《施工現(xiàn)場(chǎng)管理-以某房地產(chǎn)工程為例》17000字（論文）

施工現(xiàn)場(chǎng)管理—以某房地產(chǎn)工程為例摘要：伴隨著我國(guó)城市現(xiàn)代化建設(shè)的日益推進(jìn)，不同城市地區(qū)住宅建設(shè)市場(chǎng)同樣得到了很好地開(kāi)發(fā)，許多社會(huì)民眾對(duì)裝飾裝修活動(dòng)的需求也越來(lái)越大。因此，為了更好地滿足群眾需求，提升房屋建筑品質(zhì)，必須要對(duì)房屋建筑工程中的裝飾裝修施工工作給予高度重視。在此基礎(chǔ)上，本文探討了房地產(chǎn)裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施，希望能為施工企業(yè)提供參考價(jià)值。本文首先介紹了相關(guān)的背景和理論，然后分析了住宅裝修的現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，提出了華府貴族家庭裝修施工過(guò)程中存在的管理問(wèn)題。最后，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔和物料堆放的管理，建立施工全過(guò)程的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。積極部署新型綠色環(huán)保材料，提出有效的工作管理策略。關(guān)鍵詞：房屋建筑；裝飾裝修；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理目錄TOC\o"1-3"\h\u121591緒論 緒論在中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)高度發(fā)達(dá)的今天，建筑市場(chǎng)的規(guī)模也越來(lái)越大，施工項(xiàng)目不斷增多。建設(shè)項(xiàng)目一般有設(shè)計(jì)，審批，決策，建設(shè)等環(huán)節(jié)、完成等多個(gè)環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)中的不同環(huán)節(jié)之間是互相銜接的，還互相制約，各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)工程整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，視重要性而定。在這些工序中，現(xiàn)場(chǎng)施工階段最為關(guān)鍵，由于涉及范圍廣，影響因素眾多，其中勞動(dòng)力的投入最多，因此，裝修與室內(nèi)設(shè)計(jì)的工作重點(diǎn)就是要對(duì)場(chǎng)地內(nèi)的施工工作有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的認(rèn)識(shí)。只有掌握了工程現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決才能保證整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行有效的管理，是工程能否成功的關(guān)鍵要素。優(yōu)秀工程竣工時(shí)，應(yīng)使所有人員覺(jué)得他們屬于工程，努力創(chuàng)造榮辱共存的集體氛圍。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，則要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須充分發(fā)揮自己的才能，培育凝聚力的起點(diǎn)是物質(zhì)與精神的共同，如組織各類生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)獎(jiǎng)罰分明，建設(shè)和明確各項(xiàng)責(zé)任及理清施工隊(duì)伍管理體制等。對(duì)于建筑施工而言，最重要的就是確保工程按期完工，按時(shí)交付用戶使用，為社會(huì)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)也可以獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。另外還要加強(qiáng)施工人員自身素質(zhì)的提高，以保證工程順利完成。由于近幾年建設(shè)規(guī)模急劇膨脹，施工企業(yè)體制改革，質(zhì)量比較差的勞動(dòng)力不斷增加，大量進(jìn)入建筑隊(duì)伍，給建筑隊(duì)伍整體素質(zhì)帶來(lái)較為嚴(yán)重的沖擊。部分施工人員存在著責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題，導(dǎo)致工程出現(xiàn)一些不合格現(xiàn)象。與此同時(shí)，部分承包單位的技術(shù)力量也比較薄弱，技術(shù)人員匱乏。此外還要完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)等，為施工人員創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作順利進(jìn)行。與此同時(shí)，管理人員也應(yīng)該好好學(xué)習(xí)有關(guān)新知識(shí)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工高效，優(yōu)質(zhì)，為了實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和管理。本文主要針對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作進(jìn)行分析，并且提出了相應(yīng)的建議。1.1研究背景工程施工質(zhì)量，安全、工程成本、施工時(shí)間等4項(xiàng)主要指標(biāo)，就是對(duì)裝飾室內(nèi)施工公司評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這些準(zhǔn)則的制定源自現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐。同時(shí)由于施工條件復(fù)雜多樣，如高溫高濕等惡劣天氣以及各種機(jī)械操作容易造成人身傷亡事故，這些都給工程施工帶來(lái)了較大風(fēng)險(xiǎn)。所以，要強(qiáng)化施工場(chǎng)地安全文明管理，本實(shí)用新型能夠有效減少意外發(fā)生幾率，保證了項(xiàng)目按期完成，無(wú)事故發(fā)生、有質(zhì)量的開(kāi)展。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)與教育是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵措施之一。此外，裝飾裝修的施工現(xiàn)場(chǎng)就是人，就是事、場(chǎng)下結(jié)合狀態(tài)，它要求使人們能夠在某一具體工作地點(diǎn)，用更小的費(fèi)用，高效率地進(jìn)行工作，最大限度地減少乃至杜絕建筑工地?zé)o效勞動(dòng)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，盡可能地減少建設(shè)過(guò)程中對(duì)原材料不必要的耗費(fèi)，節(jié)省了施工企業(yè)的經(jīng)費(fèi)，提高了工程收益。因此，在設(shè)計(jì)和裝修工程施工之前，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查。在實(shí)踐中，努力避免趕工、延期現(xiàn)象，由于這或著導(dǎo)致成本增加，或?qū)е虏荒馨磿r(shí)送達(dá)，形成不良的影響。因此，為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效地組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，并采取一定的措施使之得以實(shí)現(xiàn)。這一切都需要室內(nèi)設(shè)計(jì)與裝修公司強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，改善施工合同執(zhí)行情況，提高建筑公司的業(yè)內(nèi)信譽(yù)，確保建筑公司效益?？梢?jiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理在其中扮演了主要的角色。1.2研究目的和意義裝飾裝修的現(xiàn)場(chǎng)需良性管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，從場(chǎng)地特點(diǎn)來(lái)看，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理非常必要的，對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)視與控制十分必要的，預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)事故很重要。1.3研究?jī)?nèi)容文章通過(guò)在裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，結(jié)合有關(guān)理論依據(jù)，以華府世家工程裝飾裝修為背景，概述了在華府世家工程仍處于工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀、原材料管理，安全文明經(jīng)營(yíng)、四個(gè)方面，環(huán)境衛(wèi)生管理等方面存在問(wèn)題，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，提出了相應(yīng)的對(duì)策建議和措施方案。論文結(jié)構(gòu)安排如下：（1）理論研究——施工現(xiàn)場(chǎng)管理理論綜述。（2）問(wèn)題提出：當(dāng)前華府世家工程在當(dāng)前階段施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在的一些問(wèn)題。