成本費(fèi)用控制管理方案

PAGEPAGE4成本費(fèi)用控制/管理方案目錄編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期1．1．2人力資源成本預(yù)算管理制度制度名稱(chēng)人力資源成本預(yù)算管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第1章總則第1條目的為合理安排人力資源管理活動(dòng)資金，規(guī)范人力資源管理活動(dòng)的費(fèi)用使用，在遵循企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的前提下，依據(jù)公司預(yù)算制度，特制定此制度。第2條預(yù)算職責(zé)分工1．人力資源部是人力資源成本（以下簡(jiǎn)稱(chēng)HR成本）預(yù)算的主要執(zhí)行部門(mén)及本制度的制定部門(mén)。2．公司預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)審查、核準(zhǔn)HR成本預(yù)算，并提出修正意見(jiàn)。第3條范圍HR成本預(yù)算的編制、執(zhí)行與調(diào)整均須遵循本制度的相關(guān)規(guī)定。第4條工作期間規(guī)定人力資源部應(yīng)于每月28日前編妥下個(gè)月的各項(xiàng)HR成本支出預(yù)計(jì)表，并于次月15日前編妥上月份實(shí)際與預(yù)計(jì)比較的費(fèi)用比較表，呈總經(jīng)理核閱后一式三份，一份自存，一份送總經(jīng)理辦公室，一份送財(cái)務(wù)部。第5條制定依據(jù)1．董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。2．歷年人力資源管理活動(dòng)的實(shí)際費(fèi)用情況及本年度預(yù)計(jì)的內(nèi)外部變化因素。第2章HR成本預(yù)算的編制第6條HR成本所包含的內(nèi)容具體如表1-4所示。表1-4HR成本構(gòu)成一覽表費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用內(nèi)容構(gòu)成工資成本基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、職務(wù)工資、加班工資、補(bǔ)貼福利與保險(xiǎn)費(fèi)用福利費(fèi)、員工教育經(jīng)費(fèi)、住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等招聘招聘廣告費(fèi)、招聘會(huì)會(huì)務(wù)費(fèi)、高校獎(jiǎng)學(xué)金人才測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)費(fèi)培訓(xùn)教材費(fèi)、講師勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)調(diào)研專(zhuān)題研究會(huì)議費(fèi)、協(xié)會(huì)會(huì)員費(fèi)辭退補(bǔ)償費(fèi)勞動(dòng)糾紛法律咨詢(xún)費(fèi)辦公業(yè)務(wù)辦公用品與設(shè)備費(fèi)殘疾人安置殘疾人就業(yè)保證金薪酬水平市場(chǎng)調(diào)查調(diào)研費(fèi)第7條HR成本預(yù)算編制流程如圖1-1所示。上一年度HR成本預(yù)算結(jié)算比較上一年度HR成本預(yù)算結(jié)算比較當(dāng)年HR成本預(yù)算與已發(fā)生費(fèi)用結(jié)算進(jìn)行比較分析HR成本的使用趨勢(shì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析HR成本影響因素的分析預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)下一年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況編制HR成本各項(xiàng)目預(yù)算，并匯總編寫(xiě)下一年度HR成本預(yù)算報(bào)告開(kāi)始結(jié)束圖1-1HR成本預(yù)算編制流程示意圖第8條人力資源部在制定預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮各項(xiàng)可能變化的因素，留出預(yù)備費(fèi)，以備發(fā)生預(yù)算外支出。第9條人力資源部做好年度預(yù)算后，編制《年度預(yù)算書(shū)》，并于三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)預(yù)算委員會(huì)進(jìn)行核準(zhǔn)、審批。第3章HR成本預(yù)算的執(zhí)行與控制第10條HR成本預(yù)算的執(zhí)行1．人力資源部在收到預(yù)算委員會(huì)批復(fù)的年度預(yù)算后，應(yīng)按照計(jì)劃實(shí)施。2．人力資源部應(yīng)建立全面預(yù)算管理簿，按時(shí)填寫(xiě)《預(yù)算執(zhí)行表》，按預(yù)算項(xiàng)目詳細(xì)記錄預(yù)算額、實(shí)際發(fā)生額、差異額、累計(jì)預(yù)算額、累計(jì)實(shí)際發(fā)生額和累計(jì)差異額。第11條HR成本預(yù)算執(zhí)行控制1．在預(yù)算管理過(guò)程中，對(duì)預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目由總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理進(jìn)行控制，預(yù)算委員會(huì)、財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)算外支出由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接控制。2．下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)是與業(yè)績(jī)考核掛鉤的硬性指標(biāo)，一般來(lái)說(shuō)不得超出預(yù)算。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3．費(fèi)用預(yù)算如遇特殊情況確需突破時(shí)，必須提出申請(qǐng)，說(shuō)明原因，經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理及總經(jīng)理的核準(zhǔn)后納入預(yù)算外支出。如支出金額超過(guò)預(yù)備費(fèi)，必須由預(yù)算委員會(huì)審核批準(zhǔn)。4．若HR成本的預(yù)算有剩余，可以跨月轉(zhuǎn)入使用，但不能跨年度。5．預(yù)算執(zhí)行中由于市場(chǎng)變化或其他特殊原因（如已制定的預(yù)算缺乏科學(xué)性或欠準(zhǔn)確、國(guó)家政策出現(xiàn)變化等）時(shí)，要及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行修正。第4章HR成本預(yù)算修正的權(quán)限與程序第12條預(yù)算的修正權(quán)屬于預(yù)算委員會(huì)和公司董事會(huì)。第13條當(dāng)遇到特殊情況需要修正預(yù)算時(shí)，人力資源部必須提出《預(yù)算修正分析報(bào)告》，詳細(xì)說(shuō)明修正原因以及針對(duì)今后發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，提交預(yù)算委員會(huì)審核并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，然后執(zhí)行。第5章HR成本預(yù)算的考核與激勵(lì)第14條HR成本預(yù)算考核對(duì)象與作用HR成本預(yù)算考核主要是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者的考核評(píng)價(jià)。預(yù)算考核是發(fā)揮預(yù)算約束與激勵(lì)作用的必要措施，通過(guò)預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化分解與激勵(lì)措施的付諸實(shí)施，以達(dá)到引導(dǎo)公司每一位員工向公司戰(zhàn)略目標(biāo)方向努力的效果。第15條HR成本預(yù)算考核原則預(yù)算考核是對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的一個(gè)認(rèn)可過(guò)程，具體應(yīng)遵循如下原則。1．目標(biāo)原則：以預(yù)算目標(biāo)為基準(zhǔn)，按預(yù)算完成情況評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績(jī)。2．激勵(lì)原則：預(yù)算目標(biāo)是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要依據(jù)，考核必須與激勵(lì)制度相配合。3．時(shí)效原則：預(yù)算考核是動(dòng)態(tài)考核，每期預(yù)算執(zhí)行完畢應(yīng)立即進(jìn)行。4．例外原則：對(duì)一些阻礙預(yù)算執(zhí)行的重大因素，如市場(chǎng)的變化、重大意外災(zāi)害等，考核時(shí)應(yīng)作為特殊情況處理。第16條公司要通過(guò)季度、年度考核保證HR成本預(yù)算得到準(zhǔn)確執(zhí)行。第17條季度、年度預(yù)算考核是對(duì)前一季度、年度預(yù)算目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的潛在問(wèn)題，或者在必要時(shí)修正預(yù)算，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。第6章附則第18條本制度由人力資源部擬定并負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?jīng)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。第19條本制度自期年月日生效執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期1．2生產(chǎn)成本1．2．1生產(chǎn)成本管理控制制度制度名稱(chēng)生產(chǎn)成本管理控制制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第1章總則第1條為加強(qiáng)生產(chǎn)成本的管理控制，確保生產(chǎn)效益不斷提高，特制定本制度。第2條本制度適用于涉及生產(chǎn)成本管理控制的部門(mén)和個(gè)人。第3條生產(chǎn)成本主要由直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用三部分費(fèi)用構(gòu)成，其中制造費(fèi)用包括間接材料、間接人工和其他制造費(fèi)用等。第4條生產(chǎn)成本管理控制是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程中，對(duì)成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)加監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就要及時(shí)采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源消耗和費(fèi)用開(kāi)支限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。第5條生產(chǎn)成本控制權(quán)責(zé)規(guī)定1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)直接材料的消耗指標(biāo)、領(lǐng)用流程、投料程序、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和加工單價(jià)等做出明確規(guī)定。2．財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)制造費(fèi)用分?jǐn)傋龀鲆?guī)范，并核算生產(chǎn)成本及呈報(bào)生產(chǎn)成本績(jī)效。第2章生產(chǎn)成本控制的一般性規(guī)定第6條生產(chǎn)成本控制程序如圖1-2所示。生產(chǎn)部：物耗標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)料程序、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和加工單價(jià)等生產(chǎn)部：物耗標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)料程序、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和加工單價(jià)等財(cái)務(wù)部：費(fèi)用報(bào)支、費(fèi)用分?jǐn)偟纫馈额I(lǐng)料單》統(tǒng)計(jì)、估算《材料耗用匯總表》依工時(shí)卡、計(jì)工單統(tǒng)計(jì)、估算《人工費(fèi)用匯總表》財(cái)務(wù)部依核算情況形成相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表及生產(chǎn)成本績(jī)效報(bào)告制定成本標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用分?jǐn)倻?zhǔn)則匯總、統(tǒng)計(jì)、核算成本報(bào)表成本績(jī)效報(bào)告監(jiān)督成本形成圖1-2生產(chǎn)成本控制程序圖第7條直接材料費(fèi)用主要通過(guò)《領(lǐng)料單》來(lái)統(tǒng)計(jì)、估算，據(jù)此編制《材料耗用匯總表》，如表1-10所示。表1-10材料耗用匯總表日期：年月日材料名稱(chēng)規(guī)格料號(hào)單價(jià)制造單號(hào)日期生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)實(shí)際生產(chǎn)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)用量領(lǐng)用量退庫(kù)量實(shí)際用量超用量超耗率（%）合計(jì)合計(jì)超耗金額（單價(jià)×合計(jì)超耗量）經(jīng)理：主管：制表：第8條直接人工費(fèi)用主要通過(guò)《工時(shí)卡》、《計(jì)工單》來(lái)統(tǒng)計(jì)、估算，并據(jù)以編制《人工費(fèi)用匯總表》，如表1-11所示。表1-11人工費(fèi)用匯總表編號(hào)：日期：年月日部門(mén)別項(xiàng)目用人數(shù)本期上期差異期間差異目標(biāo)差異產(chǎn)量本期上期差異期間差異目標(biāo)差異每人平均產(chǎn)量本期上期差異期間差異目標(biāo)差異說(shuō)明第9條制造費(fèi)用采用預(yù)定分?jǐn)偮?，各?xiàng)實(shí)際制造費(fèi)用發(fā)生的金額與已分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用有差異時(shí)，則以多、少分?jǐn)偺幚?，并視狀況轉(zhuǎn)入成本或損益。第10條若采用分步成本制時(shí)，月底必須估算在制品的完工程序，以核算產(chǎn)品的產(chǎn)量，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)、估算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并編制《產(chǎn)品生產(chǎn)成本比較表》，如表1-12所示。表1-12產(chǎn)品生產(chǎn)成本比較表產(chǎn)品別單位產(chǎn)量（A）直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)總成本差異（C=A/B）本月上月差異本月上月差異本月上月差異本月上月差異（B）經(jīng)理：主管：制表：日期：年月日日期：年月日日期：年月日第3章制定成本標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用分?jǐn)倻?zhǔn)則第11條產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，可采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法，其主要特點(diǎn)是把成本的事前計(jì)劃、事中控制和事后分析考核結(jié)合起來(lái)。第12條標(biāo)準(zhǔn)成本是在一定條件下制定的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的準(zhǔn)繩，它應(yīng)包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。第13條在確定生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須先進(jìn)行充分地調(diào)查、研究和科學(xué)的計(jì)算。第14條應(yīng)選擇合適的方法確定生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)常用的方法主要包括計(jì)劃指標(biāo)分解法、預(yù)算法和定額法三種。