《家族企業(yè)威海鐵路工程集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的案例研究（7800字論文）》

家族企業(yè)威海鐵路工程集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的案例分析目錄TOC\o"1-3"\h\u3542摘要 I33831引言 1169122相關(guān)概念與理論 2141222.1家族企業(yè) 2228772.2財(cái)務(wù)管理的基本理論 2309572.3財(cái)務(wù)管理的作用 2101682.3.1計(jì)劃作用 2212712.3.2控制作用 2187272.3.3監(jiān)督作用 3246093家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 4191083.1案例公司簡(jiǎn)介 4276363.2公司治理模式現(xiàn)狀 4225033.3公司財(cái)務(wù)制度 533513.3.1財(cái)務(wù)部門的設(shè)置與管理 521403.3.2財(cái)務(wù)人員的職責(zé) 5297564威海鐵路工程集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 6197134.1缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念 633804.2部門人員設(shè)置不合理 6199694.3企業(yè)資本運(yùn)轉(zhuǎn)不暢通 693724.4缺乏科學(xué)的投資管理 6159335解決家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的措施 881165.1重視財(cái)務(wù)管理增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí) 872155.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，完善財(cái)務(wù)管理制度 8735.3擴(kuò)大融資渠道，提高企業(yè)融資水平 8211915.4進(jìn)行科學(xué)有效的投資管理 9318996結(jié)論 11551參考文獻(xiàn) 12摘要自改革開放以來(lái)，我國(guó)家族式企業(yè)迅速發(fā)展，家族式企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著一系列的機(jī)遇，但同時(shí)隨著家族企業(yè)的逐漸壯大也暴露出一系列問(wèn)題，如融資困難、人才流失等，特別是財(cái)務(wù)管理不科學(xué)不嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)重阻礙了家族式企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，本文以威海鐵路工程集團(tuán)有限公司為例分析家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足以及形成原因，提出了完善家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，包括建立科學(xué)的成本管理體系、強(qiáng)化資金管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高財(cái)會(huì)人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平等?！娟P(guān)鍵詞】家族式企業(yè)；管理問(wèn)題；對(duì)策1引言家族式企業(yè)作為一種擁有上千年發(fā)展歷史的古老企業(yè)形態(tài)，在全球公司中占有非常重要的地位。美國(guó)有學(xué)者估計(jì)家族所有或掌控的企業(yè)在全球公司總數(shù)中所占比例大概在三分之二左右。中國(guó)的家族式企業(yè)起步較晚，上世紀(jì)末我國(guó)才開始承認(rèn)家族式企業(yè)在私營(yíng)經(jīng)濟(jì)中的地位。隨著新一信息技術(shù)所帶來(lái)的知識(shí)交互便易性等使得家族式企業(yè)成為開放眾創(chuàng)空間的參與主體，成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主流部分(張?chǎng)┬?李俊豪,王晨曦,2022)。十九大新聞?wù)写龝?huì)議上中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)將我國(guó)家族式企業(yè)的貢獻(xiàn)簡(jiǎn)單概括為五個(gè)數(shù)字，具體表現(xiàn)為：民營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)家稅收貢獻(xiàn)超過(guò)了50%；國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資以及對(duì)外直接投資均超過(guò)60%；高新技術(shù)企業(yè)占企業(yè)總數(shù)超過(guò)70%；城鎮(zhèn)就業(yè)比例達(dá)80%，民營(yíng)企業(yè)對(duì)新增就業(yè)貢獻(xiàn)率高達(dá)90%?？梢?jiàn)，由家族所有或經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期的國(guó)有經(jīng)濟(jì)，家族式企業(yè)地位的重要性日益凸顯(劉悅婷,陳思,2021)。不過(guò)，即使同為家族式企業(yè)，每一個(gè)公司最后的命運(yùn)也不盡相同。在家族式企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，由于無(wú)法恰當(dāng)解決公司治理問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效低下最終走向滅亡的家族式企業(yè)比比皆是。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也必須跟上步伐，并在思維、模式和方法方面不斷變化。