（3）問(wèn)題解決：提出了加強(qiáng)華府世家施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策和實(shí)施方案。2施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能有效地控制成本，同時(shí)也會(huì)大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理，跟著管理走，跟著效益走，決非簡(jiǎn)單空泛的口號(hào)，并且一定要成為可行的舉動(dòng)，每個(gè)施工項(xiàng)目要有一支過(guò)硬的隊(duì)伍、服從管理，建設(shè)隊(duì)伍，從而確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。本文結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，主要分析了如何加強(qiáng)裝飾裝修工程的施工管理。裝修工程施工階段具有危險(xiǎn)性，突發(fā)性等特點(diǎn)、在生產(chǎn)過(guò)程中極易造成傷亡事故。由于它的復(fù)雜性和特殊性，所以對(duì)整個(gè)工程施工階段的控制與管理就成為了一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。隨著大班公司所承擔(dān)項(xiàng)目業(yè)務(wù)量不斷加大，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)各環(huán)節(jié)和有關(guān)人員進(jìn)行控制，通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目管理，確保了施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)，顯得其重要性。只有在施工現(xiàn)場(chǎng)建立起嚴(yán)密有效的管理體系，才能夠確保施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。管理好一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，是件很有難度的工作，其進(jìn)程受到諸多因素的制約，所以，它又是一個(gè)比較復(fù)雜的工作。目前在建筑工程項(xiàng)目中存在著很多不穩(wěn)定的因素和隱患。但前提是提高認(rèn)識(shí)，完善管理機(jī)構(gòu)，結(jié)合工程實(shí)際，健全了工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度，結(jié)合工程實(shí)際，擬定綜合、采取針對(duì)性管理措施等，確立“防患于未然”，抓好落實(shí)，便可收到較好的效果。只有這樣才能確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，縮短工期，節(jié)約成本。2相關(guān)理論概述2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理2.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的定義建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)，是指直接進(jìn)行建筑工程施工的場(chǎng)所，又是建筑工程生產(chǎn)服務(wù)場(chǎng)所。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能有效地控制成本，同時(shí)也會(huì)大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。既有前方從事生產(chǎn)活動(dòng)之地，還包括在后一個(gè)地方進(jìn)行服務(wù)。在整個(gè)工程中，施工現(xiàn)場(chǎng)占有很大比例。本文主要介紹了如何在建筑工程中建立一套有效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。根據(jù)不同行政組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況及了解，建立和完善企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和各隊(duì)參與現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用系統(tǒng)。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好壞決定著整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)又是建筑公司主戰(zhàn)場(chǎng)，就是把公司財(cái)務(wù)目標(biāo)變?yōu)槲镔|(zhì)成果之所在，因此，怎樣贏得邊界位置，如何強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理等，在經(jīng)營(yíng)室內(nèi)設(shè)計(jì)及室內(nèi)設(shè)計(jì)公司中占有十分重要的地位。2.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是裝修施工單位在施工項(xiàng)目中進(jìn)行整體規(guī)劃，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①施工單位是質(zhì)量的首要責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響著施工項(xiàng)目能否順利實(shí)施，從而確保業(yè)主的工程能夠升值。②管理施工現(xiàn)場(chǎng)是指對(duì)整個(gè)場(chǎng)地進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求在項(xiàng)目工地施工過(guò)程中做好各項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)細(xì)部規(guī)劃，自工程投標(biāo)起，直至工程項(xiàng)目承包合同的訂立，然后是施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)施工和竣工驗(yàn)收等應(yīng)細(xì)致、明確。③施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容在施工進(jìn)度表中執(zhí)行，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的作業(yè)情況、結(jié)點(diǎn)項(xiàng)目差異，以高效有序地建設(shè)，施工順序均須按施行進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，根據(jù)施工進(jìn)度表，施工管理者要隨著現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)間的推移，設(shè)計(jì)變更勢(shì)在必行、會(huì)簽項(xiàng)目圖紙的內(nèi)容、提出了整改方案、實(shí)施針對(duì)性動(dòng)態(tài)管理，并且讓各個(gè)工種較好地結(jié)合起來(lái)，為了加快施工進(jìn)度，使得施工質(zhì)量較好工期較缺開(kāi)展。④現(xiàn)場(chǎng)管理需強(qiáng)化施工組織協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場(chǎng)管理中存在著許多影響施工進(jìn)度及質(zhì)量的重要問(wèn)題。⑤現(xiàn)場(chǎng)管理與建筑項(xiàng)目管理中的管理任務(wù)問(wèn)題、在內(nèi)容與范圍上有區(qū)別。建筑企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)管理比較偏向于實(shí)現(xiàn)實(shí)際施工操作，自然，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，是建設(shè)方利益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要保障，從而以具體的實(shí)施方式，確保建設(shè)方利益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性建筑企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。必須進(jìn)行形式化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理才行，項(xiàng)目管理才可以做到可控、平穩(wěn)的開(kāi)展和執(zhí)行。本文通過(guò)闡述現(xiàn)場(chǎng)管理的意義以及當(dāng)前我國(guó)室內(nèi)裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施，從而使室內(nèi)裝飾工程施工得到更好更快的開(kāi)展。做好現(xiàn)場(chǎng)管理，既提高工程經(jīng)濟(jì)效益，給施工單位帶來(lái)直接效益，并在建筑公司與室內(nèi)設(shè)計(jì)以及室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)發(fā)展中不斷發(fā)揮著促進(jìn)作用。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工中現(xiàn)場(chǎng)管理的研究非常必要?，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于項(xiàng)目工期來(lái)說(shuō)、安全文明施工，工程造價(jià)高、工程質(zhì)量等多個(gè)方面都有直接影響，在裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)具有極為重要的地位，這是整個(gè)施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵。因此，做好現(xiàn)場(chǎng)工作對(duì)于保證建筑工程順利進(jìn)行具有非常重要的意義。在建筑企業(yè)管理中，現(xiàn)場(chǎng)管理同樣占據(jù)著舉足輕重的地位，它集中反映了建筑企業(yè)的管理質(zhì)量。2.2施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，是為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一整套做法和作用的活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的好壞將影響到整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，也會(huì)決定著企業(yè)在行業(yè)中是否具有競(jìng)爭(zhēng)力。施工階段質(zhì)量控制可以劃分為施工準(zhǔn)備，施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收3個(gè)環(huán)節(jié)。在這一過(guò)程中，各參與人對(duì)工程進(jìn)行了全面的管理，形成了一個(gè)系統(tǒng)，即工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。并針對(duì)各類實(shí)施者，工程質(zhì)量管理有三個(gè)方面：業(yè)主的質(zhì)量控制，國(guó)家質(zhì)量控制與承包商。業(yè)主統(tǒng)籌整體場(chǎng)地、水電布局、排水處理等。國(guó)家對(duì)工程質(zhì)量要求很高，要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。以達(dá)到對(duì)施工過(guò)程及各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，項(xiàng)目質(zhì)量主要由施工階段質(zhì)量控制決定。

3華府世家裝修裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析3.1項(xiàng)目概況華府世家工程用地9546m2，總建筑面積35000m2左右，容積率4.15、綠化率30%。采用半圍合式單向走廊的建筑形式，分東、西兩部分，每臺(tái)機(jī)組配置大容量觀光電梯2部。其中東部的第一、二樓座分別是酒店及公寓，西部的第三樓座則是辦公空間，而中部第四樓座將作為一個(gè)公共休閑區(qū)。工程名稱：呼市華府世家A區(qū)。5#樓精裝修項(xiàng)目。1.2工程規(guī)模：整體建設(shè)規(guī)模：約9660平方米。5#樓（400戶型）地面精裝修部分共25間。工程的技術(shù)質(zhì)量要求較高，工期不長(zhǎng)，因此加強(qiáng)處理是本工程的一個(gè)重要課題。前提謀劃施工組織，它的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖3-1。業(yè)主單位為建設(shè)單位，工程總承包管理公司為施工單位。監(jiān)理單元是建筑單元所決定的。在業(yè)主方設(shè)立總工區(qū)，下設(shè)若干小區(qū)內(nèi)管理小組，并設(shè)有臨時(shí)工段。建筑單元是以公開(kāi)招標(biāo)、公平競(jìng)標(biāo)的方式取得一般合同賦予的。工程承包單位為業(yè)主提供管理服務(wù)。按照合同法的規(guī)定同建筑部門訂立了總承包合同，建筑部門要擔(dān)當(dāng)主要分包商。圖3-1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖3.2施工方案（1）部署原則按時(shí)部署原則:確保6#樓在規(guī)定工期完成施工任務(wù)。空間上的調(diào)配原則:以實(shí)施空間利用，連續(xù)施工，平衡協(xié)調(diào)，富有韻律，容量大、留有余地原則。總體施工安排a.流水施工作業(yè)施工時(shí)按現(xiàn)場(chǎng)條件采用流水作業(yè)方式，根據(jù)功能劃分和具體情況，采用細(xì)部流水作業(yè)方式，總體流水順序是由上而下建設(shè)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各工區(qū)和工種實(shí)行交叉管理。指派專人統(tǒng)籌安排各施工區(qū)域班組施工任務(wù)，平行流水相互配合、充分和諧，以及根據(jù)流程的不同，實(shí)現(xiàn)有序施工。b.專業(yè)工種劃分按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和甲方規(guī)定的承包內(nèi)容劃分了下列五個(gè)專業(yè)施工班組：第一組—泥水班：承接石材干掛，墻地磚貼面，防水，找平和部份砌筑；第二組—電焊班：承擔(dān)干掛基層鋼結(jié)構(gòu)的焊接工作；第三組—木工班：負(fù)責(zé)天花吊頂，墻面造型，木門，柜臺(tái)的生產(chǎn)；第四組1—水電班：負(fù)責(zé)電氣管線的鋪設(shè)安裝，燈具，開(kāi)關(guān)，插座，給排水管的鋪設(shè)安裝，衛(wèi)生潔具；第五組—油漆班：承擔(dān)木飾面，乳膠漆，墻紙，地毯和裱糊。上述每個(gè)專業(yè)施工隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)1人，管理施工隊(duì)建設(shè)工作，各個(gè)施工隊(duì)按照項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排，開(kāi)展系統(tǒng)的操作。施工隊(duì)人數(shù)根據(jù)具體子工程工作量而定。（3）施工流程測(cè)量放線→隱蔽工程施工→隱蔽工程驗(yàn)收→天花吊頂制安→墻柱面裝飾制安→地面鋪貼→油漆飾面→設(shè)備及配件安裝調(diào)試→垃圾清理→自檢預(yù)驗(yàn)→收尾清潔→工程驗(yàn)收。也就是說(shuō)：應(yīng)符合先上后下，先濕后燥，先頂墻再頂?shù)氐囊螅幌冉?jīng)預(yù)埋，再密封，再裝修等工序的一般要求。其中：浸沒(méi)階段，電線為先，地面平坦；裝飾階段，先刷墻面和天花板的涂料，然后鋪地板和地毯，最后進(jìn)行吊頂。封閉階段先有墻體，再到頂面再到地面；裝修階段首先是面板的制作、涂刷和安裝。在分項(xiàng)工程施工的組織過(guò)程中，首先要搶吊頂，抓墻，適時(shí)布置樓地面，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，樓梯間竣工，穿插建造木制品。為確保工程質(zhì)量，應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。在具體的實(shí)施中，要按所劃地區(qū)分別從上到下分區(qū)流水作業(yè)施工，各施工樓層在細(xì)部分割出流水段。對(duì)樓面上有特殊位置和需要裝修或需安裝設(shè)備的地方，可將其單獨(dú)布置成一個(gè)分部工程，并由專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)施工，也可以同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)吊裝工作。因工作面吃緊、互相干擾大，對(duì)應(yīng)的建設(shè)也比較困難，所以，應(yīng)以施工指揮為中心，要求每道工序要有足夠的人力，物力進(jìn)行調(diào)配，爭(zhēng)分奪秒，搶占先機(jī)，實(shí)行立體交叉作業(yè)，降低人工降效，提升施工質(zhì)量。同時(shí)對(duì)不同工種人員之間的協(xié)調(diào)配合也提出了很高的標(biāo)準(zhǔn)。位于大堂部位，主通道上、在公共走廊和其他樓地面施工中，為保證工程質(zhì)量，安排了所需的封閉時(shí)間。3.3施工管理華府世家工程現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，建立了一套嚴(yán)密的現(xiàn)場(chǎng)管理流程，建筑工程的管理主要是對(duì)建筑材料的管理以及施工過(guò)程中對(duì)人員的管理。由于室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目涉及的材料種類繁多，因此，需要加強(qiáng)材料管理。本文主要探討了地鐵施工現(xiàn)場(chǎng)材料的具體管理工作方法及措施。沈陽(yáng)地鐵麗水新城第一期改造項(xiàng)目場(chǎng)地在材料管理方面做了較多工作：一是，直到每個(gè)施工班組長(zhǎng)都要求購(gòu)買材料，必須認(rèn)真達(dá)到規(guī)定的物料名稱，規(guī)格，型號(hào)，牌號(hào)、規(guī)劃采購(gòu)數(shù)量，再由項(xiàng)目經(jīng)理檢查并簽署所填信息，提貨人再將提貨單遞給買主，完成提貨全過(guò)程。在發(fā)料前，由采購(gòu)員與供應(yīng)商簽訂供貨合同，明確雙方責(zé)任和權(quán)利。二是采購(gòu)員在購(gòu)回物資的時(shí)候，一定要先入倉(cāng)庫(kù)，材料倉(cāng)庫(kù)要派出2個(gè)人具體負(fù)責(zé)，對(duì)于日常貯存的物料類型，規(guī)格、量與用的部分記錄，裝訂，易燃易爆材料單獨(dú)堆放，對(duì)易受潮變質(zhì)物料防潮。另外，材料管理人員還負(fù)責(zé)檢查庫(kù)房是否有過(guò)期物品，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)工作人員更換。最后在材料的發(fā)放過(guò)程中，提貨人須填妥所收材料之技術(shù)規(guī)格及數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)管理員清點(diǎn)完畢，把倉(cāng)庫(kù)交給提貨人保管，同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員要對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料進(jìn)行過(guò)賬處理。這樣，才能保證每批材料都能及時(shí)發(fā)放到每個(gè)工人手中。