1．計(jì)劃指標(biāo)分解法，即通過(guò)將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)的方法來(lái)確定。分解時(shí)，可以按部門(mén)、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段、零部件或工序進(jìn)行分解。2．預(yù)算法，即用編制預(yù)算的方法來(lái)確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，如根據(jù)季度的生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃來(lái)確定較短期的（如月份）的費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算，并將其作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。3．定額法，即確定定額和費(fèi)用開(kāi)支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行控制，如材料消耗定額、工時(shí)定額等。第15條在確定生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等的關(guān)系），從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行綜合平衡，防止片面性。第4章生產(chǎn)成本形成過(guò)程中的監(jiān)控第16條監(jiān)督生產(chǎn)成本的形成過(guò)程，即根據(jù)生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，對(duì)成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)、成本指標(biāo)的執(zhí)行情況、影響指標(biāo)值的各項(xiàng)條件（如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平和工作環(huán)境等），進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、評(píng)比和監(jiān)督。第17條材料費(fèi)用的日?？刂?．材料費(fèi)用的控制重點(diǎn)（1）查核直接材料成本、間接材料成本的計(jì)算，必須符合公司及國(guó)家有關(guān)成本核算規(guī)定。（2）查核當(dāng)期直接材料成本、間接材料耗用數(shù)量及單位用量。（3）查核領(lǐng)用、退庫(kù)程序及計(jì)價(jià)方法，必須符合公司及國(guó)家有關(guān)規(guī)定。2．材料費(fèi)用監(jiān)督、控制的職責(zé)劃分（1）車(chē)間質(zhì)量檢查員要按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。（2）車(chē)間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不符合要求的設(shè)備不能開(kāi)工生產(chǎn)。（3）倉(cāng)儲(chǔ)部材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行情況。（4）生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，保證合理下料、合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。（5）生產(chǎn)車(chē)間材料費(fèi)的日?？刂疲话阌绍?chē)間材料核算員負(fù)責(zé)，具體職責(zé)包括經(jīng)常收集材料消耗資料文件，分析對(duì)比，追蹤原因，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)和人員提出改進(jìn)措施。第18條人工費(fèi)用的日常控制1．人工費(fèi)用的控制重點(diǎn)（1）外包人工必須符合相關(guān)的規(guī)定。（2）當(dāng)期直接人工、間接人工記錄及其工作內(nèi)容。2．人工費(fèi)用控制職責(zé)劃分（1）車(chē)間勞資員（或定額員）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等進(jìn)行監(jiān)督和控制，并負(fù)責(zé)對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行控制和核算，分析偏差，尋找原因。（2）生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車(chē)間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工，控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。第19條間接制造費(fèi)用的日常控制1．核查生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理費(fèi)用、車(chē)間經(jīng)費(fèi)等，設(shè)有定額的按定額控制，未設(shè)定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。2．核查生產(chǎn)及非生產(chǎn)部門(mén)制造費(fèi)用發(fā)生數(shù)是否在預(yù)算范圍內(nèi)，有無(wú)超支情形。3．核查制造費(fèi)用報(bào)支，應(yīng)依財(cái)務(wù)管理規(guī)定及范圍報(bào)支。4．各個(gè)部門(mén)、車(chē)間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。第5章附則第20條本制度由財(cái)務(wù)部指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行制定，其修訂、補(bǔ)充、廢止事宜均應(yīng)由生產(chǎn)部提出。第21條本制度報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后，自2010年1月1日起生效實(shí)施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期1．2．2生產(chǎn)成本核算管理辦法制度名稱(chēng)生產(chǎn)成本核算管理辦法受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第1章總則第1條為了規(guī)范生產(chǎn)成本核算，達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的，特制定本辦法。第2條在抓好生產(chǎn)過(guò)程成本管理與控制的同時(shí)，建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度，全面提高生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)核算水平，是公司領(lǐng)導(dǎo)特別是公司財(cái)務(wù)工作人員的重要職責(zé)。第3條公司財(cái)務(wù)工作人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)生產(chǎn)成本的列支范圍、核算的程序方法等進(jìn)行的強(qiáng)制性規(guī)范，以保證生產(chǎn)成本核算成果的質(zhì)量。第2章產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基礎(chǔ)工作第4條為了準(zhǔn)確、真實(shí)地核算產(chǎn)品成本，公司各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)必須建立健全成本管理基礎(chǔ)工作。第5條公司各部門(mén)根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行分口管理、層層落實(shí)的管理辦法。第6條各生產(chǎn)車(chē)間要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)管理工作，具體工作主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行。1．對(duì)生產(chǎn)耗用的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具、備件以及主要低值易耗品等實(shí)行定額管理。2．準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)每批產(chǎn)品的原材料耗用，并在各產(chǎn)品之間進(jìn)行合理分?jǐn)偂?．根據(jù)本公司水平對(duì)各種產(chǎn)成品、在產(chǎn)品制定合理的工時(shí)定額，使其成為工資費(fèi)用分配、個(gè)人考核、班組工時(shí)利用情況的依據(jù)，并把經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)品生產(chǎn)所耗工時(shí)上報(bào)給財(cái)務(wù)部。4．設(shè)立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)料員，對(duì)每種產(chǎn)品的原材料進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和分?jǐn)偂?．區(qū)分原材料的定額和無(wú)定額，有定額的應(yīng)按定額領(lǐng)、發(fā)料，無(wú)定額的應(yīng)編制領(lǐng)用料計(jì)劃，實(shí)行限額發(fā)料，不準(zhǔn)以領(lǐng)代耗。6．對(duì)月末結(jié)存的材料等物資實(shí)施盤(pán)點(diǎn)，如需繼續(xù)使用的應(yīng)辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，轉(zhuǎn)入下月繼續(xù)使用；不需要繼續(xù)使用的應(yīng)及時(shí)退回供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)。第7條倉(cāng)庫(kù)管理1．加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)登記管理，對(duì)領(lǐng)用的生產(chǎn)所需的原材料及備品備件進(jìn)行全面、準(zhǔn)確登記。2．嚴(yán)格物資的驗(yàn)收計(jì)量，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的原材料、備件、產(chǎn)品等物資的入庫(kù)、出庫(kù)和水、電、氣的消耗，都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)和計(jì)量。3．強(qiáng)化物資的盤(pán)點(diǎn)管理，建立《物資盤(pán)點(diǎn)表》，實(shí)行定期盤(pán)點(diǎn)和不定期盤(pán)點(diǎn)相結(jié)合的方法。第8條建立健全原始記錄管理制度1．對(duì)生產(chǎn)中耗用的各種原材料、備件、工具和動(dòng)力，工時(shí)、設(shè)備利用情況，內(nèi)部轉(zhuǎn)移，成品交庫(kù)、出庫(kù)和數(shù)量，質(zhì)量檢驗(yàn)，各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的毀損等建立原始記錄。2．采用統(tǒng)一的原始記錄格式的填制方法。3．嚴(yán)格簽署、審查、傳遞、匯集、保管程序，保證數(shù)字完整、清晰、真實(shí)可靠。第9條財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)成本核算及管理工作按月進(jìn)行嚴(yán)格考核，尤其對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所耗工時(shí)、生產(chǎn)批次產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，如有超標(biāo)或浪費(fèi)現(xiàn)象應(yīng)給予相應(yīng)處罰。第3章產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算要求第10條公司按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算，凡不屬于本期產(chǎn)品承擔(dān)的費(fèi)用，無(wú)論款項(xiàng)是否已經(jīng)支付，也不能計(jì)入本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本，要嚴(yán)格劃清成本開(kāi)支的界限。第11條生產(chǎn)成本核算必須劃清下列界限，不得相互混淆。1．正確劃分應(yīng)計(jì)入成本與不應(yīng)計(jì)入成本的界限。2．正確劃分各月的費(fèi)用界限。3．正確劃分產(chǎn)品費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限。4．正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限。5．正確劃分產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。第12條下列支出應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本1．直接材料，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半成品、直接燃料和動(dòng)力、包裝物以及其他直接材料。2．直接工資，包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。3．其他直接支出，包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的福利費(fèi)等。4．返回廢品損失，因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門(mén)判定由下步工序轉(zhuǎn)回的，應(yīng)由本工序承擔(dān)費(fèi)用損失。5．第13條下列支出不得列入生產(chǎn)成本1．為購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、購(gòu)入無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。2．對(duì)外投資的支出。3．被沒(méi)收的財(cái)物。4．各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈(zèng)支出。5．國(guó)家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。第14條下列收入不得沖減生產(chǎn)成本1．規(guī)定應(yīng)列入營(yíng)業(yè)外收入的各項(xiàng)收入。2．固定資產(chǎn)變價(jià)收入。3．外銷(xiāo)材料、廢次品等發(fā)生的收入。4．按規(guī)定應(yīng)直接上交財(cái)政的各種罰款收入。5．按規(guī)定不應(yīng)該沖減生產(chǎn)成本的其他收入。第4章產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算方法第15條公司產(chǎn)品按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃歸集生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本核算采用“逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法”，根據(jù)工序特點(diǎn)，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本。產(chǎn)品成本的核算期為月份。第16條直接材料的歸集與分配1．生產(chǎn)管理部門(mén)按訂單或《生產(chǎn)任務(wù)通知單》編制《領(lǐng)料單》，倉(cāng)庫(kù)按《領(lǐng)料單》配送原材料，生產(chǎn)制造部門(mén)按《領(lǐng)料單》領(lǐng)用原材料。2．生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員依據(jù)直接材料的原始消耗記錄，分類(lèi)別按品種匯總，編制《原材料耗用明細(xì)表》，月末財(cái)務(wù)人員將倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)出的原料領(lǐng)用數(shù)量與統(tǒng)計(jì)人員上報(bào)數(shù)據(jù)核對(duì)，并分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。3．車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員還要按產(chǎn)品品種明細(xì)編制《返回產(chǎn)品回收明細(xì)表》，作為直接材料的減項(xiàng)，同時(shí)計(jì)入產(chǎn)品原料成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。