集中管理，提高會(huì)計(jì)人員的效率和質(zhì)量，才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文從威海鐵路工程集團(tuán)有限公司的財(cái)務(wù)管理狀況入手，分析了其中存在的問(wèn)題，威海鐵路工程集團(tuán)有限公司沒(méi)有意識(shí)到資金流通對(duì)企業(yè)的重要作用，沒(méi)有做到提高資金流動(dòng)效率；對(duì)企業(yè)籌資活動(dòng)也缺少規(guī)劃，不能準(zhǔn)確的預(yù)算企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中所需資金量，賒銷款項(xiàng)到賬時(shí)間和收回時(shí)間無(wú)法合理配合(楊子豪,黃紫涵,趙嘉,2021)。并針對(duì)這些問(wèn)題提出了解決的對(duì)策，建立健全內(nèi)部控制制度，各部門各司其職，明確權(quán)力責(zé)任，加強(qiáng)會(huì)計(jì)科目的真實(shí)性，使企業(yè)各部門內(nèi)部相互約束，互相監(jiān)督，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的透明性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。2相關(guān)概念與理論2.1家族企業(yè)呂了然《中小型家族企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題分析研究》（2015）對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行了較為詳細(xì)的界定。他認(rèn)為可以將家族企業(yè)分為廣義家族企業(yè)和狹義家族企業(yè)。廣義上的家族企業(yè)是指具有家族企業(yè)所有權(quán)的企業(yè)(吳志遠(yuǎn),徐子軒,孫若,2020)；狹義上說(shuō)，家族企業(yè)是指由家族成員控制的企業(yè)。另外，張丹《基于財(cái)務(wù)視角論家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展》（2016）也在前人研究成果的基礎(chǔ)上，提出了不同的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，家族企業(yè)應(yīng)該根據(jù)股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司家族成員持股差異來(lái)對(duì)公司股權(quán)進(jìn)行調(diào)控。同時(shí)滿足以下條件的，可以認(rèn)為是中小家族企業(yè)：（1）家族控股比例較高，超過(guò)關(guān)鍵持股比例的股份；（2）企業(yè)董事會(huì)主席由家庭成員或直系親屬擔(dān)任；（3）半數(shù)以上的董事會(huì)席位由家庭成員或三等親屬擔(dān)任(馬子琪,馮鑫宇,蔡芷,2019)。從以上學(xué)者的觀點(diǎn)來(lái)看，中小家族企業(yè)的定義可以理解為：企業(yè)董事大多由親屬持有，一個(gè)家庭或幾個(gè)有聯(lián)盟關(guān)系的家庭可以影響企業(yè)的控制和所有權(quán)，甚至起到?jīng)Q定性的作用(鄧宇豪,何沛琳,鄒文博)2.2財(cái)務(wù)管理的基本理論財(cái)務(wù)管理是在某些總體目標(biāo)范圍內(nèi)管理資產(chǎn)采購(gòu)、資本融資、現(xiàn)金流動(dòng)和利潤(rùn)分配。財(cái)務(wù)管理是公司管理的一個(gè)組成部分，是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，它根據(jù)財(cái)務(wù)法規(guī)和制度以及財(cái)務(wù)管理原則處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的原則分為(潘逸琳,蔣澤宇,陸思,2019)：權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)收益、考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金作為衡量?jī)r(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)、增量現(xiàn)金流利潤(rùn)、特別高的產(chǎn)品項(xiàng)目不存在于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)的有效性、管理人員與所有者的所代表的獲利者不一致、納稅影響業(yè)務(wù)決策、風(fēng)險(xiǎn)類別的不同需要區(qū)別對(duì)待、道德行為規(guī)定財(cái)務(wù)人員做正確的事情，道德困惑存在于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，不利于實(shí)現(xiàn)道德行為的規(guī)定。2.3財(cái)務(wù)管理的作用2.3.1計(jì)劃作用財(cái)務(wù)前景預(yù)測(cè)是對(duì)今后財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析預(yù)測(cè)和判斷，這一步比較重要，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的過(guò)程(姜婷婷,唐家輝,戴思,2022)。應(yīng)該通過(guò)預(yù)測(cè)和分析尋找增加渠道，減少費(fèi)用的方法，這個(gè)環(huán)節(jié)必須認(rèn)真考察歷史記錄，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容主要包括銷售，資本，成本和利潤(rùn)預(yù)測(cè)四個(gè)重要方面。財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)是把生產(chǎn)周期、投資活動(dòng)及預(yù)計(jì)收入和經(jīng)濟(jì)信息以貨幣需求的形式反映出來(lái)的完整的計(jì)劃(陶逸杰,何思穎,谷嘉俊,2022)。2.3.2控制作用財(cái)政控制的主要內(nèi)容是財(cái)政收支平衡。