另外，2名倉(cāng)庫(kù)操作員要經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)剩余物資進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)所剩少量資料進(jìn)行了測(cè)算和上報(bào)，如有需要，材料員會(huì)不斷地購(gòu)買，為了不耽誤工期。在華府世家改造項(xiàng)目中更重視施工人員管理。為確保工程質(zhì)量，應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。一是項(xiàng)目部規(guī)定每周一上午6:30召開(kāi)例會(huì)，會(huì)議先進(jìn)行本周新員工安全培訓(xùn)工作，接著對(duì)施工過(guò)程中需要關(guān)注的共性問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)1周施工進(jìn)度及各工種完工情況進(jìn)行總結(jié)。并要求施工人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。二是項(xiàng)目部將制定嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于違反有關(guān)建筑法規(guī)的行為，給予懲罰，例如，場(chǎng)地內(nèi)不流動(dòng)吸煙，每日進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)正確使用安全帽、工作證等，施工人員應(yīng)保持場(chǎng)地的整潔等。再次，在項(xiàng)目中引入“安全管理”理念，讓每個(gè)人都有一個(gè)共同的目標(biāo)，并將其貫穿于日常工作當(dāng)中。只有嚴(yán)于律己的隊(duì)伍，才有可能實(shí)施優(yōu)質(zhì)的工程。再次，項(xiàng)目部定期舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽，讓員工了解如何應(yīng)對(duì)安全事故，在比賽中學(xué)習(xí)到更多的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，保證施工順利進(jìn)行。另外為了增強(qiáng)項(xiàng)目人員整體凝聚力，項(xiàng)目部舉辦了多種形式的生活競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)建亮點(diǎn)項(xiàng)目，舉辦優(yōu)秀活動(dòng)。再次，加強(qiáng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，制定科學(xué)合理的薪酬體系。與此同時(shí)，還會(huì)調(diào)查每項(xiàng)工作的人的職責(zé)與權(quán)利，為了使大家明確工作內(nèi)容，干好活。通過(guò)這些措施使整個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與個(gè)人效益最大化。針對(duì)沈陽(yáng)地鐵麗水新城1期室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間比較緊、工序繁多的特點(diǎn)，技術(shù)要求較高、施工過(guò)程復(fù)雜，要求充分挖掘職工潛在能力，財(cái)務(wù)杠桿手段的合理利用，提高職工的積極性，保質(zhì)保量地完成室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)。

4華府世家裝修裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題分析在施工現(xiàn)場(chǎng)，除了做好各項(xiàng)工作外還將如何提高施工人員的安全意識(shí)放在重要位置，通過(guò)一系列措施來(lái)保證工程質(zhì)量。然而在施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中仍然存在著一些缺失和不足，致使裝飾裝修工程難以達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)。所以，我們需要在施工前加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的分析和研究，制定出合理可行的措施，確保整個(gè)施工過(guò)程都能達(dá)到預(yù)期效果，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的居住環(huán)境。在此還根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)進(jìn)行了綜合探究。4.1施工現(xiàn)場(chǎng)管控不到位某裝修工程，現(xiàn)場(chǎng)管理就顯得尤為重要，只有管好了場(chǎng)地，才有可能良好地保障場(chǎng)地，確保施工高效進(jìn)行，而且現(xiàn)場(chǎng)管理還直接影響著裝飾工程整體質(zhì)量的好壞。在施工過(guò)程中，采取科學(xué)有效地措施開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不僅能夠保證工程質(zhì)量水平得到提升，而且可以提高施工人員的積極性與工作熱情，進(jìn)而為整體施工進(jìn)度及效率提供保障。在華府世家改造項(xiàng)目的工地上搜集材料的時(shí)候，找出了裝修項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)管理的混亂問(wèn)題，事實(shí)上，裝修項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理混亂現(xiàn)象正是目前室內(nèi)工程行業(yè)發(fā)展的一個(gè)基本狀況。目前，國(guó)內(nèi)的室內(nèi)工程施工都比較重視項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度，但是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不夠重視，往往只注重了施工的技術(shù)層面，忽略了項(xiàng)目質(zhì)量和施工進(jìn)度之間的聯(lián)系。為華府世家改造工程部分負(fù)責(zé)人，工地上管理意識(shí)不強(qiáng)，其管理內(nèi)容多集中在項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度方面，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理遠(yuǎn)不及項(xiàng)目質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，以為場(chǎng)面亂并不重要，只要質(zhì)量，工期能夠得到保證即可。他們把現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)單地理解成施工過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)就可以了，甚至有的管理人員把施工現(xiàn)場(chǎng)看成是施工過(guò)程之外的地方，認(rèn)為只有在施工過(guò)程中才存在現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題。這種觀點(diǎn)完全不正確，疏于對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行建筑管理，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量如何進(jìn)行管理出現(xiàn)困惑。有的施工人員連圖紙上所提及的建筑內(nèi)容都忽視了。很多人認(rèn)為，只要按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工就行了，其實(shí)這是錯(cuò)誤的想法。當(dāng)圖紙被束之高閣，憑借自身之前建筑經(jīng)驗(yàn)，有的工人為減少施工難度，對(duì)設(shè)計(jì)本身進(jìn)行改造，承接其他簡(jiǎn)單的流程，便覺(jué)得圖紙施工步驟較麻煩，由此私自簡(jiǎn)化了程序。所以實(shí)際施工進(jìn)度并不符合施工組織中的規(guī)劃。另外，有些施工單位在進(jìn)行施工過(guò)程中，不遵守相關(guān)規(guī)定，對(duì)已經(jīng)完成的工作進(jìn)行隨意更改或破壞，造成后期返工現(xiàn)象嚴(yán)重。如上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂，影響施工質(zhì)量，還加大改造工程總費(fèi)用，同時(shí)對(duì)后期技術(shù)維護(hù)不利。4.2施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不到位縱觀施工現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目施工人員在多數(shù)情況下，常常是為了片面地增加工程進(jìn)度，若忽略項(xiàng)目質(zhì)量，其結(jié)果是直接造成了工程的質(zhì)量問(wèn)題，因此，強(qiáng)迫工程繼續(xù)進(jìn)行，這樣也會(huì)給公司帶來(lái)巨大的利益損失。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的過(guò)程當(dāng)中，一般施工進(jìn)度計(jì)劃都是根據(jù)施工期間實(shí)際可采用的操作人員，機(jī)械設(shè)備，施工材料，半成品等編制的、企業(yè)的投資和其他具體情況確定。如果這些因素能夠被合理有效的利用，就會(huì)提高整個(gè)工程的進(jìn)度。為此，當(dāng)投入相應(yīng)的資源有限時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)怎樣讓建設(shè)的時(shí)間最短，要在制定施工工期目標(biāo)的同時(shí)，啟用了復(fù)合控制標(biāo)準(zhǔn)。