第17條步驟費(fèi)用的歸集與分配與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)，但不能直接歸屬某個(gè)產(chǎn)品的費(fèi)用，按照一定的系數(shù)歸集分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。1．直接人工費(fèi)的歸集與分配（1）生產(chǎn)車(chē)間設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的考勤工作，以便于歸集為生產(chǎn)批次產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用。（2）財(cái)務(wù)部月末根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)上報(bào)的考勤簿編制《工資及福利費(fèi)明細(xì)表》，列示于“生產(chǎn)成本—直接人工”與“制造費(fèi)用—車(chē)間管理人員工資及福利費(fèi)”的借方。將計(jì)入“生產(chǎn)成本—直接人工”借方的人工費(fèi)按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。2．工藝用輔助材料的歸集與分配與生產(chǎn)直接相關(guān)的輔料、耐火材料、冶金輔具、其他材料等按項(xiàng)目歸集，按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。3．工藝用燃料及動(dòng)力的歸集與分配與生產(chǎn)直接相關(guān)的水、電、風(fēng)、氣（汽）等燃料動(dòng)力按項(xiàng)目歸集，按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。4．制造費(fèi)用的歸集與分配制造費(fèi)用是指生產(chǎn)部門(mén)為組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞保費(fèi)、租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、存貨盤(pán)虧費(fèi)（減盤(pán)盈）及其他制造費(fèi)用。制造費(fèi)用也要按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。（1）車(chē)間管理人員的工資及福利費(fèi)，根據(jù)該部門(mén)所設(shè)考勤簿及《工資及福利費(fèi)明細(xì)表》進(jìn)行歸集。（2）生產(chǎn)部門(mén)發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，應(yīng)通過(guò)編制《固定資產(chǎn)折舊計(jì)算明細(xì)表》進(jìn)行歸集與分配。（3）其他制造費(fèi)用應(yīng)通過(guò)編制《其他制造費(fèi)用明細(xì)表》進(jìn)行歸集。第18條返回廢品損失的歸集與分配因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門(mén)判定由下步工序轉(zhuǎn)回的，應(yīng)由本工序承擔(dān)費(fèi)用損失，直接沖減本期生產(chǎn)合格量，發(fā)生的費(fèi)用損失直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。第19條當(dāng)產(chǎn)品完工后，按照工序要求，編制《產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算單》。同時(shí)，編制《可比產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算單》，與同期或基期比較。第5章產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基本程序第20條公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的基本程序1．對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，確定這些費(fèi)用是否符合規(guī)定的開(kāi)支范圍，并在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的費(fèi)用和應(yīng)計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。2．應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，哪些應(yīng)當(dāng)由其他月份的產(chǎn)品生產(chǎn)成本負(fù)擔(dān)。3．每個(gè)月應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品生產(chǎn)成本。4．既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的成本，在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配與歸集，并計(jì)算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。5．完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)至產(chǎn)成品科目。6．結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。第21條生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法1．各種原料及主要材料按各種產(chǎn)品實(shí)際投料或原始記錄的實(shí)際耗用量直接計(jì)入。2．各種輔助材料費(fèi)用、燃料動(dòng)力費(fèi)、工資、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、車(chē)間經(jīng)費(fèi)等，凡是為生產(chǎn)單一產(chǎn)品發(fā)生的，應(yīng)直接計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；凡是為生產(chǎn)多種產(chǎn)品、由多種產(chǎn)品共同耗用而不能直接計(jì)入的，按一定系數(shù)進(jìn)行分配。第22條其他幾個(gè)特殊問(wèn)題核算的處理辦法1．原材料、燃料、備品備件、半成品等發(fā)生的盈虧處理必須查明原因，按照規(guī)定的審批權(quán)限，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)，扣除責(zé)任者賠償后的余額，按公司內(nèi)部管理權(quán)責(zé)的劃分，分別計(jì)入和沖減公司管理費(fèi)用及車(chē)間經(jīng)費(fèi)，或按規(guī)定調(diào)整消耗量或產(chǎn)量。發(fā)生毀損的，應(yīng)當(dāng)先將處置收入扣除賬面價(jià)值和相關(guān)稅費(fèi)，最后將剩下的金額計(jì)入公司管理費(fèi)和車(chē)間經(jīng)費(fèi)。2．具有待攤性質(zhì)和預(yù)提性質(zhì)的費(fèi)用處理（1）具有待攤性質(zhì)的費(fèi)用，在其發(fā)生時(shí)一次性計(jì)提，然后將其納入到有關(guān)成本項(xiàng)目當(dāng)中。（2）具有預(yù)提性質(zhì)的費(fèi)用，根據(jù)其具體使用項(xiàng)目在其預(yù)先提取時(shí)分別計(jì)入“應(yīng)付賬款”、“其他應(yīng)付款”或“應(yīng)付利息”當(dāng)中。3．“廢品損失”的處理（1）凡是生產(chǎn)中的廢品，將廢品扣除可回收的價(jià)值后，在原成本項(xiàng)目中反映。（2）凡是銷(xiāo)售后用戶(hù)退回的廢品，均應(yīng)退回原生產(chǎn)車(chē)間，沖減該產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量。其廢品損失應(yīng)計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并將廢品的銷(xiāo)售量及銷(xiāo)售成本以紅字按原數(shù)沖回產(chǎn)成品賬戶(hù)，沖減當(dāng)月的銷(xiāo)售量及銷(xiāo)售成本。如果廢品修復(fù)后入庫(kù)，應(yīng)增加車(chē)間的當(dāng)月產(chǎn)量。如系上一年度銷(xiāo)售退回的廢品，只沖減當(dāng)年的銷(xiāo)售量，不沖減生產(chǎn)量。第6章附則第23條本辦法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制、修訂與解釋?zhuān)瑘?bào)總會(huì)計(jì)師審批。第24條本辦法自頒布之日起生效實(shí)施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期1．3采購(gòu)成本構(gòu)成分析方案方案名稱(chēng)采購(gòu)成本構(gòu)成分析方案受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)一、采購(gòu)成本的相關(guān)定義采購(gòu)成本是指企業(yè)為經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，組織相關(guān)人員開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，具體包括訂購(gòu)成本、維持成本、缺料（或缺貨）成本三大部分。（一）訂購(gòu)成本訂購(gòu)成本是指企業(yè)為了完成某次采購(gòu)而進(jìn)行的各種活動(dòng)的費(fèi)用，如采購(gòu)人員的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵資和通信費(fèi)等各項(xiàng)支出。（二）維持成本維持成本是指為保有物料或貨物而開(kāi)展一系列活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。（三）缺料（或缺貨）成本缺料（或缺貨）成本是指因采購(gòu)不及時(shí)而造成物料或貨物供應(yīng)中斷所引起的損失，包括停工待料損失、延遲發(fā)貨損失和喪失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)損失（還應(yīng)包括商譽(yù)損失）等。二、采購(gòu)成本明細(xì)科目及相關(guān)說(shuō)明具體費(fèi)用明細(xì)及其說(shuō)明如表1-13所示。表1-13采購(gòu)成本構(gòu)成明細(xì)表采購(gòu)成本明細(xì)科目相關(guān)說(shuō)明訂購(gòu)成本1．請(qǐng)購(gòu)手續(xù)費(fèi)用指因請(qǐng)購(gòu)活動(dòng)發(fā)生的人工費(fèi)、辦公用品費(fèi)以及存貨檢查、請(qǐng)購(gòu)審查等活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用2．采購(gòu)詢(xún)議價(jià)費(fèi)用指因供應(yīng)商調(diào)查、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、談判等活動(dòng)所發(fā)生的通信費(fèi)、辦公用品費(fèi)、人工費(fèi)等3．采購(gòu)驗(yàn)收費(fèi)用指負(fù)責(zé)采購(gòu)事項(xiàng)的采購(gòu)專(zhuān)員參與物料（或貨物）驗(yàn)收所花的人工費(fèi)、差旅費(fèi)、通信費(fèi)，檢驗(yàn)儀器、計(jì)量器具等所花的費(fèi)用，以及采購(gòu)結(jié)算發(fā)生的費(fèi)用等4．采購(gòu)入庫(kù)費(fèi)用指入庫(kù)前的整理挑選費(fèi)，包括挑選整理過(guò)程中發(fā)生的工費(fèi)支出和必要的損耗損失5．其他訂購(gòu)成本指發(fā)生在訂購(gòu)階段的其他費(fèi)用，如結(jié)算采購(gòu)款項(xiàng)所發(fā)生的費(fèi)用維持成本1．存貨資金成本指因存貨占用了資金而使這筆資金喪失使用機(jī)會(huì)所產(chǎn)生的成本2．倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用指物料（或貨物）存放在倉(cāng)庫(kù)而發(fā)生的倉(cāng)庫(kù)租金、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)配套設(shè)施費(fèi)用，以及因倉(cāng)庫(kù)日常管理、盤(pán)點(diǎn)等活動(dòng)發(fā)生的人工費(fèi)等3．裝卸搬運(yùn)費(fèi)指因倉(cāng)庫(kù)存有大量物料（或貨物）而增加的裝卸、搬運(yùn)活動(dòng)所發(fā)生的人工費(fèi)、搬運(yùn)設(shè)備費(fèi)等4．存貨折舊與陳腐成本指存貨在維持保管過(guò)程中因發(fā)生質(zhì)量變異、破損、報(bào)廢等情形而發(fā)生的費(fèi)用5．其他維持成本指發(fā)生在維持階段的其他費(fèi)用，如存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用等缺料（或缺貨）成本1．安全庫(kù)存及其成本指企業(yè)因預(yù)防需求或提前期方面的不確定性而保持一定數(shù)量的安全庫(kù)存所發(fā)生的費(fèi)用2．延期交貨及其損失指因缺料（或缺貨）而延期交貨所發(fā)生的特殊訂單處理費(fèi)、額

的裝卸搬運(yùn)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)及相應(yīng)的人工費(fèi)等3．失銷(xiāo)損失指因缺貨致使客戶(hù)轉(zhuǎn)向購(gòu)買(mǎi)其他產(chǎn)品而導(dǎo)致企業(yè)所受的直接損失4．失去客戶(hù)的損失指因缺貨而失去客戶(hù)，也就是說(shuō)，客戶(hù)永久地轉(zhuǎn)向另一家企業(yè)備注：1．在訂購(gòu)成本中，有一部分與訂購(gòu)次數(shù)無(wú)關(guān)，如常設(shè)的采購(gòu)部的基本開(kāi)支等，稱(chēng)為訂購(gòu)的固定成本；另一部分與訂購(gòu)次數(shù)有關(guān)，如差旅費(fèi)、通信費(fèi)等，稱(chēng)為訂購(gòu)的變動(dòng)成本。2．與訂購(gòu)成本相似，維持成本也可分為固定成本和變動(dòng)成本。維持的固定成本與存貨數(shù)量的多少無(wú)關(guān)，如倉(cāng)庫(kù)折舊、倉(cāng)庫(kù)員工的固定月工資等；維持的變動(dòng)成本與持有存貨數(shù)量有關(guān)，如存貨資金、物料的破損和變質(zhì)損失、物料的保險(xiǎn)費(fèi)用等。3．表1-13中的訂購(gòu)成本和維持成本隨著訂購(gòu)次數(shù)或訂購(gòu)規(guī)模的變化而呈反方向變化。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期1．4物流成本構(gòu)成分析方案方案名稱(chēng)物流成本構(gòu)成分析方案受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)一、物流成本的定義物流成本是指企業(yè)從原材料供應(yīng)開(kāi)始直至將商品送至用戶(hù)手中所發(fā)生的全部物流費(fèi)用，具體包括產(chǎn)品在包裝、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等物流活動(dòng)中所支出的人力、財(cái)力、物力之和。二、物流成本的構(gòu)成按物流的功能來(lái)劃分，物流成本的構(gòu)成具體如表1-15所示。表1-15物流成本構(gòu)成明細(xì)科目及說(shuō)明表物流成本明細(xì)科目說(shuō)明1．倉(cāng)儲(chǔ)成本指建造、購(gòu)買(mǎi)或租賃倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備的成本和各類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)帶來(lái)的成本（1）資金占用成本指占用資金支付的銀行利息（2）倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本指與倉(cāng)庫(kù)有關(guān)的租賃、取暖、照明、設(shè)備折舊、保險(xiǎn)費(fèi)用和稅金等費(fèi)用（3）倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本指與貨物出入倉(cāng)庫(kù)有關(guān)的搬運(yùn)裝卸費(fèi)用（4）倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本指由于企業(yè)無(wú)法

制而造成的庫(kù)存貨物貶值、損壞、丟失和變質(zhì)等損失2．運(yùn)輸成本指運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)工作所耗用的人工以及車(chē)輛所耗用的燃油、維護(hù)修理費(fèi)用、折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等（1）人工費(fèi)用指運(yùn)輸人員的工資、福利、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等（2）燃油稅費(fèi)指營(yíng)運(yùn)車(chē)輛運(yùn)行中所耗用的各種燃料費(fèi)用，如汽油和柴油等，包括在使用汽油、柴油過(guò)程中按國(guó)家規(guī)定稅率所繳納的消費(fèi)稅（3）車(chē)輛修理費(fèi)指營(yíng)運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)和小修所發(fā)生的工料費(fèi)、修復(fù)舊件費(fèi)用，以及車(chē)輛大修費(fèi)用（4）車(chē)輛折舊費(fèi)指營(yíng)運(yùn)車(chē)輛按規(guī)定方法計(jì)提的折舊費(fèi)（5）車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)指向保

