《水星家紡公司財(cái)務(wù)管理模式問題及優(yōu)化策略》7400字（論文）

水星家紡公司財(cái)務(wù)管理模式問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u12927水星家紡公司財(cái)務(wù)管理模式研究 131788摘要 111271前言 228164一、財(cái)務(wù)管理相關(guān)基本理論 22769（一）財(cái)務(wù)管理的概念 217874（二）財(cái)務(wù)管理模式 229574二、水星家紡公司現(xiàn)狀 321874（一）水星家紡公司簡介 36407（二）水星家紡公司財(cái)務(wù)管理模式及現(xiàn)狀 621230三、水星家紡公司財(cái)務(wù)管理模式存在的問題 85428（一）融資決策權(quán)分配不當(dāng) 817567（二）全面預(yù)算管理不到位 816664（三）財(cái)務(wù)人員管理問題 89007四、水星家紡公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化對策 920308（一）合理分配公司的融資決策權(quán) 92260（二）實(shí)施全面預(yù)算管理 917148（三）提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平 1128230五、結(jié)論 1118944參考文獻(xiàn) 11摘要時(shí)代、社會、企業(yè)三者相互關(guān)聯(lián)。以前公司的財(cái)務(wù)管理都是粗獷的，現(xiàn)在則是用數(shù)據(jù)來劃分。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營中起著舉足輕重的作用，而合理的財(cái)務(wù)管理體制則是企業(yè)長期發(fā)展的保障，才是符合當(dāng)今企業(yè)制度要求的完善的財(cái)務(wù)管理模式，可以打破管理僵局，釋放公司潛力，提高公司效率，創(chuàng)造新模式。健全的財(cái)務(wù)管理模式有很多好處，所以企業(yè)需要注意自己公司財(cái)務(wù)方面的管理模式。一種良好的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展提供更為精確的決策依據(jù)，同時(shí)也能對公司的經(jīng)營品質(zhì)和發(fā)展趨勢起到積極的作用。為了解決當(dāng)前的經(jīng)營問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須發(fā)生相應(yīng)的變化。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)人員經(jīng)常要面對海量的數(shù)據(jù)和信息，不能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得有用的信息，也不能全面地了解公司的情況，進(jìn)而影響到整個(gè)公司的經(jīng)營和發(fā)展。本文首先解釋了財(cái)務(wù)管理的概念和模型，然后列出了三種財(cái)務(wù)管理方法的優(yōu)缺點(diǎn)。然后關(guān)注水星家紡，改進(jìn)目前的水星家紡企業(yè)財(cái)務(wù)管理。水星紡織公司在財(cái)務(wù)決策力度、資金管理力度、預(yù)算編制和內(nèi)部審計(jì)等幾個(gè)方面進(jìn)行了改革，對完善系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理提出以下建議。滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)多方財(cái)務(wù)決策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中、全面預(yù)算、健全內(nèi)部控制制度、建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息共享中心等。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理模式；水星家紡前言隨著我國改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷健全，我國出現(xiàn)了許多新的企業(yè)集團(tuán)。在激烈的市場競爭中，許多資本雄厚、技術(shù)水平高、組織結(jié)構(gòu)多元化的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為資本雄厚、技術(shù)水平較高、組織結(jié)構(gòu)較好的大型企業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展速度更快、更完善、更精確。一些企業(yè)的盈利水平總體上高于歐洲的一些發(fā)達(dá)國家和國家，但其單位資產(chǎn)收益率仍然很低。