供水調(diào)度管理制度

供水調(diào)度管理制度

第一篇：供水調(diào)度管理制度

供水調(diào)度管理制度

第一章公司一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度管理

第一條公司中心調(diào)度為一級(jí)調(diào)度。對(duì)各水廠調(diào)度為指令性調(diào)度。

第二條水廠調(diào)度按工藝流程需要為滿足各水廠源水需求，對(duì)水源

廠泵組進(jìn)行調(diào)度;對(duì)水源管道和預(yù)沉池的運(yùn)行進(jìn)行調(diào)度;對(duì)各水廠出廠壓

力進(jìn)行調(diào)度和管網(wǎng)所的管網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行調(diào)度。

第三條根據(jù)各水廠供水量計(jì)劃及用水量變化情況制定每季的調(diào)度

方案。

按照方案調(diào)整日常生產(chǎn)運(yùn)行，保證全市管網(wǎng)運(yùn)行平穩(wěn)安全及用戶

對(duì)水量、水壓的需求。并根據(jù)特殊時(shí)期（高峰期、節(jié)日期間）用水量的變

化情況及用水的特點(diǎn)，制定合理的調(diào)度方案。上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)確定后,

負(fù)責(zé)組織各水廠落實(shí)方案內(nèi)容。

第四條根據(jù)天氣、季節(jié)、溫度及用水量的變化情況，在

對(duì)管網(wǎng)測(cè)壓、測(cè)流數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，合理制定管網(wǎng)各控制點(diǎn)的

壓力范圍，實(shí)行管網(wǎng)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)管理。

第五條根據(jù)管網(wǎng)改造和管網(wǎng)建設(shè)情況，開(kāi)展對(duì)原有壓力檢測(cè)點(diǎn)的

調(diào)整和新壓力檢測(cè)點(diǎn)的布點(diǎn)工作。

第六條參加①500以上大型管網(wǎng)改造、新鋪管線接頭、沖管工程

的施工方案審查，并以此為依據(jù)制定生產(chǎn)調(diào)度方案。

第七條在崗人員必須隨時(shí)密切注視管網(wǎng)控制點(diǎn)服務(wù)壓力及管網(wǎng)中

各壓力點(diǎn)壓力、出廠壓力的動(dòng)態(tài)變化，適時(shí)、及時(shí)、合理調(diào)度各水廠

出廠壓力，滿足管網(wǎng)用水量需求，做到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，節(jié)約

能源，降低進(jìn)水、送水電耗。

第八條在崗人員對(duì)正常生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行中出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)，在立即

采取合理的應(yīng)急措施的同時(shí)，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理辦公室，做好水廠

的平衡、互補(bǔ)、協(xié)調(diào)。

第九條在崗人員須熟悉和掌握各水廠運(yùn)行工藝狀況及設(shè)備使用情

況，對(duì)違反調(diào)度指令的運(yùn)行操作，立即制止并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

第十條在崗人員要熟悉和掌握各水廠出廠干管走向及

全市主要干管的分布情況，對(duì)管網(wǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況（包括漏

水、爆管、沖管、接頭并網(wǎng)等工程）要根據(jù)具體情況，合理調(diào)整各水廠

出廠壓力，保證管網(wǎng)服務(wù)壓力的平衡。

第二章水廠二級(jí)生產(chǎn)調(diào)度管理

第十一條各水廠二級(jí)調(diào)度按中心調(diào)度指令嚴(yán)格控制各運(yùn)行參數(shù)，

若出現(xiàn)超出控制范圍時(shí)應(yīng)及時(shí)通知中心調(diào)度。

第十二條各水廠應(yīng)保持與中心調(diào)度的通訊工作暢通無(wú)阻，維護(hù)通

訊和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的完好。

第十三條各水廠二級(jí)調(diào)度應(yīng)遵守調(diào)度管理制度;每一小時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)

有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)。

第十四條對(duì)中心調(diào)度下達(dá)的出廠壓力指令，各水廠二級(jí)調(diào)度須當(dāng)

即調(diào)整泵組匹配。

第十五條各水廠二級(jí)調(diào)度不得擅自開(kāi)泵、停泵、倒泵，如生產(chǎn)或

其它原因需要時(shí)，應(yīng)提前向中心調(diào)度請(qǐng)示，待批準(zhǔn)后方可實(shí)施操作。

第十六條水廠運(yùn)行泵組在運(yùn)行過(guò)程中，不允許出現(xiàn)掉泵，嚴(yán)禁私

自勒閘送水和違背調(diào)度指令運(yùn)行,若廠內(nèi)生產(chǎn)需要

增減水量應(yīng)提前與中心調(diào)度聯(lián)系，待允許后方可實(shí)施操作。

第十七條各水廠接到電業(yè)局通知后,在15分鐘內(nèi)必須通知中心調(diào)

度并講明原因及運(yùn)行狀況。

第十八條各水廠因自身原因造成事故致使減水或停水，水廠在處

理事故的同時(shí)，上報(bào)中心調(diào)度，中心調(diào)度負(fù)責(zé)調(diào)配好各水廠生產(chǎn)和供

水量，平衡好管網(wǎng)壓力。

第十九條各水廠對(duì)影響產(chǎn)水量的技措大修、例修工程項(xiàng)目，應(yīng)將

施工方案、調(diào)度方案提前10天報(bào)中心調(diào)度備案。

第三章工程管理部在進(jìn)行DN500以上管道停水施工、接頭、維

修、沖洗、并網(wǎng)等工程需操作閥門時(shí)，應(yīng)由管網(wǎng)調(diào)度負(fù)責(zé)人向公司中

心調(diào)度提前5天報(bào)施工方案。

第二十條對(duì)DN500以上管道沖洗、并網(wǎng)工程，施工單位須有主

管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮，中心調(diào)度、水質(zhì)管理部門專人現(xiàn)場(chǎng)配合，按規(guī)定的

水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、停水時(shí)間進(jìn)行實(shí)施，并網(wǎng)開(kāi)閘前通知中心調(diào)度值班人員備

案。

第二十一條各施工單位對(duì)DIN500以上新敷設(shè)管道消毒、沖洗完

畢后，經(jīng)公司水質(zhì)管理部門認(rèn)定可以并網(wǎng)的管道，應(yīng)在

24小時(shí)內(nèi)并網(wǎng)運(yùn)行，不得隨意延長(zhǎng)并網(wǎng)時(shí)間，因特殊原因需延長(zhǎng)

并網(wǎng)時(shí)間的應(yīng)逐級(jí)上報(bào)審批。

第二十二條DN500以上給水管道關(guān)閘維修時(shí)，停水前工程管理部

必須通知中心調(diào)度，在維修完畢后對(duì)操作的閥門立即恢復(fù)原狀態(tài)，并

將操作結(jié)果反饋中心調(diào)度。

第二十三條對(duì)管網(wǎng)出現(xiàn)的突發(fā)性急漏、爆管等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即

采取措施止水上報(bào)中心調(diào)度，中心調(diào)度人員負(fù)責(zé)調(diào)整水廠泵組，平衡

管網(wǎng)壓力，作好記錄并通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人。

第二十四條凡因停水施工時(shí)對(duì)水質(zhì)、水量、水壓影響較大的工程,

各施工單位應(yīng)提前10天將施工方案報(bào)中心調(diào)度并召開(kāi)由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加

的方案研討會(huì)，經(jīng)研究確定供配水方案報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

影響范圍較大時(shí)要通知新聞媒體發(fā)出停、減水通知。

第二十五條施工單位對(duì)批準(zhǔn)的停水施工時(shí)間要嚴(yán)格遵守，對(duì)大用

戶和特殊用戶要通知到用戶單位，特殊原因（需提前或延長(zhǎng)停水時(shí)間）應(yīng)