它的任務(wù)是根據(jù)相應(yīng)實(shí)際情況組織和合理組織資金，以確保合理的生產(chǎn)需求(熊晨宇,余悅?cè)?葉昕,2018)。財(cái)政收支平衡的方法包括增加生產(chǎn)和收入以平衡支出，減少消費(fèi)和減少支出，達(dá)到平衡收入的效果。此外，可以按照規(guī)定的程序向銀行提供資金或貸款。2.3.3監(jiān)督作用金融監(jiān)督主要包括以貨幣形式監(jiān)視企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，例如，特別是監(jiān)視資金的收集，使用，消耗，回收和分配(韓紫霜,黎鵬飛,邱舒婷,2020)。分析現(xiàn)金流量指標(biāo)可能會(huì)反映出企業(yè)物資，專業(yè)的形成以及對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)資金的這些嚴(yán)格控制，從而鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的管理并向改善材料供應(yīng)；有關(guān)指標(biāo)的分析可以反映的財(cái)務(wù)成果還有運(yùn)營(yíng)管理的功能。成本合理，促進(jìn)人力，物力和財(cái)力的使用，節(jié)約了消耗并降低了成本(馮彥杰,曾昭涵,莫志,2021)；利潤(rùn)指標(biāo)的分析可以反映公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和管理水平，嚴(yán)格監(jiān)控利潤(rùn)的形成和分配，能促進(jìn)企業(yè)潛力的發(fā)展，提高管理水平，降低成本，增加稅收。3家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀3.1案例公司簡(jiǎn)介威海鐵路工程集團(tuán)公司是山東鐵路建設(shè)行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕鐵路建設(shè)領(lǐng)域多年，威海鐵路工程集團(tuán)在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家鐵路建設(shè)企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“威海市優(yōu)質(zhì)鐵路建設(shè)企業(yè)”。威海鐵路工程集團(tuán)的發(fā)展是我國(guó)鐵路建設(shè)企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)鐵路建設(shè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于鐵路建設(shè)市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于鐵路建設(shè)行業(yè)前沿，引領(lǐng)鐵路建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。3.2公司治理模式現(xiàn)狀威海鐵路工程集團(tuán)有限公司屬于家族式企業(yè)，隨著企業(yè)的發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改變，公司的組織架構(gòu)形式也有所調(diào)整，從一開始的直線型組織架構(gòu)發(fā)展成為職能型組織架構(gòu)。到目前為止，公司除成立股東大會(huì)外，董事會(huì)還成立了審計(jì)委員會(huì)，薪酬管理委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理理委員會(huì)等(施昕怡,任若軒,薛藝銘)。同時(shí)，它還設(shè)立有監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事會(huì)秘書。公司在董事會(huì)的指導(dǎo)下采用總經(jīng)理責(zé)任制。并在總裁職能部門建立多個(gè)部門，以對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行全面管理。具體模式如下圖3.1所示。圖3.1公司組織結(jié)構(gòu)圖根據(jù)目前的組織架構(gòu)發(fā)現(xiàn)：進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，威海鐵路工程集團(tuán)公司逐步構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，完善了企業(yè)的現(xiàn)代威海鐵路工程集團(tuán)公司治理，很大程度上規(guī)范并促進(jìn)了威海鐵路工程集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)管理和事業(yè)發(fā)展。威海鐵路工程集團(tuán)公司的股東大會(huì)落實(shí)穩(wěn)固化，打響了現(xiàn)代化企業(yè)制度的第一炮。2016年，很大一部分威海鐵路工程集團(tuán)公司的元老級(jí)人物紛紛期滿離任，退居二線，不再過(guò)問(wèn)企業(yè)事務(wù)。同期，相對(duì)年輕的專業(yè)化骨干被招募進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，賦予了董事會(huì)新鮮的血液，也帶來(lái)了全新的管理理念。3.3威海鐵路工程集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度3.3.1財(cái)務(wù)部門的設(shè)置與管理威海鐵路工程集團(tuán)公司金融部成立之初，規(guī)模較小。為簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)，威海鐵路工程集團(tuán)公司將財(cái)務(wù)部與行政部結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)稱為綜合部。隨著威海鐵路工程集團(tuán)公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，威海鐵路工程集團(tuán)公司管理人員逐漸意識(shí)到了這一領(lǐng)域的不足，威海鐵路工程集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門劃分為獨(dú)立的部門。