當(dāng)前，國內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)管理的理論研究已有很大的進(jìn)展，而國內(nèi)理論界對其理論的研究相對滯后，因此本文的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章通過對水星家紡企業(yè)現(xiàn)狀的分析，闡述了目前的財(cái)務(wù)管理模式和經(jīng)營活動(dòng)，總結(jié)了目前面臨的各種挑戰(zhàn)，并提出了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的強(qiáng)化功能。希望通過本文的幾點(diǎn)建議，能為水星家紡企業(yè)或同類企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的地位提供一定的參考，同時(shí)也祝愿各家企業(yè)的發(fā)展都能順利進(jìn)行。一、財(cái)務(wù)管理相關(guān)基本理論（一）財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)管理是一種能夠組織企業(yè)金融行為，并對其金融關(guān)系進(jìn)行全面的管理。融資、資金使用、資金配置是公司財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)能否取得成功，不僅在于企業(yè)的技術(shù)水平、行銷能力，還在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是否科學(xué)、有效。隨著社會生產(chǎn)力的不斷提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由低級向高級化、由簡單向復(fù)雜轉(zhuǎn)變。（二）財(cái)務(wù)管理模式財(cái)務(wù)管理模式，又稱財(cái)務(wù)管理體系，是由財(cái)務(wù)管理模型、管理組織、勞動(dòng)力組織等多種因素綜合而成的整體體系。其目的是要達(dá)到公司的總體財(cái)政目標(biāo)。財(cái)務(wù)決策權(quán)、投資決策權(quán)、基金管理權(quán)、資產(chǎn)管理權(quán)、收益分配權(quán)等。公司將所有的決策權(quán)和財(cái)務(wù)管理權(quán)移交給子公司，子公司只需將其財(cái)務(wù)決策報(bào)告給母公司以供參考。母公司在公司業(yè)務(wù)過程中不進(jìn)行調(diào)查和作出任何重要決策，對子公司的財(cái)務(wù)狀況沒有太多的控制權(quán)，而子公司是直接負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)事務(wù)。子公司因其所處的市場狀況和所處的位置，以做出主要的財(cái)政決定而出名。在管理方面，母公司主要采用間接管理，不采取強(qiáng)制措施擾亂公司日常生產(chǎn)經(jīng)營。分工方面，母公司期望子公司具備充足的資金、實(shí)力和效用。從商業(yè)角度來看，子公司可以競爭、發(fā)展和影響市場。二、水星家紡公司現(xiàn)狀（一）水星家紡公司簡介上海水星家庭紡織品有限公司是水星集團(tuán)的下屬公司，是一家規(guī)模較大、規(guī)模較大的家紡企業(yè)。水星家用紡織品是中國家紡領(lǐng)域的先驅(qū)者，也是世界上最具影響力的一家。10年來，我們一直致力于為用戶提供各種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造及銷售。公司主要經(jīng)營家用紡織品，在生產(chǎn)，銷售，渠道等方面處于行業(yè)前三。公司擁有十大系列300余種產(chǎn)品。這家公司生產(chǎn)的床單，毯子和枕頭。該公司的產(chǎn)品與一般民眾的實(shí)際消費(fèi)水平相當(dāng)，能夠?yàn)閺V大消費(fèi)者所購買和利用。公司一貫奉行“使顧客滿意”的經(jīng)營理念。目前，公司已在31個(gè)省市設(shè)立了分銷商，通過線上和線下的銷售模式。公司現(xiàn)已在國內(nèi)開設(shè)了2700多個(gè)連鎖門店，并設(shè)有自己的商場。在實(shí)現(xiàn)公司銷售指標(biāo)的同時(shí)，公司的服務(wù)質(zhì)量也得到了提高，從而有效地維護(hù)了公司的品牌形象，并使得全年的銷售業(yè)績每年都在穩(wěn)步上升。1.水星家紡公司財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)（1）會計(jì)核算：負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)管理，并對發(fā)票、賬目進(jìn)行審核，保證賬目資料的準(zhǔn)確性。月末編制電子賬戶和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，每月編制和報(bào)告分行賬戶和票據(jù)。圖1水星家紡公司組織結(jié)構(gòu)圖（2）財(cái)務(wù)分析：根據(jù)會計(jì)計(jì)算、比較、分析和評估數(shù)據(jù)，并向高級官員、金融機(jī)構(gòu)和稅務(wù)局提供有關(guān)公司運(yùn)營的信息。