復(fù)合控制標(biāo)準(zhǔn)即是對(duì)各種資源進(jìn)行綜合分析，并以最少的時(shí)間和費(fèi)用實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)所采取的措施。以此為目標(biāo)工期，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行了管理，本發(fā)明能夠盡可能避免因一種或幾種施工資源的有限供給而造成的施工過(guò)程中的工期延誤，以免給項(xiàng)目施工帶來(lái)被動(dòng)局面。4.3施工資源的全局控制不到位裝修裝飾項(xiàng)目工地，妨礙施工進(jìn)度質(zhì)量提高的限制因素很多，如：項(xiàng)目管理人員管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)條件能否按照預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行、勞動(dòng)力需求狀況等、天氣因素以及人力資源不均衡分配影響了進(jìn)展情況。在工程項(xiàng)目施工時(shí)，為了保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，往往會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，但是由于缺乏必要的監(jiān)督手段，致使項(xiàng)目出現(xiàn)一些問(wèn)題。工程常受一種因素影響，將進(jìn)一步影響到其他的施工步驟。而施工人員多數(shù)為農(nóng)民工，將由于春種秋收的需要而大規(guī)模地脫離現(xiàn)場(chǎng)，造成場(chǎng)地人手嚴(yán)重不足，延誤了工期。另外，由于工人返工，造成工程無(wú)法按時(shí)完工。遇業(yè)主工期緊，將發(fā)生技術(shù)人員供給不足，出現(xiàn)了為加速趕工，未按照?qǐng)D紙作業(yè)。這類現(xiàn)象都會(huì)造成工期延誤，增加成本支出。就此事而言，管理人員要提前為農(nóng)民返鄉(xiāng)種地的高潮處理工期延誤做準(zhǔn)備，合理安排人力資源，為了保證工期不被破壞。另外要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和控制工作，提高工作人員素質(zhì)和責(zé)任心，嚴(yán)格按照規(guī)范要求來(lái)執(zhí)行，才能有效避免因進(jìn)度拖延帶來(lái)的損失。建設(shè)入場(chǎng)前，們無(wú)法做細(xì)致的分析和規(guī)劃，待到建設(shè)中出現(xiàn)實(shí)際問(wèn)題時(shí)，便手忙腳亂、無(wú)所適從，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中又不能確保及時(shí)處理，倒逼施工進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)不好。4.4施工安全管理不到位安全問(wèn)題始終是施工現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的重大課題，離開(kāi)了安全，什么都談不上。另外還有一些客觀因素，比如材料價(jià)格的上漲等，也在一定程度上影響了工程進(jìn)度質(zhì)量。行業(yè)操作特點(diǎn)決定施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患客觀存在，水大，點(diǎn)少、高空操作等等，均為隱患來(lái)源。所以要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管工作，保證施工人員和作業(yè)人員的人身安全。華府世家正在進(jìn)行室外幕墻的建設(shè)，有一個(gè)問(wèn)題，由于是高空作業(yè)，施工隊(duì)讓施工人員用安全帽和救生索，但因缺乏必要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和作業(yè)人員的安全培訓(xùn)仍然不及時(shí)，操作人員再一次缺乏安全意識(shí)，但把操作的便捷放在第一位，這就使得運(yùn)行中出現(xiàn)了很大的安全問(wèn)題。建筑裝飾裝修施工企業(yè)因其本身所具有的特性，安全危險(xiǎn)客觀上存在，比如物體打擊，高處墜落，機(jī)械傷害等、觸電傷害的發(fā)生等等，一方面，基層實(shí)施人員對(duì)安全重要性的意識(shí)不強(qiáng)，另一方面，身為安全管理人員，它的專業(yè)知識(shí)功底還是相對(duì)較弱的，思想缺乏系統(tǒng)性，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力仍急需提升。另外，一些建筑施工單位也存在著安全意識(shí)淡薄，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不嚴(yán)等現(xiàn)象，這都會(huì)造成安全事故發(fā)生的概率大大增加。大班公司的安全監(jiān)督管理和巡查工作，尚無(wú)法有效利用安全評(píng)價(jià)體系相關(guān)管理手段，有可能與潛在安全風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的各類問(wèn)題概括起來(lái)，并依此制定了對(duì)策。所以，對(duì)大班公司來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)日常的安全監(jiān)督工作，尤其是在安全檢查方面必須建立一套嚴(yán)格的管理制度。在制度和管理辦法出臺(tái)后，還有必要由專人根據(jù)這些管理辦法，經(jīng)?；虿欢〞r(shí)地到工地視察，考察時(shí)，要突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)定期普查，日常對(duì)重要的不問(wèn)進(jìn)行排查，這些大班公司現(xiàn)在也已經(jīng)形成了模式化運(yùn)作。

5房屋建筑裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效策略5.1做好施工現(xiàn)場(chǎng)清潔與材料堆放管理首先裝修公司能夠充分實(shí)施5S管理理念，并且成立了5S管理小組，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境下的5S管理模式研究。其次，要將現(xiàn)場(chǎng)清掃與廢棄物回收相結(jié)合，這樣不僅能夠提升施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔度，還能有效避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)二次污染。具體到管理活動(dòng)中，首先需判斷施工現(xiàn)場(chǎng)是否有全部材料，清楚哪種材料能在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境下停留，哪些材料需盡快清洗（比如廢料、角料等）。首先，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量控制。由于施工單位缺乏對(duì)原材料質(zhì)量的重視程度，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。采購(gòu)材料及報(bào)價(jià)設(shè)備時(shí)，監(jiān)理人員不具備取得技術(shù)規(guī)范證書(shū)及檢驗(yàn)報(bào)告的條件。因此，要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)管理。監(jiān)管人員首先要對(duì)企業(yè)挑選聲譽(yù)好的供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)管，保證產(chǎn)品質(zhì)量。如果采購(gòu)產(chǎn)品存在瑕疵或缺陷，可能會(huì)導(dǎo)致客戶對(duì)企業(yè)的不信任甚至退貨。所以大規(guī)模采購(gòu)前有必要先提出、對(duì)關(guān)鍵材料進(jìn)行監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)。對(duì)于一些重要部件或零部件，需要由專業(yè)的制造商提供產(chǎn)品認(rèn)證文件和檢測(cè)結(jié)果。有些關(guān)鍵部件要求有工廠檢驗(yàn)報(bào)告，還沒(méi)等一大批訂單啟動(dòng)，須經(jīng)監(jiān)管部門同意并簽署。部分長(zhǎng)期裝備及裝備人的試驗(yàn)，并查了他們的安全證書(shū)。另外，還需定期向供應(yīng)商提供合格證明，以保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。另一種是在進(jìn)入競(jìng)技場(chǎng)之前，針對(duì)有關(guān)的素材、機(jī)械質(zhì)量的檢驗(yàn)。三是在場(chǎng)地施工期間對(duì)施工人員及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。需取得產(chǎn)品合格證并符合技術(shù)規(guī)范的原材料或者結(jié)構(gòu)件，須隨料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。三是在出廠前要做一系列的準(zhǔn)備工作以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。總承包商應(yīng)當(dāng)按照供應(yīng)商給出的指示及質(zhì)量檢驗(yàn)文件，開(kāi)展獨(dú)立檢測(cè)及檢驗(yàn)工作。三是做好與業(yè)主聯(lián)系工作。有些特殊進(jìn)口物資，要有意識(shí)地接受海關(guān)檢查驗(yàn)收。另外，還需對(duì)運(yùn)輸車輛、裝卸工具等設(shè)備及人員作全面檢查和記錄。最后對(duì)建筑材料及機(jī)械進(jìn)行存放檢查。由于這些材料或機(jī)械是用混凝土澆筑而成。在建設(shè)中，很多材料，機(jī)械往往都要儲(chǔ)存一定的時(shí)間。這些材料和機(jī)械一般具有一定的耐腐能力，但也容易受到腐蝕或受潮而變質(zhì)。