公司繳納的營(yíng)運(yùn)車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)用（6）輪胎損耗費(fèi)指營(yíng)運(yùn)車(chē)輛耗用的外胎、內(nèi)胎和墊帶的費(fèi)用，以及輪胎翻新費(fèi)和零星修補(bǔ)費(fèi)（7）交通事故費(fèi)指營(yíng)運(yùn)車(chē)輛在運(yùn)行過(guò)程中，因行車(chē)肇事所發(fā)生的事故損失，扣除保險(xiǎn)公司賠償后的事故費(fèi)用（8）車(chē)船使用稅指按國(guó)家規(guī)定稅率繳納的車(chē)船使用稅（9）其他費(fèi)用指其他各項(xiàng)車(chē)輛營(yíng)運(yùn)費(fèi)用，如車(chē)輛牌照和年檢費(fèi)、洗車(chē)費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)等3．裝卸搬運(yùn)成本（1）人工費(fèi)用指支付給裝卸機(jī)械司機(jī)、助手和裝卸工人的工資、津貼及相關(guān)福利費(fèi)（2）燃料和動(dòng)力指裝卸機(jī)械在運(yùn)行和操作過(guò)程中，所耗用的燃料（如汽油、柴油）和動(dòng)力（如電力、蒸氣）費(fèi)用（3）輪胎損耗費(fèi)用指裝卸機(jī)械領(lǐng)用的外胎、內(nèi)胎、墊帶及外胎翻新費(fèi)和零星修補(bǔ)費(fèi)（4）保養(yǎng)修理費(fèi)指為裝卸機(jī)械工具進(jìn)行保養(yǎng)、大修、小修所發(fā)生的料、工、油料等費(fèi)用（5）資產(chǎn)折舊費(fèi)指按規(guī)定計(jì)提的裝卸機(jī)械折舊費(fèi)（6）低值易耗品費(fèi)用指裝卸搬運(yùn)過(guò)程中所領(lǐng)用的隨機(jī)工具、勞保用品和消耗性工具4．流通加工成本指在物資流通過(guò)程中，為提高物流效率，從事加工作業(yè)而產(chǎn)生的費(fèi)用，如為了保證較長(zhǎng)的生鮮食品保管期而進(jìn)行的冷凍作業(yè)，為使家具類(lèi)產(chǎn)品的保管、裝卸、運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)效率化而在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的組裝等費(fèi)用（1）流通加工勞務(wù)費(fèi)用指從事流通加工活動(dòng)的管理人員、工人及有關(guān)人員工資、獎(jiǎng)金等費(fèi)用的總和（2）流通加工設(shè)備費(fèi)用指流通加工設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用及折舊費(fèi)等（3）流通加工材料費(fèi)用指在流通加工過(guò)程中需要消耗一些材料的費(fèi)用（4）流通加工其他費(fèi)用指在流通加工中耗用的電力、燃料、油料等費(fèi)用5．包裝成本（1）運(yùn)輸包裝材料費(fèi)指各類(lèi)物資在實(shí)施包裝過(guò)程中耗費(fèi)的材料費(fèi)用（2）運(yùn)輸包裝人工費(fèi)指向?qū)嵤┌b作業(yè)的工人或?qū)I(yè)作業(yè)人員發(fā)放的計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等各項(xiàng)費(fèi)用支出，但不包括勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)的支出（3）包裝機(jī)械設(shè)備費(fèi)用指包裝過(guò)程中所使用包裝機(jī)械（或工具）的購(gòu)置費(fèi)用、日常維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)以及每個(gè)會(huì)計(jì)期間終了時(shí)計(jì)提的折舊費(fèi)用（4）包裝技術(shù)費(fèi)用指為了更好地實(shí)現(xiàn)包裝的功能，對(duì)其實(shí)施緩沖包裝、防潮包裝、防霉包裝等技術(shù)所支出的費(fèi)用（5）其他包裝費(fèi)用指除了上述主要費(fèi)用以外所發(fā)生的一些其他包裝輔助費(fèi)用，如包裝標(biāo)記、包裝標(biāo)志的印刷，拴掛物費(fèi)用的支出等6．物流信息及管理費(fèi)用（1）物流管理費(fèi)用指企業(yè)為物流管理工作所發(fā)生的差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等（2）物流信息費(fèi)用指企業(yè)物流信息系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)及其他雜費(fèi)備注：需要指出的是，廣義的倉(cāng)儲(chǔ)成本包括流通加工成本和裝卸搬運(yùn)成本，由于這兩者在整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成本中占有較大的比例，所以單獨(dú)列出以加強(qiáng)物流成本管理。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期 1．5質(zhì)量成本構(gòu)成分析方案方案名稱(chēng)質(zhì)量成本構(gòu)成分析方案受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)一、質(zhì)量成本的定義所謂質(zhì)量成本，是指企業(yè)為確保或提高質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用以及沒(méi)有達(dá)到滿(mǎn)意的質(zhì)量所造成的損失，一般可劃分為由內(nèi)部運(yùn)行而發(fā)生的質(zhì)量費(fèi)用和由外部活動(dòng)而發(fā)生的質(zhì)量費(fèi)用，具體包括質(zhì)量預(yù)防成本、鑒定成本和損失成本（損失成本又可細(xì)分為內(nèi)部損失成本和外部損失成本）。二、質(zhì)量成本的具體構(gòu)成質(zhì)量成本的具體構(gòu)成如表1-17所示。表1-17質(zhì)量成本構(gòu)成表質(zhì)量成本明細(xì)項(xiàng)目說(shuō)明1．質(zhì)量預(yù)防成本指企業(yè)為了防止質(zhì)量水平低于某一所需水平或提高現(xiàn)有質(zhì)量水平，而開(kāi)展的預(yù)防活動(dòng)和采取的各種預(yù)防措施所發(fā)生的費(fèi)用（1）質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)為達(dá)到質(zhì)量要求或改進(jìn)質(zhì)量的目的，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)行培訓(xùn)所支付的費(fèi)用（2）質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)為開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)所發(fā)生的一切費(fèi)用，包括①制定質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等質(zhì)量文件發(fā)生的費(fèi)用②質(zhì)量管理部門(mén)所發(fā)生的辦公費(fèi)（3）質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)為保證或改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量所支付的費(fèi)用，如為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量而購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、工具等所發(fā)生的費(fèi)用（4）質(zhì)量評(píng)審費(fèi)對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量審核和質(zhì)量體系評(píng)審所支付的費(fèi)用以及新產(chǎn)品投產(chǎn)前進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審所支付的費(fèi)用，如質(zhì)量體系認(rèn)證審核費(fèi)、新產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)等（5）質(zhì)量管理人員工資及福利費(fèi)質(zhì)量管理人員的工資總額及相關(guān)福利費(fèi)2．鑒定成本指評(píng)定產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量要求所支付的費(fèi)用，包括原材料檢驗(yàn)，過(guò)程檢驗(yàn)，產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，各部分分項(xiàng)和產(chǎn)品全面完工后的驗(yàn)收以及為進(jìn)行質(zhì)量鑒定而發(fā)生的一切費(fèi)用，也包括檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的折舊費(fèi)、人工工資等（1）檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)對(duì)進(jìn)廠的原材料及生產(chǎn)過(guò)程中的半成品、成品按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)所發(fā)生的費(fèi)用（2）檢驗(yàn)、測(cè)試等部門(mén)辦公費(fèi)檢驗(yàn)、測(cè)試等部門(mén)為開(kāi)展日常檢驗(yàn)、測(cè)試工作所發(fā)生的辦公費(fèi)（3）檢測(cè)設(shè)備費(fèi)檢測(cè)設(shè)備的購(gòu)置、維護(hù)保養(yǎng)、檢定校準(zhǔn)所發(fā)生的費(fèi)用，以及檢測(cè)設(shè)備因

用而發(fā)生的折舊費(fèi)（4）質(zhì)量檢測(cè)人員工資及福利費(fèi)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工資總額及相關(guān)福利費(fèi)3．內(nèi)部損失成本（又稱(chēng)為：內(nèi)部故障成本）指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中因質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生的損失，包括產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的某些缺陷所造成的損失以及為彌補(bǔ)這些缺陷而發(fā)生的費(fèi)用（1）廢品損失費(fèi)無(wú)法修復(fù)或在經(jīng)濟(jì)上不值得修復(fù)的產(chǎn)成品、半成品、在制品、試制產(chǎn)品等因報(bào)廢造成的凈損失價(jià)值（2）返工返修費(fèi)對(duì)不合格的產(chǎn)成品、半成品、在制品進(jìn)行修復(fù)而使其達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)所耗用的原材料、動(dòng)力、人工、復(fù)檢等費(fèi)用（3）停工損失費(fèi)由于質(zhì)量事故、故障、待料而造成停機(jī)所損失的費(fèi)用（4）質(zhì)量事故處理費(fèi)對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故或異常問(wèn)題進(jìn)行分析處理所發(fā)生的各種費(fèi)用（5）降級(jí)損失產(chǎn)品存在輕微質(zhì)量缺陷，但其主要性能均達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求而需降級(jí)減價(jià)處理所造成的損失4．外部損失成本（又稱(chēng)為：外部故障成本）指產(chǎn)品出廠后，因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷而引起的一切費(fèi)用支出（1）索賠費(fèi)由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，經(jīng)用戶(hù)提出申訴而進(jìn)行賠償處理所發(fā)生的費(fèi)用，如索賠賠償費(fèi)、訴訟費(fèi)等（2）退貨損失費(fèi)由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而引起的退換貨所造成的損失費(fèi)，如退回產(chǎn)品凈損失、運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)等（3）保修費(fèi)用根據(jù)保修合同規(guī)定或于保修期內(nèi)，對(duì)用戶(hù)提供修理服務(wù)所發(fā)生的一切費(fèi)用（4）折價(jià)損失因客戶(hù)接受低于標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品而承認(rèn)的折扣讓價(jià)費(fèi)用，包括因產(chǎn)品降級(jí)出售而損失的收益?zhèn)渥ⅲ壕幹迫掌趯徍巳掌谂鷾?zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期1．6銷(xiāo)售費(fèi)用1．6．1銷(xiāo)售費(fèi)用構(gòu)成分析方案方案名稱(chēng)銷(xiāo)售費(fèi)用構(gòu)成分析方案受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)一、銷(xiāo)售費(fèi)用的定義銷(xiāo)售費(fèi)用是指企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品或應(yīng)稅勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售而專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)（含銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等）的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。二、銷(xiāo)售費(fèi)用的構(gòu)成分析一般情況下，銷(xiāo)售費(fèi)用的構(gòu)成如表1-23所示。表1-23銷(xiāo)售費(fèi)用構(gòu)成一覽表一級(jí)二級(jí)三級(jí)科目說(shuō)明銷(xiāo)售費(fèi)用銷(xiāo)售人員薪酬基本工資指為銷(xiāo)售本企業(yè)產(chǎn)品或應(yīng)稅勞務(wù)而專(zhuān)設(shè)的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)（含銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等）的員工工資提成指企業(yè)按銷(xiāo)售人員實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售額的一定比例向其提供的提成費(fèi)福利費(fèi)指為銷(xiāo)售本企業(yè)產(chǎn)品或應(yīng)稅勞務(wù)而專(zhuān)設(shè)的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)（含銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等）的員工福利費(fèi)獎(jiǎng)金及特殊獎(jiǎng)勵(lì)指企業(yè)因銷(xiāo)售人員做出額外貢獻(xiàn)而發(fā)放的獎(jiǎng)金及特殊獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)指為培訓(xùn)本企業(yè)及銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的銷(xiāo)售人員所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用差旅費(fèi)指本企業(yè)及銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售人員所銷(xiāo)售本企業(yè)產(chǎn)品或應(yīng)稅勞務(wù)所發(fā)生的差旅費(fèi)，包括市內(nèi)公出的交通費(fèi)和外地出差的差旅費(fèi)辦公費(fèi)指本企業(yè)及銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售人員為銷(xiāo)售本企業(yè)產(chǎn)品或應(yīng)稅勞務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)支出通信費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)指本企業(yè)及銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售人員為銷(xiāo)售本企業(yè)產(chǎn)品或應(yīng)稅勞務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)招待費(fèi)用銷(xiāo)售折扣指本企業(yè)及銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售本企業(yè)產(chǎn)品或應(yīng)稅勞務(wù)時(shí)，因購(gòu)買(mǎi)方購(gòu)貨數(shù)量較大或及時(shí)付款等原因而給予對(duì)方的一種價(jià)格優(yōu)惠，前者稱(chēng)為“商業(yè)折扣”，后者稱(chēng)為“現(xiàn)金折扣”壞賬損失指企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品或應(yīng)稅勞務(wù)時(shí)，因產(chǎn)生無(wú)法收回的應(yīng)收賬款而造成的損失公關(guān)費(fèi)用公關(guān)公司費(fèi)用指企業(yè)請(qǐng)公關(guān)公司開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)所支付的費(fèi)用贊助費(fèi)

