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S建筑環(huán)境設(shè)計(jì)公司員工激勵(lì)問(wèn)題及完善對(duì)策研究TOC\o"1-3"\h\u27761引言 .2研究現(xiàn)狀現(xiàn)如今,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,所有企業(yè)都在努力創(chuàng)造著比以往更大的價(jià)值,并且在不斷提供新的就業(yè)機(jī)會(huì),在這樣的背景下,許多不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素也會(huì)日益顯現(xiàn)?,F(xiàn)代社會(huì),人力資本是企業(yè)做重要的資源,也是企業(yè)獲得一切利益的前提。誰(shuí)能夠吸引并且留住優(yōu)秀的人才,并使其發(fā)揮了自身?yè)碛械淖畲鬂撃芎妥饔?,那么就可以在?jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位,使企業(yè)立于不敗之地。那么如何留住企業(yè)的人才也就成為關(guān)鍵性的研究課題。在這個(gè)背景下,員工激勵(lì)制度也就應(yīng)運(yùn)而生。現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)在暴露出的問(wèn)題有哪些,面對(duì)這些問(wèn)題企業(yè)又該如何去解決等,這不僅成為一個(gè)充滿挑戰(zhàn)性的研究課題,也為現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化管理制度提供了新的思路。1.2.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀企業(yè)員工激勵(lì)指通過(guò)物質(zhì)和精神激勵(lì),提高企業(yè)員工工作能動(dòng)性,提高他們對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感。同時(shí),通過(guò)激勵(lì)手段達(dá)到讓員工自主的約束個(gè)人行為的效果,使其個(gè)人發(fā)展目標(biāo)契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,這樣可以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以每一個(gè)企業(yè)都要站在員工的利益角度,結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展協(xié)調(diào)的激勵(lì)方案。我國(guó)員工激勵(lì)理論發(fā)展相較于西方國(guó)家而言起步較晚,但伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展,員工激勵(lì)理論也在不斷發(fā)展。企業(yè)作為人才的聚集地,享受著人才帶來(lái)的紅利,同時(shí)也承擔(dān)著合理分配資源的義務(wù),越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到人才的重要性,這也在側(cè)面形成了我國(guó)員工激勵(lì)理論在短時(shí)間內(nèi)得到快速發(fā)展的局面。其中一些優(yōu)秀的理論更是對(duì)企業(yè)又起到良好的指導(dǎo)作用從而形成行業(yè)內(nèi)的良性循環(huán)。為企業(yè)更好的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。1.2.2國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外企業(yè)很早就意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用,運(yùn)用有效的激勵(lì)機(jī)制是外國(guó)企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。根據(jù)哈佛大學(xué)威廉詹姆士教授的發(fā)現(xiàn),一般的工作人員僅能發(fā)揮20%-30%的能力,如果他們受到充分的激勵(lì),他們的工作能力能發(fā)揮出80%以上面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),很多人失去一些熱情度,這時(shí)候,我們最需要的是生產(chǎn)力和激情。事實(shí)上,我們真正需要的是提高標(biāo)準(zhǔn),從而讓員工發(fā)揮更多的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。企業(yè)概況2.1企業(yè)介紹沈陽(yáng)S建筑環(huán)境設(shè)計(jì)有限公司于2013年04月26日成立,總部位于沈陽(yáng)市和平區(qū)文萃路,法定代表人丁嬌。公司的主要經(jīng)營(yíng)范圍包括現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)、園林及家裝景觀設(shè)計(jì)、平面效果圖制作、設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢、室內(nèi)外裝飾裝修工程、大型園林綠化工程設(shè)計(jì)、施工等。公司的發(fā)展方向定位于建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域,為企業(yè)和個(gè)人用戶提供一站式全系列的家裝設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、裝修裝潢設(shè)計(jì)等服務(wù)。公司利用現(xiàn)代化的信息科技,為各類(lèi)用戶找到最合適的設(shè)計(jì)方案。沈陽(yáng)S建筑環(huán)境設(shè)計(jì)有限公司自成立之日起,一直致力于室內(nèi)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、項(xiàng)目前期策劃、建筑外觀設(shè)計(jì)及建筑表現(xiàn)等深得廣大客戶的青睞的項(xiàng)目。公司擁有專(zhuān)業(yè)的室內(nèi)外設(shè)計(jì)師、建筑設(shè)計(jì)師,能深入了解項(xiàng)目,并以超前的設(shè)計(jì)理念將之設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)。在室內(nèi)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、項(xiàng)目前期策劃、建筑外觀設(shè)計(jì)及建筑表現(xiàn)、三維動(dòng)畫(huà)方面具備超強(qiáng)的實(shí)力,精品之作層出不窮。