同時(shí)保管方法不當(dāng)，它將破壞質(zhì)量并造成整體質(zhì)量狀況的惡化。另外，這些設(shè)備或部件通常都是易損件，使用時(shí)容易破損，甚至發(fā)生故障。所以不同設(shè)備及物料要適當(dāng)擺放保養(yǎng)，才能保證其品質(zhì)達(dá)到防銹，防潮，防腐等不同要求。同時(shí)要確定各類材料、設(shè)備等細(xì)節(jié)。對(duì)于產(chǎn)品而言，要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)并作出相應(yīng)決定，以便及時(shí)更換或修理。不管是檢查，測(cè)試或不過(guò)關(guān)，均須標(biāo)識(shí)清楚。對(duì)于包裝上沒(méi)有標(biāo)示或標(biāo)示不清的產(chǎn)品，可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查或?qū)嶒?yàn)室分析。如不能肯定樣品的合格與否，應(yīng)于經(jīng)檢查認(rèn)定的文字上注明。對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行記錄和保存。標(biāo)簽明確，能夠及時(shí)剔除不合格品，切忌混淆不清，錯(cuò)誤使用。對(duì)不同性質(zhì)的樣品，要分別標(biāo)注其名稱和數(shù)量，以便區(qū)別于其它產(chǎn)品。對(duì)物料及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的一種有效手段。對(duì)建筑企業(yè)而言，質(zhì)量是第一要素。一句話，工程質(zhì)量過(guò)硬的話，施工材料首先要過(guò)硬。在建筑市場(chǎng)上，許多建筑工程都是由國(guó)家投資興建，所以工程質(zhì)量一定要過(guò)硬。若要小打小鬧，賺大錢，篩選出與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符的物質(zhì)，工程質(zhì)量不可避免地出現(xiàn)了問(wèn)題。所以說(shuō)，一個(gè)好的建筑工程一定是由優(yōu)質(zhì)材料所建造而成的，而不是靠劣質(zhì)的建筑產(chǎn)品來(lái)完成。5.2構(gòu)建全過(guò)程質(zhì)量管理制度體系裝修現(xiàn)場(chǎng)用料多，器材多，以避免不必要安全事故發(fā)生，全面杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，裝修公司要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的打掃，以及加強(qiáng)施工材料堆放管理等?；诖耍疚膶⒔Y(jié)合筆者多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就如何提升裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)清潔管理水平展開(kāi)探討與研究。首先裝修公司能夠充分實(shí)施5S管理理念，并且成立了5S管理小組，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境下的5S管理模式研究。第二，要將現(xiàn)場(chǎng)清掃與廢棄物回收相結(jié)合，這樣不僅能夠提升施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔度，還能有效避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)二次污染。具體到管理活動(dòng)中，首先需判斷施工現(xiàn)場(chǎng)是否有全部材料，清楚哪種材料能在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境下停留，哪些材料需盡快清洗（比如廢料、角料等）。同時(shí)還要將這些物料按照一定規(guī)則擺放到指定位置上。這樣，便可達(dá)到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行規(guī)整。同時(shí)還要制定相關(guān)的規(guī)章制度，確保工作人員按照規(guī)定來(lái)規(guī)范操作，從而保障施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔性與美觀度。在此過(guò)程中，施工團(tuán)隊(duì)要根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際，有針對(duì)性地進(jìn)行清掃，并且明確了不同人清掃的職責(zé)，以及清掃過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查，為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)施工提供了有利的施工環(huán)境，以免出現(xiàn)一些不應(yīng)有的安全事故。第一，施工企業(yè)的管理人員必須加強(qiáng)與相關(guān)工作人員之間的溝通交流，確保每個(gè)人都能意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的重要性，同時(shí)能夠及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。二、裝修公司現(xiàn)場(chǎng)施工團(tuán)隊(duì)還要做好各種施工材料堆放管理工作。裝修公司需要對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的各種原材料進(jìn)行有效分類，并且將其按照一定比例進(jìn)行混合存儲(chǔ)。同時(shí)還需要裝修公司能夠?qū)Σ煌┕げ牧洗娣怒h(huán)境有一個(gè)全面的清楚認(rèn)識(shí)，避免了施工材料儲(chǔ)存過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量損傷。另外，施工人員還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料以及設(shè)備等相關(guān)信息做出詳細(xì)記錄，以便于后期的檢查與維修。同時(shí)，施工團(tuán)隊(duì)也要結(jié)合之后的施工活動(dòng)，對(duì)不同施工材料的現(xiàn)場(chǎng)存放環(huán)境進(jìn)行良好的策劃，確保施工材料的堆放位置更具合理性。第三，施工單位需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管控，加強(qiáng)與施工人員以及其他部門人員之間的溝通協(xié)調(diào)。以避免原料，設(shè)備、構(gòu)配件不過(guò)關(guān)流進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，或者由于材料管理上的混亂，導(dǎo)致材料的錯(cuò)誤使用，項(xiàng)目部要從裝配，采購(gòu)，運(yùn)輸，使用等環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)管理力度。首先，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量控制。由于施工單位缺乏對(duì)原材料質(zhì)量的重視程度，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。采購(gòu)材料及報(bào)價(jià)設(shè)備時(shí)，監(jiān)理人員不具備取得技術(shù)規(guī)范證書(shū)及檢驗(yàn)報(bào)告的條件。因此，要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)管理。監(jiān)管人員首先要對(duì)企業(yè)挑選聲譽(yù)好的供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)管，保證產(chǎn)品質(zhì)量。如果采購(gòu)產(chǎn)品存在瑕疵或缺陷，可能會(huì)導(dǎo)致客戶對(duì)企業(yè)的不信任甚至退貨。所以大規(guī)模采購(gòu)前有必要先提出、對(duì)關(guān)鍵材料進(jìn)行監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)。對(duì)于一些重要部件或零部件，需要由專業(yè)的制造商提供產(chǎn)品認(rèn)證文件和檢測(cè)結(jié)果。有些關(guān)鍵部件要求有工廠檢驗(yàn)報(bào)告，還沒(méi)等一大批訂單啟動(dòng)，須經(jīng)監(jiān)管部門同意并簽署。部分長(zhǎng)期裝備及裝備人的試驗(yàn)，并查了他們的安全證書(shū)。另外，還需定期向供應(yīng)商提供合格證明，以保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。另一種是在進(jìn)入競(jìng)技場(chǎng)之前，針對(duì)有關(guān)的素材、機(jī)械質(zhì)量的檢驗(yàn)。三是在場(chǎng)地施工期間對(duì)施工人員及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。需取得產(chǎn)品合格證并符合技術(shù)規(guī)范的原材料或者結(jié)構(gòu)件，須隨料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。三是在出廠前要做一系列的準(zhǔn)備工作以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。總承包商應(yīng)當(dāng)按照供應(yīng)商給出的指示及質(zhì)量檢驗(yàn)文件，開(kāi)展獨(dú)立檢測(cè)及檢驗(yàn)工作。三是做好與業(yè)主聯(lián)系工作。有些特殊進(jìn)口物資，要有意識(shí)地接受海關(guān)檢查驗(yàn)收。另外，還需對(duì)運(yùn)輸車輛、裝卸工具等設(shè)備及人員作全面檢查和記錄。最后對(duì)建筑材料及機(jī)械進(jìn)行存放檢查。由于這些材料或機(jī)械是用混凝土澆筑而成。在建設(shè)中，很多材料，機(jī)械往往都要儲(chǔ)存一定的時(shí)間。