淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策.?一、引言在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須高度重視財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，其有效運(yùn)作直接關(guān)系到企業(yè)的資金安全、資源配置效率以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。然而，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多問題，這些問題制約了企業(yè)的發(fā)展步伐。因此，深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題并尋求切實(shí)可行的對策具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述（一）財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括資金籌集、資金投放、資金運(yùn)營、資金分配等一系列活動(dòng)；財(cái)務(wù)關(guān)系則涵蓋了企業(yè)與投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商、客戶、政府以及內(nèi)部各部門之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。（二）財(cái)務(wù)管理的重要性1.保障企業(yè)資金安全合理的財(cái)務(wù)管理能夠確保企業(yè)資金的安全，通過有效的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，防止資金被盜用、挪用等情況的發(fā)生，保障企業(yè)資產(chǎn)的完整。2.優(yōu)化資源配置通過對資金的合理規(guī)劃和調(diào)配，將資源投向最具潛力和效益的項(xiàng)目，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。3.支持決策制定準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和深入的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，幫助其制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、融資決策等，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。4.提升經(jīng)濟(jì)效益有效的財(cái)務(wù)管理有助于降低成本、增加收入，提高企業(yè)的盈利能力和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善1.制度缺失部分企業(yè)尚未建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，或者制度內(nèi)容陳舊，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場變化的需求。例如，沒有明確的財(cái)務(wù)審批流程、資金授權(quán)制度等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏規(guī)范。2.執(zhí)行不力即使企業(yè)制定了財(cái)務(wù)管理制度，但在實(shí)際執(zhí)行過程中往往大打折扣。一些企業(yè)管理人員不嚴(yán)格遵守制度規(guī)定，隨意進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，使得制度形同虛設(shè)。（二）預(yù)算管理薄弱1.預(yù)算編制不合理預(yù)算編制缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，沒有充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場變化因素。例如，預(yù)算指標(biāo)過高或過低，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況偏差較大，無法發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。2.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控不到位對預(yù)算執(zhí)行過程缺乏有效的監(jiān)控和分析，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問題并采取措施加以調(diào)整。一些企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況反饋不及時(shí)，預(yù)算調(diào)整隨意，使得預(yù)算管理流于形式。（三）資金管理不善1.資金使用效率低下企業(yè)資金閑置或資金周轉(zhuǎn)困難的情況并存。一方面，部分企業(yè)資金閑置，未能充分發(fā)揮資金的增值作用；另一方面，一些企業(yè)由于資金管理不善，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收緩慢、存貨積壓，占用大量資金，影響資金周轉(zhuǎn)效率。2.資金籌集渠道單一多數(shù)企業(yè)主要依賴銀行貸款等傳統(tǒng)融資渠道，對股權(quán)融資、債券融資等多元化融資方式運(yùn)用不足。這種單一的融資渠道在面臨宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化或銀行信貸政策調(diào)整時(shí)，容易使企業(yè)陷入資金困境。（四）成本控制乏力1.成本核算不準(zhǔn)確成本核算方法不科學(xué)，導(dǎo)致成本信息失真。一些企業(yè)在成本核算過程中，未能準(zhǔn)確劃分成本項(xiàng)目，將應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用計(jì)入期間費(fèi)用，或者反之，影響了成本分析和成本控制的效果。2.成本控制措施不到位缺乏有效的成本控制措施，對成本費(fèi)用的發(fā)生缺乏嚴(yán)格的審批和監(jiān)控。例如，在采購環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行充分的市場調(diào)研和供應(yīng)商比價(jià)，導(dǎo)致采購成本過高；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有優(yōu)化生產(chǎn)流程，造成生產(chǎn)成本浪費(fèi)。（五）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊1.專業(yè)知識不足部分財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識更新不及時(shí)，對新的會計(jì)準(zhǔn)則、稅收政策等了解不夠深入，無法準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作。2.綜合能力欠缺一些財(cái)務(wù)人員缺乏溝通協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力和創(chuàng)新能力，不能很好地為企業(yè)管理層提供決策支持和財(cái)務(wù)管理建議。四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的成因分析（一）企業(yè)管理層重視程度不夠企業(yè)管理層往往更關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營和市場拓展，對財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足，將財(cái)務(wù)管理工作視為簡單的記賬和算賬，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的作用。（二）缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立性不強(qiáng)，監(jiān)督職能未能充分發(fā)揮，對財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督檢查流于形式。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏相互制約和監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生。（三）外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性、市場競爭的加劇以及政策法規(guī)的不斷調(diào)整，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)難以準(zhǔn)確預(yù)測市場變化，增加了財(cái)務(wù)管理的難度。（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明確企業(yè)沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏明確的目標(biāo)和方向。在資金籌集、投資決策等方面缺乏系統(tǒng)性和前瞻性，容易造成資源浪費(fèi)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。五、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策（一）完善財(cái)務(wù)管理制度1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)審批制度、資金管理制度、預(yù)算管理制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)分析制度等，確保財(cái)務(wù)管理工作有章可循。2.