但威海鐵路工程集團(tuán)公司的兩個(gè)部門無(wú)論是在內(nèi)容上還是形式上都沒(méi)有完全分離，如威海鐵路工程集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部和行政部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理、辦公室員工等。3.3.2財(cái)務(wù)人員的職責(zé)威海鐵路工程集團(tuán)公司成立之初，由于威海鐵路工程集團(tuán)公司的高級(jí)管理人員不重視財(cái)務(wù)部門，威海鐵路工程集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理人員不是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員。由于缺乏專業(yè)知識(shí)，他們不適合這個(gè)職位，這對(duì)威海鐵路工程集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)管理有一定的影響。隨后，經(jīng)股東大會(huì)決議，決定由專業(yè)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任會(huì)計(jì)職務(wù)。為了降低威海鐵路工程集團(tuán)公司的人工成本，財(cái)務(wù)人員擔(dān)任威海鐵路工程集團(tuán)公司出納、會(huì)計(jì)等職務(wù)(鐘軒冉,阮智宇,呂一涵,2022)。鑒于員工良好的財(cái)務(wù)和道德素質(zhì)，威海鐵路工程集團(tuán)公司從未發(fā)生過(guò)任何財(cái)務(wù)欺詐案件。但由于行政人員與財(cái)務(wù)人員分工不清，在處理財(cái)務(wù)工作時(shí)，也參與了威海鐵路工程集團(tuán)公司人事、法律等其他不相關(guān)業(yè)務(wù)。此外，由于威海鐵路工程集團(tuán)公司、出納和會(huì)計(jì)師有時(shí)由兼職員工和實(shí)習(xí)生擔(dān)任，財(cái)務(wù)工作仍存在滯后和延誤(龔宏偉,姚語(yǔ)軒,程嘉)。4威海鐵路工程集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題4.1缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念同許多家族企業(yè)一樣，鐵路工程集團(tuán)公司管理者財(cái)務(wù)管理能力不足，管理思想僵化，因此，威海鐵路工程集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心位置。由于企業(yè)家缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)，財(cái)務(wù)管理概念過(guò)時(shí)甚至缺失，在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)缺乏對(duì)理論依據(jù)的客觀看法和現(xiàn)實(shí)狀況的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，容易對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)造成不準(zhǔn)確的分析乃至是錯(cuò)誤的決策。同時(shí)威海鐵路工程集團(tuán)公司對(duì)員工沒(méi)有具體學(xué)歷或工作要求，不愿邀請(qǐng)高級(jí)財(cái)務(wù)人員導(dǎo)致相關(guān)的工作人員職稱低，甚至有的財(cái)會(huì)人員都未領(lǐng)取會(huì)計(jì)資格證(方珮琳,鮑子豪,高悅彤,2023)。威海鐵路工程集團(tuán)公司會(huì)計(jì)人員未受到過(guò)專門會(huì)計(jì)教育，墨守成規(guī)，不思進(jìn)取，所掌握的知識(shí)技能只能滿足于簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)處理，缺乏鉆研精神，對(duì)企業(yè)工作相關(guān)的管理問(wèn)題知之甚少。4.2部門人員設(shè)置不合理公司如許多家族企業(yè)一樣實(shí)行經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)兩者相統(tǒng)一的模式并未實(shí)現(xiàn)兩者相分離。在一定程度上，威海鐵路工程集團(tuán)公司并沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)和管理手段運(yùn)用到威海鐵路工程集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中來(lái)。由于受到家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的限制，威海鐵路工程集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)模式較小，崗位設(shè)置與員工職責(zé)不相符。財(cái)務(wù)決策缺乏理論知識(shí)的指導(dǎo)，有效的決策難以得到規(guī)范性的操作。另外，在威海鐵路工程集團(tuán)公司企業(yè)職工選拔過(guò)程中，一定程度上忽視了人員的專業(yè)素質(zhì)考核，盡管有些人員持有其從事相應(yīng)的工作的職業(yè)證書，但是卻缺乏其他方面的能力，導(dǎo)致鐵路工程集團(tuán)公司員工整體素質(zhì)低下。4.3企業(yè)資本運(yùn)轉(zhuǎn)不暢通據(jù)調(diào)查，威海鐵路工程集團(tuán)公司資金的籌集主要來(lái)自向銀行進(jìn)行借款和企業(yè)通過(guò)相關(guān)渠道自行進(jìn)行籌資。根據(jù)目前中國(guó)現(xiàn)行的管理準(zhǔn)則，制定了發(fā)行股票和證券企業(yè)規(guī)模的最低限制，導(dǎo)致威海鐵路工程集團(tuán)公司無(wú)法通過(guò)股票和證券進(jìn)行融資。