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文檔簡介

市場營銷部績效考核制度一．考核目的1.1績效考核針對市場營銷部各職工所承擔工作其工作效率、貢獻價值進行考核和評價。并以此對部門人員的 工作績效、工作能力、態(tài)度做出客觀評分，以此激發(fā)部門人員積極性、創(chuàng)造性，提高部門人員工作效率、基本素質。1.2本制度以目標認定為原則、業(yè)績貢獻為導向進行獎勵分配，以調動員工努力工作和學習、拓展業(yè)務的積極性，增強公司員工的責任心和上進心，切實保證個人貢獻與獎勵相匹配。二．考核原則2.1公平原則：以任職能力、績效、責任、貢獻作為分配的依據(jù)?？己藝栏駡?zhí)行公開、公平、公正的原則，分級上報考核，從分管領導評價、實際的對部門人員進行分數(shù)評估。2.2匹配原則：薪酬水平、薪酬政策與行業(yè)薪酬水平、公司的業(yè)務定位及效益相適應。每月定期進行考核評分，記錄備案，并以此作為部門工資發(fā)放依據(jù)。績效原則：員工收入與公司、部門及個人績效相掛鉤。激勵原則：有利于調動員工積極性，有利于牽引公司目標的實現(xiàn)、提高管理水平和經(jīng)濟效益。2.5吸引人才原則：與本地區(qū)同行業(yè)及國內主要競爭對手的薪酬水平相比，具有一定的競爭力，能吸引和留住優(yōu)秀人才。三．考核內容3.1長租車車輛3.2場地拓展3.3車體廣告招商3.4營銷策劃四．薪資構成4.1˙收入=底薪+績效考核×任務Q%+提成+團隊績效-應扣項。4.2底薪：固定項，不受業(yè)績考核影響，受出勤情況影響。4.3績效工資：員工對應薪檔工資績效工資部分。4.4提成：按個人實際完成工作量核算4.5應扣項：個人繳納的社保部分、個人所得稅、缺勤扣款、借款等其他應扣款項。4.6員工薪檔具體劃分入門級（1—4檔）=底薪+提成-應扣項學習級（5—9檔）=底薪+績效考核（任務完成百分比）+提成—應扣項應用級（10—14檔）=底薪+績效考核（任務完成百分比）+提成—應扣項拓展級（15—19檔）=底薪+績效考核（任務完成百分比）+提成—應扣項應用級（10—14檔）50%30%10%10

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