加強(qiáng)制度執(zhí)行力度通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高企業(yè)全體員工對財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)識和遵守意識。加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反制度的行為嚴(yán)肅處理，確保制度的有效執(zhí)行。（二）強(qiáng)化預(yù)算管理1.科學(xué)編制預(yù)算采用零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等先進(jìn)的預(yù)算編制方法，充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場需求、歷史數(shù)據(jù)等因素，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)對預(yù)算編制過程的審核和論證，確保預(yù)算指標(biāo)合理可行。2.嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的偏差并采取措施加以調(diào)整。加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核評價(jià)，將預(yù)算執(zhí)行情況與部門和員工的績效考核掛鉤，確保預(yù)算管理落到實(shí)處。（三）優(yōu)化資金管理1.提高資金使用效率加強(qiáng)資金的統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排資金投放，避免資金閑置。優(yōu)化應(yīng)收賬款管理，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收力度，縮短收款周期；加強(qiáng)存貨管理，合理控制存貨水平，減少存貨積壓，提高資金周轉(zhuǎn)效率。2.拓寬資金籌集渠道積極探索多元化的融資渠道，除銀行貸款外，合理運(yùn)用股權(quán)融資、債券融資、融資租賃等融資方式，降低企業(yè)融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，建立良好的銀企關(guān)系，為企業(yè)融資創(chuàng)造有利條件。（四）加強(qiáng)成本控制1.準(zhǔn)確核算成本采用科學(xué)合理的成本核算方法，準(zhǔn)確劃分成本項(xiàng)目，確保成本信息真實(shí)可靠。加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)工作，完善成本核算原始記錄，為成本控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。2.強(qiáng)化成本控制措施建立成本控制責(zé)任制度，明確各部門和崗位的成本控制職責(zé)。加強(qiáng)采購成本控制，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購價(jià)格；優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對各項(xiàng)費(fèi)用的控制，嚴(yán)格費(fèi)用審批制度，杜絕不合理的費(fèi)用支出。（五）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)1.加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)定期組織財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識，使其熟悉新的會計(jì)準(zhǔn)則、稅收政策等相關(guān)法規(guī)制度。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加各類專業(yè)資格考試，提高專業(yè)水平。2.培養(yǎng)綜合能力注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的溝通協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力和創(chuàng)新能力。通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、實(shí)踐鍛煉等方式，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使其能夠更好地為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持。六、案例分析以某制造企業(yè)為例，該企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，競爭力減弱。（一）企業(yè)概況該制造企業(yè)主要從事某類機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，近年來市場競爭日益激烈，企業(yè)發(fā)展面臨一定壓力。（二）存在的財(cái)務(wù)管理問題1.財(cái)務(wù)管理制度不完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)審批流程混亂，存在個(gè)別管理人員擅自挪用資金的情況，給企業(yè)資金安全帶來嚴(yán)重隱患。2.預(yù)算管理薄弱預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況偏差較大。同時(shí)，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控不到位，對預(yù)算執(zhí)行過程中的問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。3.資金管理不善資金使用效率低下，應(yīng)收賬款回收緩慢，存貨積壓嚴(yán)重，占用大量資金。企業(yè)主要依賴銀行貸款融資，融資渠道單一，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化時(shí)，資金壓力較大。4.成本控制乏力成本核算不準(zhǔn)確，成本控制措施不到位。采購成本較高，生產(chǎn)流程存在浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)品成本居高不下，影響企業(yè)盈利能力。5.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊部分財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識不足，對新的財(cái)務(wù)法規(guī)和會計(jì)準(zhǔn)則掌握不熟練。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員綜合能力欠缺，不能為企業(yè)管理層提供有效的財(cái)務(wù)決策支持。（三）采取的對策及效果1.完善財(cái)務(wù)管理制度企業(yè)重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度，明確了財(cái)務(wù)審批流程、資金授權(quán)制度等，加強(qiáng)了對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和監(jiān)督，杜絕了資金挪用現(xiàn)象的發(fā)生，保障了企業(yè)資金安全。2.強(qiáng)化預(yù)算管理聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)對企業(yè)預(yù)算編制進(jìn)行指導(dǎo)，采用科學(xué)的預(yù)算編制方法，提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和調(diào)整，使預(yù)算管理真正發(fā)揮了作用。3.優(yōu)化資金管理加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，成立專門的催收小組，加大催收力度，應(yīng)收賬款回收周期明顯縮短。優(yōu)化存貨管理，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，降低了存貨積壓水平，提高了資金周轉(zhuǎn)效率。同時(shí)，積極拓展融資渠道，引入了股權(quán)融資，緩解了資金壓力。4.加強(qiáng)成本控制改進(jìn)成本核算方法，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本。加強(qiáng)采購管理，通過招標(biāo)等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低了采購成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少了生產(chǎn)成本浪費(fèi)，產(chǎn)品成本得到有效控制，企業(yè)盈利能力顯著提升。5.提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)定期組織財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加各類專業(yè)資格考試。同時(shí)，開展內(nèi)部培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)得到明顯提升，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)。通過以上措施的實(shí)施，該企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到顯著提升，經(jīng)濟(jì)效益逐步好轉(zhuǎn)，市場競爭力不斷增強(qiáng)。七、結(jié)論企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)前，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在制度不完善、預(yù)算管理