提前逐級(jí)上報(bào)。

第二篇：調(diào)度管理制度

天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司管理制度

天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本部分規(guī)定了天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱〃集團(tuán)公司〃

或〃公司〃）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理的內(nèi)容和要求本部分用于公司生產(chǎn)調(diào)

度會(huì)議管理規(guī)范性引用文件

Q/TJG01003.3—20053管理職責(zé)

3.1周一大調(diào)度會(huì)議

執(zhí)行情況及時(shí)向生產(chǎn)副總經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。管理內(nèi)容和要求

4.1會(huì)議內(nèi)容

4.1.1有關(guān)部門傳達(dá)上級(jí)最新指示和文件。

4.1.2生產(chǎn)運(yùn)行部匯報(bào)當(dāng)期和近期生產(chǎn)活動(dòng)綜合情況及存在問(wèn)題，

通報(bào)主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況，提出當(dāng)日生產(chǎn)安排意見(jiàn)及處理問(wèn)題意見(jiàn)。

天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司管理制度

天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司

生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)范圍

本部分規(guī)定了天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱〃集團(tuán)公司〃

或〃公司〃）調(diào)度工作的基本任務(wù)、內(nèi)容、基本原則和管理機(jī)構(gòu)等內(nèi)

容。本部分適用于集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮和生產(chǎn)管理。規(guī)范性引用文

件

Q/TJG01003.3—20053管理職責(zé)

3.1調(diào)度管理機(jī)構(gòu)

3.1.1設(shè)立以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、生產(chǎn)運(yùn)彳諳B調(diào)度室為中心和專業(yè)

調(diào)度、生產(chǎn)廠值班主任和車間值班長(zhǎng)參加的生產(chǎn)調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)。專業(yè)

調(diào)度包括鐵路運(yùn)輸調(diào)度、供水調(diào)度、電氣調(diào)度等。

3.1.2生產(chǎn)廠值班主任，各專業(yè)調(diào)度和車間值班長(zhǎng)在業(yè)務(wù)上服從生

產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度的指揮。

3.2生產(chǎn)調(diào)度基本任務(wù)

運(yùn)用組織、指揮、控制和調(diào)節(jié)的職能，精心組織、精心安排，有

效地按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織實(shí)施，全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)薄弱環(huán)節(jié),

果斷決策，精心調(diào)度，不斷組織新的平衡，保持工藝裝置運(yùn)行平穩(wěn)，

把產(chǎn)、供、銷有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，并把投入生產(chǎn)過(guò)程各種生產(chǎn)因素有效

地結(jié)合起來(lái)，促使生產(chǎn)均衡、安全、穩(wěn)定、有秩序地進(jìn)行，保證生產(chǎn)

作業(yè)計(jì)劃的完成。

3.3生產(chǎn)調(diào)度人員的職責(zé)

3.3.1負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議決定和上級(jí)有關(guān)指示精神，并監(jiān)

督和檢查執(zhí)行情況。

3.3.2全面掌握各裝置生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主要設(shè)備運(yùn)行情況及其對(duì)生產(chǎn)的

影響，分析生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和存在問(wèn)題，制定行之有效

的措施，并組織實(shí)施。

3.3.3掌握原材料供應(yīng)，產(chǎn)品儲(chǔ)存和發(fā)運(yùn)情況，遇有不平衡現(xiàn)象出

現(xiàn)時(shí)，及時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位采取措施，及時(shí)解決。

3.3.4隨時(shí)掌握與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)的設(shè)備檢修計(jì)劃和進(jìn)度。

3.3.5樹(shù)立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的思想，發(fā)現(xiàn)違反安全的操作和行

為必須立即制止，生產(chǎn)上發(fā)生重大事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)

示處理辦法，緊急情況下，可采取邊處理邊請(qǐng)示匯報(bào)的辦法。

3.3.6在組織生產(chǎn)中，要堅(jiān)持精心組織，合理調(diào)度，確保重點(diǎn)，擇

優(yōu)供應(yīng)的原則，做好綜合平衡。

3.3.7嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定和崗位責(zé)任制。

3.3.8認(rèn)真填寫生產(chǎn)調(diào)度記錄。

3.3.9對(duì)發(fā)出的一切調(diào)度指令負(fù)全部責(zé)任。

3.4生產(chǎn)調(diào)度人員的職權(quán)

3.4.1生產(chǎn)系統(tǒng)不平衡時(shí),有權(quán)安排加減負(fù)荷或停車。

3.4.2根據(jù)生產(chǎn)需要，對(duì)全公司水、電、氣、汽及緊缺原材料有權(quán)

進(jìn)行綜合平衡和分配。

3.4.3根據(jù)完成生產(chǎn)計(jì)劃的需要，或者公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的職權(quán)，有權(quán)

對(duì)產(chǎn)、供、銷、運(yùn)、貯等全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合平衡和調(diào)度指揮,

各有關(guān)單位必須做到〃令行禁止〃。

天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司管理制度

值班長(zhǎng)及電氣等專業(yè)調(diào)度應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)、供

電、供水等運(yùn)行情況，匯報(bào)存在問(wèn)題及調(diào)度工作任務(wù)完成情況，并接

受調(diào)度安排的各項(xiàng)任務(wù)；生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度也應(yīng)隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及設(shè)

備運(yùn)行狀況，及時(shí)解決基層反映的問(wèn)題和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并匯報(bào)

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.3.2生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度下達(dá)的各項(xiàng)調(diào)度命令，各值班長(zhǎng)、值班主任

及各專業(yè)調(diào)度應(yīng)積極執(zhí)行，雙方意見(jiàn)有分歧時(shí)，值班長(zhǎng)、值班主任或

各專業(yè)調(diào)度應(yīng)申明自己的意見(jiàn)，如生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度仍堅(jiān)持其意見(jiàn)時(shí)，

值班長(zhǎng)、值班主任或?qū)I(yè)調(diào)度應(yīng)按生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度命令執(zhí)行，而后向

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.3.3在發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)，生產(chǎn)副總經(jīng)理，設(shè)備副總經(jīng)理，總工程

師及生產(chǎn)運(yùn)行部部長(zhǎng)可越過(guò)調(diào)度臺(tái)直接下達(dá)指令處理問(wèn)題，并及時(shí)通

知調(diào)度臺(tái)。

4.3.4主要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的開(kāi)、停，計(jì)劃外檢修以及各裝置間的

閥門開(kāi)關(guān)，必須事先與生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度取得聯(lián)系，經(jīng)同意后方可進(jìn)行。

4.3.5基層向調(diào)度匯報(bào)內(nèi)容

43.5.1值班主任或生產(chǎn)車間值班長(zhǎng)匯報(bào)內(nèi)容

4.3.5.1.1接班后半小時(shí)內(nèi)匯報(bào)內(nèi)容：上一班主要生產(chǎn)情況及本班

存在的問(wèn)題；設(shè)備運(yùn)行及備用情況；原材料供應(yīng)情況及主要產(chǎn)品庫(kù)存

情況；水、電、氣、汽等動(dòng)力供應(yīng)及使用情況。

4.3.5.1.2在交班前半小時(shí)匯報(bào)內(nèi)容：本班生產(chǎn)情況、存在問(wèn)題及

處理情況；主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量情況，主要裝置的生產(chǎn)負(fù)荷和運(yùn)行情