指企業(yè)贊助賽事或某些活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用慶典活動(dòng)費(fèi)指企業(yè)開(kāi)展各種慶典活動(dòng)（如周年慶等）所發(fā)生的費(fèi)用公關(guān)人員報(bào)酬指企業(yè)支付公關(guān)人員的工資、獎(jiǎng)金及其他福利費(fèi)會(huì)議費(fèi)指企業(yè)召開(kāi)各類(lèi)公關(guān)會(huì)議所發(fā)生的資料費(fèi)、設(shè)施設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)等廣告費(fèi)用廣告策劃費(fèi)用指企業(yè)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的廣告策劃?rùn)C(jī)構(gòu)所支付的費(fèi)用廣告制作費(fèi)用指企業(yè)在制作廣告方面所發(fā)生的費(fèi)用媒體費(fèi)用指企業(yè)為發(fā)布廣告購(gòu)買(mǎi)媒介所發(fā)生的各種費(fèi)用售后服務(wù)費(fèi)用消耗材料費(fèi)指為銷(xiāo)售本企業(yè)產(chǎn)品或應(yīng)稅勞務(wù)而專(zhuān)設(shè)的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)（含銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等）

生的機(jī)物料消耗客戶(hù)損失賠償費(fèi)由于本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷而向客戶(hù)提供的賠償所發(fā)生的費(fèi)用管理費(fèi)用主要包括售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)生的房屋及固定資產(chǎn)的修理費(fèi)、根據(jù)固定資產(chǎn)原值和規(guī)定折舊率而計(jì)提的資產(chǎn)折舊費(fèi)、租用柜臺(tái)或設(shè)備而發(fā)生的經(jīng)營(yíng)租賃費(fèi)等銷(xiāo)售物流費(fèi)用庫(kù)存費(fèi)用指企業(yè)在自銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí)所應(yīng)負(fù)擔(dān)的倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用包裝費(fèi)用指企業(yè)在自銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí)所應(yīng)負(fù)擔(dān)的包裝費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)用指企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中進(jìn)行運(yùn)輸活動(dòng)所支付的費(fèi)用裝卸費(fèi)用指企業(yè)在自銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí)所應(yīng)負(fù)擔(dān)的裝卸費(fèi)用備注：編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期1．6．2銷(xiāo)售費(fèi)用管理控制辦法制度名稱(chēng)銷(xiāo)售費(fèi)用管理控制辦法受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第1章總則第1條目的為了規(guī)范公司銷(xiāo)售費(fèi)用的使用程序，有效控制銷(xiāo)售費(fèi)用支出，提高公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)所有資源的利用效率，本著節(jié)約、有利于銷(xiāo)售工作的原則，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本辦法。第2條適用人員范圍本辦法適用于公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)及駐外銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的所有在職員工。第3條適用費(fèi)用范圍1．本辦法適用于公司銷(xiāo)售人員的差旅費(fèi)、通信費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)及駐外銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的辦公費(fèi)用。2．上述費(fèi)用之外的銷(xiāo)售費(fèi)，如廣告宣傳費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、賠償費(fèi)用、退換貨費(fèi)用、保修費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬、培訓(xùn)費(fèi)用和辦公會(huì)議費(fèi)用等，不在本辦法的控制范圍內(nèi)。這些費(fèi)用的控制，可參照公司其他相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行，或按月度預(yù)算執(zhí)行。第2章銷(xiāo)售費(fèi)用控制原則第4條預(yù)算控制原則1．營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各部門(mén)應(yīng)按月編制各項(xiàng)銷(xiāo)售費(fèi)用分類(lèi)預(yù)算（如表1-24所示，為全面性考慮，本表將公司可能發(fā)生的所有銷(xiāo)售費(fèi)用都一一列出，其中，加粗文字是本方案的控制重點(diǎn)），經(jīng)財(cái)務(wù)部試算平衡，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。表1-24銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算表編號(hào)：?jiǎn)挝唬涸?xiàng)目年度銷(xiāo)售費(fèi)用計(jì)劃額度1月2月3月……金額銷(xiāo)售比重（%）金額銷(xiāo)售比重（%）金額銷(xiāo)售比重（%）金額銷(xiāo)售比重（%）銷(xiāo)售費(fèi)用1．銷(xiāo)售變動(dòng)費(fèi)用（1）銷(xiāo)售傭金（2）運(yùn)輸費(fèi)（3）包裝費(fèi)（4）保管費(fèi)（5）燃料費(fèi)（6）促銷(xiāo)費(fèi)（7）廣告宣傳費(fèi)（8）消耗品費(fèi)用（9）其他費(fèi)用小計(jì)2．銷(xiāo)售固定費(fèi)用（1）銷(xiāo)售人員費(fèi)用①工資②獎(jiǎng)金③福利費(fèi)④勞保費(fèi)⑤其他費(fèi)用小

（2）銷(xiāo)售固定經(jīng)費(fèi)①差旅費(fèi)②通信費(fèi)④折舊費(fèi)⑤修繕費(fèi)⑥保險(xiǎn)費(fèi)小計(jì)合計(jì)2．本方案控制范圍內(nèi)的銷(xiāo)售費(fèi)用，均應(yīng)在預(yù)算范圍內(nèi)開(kāi)支使用。3．每月月末，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各部門(mén)的相關(guān)負(fù)責(zé)人及銷(xiāo)售人員應(yīng)對(duì)本月發(fā)生的銷(xiāo)售費(fèi)用進(jìn)行分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，填寫(xiě)《銷(xiāo)售費(fèi)用分析表》，開(kāi)展偏差分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取措施。例如，某銷(xiāo)售人員發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用過(guò)高時(shí)，可調(diào)整訪問(wèn)路線或降低住宿標(biāo)準(zhǔn)等。第5條實(shí)行提成制人員費(fèi)用控制原則1．實(shí)行提成制的人員，其工資、獎(jiǎng)金、費(fèi)用實(shí)行包干制，因開(kāi)展業(yè)務(wù)發(fā)生的差旅費(fèi)、通信費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)在其提成中開(kāi)支。2．在預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)預(yù)支差旅費(fèi)，按季度考核做總決算，如有季度超支則在下一期提成中扣回。年度超支不得記入下一年度。第6條營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)其他人員費(fèi)用控制原則銷(xiāo)售管理人員、銷(xiāo)售內(nèi)勤人員等所發(fā)生的差旅費(fèi)、通信費(fèi)，在預(yù)算范圍內(nèi)的按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)，超支部分自己承擔(dān)。第3章銷(xiāo)售費(fèi)用支出審批規(guī)定第7條除個(gè)人包干費(fèi)用外的費(fèi)用，如業(yè)務(wù)招待費(fèi)，須先申請(qǐng)后使用；緊急情況下須電話向上級(jí)主管申請(qǐng)，后補(bǔ)辦申請(qǐng)手續(xù)。第8條各類(lèi)銷(xiāo)售費(fèi)用發(fā)生后，銷(xiāo)售人員需在出差回公司一周內(nèi)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，對(duì)于出差超過(guò)一個(gè)月、不能在月度結(jié)清費(fèi)用的銷(xiāo)售人員，須通過(guò)郵寄的方式把票據(jù)寄回公司，由營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)勤人員代為履行報(bào)銷(xiāo)審批程序，財(cái)務(wù)部把相應(yīng)款項(xiàng)匯入當(dāng)事人賬戶(hù)。第9條銷(xiāo)售費(fèi)用借支或報(bào)銷(xiāo)額度規(guī)定1．根據(jù)銷(xiāo)售人員出差路程、時(shí)間等因素確定借款額度，并以該員工的月工資為最高額度。2．借支或報(bào)銷(xiāo)額度審批權(quán)限應(yīng)參考公司的具體授權(quán)規(guī)定。第10條銷(xiāo)售費(fèi)用支出與報(bào)銷(xiāo)審批程序1．銷(xiāo)售費(fèi)用支出的當(dāng)事人提出預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用支出申請(qǐng)后，報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2．銷(xiāo)售費(fèi)用支出的當(dāng)事人在得到主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，執(zhí)行銷(xiāo)售費(fèi)用支出事項(xiàng)。3．財(cái)務(wù)部對(duì)當(dāng)事人的銷(xiāo)售費(fèi)用支出情況進(jìn)行審查，主要審查費(fèi)用支出的相關(guān)憑證填寫(xiě)是否標(biāo)準(zhǔn)、票據(jù)是否有效、出差日期是否符合、申請(qǐng)程序、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以及出差報(bào)告等內(nèi)容。4．營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)及相應(yīng)權(quán)限內(nèi)的銷(xiāo)售費(fèi)用支出進(jìn)行審批。5．費(fèi)用支出報(bào)銷(xiāo)得到營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)批準(zhǔn)后，直接由財(cái)務(wù)部付款報(bào)銷(xiāo)，超標(biāo)準(zhǔn)、超權(quán)限的需上報(bào)總經(jīng)理審批。6．總經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)算外、超標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審批權(quán)限以外的銷(xiāo)售費(fèi)用支出的報(bào)銷(xiāo)審批。第4章通信費(fèi)、差旅費(fèi)控制第11條個(gè)人通信費(fèi)以實(shí)際費(fèi)用發(fā)票報(bào)銷(xiāo)。第12條實(shí)行提成制人員的通信費(fèi)、差旅費(fèi)按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)支（參見(jiàn)表1-25所列的銷(xiāo)售部相關(guān)人員的通信費(fèi)、差旅費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)），結(jié)算獎(jiǎng)金時(shí)予以扣除。表1-25營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的通信費(fèi)、差旅費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)所屬部門(mén)職位個(gè)人通信費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/月）差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)途交通工具標(biāo)準(zhǔn)出差市內(nèi)補(bǔ)助飛機(jī)火車(chē)市內(nèi)交通伙食住宿小計(jì)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)實(shí)報(bào)機(jī)票火車(chē)軟臥——————實(shí)報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理4折機(jī)票火車(chē)硬臥2040140200大區(qū)經(jīng)理——火車(chē)硬座省區(qū)經(jīng)理——火車(chē)硬座銷(xiāo)售專(zhuān)員——火車(chē)硬座市場(chǎng)部經(jīng)理4折機(jī)票火車(chē)硬臥實(shí)報(bào)市場(chǎng)主管——火車(chē)硬座實(shí)報(bào)市場(chǎng)專(zhuān)員——火車(chē)硬座實(shí)報(bào)客服部經(jīng)理4折機(jī)票火車(chē)硬臥實(shí)報(bào)客服專(zhuān)員——火車(chē)硬臥其他人員——火車(chē)硬座實(shí)報(bào)說(shuō)明：1．上列出差市內(nèi)補(bǔ)助以普通城市為標(biāo)準(zhǔn)，如出差到其他城市，可按以下標(biāo)準(zhǔn)予以增加。（1）出差到省會(huì)城市，部門(mén)經(jīng)理的住宿費(fèi)用按××元/天、其他人員的住宿費(fèi)用按××元/天進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。（2）出差到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地級(jí)城市，如溫州、大連、寧波、青島、無(wú)錫、東莞等城市，可參照省會(huì)城市的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（3）出差到北京、上海、廣州、深圳等城市，部門(mén)經(jīng)理的住宿費(fèi)用按元/天、其他人員的住宿費(fèi)用按元/天進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。2．如兩個(gè)同性別人員同時(shí)出差至同一個(gè)地方，則扣減一個(gè)人的住宿費(fèi)（以職務(wù)級(jí)別高的為準(zhǔn)），其他補(bǔ)助不變。