（3）預(yù)算管理：主要任務(wù)是開展公司年初的預(yù)算工作，制定總預(yù)算管理方案，編制預(yù)算報(bào)表，比較項(xiàng)目的實(shí)際成本和預(yù)算赤字，規(guī)劃總預(yù)算管理，分析報(bào)告消除了不必要的成本。（4）資金管理：負(fù)責(zé)與銀行、政府及其他有關(guān)部門的聯(lián)系，掌握公司的資金運(yùn)用狀況，合理分配、調(diào)撥和收取公司資金，使之在全公司范圍內(nèi)隨時(shí)可用。2.水星家紡公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析水星家紡公司近四年主要財(cái)務(wù)情況見表1所示。表1水星家紡公司近四年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)單位：億元項(xiàng)目2021年2020年2019年2018年資產(chǎn)總額31.2130.0528.2927.67負(fù)債總額6.986.485.4415.797所有者權(quán)益合計(jì)24.6723.5722.8521.87營業(yè)總收入31.2130.3530.0227.19利潤總額3.673.2943.733.407數(shù)據(jù)來源：水星家紡公司年度報(bào)告（2018-2021）從上表可以看出，水星家紡公司在過去四年中，資產(chǎn)負(fù)債表和權(quán)益都有顯著的增加，而負(fù)債也出現(xiàn)了輕微的下滑，這表明公司的經(jīng)營狀況比較穩(wěn)定。2018年，公司毛利率亦呈現(xiàn)逐漸增加的趨勢，與公司發(fā)展比較，因新克朗病毒而導(dǎo)致的公司毛利率在2020年下降，而2019年則會出現(xiàn)上升。在現(xiàn)金管理上，水星家紡并沒有專業(yè)的部門和人員來進(jìn)行全面的現(xiàn)金流量分析，它所涉及到的工作并不只是在金融領(lǐng)域，而是一些雜亂無章的工作。此外，水星的家紡企業(yè)在經(jīng)營上也有一定的滯后。借款費(fèi)用一般要比企業(yè)的股本資本成本低，而借款的利息費(fèi)用無法從企業(yè)的應(yīng)稅收入中扣除。否則，公司的總體利潤將會受到更大的沖擊。但是，水星的家紡公司為了搶占市場份額，一直在市場上銷售公司的產(chǎn)品，并且使用了大量的財(cái)務(wù)債務(wù)，這使得它的資本結(jié)構(gòu)十分的不合理。盡管公司年總銷售額逐年增長，但是，有些子公司是比較賺錢的，有些是虧損的。水星家紡13家子公司中，5家盈利，8家虧損，半數(shù)以上子公司虧損。水星家紡公司主要參股公司財(cái)務(wù)狀況如表2所示：表2主要控股參股公司分析單位：元子公可名稱總資產(chǎn)凈資產(chǎn)營業(yè)收入利潤上海百麗絲家紡有限公司73,410,733.2838,628,702.87129,197,786.01-28,526.21上海水星電子商務(wù)有限公司340,932,517.3879,623,501.711,219,357,966.793,984,650.50北京時(shí)尚水星紡織品有限公司5,911,702.48-384,211.8910,520,218.0735,723.50河北水星家用紡織品有限公司10,021,072.14-869,226.5945,419,490.65-3,120,493.01上海水星家紡海安有限公司433,485,577.12220,207,948.32521,144,919.1239,685,243.27上海水星家紡海門有限公司113,099,816.4271,229,685.56181,863,483.0710,973,385.70上海水星家紡有限公司100,533,122.1612,314,646.78238,976,703.75-1，168,928.16無錫水星家紡有限公司9,041,332.35-5,071,737.868,387,973.88-2,555,611.30合肥莫克瑞家紡有限公司8,257,749.88-8,032,261.546,319,804.94-3,795,730.09廈門水星家紡有限公司3,767,692.34-1,667,142.631,623,035.00-1,894,230.68上海玨致信息科技有限公司6,544,406.13-6,570,877.7211,893,414.80-7,552,849.68蘇州星貴家紡有限公司3,292,434.24580,849.922,110,845.16-419,150.08水星家紡（浙江）有限公司385,497,221.0234,564,722.47994,099,990.3224,564,722.47數(shù)據(jù)來源：水星家紡公司年度報(bào)告（二）水星家紡公司財(cái)務(wù)管理模式及現(xiàn)狀1.水星家紡公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式水星家紡集團(tuán)實(shí)行的是集中式的財(cái)政體制，分公司的財(cái)務(wù)生命完全被母公司所掌控，而在財(cái)務(wù)上，子公司是沒有任何話語權(quán)的。