況；主要工藝指標(biāo)執(zhí)行情況；原材料、水、電、氣、汽供應(yīng)情況，消

耗情況，主要產(chǎn)品、中間產(chǎn)品庫(kù)存情況；主要設(shè)備開(kāi)停車、備機(jī)及檢

修情況；調(diào)度安排的工作任務(wù)執(zhí)行情況。

43.5.2電氣調(diào)度匯報(bào)內(nèi)容

4.3.521接班后半小時(shí)內(nèi)匯報(bào)供電情況及供電設(shè)備運(yùn)行狀況。

43.5.2.2交班前半小時(shí)匯報(bào)本班總用電量、自備發(fā)電機(jī)發(fā)電量及

供電運(yùn)行方式。

4.3.S.2.3因公司內(nèi)供電設(shè)備需要檢修或其它原因需局部停電或改

變供電方式時(shí)，必須事先向調(diào)度匯報(bào)，經(jīng)同意后方可進(jìn)行。

43.5.2.4因外供電設(shè)備故障或限電拉閘，應(yīng)立即向調(diào)度匯報(bào)，并

提出處理意見(jiàn)。

4.3.53鐵路運(yùn)輸調(diào)度C報(bào)內(nèi)容

4.3.53.1及時(shí)向調(diào)度提供準(zhǔn)確的車皮預(yù)報(bào)，煤車、礦粉車和各種

原材料到站的時(shí)間和數(shù)量，各項(xiàng)運(yùn)輸計(jì)劃的完成情況及自備車皮，槽

車的使用情況。

4.3.53.2每日7點(diǎn)向調(diào)度匯報(bào)前一日原材料進(jìn)廠數(shù)量及產(chǎn)品出廠

數(shù)量。

4.353.3因內(nèi)、外部原因造成限運(yùn)或停運(yùn)，及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，并

提出保證生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)拇胧?/p>

4.3.53.4特殊情況影響機(jī)車正常作業(yè)時(shí)，要及時(shí)向調(diào)度匯報(bào),并

提出處理意見(jiàn)。

4.3.5.4遇到下列情況有關(guān)人員應(yīng)立即向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)

43.5.4.1發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)、爆炸及重大人身、設(shè)備事故及廠內(nèi)交

通事故。

43.5.4.2水、電、汽、儀表空氣、裝置空氣及各種公用物料量不

足或中斷。

43.5.4.3產(chǎn)品及原材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格。

43.5.4.4主要崗位的設(shè)備、閥門、管道出現(xiàn)問(wèn)題將影響系統(tǒng)生產(chǎn)。

4.3.5A5鐵路運(yùn)輸不暢或中斷將影響生產(chǎn)和作業(yè)。

43.5.4.6外供電限量或原水供應(yīng)裝置故障。

43.5.4.7環(huán)保裝置計(jì)劃外停車及非正常排污。

43.5.4.8裝置區(qū)內(nèi)出現(xiàn)不安全行為或事件。

4.4事故處理

第三篇：調(diào)度管理制度

調(diào)度會(huì)議制度

一、調(diào)度會(huì)由礦領(lǐng)導(dǎo)、值班領(lǐng)導(dǎo)、各部門部長(zhǎng)及各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加。

原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，確有特殊情況需請(qǐng)假時(shí)，必須經(jīng)主持會(huì)議的礦領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)后，方可由單位副職代替。

二、曠會(huì)一次罰款200元（替會(huì)者以調(diào)度室請(qǐng)假條為準(zhǔn)，不見(jiàn)請(qǐng)

假條視為曠會(huì)），遲到或早退一次罰100元，會(huì)中離開(kāi)會(huì)場(chǎng)超過(guò)5分

鐘、睡覺(jué)、看雜志、報(bào)紙、說(shuō)話、手機(jī)響等影響開(kāi)會(huì)的一次罰款50元。

三、調(diào)度會(huì)開(kāi)始后，首先由各部門通報(bào)當(dāng)日工作中存在的問(wèn)題、

井下隱患排查情況、限期整改情況及各種制度落實(shí)情況，對(duì)隱患不整

改、制度不落實(shí)的單位按規(guī)定進(jìn)行處罰。

四、領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度主任在調(diào)度會(huì)上安排的工作，按業(yè)務(wù)劃分，分別

由有關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)。

五、對(duì)在調(diào)度會(huì)安排的工作有異議或執(zhí)行有困難時(shí)，可以提出，

但經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度主任復(fù)議后，各單位必須以大局為重，無(wú)條件接受

工作任務(wù)，并按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

六、對(duì)拒不接受任務(wù)或互相推諉扯皮的科、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，將給予一定

的行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的可就地免職。

七、所有參加調(diào)度會(huì)人員一律帶筆、本進(jìn)行記錄，否則，當(dāng)場(chǎng)交

10元罰款，由調(diào)度室第二天配筆、本。

八、參加調(diào)度會(huì)的所有人員匯報(bào)問(wèn)題要真實(shí)，凡發(fā)現(xiàn)欺上瞞下或

匯報(bào)不實(shí)者一次罰款30-100元，造成經(jīng)濟(jì)損失的從嚴(yán)從重處罰。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

調(diào)度匯報(bào)制度

一、各部、隊(duì)每班提前半小時(shí)將入井人數(shù)，工作地點(diǎn)、工作任務(wù)

及上一班完成任務(wù)情況報(bào)調(diào)度室，否則對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款50元健，

遲報(bào)、誤報(bào)者罰款100元/次。礦有特別規(guī)定的除外。

二、燈房、井口在9:30、17:30、1:30前將當(dāng)班部、隊(duì)入井

人數(shù)、礦領(lǐng)導(dǎo)名單報(bào)調(diào)度室，否則，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款50元/次。

三、跟班人員到達(dá)工作地點(diǎn)后，用就近電話向調(diào)度室匯報(bào)到崗人

數(shù)、存在隱患，跟班人員不到現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)生產(chǎn)。否則，對(duì)跟班人員罰款

50元/次。

四、晚入井人員名單及人數(shù)、原因及時(shí)報(bào)調(diào)度室。否則，對(duì)責(zé)任

單位負(fù)責(zé)人罰款50元。

五、調(diào)度室建立人員統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，對(duì)礦、部、隊(duì)長(zhǎng)定工。凡沒(méi)有按

時(shí)匯報(bào)、及時(shí)反調(diào)度情況的；或超出時(shí)間沒(méi)落實(shí)的對(duì)調(diào)度員罰款50元。

六、調(diào)度室值班主任必須落實(shí)井下出勤情況，安全情況。調(diào)度沒(méi)

有落實(shí)情況而不督促反調(diào)度，對(duì)值班主任罰款50元。

七、跟班人員必須堅(jiān)持班中匯報(bào)制度，遇特殊情況要及時(shí)匯報(bào)。

否則罰款50元/次。

八、部、隊(duì)長(zhǎng)不下井時(shí)到調(diào)度室定平地工，并要保證電話暢通。

否則，當(dāng)班無(wú)工。聯(lián)系不上加罰20元，影響安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅處理。

九、集體作業(yè)人員原則上同上同下，升井后跟班人員負(fù)責(zé)及時(shí)向

調(diào)度室匯報(bào)，零星升井人員由跟班人員及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。否則對(duì)單

位負(fù)責(zé)人罰款50元。

十、崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

十一、調(diào)度室建立副部長(zhǎng)以上人員匯報(bào)記錄。

十二、當(dāng)班存在問(wèn)題由調(diào)度室通知到部、隊(duì)長(zhǎng)，并在調(diào)度會(huì)上通

報(bào)落實(shí)罰款。

十三、堅(jiān)持事故逐級(jí)匯報(bào)，不經(jīng)調(diào)度室同意上報(bào)的，罰匯報(bào)人

100元/次。

十四、發(fā)生事故必須立即向調(diào)度室匯報(bào)，遲報(bào)超過(guò)30分鐘的，罰

責(zé)任單位1000元、罰單位負(fù)責(zé)人200元。

十五、隱瞞事故不報(bào)的對(duì)單位罰款2000元，對(duì)責(zé)任人及單位負(fù)責(zé)