公司通過(guò)自身過(guò)硬的實(shí)力、優(yōu)秀的產(chǎn)品、領(lǐng)先行業(yè)的設(shè)計(jì)概念和貼心全面的服務(wù),與各類(lèi)設(shè)計(jì)院、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)紀(jì)公司、多媒體公司、建筑公司、裝飾公司、外墻裝飾工程公司等建立了堅(jiān)實(shí)的友好合作關(guān)系。公司致力于不僅要讓自己的產(chǎn)品失信應(yīng)有的商業(yè)價(jià)值,更重要的是讓公司所有的用戶在使用公司產(chǎn)品的同是能夠的大奧發(fā)自內(nèi)心的愉悅,這不僅是產(chǎn)品本身,更是透過(guò)使用產(chǎn)品從而探索出生活意義。可以使用戶從公司的設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)精神世界的滿足。2.2公司組織結(jié)構(gòu)沈陽(yáng)S建筑環(huán)境設(shè)計(jì)有限公司還處在初級(jí)發(fā)展的階段,現(xiàn)在共有四個(gè)組織部門(mén)共同協(xié)作工作。公司的組織結(jié)構(gòu)也正在根據(jù)不同的發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行不斷調(diào)整?,F(xiàn)階段公司的大致組織架構(gòu)如圖2-1所示。圖2-1公司組織結(jié)構(gòu)2.3公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析2.3.1公司人力資源現(xiàn)狀沈陽(yáng)S建筑環(huán)境設(shè)計(jì)有限公司是一家以專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)為核心產(chǎn)業(yè)的中小型公司,公司員工隊(duì)伍集聚大量擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的技術(shù)性人才,現(xiàn)擁有員工21人,其中高層管理人員3名、中層管理者4人、普通在職員工14人。公司員工整體文化素質(zhì)較高,學(xué)歷均為大學(xué)專(zhuān)科及以上。其中有碩士研究學(xué)歷4人,本科學(xué)歷11人,專(zhuān)科學(xué)歷6人。員工文化水平和專(zhuān)業(yè)度較高。S建筑公司現(xiàn)在還處在初步發(fā)展的階段,在職員工的構(gòu)成也相對(duì)比較簡(jiǎn)單?,F(xiàn)有在職員工男性12人,在職員工女性9人。員工的年齡結(jié)構(gòu)也相對(duì)均衡,25歲以下員工4人、26-34歲員工14人、36-45歲員工3人。員工的總體年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)年輕。公司雖雖然規(guī)模較小,但是所有崗位的員工都可以各司其職,公司也能得以維持基本的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。各部門(mén)的崗位內(nèi)容和崗位職責(zé)都有具體的規(guī)定。部門(mén)工作內(nèi)容崗位職責(zé)高級(jí)管理類(lèi)員工公司發(fā)展方向的確定和資源提供;制定公司發(fā)展的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略,掌握發(fā)展的大致方針,評(píng)價(jià)績(jī)效。參與重大決策,管理企業(yè)重大構(gòu)成模塊,批準(zhǔn)各部門(mén)的計(jì)劃、預(yù)算和主要投資。對(duì)公司各項(xiàng)目標(biāo)的進(jìn)行時(shí)刻關(guān)注。對(duì)重大事件進(jìn)行決策。確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略和計(jì)劃,做出決策。平衡目前的和未來(lái)的目標(biāo)和需要,關(guān)心企業(yè)遠(yuǎn)景和價(jià)值觀。維系組織運(yùn)營(yíng)與培養(yǎng)人才。行政管理類(lèi)員工編輯并修正公司的管理規(guī)章制度,為公司的行政管理提供理論基礎(chǔ)。對(duì)公司的各類(lèi)決策文件進(jìn)行收發(fā),負(fù)責(zé)公司后勤保障和物資采買(mǎi)記錄。對(duì)各類(lèi)文件進(jìn)行分類(lèi)和留存,確保人事部和財(cái)務(wù)部的正常運(yùn)營(yíng)工作。培育傳播企業(yè)文化。明確各崗位職責(zé)。日常辦公事務(wù)包括日常事務(wù)的計(jì)劃、安排、組織實(shí)施、檢查總結(jié)以及獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面的管理工作。加強(qiáng)部門(mén)溝通。把握方向,注重信息的收集和整理,培育傳播企業(yè)文化。研發(fā)設(shè)計(jì)類(lèi)員工研發(fā)方案的設(shè)計(jì)、完成公司研發(fā)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。負(fù)責(zé)圖紙研發(fā),革新工藝、新設(shè)計(jì)、新材料以提高研發(fā)質(zhì)量。設(shè)計(jì)項(xiàng)目圖紙,根據(jù)客戶需要完善研發(fā)工作。關(guān)注行業(yè)動(dòng)向,為公司決策提供技術(shù)參考。負(fù)責(zé)公司研發(fā)運(yùn)營(yíng)工作,對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行不斷優(yōu)化。跟進(jìn)客戶的訴求。銷(xiāo)售類(lèi)員工根據(jù)公司及部門(mén)銷(xiāo)售發(fā)派的任務(wù)開(kāi)展銷(xiāo)售工作,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)和客戶進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)潛在客戶,關(guān)注相關(guān)客戶的現(xiàn)有需求,根據(jù)客戶需求特點(diǎn)為客戶提供最優(yōu)產(chǎn)品銷(xiāo)售方案。達(dá)成企業(yè)銷(xiāo)售指標(biāo),建立公司與客戶的合作關(guān)系,提高利潤(rùn)率,挖掘客戶潛在需求,提高客戶服務(wù)滿意度,提供銷(xiāo)售服務(wù),跟進(jìn)售后服務(wù)。公司在發(fā)展過(guò)程中也積極借助學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式,并根據(jù)自己的實(shí)際情況加以調(diào)整和創(chuàng)新。盡管在一些具體的執(zhí)行層面上還有一些不足,但還是探索出了一條相對(duì)比較適合自己的人力資源管理道路。=2.3.2員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析本文主要針對(duì)公司的員工激勵(lì)制度進(jìn)行分析,探究現(xiàn)行的員工激勵(lì)制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到怎樣的作用,著重根據(jù)員工激勵(lì)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行探討并著力尋求解決方法。