療養(yǎng)院財(cái)務(wù)管理制度

療養(yǎng)院財(cái)務(wù)管理制度以下是一份療養(yǎng)院財(cái)務(wù)管理制度的示例，你可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善?！动燄B(yǎng)院財(cái)務(wù)管理制度》一、目的與需求為了加強(qiáng)療養(yǎng)院的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保療養(yǎng)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)合法、合規(guī)、透明，保障療養(yǎng)院的健康穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、財(cái)務(wù)制度以及療養(yǎng)院的實(shí)際情況，制定本制度。本制度旨在建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系，提高財(cái)務(wù)管理水平，合理配置和有效利用資源，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)療養(yǎng)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、適用范圍本制度適用于療養(yǎng)院內(nèi)部所有涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)的部門和人員。三、管理制度內(nèi)容（一）預(yù)算管理1.預(yù)算編制療養(yǎng)院應(yīng)根據(jù)年度事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)，結(jié)合上年度預(yù)算執(zhí)行情況，按照“量入為出、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保障重點(diǎn)”的原則，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。各部門應(yīng)根據(jù)本部門的工作計(jì)劃和實(shí)際需求，提出詳細(xì)的預(yù)算申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)財(cái)務(wù)部門匯總。財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門的預(yù)算申請(qǐng)進(jìn)行審核、匯總和平衡，編制療養(yǎng)院年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批后提交職工代表大會(huì)審議通過。2.預(yù)算執(zhí)行療養(yǎng)院各部門應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，不得隨意超支或調(diào)整預(yù)算。確因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定的程序辦理預(yù)算調(diào)整手續(xù)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，定期向院領(lǐng)導(dǎo)和各部門通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題。3.預(yù)算考核療養(yǎng)院應(yīng)建立健全預(yù)算考核制度，將預(yù)算執(zhí)行情況納入各部門和相關(guān)人員的績效考核體系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況較好的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力的部門和個(gè)人進(jìn)行問責(zé)。（二）收入管理1.收入范圍療養(yǎng)院的收入包括醫(yī)療服務(wù)收入、住宿收入、餐飲收入、康復(fù)治療收入、培訓(xùn)收入、捐贈(zèng)收入、政府補(bǔ)助收入等。2.收入確認(rèn)各項(xiàng)收入應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，在實(shí)際發(fā)生時(shí)予以確認(rèn)。醫(yī)療服務(wù)收入應(yīng)按照醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在提供醫(yī)療服務(wù)并完成收費(fèi)手續(xù)后確認(rèn)收入；住宿、餐飲等收入應(yīng)在提供服務(wù)并收到款項(xiàng)或取得收款權(quán)利時(shí)確認(rèn)收入。3.收入管理要求療養(yǎng)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)收入的管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家物價(jià)政策和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或亂收費(fèi)。各項(xiàng)收入應(yīng)及時(shí)足額入賬，不得截留、坐支或挪用。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)收入情況進(jìn)行核對(duì)和清理，確保收入的真實(shí)性和完整性。（三）支出管理1.支出范圍療養(yǎng)院的支出包括人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、設(shè)備購置經(jīng)費(fèi)、基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)等。2.支出審批療養(yǎng)院應(yīng)建立健全支出審批制度，明確各項(xiàng)支出的審批權(quán)限和程序。各項(xiàng)支出應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的支出不得報(bào)銷。對(duì)于重大支出項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定后實(shí)施。3.支出報(bào)銷各項(xiàng)支出應(yīng)取得合法有效的票據(jù)，報(bào)銷憑證應(yīng)符合財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。報(bào)銷時(shí)應(yīng)填寫報(bào)銷單，注明支出事項(xiàng)、金額、用途等信息，并經(jīng)相關(guān)人員簽字審批后報(bào)財(cái)務(wù)部門審核報(bào)銷。財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證的真實(shí)性、合法性和有效性，對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷憑證不予報(bào)銷。（四）資產(chǎn)管理1.資產(chǎn)登記與核算療養(yǎng)院應(yīng)建立健全資產(chǎn)登記制度，對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行登記、入賬和核算。資產(chǎn)登記應(yīng)詳細(xì)記錄資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號(hào)、購置時(shí)間、購置價(jià)格、使用部門等信息。財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照國家有關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類核算，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)的安全和完整。2.