人各罰款200元。

十六、不經(jīng)礦長(zhǎng)或主要領(lǐng)導(dǎo)同意而上報(bào)事故的匯報(bào)人，罰款500

元。造成嚴(yán)重后果的按有關(guān)規(guī)定處理。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

部、隊(duì)工作匯報(bào)制度

一、各部門、區(qū)隊(duì)班前點(diǎn)名后，應(yīng)及時(shí)把當(dāng)班出勤人數(shù)、生產(chǎn)地

點(diǎn)、工作任務(wù)上報(bào)調(diào)度室，以便匯總上報(bào)，遲報(bào)、誤報(bào)、不報(bào)的按礦

有關(guān)規(guī)定處理。

二、采掘隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持班中三匯報(bào)制度，班前、班中、班后分別匯報(bào)

生產(chǎn)進(jìn)度情況及存在遺留問(wèn)題,每少報(bào)一次罰款100元。

三、通風(fēng)隊(duì)瓦檢工每班應(yīng)向調(diào)度室匯報(bào)采掘工作面瓦斯情況，否

則每少匯報(bào)一地點(diǎn)罰款50元。

四、各輔助區(qū)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題影響安全生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào),

不匯報(bào)影響安全生產(chǎn)的，對(duì)責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

五、凡井下重點(diǎn)工程的施工區(qū)隊(duì)，班前和班后必須向調(diào)度室匯報(bào),

少匯報(bào)一次罰款50元。

六、井下的安全生產(chǎn)（掘進(jìn)）不能正常進(jìn)行超過(guò)1小時(shí)者，調(diào)度

室應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則每次罰款30元。

七、礦領(lǐng)導(dǎo)安排井下跟班部長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)每班匯報(bào)三次（接班、班中、

交接），少報(bào)一次罰款10元。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

事故調(diào)查處理與責(zé)任追究規(guī)定

（暫行）

為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范事故調(diào)查處理，根據(jù)《中華人民共

和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、國(guó)務(wù)院第302、446號(hào)

令和《鄭煤集團(tuán)公司事故調(diào)查處理與責(zé)任追究（暫行）規(guī)定》，制定本規(guī)

定。

第一條本規(guī)定適用于礦屬各單位，責(zé)任追究適用于部、隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

干部及直接責(zé)任人員。

第二條下列事故由礦組織調(diào)查處理，礦安全、調(diào)度、財(cái)務(wù)、綜合

辦參加：

一、輕傷事故。

二、瓦斯超限、冒頂、斜巷跑車、爆破事故、采區(qū)變電所停電、

主、局扇風(fēng)機(jī)停風(fēng)等二、三級(jí)非傷亡事故及直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元以下

非傷亡事故。

第三條下列事故礦配合集團(tuán)公司事故調(diào)查組調(diào)查處理：

一、重傷事故，一級(jí)非傷亡事故。

二、1?2人死亡事故；

三、瓦斯煤塵爆炸、燃燒，煤與瓦斯突出，瓦斯嚴(yán)重超限，礦井

火災(zāi)，井下突水，冒頂堵人，全礦井停電，壓力容器爆炸（以下簡(jiǎn)稱

重大非傷亡事故）等以及直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元以上或后果嚴(yán)重的其它

非傷亡事故。

第四條事故調(diào)查組的職責(zé)是查清事故發(fā)生的過(guò)程、原因，人員傷

亡和經(jīng)濟(jì)損失情況；確定事故責(zé)任者；提出對(duì)事故責(zé)任者處理建議；

提出事故防范措施；寫出事故調(diào)查報(bào)告。

第五條在事故調(diào)查過(guò)程中，事故單位必須積極配合事故調(diào)查工作，

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，召集有關(guān)人員，提供有關(guān)圖紙資料。

第六條發(fā)生事故重傷1人，給予直接單位當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)（或分管隊(duì)長(zhǎng)）

負(fù)責(zé)人撤職處分。發(fā)生事故重傷2人或本系統(tǒng)累計(jì)2人次，性質(zhì)嚴(yán)重，

造成不良影響的，給予直接責(zé)任單位負(fù)責(zé)人免職處分、主管部室負(fù)責(zé)

人及分管負(fù)責(zé)人降級(jí)處分、安檢科負(fù)責(zé)人罰款處分。

第七條發(fā)生事故死亡1人次，給予直接責(zé)任單位當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)（或分

管隊(duì)長(zhǎng)）開(kāi)除處分，給予主管部室負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人停職檢查（取

消待遇）處分。

當(dāng)年發(fā)生事故累計(jì)死亡2人次，免去安檢科負(fù)責(zé)人職務(wù)。發(fā)生一

次死亡2人事故，給予主管部室負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人、安全部門負(fù)責(zé)

人撤職處分。

第八條同一單位井下累計(jì)出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備失爆2次的，給予包機(jī)人、

機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)降級(jí)處分，出現(xiàn)3次以上給予機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)免職處分，同時(shí)

給予責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人降級(jí)處分。

非客觀原因造成瓦斯超限的，給予直接責(zé)任人、當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)（或分

管副隊(duì)長(zhǎng)）降級(jí)處分。

發(fā)生放炮崩人、斜巷飽車、停電事故的，給予直接責(zé)任人、現(xiàn)場(chǎng)

負(fù)責(zé)人降級(jí)處分。

新工人未經(jīng)培訓(xùn)下井、特種作業(yè)人員未持證上崗3人以上的，給

予責(zé)任單位隊(duì)長(zhǎng)降級(jí)處分；5人以上的免去隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)。

第九條發(fā)生三級(jí)非傷亡事故，給予當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)（或分管隊(duì)長(zhǎng)）降級(jí)

處分。

發(fā)生二級(jí)非傷亡事故，給予直接單位當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)（或分管隊(duì)長(zhǎng)）降

級(jí)處分。

造成礦井直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元以下的重大非傷亡事故，免去事

故單位當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)（或分管隊(duì)長(zhǎng)）職務(wù)，其他責(zé)任人根據(jù)責(zé)任大小給予

相應(yīng)處分。

造成礦井直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元以上的一級(jí)非傷亡事故，給予事

故單位當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)（或分管隊(duì)長(zhǎng)）撤職處分，其他責(zé)任人根據(jù)責(zé)任大小

給予相應(yīng)處分。第十條其他事故責(zé)任人員由事故調(diào)查組提出建議，報(bào)

礦批準(zhǔn)。第十一條事故責(zé)任人員的處分，由事故調(diào)查組提出建議，提

交礦領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究。綜合辦公室根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議決定或上級(jí)部門的批

復(fù)，下達(dá)處分決定，并存入個(gè)人檔案。

本規(guī)定由調(diào)度室、安檢部、綜合辦公室監(jiān)督執(zhí)行。

傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度

一、安檢部負(fù)責(zé)礦井傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。

二、傷亡事故的范圍：

煤炭傷亡事故按原煤生產(chǎn)事故和非原煤生產(chǎn)事故兩種進(jìn)行劃分。

原煤生產(chǎn)事故包括所有井下生產(chǎn)人員和技術(shù)管理人員在煤炭生產(chǎn)過(guò)程

中發(fā)生的事故；開(kāi)拓延伸發(fā)生的事故；地面工業(yè)廣場(chǎng)原煤生產(chǎn)系統(tǒng)