同時(shí)威海鐵路工程集團(tuán)公司相對(duì)于大型企業(yè)而言，商業(yè)銀行本著對(duì)安全性，風(fēng)險(xiǎn)性的綜合考慮，不愿對(duì)其進(jìn)行大規(guī)模的放貸。但由于威海鐵路工程集團(tuán)公司要想進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)展，就離不開資金的投入。但由于企業(yè)資金積累較少，單憑銀行借款和企業(yè)自身儲(chǔ)備的資金根本無(wú)法滿足其發(fā)展需要(魏晨曦,謝欣怡,丁子騫)。另外，在資本運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，由于威海鐵路工程集團(tuán)公司現(xiàn)金管理存在漏洞，導(dǎo)致資金流動(dòng)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，現(xiàn)金儲(chǔ)備富足時(shí)，資金無(wú)法得到及時(shí)利用造成資金閑置；資金儲(chǔ)備短缺時(shí)資金無(wú)法快速匯集造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，不能使威海鐵路工程集團(tuán)公司的現(xiàn)金儲(chǔ)備糧維持在一個(gè)最有利于企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)。4.4缺乏科學(xué)的投資管理威海鐵路工程集團(tuán)威海鐵路工程集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)薄弱，項(xiàng)目分析和項(xiàng)目評(píng)估缺乏定期系統(tǒng)的研究考核，在進(jìn)行大規(guī)模投資項(xiàng)目之前，威海鐵路工程集團(tuán)公司沒(méi)有關(guān)于資本結(jié)構(gòu)，建設(shè)周期和財(cái)務(wù)來(lái)源的科學(xué)規(guī)劃，也沒(méi)有可靠的質(zhì)量預(yù)測(cè)。資金用于項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，威海鐵路工程集團(tuán)公司投資收益連續(xù)三年都出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，管理者缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的常識(shí)，在進(jìn)行投資決斷時(shí)沒(méi)有合理的思考企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)能力和生產(chǎn)能力，處于粗淺的階段，與社會(huì)實(shí)踐的發(fā)展不相適應(yīng)(楊子豪,黃紫涵,趙嘉)。同時(shí)，威海鐵路工程集團(tuán)公司為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，分散經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，不理性的投入非常多的項(xiàng)目，資金分散過(guò)多，如果新的投資項(xiàng)目在市場(chǎng)上失敗了，投進(jìn)去的大量資金是一個(gè)沉沒(méi)成本，威海鐵路工程集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大導(dǎo)致資金鏈斷裂，最終的結(jié)果是因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不暢，企業(yè)信譽(yù)嚴(yán)重受損而倒閉。5解決家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的措施5.1重視財(cái)務(wù)管理增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)財(cái)務(wù)管理人員作為家族企業(yè)的發(fā)展的人文力量，為企業(yè)提供了源源不斷的動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理人員是威海鐵路工程集團(tuán)公司的寶貴的財(cái)富，企業(yè)的發(fā)展離不來(lái)財(cái)務(wù)人員。為使公司繼續(xù)健康發(fā)展，威海鐵路工程集團(tuán)公司需要提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平。首先要具有扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，在此基礎(chǔ)上不斷提高自身關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析。同時(shí)加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)其財(cái)會(huì)分析能力，提升自身素質(zhì)，做一名高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。威海鐵路工程集團(tuán)公司在加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，也不能忽略實(shí)務(wù)操作，要熟練運(yùn)用使用財(cái)務(wù)軟件，使其更好的發(fā)揮應(yīng)用作用提供服務(wù)，使得業(yè)務(wù)處理更加方便快捷，能夠更好的適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展要求(吳志遠(yuǎn),徐子軒,孫若,2021)。同時(shí)也要加強(qiáng)威海鐵路工程集團(tuán)公司員工其思想法制教育，促使其形成正確的職業(yè)道德觀念，抑制不良的工作作風(fēng)，端正自身的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)指定的法律法規(guī)，不違法亂紀(jì)，知法犯法。