資產(chǎn)購置與處置療養(yǎng)院應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要和預(yù)算安排，按照規(guī)定的程序購置資產(chǎn)。資產(chǎn)購置應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇合適的供應(yīng)商和采購方式，確保資產(chǎn)的質(zhì)量和價(jià)格合理。資產(chǎn)處置應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和療養(yǎng)院的內(nèi)部管理制度進(jìn)行，經(jīng)審批后辦理相關(guān)手續(xù)。資產(chǎn)處置收入應(yīng)及時(shí)足額入賬，不得截留、坐支或挪用。（五）財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)1.內(nèi)部監(jiān)督療養(yǎng)院應(yīng)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中存在的問題。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理和監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，確保財(cái)務(wù)工作的合法、合規(guī)和規(guī)范。2.外部審計(jì)療養(yǎng)院應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，委托具有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)報(bào)告報(bào)上級(jí)主管部門和相關(guān)部門備案。四、制度的評(píng)審、審核與反饋（一）內(nèi)部評(píng)審1.成立內(nèi)部評(píng)審小組，成員包括財(cái)務(wù)部門人員、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等。2.定期對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行評(píng)審，至少每年一次。評(píng)審內(nèi)容包括制度的完整性、合理性、有效性以及與實(shí)際業(yè)務(wù)的契合度等。3.根據(jù)評(píng)審結(jié)果，提出修改和完善的建議，形成評(píng)審報(bào)告。（二）法律審核1.邀請(qǐng)法律顧問或法律專家對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行法律審核，確保制度內(nèi)容符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策的要求。2.針對(duì)法律審核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行修改和調(diào)整，確保制度的合法性和合規(guī)性。（三）相關(guān)部門反饋1.向療養(yǎng)院內(nèi)部各部門征求對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的意見和建議，收集各部門在實(shí)際執(zhí)行過程中遇到的問題和困難。2.對(duì)各部門反饋的意見和建議進(jìn)行整理和分析，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)制度進(jìn)行修改和完善，確保制度能夠得到有效執(zhí)行。五、實(shí)施計(jì)劃（一）宣傳與培訓(xùn)1.組織全體員工學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理制度，通過召開會(huì)議、發(fā)放宣傳資料等方式，使員工了解制度的內(nèi)容和要求。2.針對(duì)財(cái)務(wù)人員和相關(guān)管理人員，開展專項(xiàng)培訓(xùn)，詳細(xì)講解制度的具體條款和操作流程，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行能力。（二）實(shí)施步驟1.制度發(fā)布后，各部門應(yīng)按照制度的要求，對(duì)本部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行自查和整改，確保符合制度規(guī)定。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，定期對(duì)各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.根據(jù)制度執(zhí)行情況和實(shí)際需要，適時(shí)對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整和完善，確保制度的科學(xué)性和有效性。六、培訓(xùn)方案（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.使全體員工了解療養(yǎng)院財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容和要求，增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)意識(shí)和合規(guī)意識(shí)。2.提高財(cái)務(wù)人員和相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行能力，確保財(cái)務(wù)管理制度的有效實(shí)施。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.財(cái)務(wù)管理制度的總體框架和主要內(nèi)容，包括預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)等方面的規(guī)定。2.財(cái)務(wù)管理制度的具體操作流程和要求，如預(yù)算編制、報(bào)銷審批、資產(chǎn)登記與處置等。3.相關(guān)法律法規(guī)和政策的解讀，使培訓(xùn)人員了解財(cái)務(wù)管理的法律依據(jù)和政策導(dǎo)向。（三）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：組織全體員工或財(cái)務(wù)人員和相關(guān)管理人員參加集中培訓(xùn)，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員進(jìn)行授課，講解財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容和要求。2.現(xiàn)場指導(dǎo)：財(cái)務(wù)部門人員到各部門進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，針對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)操作中遇到的問題進(jìn)行解答和指導(dǎo)，幫助員工更好地理解和執(zhí)行制度。3.案例分析：選取實(shí)際工作中的典型案例進(jìn)行分析，通過案例分析加深培訓(xùn)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的理解和應(yīng)用能力。（四）培訓(xùn)時(shí)間安排1.制度發(fā)布后1個(gè)月內(nèi)，組織全體員工參加集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理制度的總體框架和主要內(nèi)容。2.根據(jù)實(shí)際需要，不定期組織財(cái)務(wù)人員和相關(guān)管理人員參加專項(xiàng)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理制度的具體操作流程和要求。3.在日常工作中，財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)隨時(shí)為員工