（指煤外運(yùn)裝車前和原材料第一次卸車后的生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)，如礦井壓

風(fēng)、通風(fēng)、排水、選煤、供電、調(diào)度通訊、砰石山、支架（柱）檢修、

礦燈房、自救器等）發(fā)生的事故；救護(hù)隊(duì)處理礦井隱患發(fā)生的事故。

非原煤生產(chǎn)事故。從事原煤生產(chǎn)過(guò)程以外工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故。

如企業(yè)直屬基建、選煤廠等單位從事非原煤生產(chǎn)發(fā)生的事故；企業(yè)內(nèi)

煤質(zhì)化驗(yàn)、環(huán)境保護(hù)、救護(hù)隊(duì)搶救過(guò)程中發(fā)生的事故等。

以上過(guò)程中發(fā)生的輕傷及以上人身傷亡事故的界定，參照國(guó)務(wù)院

有關(guān)部門頒發(fā)的《關(guān)于重傷事故范圍的意見(jiàn)》規(guī)定執(zhí)行。

三、礦屬各單位在原煤生產(chǎn)和非原煤生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生傷亡事故的，

要在5分鐘內(nèi)報(bào)告調(diào)度室、安檢部，不得瞞報(bào)、延期不報(bào)。調(diào)度室在

規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)。報(bào)告內(nèi)容：

L事故發(fā)生的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、類別、傷亡情況；

2、事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)，直接原因的初步判斷；

3、事故后的組織搶救、采取的安全措施、事故災(zāi)區(qū)的控制情況。

四、安檢部安排專人統(tǒng)計(jì)各單位傷亡事故情況。統(tǒng)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括：

事故發(fā)生的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、類別、傷害情況、事故原因、有關(guān)事

故責(zé)任人的處理結(jié)果。

五、違反事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告規(guī)定的，按《鄭煤集團(tuán)公司事故匯報(bào)有關(guān)

規(guī)定》的要求處理。構(gòu)成玩忽職守罪或其它罪行的，移送司法機(jī)關(guān)追

究法律刑事責(zé)任。

本制度由安檢部、調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

人身事故搶救制度

一、事故報(bào)告：

1、職工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生傷亡事故，事故單位必須立即報(bào)告礦調(diào)

度室及安檢科。報(bào)告內(nèi)容為發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、類別、傷

害程度、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)等基本情況。

2、調(diào)度室接到事故報(bào)告后，必須立即按匯報(bào)程序報(bào)告給礦長(zhǎng)、救

護(hù)隊(duì)、醫(yī)院及上級(jí)部門。

二、事故搶救：

1、立即組成事故搶救領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、安檢部接到通知后，必須在1分鐘內(nèi)通知救護(hù)隊(duì)，救護(hù)隊(duì)必須

在10分鐘內(nèi)到井口集合。

3、礦井口急救站接到調(diào)度通知后，必須在20分鐘內(nèi)備齊必要的

搶救器材到副井口集合。

4、機(jī)電隊(duì)隨時(shí)做好搶救人員的入井準(zhǔn)備工作。

5、后勤、供應(yīng)部門接到通知后，立即準(zhǔn)備必要的搶險(xiǎn)救災(zāi)物資。

6、安檢部必須立即趕赴事故地點(diǎn)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄，為事故分

析調(diào)查取證。

三、獎(jiǎng)懲：

1、對(duì)事故搶救有功人員，按礦定職工獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、參加事故搶救人員未能及時(shí)趕到指定地點(diǎn)，對(duì)責(zé)任單位罰款

500元，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元。

3、后勤保障工作不能滿足事故搶救需要的，對(duì)責(zé)任單位罰款500

元，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元。

4、事故單位隱瞞事故情況或報(bào)告不及時(shí)影響事故搶救的，對(duì)當(dāng)班

跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)降一級(jí)一年處分，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款500元。

本制度由調(diào)度室、安檢部監(jiān)督執(zhí)行。

生產(chǎn)事故管理、分析制度

一、在礦井正常生產(chǎn)期間，全礦每天檢修時(shí)間為8點(diǎn)班（9:00-

11：00）兩個(gè)小時(shí)，各單位要充分利用2個(gè)小時(shí)的檢修時(shí)間，檢修保

養(yǎng)設(shè)備，保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、各隊(duì)不得超過(guò)檢修時(shí)間，如遇特殊情況需延長(zhǎng)檢修時(shí)間的，

應(yīng)事先向調(diào)度室或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行，否則按事

故進(jìn)行處罰。凡生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)含有多個(gè)檢修時(shí)間的，計(jì)算罰款前只減去

一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)檢修時(shí)間。

三、檢修以外時(shí)間出現(xiàn)設(shè)備停運(yùn)的，計(jì)為事故時(shí)間，凡發(fā)生一次

連續(xù)停30分鐘或每班累計(jì)60分鐘,罰款200元為起點(diǎn)，每超過(guò)一分

鐘罰款2元，主流煤系統(tǒng)每超一分鐘罰款3元（30分鐘以內(nèi)不罰）。

特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意可以加倍罰款。

四、當(dāng)班出現(xiàn)事故，不及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)或有意隱瞞的，對(duì)責(zé)任

單位罰款500元/次，并同時(shí)按主流煤系統(tǒng)進(jìn)行罰款。不超過(guò)30分鐘

的罰款100元，超過(guò)30分鐘的按事故罰款三倍執(zhí)行。

五、月底影響生產(chǎn)事故累計(jì)時(shí)間30分鐘以內(nèi)的，調(diào)度室開(kāi)出的罰

款可以免除，超出規(guī)定時(shí)間的按原罰款執(zhí)行。月底完成生產(chǎn)任務(wù)，本

月發(fā)生的機(jī)電事故罰款可以酌情減免。當(dāng)月各隊(duì)累計(jì)事故時(shí)間（標(biāo)準(zhǔn)

為機(jī)電隊(duì)累計(jì)事故時(shí)間不超過(guò)5小時(shí)；機(jī)運(yùn)隊(duì)累計(jì)事故時(shí)間不超過(guò)20

小時(shí)；掘進(jìn)隊(duì)累計(jì)事故時(shí)間不超過(guò)10小時(shí)；采煤隊(duì)累計(jì)事故時(shí)間不超

過(guò)20小時(shí)；通風(fēng)隊(duì)累計(jì)事故時(shí)間不超過(guò)5小時(shí)；運(yùn)輸隊(duì)累計(jì)事故時(shí)間

不超過(guò)5小時(shí)）不超過(guò)規(guī)定的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，調(diào)度室可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，

標(biāo)準(zhǔn)為機(jī)運(yùn)隊(duì)、采煤隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)500元/小時(shí)，其他獎(jiǎng)勵(lì)100元/小時(shí)。

六、當(dāng)月機(jī)電系統(tǒng)沒(méi)有單次超過(guò)30分鐘機(jī)電事故的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,

調(diào)度室可以獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)電系統(tǒng)10000元。

七、凡發(fā)生工程、設(shè)備事故或其他原因造成完不成生產(chǎn)任務(wù)的單

位，當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室要及時(shí)組織分析，查明原因，劃分責(zé)任，

并拿出處理意見(jiàn)。責(zé)任、原因明確的，不再分析。

八、被通知參加事故分析的單位，必須按調(diào)度室要求的時(shí)間派人

員準(zhǔn)時(shí)參加，否則不再分析，直接按規(guī)定加倍罰款。

九、因設(shè)備、配件質(zhì)量問(wèn)題或?qū)儆诹淤|(zhì)產(chǎn)品造成停電、停機(jī)事故,

經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織分析，對(duì)責(zé)任單位按分析結(jié)果罰款。