沈陽(yáng)S建筑環(huán)境設(shè)計(jì)有限公司的員工基本激勵(lì)制度大致可以分為以下幾個(gè)方面:薪酬激勵(lì)薪酬激勵(lì)即根據(jù)員工在公司崗位的區(qū)別按照不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)所得到的現(xiàn)金報(bào)酬,該公司的員工工資結(jié)構(gòu)分為高級(jí)管理類(lèi)員工、中層管理類(lèi)員工、研發(fā)設(shè)計(jì)類(lèi)員工、銷(xiāo)售類(lèi)員工四類(lèi)。這四類(lèi)員工的基本薪酬工資核算方法如下表所示:?jiǎn)T工分類(lèi)工資結(jié)構(gòu)高級(jí)管理類(lèi)員工考勤工資+工齡工資+績(jī)效工資行政管理類(lèi)員工考勤工資+工齡工資研發(fā)設(shè)計(jì)類(lèi)員工考勤工資+項(xiàng)目分紅+項(xiàng)目獎(jiǎng)金銷(xiāo)售類(lèi)員工考勤工資+項(xiàng)目提成績(jī)效激勵(lì)績(jī)效激勵(lì)主要針對(duì)研發(fā)和銷(xiāo)售兩類(lèi)員工,根據(jù)公司規(guī)定,研發(fā)設(shè)計(jì)類(lèi)員工的績(jī)效激勵(lì)核算標(biāo)準(zhǔn)為每完成一個(gè)完整的研發(fā)項(xiàng)目方案,直到方案成型,該研發(fā)小組可以得到整個(gè)項(xiàng)目總利潤(rùn)的10%,當(dāng)總利潤(rùn)大于等于10萬(wàn)元時(shí),該研發(fā)小組的每位成員還可以額外獲得項(xiàng)目獎(jiǎng)金。而銷(xiāo)售類(lèi)員工的績(jī)效激勵(lì)核算標(biāo)準(zhǔn)則是總體銷(xiāo)售利潤(rùn)的5%。福利激勵(lì)1、五險(xiǎn)一金福利:S建筑設(shè)計(jì)有限公司作為一家民營(yíng)企業(yè),不僅有自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),更積極承擔(dān)著自己的社會(huì)責(zé)任,對(duì)員工也有義務(wù)和責(zé)任提供福利,S建筑為每一位在崗員工提供包含基本醫(yī)療、養(yǎng)老、生育、失業(yè)、工傷以及住房公積金在內(nèi)的基本福利制度。2、食宿補(bǔ)助:公司設(shè)有員工食堂,可以為員工提供免費(fèi)的午餐,早上提供一杯免費(fèi)熱牛奶。住宿方面公司為員工提供統(tǒng)一的員工宿舍,因規(guī)模有限盡量供公司離家較遠(yuǎn)的員工選擇,一共有6張床位,不固定限制留宿的員工,只為臨時(shí)有需要的員工提供必要的不時(shí)之需。3、高溫補(bǔ)貼:該企業(yè)地處東北地區(qū),夏季炎熱。公司在7月、8月、9月為員工提供相應(yīng)的補(bǔ)貼福利。例如雪糕等小禮品,每月的福利大概價(jià)值為100元。4、節(jié)假日補(bǔ)貼:除去國(guó)家法律規(guī)定的節(jié)假日放假休息之外,公司還會(huì)在我國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日給員工發(fā)放節(jié)日紅包。在一些特別的節(jié)日,例如母親節(jié)等,也會(huì)有一些小的福利。5、特殊補(bǔ)貼:對(duì)于一些發(fā)生突發(fā)狀況的員工,公司還會(huì)發(fā)放一定數(shù)量的慰問(wèn)金。家庭困難的員工進(jìn)行申請(qǐng)核實(shí)后也可以領(lǐng)取到相應(yīng)數(shù)量的補(bǔ)助金。7、其他福利:在各季度開(kāi)始的時(shí)候組織固定規(guī)模的團(tuán)建活動(dòng),組織各類(lèi)文體活動(dòng)來(lái)豐富員工的生活,每年不定期進(jìn)行聚餐,溝通同事之間的感情。四、培訓(xùn)激勵(lì)作為一家以科技實(shí)力立足的公司,該公司不但堅(jiān)持吸納優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才,還致力于打造適合所有員工不斷發(fā)展的企業(yè)工作氛圍。所以公司為所有在崗員工提供多種可供選擇的培訓(xùn)機(jī)會(huì),公司為所有員工提供平等的內(nèi)外部培訓(xùn)機(jī)會(huì),會(huì)定期招聘專(zhuān)業(yè)的講師到公司來(lái)開(kāi)展行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。在晉升期的員工還可以有機(jī)會(huì)去外地參加更加專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),目的是讓員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展訴求,也促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。五、晉升激勵(lì)合理的職業(yè)規(guī)劃會(huì)給員工一個(gè)既定的目標(biāo),使員工往著這個(gè)目標(biāo)而努力,從而更加勤奮地工作,一定的提拔或者重用也會(huì)激勵(lì)員工更加努力地工作以獲得更高的評(píng)價(jià)等。S公司利用一定的晉升制度對(duì)各類(lèi)員工進(jìn)行激勵(lì),有助于提高員工的工作積極性。公司現(xiàn)行的晉升制度是根據(jù)員工的工作年限,員工在本崗位工作期滿2年可以遞交晉升申請(qǐng),由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行晉升崗位能力考核,通過(guò)考核之后的員工可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人晉升。
員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究3.1員工滿意度調(diào)查3.1.1問(wèn)卷設(shè)計(jì)結(jié)合公司的實(shí)際情況與所學(xué)知識(shí),本文選擇通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法來(lái)分析研究沈陽(yáng)S建筑環(huán)境設(shè)計(jì)有限公司的員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀。根據(jù)公司目前實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)設(shè)計(jì)問(wèn)題,并最終形成此份問(wèn)卷。這次問(wèn)卷調(diào)查的對(duì)象是S公司的所有在職員工,為最大程度的提高問(wèn)卷的真實(shí)性與有效性,本次問(wèn)卷采取不記名的方式并對(duì)參與者填寫(xiě)的所有信息嚴(yán)格保密。問(wèn)卷主體分為兩大部分,分別是被調(diào)查者的基本信息部分和公司激勵(lì)機(jī)制滿意度調(diào)查部分。