按照集團(tuán)對分公司的經(jīng)營模式，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理可以分為三類：集中式、分散式、混合式。核心部門不夠靈活，因此，該公司的財(cái)政和經(jīng)營資源將會非常緊張。合作者只顧著個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益而忽略了團(tuán)體的核心利益。適度的強(qiáng)調(diào)集中和分散，集中和分散的財(cái)政管理方式，不但可以幫助員工的母公司，還可以幫助他們。同時(shí)也可以調(diào)動(dòng)子公司的積極性和創(chuàng)造性，對母公司和子公司進(jìn)行有效的指導(dǎo)。該混合模型的目的是讓母公司擁有最大的決策權(quán)，并讓子公司擁有獨(dú)立運(yùn)營和其它決策權(quán)力，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的商業(yè)目標(biāo)。該模型在某種意義上解決了集權(quán)與分權(quán)的弊端，并將其優(yōu)勢與分散優(yōu)勢相結(jié)合?；鞓I(yè)經(jīng)營模式要從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、成員公司的重要性、資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、市場環(huán)境等方面來進(jìn)行調(diào)整和均衡。水星家紡公司的總體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃緊密聯(lián)系在一起。水星家用紡織品公司目前擁有62名財(cái)務(wù)人員，主要職責(zé)是建立公司的財(cái)務(wù)制度、參與公司的財(cái)務(wù)決策、參與重要的投資和合理的資金分配。表3企業(yè)人員情況表專業(yè)構(gòu)成類別專業(yè)構(gòu)成人數(shù)生產(chǎn)人員1636銷售人員1214技術(shù)人員241財(cái)務(wù)人員62行政人員331合計(jì)3484數(shù)據(jù)來源：水星家紡公司年度報(bào)告2.水星家紡公司對子公司的財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀公司總部維持合理的資本結(jié)構(gòu)，以覆蓋公司整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？偣靖鶕?jù)母子公司的收支情況確定赤字，負(fù)責(zé)編制年度融資方案，統(tǒng)籌安排融資工作。子公司沒有權(quán)力進(jìn)行對外籌資的決定。符合風(fēng)投的需求，大部分資金來自母公司，很少代表子公司。一家公司的總部負(fù)責(zé)為整個(gè)公司融資，其子公司一般沒有財(cái)務(wù)壓力，只遵循母公司的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則。水星家用紡織品有限公司建立了一套財(cái)務(wù)管理體系，統(tǒng)一管理。水星家紡設(shè)立了集團(tuán)基金部門，負(fù)責(zé)公司的資金管理，包括并表分配、并表核算、并表銀行等。這將會使分支機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)多樣化程度降到最低，并且使資本的利用率最大化?？偣緦瘓F(tuán)資金劃轉(zhuǎn)，子公司開戶，賬戶解散，子公司資本收益及子公司之間資金劃轉(zhuǎn)，均由母公司負(fù)責(zé)。此外，公司還設(shè)立了財(cái)務(wù)部門，用于為集團(tuán)的發(fā)展提供資金。水星家紡公司資金部水星家紡公司資金部統(tǒng)一調(diào)配統(tǒng)一核算統(tǒng)一銀行管理圖2水星家紡公司資金管理示意圖外資企業(yè)的決策權(quán)力主要由母公司決定，而子公司和控股企業(yè)則不具備外資決策權(quán)。水星家紡集團(tuán)總部根據(jù)年度經(jīng)營規(guī)劃，對公司進(jìn)行直接投資，并鼓勵(lì)各子公司按期完成投資。子公司計(jì)劃外投資的項(xiàng)目必須經(jīng)過集團(tuán)總公司的批準(zhǔn)，并對其進(jìn)行了集中，子公司的多元化程度低于100%。附屬公司的投資決策是根據(jù)其股份的一部分來決定的。比如，投資股票的決策權(quán)是由子公司和投資子公司負(fù)責(zé)的，隨著產(chǎn)量、投資限額和審批數(shù)量的增長，決策權(quán)力必須提高，如果超過這個(gè)限度，就需要母公司的同意。三、水星家紡公司財(cái)務(wù)管理模式存在的問題（一）融資決策權(quán)分配不當(dāng)2020年，新型冠狀病毒疫情的擴(kuò)散，以及全球經(jīng)濟(jì)衰退，這些都是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)，都會對國內(nèi)公司的流動(dòng)性造成一定的沖擊。