十、工作面出水煤，屬采煤隊(duì)事故。下付巷水管理不好，由相關(guān)

單位承擔(dān)，由此引起的皮帶打滑，由責(zé)任隊(duì)承擔(dān)，調(diào)度室裁定。

十一、塊度超過(guò)300mmx300mm的大硝塊或木料等雜物不準(zhǔn)拉

入溜煤眼或煤倉(cāng)，否則追究溜煤眼或煤倉(cāng)上邊開(kāi)設(shè)售司機(jī)責(zé)任和相關(guān)

責(zé)任區(qū)域責(zé)任。

十二、人為造成事故，如擠傷或崩傷電纜造成停電等，由責(zé)任人

所在單位承擔(dān)事故責(zé)任，按第三條進(jìn)行罰款，造成嚴(yán)重后果的，分析

處理。

十三、采煤隊(duì)因本隊(duì)責(zé)任而沒(méi)有完成當(dāng)天規(guī)定指標(biāo)（組織計(jì)劃）

時(shí)，每欠一斗罰款10元，采煤隊(duì)因安全大檢查，突擊整頓工程而沒(méi)有

完成當(dāng)天規(guī)定指標(biāo)（組織計(jì)劃），每欠一斗罰款5元，最多不超過(guò)

3000元（特殊情況除外）。省局檢查影響生產(chǎn)的不罰，集團(tuán)公司檢查

影響生產(chǎn)的欠1斗罰款1元。月底完成生產(chǎn)任務(wù)，欠產(chǎn)罰款可以酌情

減免。

十四、當(dāng)天沒(méi)有發(fā)生影響生產(chǎn)事故而沒(méi)有完成指標(biāo)的區(qū)隊(duì)，按第

十三條規(guī)定罰款，不再分析，第二天調(diào)度會(huì)通報(bào)。同一班內(nèi)的事故影

響罰款和欠產(chǎn)罰款就高不就低。

十五、煤巷隊(duì)和巖巷隊(duì)當(dāng)班、當(dāng)日、當(dāng)月所報(bào)進(jìn)尺必須與實(shí)際進(jìn)

尺相符。月底勞動(dòng)科驗(yàn)收進(jìn)尺與該隊(duì)所報(bào)進(jìn)尺，煤巷隊(duì)允許誤差5m,

巖巷隊(duì)允許誤差2m,每超報(bào)或欠報(bào)1m,對(duì)該隊(duì)罰款100元。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

安全夜查制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)夜間班次和關(guān)鍵時(shí)段的安全管理，充分發(fā)揮各系統(tǒng)

的監(jiān)督把關(guān)作用，共筑安全防線，確保礦井安全生產(chǎn)的健康有序發(fā)展，

特制定安全巡夜制度。

一、人員組成：

由應(yīng)參加的各系統(tǒng)部室聯(lián)合，每天安排不少于3人參加夜查，其

中必須有一名副礦級(jí)以上的人員參加，并負(fù)責(zé)在每周一、二、三、四、

五調(diào)度會(huì)上通報(bào)檢查情況（星期

六、星期日兩天檢查情況以書(shū)面材料形式報(bào)安檢部）。

二、檢查內(nèi)容：

主要包括：勞動(dòng)紀(jì)律、特殊工種持證上崗情況、瓦斯情況、工程

質(zhì)量、文明生產(chǎn)、〃一通三防〃設(shè)施、斜坡〃三固定〃及井下存在的

不安全隱患，并提出防范措施和整改意見(jiàn)，通報(bào)材料以書(shū)面形式交安

檢部（注明參加人員）。

三、工作紀(jì)律：

1、必須在當(dāng)天零點(diǎn)班檢查，早上調(diào)度會(huì)通報(bào)。

2、因檢查人員工作不認(rèn)真，檢查不細(xì)致，在檢查后當(dāng)班行走路線

范圍內(nèi)發(fā)生事故的，對(duì)檢查人員各罰款30元。

3、通報(bào)檢查情況時(shí)，必須通報(bào)檢查人員、行走路線、檢查地點(diǎn)，

以便監(jiān)督，否則對(duì)匯報(bào)人罰款10元。

4、所有參檢人員0點(diǎn)前換作衣后到安檢科簽到，每少下1人罰通

報(bào)人10元，對(duì)虛假匯報(bào)加倍罰款。

本制度由安檢部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。

煤質(zhì)管理暫行辦法

為貫徹落實(shí)總部指示精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)〃出好煤多

出煤〃的原則，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本辦法。

一、煤質(zhì)管理歸調(diào)度室直接管理，由專人負(fù)責(zé)對(duì)全礦煤質(zhì)進(jìn)行監(jiān)

測(cè)、監(jiān)督和管理。

二、采掘隊(duì)各班組在生產(chǎn)過(guò)程中，必須無(wú)條件服從煤質(zhì)管理員的

管理，聽(tīng)從指揮。如出現(xiàn)不服從管理和不聽(tīng)從指揮的，一次對(duì)當(dāng)班罰

款200元。

三、采煤工作面必須堅(jiān)持出好煤多出煤的原則，在遇到工作面地

質(zhì)條件變化時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行提巷或落巷甚至遷巷，盡可能減

少打9查量，如能采取措施而沒(méi)有采取措施的一次罰款500元。安排后,

仍然措施不力的罰款加倍，以此類推。

四、放煤要采取多輪次放煤原則，原則上二次見(jiàn)砰必須關(guān)門，如

工作面煤厚上面確實(shí)有煤沒(méi)放干凈，可經(jīng)跟班人員現(xiàn)場(chǎng)查看認(rèn)可后方

可再放，再次見(jiàn)砰必須堵門。

五、各隊(duì)各班放煤人員要設(shè)專人，逐步摸索經(jīng)驗(yàn)，既要抓好煤炭

質(zhì)量，又要提高回收率。

六、老塘管理：見(jiàn)阡關(guān)門后，老塘門要用竹板擋好，發(fā)現(xiàn)一門患

51,罰款20元。

七、如出現(xiàn)工作面出渣較多，應(yīng)停止生產(chǎn)，將溜子上的渣處理到

老塘后，再繼續(xù)生產(chǎn)。如果不采取措施，把大量磴拉出工作面，將根

據(jù)運(yùn)輸機(jī)長(zhǎng)度，每節(jié)溜子或皮帶罰款20元，從第4節(jié)起計(jì)算。

八、機(jī)運(yùn)人員要聽(tīng)從煤質(zhì)管理員指揮，叫停機(jī)時(shí)必須停機(jī)，否則

罰款50元。

九、掘進(jìn)工作面在出現(xiàn)打渣情況時(shí)，盡可能調(diào)下坡度，要盡可能

做到分裝分運(yùn)，如條件不允許，要掌握好裝藥量，使硝盡可能形成塊

狀便于篩選,如查出打硝過(guò)碎，影響煤炭質(zhì)量，一次罰款200元。

十、各生產(chǎn)單位要服從調(diào)度煤質(zhì)管理人員的指揮、監(jiān)督和煤質(zhì)管

理工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)毆打、辱罵煤質(zhì)管理員現(xiàn)象，如出現(xiàn)以上情況，將

對(duì)當(dāng)事人和當(dāng)事人所在單位進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

十一、機(jī)電隊(duì)要對(duì)平地篩子加強(qiáng)管理，加強(qiáng)維修。如出現(xiàn)篩子磨

損嚴(yán)重失修影響煤炭質(zhì)量的,對(duì)機(jī)電隊(duì)一次罰款200元。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