具體內(nèi)容詳見(jiàn)附錄。3.1.2問(wèn)卷回收與分析此次調(diào)查共發(fā)放問(wèn)卷21份,共回收問(wèn)卷21份,其中有效問(wèn)卷21份。有效回收率為100%。其中男士12份,占比57%,女士9份,占比43%。通過(guò)對(duì)回收問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)、分析以及計(jì)算,對(duì)數(shù)字進(jìn)行處理之后形成如下書(shū)面說(shuō)明。在基本信息部分,受調(diào)者分別來(lái)自于公司的四個(gè)部門(mén),其中研發(fā)部人員占比33%,銷(xiāo)售部人員占比42%,財(cái)務(wù)部人員占比均為10%,人事行政部門(mén)人員占比15%;其中85%的受調(diào)查者年齡在35歲之下;而在學(xué)歷方面,公司員工80%以上都為本科及以上學(xué)歷。這表明公司的人員隊(duì)伍充滿新鮮血液并且具有極高的專(zhuān)業(yè)性和扎實(shí)的行業(yè)知識(shí)基礎(chǔ),雖然公司人員規(guī)模較小,但依托于高專(zhuān)業(yè)度,公司仍可以實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。在員工薪酬滿意度部分,通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析得出,在S集團(tuán)所有的在職員工對(duì)企業(yè)的激勵(lì)滿意度均值為3.82,總體上看激勵(lì)制度已經(jīng)得到員工的及本認(rèn)可,但是在未來(lái)的發(fā)展道路上還存在很大的進(jìn)步空間,在激勵(lì)方式和激勵(lì)滿意度測(cè)評(píng)方面,現(xiàn)行的激勵(lì)制度還是暴露出諸多問(wèn)題。這些問(wèn)題也不容忽視,根據(jù)具體的調(diào)查數(shù)據(jù)分析得出以下結(jié)論相關(guān)。數(shù)據(jù)結(jié)果如下表所示:在對(duì)薪酬的滿意度部分,調(diào)查均值為3.71,可見(jiàn)大部分人對(duì)公司實(shí)行的薪酬結(jié)構(gòu)都基本滿意,其中有66.7%的員工選擇了比較滿意。由此可見(jiàn),大家對(duì)于公司施行的基本的薪酬結(jié)構(gòu)都比較認(rèn)可。表明公司大體上實(shí)施的薪酬制度還是符合員工和公司的發(fā)展要求的;而對(duì)于工資結(jié)構(gòu),有約半數(shù)的員工也表示比較滿意,但是通過(guò)觀察不難發(fā)現(xiàn)的是,對(duì)于這兩個(gè)問(wèn)題只有員工選擇非常滿意,這也從側(cè)面反映出大家雖然對(duì)公司的薪酬結(jié)構(gòu)保持基本認(rèn)可的態(tài)度,但是仍然沒(méi)有完全達(dá)到員工的期望標(biāo)準(zhǔn),說(shuō)明薪酬制度仍然存在調(diào)整和進(jìn)步的空間。在激勵(lì)晉升滿意度調(diào)查部分,調(diào)查均值為3.62,4,7%的員工比較滿意,28%的員工一般滿意。晉升制度的合理性有待商榷,現(xiàn)行的晉升制度可以對(duì)員工的工作積極性產(chǎn)生積極促進(jìn)作用,但依然有員工對(duì)這樣的晉升制度的整體評(píng)價(jià)非常低,這就導(dǎo)致S公司的晉升制度的評(píng)價(jià)兩極分化嚴(yán)重。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視這部分出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)晉升制度作出一定調(diào)整。在公司的績(jī)效考核制度方面,42%的員工選擇了一般滿意,在日常的工作生活中,該公司采取季度考核的方式,考核標(biāo)準(zhǔn)包容度較高。但是績(jī)效考核制度的總體滿意度偏低,均值僅3.52,,這也在另一方說(shuō)明績(jī)效考核缺乏符合本公司實(shí)際發(fā)展情況的標(biāo)準(zhǔn),容易使個(gè)別員工對(duì)績(jī)效考核制度失去信賴,考核結(jié)果可能良莠不齊。在公司考核指標(biāo)的合理性方面,大家的看法比較分散,上下差異較大。這也暴露了考核之中存在的問(wèn)題??己巳狈y(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、考核過(guò)程流程化、考核評(píng)審過(guò)程不透明、結(jié)果有失偏頗都是造成調(diào)查結(jié)果高低差異大的原因。綜合起來(lái)可以得出S集團(tuán)的績(jī)效考核制度也有待提高。在有關(guān)具體的激勵(lì)機(jī)制因素中,52%的員工會(huì)因?yàn)槁毼粫x升的原因選擇離職,42%的員工會(huì)因?yàn)楦@贫鹊脑蜻x擇離職。由此可見(jiàn),在員工心中權(quán)重比較大的工作因素是晉升制度和福利待遇,這也從側(cè)面為S集團(tuán)的激勵(lì)制度指明了方向,在今后的人力資源管理道路上應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)這兩個(gè)因素的建設(shè)與發(fā)展,以求通過(guò)合理的晉升和福利政策來(lái)豐富激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵,以此來(lái)吸引、留住人才。激勵(lì)員工的工作。員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感高低對(duì)于員工是否能高效能的工作具有決定性的意義,在員工心理把自己和企業(yè)關(guān)系如何定義可以推測(cè)出員工的工作情緒。在調(diào)查中不難發(fā)現(xiàn),S集團(tuán)的員工和企業(yè)關(guān)系還是比較融洽的。大部門(mén)員工都希望能在公司實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值并未公司創(chuàng)造利益,這有利于實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的同步發(fā)展。但是也有部門(mén)員工對(duì)這個(gè)問(wèn)題并沒(méi)有太多思考或者覺(jué)得并不重要。事實(shí)上,建立良好的企業(yè)文化氛圍對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是舉足輕重的,只有投入良好的工作熱情,才能高效率的完成工作,因此S集團(tuán)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)文化的培養(yǎng)和氛圍的建設(shè),提高員工低于自身工作和企業(yè)本身的認(rèn)同感和歸屬感,促進(jìn)人企協(xié)同發(fā)展。3.2員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)存問(wèn)題分析員工激勵(lì)機(jī)制是強(qiáng)調(diào)以員工的實(shí)際需求為誘導(dǎo)使其產(chǎn)生更為良好的工作動(dòng)機(jī)。