市場(chǎng)營(yíng)銷部績(jī)效考核制度

市場(chǎng)營(yíng)銷部績(jī)效考核制度一．考核目的1.1績(jī)效考核針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷部各職工所承擔(dān)工作其工作效率、貢獻(xiàn)價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。并以此對(duì)部門人員的 工作績(jī)效、工作能力、態(tài)度做出客觀評(píng)分，以此激發(fā)部門人員積極性、創(chuàng)造性，提高部門人員工作效率、基本素質(zhì)。1.2本制度以目標(biāo)認(rèn)定為原則、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配，以調(diào)動(dòng)員工努力工作和學(xué)習(xí)、拓展業(yè)務(wù)的積極性，增強(qiáng)公司員工的責(zé)任心和上進(jìn)心，切實(shí)保證個(gè)人貢獻(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)相匹配。二．考核原則2.1公平原則：以任職能力、績(jī)效、責(zé)任、貢獻(xiàn)作為分配的依據(jù)。考核嚴(yán)格執(zhí)行公開、公平、公正的原則，分級(jí)上報(bào)考核，從分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、實(shí)際的對(duì)部門人員進(jìn)行分?jǐn)?shù)評(píng)估。2.2匹配原則：薪酬水平、薪酬政策與行業(yè)薪酬水平、公司的業(yè)務(wù)定位及效益相適應(yīng)。每月定期進(jìn)行考核評(píng)分，記錄備案，并以此作為部門工資發(fā)放依據(jù)?？?jī)效原則：?jiǎn)T工收入與公司、部門及個(gè)人績(jī)效相掛鉤。激勵(lì)原則：有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，有利于牽引公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。2.5吸引人才原則：與本地區(qū)同行業(yè)及國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平相比，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，能吸引和留住優(yōu)秀人才。三．考核內(nèi)容3.1長(zhǎng)租車車輛3.2場(chǎng)地拓展3.3車體廣告招商3.4營(yíng)銷策劃四．薪資構(gòu)成4.1˙收入=底薪+績(jī)效考核×任務(wù)Q%+提成+團(tuán)隊(duì)績(jī)效-應(yīng)扣項(xiàng)。4.2底薪：固定項(xiàng)，不受業(yè)績(jī)考核影響，受出勤情況影響。4.3績(jī)效工資：?jiǎn)T工對(duì)應(yīng)薪檔工資績(jī)效工資部分。4.4提成：按個(gè)人實(shí)際完成工作量核算4.5應(yīng)扣項(xiàng)：個(gè)人繳納的社保部分、個(gè)人所得稅、缺勤扣款、借款等其他應(yīng)扣款項(xiàng)。4.6員工薪檔具體劃分入門級(jí)（1—4檔）=底薪+提成-應(yīng)扣項(xiàng)學(xué)習(xí)級(jí)（5—9檔）=底薪+績(jī)效考核（任務(wù)完成百分比）+提成—應(yīng)扣項(xiàng)應(yīng)用級(jí)（10—14檔）=底薪+績(jī)效考核（任務(wù)完成百分比）+提成—應(yīng)扣項(xiàng)拓展級(jí)（15—19檔）=底薪+績(jī)效考核（任務(wù)完成百分比）+提成—應(yīng)扣項(xiàng)應(yīng)用級(jí)（10—14檔）50%30%10%10