3．住宿費(fèi)用必須憑發(fā)票按實(shí)際金額報(bào)銷(xiāo)，超支部分自己負(fù)擔(dān)，其他補(bǔ)助按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)，但須提供相應(yīng)的收據(jù)憑據(jù)。4．部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員出差如有4折以下機(jī)票到達(dá)目的地，可以乘坐飛機(jī)。5．如因緊急事務(wù)而超標(biāo)準(zhǔn)（如需搭乘飛機(jī)限時(shí)趕到出差地），必須經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。6．若出差交通為長(zhǎng)途客車(chē)，其費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，不在上述標(biāo)準(zhǔn)中執(zhí)行。第13條駐外銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的人員的通信費(fèi)、差旅費(fèi)實(shí)行包干制，由公司獨(dú)立核算并另行制定標(biāo)準(zhǔn)。第5章業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制第14條銷(xiāo)售人員開(kāi)發(fā)的新客戶(hù)來(lái)公司考察時(shí)，費(fèi)用由公司承擔(dān)，但需事先報(bào)請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)批準(zhǔn)（住宿天數(shù)、陪客餐費(fèi)、回程路費(fèi)等要詳細(xì)注明）。第15條公司老客戶(hù)臨時(shí)來(lái)公司辦事時(shí)，公司承擔(dān)一天的費(fèi)用（住宿及餐費(fèi)）。第16條客戶(hù)來(lái)公司住宿標(biāo)準(zhǔn)為150元/天，總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)作陪餐費(fèi)實(shí)報(bào)，其他人員作陪餐費(fèi)按60元/每人/每餐，按發(fā)票實(shí)報(bào)。第17條銷(xiāo)售部出差人員開(kāi)發(fā)新客戶(hù)或與老客戶(hù)交流感情，可適當(dāng)與客戶(hù)會(huì)餐，但必須事先報(bào)請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。部門(mén)月招待費(fèi)用總額不得超過(guò)2000元，每筆不得超過(guò)150元，憑當(dāng)?shù)匕l(fā)票報(bào)銷(xiāo)，特殊情況需報(bào)請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)批準(zhǔn)。第6章駐外銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)費(fèi)用控制第18條公司同意設(shè)立駐外銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)（如辦事處、倉(cāng)庫(kù)等）的片區(qū)，銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的辦公室租賃費(fèi)（含物業(yè)管理費(fèi)）、倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)、水電費(fèi)由公司承擔(dān)，根據(jù)公司正常審批程序報(bào)銷(xiāo)，如表1-26所示。表1-26駐外銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)費(fèi)用一覽表城市級(jí)別租賃費(fèi)行政辦公費(fèi)用生活補(bǔ)助水電費(fèi)物業(yè)費(fèi)普通城市省會(huì)城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地級(jí)城市北京、上海、廣州、深圳備注：經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地級(jí)城市如溫州、大連、寧波、青島、無(wú)錫、東莞等城市。第19條行政辦公費(fèi)用主要指在當(dāng)?shù)氐墓潭娫?、傳真、?fù)印、打印等辦公費(fèi)用，個(gè)人通信費(fèi)參照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。第20條公司總部人員駐銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)辦公的，按駐外天數(shù)每天補(bǔ)助15元。第21條駐外銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的人員在當(dāng)?shù)氐能?chē)船費(fèi)用以當(dāng)?shù)毓卉?chē)票據(jù)為報(bào)銷(xiāo)依據(jù)。第22條駐外銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的人員往返公司或出差外地按公司的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。第23條駐外銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的人員需添置辦公設(shè)備時(shí)，參照公司總部的采購(gòu)管理規(guī)定報(bào)公司總部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第24條駐外銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的日常費(fèi)用開(kāi)支由公司總部的財(cái)務(wù)部根據(jù)各銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的預(yù)算撥付備用金，出納（可兼職）負(fù)責(zé)備用金的保管與支付事宜。費(fèi)用開(kāi)支情況由公司總部負(fù)責(zé)審計(jì)，審計(jì)不合格的費(fèi)用由銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)追回不應(yīng)報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用。第25條不獨(dú)立考核盈虧的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)由出納負(fù)責(zé)郵回費(fèi)用開(kāi)支單據(jù)憑證以沖銷(xiāo)備用金借款。第26條獨(dú)立考核盈虧的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的費(fèi)用開(kāi)支經(jīng)審計(jì)合格后直接進(jìn)入本機(jī)構(gòu)的當(dāng)期費(fèi)用。第7章附則第27條本辦法由公司總部的財(cái)務(wù)部制定，報(bào)總經(jīng)理審批后，自公布之日起執(zhí)行。第28條本辦法由公司總部的財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂事宜。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期1．7管理費(fèi)用1．7．1管理費(fèi)用構(gòu)成分析方案方案名稱(chēng)管理費(fèi)用構(gòu)成分析方案受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)一、管理費(fèi)用的定義管理費(fèi)用是指企業(yè)的董事會(huì)和行政管理部門(mén)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的，或由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用。二、管理費(fèi)用的構(gòu)成管理費(fèi)用的具體構(gòu)成如表1-27所示。表1-27管理費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)表管理費(fèi)用明細(xì)科目說(shuō)明管理費(fèi)用行政管理人員工資及福利費(fèi)指企業(yè)行政管理部門(mén)的員工工資及福利費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用指企業(yè)為員工繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的總計(jì)數(shù)；若企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用是在生產(chǎn)成本的“制造費(fèi)用”、“銷(xiāo)售費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”中分別核算的，則本指標(biāo)只包括企業(yè)行政管理人員的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；若企業(yè)所有員工的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用都在“管理費(fèi)用“中核算，則本指標(biāo)包括企業(yè)所有員工的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用住房公積金和住房補(bǔ)貼指企業(yè)支付給員工個(gè)人的住房公積金或住房補(bǔ)貼辦公費(fèi)指企業(yè)生產(chǎn)及各管理部門(mén)用的文具、紙張、印刷品、清潔衛(wèi)生用品、報(bào)刊雜志及電信電話費(fèi)用業(yè)務(wù)招待費(fèi)指企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的合理需要而支付的列入管理費(fèi)用的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用工會(huì)經(jīng)費(fèi)指按員工工資總額（扣除按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的住房補(bǔ)貼，下同）的2%計(jì)提并撥交給工會(huì)使用的經(jīng)費(fèi)員工教育經(jīng)費(fèi)指企業(yè)為員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平而支付的費(fèi)用，按員工工資總額的1.5%計(jì)提差旅費(fèi)指企業(yè)行政管理部門(mén)的差旅費(fèi)，包括市內(nèi)公出的交通費(fèi)和外地出差的差旅費(fèi)通信費(fèi)指企業(yè)行政管理部門(mén)用于通信方面的費(fèi)用，包括固定電話、移動(dòng)電話、計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)等的費(fèi)用交通費(fèi)指企業(yè)用于商務(wù)汽車(chē)使用和保養(yǎng)方面的各項(xiàng)支出，包括車(chē)險(xiǎn)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、修車(chē)費(fèi)、耗油（天然氣）費(fèi)等，以及企業(yè)用于租車(chē)、打車(chē)的費(fèi)用研究開(kāi)發(fā)費(fèi)指企業(yè)開(kāi)發(fā)新技術(shù)或新產(chǎn)品等而發(fā)生的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、工藝規(guī)程制定費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、原材料和半成品的試驗(yàn)費(fèi)、技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)、研發(fā)人員的工資等，不包括在“制造費(fèi)用”中已填報(bào)的“研發(fā)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)”技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)指企業(yè)使用非專(zhuān)利技術(shù)或引進(jìn)技術(shù)而需要支付的費(fèi)用董事會(huì)會(huì)費(fèi)指企業(yè)董事會(huì)或最高權(quán)力機(jī)構(gòu)及其成員為履行職能、執(zhí)行職權(quán)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括董事會(huì)或最高權(quán)力機(jī)構(gòu)成員的津貼、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)指企業(yè)為員工配備的工作服、手套、安全保護(hù)用品、防暑降溫用品等所發(fā)生的支出和高溫、高空、有害作業(yè)津貼、洗理費(fèi)等；若生產(chǎn)成本的“制造費(fèi)用”中已經(jīng)核算了勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，則此項(xiàng)不包括“制造費(fèi)用”中的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)員工取暖費(fèi)和防暑降溫費(fèi)指企業(yè)支付給員工個(gè)人的取暖費(fèi)和防暑降溫補(bǔ)貼勞務(wù)費(fèi)指企業(yè)支付給雇傭的臨時(shí)生產(chǎn)人員且沒(méi)有包括在工資中的勞務(wù)費(fèi)用，但不包括在“生產(chǎn)成本”中已經(jīng)填報(bào)的勞務(wù)費(fèi)會(huì)議費(fèi)指企業(yè)用于召開(kāi)會(huì)議的費(fèi)用印刷費(fèi)指企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)或支付的各種印刷費(fèi)咨詢(xún)費(fèi)指企業(yè)向咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)所支付的費(fèi)用，包括聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)顧問(wèn)、法律顧問(wèn)等支付的費(fèi)用訴訟費(fèi)指企業(yè)因起訴或應(yīng)訴而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用審計(jì)費(fèi)指企業(yè)聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)（如會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)等）進(jìn)行查賬、驗(yàn)資，以及資產(chǎn)評(píng)估、清賬等發(fā)生的費(fèi)用和企業(yè)接受審計(jì)時(shí)發(fā)生的費(fèi)用修理費(fèi)指企業(yè)行政管理部為修理房屋、固定資產(chǎn)和低值易耗品等資產(chǎn)所支付的費(fèi)用折舊費(fèi)指企業(yè)行政管理部門(mén)的固定資產(chǎn)按規(guī)定折舊率計(jì)提的資產(chǎn)折舊費(fèi)水電費(fèi)指企業(yè)行政管理部門(mén)支付的用于外購(gòu)的水費(fèi)和電費(fèi)綠化費(fèi)指企業(yè)對(duì)辦公區(qū)、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)進(jìn)行綠化而發(fā)生的零星綠化費(fèi)用稅金及上交的各種專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用指企業(yè)上交的稅金以及上交管理部門(mén)的各種專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的總和，包括房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、土地