通過(guò)本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)該公司的激勵(lì)機(jī)制仍存在一定的問(wèn)題,主要包括物質(zhì)激勵(lì)匱乏、激勵(lì)因素單一、激勵(lì)形式陳舊、激勵(lì)缺乏公平、激勵(lì)重視不足,激勵(lì)存在盲目性五個(gè)方面。3.2.1物質(zhì)激勵(lì)匱乏S建筑設(shè)計(jì)公司總體薪酬體系效度偏低,目前并未構(gòu)成完善科學(xué)的薪酬機(jī)制,各級(jí)類(lèi)員工之間的薪酬結(jié)構(gòu)差別并無(wú)明顯區(qū)別。例如,核心員工與普通員工的薪酬差異并不能將兩者價(jià)值進(jìn)行具體化區(qū)分,使得薪酬體系出現(xiàn)內(nèi)有爭(zhēng)議、外缺競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。盡管企業(yè)在基本薪酬工資總額上的投入不低,但由于分配缺乏合理性,企業(yè)的基本薪酬水平對(duì)員工的吸引力較低,一方面普通員工的工資低于同行業(yè)的平均水平,另一方面也無(wú)法滿足核心員工的實(shí)際需求,導(dǎo)致員工或離職或跳槽,員工流失頻繁,無(wú)法形成企業(yè)的凝聚力,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響;工資待遇與同行業(yè)比較還是相對(duì)偏低,工資薪酬作為調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性的關(guān)鍵性因素,對(duì)員工工作績(jī)效的提高具有非常強(qiáng)的推動(dòng)力,但由于該公司還處在發(fā)展階段,企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)長(zhǎng)較,公司資金底蘊(yùn)不足等因素的影響,與大企業(yè)相比并不占據(jù)優(yōu)勢(shì),使其予以員工的工資在同行業(yè)水平中相對(duì)偏低,并不能直觀體現(xiàn)員工所具有的價(jià)值。3.2.2激勵(lì)因素單一現(xiàn)行的激勵(lì)方式針對(duì)性較弱,S公司采用了較為單一的激勵(lì)方式,并未體現(xiàn)員工個(gè)體上的差別,但由于企業(yè)的員工具有多層次性,且動(dòng)機(jī)具有高復(fù)雜性,單一化的激勵(lì)方式無(wú)法調(diào)動(dòng)所有員工的工作激情。不同類(lèi)型的員工在工作動(dòng)機(jī)上的出發(fā)點(diǎn)都是不同的,特別是核心員工作為企業(yè)的中堅(jiān)力量,其實(shí)際需求與普通員工存在較大差異,若采用與普通員工相似的激勵(lì)方式,難以滿足核心員工的實(shí)際需求;而且S公司激勵(lì)因素相對(duì)較為單一,將工資與獎(jiǎng)金作為激勵(lì)的主要方式,非物質(zhì)方面的激勵(lì)相對(duì)較少,難以讓員工產(chǎn)生歸屬感,不利于穩(wěn)定留住員工。沒(méi)有任何一種激勵(lì)措施能夠適用于所有類(lèi)型的員工。由于員工個(gè)體的差異性較大,對(duì)接收到的激勵(lì)其反映情況也不盡相同,因此相同的獎(jiǎng)勵(lì)可能因人產(chǎn)生不同的效果。對(duì)所有員工使用相同的激勵(lì)因素?zé)o法從根本上解決利益根源上的創(chuàng)新激勵(lì)模式,激勵(lì)形式過(guò)于單一,激勵(lì)流程模式化,沒(méi)有達(dá)到有效激勵(lì)員工的目的。3.2.3激勵(lì)形式陳舊由于管理理念以及管理方式較為落后,S公司更多采用的是傳統(tǒng)的激勵(lì)方式,側(cè)重通過(guò)滿足員工工資、保險(xiǎn)等基礎(chǔ)性的需求來(lái)激勵(lì)員工。但是,隨著時(shí)代的發(fā)展,員工的實(shí)際需求也發(fā)生了較大的變化,除去工資,員工在精神方面等非物質(zhì)性的需求度越來(lái)越高,而企業(yè)并未順應(yīng)現(xiàn)階段員工的實(shí)際需求,激勵(lì)方式不足以對(duì)員工產(chǎn)生太大的吸引力。沒(méi)有根據(jù)員工的新期望與新需求對(duì)激勵(lì)方式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,價(jià)值S公司還運(yùn)用了負(fù)激勵(lì)的方式規(guī)范員工的工作行為,極易導(dǎo)致員工產(chǎn)生反抗情緒,存在一定的局限性,進(jìn)而導(dǎo)致核心員工離職率的提高。難以促進(jìn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。3.2.4激勵(lì)缺乏公平考核制度有待完善,并未構(gòu)建完善的考核制度,S集團(tuán)員工激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放制度更多由總經(jīng)理個(gè)人決定,而不是通過(guò)公司全體員工的集體決議,存在極高的主觀性,一定程度上降低了員工的工作積極性,損害了核心員工的利益。而激勵(lì)政策更多的偏向于研發(fā)和銷(xiāo)售類(lèi)員工,激勵(lì)政策的紅利沒(méi)有惠及全體員工,難免會(huì)導(dǎo)致部分員工對(duì)激勵(lì)制度產(chǎn)生抵觸情緒。激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有規(guī)章化,使得激勵(lì)制度更多的流于表面沒(méi)有深入到公司的制度體系中。而現(xiàn)代的人力資源管理方式更加傾向于個(gè)性化管理,對(duì)人的尊重需要放在首位。傳統(tǒng)的命令下屬、教訓(xùn)下屬的領(lǐng)導(dǎo)方式已不適用于新生代的員工,現(xiàn)代員工需要的是一種公平、公正、透明的機(jī)制。激勵(lì)制度表面化導(dǎo)致激勵(lì)過(guò)程不透明,不但起不到激勵(lì)的作用,反而會(huì)挫傷一部分員工的積極性。3.2.5對(duì)激勵(lì)重視不足,激勵(lì)存在盲目性企業(yè)人才管理思想落后,對(duì)人才工作重視力度不夠,只重視用人,卻忽視激勵(lì)人的作用。認(rèn)為有無(wú)激勵(lì)沒(méi)有什么本質(zhì)區(qū)別,沒(méi)有把人才當(dāng)作最重要的資源來(lái)看待,沒(méi)有樹(shù)立人才是第一資源的理念,沒(méi)有充分挖掘和發(fā)揮人潛能的意識(shí)。對(duì)于激勵(lì)制度的建立沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí),也不注重后續(xù)的完善,并沒(méi)有真正樹(shù)立起人才管理與激勵(lì)的觀念,企業(yè)管理思想落后,員工難以有較高的工作積極性,企業(yè)發(fā)展之路也會(huì)受阻。3.2.6企業(yè)文化氛圍薄弱S集團(tuán)是一家正處于關(guān)鍵發(fā)展期的民營(yíng)企業(yè),公司在此階段將企業(yè)效益作為發(fā)展的首要任務(wù)無(wú)可厚非,但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,建立濃厚的企業(yè)文化氛圍是必不可少的。