國有企業(yè)集團(tuán)扭虧脫困調(diào)研報(bào)告

1/1國有企業(yè)集團(tuán)扭虧脫困調(diào)研報(bào)告一、引言

近年來，虧損企業(yè)成為困擾和制約西山集團(tuán)改革發(fā)展的拌腳石，面對(duì)虧損企業(yè)，在全面深化改革的大環(huán)境下，西山集團(tuán)貫徹落實(shí)山西省國資國企改革及山西焦煤集團(tuán)處僵治困工作精神，與基層單位合力靶向診療，摸清實(shí)情對(duì)癥下藥，開創(chuàng)了主動(dòng)作為、協(xié)同發(fā)展、良性運(yùn)轉(zhuǎn)的新局面，取得了扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的階段性勝利。

二、主要做法

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，整體籌劃部署

面對(duì)虧損企業(yè)面廣量大的實(shí)際，集團(tuán)公司高度重視，以全面消滅虧損點(diǎn)的勇氣和魄力，將扭虧脫困擺在三大攻堅(jiān)戰(zhàn)之首，成立扭虧脫困專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，相關(guān)部門加強(qiáng)指導(dǎo)，全級(jí)次梳理虧損企業(yè)名單，壓實(shí)各單位責(zé)任，層層傳遞壓力，制定下扭虧脫困工作方案，明確扭虧脫困工作目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、扭虧方式，設(shè)立企業(yè)負(fù)責(zé)人和聯(lián)系人，制定扭虧脫困方案，查找虧損原因，制定具體措施，建立工作協(xié)調(diào)督導(dǎo)機(jī)制，定期召開扭虧脫困推進(jìn)會(huì)，形成上下聯(lián)動(dòng)的專項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)，舉全集團(tuán)之力打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。

（二）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，專題研究解決

集團(tuán)公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真梳理工作進(jìn)展情況，深入摸排存在問題，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，出實(shí)招、求實(shí)效，進(jìn)一步細(xì)化實(shí)化工作措施，發(fā)動(dòng)基層單位、業(yè)務(wù)部門一起想辦法、對(duì)癥下藥，為每個(gè)企業(yè)量身定制扭虧措施和出路，將虧損企業(yè)分為經(jīng)營性虧損單位和非經(jīng)營性虧損單位，通過拉長板補(bǔ)短板堵住出血點(diǎn)，真正做到一把鑰匙開一把鎖。特別是針對(duì)困難多、任務(wù)重的單位，采取請(qǐng)上來、……此處隱藏3022個(gè)字……配套充電架銷售業(yè)務(wù)增加利潤。古交西山發(fā)電公司積極開展對(duì)標(biāo)工作，主要能耗指標(biāo)進(jìn)行月度環(huán)比、2臺(tái)機(jī)組同比、與設(shè)計(jì)值相比，通過調(diào)整磨煤機(jī)運(yùn)行臺(tái)數(shù)、空冷風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速、優(yōu)化輸灰程序等措施降低廠用電，全廠綜合廠用電率預(yù)算降了0.17%，供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗減少1.11克/千瓦時(shí)，成本大大降低。古交給排水公司加強(qiáng)供水計(jì)量管理，積極增收創(chuàng)收，全面推行市場化結(jié)算，以單獨(dú)核算、明碼標(biāo)價(jià)、市場取酬、減少補(bǔ)貼政策為導(dǎo)向，將屯蘭凈化水廠移交至環(huán)保綠化公司運(yùn)行減少費(fèi)用補(bǔ)貼，實(shí)現(xiàn)扭虧。

（四）加快體制機(jī)制改革，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

要發(fā)展就要敢創(chuàng)新，在改革實(shí)踐中，虧損企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到：改革既要敢于眼睛向內(nèi)，強(qiáng)身健體，又要因時(shí)而動(dòng)，敢于創(chuàng)新，向體制機(jī)制要活力，增效益。

古交物資分公司充分利用油庫勞服改制工作的推進(jìn)，對(duì)原古交公司人員進(jìn)行分流轉(zhuǎn)崗，實(shí)現(xiàn)減員增效;同時(shí)，對(duì)接外部市場，古交物資供應(yīng)公司不再承擔(dān)其成本，達(dá)到降本增效，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收自養(yǎng)。屯蘭礦建成集團(tuán)公司第一個(gè)智能化工作面，成為樣板工程，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程一鍵啟停控制、記憶截割、自動(dòng)跟機(jī)、智能供液等功能，綜采工作面作業(yè)人員由15人減少到9人以內(nèi)，月產(chǎn)量達(dá)到15萬噸以上，相比以往月產(chǎn)量提高2-3萬噸。萬隆物資供銷分公司因企施策，深化改革，加快體制機(jī)制明顯轉(zhuǎn)變，將所有職工劃轉(zhuǎn)到新成立的節(jié)能設(shè)備分公司開展工作，實(shí)現(xiàn)了扭虧目標(biāo)。屯蘭礦堅(jiān)持精簡、精干、高效的原則，推進(jìn)管理流程再造，撤并整合職責(zé)重疊、分工過細(xì)的機(jī)構(gòu)和崗位，撤消開拓隊(duì)組檢修班，精簡掘進(jìn)隊(duì)組檢修