紡織行業(yè)從生產(chǎn)到銷售都遇到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)的資金來源也變得越來越困難。水星家紡集團(tuán)實(shí)行集中式的財(cái)政管理，并對集團(tuán)的財(cái)務(wù)進(jìn)行了全面的決策。財(cái)政部對公司的投資決策，進(jìn)行了統(tǒng)一的組織與調(diào)整，并將其分配給了那些不能自行選擇和決定資金來源的相關(guān)企業(yè)。子公司如有資金需求，必須向母公司申請，不得任意集資。這是由于母公司缺乏對子公司的充分信任，而財(cái)務(wù)權(quán)往往由母公司控制，因此，中央財(cái)政管理模式并未推動(dòng)子公司的發(fā)展。（二）全面預(yù)算管理不到位水星家用紡織品的預(yù)算過程是由母公司作出的。負(fù)責(zé)編制預(yù)算目標(biāo)，編制標(biāo)準(zhǔn)和流程，監(jiān)督預(yù)算的實(shí)施，并定期對預(yù)算職責(zé)進(jìn)行評價(jià)。所有的子公司都要按照母公司規(guī)定的預(yù)算水平來生產(chǎn)和運(yùn)營。因?yàn)槟腹居袡?quán)力對預(yù)算進(jìn)行審核和審批，因此很難做出調(diào)整。水星家紡公司的總體預(yù)算管理問題是缺乏對預(yù)算的執(zhí)行和協(xié)調(diào)，而公司對其執(zhí)行情況和準(zhǔn)確性的評估也未公開。水星家用紡織品公司的預(yù)算增長緩慢，反映出公司的主要精力和財(cái)政赤字。盡管母公司的總體預(yù)算指標(biāo)是全面的，但其績效與績效之間仍有一定的差異，且其績效并不理想。因?yàn)樗麄兿嘈?，在?zhí)行母公司的任務(wù)時(shí)，預(yù)算是足夠的。這就造成了企業(yè)對編制公司預(yù)算的興趣不足，而且在企業(yè)提出預(yù)算時(shí)，他們追求的是直接的主動(dòng)，而非對預(yù)算管理的支持。公司不會提供關(guān)于預(yù)算執(zhí)行情況和精確度的明確文件，有時(shí)候?yàn)榱诉_(dá)到目的，他們會犧牲公司的盈利。比如，水星家用紡織品公司的評價(jià)是不全面的，它的重點(diǎn)是銷售利潤和利潤，從而延遲了公司早期的標(biāo)識成本和報(bào)表的收益。在一些案例中，子公司為了避免預(yù)算赤字而預(yù)先為公司預(yù)留了資金。這一作法使企業(yè)在財(cái)務(wù)年度末發(fā)現(xiàn)各分支機(jī)構(gòu)的預(yù)算支出與其實(shí)際支出之間有顯著的差別，因此影響了以后的預(yù)算，造成了一個(gè)惡性循環(huán)。（三）財(cái)務(wù)人員管理問題水星家紡30%的財(cái)務(wù)人員沒有本科學(xué)歷，大部分受過基礎(chǔ)教育，部分沒有受過高等教育。水星家紡很少注意栽培財(cái)務(wù)人員，很少有財(cái)務(wù)人員愿意留下來。水星家紡的財(cái)務(wù)管理績效考核機(jī)制也不是很合理，主要原因一是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一致導(dǎo)致母公司與子公司缺乏可比性。二是評價(jià)存在主觀因素，評估結(jié)果不具有客觀性，且不公正，影響了管理者和雇員的工作熱情。表4財(cái)務(wù)人員相關(guān)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目有無初級證職稱學(xué)歷有無初級中級高級大專及以下本科研究生及以上人數(shù)占比70%30%76.85%20.77%2.68%58%39.5%2.5%盡管受到西方的影響，一些大公司廣泛使用管理會計(jì)，但大多數(shù)國內(nèi)公司對管理會計(jì)的理解并不深入，在管理會計(jì)方面表現(xiàn)不佳。大部分企業(yè)都認(rèn)為，管理會計(jì)并不需要進(jìn)行會計(jì)核算，而這樣的想法是一種資源的浪費(fèi)，因?yàn)檫@樣的差異在某種程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。四、水星家紡公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化對策（一）合理分配公司的融資決策權(quán)企業(yè)要正確地進(jìn)行集中與分散，并將財(cái)務(wù)決策交給子公司。這樣，子公司就可以在緊急情況下做出決策，縮短財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所需的時(shí)間，簡化資金運(yùn)用，并進(jìn)一步強(qiáng)化公司的資本結(jié)構(gòu)。在擁有金融決策權(quán)力的情況下，企業(yè)應(yīng)該把握時(shí)機(jī)，進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部籌資。企業(yè)也需要制定相似的規(guī)則以減少金融風(fēng)險(xiǎn)。比如，子公司不能隨便籌措資金，而對外資本的投入也要與其自身的資本保持一致。