S集團(tuán)并沒(méi)有形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化,對(duì)于員工精神世界的探索少之又少,一味的注重利潤(rùn)最大化難以支撐企業(yè)的全面發(fā)展,缺少維系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的精神內(nèi)核是S集團(tuán)亟待解決的問(wèn)題。員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)策分析4.1員工激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策研究4.1.1完善薪酬體系,提高薪酬對(duì)比在完善薪酬體系建設(shè)的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)以充分發(fā)揮人力資源的最大價(jià)值為目標(biāo),企業(yè)在制定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),S集團(tuán)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行遼寧地區(qū)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)的薪酬水平調(diào)查,了解同類(lèi)別同行業(yè)乃至同地區(qū)員工的薪酬待遇。為提高員工的工作熱情,可將薪酬待遇略提至高于同地區(qū)員工,以提高薪酬競(jìng)爭(zhēng)力,能夠在一定程度上增加內(nèi)部員工的壓力,促進(jìn)員工工作積極性的提高。在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)要充分考慮所有員工的利益,完善職能類(lèi)員工薪酬結(jié)構(gòu),S集團(tuán)現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)不夠合理,紅利過(guò)于偏向設(shè)計(jì)研發(fā)類(lèi)員工,因此在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)增加了其他權(quán)重因素,平衡各類(lèi)員工的薪酬結(jié)構(gòu),不能落下任何一方。各類(lèi)員工區(qū)別要適度通過(guò)完善績(jī)效考核體系,提升在職員工對(duì)薪酬體系的認(rèn)同感。除去基本的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,公司還可以引入年終獎(jiǎng)金這個(gè)大的激勵(lì)手段對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),形成正向激勵(lì),但是年終獎(jiǎng)不能均分,將員工的工作效果與貢獻(xiàn)和年終獎(jiǎng)直接掛鉤,對(duì)工作效率高的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)就是直接體現(xiàn)在收入上,形成促進(jìn)激勵(lì)的考核方式,充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。在此啟發(fā)下,制定如下薪酬調(diào)整方案:S建筑設(shè)計(jì)有限公司員工基本薪酬核算表部門(mén)基本工資滿勤獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目分紅銷(xiāo)售提成交通補(bǔ)貼總計(jì)金額銷(xiāo)售部門(mén)5500500700×銷(xiāo)售額低于50萬(wàn)提成1.5%200按照當(dāng)月實(shí)際情況匯總銷(xiāo)售額高于50萬(wàn)提成2%設(shè)計(jì)研發(fā)部5500500500項(xiàng)目總利潤(rùn)*5%×200行政部門(mén)5000500800××200管理部門(mén)5000500800××2004.1.2優(yōu)化工作環(huán)境,強(qiáng)化精神激勵(lì)企業(yè)在構(gòu)建核心員工激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)立足于核心員工的實(shí)際需求,優(yōu)化工作環(huán)境,強(qiáng)化精神激勵(lì),提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。一是搭建良好的工作環(huán)境與成長(zhǎng)平臺(tái),提升科技型中小企業(yè)在核心員工招聘上的競(jìng)爭(zhēng)力;沈陽(yáng)S建筑設(shè)計(jì)有限公司處在發(fā)展的前期階段,公司規(guī)模較小,工作環(huán)境比較擁擠??梢栽诠ぷ髟O(shè)施上加以改善,豐富員工工作之余的活動(dòng)??梢越梃b成熟的企業(yè)管理方式,引入更多的文化角落設(shè)施,例如公司咖啡角和音樂(lè)角,這樣不僅可以讓員工在高度緊繃的工作狀態(tài)后得到精神上的放松,還有助于企業(yè)形成濃厚又不失輕松的工作氛圍。另一方面,公司還可以定期組織文化活動(dòng)建設(shè)。例如籃球賽、音樂(lè)節(jié)等,這樣不僅可以讓員工彰顯自己的才華,還可以加強(qiáng)同事之間的溝通,打破同事之間的隔膜拉近新老員工的距離,還可以通過(guò)這樣分組分隊(duì)的項(xiàng)目提高員工的凝聚力,使得員工的心往一處去,勁往一處使,對(duì)于整個(gè)公司的精神建設(shè)起到良性循環(huán)的作用。4.1.3構(gòu)建文化氛圍,增強(qiáng)情感激勵(lì)S集團(tuán)地處遼寧省沈陽(yáng)市,是東北老工業(yè)基地的核心城市,工業(yè)氛圍在全國(guó)各大城市中首屈一指,公司本身又立足于建筑設(shè)計(jì),恰好可以根據(jù)這一特點(diǎn)形成并完善自身的企業(yè)文價(jià)值建設(shè)。一來(lái)可以構(gòu)建良好的文化氛圍,企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與員工的特點(diǎn),通過(guò)定期團(tuán)建、渲染企業(yè)文化以及組織文化活動(dòng)的方式,增強(qiáng)員工之間的溝通,形成共同愿景,不僅有效提升員工的凝聚力,還能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感;二是增強(qiáng)員工情感激勵(lì),企業(yè)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)堅(jiān)守并不斷完善“以人為本,發(fā)展為民”的發(fā)展理念,通過(guò)擴(kuò)大關(guān)愛(ài)范圍的方式,不僅在工作上支持員工,還幫助員工解決家屬就業(yè)、子女上學(xué)、住房等實(shí)際需求,使員工充分感受到企業(yè)的重視和尊重。