會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)：管理會(huì)計(jì)應(yīng)為企業(yè)算好“三本賬”

管理會(huì)計(jì)應(yīng)為企業(yè)算好“三本賬”當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和公民綜合意識(shí)的提升，企業(yè)社會(huì)責(zé)任與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展已成為社會(huì)各界討論的熱點(diǎn)話題。企業(yè)在經(jīng)營過程中單純地只以企業(yè)利益為導(dǎo)向的發(fā)展模式已不適合社會(huì)的發(fā)展潮流。目前，各利益相關(guān)方已提出了新的訴求。衡量企業(yè)績效的好壞已不僅只看它經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，還應(yīng)對(duì)企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的環(huán)境績效和社會(huì)績效進(jìn)行綜合考量。企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境”這“三本賬”就是著名的“三重盈余”績效評(píng)價(jià)模式。“三重盈余”的基本含義為：企業(yè)在追求自身發(fā)展的過程中，需要同時(shí)滿足經(jīng)濟(jì)繁榮、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)福利三方面的平衡發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)決策者的重要工具，擔(dān)負(fù)著將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等重要決策信息提供給決策者的責(zé)任，并能夠?qū)ζ髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境這“三本賬”上進(jìn)行診斷和如實(shí)反映，以此作出相應(yīng)的預(yù)測(cè)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略和價(jià)值的重要保障。將“三重盈余”績效評(píng)價(jià)模式與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合，不僅體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)功能、社會(huì)功能和環(huán)境功能，也使現(xiàn)代企業(yè)正式成為了社會(huì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)人，從而能夠結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，積極地處理企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三者上的關(guān)系，以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，不僅指企業(yè)以賺錢或最大限度地為股東們營利作為自己的惟一存在目的，而是應(yīng)當(dāng)最大限度地增進(jìn)包括股東利益在內(nèi)的所有社會(huì)利益。這種社會(huì)利益還應(yīng)該包括雇員利益、消費(fèi)者利益、債權(quán)人利益、中小競(jìng)爭者利益、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)利益、環(huán)境利益，以及社會(huì)弱者利益等內(nèi)容。

以全球著名的玩具制造商樂高公司為例，樂高公司一直都與殼牌石油有著深度的合作。但由于殼牌石油向美國政府提出申請(qǐng)，要求重返阿拉斯加開采石油，樂高宣布，終止與殼牌的合作。原因則是殼牌石油在阿拉斯加開采石油會(huì)給北極圈的生態(tài)造成嚴(yán)重威脅。正是基于“經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境”三方面的考慮，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)等綜合信息，樂高公司做出該決定，以使公司在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任的基礎(chǔ)上完成發(fā)展目標(biāo)。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是在自然生態(tài)系統(tǒng)的大環(huán)境中進(jìn)行的，企業(yè)賴以生存的除了社會(huì)經(jīng)濟(jì)外，還有自然環(huán)境。這些年來生態(tài)環(huán)境的不斷惡化，讓我們意識(shí)到，只關(guān)注社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)綜合考慮自然環(huán)境的發(fā)展問題，因而我們需要選擇一種新的發(fā)展模式。從過去習(xí)以為常的、以效率和速度為導(dǎo)向的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向以效果和質(zhì)量兼顧自然環(huán)境為中心的發(fā)展模式。

企業(yè)應(yīng)與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境存在共生模式，寄存、寄生的同時(shí)還存在互利和互惠。企業(yè)應(yīng)努力實(shí)施既可滿足消費(fèi)者的需要，又可合理使用自然資源和能源并保護(hù)環(huán)境的生產(chǎn)方法和管理措施，通過追求綜合效益，即經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、競(jìng)爭者、消費(fèi)者之間的和諧共存。企業(yè)管理會(huì)計(jì)將“三重盈余”納入評(píng)價(jià)體系，在企業(yè)自身社會(huì)契約中形成良性循環(huán)，成為保護(hù)環(huán)境、塑造社會(huì)價(jià)值觀的責(zé)任方。從這一意義上來說，公眾期望的轉(zhuǎn)變已經(jīng)不允許企業(yè)繼續(xù)停留在“社會(huì)旁觀者”的位置，而是促使他們積極地解決社會(huì)問題，如減少溫室氣體排放，提供醫(yī)療保障，確保產(chǎn)品安全和工作場(chǎng)所安全，按照社會(huì)道德準(zhǔn)則對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游廠家進(jìn)行篩選等。

企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，搭建完善的管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，結(jié)合“三重盈余”，應(yīng)注重以下三方面：第一，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效評(píng)價(jià)上，可對(duì)企業(yè)的盈利、運(yùn)營、科技、發(fā)展等方面能力具體考察。以科技能力為例進(jìn)一步細(xì)分，可有技術(shù)人員占職工人數(shù)百分比、技術(shù)開發(fā)投資率、技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)率、綠色產(chǎn)品開發(fā)力等。第二，在社會(huì)效績?cè)u(píng)價(jià)上，可對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、產(chǎn)品責(zé)任方面、社會(huì)方面、工作與勞動(dòng)等方面來進(jìn)行評(píng)價(jià)。以工作與勞動(dòng)為例，可細(xì)分為員工滿意度、就業(yè)穩(wěn)定性、人均收入、平均每個(gè)員工每年受培訓(xùn)時(shí)間等。第三，針對(duì)環(huán)境效績?cè)u(píng)價(jià)，可有資源利潤、污染處理、環(huán)保投入、產(chǎn)品及服務(wù)等評(píng)價(jià)項(xiàng)目。具體評(píng)價(jià)指標(biāo)有：原材料利用率、能源利用率、水資源利用率、三廢處理率、環(huán)保投資比重、企業(yè)綠化率、環(huán)保產(chǎn)品銷售比重等。

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)體系中，算好企業(yè)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境“三本賬”，既可以多維度、高靈活度地為企業(yè)提供準(zhǔn)確并具有預(yù)見性的決策信息，又能使企業(yè)在保障社會(huì)利益，保護(hù)自然環(huán)境的基礎(chǔ)上完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的“三重盈余”。當(dāng)然，要完成企業(yè)管理會(huì)計(jì)的“三本帳”，還可以建立指標(biāo)庫，從而為企業(yè)科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

小編寄語：會(huì)計(jì)學(xué)是一個(gè)細(xì)節(jié)致命的學(xué)科，以前總是覺得只要大概知道意思就可以了，但這樣是很難