這些材料和機(jī)械一般具有一定的耐腐能力，但也容易受到腐蝕或受潮而變質(zhì)。同時(shí)保管方法不當(dāng)，它將破壞質(zhì)量并造成整體質(zhì)量狀況的惡化。另外，這些設(shè)備或部件通常都是易損件，使用時(shí)容易破損，甚至發(fā)生故障。所以不同設(shè)備及物料要適當(dāng)擺放保養(yǎng)，才能保證其品質(zhì)達(dá)到防銹，防潮，防腐等不同要求。同時(shí)要確定各類材料、設(shè)備等細(xì)節(jié)。對(duì)于產(chǎn)品而言，要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)并作出相應(yīng)決定，以便及時(shí)更換或修理。不管是檢查，測(cè)試或不過(guò)關(guān)，均須標(biāo)識(shí)清楚。對(duì)于包裝上沒(méi)有標(biāo)示或標(biāo)示不清的產(chǎn)品，可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查或?qū)嶒?yàn)室分析。如不能肯定樣品的合格與否，應(yīng)于經(jīng)檢查認(rèn)定的文字上注明。對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行記錄和保存。標(biāo)簽明確，能夠及時(shí)剔除不合格品，切忌混淆不清，錯(cuò)誤使用。對(duì)不同性質(zhì)的樣品，要分別標(biāo)注其名稱和數(shù)量，以便區(qū)別于其它產(chǎn)品。對(duì)物料及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的一種有效手段。對(duì)建筑企業(yè)而言，質(zhì)量是第一要素。一句話，工程質(zhì)量過(guò)硬的話，施工材料首先要過(guò)硬。在建筑市場(chǎng)上，許多建筑工程都是由國(guó)家投資興建，所以工程質(zhì)量一定要過(guò)硬。若要小打小鬧，賺大錢，篩選出與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符的物質(zhì)，工程質(zhì)量不可避免地出現(xiàn)了問(wèn)題。所以說(shuō)，一個(gè)好的建筑工程一定是由優(yōu)質(zhì)材料所建造而成的，而不是靠劣質(zhì)的建筑產(chǎn)品來(lái)完成。所以，要想對(duì)地基進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)建筑材料質(zhì)量一定要進(jìn)行嚴(yán)格把控。在建筑工程中，施工材料是保證工程質(zhì)量的重要因素之一。對(duì)施工材料控制而言，一定要在采購(gòu)源頭上細(xì)致地了解材料供應(yīng)商，以及對(duì)供應(yīng)商所供應(yīng)物料進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)之前所需審查。在施工中，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，確保其符合規(guī)范要求。另外，建設(shè)啟動(dòng)之前，要抽樣檢驗(yàn)，以便對(duì)試樣進(jìn)行外觀，理化檢驗(yàn)，以及形成文字質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告簡(jiǎn)單地說(shuō)，質(zhì)量管理就是在建設(shè)過(guò)程中所采取的一種重要管理制度。任何偏差均有可能產(chǎn)生質(zhì)量危害，但是，只要措施得當(dāng)，辦法切實(shí)可行，質(zhì)量控制是完全能夠做到的。裝修公司要與建筑裝修工程特點(diǎn)相結(jié)合，確立裝修活動(dòng)綜合控制目標(biāo)，以及各施工環(huán)節(jié)的分項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)置，讓每一位建筑工人對(duì)自己建筑工程所必須滿足的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。這樣，不僅能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和衛(wèi)生，而且還可以有效地降低施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故的幾率。這就為后期現(xiàn)場(chǎng)施工人員開(kāi)展各種施工活動(dòng)提供了依據(jù)，才更有針對(duì)性，能夠?qū)崿F(xiàn)較好施工質(zhì)量目標(biāo)。另外，裝修過(guò)程中，還需要對(duì)整個(gè)建筑環(huán)境以及內(nèi)部裝飾材料和設(shè)備等方面進(jìn)行全面檢測(cè)與控制，從而確保整體施工能夠順利進(jìn)行。二是裝修公司要搞好施工驗(yàn)收，同時(shí)，還應(yīng)對(duì)各驗(yàn)收環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化。因?yàn)樵趯?shí)際施工過(guò)程中，很多情況下，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備進(jìn)行檢查，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，避免出現(xiàn)返工或者是質(zhì)量低下的現(xiàn)象。例如，鋪設(shè)地暖時(shí)，要做好地暖管道密度檢查工作、壓力檢驗(yàn)及其他作業(yè)，確保地暖施工質(zhì)量等級(jí)。另外還需要對(duì)地暖材料以及地暖板的厚度和硬度等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格把控。若地暖鋪設(shè)的檢測(cè)不達(dá)標(biāo)，則不開(kāi)展后續(xù)施工活動(dòng)。另外，還需要對(duì)整個(gè)工程中的各個(gè)工序都進(jìn)行詳細(xì)檢查，確保每個(gè)細(xì)節(jié)上的要求符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而使整體的工程質(zhì)量得到保障。經(jīng)過(guò)階段性驗(yàn)收工作后，便能夠全面提升裝修活動(dòng)施工質(zhì)量。第二，裝修公司應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部管理規(guī)范和流程制度，確保各個(gè)項(xiàng)目之間能夠相互協(xié)調(diào)配合。三是裝修公司還應(yīng)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督巡檢體系。為了保證室內(nèi)裝修工程的整體效果，需要對(duì)室內(nèi)環(huán)境進(jìn)行有效監(jiān)管。在此過(guò)程中，裝修公司要派技術(shù)人員主動(dòng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施監(jiān)管。對(duì)于每一個(gè)工程階段都需要明確監(jiān)督檢查內(nèi)容、要求和標(biāo)準(zhǔn)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)到位。具體監(jiān)管中，應(yīng)采取定期巡檢與不定期抽查相結(jié)合的辦法，以現(xiàn)場(chǎng)施工人員為對(duì)象，對(duì)其施工行為及現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)果實(shí)施監(jiān)管，杜絕了現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境中安全，質(zhì)量等問(wèn)題，保證室內(nèi)設(shè)計(jì)整體質(zhì)量。第四，建立起“質(zhì)量責(zé)任制”?！百|(zhì)量責(zé)任制”旨在通過(guò)對(duì)各個(gè)專業(yè)工作部門進(jìn)行成本控制，來(lái)分配職責(zé)，讓人明白質(zhì)量控制的道理，推動(dòng)各專業(yè)部門主動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量控制工作。因此，“質(zhì)量責(zé)任制”也可以稱為責(zé)任成本管理。“責(zé)任成本”是怎樣和承擔(dān)質(zhì)量控制任務(wù)的人合作的，以清楚是何人所為，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程可控成本負(fù)總責(zé)，以及根據(jù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量控制，完成各項(xiàng)任務(wù)、員工任務(wù)的執(zhí)行與項(xiàng)目管理的分解，明確各崗位或各科室成本責(zé)任。同時(shí)還需要將這些責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，保證每個(gè)項(xiàng)目都能達(dá)到規(guī)定要求。針對(duì)目前項(xiàng)目質(zhì)量控制情況，針對(duì)每項(xiàng)工程組建了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并建議較好地控制工程質(zhì)量，為了使質(zhì)量控制協(xié)調(diào)一致，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。本文通過(guò)介紹項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及其管理方法，闡述了在工程項(xiàng)目中實(shí)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的必要性及可行性。