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)生資源的基礎(chǔ),是企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的堅(jiān)實(shí)保障。文化作為同一組織內(nèi)員工的“共同心理程序”,如果企業(yè)文化建設(shè)得好,就能創(chuàng)設(shè)出一種奮進(jìn)、拼搏、和諧、積極的組織氛圍,為組織員工塑造強(qiáng)大的精神支柱,可以充分調(diào)動(dòng)其工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)應(yīng)與員工共同構(gòu)建一個(gè)有利于企業(yè)和員工共同發(fā)展的企業(yè)文化,通過(guò)故事、儀式、有形信條等方式來(lái)傳播企業(yè)文化,形成打得出去的品牌效益,對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也具有積極的促進(jìn)作用,讓員工對(duì)組織產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感,以助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。4.1.4完善晉升體系,推動(dòng)員工成長(zhǎng)沈陽(yáng)S建筑設(shè)計(jì)有限公司的晉升制度雖然規(guī)則明確,但卻缺乏科學(xué)性和透明性。崗位晉升的目的是為了提高企業(yè)員工的工作能力和水平,所以在公司內(nèi)部創(chuàng)造公平公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是至關(guān)重要的,從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),晉升的激勵(lì)作用要優(yōu)于薪酬水平的提高。因?yàn)樗菀讕Ыo員工心里的滿足感和成就感,更容易提振員工的工作積極性。但是觀察S集團(tuán)的晉升制度不難發(fā)現(xiàn),在實(shí)行重要崗位晉升時(shí)缺乏公平性和透明性,公司并未對(duì)比做出具體的規(guī)章明示,對(duì)于轉(zhuǎn)崗的規(guī)定也并不詳實(shí)。這就容易造成員工晉升通道堵塞的問(wèn)題。對(duì)此,公司要首先明確崗位晉升的途徑和具體流程,包括崗位任職資格,崗位能力要求和崗位工作績(jī)效等幾個(gè)方面。針對(duì)不同部門(mén)可以細(xì)化不同的標(biāo)準(zhǔn),例如專(zhuān)業(yè)技能,工作能力等。此外,公司的管理人員也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更新?lián)Q代,不能讓公司的權(quán)利被一手抓,每位員工都應(yīng)該參與到晉升制度的設(shè)計(jì)中來(lái),每個(gè)人都可以得到平等的機(jī)會(huì)。各崗位晉升路徑如下表:部門(mén)晉升路徑(由左至右)銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售專(zhuān)員銷(xiāo)售組長(zhǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)研發(fā)助理初級(jí)研發(fā)員研發(fā)組長(zhǎng)研發(fā)中心經(jīng)理行政部門(mén)部門(mén)實(shí)習(xí)生行政專(zhuān)員行政主管部門(mén)經(jīng)理管理部門(mén)管理培訓(xùn)生初級(jí)管理人員中層管理人員高級(jí)管理人員4.1.5完善個(gè)人職業(yè)生涯體系沈陽(yáng)S集團(tuán)只是為員工提供了一種較為普適化的個(gè)人職業(yè)生涯體系,這樣做只能給出一個(gè)大體的方向,可事實(shí)上卻缺乏對(duì)各個(gè)崗位的詳細(xì)分析,沒(méi)有考慮到員工的個(gè)性化發(fā)展,難以起到指導(dǎo)員工發(fā)展的作用。S集團(tuán)要想擺脫這種困境必須要扭轉(zhuǎn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃不科學(xué)的局面,除了正視當(dāng)前的問(wèn)題,更加應(yīng)該注重在職員工的培養(yǎng),給員工提供更加具有吸引力的晉升渠道和通路,提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)發(fā)展和學(xué)歷培養(yǎng)的支撐。注重增強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì),幫助新入職的員工掌握實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),將理論與實(shí)踐相結(jié)合。尤其不能忽略對(duì)成熟員工的培養(yǎng),不能因?yàn)樗麄冇辛艘欢ǖ墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)就不注重他們的繼續(xù)發(fā)展,S公司應(yīng)當(dāng)加大對(duì)在職員工再教育的支持,鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí),取得行業(yè)內(nèi)認(rèn)可的各項(xiàng)職業(yè)資格證書(shū),對(duì)于必要的學(xué)習(xí)攻讀可以酌情報(bào)銷(xiāo)部分費(fèi)用?;蚩善刚?qǐng)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)講師,內(nèi)部外部進(jìn)行不斷輪換,對(duì)授課的內(nèi)容建立起即時(shí)反饋機(jī)制,通過(guò)員工的反饋評(píng)價(jià)形成直觀的分值體系。建立合理的培訓(xùn)體系,形成員工培訓(xùn)成長(zhǎng)檔案,培訓(xùn)也要有計(jì)劃,規(guī)定固定的周期,一個(gè)培訓(xùn)周期內(nèi)將培訓(xùn)的效果評(píng)估反饋到員工手中。要通過(guò)這種培訓(xùn)和晉升相結(jié)合的方式評(píng)定最合適某一崗位的人才,實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與企業(yè)崗位特點(diǎn)相匹配結(jié)合,充分發(fā)揮每個(gè)員工的工作潛力,實(shí)現(xiàn)人力資源管理的最合理配置。4.1.6保證激勵(lì)機(jī)制公平,促進(jìn)人企共同發(fā)展任何組織中,公平機(jī)制都是非常重要的,它直接關(guān)系到員工對(duì)組織是否信任。如果付出與回報(bào)之間沒(méi)有明確的聯(lián)系,對(duì)員工來(lái)說(shuō),就沒(méi)有行動(dòng)上的動(dòng)力與激情。員工通常會(huì)關(guān)心自己付出的勞動(dòng)和努力是否取得應(yīng)有的結(jié)果,同時(shí)也會(huì)將自己的付出所得與其他人進(jìn)行相互比較,一旦期望和結(jié)果不一致或是感覺(jué)與他人相比沒(méi)有得到公平的待遇,就會(huì)挫傷員工的工作積極性。