雨季〃三防〃管理制度

一、每年5月1日-9月15日為雨季〃三防〃工作時(shí)間。調(diào)度室

每年必須在4月15日前起草下發(fā)本雨季〃三防〃文件，制定出工作目

標(biāo)，成立雨季〃三防〃工作指揮部，對(duì)雨季〃三防〃工作做出具體安

排。

二、雨季〃三防”工作每周檢查一次。檢查時(shí)間：定為每周三上

午（特殊情況另行通知）。

三、參加雨季〃三防〃檢查的部門及人數(shù)調(diào)度室1人；機(jī)電運(yùn)輸

科4人；安檢科2人；后勤管理部5人（保衛(wèi)3人、綜合辦公室2

人）；生產(chǎn)科2人；機(jī)電隊(duì)2人。

四、由調(diào)度室負(fù)責(zé)將〃三防"檢查人員分組，指派組長(zhǎng)。各部門

必須服從安排，否則每次對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款50元。

五、每周三上午9點(diǎn)，由調(diào)度室召開(kāi)〃三防〃檢查會(huì)議，各單位

必須按規(guī)定的人數(shù)按時(shí)參加，遲到對(duì)本人罰款20元，少參加1人對(duì)部

門負(fù)責(zé)人罰款50元。

六、〃三防〃檢查時(shí)，組長(zhǎng)指定專人做好記錄，所有檢查人員中

途不得脫崗，否則，對(duì)責(zé)任人罰款50元。檢查后,所有檢查人員必須

在檢查筆錄上簽字，不簽字視為脫崗。由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將檢查結(jié)果于當(dāng)日

15時(shí)前報(bào)調(diào)度室,遲報(bào)一次罰款20元。

七、各組檢查人員要對(duì)本組檢查的問(wèn)題負(fù)責(zé)，因檢查不認(rèn)真、走

過(guò)場(chǎng)，檢查過(guò)后出現(xiàn)問(wèn)題，追究檢查人員責(zé)任。

八、各部門檢查人員必須固定，以便落實(shí)上次檢查的問(wèn)題，私自

更換人員，每次對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款20元。

九、調(diào)度室負(fù)責(zé)將檢查的問(wèn)題匯總，按〃五定〃原則制定出整改

計(jì)劃，在安全辦公會(huì)上通報(bào)。有關(guān)單位必須按期整改，否則，每條問(wèn)

題罰款200元。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

冬季〃四防〃管理制度

一、每年11月1日-次年3月15日為冬季〃四防〃工作時(shí)間。調(diào)

度室每年必須在10月15日前起草下發(fā)本冬季〃四防〃文件，成立

〃四防〃工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出工作目標(biāo)，對(duì)〃四防〃工作做出具體

安排。

二、冬季〃四防〃工作每周檢查一次。檢查時(shí)間：定為每周三上

午（特殊情況另行通知）

三、參加〃四防〃檢查的部門及人數(shù)：調(diào)度室1人；機(jī)電運(yùn)輸科4

人；安檢科2人；后勤管理部5人（保衛(wèi)3人、綜合辦公室2人）；

生產(chǎn)科2人；機(jī)電隊(duì)2人。

四、由調(diào)度室負(fù)責(zé)將〃四防"檢查人員分組，指派組長(zhǎng)。各部門

必須服從安排，否則每次對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款50元。

五、每周三上午9點(diǎn)，由調(diào)度室召開(kāi)〃四防〃檢查會(huì)議，各單位

必須按規(guī)定的人數(shù)按時(shí)參加，遲到對(duì)本人罰款20元，少參加1人對(duì)部

門負(fù)責(zé)人罰款50元。

六、〃四防〃檢查時(shí)，組長(zhǎng)指定專人做好記錄，所有檢查人員中

途不得脫崗，否則，對(duì)責(zé)任人罰款50元。檢查后,所有檢查人員必須

在檢查筆錄上簽字，不簽字視為脫崗。由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將檢查結(jié)果于當(dāng)日

15時(shí)前報(bào)調(diào)度室，遲報(bào)一次罰款20元。

十一、各組檢查人員要對(duì)本組檢查的問(wèn)題負(fù)責(zé)，因檢查不認(rèn)真、

走過(guò)場(chǎng)，檢查過(guò)后出現(xiàn)問(wèn)題，追究檢查人員責(zé)任。

十二、各部門檢查人員必須固定，以便落實(shí)上次檢查的問(wèn)題，私

自更換人員，每次對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款20元。

十三、調(diào)度室負(fù)責(zé)將檢杳的問(wèn)題匯總,按〃五定〃原則制定出整

改計(jì)劃，在安全辦公會(huì)上通報(bào)。有關(guān)單位必須按期整改，否則，每條

問(wèn)題罰款200元。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

第四篇：調(diào)度管理制度

調(diào)度工作是

三、調(diào)度室工作制度

1、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度

調(diào)度值班長(zhǎng)必須由副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按值班排列表順序進(jìn)

行24小時(shí)調(diào)度值班。

(2)協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，采取措施確保全

方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循〃三大規(guī)程〃和有關(guān)(9)堅(jiān)持靈、

準(zhǔn)、快的要求：

①、接聽(tīng)電話要及時(shí)，回答問(wèn)題要簡(jiǎn)明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。

②、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得

主觀臆斷，隨意篡改。接到上級(jí)指示，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓

和擅自處理。

③、熟練使用計(jì)算機(jī)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時(shí)，嚴(yán)禁擅自

修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。

④、來(lái)文、來(lái)電，書(shū)寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到

條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。

(10)堅(jiān)持文明上崗，樹(shù)立良好形象：

①、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。

②、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語(yǔ)，提高調(diào)度工作質(zhì)量。

③、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

④、上崗時(shí)間不會(huì)私客，嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。

⑤、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號(hào)碼，做到常用電話不翻本。

⑥、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。

3、礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班工作制度

⑴、礦領(lǐng)導(dǎo)必須按跟班表安排的時(shí)間輪流進(jìn)行跟班，不得空班，

有事必須請(qǐng)假，并找人替班。

⑵、領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必須

和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅(jiān)持八小時(shí)跟班制度。

⑶、當(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)把當(dāng)班井下情況及時(shí)匯報(bào)給調(diào)度室，

并給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產(chǎn)。

⑷、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必須把當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況了解清楚，對(duì)井下

發(fā)生的一切生產(chǎn)事故及安全隱患必須及時(shí)組織人員處理，不得拖延。

⑸、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必須嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)井下各采掘開(kāi)工作面

工程質(zhì)量差的要及時(shí)讓其整改，并嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求辦

事。

⑹、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)要盯班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)解決工作面及井下的一切實(shí)

際情況，起到真正指揮生產(chǎn)的作用。

⑺、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)要督促〃三大規(guī)程〃、〃各工種崗位責(zé)任制"、

〃各項(xiàng)(4)升井后到安全信息站填寫安全隱患登記本，向調(diào)度室匯報(bào)

當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)，當(dāng)班處理的安全隱患數(shù)，交由下班處理的安

全隱患數(shù)。

5、生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)制度

參加人：副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)、采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。

(2)會(huì)議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議上

匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書(shū)面材料呈報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

(3)各單位根據(jù)當(dāng)月上中旬生產(chǎn)情況及下旬生產(chǎn)條件，全面預(yù)測(cè)

全月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工程預(yù)計(jì)完成情況，匯報(bào)存在問(wèn)題和需要解決的

問(wèn)題，下月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃安排，對(duì)工作面銜接、重點(diǎn)工程、工作