就項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)而言，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)小組，項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人均為團(tuán)隊(duì)成員，以保證項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)效果，團(tuán)隊(duì)成員一定要建立合適的項(xiàng)目管理制度及具體標(biāo)準(zhǔn)，為了對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行引導(dǎo)并落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，并且行使每一位會(huì)員的職權(quán)與職責(zé)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖5-1。圖5-1質(zhì)量控制管理組織設(shè)計(jì)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)項(xiàng)目總工項(xiàng)項(xiàng)目部長(zhǎng)項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算員項(xiàng)項(xiàng)目材料員項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)檢員項(xiàng)項(xiàng)目安全員5.3做好施工現(xiàn)場(chǎng)資源的優(yōu)化配置在我國(guó)各類城市發(fā)展中，住房建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量明顯增多，涉及面廣，與此同時(shí)，裝飾裝修工程量越來(lái)越大。這樣，不僅能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和衛(wèi)生，而且還可以有效地降低施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故的幾率。在此情況下，裝飾裝修工程則要耗費(fèi)更多人力物力。如果沒(méi)有有效地將建筑工程項(xiàng)目建設(shè)所需的人力與物力投入到其中去的話，那么整個(gè)項(xiàng)目就無(wú)法順利進(jìn)行下去。而且對(duì)裝修公司而言，人力和物力相對(duì)有限，所以公司還應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)資源優(yōu)化分配活動(dòng)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)施工綜合效益。在具體應(yīng)用時(shí)，裝修公司還必須要根據(jù)自身實(shí)際情況制定出有效合理的管理方案，以保證其能夠滿足當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下建筑企業(yè)的需求。這就需要裝修公司能夠做好對(duì)不同房屋建筑裝修工程進(jìn)行深入剖析，全面理清不同房屋建筑裝修工程量，并且全面探究了裝修活動(dòng)所需耗費(fèi)的人力物力?；诖?，裝修公司也應(yīng)該綜合考慮不同房屋建筑裝修時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確施工現(xiàn)場(chǎng)資源利用和耗費(fèi)的時(shí)間點(diǎn)。通過(guò)合理確定各種資源之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工中各個(gè)工序間以及各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，確保整個(gè)建筑工程能夠順利完工。5.4積極做好風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施具體而言，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，有必要建立積極，有效的風(fēng)險(xiǎn)防范與管理措施，工地上一定要有合適的安全監(jiān)督人員。同時(shí)，還要做好應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備和演練工作，保證施工人員能夠快速進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域并采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)方案。在建設(shè)中，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要安全隱患來(lái)源，必須嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制，簽責(zé)任狀逐層分解到人，有問(wèn)題時(shí)，保證有專人負(fù)責(zé)。同時(shí)，在事故處理上，也應(yīng)堅(jiān)持責(zé)任負(fù)責(zé)制，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。其實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制并不是為了在問(wèn)題發(fā)生之后發(fā)現(xiàn)責(zé)任承擔(dān)，而適用責(zé)任負(fù)責(zé)制，可以讓具體崗位人員以負(fù)責(zé)任的態(tài)度去完成分內(nèi)工作，為杜絕安全事故。同時(shí)，在事故發(fā)生之前，還需建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，從而最大限度地減少損失，將事故造成的影響降到最低程度。具體而言，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)操作還是管理人員均需熟練掌握求助的基本方法，特別是作為一名基層管理，為避免重大安全事故的發(fā)生，需要研究重大安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)與評(píng)估方法。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工人員安全意識(shí)的教育，提高其自我保護(hù)能力。安全施工不只是現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)盡的義務(wù)，也不只是安全經(jīng)理，更應(yīng)該成為施工項(xiàng)目中每個(gè)施工管理人員應(yīng)盡的義務(wù)，與施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員自身的利益密切相關(guān)，只出現(xiàn)大家都在講安全的情況，大家懂安全，大家要安全的局面，為了實(shí)現(xiàn)施工與安全雙豐收，工程安全管理工作才能得到保證，才會(huì)真正步入新的更高層次。質(zhì)量檢驗(yàn)不能泛化。任何工作都必須從實(shí)際出發(fā)，不能盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、快節(jié)奏，否則就達(dá)不到預(yù)期效果。分清主要點(diǎn)與次要點(diǎn)，突出重點(diǎn)，至關(guān)重要。對(duì)工程施工進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改是十分必要的。如何結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際、具體特征及重要性，預(yù)先設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，施工組織設(shè)計(jì)及特殊工程設(shè)計(jì)等，應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃中做出初步的規(guī)定。同時(shí)還必須明確質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作中存在的問(wèn)題以及改進(jìn)措施。以確保工程質(zhì)量控制一致，施工方案要具體，周密。因此，必須制定出切實(shí)可行的施工工序質(zhì)量控制程序。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，一，全面分析對(duì)比施工部位或者內(nèi)容，找出施工中影響質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)或者難點(diǎn)，按重要程度劃分，然后對(duì)施工質(zhì)量做了進(jìn)一步的分析。確定主要因素后，就可以把關(guān)鍵工序作為質(zhì)量控制目標(biāo)來(lái)對(duì)待。這些質(zhì)量控制點(diǎn)中。都是在施工過(guò)程中經(jīng)常遇到和容易被忽視的環(huán)節(jié)，如果不加以解決。歸納出這些控制點(diǎn)存在的質(zhì)量問(wèn)題所帶來(lái)的負(fù)面影響。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從設(shè)計(jì)到施工工藝方面查找出造成工程質(zhì)量缺陷的原因及環(huán)節(jié)。并分析了產(chǎn)生原因、有的放矢，對(duì)癥下藥，并總結(jié)了今后施工工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，目前建筑施工過(guò)程中因混凝土強(qiáng)度不足造成的工程質(zhì)量缺陷較多。例如萬(wàn)科區(qū)地下車庫(kù)鋼筋綁扎子工程，由于節(jié)點(diǎn)鋼筋的密集排列，梁，柱節(jié)點(diǎn)處鋼筋設(shè)置均勻，梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋的布置為主要的質(zhì)量控制點(diǎn)。該工程質(zhì)量缺陷已成為業(yè)主投訴焦點(diǎn)。若施工全按施工圖紙及規(guī)范執(zhí)行，以后就會(huì)。有兩方面質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法挽回：一是因?yàn)殇摻畛叽绮粩嗬鄯e，地面標(biāo)高比四周高，影響后期地面改造。二是梁底縱向間距較短，