作為領(lǐng)導(dǎo),要主動(dòng)了解下屬的工作,客觀評(píng)價(jià)其量其質(zhì),實(shí)現(xiàn)過(guò)程和結(jié)果的客觀公平,不能有太大的偏失,否則就容易引起員工潛在的不滿甚至怨氣,影響員工績(jī)效的提升。特別是一些涉及員工切身利益諸如工資、福利、晉升等敏感問(wèn)題上,如果企業(yè)沒(méi)有做到公開(kāi)公正或是含有復(fù)雜人際關(guān)系時(shí),很容易使員工感到強(qiáng)烈不公平、不平衡,內(nèi)心受委屈,自尊心遭受挫折,嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)x擇離職,因此在企業(yè)內(nèi)堅(jiān)持公開(kāi)公正的原則,嚴(yán)格貫徹按勞分配原則對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
結(jié)論在當(dāng)代的企業(yè)管理中,人力資源被看作為最重要的資源。企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開(kāi)人力資源的支撐,員工的工作承擔(dān)了大部分的企業(yè)職責(zé)。所以員工激勵(lì)的作用對(duì)于企業(yè)的發(fā)現(xiàn)也顯而易見(jiàn)。本文以沈陽(yáng)S建筑設(shè)計(jì)有限公司為案例分析員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)于員工工作效率的影響,通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的激勵(lì)制度進(jìn)行分析和探究,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的一些問(wèn)題,并提出了自己的改進(jìn)意見(jiàn)和建議。本文主要通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)S集團(tuán)的員工激勵(lì)政策進(jìn)行分析,得出具體的結(jié)論和解決方案??紤]到員工的性格特質(zhì)與其崗位匹配程度,及時(shí)調(diào)整企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略決策,堅(jiān)持激勵(lì)理論的基本原則,推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制制度的改革,解決影響企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮的體制弊端。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷持續(xù)發(fā)展,激勵(lì)機(jī)制也會(huì)滋生出更多的新問(wèn)題來(lái)。S集團(tuán)必須根據(jù)目前所出現(xiàn)的問(wèn)題,激勵(lì)是人力資源管理中一項(xiàng)重要課題,運(yùn)用的好,可以有效調(diào)動(dòng)員工積極性,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦,反之則會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生巨大的破壞力。解決影響企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮的體制弊端,真正建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展所需的激勵(lì)體系,以真正發(fā)揮激勵(lì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用。
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附錄:S建筑環(huán)境設(shè)計(jì)有限公司員工激勵(lì)滿意度調(diào)查問(wèn)卷第一部分:基本信息調(diào)查1、您的性別:男女2、您的年齡段:25歲以下26-3536-4545以上3、您的教育背景:高中及以下大學(xué)專(zhuān)科大學(xué)本科研究生及以上4、您在本公司的工作年限:18歲以下1年以下1-3年3年以上5、您所在的部門(mén)是:人力資源部財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)部銷(xiāo)售部6、您的職務(wù)類(lèi)別:銷(xiāo)售類(lèi)員工研發(fā)設(shè)計(jì)類(lèi)員工中層管理類(lèi)員工高層管理類(lèi)員工第二部分:打分題選擇層級(jí)分為五個(gè)層級(jí)。從1-5,隨著認(rèn)同度或滿意度的增加而增加。具體為:1=非常不符合或非常不滿意;2=不太符合或不太滿意;3=一般;4=比較符合或比較滿意;5=非常符合或非常滿意。員工激勵(lì)調(diào)查問(wèn)卷與您在其他單位的同學(xué)、朋友相比,對(duì)自己目前的薪酬水平感到滿意?!?○2○3○4○5目前的薪酬制度對(duì)您的激勵(lì)度?!?○2○3○4○5與您自己的能力相比,對(duì)自己目前的收入感到滿意。○1○2○3○4○54.您對(duì)公司現(xiàn)行的福利制度(體檢、帶薪休假、旅游、過(guò)節(jié)福利等)滿意?!?○2○3○4○55.您的努力工作在薪酬中有明顯的回報(bào)?!?○2○3○4○56.您認(rèn)為公司評(píng)比優(yōu)秀員工的方法是合理的?!?○2○3○4○57.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給您提供了清晰的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃?!?○2○3○4○58.公司能夠給您提供增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?!?○2○3○4○59.對(duì)公司晉升制度的整體評(píng)價(jià)?!?○2○3○4○510.您的努力得到了公司公平公正的認(rèn)可?!?○2○3○4○511.您工作表現(xiàn)出色時(shí)會(huì)得到上司及時(shí)的鼓勵(lì)?!?○2○3○4○512.對(duì)目前的工作您是否有成就感。○1○2○3○4○513.公司有完善的績(jī)效評(píng)價(jià)制度。○1○2○3○4○514.公司有嚴(yán)格的考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)?!?○2○3○4○515.您認(rèn)為公司的績(jī)效考核指標(biāo)是否合理?!?○2○3○4○516.公司的考核辦法既鼓勵(lì)個(gè)人發(fā)展也鼓勵(lì)個(gè)人與公司的融合。○1
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