用稅和印花稅等排污費(fèi)為已經(jīng)產(chǎn)生或仍在繼續(xù)產(chǎn)生的環(huán)境污染損失或環(huán)境危害行為承擔(dān)的一種經(jīng)濟(jì)責(zé)任，依法向環(huán)保主管部門(mén)繳納的費(fèi)用備注：編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期1．7．2管理費(fèi)用支出審批規(guī)定制度名稱(chēng)管理費(fèi)用支出審批規(guī)定受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第1章總則第1條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，保障公司各職能部門(mén)的正常運(yùn)作，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用的支出，特制定本規(guī)定。第2條本規(guī)定適用于相關(guān)管理費(fèi)用的支出審批。第2章預(yù)算內(nèi)管理費(fèi)用審批權(quán)限及程序第3條按費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的費(fèi)用性支出及核銷(xiāo)（報(bào)賬）審批程序固定電話費(fèi)用、手機(jī)費(fèi)用、差旅費(fèi)由費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理審批后，到財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)處辦理。第4條其他費(fèi)用性支出審批程序1．5000元以下（含5000元）的費(fèi)用審批程序由費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部預(yù)算主管、費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理審批后，到財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)處辦理。2．5000～10000元（含10000元）的費(fèi)用審批程序由費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部預(yù)算主管、費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)主管副總審批后，到財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)處辦理。3．10000～20000元（含20000元）的費(fèi)用審批程序由費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理、費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)主管副總、財(cái)務(wù)部預(yù)算主管、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后，到財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)處辦理。4．20000元以上的費(fèi)用審批程序由費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理、費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)主管副總、財(cái)務(wù)部預(yù)算主管、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司總經(jīng)理審批后，到財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)處辦理。第3章預(yù)算外管理費(fèi)用審批權(quán)限及程序第5條預(yù)算外管理費(fèi)用是指各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)確需發(fā)生的，而預(yù)算內(nèi)未能考慮到的費(fèi)用。第6條預(yù)算外管理費(fèi)用的發(fā)生，不論金額大小，其報(bào)銷(xiāo)審批程序如下：由費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理、費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)主管副總、財(cái)務(wù)部預(yù)算主管、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司總經(jīng)理審批后，到財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)處辦理。第7條各部門(mén)為正常開(kāi)展業(yè)務(wù)而需要一次性購(gòu)置電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)時(shí)，由信息技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理辦公室審核后，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出購(gòu)置方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購(gòu)部購(gòu)置。第8條如果支付和報(bào)銷(xiāo)、核賬工作是同時(shí)進(jìn)行的，則報(bào)銷(xiāo)、核賬工作按上述規(guī)定執(zhí)行。第9條如果支付和報(bào)銷(xiāo)、核賬工作是分開(kāi)進(jìn)行的，則支付申請(qǐng)按上述流程。報(bào)銷(xiāo)、核賬時(shí)，只需按財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)的要求貼齊相關(guān)單據(jù)，附上支付審批的原件，由費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理簽字后，到財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)處報(bào)銷(xiāo)即可。第10條有審批權(quán)限的人員發(fā)生相關(guān)管理費(fèi)用時(shí)，應(yīng)由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，總監(jiān)及以上級(jí)別人員發(fā)生相關(guān)費(fèi)用時(shí)，由董事會(huì)成員進(jìn)行會(huì)簽。第4章附則第11條本規(guī)定由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定與解釋。第12條本規(guī)定自××××年××月××日起生效執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期1．8財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成分析方案方案名稱(chēng)財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成分析方案受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)一、財(cái)務(wù)費(fèi)用的定義財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）、支付給金融機(jī)構(gòu)的手續(xù)費(fèi)、企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)金折扣，以及其他相關(guān)費(fèi)用等。二、財(cái)務(wù)費(fèi)用的構(gòu)成根據(jù)上述定義，財(cái)務(wù)費(fèi)用的具體構(gòu)成如表1-28所示。表1-28財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成一覽表財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)科目說(shuō)明財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支出指企業(yè)短期借款利息、長(zhǎng)期借款利息、應(yīng)付票據(jù)利息、票據(jù)貼現(xiàn)利息、應(yīng)付債券利息、長(zhǎng)期應(yīng)付引進(jìn)國(guó)外設(shè)備款利息等利息支出（除資本化的利息外）減去銀行存款等利息收入后的凈額匯兌損失指企業(yè)因向銀行結(jié)售或購(gòu)入外匯而產(chǎn)生的銀行買(mǎi)入、賣(mài)出價(jià)與記賬所采用的匯率之間的差額，以及月度（季度、年度）終了，各種外幣賬戶(hù)的外幣期末余額，按照期末規(guī)定匯率折合的記賬人民幣金額與原賬面人民幣金額之間的差額金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)指發(fā)行債券所需支付的手續(xù)費(fèi)（需資本化的手續(xù)費(fèi)除外）、開(kāi)出匯票的銀行手續(xù)費(fèi)、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)以及企業(yè)得到其他金融服務(wù)需支付的手續(xù)費(fèi)等，但不包括發(fā)行股票所支付的手續(xù)費(fèi)等其他相關(guān)費(fèi)用指企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)金折扣、融資租入固定資產(chǎn)發(fā)生的融資租賃費(fèi)用、為了籌集資金而負(fù)擔(dān)的擔(dān)保費(fèi)等備注：1．“利息支出”這項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)填報(bào)企業(yè)利息的總支出，而不是企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表上的利息凈支出。2．“其他相關(guān)費(fèi)用”的“擔(dān)保費(fèi)”，若企業(yè)給其他單位做擔(dān)保所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入“管理費(fèi)用”，而不屬于財(cái)務(wù)費(fèi)用。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期第2章人力資源成本費(fèi)用控制2．1取得成本2．1．1招聘成本控制方案方案名稱(chēng)招聘成本控制方案受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)一、目的為有效控制人力資源招聘成本，合理劃分招聘成本，提高招聘效率，保證招聘效果，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于本公司的招聘工作。三、招聘成本構(gòu)成1．直接成本包括廣告、招聘會(huì)費(fèi)用、獵頭費(fèi)、中介費(fèi)、員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)金、校園招聘費(fèi)和網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)。2．內(nèi)部成本主要是指招聘人員的工資、福利、差旅費(fèi)及其他管理費(fèi)用。3．外部成本主要是指招聘外地員工所發(fā)生的搬家費(fèi)、置家費(fèi)、探親費(fèi)和交通補(bǔ)貼費(fèi)等。4．機(jī)會(huì)成本招聘成本的機(jī)會(huì)成本主要體現(xiàn)為：如果招聘到一名合適于本招聘職位的員工能夠給公司創(chuàng)造的效益；如果招聘到的員工不符合公司的要求，有可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失、管理費(fèi)、辦公費(fèi)、員工試用期薪酬、培訓(xùn)費(fèi)及另找一名員工所需要的招聘費(fèi)等。四、事先控制——人員招聘審核權(quán)限（一）作用1．有效識(shí)別人員空缺確保所招聘職位是必需的，且無(wú)法替代，其職責(zé)不能通過(guò)工作分配、現(xiàn)有人員加班、臨時(shí)借調(diào)或外包的形式解決。2．嚴(yán)控編制逐級(jí)審批，有利于從公司整體組織架構(gòu)的角度合理配置人員，避免出現(xiàn)冗員，增加成本。3．責(zé)任承擔(dān)當(dāng)招聘工作出現(xiàn)重大失誤或招聘費(fèi)用嚴(yán)重超支，需向?qū)徟藛T問(wèn)責(zé)。（二）相關(guān)界定1．提出招聘需求指相關(guān)人員提出人員招聘需求。2．審核權(quán)審核權(quán)指相關(guān)人員對(duì)員工招聘工作進(jìn)行審查，并做出決定的權(quán)力。該權(quán)力包括推薦給下一個(gè)審核者或者核準(zhǔn)者進(jìn)行決策并提供建議，還包括否決招聘員工，審核者行使否決權(quán)后，招聘程序自動(dòng)中止。3．核準(zhǔn)權(quán)核準(zhǔn)權(quán)指相關(guān)人員根據(jù)審核者提供的建議，最終決定員工招聘是否執(zhí)行，如果同意則立刻執(zhí)行，反之則不執(zhí)行。4．報(bào)備報(bào)備是指員工招聘完成之后，相關(guān)人員定期得到招聘統(tǒng)計(jì)信息的權(quán)力。（三）人員招聘審核權(quán)限（如表2-1所示）表2-1招聘審核權(quán)限表審批分類(lèi)主管部門(mén)經(jīng)理分管副總?cè)肆Y源部總裁需求確認(rèn)編制內(nèi)一般員工/操作人員√√Δ〇□一般管理/技術(shù)/業(yè)務(wù)人員√√ΔΔ□部門(mén)經(jīng)理以上√□編制外一般員工及輔助后勤人員√Δ□〇一般管理/技術(shù)/業(yè)務(wù)人員、部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上√ΔΔ□備注：“√”提出“Δ”審核“□”核準(zhǔn)“〇”報(bào)備五、事中控制——招聘渠道優(yōu)化選擇（一）招聘渠道類(lèi)型（如表2-2所示）表2-2招聘渠道類(lèi)型比較分析表招聘渠道收費(fèi)情況招聘特點(diǎn)招聘效果內(nèi)部招聘免費(fèi)對(duì)能力強(qiáng)的員工可起到激勵(lì)作用避免優(yōu)秀員工被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走隨時(shí)發(fā)布信息，針對(duì)性強(qiáng)，質(zhì)量有保證，但選擇余地較小員工推薦500～1000元（用于獎(jiǎng)勵(lì)）針對(duì)性強(qiáng)，效率較高費(fèi)用低，質(zhì)量有保證，但是存在管理隱患網(wǎng)上招聘2000～100000元覆蓋面廣，無(wú)地域限制，可作為企業(yè)形象宣傳，針對(duì)性強(qiáng)，宣傳溝通方便費(fèi)用低，不斷使用，可選擇余地大校園招聘免費(fèi)或少許可作為企業(yè)形象宣傳，直接與求職者面對(duì)面后期培訓(xùn)費(fèi)用較高報(bào)紙廣告12cm×8cm6固定閱讀，媒介覆蓋影響力大，但時(shí)效性差需花費(fèi)較大精力篩選，效果一般，不利于招聘較高職位招聘會(huì)1000～4500元/攤位與求職者直接面對(duì)面，效率較高時(shí)效性強(qiáng)，質(zhì)量難以保證，持續(xù)時(shí)間短獵頭公司15000～100000元針對(duì)性強(qiáng)，質(zhì)量高，

率高質(zhì)量有保證，但費(fèi)用高（二）選擇渠道說(shuō)明1．首先考慮內(nèi)部招聘通過(guò)內(nèi)部招聘，一方面確保公司內(nèi)部業(yè)務(wù)和文化的匹配，另一方面也是公司為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供的機(jī)會(huì)。此種方式費(fèi)用低，質(zhì)量有保證，大部分職位可先通過(guò)發(fā)布內(nèi)部信息的方式進(jìn)行招聘。2．員工推薦這種方法在尋找很難招到的人才時(shí)，如招聘高科技或信息專(zhuān)業(yè)人才時(shí)特別有效，可節(jié)省大量費(fèi)用。3．網(wǎng)上招聘專(zhuān)門(mén)的招聘網(wǎng)站按年收費(fèi)，費(fèi)用較低，可以發(fā)布任何數(shù)量的廣告，因此可以作為一般職位招聘需求的首選方式，但對(duì)高級(jí)職位的招聘效果不理想。4．報(bào)紙廣告招聘渠道中，目前公司所在地區(qū)××報(bào)紙效果較好，目前處于壟斷地位。特別適用于招聘各類(lèi)中高級(jí)人才職位，但費(fèi)用較高。5．校園招聘校園招聘適用于有長(zhǎng)期人才培養(yǎng)計(jì)劃、相同需求職位較多的公司。6．獵頭公司僅限于招聘部門(mén)經(jīng)理及以上級(jí)別的職位使用。7．公司需按職位不同選擇最佳招聘渠道，如表2-3所示。表2-3按職位選擇招聘渠道部門(mén)職位分類(lèi)招聘渠道：“1”首選，“2”次選內(nèi)部報(bào)紙廣告網(wǎng)上招聘招聘會(huì)獵頭公司校園招聘綜合管理部人力資源管理類(lèi)121行政、司機(jī)類(lèi)121財(cái)務(wù)部所有職位121物業(yè)部物業(yè)管理主管12工程類(lèi)12市場(chǎng)部客服類(lèi)111市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員1112投資部投資管理類(lèi)、法律類(lèi)11運(yùn)維部IT技術(shù)支持類(lèi)12122技術(shù)部軟件開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理類(lèi)12122售前支持1212市場(chǎng)部市場(chǎng)、銷(xiāo)售類(lèi)111呼叫中心客戶(hù)服務(wù)類(lèi)（普通）212客戶(hù)服務(wù)類(lèi)（外語(yǔ)）2122運(yùn)營(yíng)主管112項(xiàng)目主管112六、招聘成本控制程序（一）招聘成本類(lèi)別（如表2--4所示）表2-4招聘成本類(lèi)別類(lèi)別含義廣告費(fèi)用于發(fā)布網(wǎng)絡(luò)、專(zhuān)業(yè)雜志、報(bào)紙招聘廣告的媒體廣告費(fèi)用中介機(jī)構(gòu)服務(wù)費(fèi)用于支付獵頭公司、普通人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的招聘服務(wù)費(fèi)用會(huì)務(wù)（場(chǎng)租）費(fèi)用于支付人才招聘會(huì)中公司招聘展臺(tái)的費(fèi)用資料費(fèi)用于支付招聘材料的印刷、制作、采購(gòu)的費(fèi)用推薦費(fèi)用于支付人才推薦者的傭金的費(fèi)用公關(guān)費(fèi)用于支付招聘活動(dòng)發(fā)生的公關(guān)費(fèi)用相關(guān)費(fèi)用用