母公司要注意財(cái)務(wù)上的差距，而子公司的資金肯定要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行。附屬公司必須完全受水星紡織集團(tuán)的控制和投標(biāo)，公司的資金主要來源于上市公司的股票和銀行貸款，并且公司的信用狀況也要很好。（二）實(shí)施全面預(yù)算管理實(shí)施全面預(yù)算管理流程圖如下圖5所示。圖5實(shí)施全面預(yù)算管理流程圖通過實(shí)施全面預(yù)算管理流程圖可以得到以下兩種方法使水星家紡公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式變得更好。具體如下：明確母子公司的預(yù)算編制范圍。如果預(yù)算范圍不明確，就會導(dǎo)致能力和職責(zé)分工不明確，缺乏溝通，部門之間分散，業(yè)務(wù)運(yùn)作效率降低。不管企業(yè)采用何種預(yù)算（自上而下，自下而上），母公司和子公司的預(yù)算都必須被界定。母公司在制定預(yù)算時(shí)，要幫助子公司，并鼓勵(lì)其主動(dòng)參與預(yù)算編制，通過向子公司清楚地傳達(dá)預(yù)算過程中的困難和公司的總體目標(biāo)來減少溝通困難。母公司應(yīng)對子公司的生產(chǎn)和運(yùn)營狀況進(jìn)行全面的了解，并對子公司的生產(chǎn)和運(yùn)營狀況進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)。建立一個(gè)完整的預(yù)算管理系統(tǒng)。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，在實(shí)施總預(yù)算后，公司的初期銷售額增加了20%。高效的預(yù)算管理有助于公司高層清楚地了解公司的想法，改善公司的經(jīng)營業(yè)績。要注意的是，不僅要在年初制定，還要在整個(gè)財(cái)務(wù)年度中發(fā)現(xiàn)和解決問題。水星家紡公司要明確職責(zé)，強(qiáng)化管理與監(jiān)管，做到對預(yù)算實(shí)施的及時(shí)、準(zhǔn)確的分析。首先，你必須建立一個(gè)預(yù)算管理的模塊，并且要建立一些規(guī)則。然后，將公司的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部資源進(jìn)行匯總，最終對公司的年度計(jì)劃進(jìn)行梳理、濃縮和補(bǔ)充。在執(zhí)行完預(yù)算計(jì)劃后，要對執(zhí)行情況進(jìn)行更加細(xì)致的分析，并及時(shí)上報(bào)給上級。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的改變是無法挽回的，所以必須對預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在預(yù)算期中，每月和季度跟蹤，在這段時(shí)間里，管理部門要在每次預(yù)算案后對其進(jìn)行評價(jià)。（三）提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平人才是公司的立身之本，是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要保證。員工的廣泛技能非常重要，所有財(cái)務(wù)人員都要定期接受培訓(xùn)，以提升自己的專業(yè)技術(shù)。取決于公司的大小，公司將會提供多少工作，并決定每一份工作所需的人員。一是對人才的管理。公司在自己的網(wǎng)站上搜尋招聘信息，先通過筆試；每位雇員都有自己的考題，如果他們能夠應(yīng)對，他們具有出色的學(xué)習(xí)能力和應(yīng)變能力。二是利用員工進(jìn)行培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識，將能夠獨(dú)立經(jīng)營企業(yè)，學(xué)習(xí)基本的管理術(shù)語，擴(kuò)大知識面，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)基本的了解。三是口語、書面和口語表達(dá)能力。在工作中，溝通是非常重要的，財(cái)務(wù)人員要做好財(cái)務(wù)工作的總結(jié)與贊揚(yáng)。如果有可能的話，可以安排工作輪班，這樣可以幫助對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員可以在公司的銷售和采購部工作一段時(shí)間，以便對公司的整體運(yùn)作有一個(gè)全面的認(rèn)識。這樣不僅可以讓員工找到合適的工作，還可以讓他們更好的了解自己的工作，更好的融入新的工作環(huán)境，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。要調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，必須堅(jiān)持公平公正的原則，將員工的工資、福利、費(fèi)用和績效三者有機(jī)地結(jié)合