這不僅會(huì)促進(jìn)威海鐵路工程集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展，也會(huì)提高員工的個(gè)人道德素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，因此威海鐵路工程集團(tuán)公司還要在此基礎(chǔ)上積極引進(jìn)各種優(yōu)秀人才，在進(jìn)行人才選拔時(shí)打破家族式企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，公開招聘，公平競(jìng)爭(zhēng)，從優(yōu)錄取。5.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，完善財(cái)務(wù)管理制度家族企業(yè)應(yīng)該完善銷售環(huán)節(jié)的賒銷管理，建立客戶信用評(píng)價(jià)制度，減少企業(yè)的壞賬損失。在企業(yè)賒銷之前，威海鐵路工程集團(tuán)公司就應(yīng)該對(duì)客戶的信用等級(jí)進(jìn)行調(diào)查。家族企業(yè)應(yīng)該對(duì)每一筆應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué)合理的分析，對(duì)一些收不回來(lái)的壞賬，應(yīng)及時(shí)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，完善對(duì)應(yīng)收賬款的管理(馬子琪,馮鑫宇,蔡芷)。風(fēng)險(xiǎn)是很難躲避的，盲目承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不符合實(shí)際的。當(dāng)金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)基金可以及時(shí)得到補(bǔ)償，以確保威海鐵路工程集團(tuán)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作，使金融風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，這將有助于企業(yè)的順利發(fā)展。同時(shí)，家族企業(yè)可以擴(kuò)大“代收賬款”的范圍，加強(qiáng)與銀行和支付寶的合作，保證金將同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)基金，以規(guī)避客戶的安全風(fēng)險(xiǎn)。5.3擴(kuò)大融資渠道，提高企業(yè)融資水平威海鐵路工程集團(tuán)有限公司存在融資難、籌資能力差的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了公司的長(zhǎng)期發(fā)展。資金的積累投入是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有滿足于資金的需求才能滿足于企業(yè)的發(fā)展。要想獲得資金就要擴(kuò)大融資渠道，使內(nèi)源性融資和外源性融資并駕齊驅(qū)。受家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的限制，公司融資結(jié)構(gòu)不合理，兩種融資方式所占比例相差較大，針對(duì)這種情況案例公司要重視發(fā)展內(nèi)部融資(鄧宇豪,何沛琳,鄒文博,2022)。而內(nèi)部融資有利于威海鐵路工程集團(tuán)公司降低經(jīng)營(yíng)，維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，形成良好循環(huán)發(fā)展。其次，強(qiáng)化企業(yè)資金運(yùn)作。在全企業(yè)樹立資金統(tǒng)一管理的觀念。資金要統(tǒng)一賬戶，還必須明確考慮到資金交易。威海鐵路工程集團(tuán)公司資金管理需要完善管理體制，提高資金管理水平，明確每筆現(xiàn)金業(yè)務(wù)的支付原因，做到賬實(shí)一致。同時(shí)，公司的管理者在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)也要遵守相應(yīng)的規(guī)章制度。同類鐵路建設(shè)公司在進(jìn)行籌集資金時(shí)，資金金額要符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。若企業(yè)融資金額不足，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì)受到約束；相反，如果企業(yè)存在多余資金，則勢(shì)必會(huì)造成資金閑置浪費(fèi)。其次，威海鐵路工程集團(tuán)公司在資金的使用上要追求實(shí)現(xiàn)效益最大化。企業(yè)在融資過(guò)程中，設(shè)計(jì)的金額數(shù)量較大，不能全面掌握全部資金的使用狀況，致使資金管理松散，管理使用不合理。因此企業(yè)要做好資金管理，確保資金得到安全管理。同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)，對(duì)不良行為提出嚴(yán)厲批評(píng)，行為嚴(yán)重時(shí)要加大懲罰力度。最后要尋求合理地資金結(jié)構(gòu)，合理安排使用資金，資金使用分配方面要均衡發(fā)展，使資金發(fā)揮自身最大的經(jīng)濟(jì)效益。5.4進(jìn)行科學(xué)有效的投資管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是思想組織工作的基礎(chǔ)，做好風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的準(zhǔn)備工作有利于企業(yè)認(rèn)清形勢(shì)，明確方向。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有利于企業(yè)提升管理水平和能力，維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。首先進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，要注意分析項(xiàng)目的可行性和回報(bào)率，改變過(guò)去陳舊落后單憑經(jīng)驗(yàn)投資的投資理念，科學(xué)投資(潘逸琳,蔣澤宇,陸思)。