支付招聘活動(dòng)發(fā)生的差旅、餐飲、食宿的費(fèi)用其他與招聘相關(guān)的其他費(fèi)用（二）程序1．各部門(mén)制定預(yù)算各部門(mén)招聘成本預(yù)算情況如表2-5所示。表2-5部門(mén)招聘成本預(yù)算表所需職位空缺職位數(shù)擬采取的招聘方式預(yù)算費(fèi)用基層員工中層員工高層員工人力資源部意見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽字：年月日總經(jīng)理審核意見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽字：年月日2．借款人力資源部依據(jù)招聘計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，統(tǒng)一到財(cái)務(wù)部申請(qǐng)借款。3．費(fèi)用登記（1）每次進(jìn)行招聘時(shí)，各部門(mén)招聘負(fù)責(zé)人都應(yīng)在《招聘成本登記表》上簽名，以此作為劃分招聘成本的確認(rèn)依據(jù)。（2）《招聘成本登記表》上應(yīng)注明招聘負(fù)責(zé)人和實(shí)際花費(fèi)的招聘費(fèi)用，參加招聘的人員可對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，如表2-6所示。表2-6招聘成本登記表招聘項(xiàng)目時(shí)間及地點(diǎn)參加部門(mén)各部門(mén)招聘負(fù)責(zé)人簽名備注招聘負(fù)責(zé)人招聘費(fèi)用4．分?jǐn)偡椒ㄕ衅赋杀疽罁?jù)參加招聘會(huì)的人數(shù)由各單位分?jǐn)?，但由事業(yè)部組織并以事業(yè)部名義發(fā)布的招聘廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘及由此發(fā)生的廣告費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、用車(chē)費(fèi)由事業(yè)部本部承擔(dān)，在招聘過(guò)程中發(fā)生的其他費(fèi)用（如住宿費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等）由各單位承擔(dān)。各單位費(fèi)用支出=（招聘費(fèi)用總額÷參加總?cè)藬?shù)）×各單位參加人數(shù)5．分?jǐn)倖挝粍澐郑ㄈ绫?-7所示）表2-7月份招聘成本分劃報(bào)表部門(mén)支出招聘項(xiàng)目綜合管理部技術(shù)部市場(chǎng)部投資部運(yùn)維部工程物業(yè)部財(cái)務(wù)部呼叫中心合計(jì)合計(jì)備注6．劃賬流程（1）人力資源部依據(jù)《招聘成本登記表》編制《招聘成本分劃報(bào)表》。（2）《招聘成本分劃報(bào)表》由招聘主管編制，并報(bào)財(cái)務(wù)部審核。（3）《招聘成本分劃報(bào)表》于每月30日前報(bào)財(cái)務(wù)部。（4）財(cái)務(wù)部依據(jù)《招聘成本登記表》和《招聘成本分劃報(bào)表》對(duì)招聘成本進(jìn)行劃賬。7．劃賬方式劃賬采用每月一劃的方式進(jìn)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期2．1．2人才測(cè)評(píng)費(fèi)用預(yù)算流程部門(mén)步驟人力資源總監(jiān)預(yù)算執(zhí)行與存檔編制《人才測(cè)評(píng)計(jì)劃》擬定《預(yù)算報(bào)告》人力資源部財(cái)務(wù)部相關(guān)部門(mén)估算測(cè)評(píng)費(fèi)用編制《人員測(cè)評(píng)計(jì)劃》列出《測(cè)評(píng)費(fèi)用清單》配合估算、匯總配合預(yù)計(jì)全部費(fèi)用擬定《測(cè)評(píng)費(fèi)用預(yù)算報(bào)告》審批下達(dá)預(yù)算執(zhí)行預(yù)算編制《資金預(yù)算》預(yù)算文件備案存檔2．2開(kāi)發(fā)成本2．2．1培訓(xùn)費(fèi)用管理控制辦法制度名稱(chēng)培訓(xùn)費(fèi)用管理控制辦法受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第1章總則第1條目的為完善培訓(xùn)費(fèi)用管理，合理利用各類(lèi)資源，有效控制培訓(xùn)費(fèi)用，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于公司總部及各分公司培訓(xùn)費(fèi)用的管理。第3條管理職責(zé)1．培訓(xùn)發(fā)展部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)費(fèi)用歸口管理，負(fù)責(zé)確定培訓(xùn)費(fèi)用的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和使用標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查各子公司培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況。2．各分公司人力資源部負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)費(fèi)用的具體管理。3．財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的計(jì)提和報(bào)銷(xiāo)審核工作。第4條培訓(xùn)費(fèi)用的計(jì)提1．培訓(xùn)費(fèi)用分為日常培訓(xùn)費(fèi)用和專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用。2．日常培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，按照員工工資總額的5%計(jì)提。其中，3%為公司總部及各分公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，另2%歸公司總部支配。3．專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用根據(jù)特定用途設(shè)立，專(zhuān)款專(zhuān)用，由培訓(xùn)發(fā)展部提出，主管副總裁審核，總裁批準(zhǔn)。下列項(xiàng)目可作為專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目：教材開(kāi)發(fā)、印刷、出版，出國(guó)學(xué)習(xí)深造，重大投資配套培訓(xùn)項(xiàng)目，非基建培訓(xùn)設(shè)備的購(gòu)置等。4．培訓(xùn)教室、辦公室和培訓(xùn)公寓建設(shè)、修繕費(fèi)及培訓(xùn)基地建設(shè)費(fèi)不列入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，從其他相關(guān)經(jīng)費(fèi)中列支。第2章培訓(xùn)費(fèi)用說(shuō)明第5條培訓(xùn)費(fèi)類(lèi)別（如表2-8所示）表2-8培訓(xùn)費(fèi)用類(lèi)別一覽表費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用類(lèi)別費(fèi)用明細(xì)授課費(fèi)內(nèi)部費(fèi)用內(nèi)部兼職講師講課津貼外訓(xùn)費(fèi)用外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作費(fèi)用、繼續(xù)教育費(fèi)用等外請(qǐng)費(fèi)用外聘培訓(xùn)師授課費(fèi)外請(qǐng)費(fèi)用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)工具費(fèi)用食宿差旅費(fèi)外訓(xùn)費(fèi)用內(nèi)部培訓(xùn)師外派食宿差旅費(fèi)、外派員工培訓(xùn)食宿差旅費(fèi)外請(qǐng)費(fèi)用外聘培訓(xùn)師差旅費(fèi)、住宿費(fèi)及餐費(fèi)內(nèi)部費(fèi)用內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施期間食宿費(fèi)用（包含煤氣費(fèi)）培訓(xùn)材料費(fèi)內(nèi)部費(fèi)用培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)，指集中培訓(xùn)時(shí)租賃培訓(xùn)場(chǎng)地的費(fèi)用內(nèi)部費(fèi)用培訓(xùn)資料費(fèi)，如教材編印、培訓(xùn)資料制作、購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)光碟、書(shū)籍等費(fèi)用內(nèi)部費(fèi)用培訓(xùn)文具費(fèi)，如麥克風(fēng)電池、證書(shū)、學(xué)員牌等第6條各培訓(xùn)課程的管理職責(zé)1．各培訓(xùn)課程內(nèi)容、對(duì)象及管理職責(zé)如表2-9所示。表2-9各培訓(xùn)課程的管理職責(zé)一覽表課程培訓(xùn)對(duì)象統(tǒng)籌預(yù)算執(zhí)行新員工所有新進(jìn)生產(chǎn)線員工人力資源部各生產(chǎn)部門(mén)各生產(chǎn)部門(mén)所有新進(jìn)非店面線新員工培訓(xùn)發(fā)展部崗位培訓(xùn)主管級(jí)（不含）以下人員培訓(xùn)發(fā)展部各部門(mén)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展類(lèi)主管級(jí)以上管理人員、梯隊(duì)人員培訓(xùn)發(fā)展部學(xué)歷與技術(shù)進(jìn)修獎(jiǎng)勵(lì)符合要求的員工其他培訓(xùn)普通員工2．培訓(xùn)費(fèi)用審批程序（1）各部門(mén)主要負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)工作，如新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)，由其自行預(yù)算。如在預(yù)算內(nèi)可直接使用，如在預(yù)算外需向管理部門(mén)申請(qǐng)。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表如表2-10所示。表2-10培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)參訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)費(fèi)用備注人員費(fèi)用場(chǎng)地及設(shè)施設(shè)備費(fèi)用材料費(fèi)用講師津貼場(chǎng)地費(fèi)用設(shè)備費(fèi)用設(shè)備折舊資料印刷教材購(gòu)買(mǎi)食宿費(fèi)文具費(fèi)用合計(jì)審核簽名：日期：批準(zhǔn)簽名：日期：（2）各部門(mén)應(yīng)于每月18日前將下月培訓(xùn)規(guī)劃及預(yù)算報(bào)總部培訓(xùn)發(fā)展部審核，經(jīng)審核無(wú)異議后再填到預(yù)算表中，上報(bào)上級(jí)審批。第7條各培訓(xùn)課程產(chǎn)生費(fèi)用明細(xì)各培訓(xùn)課程費(fèi)用的明細(xì)表如表2-11所示。表2-11各培訓(xùn)課程費(fèi)用明細(xì)表課程對(duì)象允許發(fā)生費(fèi)用外訓(xùn)費(fèi)用外請(qǐng)費(fèi)用內(nèi)部費(fèi)用講師津貼食宿費(fèi)用培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)培訓(xùn)資料費(fèi)培訓(xùn)文具費(fèi)新員工√√√√√崗位培訓(xùn)√√√√領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展類(lèi)√√學(xué)歷與技術(shù)進(jìn)修√其他培訓(xùn)√√√√√√√第3章各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算及使用標(biāo)準(zhǔn)第8條授課費(fèi)1．內(nèi)部兼職培訓(xùn)師津貼（1）定義。是指公司內(nèi)部除負(fù)責(zé)原職位工作職責(zé)外，還承擔(dān)部分培訓(xùn)課程教學(xué)的員工。（2）內(nèi)部兼職培訓(xùn)師分為四類(lèi)，具體如表2-12所示。表2-12公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師分類(lèi)表兼職培訓(xùn)師類(lèi)別技術(shù)等級(jí)備注培訓(xùn)講師員

經(jīng)公司聘用后任職，下同助理培訓(xùn)師初級(jí)培訓(xùn)師中級(jí)高級(jí)培訓(xùn)師高級(jí)（3）兼職講師的課時(shí)費(fèi)設(shè)立①課時(shí)費(fèi)是指兼職培訓(xùn)師承擔(dān)由培訓(xùn)發(fā)展部安排的公司整體范圍內(nèi)集中教育培訓(xùn)項(xiàng)目教學(xué)工作時(shí)，給予的工作報(bào)酬，不包括其在本系統(tǒng)內(nèi)承擔(dān)的培訓(xùn)教學(xué)工作。②各部門(mén)的新產(chǎn)品介紹、新業(yè)務(wù)推廣等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)屬其職責(zé)范圍，此類(lèi)培訓(xùn)無(wú)課時(shí)費(fèi)待遇。③各兼職培訓(xùn)師如擔(dān)任本部門(mén)新員工的崗位培訓(xùn)引導(dǎo)人，按其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，不享受課時(shí)費(fèi)待遇。（4）課時(shí)費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)按照培訓(xùn)師級(jí)別劃分，如表2-13所示。表2-13內(nèi)部培訓(xùn)師課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)單位：元/小時(shí)培訓(xùn)師級(jí)別基本課時(shí)費(fèi)正常工作時(shí)間課時(shí)費(fèi)非工作時(shí)間課時(shí)費(fèi)員級(jí)（P1）202030初級(jí)（P2）303045中級(jí)（P4）505075高級(jí)（P5）1001001502．外部培訓(xùn)師授課費(fèi)用參照表2-14執(zhí)行。表2-14國(guó)內(nèi)培訓(xùn)講課費(fèi)用的參考價(jià)格培訓(xùn)師級(jí)別授課費(fèi)用參考（元/天）培訓(xùn)師類(lèi)別資深專(zhuān)家2～3萬(wàn)元著名的商學(xué)院教授、知名企業(yè)家、高級(jí)咨詢(xún)專(zhuān)家專(zhuān)家1.3～1.5萬(wàn)元高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，比較有名的學(xué)院教

、副教授企業(yè)家/學(xué)者1～1.5萬(wàn)元外企的副總裁、總監(jiān)，一般學(xué)院的教授，咨詢(xún)顧問(wèn)一般培訓(xùn)師0.4～0.8萬(wàn)元某專(zhuān)業(yè)有豐富經(jīng)驗(yàn)者、學(xué)院副教授、一般咨詢(xún)顧問(wèn)第9條食宿差旅費(fèi)用1．內(nèi)部外派人員：按公司出差管理辦法標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算與執(zhí)行。2．外聘培訓(xùn)師：原則上，公司要為外聘培訓(xùn)師提供住宿，并按培訓(xùn)師具體情況承擔(dān)其往返交通費(fèi)用，住宿條件及交通費(fèi)用均以培訓(xùn)合同約定為準(zhǔn)。3．參加培訓(xùn)人員住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（1）分公司有宿舍的，根據(jù)當(dāng)?shù)刈饨饦?biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（2）分公司無(wú)宿舍的，住宿費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如表2-15所示。表2-15參加培訓(xùn)班人員的住宿標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)項(xiàng)目級(jí)別費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)備注A類(lèi)：省會(huì)城市或直轄市B類(lèi)：A類(lèi)以外其他地域培訓(xùn)班旅店80元/人/天60元/人/天第10條培訓(xùn)材料費(fèi)1．培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)，即集中培訓(xùn)時(shí)使用培訓(xùn)室的折舊、更新費(fèi)用及租賃培訓(xùn)場(chǎng)地的費(fèi)用等。（1）培訓(xùn)時(shí)以公司培訓(xùn)場(chǎng)地優(yōu)先根據(jù)培訓(xùn)室設(shè)施設(shè)備管理辦法，在培訓(xùn)實(shí)施的前期、中期及后期階段，培訓(xùn)組織人員每