患9項，完成整改9項。根據(jù)大隊質(zhì)量安全年活動和安全生產(chǎn)月活動的要求，項目部分別組織開展了施工安全檢查，消防安全設施設備檢查，和勞保用品穿戴的大檢查。施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，確保項目的安全生產(chǎn)。

6、組織開展安全培訓教育工作

中心始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，提高了員工及勞務隊作業(yè)人員的安全意識。項目籌備期間對各項目部組織進行了1次駐地消防安全培訓教育、1次崗前培訓教育及2次安全技術交底會議各一次。自一月份以來，隨著各項目組的進入，中心及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育，此外還對全員進行了兩次安全培訓。7、扎實開展安全基礎管理工作項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎管理工作，一是仔細落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后，方給其上崗。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理制度，建立安全生產(chǎn)管理教育臺帳。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是中心管理人員深化施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應急預案，流動對各項目組實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對井隊流動人員的管理，避開造成損害。九是加強消防安全、文明施工管理。8、應急預案管理為了預防和控制事故的發(fā)生，中心結合項目施工的實際情況成立了安全生產(chǎn)應急救援預案領導小組，并制定了各項目部安全生產(chǎn)消防應急救援預案。同時對應急預案進行演練，驗證預案可行性，及時更新修改不符合實際的預案。9、現(xiàn)場防護和人員防護情況現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采納防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場與外界隔離，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及附近居民。首先，在5——10米處用提示標語將主要交通道路隔離。其次在起放電纜等危險地段用安全警戒帶圍起。最后，在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設置安全警示牌，予以警告井隊作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制，確保人員不受損害。12、安全月活動開展情況

為了提高項目部作業(yè)人員的安全意識，根據(jù)中心和大隊的要求，項目部制定了《2024年安全生產(chǎn)月活動方案》，并根據(jù)方案的要求有序開展各項宣傳教育工作，已經(jīng)完成了活動動員、安全教育培訓、觀看事故案例警示教育片、深基坑專項檢查及整治，發(fā)放安全宣傳資料和從業(yè)人員事故案例選編安全知識讀本。三、當前安全生產(chǎn)工作存在的難題施工人員流動大、極易養(yǎng)成安全意識薄弱等性質(zhì)，給項目施工安全管理工作帶來很大的難度。由于項目施工工期短，各項目組成員流動性大，導致職工安全意識短期內(nèi)無法提高，這是當前安全生產(chǎn)工作中亟待解決的難題。另外，特種作業(yè)及特種設備管理方面是項目安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，特別是設備的檢查方面缺乏有效的檢查手段，另外缺乏有效的安全執(zhí)行力，部分員工的安全執(zhí)行力差，有出現(xiàn)拖拉推諉責任的現(xiàn)象。此外，部分施工人員存在“我只要把自己的工作做好就行了，把自己的安全搞好，其它安全問題是安全員的事情。”的思想誤區(qū)，員工缺乏自我安全管理的思想，在安全生產(chǎn)工作上處于被動狀態(tài)，沒有積極主動去做好安全防范措施、和安全監(jiān)督不主動學習安全知識等，完全靠安全員強迫式的管理，沒有形成全員關注安全，全員抓安全的良好氛圍。這些都是當前安全生產(chǎn)工作的難點和重點。四、下半年的安全工作計劃鑒于施工作業(yè)人員流動性大、職工安全意識低等情況，下半年安全工作的重點主要偏向于提升職工安全意識及機械設備儀器儀表的管理，切實從根本上解決安全難題，及時完善管理制度，從人、機、物、法、環(huán)等方面實現(xiàn)全員、全過程、全天候、全方位的安全。1、提高施工作業(yè)人員的安全意識繼續(xù)深化開展安全活動月活動，堅持以日常安全教育為主，安全宣傳及培訓教育為輔，加大對違章行為的處罰力度，糾正作業(yè)人員的不安全行為。每月充分利用安全生產(chǎn)例會的時間總結和布置安全工作的同時，對項目負責人及其管理人員進行安全培訓教育，由項目負責人或項目安全員對其作業(yè)人員進行培訓教育。此外將培訓教育資料發(fā)放到每一個從業(yè)人員的手上，適當時期對從業(yè)人員進行安全知識考試。另一方面，利用安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全知識教育，通過懸掛安全標語橫幅，發(fā)放安全知識教育圖書等方式提高施工作業(yè)人員的安全意識。2、加強對特種作業(yè)人員及特種設備的管理力度下半年安全工作的另一個重點即特種設備及其作業(yè)人員的管理，項目部將查詢相關法律規(guī)范，制定每一套設備的安全檢查表，加強特種設備的班前檢查及月度檢查力度，加強對作業(yè)人員的管理力度，確保作業(yè)的安全。3、堅持做好崗前教育及三級安全技術交底制度，對所有新進從業(yè)人員100%進行崗前安全教育