面地質(zhì)構(gòu)造情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。

(4)分系統(tǒng)、單位提出當(dāng)前生產(chǎn)組織中存在的主要問(wèn)題和需要礦,

區(qū)域公司解決的問(wèn)題，以及針對(duì)存在的問(wèn)題具體組織措施，做為考核

依據(jù)。

(5)參會(huì)人員必須按通知要求準(zhǔn)時(shí)參加，對(duì)遲到、早退、無(wú)故不

到會(huì)及匯報(bào)情況不合乎要求的，調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)予以批評(píng)、考核并

可作為標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收時(shí)的扣分依據(jù)。

6、礦調(diào)度早碰頭會(huì)議制度

參加

人：在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科副科長(zhǎng)以上領(lǐng)

導(dǎo)以及調(diào)度指揮中心主任。

(2)會(huì)議先由主管經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單介紹當(dāng)日商品煤裝車外運(yùn)及市

場(chǎng)流向等情況。隨后調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)

匯報(bào)。包括：對(duì)欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標(biāo)完成不好的單位要進(jìn)行重點(diǎn)情況

說(shuō)明；對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類停工誤時(shí)和事故的發(fā)生的全過(guò)程

以及分析情況和善后事宜要進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)；對(duì)當(dāng)日發(fā)生的各類安全事

故和情況的發(fā)生原因、處置過(guò)程、事故結(jié)論以及處理分析等全過(guò)程也

要進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)；對(duì)礦井的重點(diǎn)工程、重要環(huán)節(jié)(部位)的進(jìn)展和變

化也要進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明；以及前一天碰頭會(huì)安排工作的落實(shí)情況等。

(3)由在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報(bào)

的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并針對(duì)目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作方向

和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一$附口布署

(4)各單位參會(huì)人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)

第五篇：調(diào)度管理制度

調(diào)度管理制度

調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部份。各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)

是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)的

指揮部和參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是企

業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。

一、調(diào)度指揮中心工作職責(zé)范圍

L認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照〃三大規(guī)程〃

以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對(duì)威脅

安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題及時(shí)下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措

施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。

2、堅(jiān)持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個(gè)部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)

之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的擋手問(wèn)題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)

節(jié),確保我礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成。

3、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時(shí)掌握生

產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對(duì)照計(jì)劃完成情況，有針

對(duì)性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實(shí)現(xiàn)

均衡、局產(chǎn)、局）效。

4、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資

料。通過(guò)多種渠道了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，并廣泛收集安全生產(chǎn)信

息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切實(shí)做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。

5、按照作業(yè)計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好基

建項(xiàng)目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點(diǎn)工程，確

保企業(yè)健康有秩發(fā)展。

6、負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門，對(duì)礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程

進(jìn)行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)展情況，確保各類工程的

按質(zhì)按時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。

7、認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。"信息暢通、令行

禁止〃既是調(diào)度工作的原則，也是我們開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要前提和根

本保證。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級(jí)通知、通報(bào)要及時(shí)地、不折不

扣地下達(dá)，隨時(shí)督促、檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真做好記錄。對(duì)基層匯報(bào)的

情況和問(wèn)題，要及時(shí)向值班長(zhǎng)、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)指示

組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行解決，做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)

有記錄。

8、負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)

的各類問(wèn)題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。凡涉及影

響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職

權(quán)。

9、負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班

和調(diào)度值班情況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作,

并對(duì)全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)在礦碰頭會(huì)上

進(jìn)行匯報(bào)。

10、負(fù)責(zé)礦井安仝、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、

緊急命令的傳達(dá)和落實(shí)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通

報(bào)批評(píng)或相關(guān)處罰。

11、建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫臺(tái)帳、圖表、牌板。調(diào)度資

料要定期歸檔保管。

12、不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化

建設(shè)，實(shí)施人才培訓(xùn)（培養(yǎng)）戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)

度工作水平。

二、調(diào)度室工作權(quán)限

1、在組織日常生產(chǎn)過(guò)程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)

和違反勞動(dòng)紀(jì)律，并對(duì)存在上述〃三違〃現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行處罰。

2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，接到通知的單位人員必須

準(zhǔn)時(shí)參加，對(duì)會(huì)議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準(zhǔn)

時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、在組織搶救重大事故時(shí)，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動(dòng)全礦的一切

人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做

好搶救工作。對(duì)不服從指揮或不積極行動(dòng)者，有權(quán)通報(bào)批評(píng)和按規(guī)定

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見(jiàn)。

4、有權(quán)主持或參加、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。

5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安

排等事項(xiàng)的落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報(bào)告并提供相關(guān)資料。

6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對(duì)機(jī)關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提

出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對(duì)上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)

行調(diào)整和安排。

7、有權(quán)對(duì)不執(zhí)行調(diào)度命令和對(duì)調(diào)度通知（通報(bào)）傳達(dá)落實(shí)不好的

單位和個(gè)人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。

三、調(diào)度室工作制度

L調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度

調(diào)度值班長(zhǎng)必須由副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按值班排列表順序進(jìn)

行24小時(shí)調(diào)度值班。

(1)負(fù)責(zé)仝礦24小時(shí)安仝生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)曰安仝生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。

(2)協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，采取措施確保全

方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循〃三大規(guī)程〃和有關(guān)規(guī)章制度，

嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，如實(shí)反映情況。

(3)負(fù)責(zé)主持召開(kāi)次日7:00時(shí)的礦碰頭會(huì),通報(bào)前一天的安全、

生產(chǎn)綜合情況，匯報(bào)前一天碰頭會(huì)工作安排的落實(shí)情況。在會(huì)議結(jié)束

時(shí),應(yīng)與當(dāng)日調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的工作交接。

(4)值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)

替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

(5)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、

分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。

(6)堅(jiān)持定時(shí)向區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，遇有特殊

情況和突發(fā)事件要隨時(shí)匯報(bào)，情況要真實(shí)、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)差錯(cuò)。

(7)緊急情況下有權(quán)調(diào)動(dòng)全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；

協(xié)助區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。

2、調(diào)度員值班制度

調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不

間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行12小時(shí)工作制。各級(jí)調(diào)度根據(jù)工作量

大小每班配置1-2人，值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、煤礦〈三

大規(guī)程〉各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)

之間的矛盾和出現(xiàn)的問(wèn)題。

(1)調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、指

揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到〃情況明、底數(shù)清、信

息靈〃。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利

用一切可能^用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。

(2)值班調(diào)度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務(wù)部門和下屬單位的各自職

權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)與企業(yè)生產(chǎn)、安全、

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備

一定的組織協(xié)調(diào)能力。

(3)值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、

供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉

生產(chǎn)過(guò)程的工藝流程；熟悉采掘開(kāi)工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井

災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案。

(4)按照煤礦〈三大規(guī)程〉遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故

匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故

現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人

力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對(duì)事故的發(fā)生、處置過(guò)程以

及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄(包括事故分析情況和處理意見(jiàn))。

(5)按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)

度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(6)掌握礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過(guò)程

中提出的問(wèn)題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過(guò)程和結(jié)果，并及時(shí)

向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。

(7)對(duì)基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以

分析，在核對(duì)無(wú)誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留

死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。

(8)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：

①、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事

項(xiàng)。

②、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)

度員交接班記錄》。

③、交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、指示、

通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清，具體做到〃五交清"。即：交清上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說(shuō)明欠產(chǎn)原

因；交清各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交

清生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及解決辦法。

④、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事

項(xiàng)逐一詢問(wèn)、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。

(9)堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求：

①、接聽(tīng)電話要及時(shí)，回答問(wèn)題要簡(jiǎn)明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。

②、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得

主觀臆斷，隨意篡改。接到上級(jí)指示，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓

和擅自處理。

③、熟練使用計(jì)算機(jī)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時(shí)，嚴(yán)禁擅自

修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。

④、來(lái)文、來(lái)電，書(shū)寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，