其次，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，主動(dòng)樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度，成立有關(guān)部門，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和控制。另外金融市場(chǎng)混亂復(fù)雜，處處存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(姜婷婷,唐家輝,戴思,2020)。企業(yè)只要涉及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就無(wú)法避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)人員作為威海鐵路工程集團(tuán)公司參加經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要因素，必須要提高自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為了積極避免風(fēng)險(xiǎn)，我們還必須采取有效措施來(lái)應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。家族企業(yè)應(yīng)該完善投資決策程序，不能盲目投資，應(yīng)該考慮到投資項(xiàng)目的可行性，資金的可回收性，家族企業(yè)投資決策流程圖應(yīng)如圖5.1所示：投資機(jī)會(huì)研究投資機(jī)會(huì)研究是否存在投資機(jī)會(huì)初步可行性研究是否有生命力可行性研究實(shí)施投資終止研究，尋求新的投資機(jī)會(huì)項(xiàng)目在技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面可行濟(jì)方面圖5.1投資決策流程圖由圖5.1可知家族企業(yè)進(jìn)行投資決時(shí)完整的投資決策流程圖，應(yīng)該首先研究項(xiàng)目是否有投資機(jī)會(huì)，如果有，是否可行，要進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析，如果可行，要研究該項(xiàng)目是否有生命力，如果可長(zhǎng)期發(fā)展時(shí)，要收集相關(guān)資料，掌握準(zhǔn)確的投資信息，對(duì)項(xiàng)目的必要性、可行性和合理性進(jìn)行嚴(yán)密探討。合適恰當(dāng)?shù)拈_展多元化投資，投資風(fēng)險(xiǎn)必須提前加以防范。確定投資項(xiàng)目后，中小物業(yè)企業(yè)要通過(guò)科學(xué)的方法和手段，確定如何實(shí)施項(xiàng)目，并可以任何做到經(jīng)濟(jì)最大化，讓資金快速轉(zhuǎn)運(yùn)起來(lái)。明確投資項(xiàng)目后，必須充分預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，才能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，成功做到避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。6結(jié)論近年來(lái)，家族企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占比例越來(lái)越大，發(fā)揮的作用也越來(lái)越不可替代。中國(guó)改革開放以來(lái)，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的不可或缺的動(dòng)力。家族企業(yè)如果想發(fā)展，就不能忽視企業(yè)管理的作用。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理環(huán)節(jié)中舉足輕重的一個(gè)步驟，自然為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以求推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。本文以威海鐵路工程集團(tuán)有限公司為例，按提出問(wèn)題：指出公司存在的財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題分析問(wèn)題：可以看出該公司的資金來(lái)源結(jié)構(gòu)不太合理，負(fù)債率高，并且缺少根據(jù)其實(shí)際情況來(lái)合理規(guī)劃負(fù)債籌資的比例，從發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，分析和研究解決問(wèn)題的思路。這不僅有利于建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，而且有利于節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)資源最大程度的利用和優(yōu)化配置，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大利潤(rùn)。但是，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，如何結(jié)合公司的具體情況，運(yùn)用理論知識(shí)及國(guó)家相關(guān)法律政策進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的制定實(shí)施，尚有待進(jìn)一步的探討。家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究是一個(gè)長(zhǎng)期研究課題，因此本文提出的建議也只是一些籠統(tǒng)粗略的想法，要想取得較為精確的結(jié)論還要進(jìn)一步通過(guò)相關(guān)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。此外由于本人掌握的知識(shí)水平有限，理論知識(shí)與專業(yè)技能，實(shí)踐活動(dòng)